经济预测与决策培训课程.pptx
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经济预测与决策第二章概述精品PPT课件
3、类推原理
许多事物相互之间在结构、模式、性质、发展趋势等方面 客观存在着相似之处，即存在相似性。根据这种相似性， 人们可以基于某一已知事物的发展变化情况，类推出另一 相似事物未来可能的发展趋势。
在经济活动中，利用类推原理进行预测时，首先需要判断 两事物之间的发展变化是否具有相似性。如果，事物之间 不存在相似性，则不能进行类推。
（3）综合预测 综合预测是采用两种以上方法进行预测，目的是为了提高 预测质量，为决策提供可靠的依据。由于任何一种预测方 法都有一定的适用范围，都有一定的局限性，因此在实际 中综合应用以上两种预测方法，有时甚至采用两种以上的 预测方法，可以兼有多种预测方法的长处，弥补它们的不 足，从而获得较好的预测效果。
2.2.2 预测的基本要求
1、客观性
经济预测是一种以客观事物作为依据的分析活动，这种活 动是通过人的主观活动完成的，可能受到人的知识、经验 等的限制，但是预测工作不能主观随意地“想当然”，更 不能弄虚作假。
2、全面性
影响经济活动的因素是多方面的，既包括经济活动本身， 还包括政治因素、社会因素和技术因素等。这些因素相互 作用使经济活动呈现纷繁复杂的局面。因此，预测者应从 各个角度归纳和概括经济活动的变化，避免出现以过程
2.2.1 预测的基本原理 2.2.2 预测的基本要求 2.2.3 预测的基本步骤
2.2.1 预测的基本原理
1、惯性原理
在经济活动中，惯性通常表现为两种形式。 一是经济内在联系的惯性，表现为在一定时间和条件下各 类因素之间相互联系相对稳定不变。
二是经济系统的某些因素在一定发展阶段中所呈现的惯性， 表现为某些因素随时间延续，其基本特征和性质将维持下 去。
3、及时性
信息越及时，不能预计的因素就越少，预测的误差就越小。 因此，为了作出正确的决策，需要及时收集相关信息。
经济预测与决策课件
制； QQ2*时，TC1TC2，自制设备。
第三节 最优订货批量决策
通常企业都设立并维持库存来满足生产 或销售过程的需求。随着库存物品的耗 用，库存将会下降到某一点，这时必须 对库存进行补充，这个点称为订货点R。 每次补充的数量称为订货批量Q。因此， 库存管理就是控制订货点和订货批量。 即库存管理的基本决策就是什么时候补 充库存（订货点）和补充多少（订货批 量）。本节将只讨论订货批量决策问题。
者作出选择； 4.不同的行动方案在确定状态下的损益值
可以计算出来。
模型选优决策法
借助经济模型解决确定型决策问题 的方法称为模型选优决策法。
本章将介绍利用盈亏平衡模型进行 决策的盈亏分析选优决策法和利用 最小成本模型进行决策的库存管理 决策。
第二节 盈亏分析选优决策法
盈亏平衡分析原是根据盈利与亏损的平 衡点来选择经济合理的产量。现在则借 助产量、成本、利润各个要素之间的关 系，分析有关措施对企业经营目标的影 响。盈亏平衡分析作为决策分析的有力 工具，日益为企业经营管理者所重视。
衡产量和等成本产量时，设备更新；否 则设备不更新。
பைடு நூலகம்
四、设备的自制与外购决策
若设备需要量为Q，每台购置成本为P。 则：
外购成本TC1=PQ； 自制成本TC2=FC+CVQ 等成本时，PQ2*=FC+CVQ2*
图9-3
TC
TC1 TC2
0
Q2*
Q
决策
当： QQ2*时，TC1TC2，购置设备； Q=Q2*时，TC1=TC2，设备可购置或自
经济 预测 与 决策
经济预测与决策
第九章
确定型决策
本章学习目的与要求
通过本章的学习，了解 确定型决策的概念，熟练 运用常用的模型选优决策 方法。
第三节 最优订货批量决策
通常企业都设立并维持库存来满足生产 或销售过程的需求。随着库存物品的耗 用，库存将会下降到某一点，这时必须 对库存进行补充，这个点称为订货点R。 每次补充的数量称为订货批量Q。因此， 库存管理就是控制订货点和订货批量。 即库存管理的基本决策就是什么时候补 充库存（订货点）和补充多少（订货批 量）。本节将只讨论订货批量决策问题。
者作出选择； 4.不同的行动方案在确定状态下的损益值
可以计算出来。
模型选优决策法
借助经济模型解决确定型决策问题 的方法称为模型选优决策法。
本章将介绍利用盈亏平衡模型进行 决策的盈亏分析选优决策法和利用 最小成本模型进行决策的库存管理 决策。
第二节 盈亏分析选优决策法
盈亏平衡分析原是根据盈利与亏损的平 衡点来选择经济合理的产量。现在则借 助产量、成本、利润各个要素之间的关 系，分析有关措施对企业经营目标的影 响。盈亏平衡分析作为决策分析的有力 工具，日益为企业经营管理者所重视。
衡产量和等成本产量时，设备更新；否 则设备不更新。
பைடு நூலகம்
四、设备的自制与外购决策
若设备需要量为Q，每台购置成本为P。 则：
外购成本TC1=PQ； 自制成本TC2=FC+CVQ 等成本时，PQ2*=FC+CVQ2*
图9-3
TC
TC1 TC2
0
Q2*
Q
决策
当： QQ2*时，TC1TC2，购置设备； Q=Q2*时，TC1=TC2，设备可购置或自
经济 预测 与 决策
经济预测与决策
第九章
确定型决策
本章学习目的与要求
通过本章的学习，了解 确定型决策的概念，熟练 运用常用的模型选优决策 方法。
经济预测与决策PPT课件
两则小故事
一、塞利斯与榨油机 二、“水则资车，旱则资舟”
第1页/共88页
一、塞利斯与榨油机
公元前6—7世纪，希腊哲学家塞利斯通过 对气象条件的研究，预测到油橄榄将要获 得大丰收，因而作出决断，预先购买和控 制了米利都和开奥斯两城市的榨油机，等 到收获后，需要榨油时，再出租榨油机， 从而获利。
第63页/共88页
三、原则
• （一）有关专家的选择 • （二）良好的会议环境
第64页/共88页
四、评价
• （一）优点 • 1、产生思维共振，短期内获得创造性结果。 • 2、获取的信息量大，考虑因素多，提供方案全。 • （二）缺点 • 1、易受权威影响 • 2、易受表达能力影响 • 3、易受心理因素影响第65页/共88页
团队智力游戏
假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这 几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、 水和指南针。“现在你带不动那么多了， 你最先扔哪样？最后保留哪样？
第66页/共88页
§4.2 德尔菲法
• 一、基本原理 • 二、专家的挑选 • 三、函询表的设计 • 四、专家意见的统计处理 • 五、德尔菲法的特点
§4.1 头脑风暴法
• 一、概念 • 二、分类 • 三、原则 • 四、评价
第61页/共88页
一、概念
• ——通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和相互启发，从而诱发专 家们发挥其创造性思维，促进他们产生“思维共振”，已达到相互补充， 并产生“组合效应”的预测方法。
第62页/共88页
二、分类
• （一）创业头脑风暴 • 开会讨论，提出所要解决问题的具体方案。 • （二）质疑头脑风暴 • 开会讨论，使报告或计划趋于完善。
• 2、特点
• （1）节省人力、物力和时间 • （2）有代表性的调查对象难以选择
一、塞利斯与榨油机 二、“水则资车，旱则资舟”
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一、塞利斯与榨油机
公元前6—7世纪，希腊哲学家塞利斯通过 对气象条件的研究，预测到油橄榄将要获 得大丰收，因而作出决断，预先购买和控 制了米利都和开奥斯两城市的榨油机，等 到收获后，需要榨油时，再出租榨油机， 从而获利。
第63页/共88页
三、原则
• （一）有关专家的选择 • （二）良好的会议环境
第64页/共88页
四、评价
• （一）优点 • 1、产生思维共振，短期内获得创造性结果。 • 2、获取的信息量大，考虑因素多，提供方案全。 • （二）缺点 • 1、易受权威影响 • 2、易受表达能力影响 • 3、易受心理因素影响第65页/共88页
团队智力游戏
假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这 几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、 水和指南针。“现在你带不动那么多了， 你最先扔哪样？最后保留哪样？
第66页/共88页
§4.2 德尔菲法
• 一、基本原理 • 二、专家的挑选 • 三、函询表的设计 • 四、专家意见的统计处理 • 五、德尔菲法的特点
§4.1 头脑风暴法
• 一、概念 • 二、分类 • 三、原则 • 四、评价
第61页/共88页
一、概念
• ——通过一组专家共同开会讨论，进行信息交流和相互启发，从而诱发专 家们发挥其创造性思维，促进他们产生“思维共振”，已达到相互补充， 并产生“组合效应”的预测方法。
第62页/共88页
二、分类
• （一）创业头脑风暴 • 开会讨论，提出所要解决问题的具体方案。 • （二）质疑头脑风暴 • 开会讨论，使报告或计划趋于完善。
• 2、特点
• （1）节省人力、物力和时间 • （2）有代表性的调查对象难以选择
经济预测与决策概念PPT课件
2021/3/13
1.2
• 企业要把握市场，摸清市场上供需状况 及发展趋势。这样才能有预见性的安排 生产和市场供应，更好的满足人们在生 产和生活中的需要，提高企业自身对市 场的适应能力和在市场中的竞争能力， 促进企业提高经营管理水平，为企业取 得良好的经济效益。
2021/3/13
第三节 经济预测的基本原则
2021/3/13
一、连贯性原则
• 连贯性原则亦称惯性原则。所谓连惯性原则， 就是从时间上考察事物的发展,其各个阶段具 有连续性。
• 经济现象在未发生质变的情况下，过去和现在 发展变化的规律性可以延伸到未来，未来是在 过去和现在的基础上发展起来的，因此未来的 经济现象还会和过去、现在有许多类似之处。
2021/3/13
二、类推性原则
• 所谓类推性原则，就是根据经济过程的 结构和变化所具有的模式和规律，可以 推测出将来经济发展变化情况。常把我 国的经济发展过程与日本，亚洲四小龙 等进行类比。
2021/3/13
1.3
• 世界上存在着许多相似、类同的事物， 掌握了其中一种事物的演变规律，就可 以推测其他类似事物发展变化情况。通 常所说的“以此类推”，就是利用了类 推性原则。
对一个经济系统的多个对一个经济系统的多个经济对象进行预测经济对象进行预测收集收集整理资料是经济预测的主要步骤整理资料是经济预测的主要步骤也是经济预测也是经济预测尤其是定量经济预测的基础尤其是定量经济预测的基础一一市场调查的内容和类型市场调查的内容和类型一一市场调查的内容市场调查的内容市场调查就是运用科学的方法市场调查就是运用科学的方法系统地搜集系统地搜集记录记录整理和分析有关市场信息整理和分析有关市场信息了解市场发展现状了解市场发展现状探究探究市场发展变化规律和趋势的一种认知活动市场发展变化规律和趋势的一种认知活动
1.2
• 企业要把握市场，摸清市场上供需状况 及发展趋势。这样才能有预见性的安排 生产和市场供应，更好的满足人们在生 产和生活中的需要，提高企业自身对市 场的适应能力和在市场中的竞争能力， 促进企业提高经营管理水平，为企业取 得良好的经济效益。
2021/3/13
第三节 经济预测的基本原则
2021/3/13
一、连贯性原则
• 连贯性原则亦称惯性原则。所谓连惯性原则， 就是从时间上考察事物的发展,其各个阶段具 有连续性。
• 经济现象在未发生质变的情况下，过去和现在 发展变化的规律性可以延伸到未来，未来是在 过去和现在的基础上发展起来的，因此未来的 经济现象还会和过去、现在有许多类似之处。
2021/3/13
二、类推性原则
• 所谓类推性原则，就是根据经济过程的 结构和变化所具有的模式和规律，可以 推测出将来经济发展变化情况。常把我 国的经济发展过程与日本，亚洲四小龙 等进行类比。
2021/3/13
1.3
• 世界上存在着许多相似、类同的事物， 掌握了其中一种事物的演变规律，就可 以推测其他类似事物发展变化情况。通 常所说的“以此类推”，就是利用了类 推性原则。
对一个经济系统的多个对一个经济系统的多个经济对象进行预测经济对象进行预测收集收集整理资料是经济预测的主要步骤整理资料是经济预测的主要步骤也是经济预测也是经济预测尤其是定量经济预测的基础尤其是定量经济预测的基础一一市场调查的内容和类型市场调查的内容和类型一一市场调查的内容市场调查的内容市场调查就是运用科学的方法市场调查就是运用科学的方法系统地搜集系统地搜集记录记录整理和分析有关市场信息整理和分析有关市场信息了解市场发展现状了解市场发展现状探究探究市场发展变化规律和趋势的一种认知活动市场发展变化规律和趋势的一种认知活动
经济预测与决策常用决策方法ppt课件
2．评价系统的DEA有效性
3．评价系统DEA有效性的判定
在实际应用中，通过定义1和定理1来判断系统的有效性是 比较困难的。为了使判断决策单元有效简便实用，查恩斯 和库伯引用了非阿基米德无穷小量的概念。从而，可以利 用单纯形方法求解线性规划问题，判断决策单元的DEA有 效性。
4．DEA有效决策单元的构造
评价系统并非所有的决策单元都是有效的，经过判定后， 如何对一些非DEA有效的决策单元进行分析，指出造成非 有效的原因，并据此改进为具有DEA有效性的决策单元。 为此，需要讨论决策单元在相对有效面上的“投影”。
5．DEA有效性的经济意义
6．生产活动规模收益的判定
10.3.2 数据包络法的应用
10.3 数据包络法
10.3.1 数据包络法的基本原理 10.3.2 数据包络法的应用
10.3.1 数据包络法的基本原理
1．C2R模型
设有n个部门或企业，称为n个决策单元，每个决策单元都有 m种投入和p种产出，分别用不同的经济指标表示。这样，由 n个决策单元构成的多指标投入和多指标产出的评价系统。 C2R模型用于评价第j0个决策单元的有效性，是相对于其他决 策单元而言的。其对应的等价的线性规划问题 及对偶规划问 题 为：
利用Matlab计算得到判断矩阵xM对应的最大特征值为6.282， 特征向量为（0.38,0.308,0.162,0.047,0.076,0.027），对应的一 致性检验参数CR=0.056<0.1，一致性检验通过。
4．结论
出版教材质量的综合评价的是一个比较复杂的问题，它牵涉 到6大指标体系和22个具体评价指标。论文利用AHP方法来 对不同教材进行评价。实际工作中，有关评价指标和权重可 能会根需要有所调整。值得注意的是，判断矩阵的构造带有 主观性。为此，在确定判断矩阵或者权重因子时需要决策团 队成员共同完成或聘请专家对其进行鉴定，如可以利用头脑 风暴法、德尔菲法等，力求评价客观，以便得出比较科学的 结论。
经济预测与决策58页PPT
史资料不足或不可测因素较多时尤为适用。
18
• 缺点 （1）对于分地区的顾客群或产品的预测则可能 不可靠 （2）责任比较分散 （3）专家的意见有时可能不完整或不切合实际
19
四、德尔菲法应用案例
•例1
某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有 相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需
要对可能的销售量做出预测，以决定产量。于是该公
确定主题，专家，时间，地点 （2）预测实施
明确问题，讨论问题，重新表述，再次畅谈 （3）结果处理
补充会议记录，优中选优，确定最佳方按 （4）提出报告
11
• 原则 （1）选择专家 预测专家，设想产生者，分析者，演绎者 （2）延迟批判 （3）自由畅谈 （4）禁止批评 （5）取长补短和改进 （6）限制预测范围 （7）组织者最好委托给预测专家
头脑风暴法（Brain storming method） • 美国BBDO广告公司经理奥斯邦（A. F. Osborn） • 基本原理 • 围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进 行信息交流和相互诱发，激发出专家们创造性思维 的连锁反应，产生许多有创造性的设想，从而进行 集体判断预测。
10
• 操作程序 （1）预测准备
问题进行判断、预测的一种方法，也称专家调查法。
14
德尔菲法的基本原理
• 采用匿名发表意见的方式，针对所要预测的问题，调 查人员分别对各位专家进行多轮调查，经过反复征询、 归纳、修改、最后汇总成基本一致的看法，作为预测 的结果。
德尔菲法的特点
反馈性 匿名性 收敛性
15
二、操作程序
（1）预测准备 确定主题，设立临时机构，选择专家（10-50人）
定性预测的缺点 易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和 主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的 多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作 数量上的精确描述。
18
• 缺点 （1）对于分地区的顾客群或产品的预测则可能 不可靠 （2）责任比较分散 （3）专家的意见有时可能不完整或不切合实际
19
四、德尔菲法应用案例
•例1
某公司研制出一种新兴产品，现在市场上还没有 相似产品出现，因此没有历史数据可以获得。公司需
要对可能的销售量做出预测，以决定产量。于是该公
确定主题，专家，时间，地点 （2）预测实施
明确问题，讨论问题，重新表述，再次畅谈 （3）结果处理
补充会议记录，优中选优，确定最佳方按 （4）提出报告
11
• 原则 （1）选择专家 预测专家，设想产生者，分析者，演绎者 （2）延迟批判 （3）自由畅谈 （4）禁止批评 （5）取长补短和改进 （6）限制预测范围 （7）组织者最好委托给预测专家
头脑风暴法（Brain storming method） • 美国BBDO广告公司经理奥斯邦（A. F. Osborn） • 基本原理 • 围绕某一问题召开专家会议，通过共同讨论进 行信息交流和相互诱发，激发出专家们创造性思维 的连锁反应，产生许多有创造性的设想，从而进行 集体判断预测。
10
• 操作程序 （1）预测准备
问题进行判断、预测的一种方法，也称专家调查法。
14
德尔菲法的基本原理
• 采用匿名发表意见的方式，针对所要预测的问题，调 查人员分别对各位专家进行多轮调查，经过反复征询、 归纳、修改、最后汇总成基本一致的看法，作为预测 的结果。
德尔菲法的特点
反馈性 匿名性 收敛性
15
二、操作程序
（1）预测准备 确定主题，设立临时机构，选择专家（10-50人）
定性预测的缺点 易受主观因素的影响，比较注重于人的经验和 主观判断能力，从而易受人的知识、经验和能力的 多少大小的束缚和限制，尤其是缺乏对事物发展作 数量上的精确描述。
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maxAi[minj(aij)]
minj(aij) Ai
决策过程：
利用该准则对以收益最大为目标进行决 策时，设自然状态=n，方案个数A=m， 可利用收益矩阵表进行最优方案的选择。 1.选取各方案在各种自然状态下的最小收 益值minj(aij)； 2.从各方案的最小收益值中选取最大值 maxAi[minj(aij)]； 3.该最大值对应的方案即为最优方案。
者作出选择； 4.不同的行动方案在不同状态下的损益值
可以计算出来。
非确定型决策
非确定型决策是在缺乏历史资料和统计 数据，无法客观估计各种状态发生概率 情况下的决策。因此，决策者的经验、 水平和对事物的判断能力将起着重要作 用，期决策准则也因人而异，带有某种 程度的主观随意性。以下是几种常用的 决策准则及相应的决策方法。
第二节 悲观决策准则
悲观决策准则亦称华尔德决策准则（Wald Decision Criterion），是保守型决策准则。 决策者对客观情况总是抱悲观态度，总 是把事情结果估计得很不利。因此采取 最安全、保守方法，从各方案中选取最 坏的结果，然后再从最坏的结果中选取 一个最好的作为行动方案。所以该准则 又称“最大最小”决策准则。
方案
1（好） 2（一般） n（差） maxj(aij)
A1（扩建） 15
13
-4
15
A2（技改） 8
7
4
8
A3（新建） 17
12
-6
17
决策
maxAi[maxj(aij)]=17
A3
分析
从表10-5可见，根据乐观决策准则，最 优方案为建新厂，这样在市场销路好时， 每年可获17万元的利润。 若以最小损失为目标进行决策时，损益 值是以损失形式给出的损失矩阵，根据 乐观决策准则，应从各个行动方案的最 小损失值中选取损失最小的方案作为最 优行动方案。
例10-1
某厂为了扩大生产能力，提出三种方案： ①对原厂进行扩建；②对原厂进行技术 改造；③建新厂。预计每年的利润和市 场销路情况如表10-2。试根据悲观决策 准则选择最优方案。
表10-2 收益矩阵决策表 单位：万元
收益值
自然状态（市场销路）
方案
1（好） 2（一般） n（差） minj(aij)
minAi[maxj(aij)]
Ai
第三节 乐观决策准则
乐观决策准则是冒险型决策准则。决策 者对客观情况抱乐观态度，一切从最好 情况出发，决策带有一定的冒险性。对 于以收益最大为目标的决策，该准则采 取从各方案中选取收益最大的，然后再 从各最大收益中选取一个收益最大的方 案作为行动方案。该准则又称“最大最 大”决策准则。
表10-4 收益矩阵决策表
收益值
方案
A1 A2 … Ai … Am 决策
自然状态
1 2 … i … n maxj(aij) a11 a12 … a1j … a1n a21 a22 … a2j … a2n … ……………
ai1 ai2 … aij … ai n … ……………
am1 am2 … amj … am n
A1（扩建） 15
13
-4
-4
A2（技改） 8
7
4
4
A3（新建） 17
12
-6
-6
决策
maxAi[minj(aij)]=4
A2
分析
从表10-2可见，根据悲观决策准则，最 优方案为对原厂进行技术改造，这样即 使市场销路不畅时，每年也可以获得4万 元利润。
损失矩阵决策
如果损益值是以损失形式给出的损失矩 阵，则根据悲观决策准则，应从各个行 动方案的最大损失中选取损失最小的方 案作为最优行动方案。其损失矩阵决策 表见表10-3。
第四节 乐观系数决策准则
乐观系数决策准则，又称乐观悲观决策 准则。它是赫威斯（L·Hurweicz）于 1951年提出的决策方法，所以该准则亦 称赫威斯决策准则。该准则的特点是对 客观条件的估计即不那么乐观，但也不 悲观，是介于悲观决策与乐观决策之间 的一种折衷决策。
乐观系数
其折衷程度是通过一个系数反映的。 称为乐观系数，其值域为01。越趋 近于1，表示决策者对状态的估计越乐观， 当=1时，该准则视同乐观决策准则； 越趋近于0，表示决策者对状态的估计越 悲观，当=0时，该准则视同悲观决策准 则。
经济预测与决策
第十章
非确定型决策
本章学习目的与要求
通过本章的学习，了解 非确定型决策的概念，掌 握常用的非确定型决策方 法。
本章学习重点和难点
重点是悲观决策准则、 乐观决策准则、乐观系数 决策准则、后悔值决策准 则和等概率决策准则；
难点是后悔值决策准 则。
本章内容提示
第一节 非确定型决策概述 第二节 悲观决策准则 第三节 乐观决策准则 第四节 乐观系数决策准则 第五节 后悔值决策准则 第六节 等概率决策准则
第一节 非确定型决策概述
所谓非确定型决策是指决策的自然 状态是非确定的，并且各种自然状 态可能发生的概率无法确定的情况 下，选择最优方案。
非确定型决策问题一般需具备 以下几个条件：
1.存在决策者希望达到的一个明确目标 （收益最大或损失最小）；
2.存在两个或两个以上的自然状态； 3.有两个或两个以上的行动方案可供决策
以收益最大为目标的决策过程如下：
表10-3 损失矩阵决策表
收益值
方案
A1 A2 … Ai … Am 决策
自然状态
1 2 … i … n maxj(aij) a11 a12 … a1j … a1n a21 a22 … a2j … a2n … ……………
ai1 ai2 … aij … ai n … ……………
am1 am2 … amj … am n
maxAi[maxj(aij)]
Ai
采用乐观决策准则，其决策过 程如下：
1.选取各方案在各种自然状态下的最大收 益值maxj(aij)； 2.从各方案的最大收益值中选取最大值 maxAi[maxj(aij)]； 3.该最大值对应的方案即为最优方案。
表10-5 收益矩阵决策表 单位：万元
收益值
自然状态（市场销路）
表10-1 收益矩阵决策表
收益值
方案
A1 A2 … Ai … Am 决策
自然状态
1 2 … i … n a11 a12 … a1j … a1n a21 a22 … a2j … a2n … …………… ai1 ai2 … aij … ai n … …………… am1 am2 … amj … am n
minj(aij) Ai
决策过程：
利用该准则对以收益最大为目标进行决 策时，设自然状态=n，方案个数A=m， 可利用收益矩阵表进行最优方案的选择。 1.选取各方案在各种自然状态下的最小收 益值minj(aij)； 2.从各方案的最小收益值中选取最大值 maxAi[minj(aij)]； 3.该最大值对应的方案即为最优方案。
者作出选择； 4.不同的行动方案在不同状态下的损益值
可以计算出来。
非确定型决策
非确定型决策是在缺乏历史资料和统计 数据，无法客观估计各种状态发生概率 情况下的决策。因此，决策者的经验、 水平和对事物的判断能力将起着重要作 用，期决策准则也因人而异，带有某种 程度的主观随意性。以下是几种常用的 决策准则及相应的决策方法。
第二节 悲观决策准则
悲观决策准则亦称华尔德决策准则（Wald Decision Criterion），是保守型决策准则。 决策者对客观情况总是抱悲观态度，总 是把事情结果估计得很不利。因此采取 最安全、保守方法，从各方案中选取最 坏的结果，然后再从最坏的结果中选取 一个最好的作为行动方案。所以该准则 又称“最大最小”决策准则。
方案
1（好） 2（一般） n（差） maxj(aij)
A1（扩建） 15
13
-4
15
A2（技改） 8
7
4
8
A3（新建） 17
12
-6
17
决策
maxAi[maxj(aij)]=17
A3
分析
从表10-5可见，根据乐观决策准则，最 优方案为建新厂，这样在市场销路好时， 每年可获17万元的利润。 若以最小损失为目标进行决策时，损益 值是以损失形式给出的损失矩阵，根据 乐观决策准则，应从各个行动方案的最 小损失值中选取损失最小的方案作为最 优行动方案。
例10-1
某厂为了扩大生产能力，提出三种方案： ①对原厂进行扩建；②对原厂进行技术 改造；③建新厂。预计每年的利润和市 场销路情况如表10-2。试根据悲观决策 准则选择最优方案。
表10-2 收益矩阵决策表 单位：万元
收益值
自然状态（市场销路）
方案
1（好） 2（一般） n（差） minj(aij)
minAi[maxj(aij)]
Ai
第三节 乐观决策准则
乐观决策准则是冒险型决策准则。决策 者对客观情况抱乐观态度，一切从最好 情况出发，决策带有一定的冒险性。对 于以收益最大为目标的决策，该准则采 取从各方案中选取收益最大的，然后再 从各最大收益中选取一个收益最大的方 案作为行动方案。该准则又称“最大最 大”决策准则。
表10-4 收益矩阵决策表
收益值
方案
A1 A2 … Ai … Am 决策
自然状态
1 2 … i … n maxj(aij) a11 a12 … a1j … a1n a21 a22 … a2j … a2n … ……………
ai1 ai2 … aij … ai n … ……………
am1 am2 … amj … am n
A1（扩建） 15
13
-4
-4
A2（技改） 8
7
4
4
A3（新建） 17
12
-6
-6
决策
maxAi[minj(aij)]=4
A2
分析
从表10-2可见，根据悲观决策准则，最 优方案为对原厂进行技术改造，这样即 使市场销路不畅时，每年也可以获得4万 元利润。
损失矩阵决策
如果损益值是以损失形式给出的损失矩 阵，则根据悲观决策准则，应从各个行 动方案的最大损失中选取损失最小的方 案作为最优行动方案。其损失矩阵决策 表见表10-3。
第四节 乐观系数决策准则
乐观系数决策准则，又称乐观悲观决策 准则。它是赫威斯（L·Hurweicz）于 1951年提出的决策方法，所以该准则亦 称赫威斯决策准则。该准则的特点是对 客观条件的估计即不那么乐观，但也不 悲观，是介于悲观决策与乐观决策之间 的一种折衷决策。
乐观系数
其折衷程度是通过一个系数反映的。 称为乐观系数，其值域为01。越趋 近于1，表示决策者对状态的估计越乐观， 当=1时，该准则视同乐观决策准则； 越趋近于0，表示决策者对状态的估计越 悲观，当=0时，该准则视同悲观决策准 则。
经济预测与决策
第十章
非确定型决策
本章学习目的与要求
通过本章的学习，了解 非确定型决策的概念，掌 握常用的非确定型决策方 法。
本章学习重点和难点
重点是悲观决策准则、 乐观决策准则、乐观系数 决策准则、后悔值决策准 则和等概率决策准则；
难点是后悔值决策准 则。
本章内容提示
第一节 非确定型决策概述 第二节 悲观决策准则 第三节 乐观决策准则 第四节 乐观系数决策准则 第五节 后悔值决策准则 第六节 等概率决策准则
第一节 非确定型决策概述
所谓非确定型决策是指决策的自然 状态是非确定的，并且各种自然状 态可能发生的概率无法确定的情况 下，选择最优方案。
非确定型决策问题一般需具备 以下几个条件：
1.存在决策者希望达到的一个明确目标 （收益最大或损失最小）；
2.存在两个或两个以上的自然状态； 3.有两个或两个以上的行动方案可供决策
以收益最大为目标的决策过程如下：
表10-3 损失矩阵决策表
收益值
方案
A1 A2 … Ai … Am 决策
自然状态
1 2 … i … n maxj(aij) a11 a12 … a1j … a1n a21 a22 … a2j … a2n … ……………
ai1 ai2 … aij … ai n … ……………
am1 am2 … amj … am n
maxAi[maxj(aij)]
Ai
采用乐观决策准则，其决策过 程如下：
1.选取各方案在各种自然状态下的最大收 益值maxj(aij)； 2.从各方案的最大收益值中选取最大值 maxAi[maxj(aij)]； 3.该最大值对应的方案即为最优方案。
表10-5 收益矩阵决策表 单位：万元
收益值
自然状态（市场销路）
表10-1 收益矩阵决策表
收益值
方案
A1 A2 … Ai … Am 决策
自然状态
1 2 … i … n a11 a12 … a1j … a1n a21 a22 … a2j … a2n … …………… ai1 ai2 … aij … ai n … …………… am1 am2 … amj … am n