地产项目启动会汇报PPT
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地产项目启动会汇报PPT
达成一致
达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致
底商消防单价较高？
地下车库门有两樘，是否需要单独计算，而不是在防火门 中？ 已严格区分车库门及防火门，分别计入测算中。 地下室消防+通风单价较高？ 已作相应调整。 成都当地收费标准：7F及以下3600元/户；13F至7F层 一户一表合同（水表）？ 4000元/户； 17F及以下4500元/户； 超过18F 5000元/ 户。
业态指标表 单位：万平方米 项目 住宅面积
销 售 面 积
占地面积 0.6447 0.2451 0.3996
建筑面积 8.7383 4.4258 4.3125
建筑面积 比例 95.95% 48.60% 47.35%
高层住宅 洋房
商业面积
销 售 面 积
住宅底商
0.2451 0.0564 0.9462
0.2451 0.1229 9.1063
土增按不能退税处理，所得税车 明确土增是否可以退税，所得税口径车位是否可以 位不分摊土地成本； 不分摊土地成本； 沟通一致
财务中心
建议可以在2020年12月交付；
已将交付时间调整为2020年12月 沟通一致
Ppt中与拿地版对比，是与土地成本调整为实际拿 已调整为与实际拿地价格的投决 沟通一致 地价格的版本对比，并非投决会的8%版本 会版比较
2.69% 1.35% 100%
配套面积 合计
项目业态分布（配套）：北侧为集中配套区，南侧建一公厕和垃圾处理点
地方公司反馈
沟通 结果
具备餐饮条件，有附墙高空 烟道；空调外机位于屋顶， 沟通一致 远离住户端。属不利因素公 示范围并签入购房合同。
房地产企业项目启动仪式PPT模板
肆
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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贰
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叁
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S
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W
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前言
今天，我们在美丽的XXX启动仪式。下面，我首先介绍一下出席今天签约仪式 的各级领导和各位来宾的出席，今天出席的有XXX、XXX、XXX。大家都知道, 我们这次签约的三个项目得到了XXX的高度重视和关心，这是对我们的鼓舞和支持!
一年来，经过多方努力、认真磋商、积极筹措，今天终于签约，在此，我代表 XXX向为此项目做出重大贡献并在百忙之中莅临签约仪式现场的各位领导、各位来 宾、各界朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
地产项目启动会动态PPT模板
1.4 总平面图及会所选址
总平面图
1.5 总平面鸟瞰图
1.6 总平面图重点分析
崧溏河1.6公里的水岸，是 本地块最宝贵的资源。沿 水岸设置步道、休闲广场、 集中绿地，将给居住者提 供了一个自然生态的生活 空间。
院落别墅，龙湖的新产品。 不仅为成人提供了私密的 居住环境，也为邻里间的 孩子创造了有趣的交往活 动场所。
人为堆高地形 ——绿地造坡。 林带及植物群落的种植—— 天然屏障的形成。 防尘隔噪植物的选取。
建筑面积 （m2）
700 300 100 200 200 150
80 50 50 70 40 70 35 30 20 20 15 30 250 2410 3410
装修面积（m2） 一类装修 二类装修 三类装修
700 300 100 200
200 150
80 50 50
30
250
360
550
1200
910
代征地二 规划人工河 鱼塘
规划七号路
1、地块呈狭长状，南北长约1285米，宽 130米，河岸线长1600米。
2、地块东临嘉松公路，西临崧塘河，北 临淀浦河
3、地块中部及南侧分别有规划的六号路 和七号路
4、地块西侧河对岸土地隶属松江区域， 现状为农户住宅、蔬菜地、垃圾堆场等
1.2 规划及市场条件解读
规划条件 容积率：1.0 建筑密度：30% 建筑高度：檐口控制15米 户型限制：74/90原则
市场定位 目标客户：上海西区高端公寓楼客户群 产品形态：院落别墅+叠拼别墅
1.3 经济规划指标初步测算
院落别墅占地面积： 150套×100m2=15000m2 150套×250m2=37500m2 37500/144495.5=25.952%<26% 叠拼别墅占地面积： 586套/2×90m2=26370m2 会所占地：1500m2 合计：42870m2 覆盖率：29.6687%<30%
房地产项目启动会编制模板(整套 ppt 共88页)
水泵房应建在一期；消防水泵房首 选分期合用；消防水泵房及生活水 泵房的布置位置 消防水泵房（）处 生活水泵房（）处 4. 物管用房（含客户中心）、垃圾站、 门卫等的布置位置及面积
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
一、产品研发
1.6 地库专项
请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.2 当地常见质量通病
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.3 本项目质量管控重点
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
三、景观规划
3.1 景观设计原则 3.2 景观分布 3.3 景观交通路线 3.4 景观建造标准 3.5 景观成本分配
代表配电房
代表开闭所
一、产品研发——1.5配套方案
1.5 配套方案——雨污管网
请插入项目总图 标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭院、
地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成本
分析（含土方平衡及沟槽土方） 5. 化粪池/生化池布置点位图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——公共节点景观
景观分区
景观面积 （㎡）
配置 分解
请插入总图 标识园区公共节点景观位置
单方 造价
参照 对象
总造价
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入设备安装效果标准图片
代表物管用房共计（）M2 ；
代表垃圾站共计（）M2，共（）座
代表门卫共计（）M2，共（）处
一、产品研发
1.6 地库专项
请插入项目总图 标识地库范围及出入口位置
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.2 当地常见质量通病
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
二、工程管控——2.3质量管控点
2.3.3 本项目质量管控重点
问题描述
解决措施及工法描述
请插入质量通病典型照片
请插入解决措施细部节点大样图
三、景观规划
3.1 景观设计原则 3.2 景观分布 3.3 景观交通路线 3.4 景观建造标准 3.5 景观成本分配
代表配电房
代表开闭所
一、产品研发——1.5配套方案
1.5 配套方案——雨污管网
请插入项目总图 标识雨污排放走向
关键点说明： 1. 排放走向 2. 市政接驳点的关系 3. 必要时可用剖面图分析单体庭院、
地下车库的出户 4. 附排放多方案比较及相应的成本
分析（含土方平衡及沟槽土方） 5. 化粪池/生化池布置点位图
三、景观管控——3.4景观建造标准
3.4 景观建造标准——公共节点景观
景观分区
景观面积 （㎡）
配置 分解
请插入总图 标识园区公共节点景观位置
单方 造价
参照 对象
总造价
请插入参考项目 效果图片/剖面图
请插入设备安装效果标准图片
房地产公司地产项目汇报内容PPT汇报
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茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
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茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
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茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
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CI CHU TIAN JIA BIAO TI
房地产项目启动会ppt
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给你创意和灵感
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58%
是一家为中小微企业、自媒体、设计师、运营者等提供， 致力做中国优质的创意图片服务商。
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点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容， 此为概念图解，请根据您 的具体内容酌情修改.
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，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感； ，给你创意和灵感；
《项目启动会》课件
建立团队反馈机制，及时共享 项目进展和成果。
结论和下一步计划
1 项目总结
总结项目的成果和经验教训，为将来的项目提供借鉴。
2 下一步计划
规划下一步的工作和项目发展计划，确保项目的可持续性。
3 感谢与致辞
感谢所有参与项目的人员，以及表达对团队成员的感激之情。
风险和问题管理
风险识别和评估
识别和评估项目可能面临 的风险，制定相应的应对 策略。
问题解决和决策
有效地处理项目中出现的 问题，做出明智的决策。
沟通和反馈
建立良好的沟通渠道，及 时反馈和共享项目中的风 险和问题。
沟通与协作策略
沟通计划
制定项目的沟通计划，明确沟 通渠道和内容。
协作工具
反馈和共享
介绍与团队沟通和合作的工具， 提高团队的效率和协作能力。
项目愿景和目标
项目愿景
描述项目的远景和目标，激 励团队一起努力。
主要目标
列出项目的主要目标Leabharlann 关键 绩效指标，确保项目的顺利 完成。
项目利益相关方
介绍项目的利益相关方和关 系，建立有效的合作和沟通 机制。
项目团队介绍
团队成员
团队协作
介绍团队的成员和他们的职责， 确保每个人能够充分发挥自己 的能力。
《项目启动会》PPT课件
欢迎来到《项目启动会》PPT课件。在本次课件中，我们将探讨项目启动的 重要性以及如何成功地启动一个项目。
项目简介
1 项目背景
介绍项目背景和理由，为什么启动这个项目。
2 项目范围
明确项目的范围和目标，确保项目的方向清晰。
3 项目需求
确定项目所需的资源和需求，为项目提供必要的支持。
演示团队的协作方式和工作流 程，确保高效的团队合作。
房地产项目启动会指引ppt课件
2.
18
《市场定位》
3、单套总价位？单套面积？功能房间数量？
4、敏感点是什么？产品的哪些方面要做好，给研发经理明确研发重点； 哪些方面只要一般就可以了，给成本经理明确省成本的方面。
推盘节奏、顺序？若为多产品业态，先卖什么，后卖什么？
19
《产品定位》
总图（含技术经济指标） 产品组合，不平衡使用容积率；典型场地剖面示意图 交通分析（含出入口数量，消防、私车、行人交通）
提交时间： 取得土地（第一笔土地款支付时间) 后，10个日历日内。 责任人： 《总经理初定项目成功标尺》( 包括项目总货值）-------项目总监 《地块条件交底纪要》--------项目发展经理 《项目基本建设程序及报建风险点》--------项目报建主管
1. 2. 3.
4.
5.
《地块周边市政接口》--------项目工程经理
户型、单体组合平面（含户型配比、面积分析、户型亮点分析） 外立面风格
注：善用集团已有产品库成果
20
《产品定位》---项目景观方案
1.
采用意向图片、剖面等， 描述景观的整体风格（支撑营销卖点），描 述关键景观节点（如人行、车行、单元入口，软硬景节点处理） 。
2. 3. 4.
采用意向图片、剖面等，描述支持产品溢价的景观价值挖掘点。
4.
5.
不鼓励修建会所。若建会所，应严格控制会所占地上容积率的面积； 会所装修应分部位、分功能区间确定装修档次，严格控制高级精装 面积；严格控制使用中央空调的面积；在小区交房后会所应考虑对 外开放。 会所功能设计，应先做减法，再做加法，尽量突出运动功能和少量 的服务功能，不宜面面俱到，会所和售楼处可合二为一。启动会前 应、垃圾掩埋场、土质污染探测、光污染 源、发射塔等。
龙湖地产项目启动会指引PPT课件
谢谢！
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/31Fra bibliotek启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。
会议准备-1
会议通知,附电子相关文件发给参会人 会议议程 会议签到表、激光笔 相关资料、文件 电脑 会议主持人 会议纪要记录人
会议准备-2
根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成 功标尺：
项目销售利润率 土地信息 项目预案 项目融资 项目的当年销售额及回款额 项目的时间节点
项目景观方案
指引
7、依据业主的偏好和过往物管反馈： ，建议 。 8、在景观中尽量不设置雕塑（通常价格较贵） 9、“综合管网图、和景观施工图”均作为地区公司的一级计划节
点。
实际案例：
项目目标成本（启动）
原则 按通常标准计算，分配重点，前紧后松。
目标成本测算模板
项目一二级计划（启动）
指引
1、按照模版编制，集团关键节点、阶段成果必须列入计划。 2、项目计划应抛开职能视角，不得分头编写，再简单做个汇总。
龙湖地产项目启动会指引
设计研发部
目录
召开项目启动会的原则和目 会议准备 会议内容 会议成果
原则、目的
1、作出项目土地取得后第一次决策。 2、明确项目成功标尺及具体指标 3、对项目进行沙盘推演 4、识别项目风险点，提出预案。 5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 6、针对目标和工作范围 7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；
而必须是由项目负责人牵头组织。 3、项目计划备注信息栏非常重要，包括：启动会未决策的点，应
明确下次决策时点、责任人等 。 4、凡是下列情况都应增加计划的控制点：职能间交叉的、与外界
项目启动仪式PPT课件
汇报人：XXXX 时间：XX年XX月
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
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项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动仪式
项目内容
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动会(1).pptx
项目二期关键节点
项目二期关键节点
序号 分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
1 二期 提交方案设计阶段成果 2009-7-6
2009-7-6 项目总监
2 二期 提交初步阶段成果
2009-9-10 2009-9-10 项目总监
3 二期 完成施工图设计
2009-8-15 2009-9-3 研发部
重庆龙湖**项目启动会 五、项目投资目标成本及成本控制
重庆龙湖**项目启动会 六、风险预案
重庆龙湖**项目启动会 七、工程建造标准
重庆龙湖**项目启动会 八、项目关键节点
项目一期关键节点
项目一期关键节点
序 号
分期
关键节点
计划开始时间 计划结束时间 承办部门
2 一期 取得工程规划许可证 2009-9-26 2009-10-10 研发部
3 一期 项目开工
2009-6-10 2009-6-10 工程部
4 一期 竣工备案
2011-1-26 2011-2-24 工程部
5 一期 交房
2011-2-25 2011-3-6-12 2009-9-12 工程部
7 一期 开盘
2009-10-15 2009-10-15 营销部
4 二期 取得工程规划许可证
2009-9-26 2009-10-10 研发部
5 二期 项目开工
2009-11-30 2009-11-30 工程部
6 二期 竣工备案
2011-10-20 2011-11-19 工程部
7 二期 交房
2011-11-20 2011-11-30 营销部
8 二期 开盘
2010-4-13 2010-4-13 营销部
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集团修订意见
赠送面积问题需落实？ 维修基金计取标准，提供政策性文件作为参考？ 架空层项目无成本，需补充？
地方公司反馈
已落实，仅涉及结构板增加，同时测算表已经调整。 成都维修基金为开发商代缴，办理产权时由业主缴纳。经 外联确认，该项费用已删除。 已补充。
沟通结果
达成一致 达成一致 达成一致
参照“美的**郡23#地块”提供成都当地收费标准：7层 4000元/户；13层4600元/户；18层4500元/户；超过18 燃气户表价格偏高，若有政府文件，需提供作为参考依据？ 层的5600元/户；别墅14000元/户；另考虑到燃气公司有 强制做煤气探测气的可能性，暂按300元/户相关费用。现 调整为5500元/户。 请落实区内道路是否为沥青道路，若为铺装道路，该项成 景观总平图未出，无法确定区内道路实际做法，区内道路 本应计入景观成本中？ 单价与景观单价一致。 1、含楼栋主机、副机和每户分机；2、无可视主机分机的 可视对讲价格偏高？ 标准及实现功能。 物业开办费在其它工程相关费中，前期工程费中无地方可 物业开办费应计入前期工程费中？ 放置该项费用。 成本 中心 户内精装中，面积为精装面积而非建筑面积，请修正？ 已修正。 中高层、小高层、多层价格不一致？ 已核实调整完成。 是否每个业态都有钢结构雨棚？ 高层和多层消防单价一样吗？ 小高层电梯数量不对，电梯费用较高？ 底商地基有100元？ 仅保留底商中钢结构雨棚，其它业态删除。 高层和多层都是消火栓系统，本项目无差异。 目标成本计划已按电梯公司报价下浮。 该费用已删除。 已作相应调整。
达成一致
达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 达成一致 库门有两樘，是否需要单独计算，而不是在防火门 中？ 已严格区分车库门及防火门，分别计入测算中。 地下室消防+通风单价较高？ 已作相应调整。 成都当地收费标准：7F及以下3600元/户；13F至7F层 一户一表合同（水表）？ 4000元/户； 17F及以下4500元/户； 超过18F 5000元/ 户。
公厕移除时间是否可控，请列入全周期风险定期回顾，避免对工期造成影响 各条产品线的楼梯间装修标准是否一致？建议购房合同中明确，避免公区高低配纠纷 客服 （近期全国各地均出现公区楼道交标群诉纠纷） 中心
高层及洋房公区均为统一装 沟通一致 修标准，并将装修标准列入 合同
展示区占用配套用房，请了解当地政策对于住宅交付是否有配套用房先交付要求，避免 项目整体交付，在交付时同 沟通一致 对首期验收交付产生影响 步交付配套用房 垃圾处理站： 1、20平米是否可满足环保验收及使用要求； 2、结合物业清运频次，建议考虑增加通风、异味处理设备，避免造成临近住户投诉； 3、沙盘展示需明确标注，红线内不利因素明确告知并签入购房合同 配套用房、室外健身场所是否与小区连通，请提前考虑后期安防管理 初设及施工图审查阶段均未 对面积提出疑问；项目有通 沟通一致 风及给排水处理；不利因素 会明确告知并签入购房合同 配套用房、室外健身场所与 沟通一致 小区连通，与社区用房间由 围墙分隔，由物业统一管理
集团修订意见
地方公司反馈
沟通 结果
结构板、阳台、飘窗赠送： 1、结构板赠送的风险较大请单独详细说明，应体现报规与交付改造前后的平、剖面及 由公司精装后统一交付，严 沟通一致 外立面效果，同时说明改造主体、改造方式及实施节点；（南京兆佳业近期已出此问题） 格按照集团的相应制度展示 2、请根据集团发布的《**集团赠送空间风险管理指引》相关要求进行销售展示、承诺 展示、承诺及改造。 及改造实施。 规划道路：禁止承诺开通时间，区域、沙盘展示需标明规划道路 销售说辞审批、流程审批、 沟通一致 存档并对销售培训。 对工期无影响，定期回顾 沟通一致
900平米室外健身场所是否计容，如业主不能使用，禁止宣传及承诺，沙盘明确体现、 室外健身场所不计容，业主 沟通一致 不利因素公示 可使用
集团修订意见
临街底商： 1、是否具备餐饮经营条件，如具备需考虑排烟处理措施； 2、空调机位位置临街还是放于屋顶，如临街 3、上述两点需在不利因素进行公示并签约相邻住宅客户购房合同中
土增按不能退税处理，所得税车 明确土增是否可以退税，所得税口径车位是否可以 位不分摊土地成本； 不分摊土地成本； 沟通一致
财务中心
建议可以在2020年12月交付；
已将交付时间调整为2020年12月 沟通一致
Ppt中与拿地版对比，是与土地成本调整为实际拿 已调整为与实际拿地价格的投决 沟通一致 地价格的版本对比，并非投决会的8%版本 会版比较
**花园项目启动会汇报材料
西南区域成都公司**花园 项目启动会汇报资料
2018.8.8
各中心审核意见
各中心审核意见表
集团修订意见 地下大堂成本费用分摊太低 研发中心 地方公司反馈 已与首层大堂统一标准 沟通结果 沟通一致
根据周边竞品调研及配置标准对 精装配置优化是否都在成本集采品牌和选型范围内， 比，基本采用集采品牌，在成本 沟通一致 请做对比 可控的情况下局部有增减
地方公司反馈
沟通 结果
具备餐饮条件，有附墙高空 烟道；空调外机位于屋顶， 沟通一致 远离住户端。属不利因素公 示范围并签入购房合同。
柴油发电机房位于高层地下，请评估是否存在低频噪音，能否满足当地住宅设计与社会 柴油发电机房位于主楼外， 沟通一致 环境噪音排放标准，并考虑降噪措施，避免客户侵权法律风险，案例参考《全国法院服 符合国家相关规范，并通过 务保障新时代生态文明建设十大典型案例》 施工图审查。 图纸已通过施工图审查，符 沟通一致 合国家相关规范要求。
所有户型入户门与电梯前室间无防火门，请评估当地消防要求是否允许户门外开
客服 中心
p33，电梯核心筒与客厅相邻，请了解当地电梯设计要求，建议提前考虑管井内预留降 采用页岩多孔砖满足当地设 沟通一致 噪措施的条件 计要求，对客厅影响很小。
洗衣机位： 1、洗衣机位是否单独预留排水地漏，如为雨污合排，禁止进行样板展示。 2、建筑单体显示洗衣机位在南阳台，样板间展示在北阳台，如需客户自行改造，提前 考虑上下水预留条件，同时样板间该位置需进行交付差异提示并公证。