企业知识产权战略制定与实施-
知识产权战略实施方案
知识产权战略实施方案在当今知识经济时代，知识产权已成为企业和国家竞争的核心要素之一。
拥有强大的知识产权战略，不仅能够保护创新成果，还能为企业创造巨大的经济价值，提升国家的综合竞争力。
为了有效实施知识产权战略，特制定以下方案。
一、背景与目标随着全球经济一体化的加速和科技创新的不断推进，知识产权的重要性日益凸显。
我们面临着国内外激烈的市场竞争，知识产权侵权行为时有发生，企业创新动力和竞争力受到一定程度的影响。
本方案的目标是：在未来X年内，建立健全的知识产权管理体系，提高知识产权创造、运用、保护和管理的能力，增强企业核心竞争力，促进经济社会的可持续发展。
二、知识产权创造1、加强研发投入鼓励企业增加研发资金，吸引高素质的科研人才，组建专业的研发团队。
同时，加强与高校、科研机构的合作，共同开展前沿技术研究，提高创新能力。
2、建立激励机制设立知识产权奖励制度，对取得重要知识产权成果的个人和团队给予物质和精神奖励，激发员工的创新积极性。
3、优化创新环境营造鼓励创新、宽容失败的企业文化氛围，为创新提供良好的土壤。
加强知识产权培训，提高员工的知识产权意识和创新能力。
三、知识产权运用1、加强知识产权评估建立科学的知识产权评估体系，准确评估知识产权的价值，为知识产权的交易、质押融资等提供依据。
2、促进知识产权交易搭建知识产权交易平台，推动知识产权的流转和优化配置，实现知识产权的市场价值。
3、开展知识产权质押融资加强与金融机构的合作，推动知识产权质押融资业务的开展，为企业创新提供资金支持。
四、知识产权保护1、完善知识产权法律法规加强知识产权立法工作，完善相关法律法规，加大对知识产权侵权行为的打击力度。
2、加强知识产权执法建立健全知识产权执法机制，加强执法队伍建设，提高执法效率和水平，严厉打击各类知识产权侵权行为。
3、建立知识产权预警机制加强对国内外知识产权动态的监测和分析，及时发布预警信息，帮助企业防范知识产权风险。
五、知识产权管理1、建立知识产权管理机构企业应设立专门的知识产权管理部门，负责知识产权的日常管理工作，制定知识产权战略和管理制度。
知识产权战略制定
知识产权战略制定知识产权战略是企业为保护和利用自身知识产权而制定的长期计划。
在当前全球经济竞争日趋激烈的环境下，企业要在竞争中立于不败之地，有效的知识产权战略是必不可少的。
本文将探讨知识产权战略的重要性以及战略制定的基本步骤。
一、知识产权战略的重要性知识产权是企业的核心竞争力之一，是创新驱动型经济的重要组成部分。
通过合理保护和运用知识产权，企业可以实现以下几个方面的利益：1. 保护企业创新成果：知识产权确保了企业的独特技术、产品和品牌不受他人侵权，提高了企业创新的回报率和竞争优势。
2. 扩大市场份额：通过知识产权的保护，企业可以在市场上建立起自身独特的品牌形象，吸引更多消费者的关注和认可，从而帮助企业扩大市场份额。
3. 增加商业合作机会：拥有有效的知识产权可以吸引其他企业进行合作，提供许可使用、授权等商业模式，进一步推动知识产权的价值释放。
4. 防范风险：在经营过程中，企业往往面临着知识产权的侵权和盗窃风险。
建立健全的知识产权战略可以帮助企业及时发现和应对这些风险，保护企业的核心利益。
由此可见，知识产权战略对企业的长远发展至关重要，它不仅能够保护企业的创新成果，还能够推动企业发展和增加商业利益。
二、知识产权战略制定的基本步骤要制定一个有效的知识产权战略，企业需要经过以下几个基本步骤：1. 定义战略目标：企业需要明确知识产权战略的目标，例如保护核心技术、扩大市场份额或提高品牌价值等。
明确战略目标有助于指导后续战略的具体执行。
2. 评估知识产权资产：企业需要全面梳理和评估自身的知识产权资产，包括专利、商标、版权等。
通过评估，企业可以了解自身知识产权的数量、质量、竞争力等情况，为战略制定提供依据。
3. 竞争对手分析：对竞争对手的知识产权情况进行分析，了解他们的技术或品牌优势以及可能存在的侵权行为。
这有助于企业确定合适的知识产权保护策略，及时应对竞争带来的挑战。
4. 确定保护策略：在制定战略时，企业需要考虑如何有效地保护自身的知识产权。
企业知识产权战略
企业知识产权战略知识产权是企业发展的重要组成部分，它能够保护企业的创新成果，并为企业提供竞争优势。
因此，制定和实施有效的知识产权战略对企业的长期发展至关重要。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性，并介绍一些成功的知识产权战略实践案例。
一、知识产权的重要性1. 创新保护知识产权能够保护企业的创新成果，包括发明、设计和商标等，为企业提供专有权利。
这些权利可以防止他人复制、使用或销售企业的核心技术和产品，从而确保企业在市场上的竞争优势。
2. 降低风险知识产权的保护可以减少企业的风险。
企业在市场上投入大量时间和资金进行研发和创新，如果没有相应的保护措施，这些成果可能被竞争对手窃取或侵权。
而知识产权的保护可以减少这些风险，为企业创造更安全的商业环境。
3. 增加价值拥有有效的知识产权可以为企业增加价值。
知识产权可以成为企业的重要资产，为企业带来额外的收益来源。
企业可以通过授权、租赁或销售知识产权来获取经济利益，并为企业的财务状况和企业价值做出积极贡献。
二、企业知识产权战略的制定1. 知识产权审查企业在开展研发和创新活动之前，应该对相关技术和成果进行知识产权审查。
这样可以避免侵犯他人的知识产权，降低法律风险，确保企业在创新过程中的合法性和合规性。
2. 注册和申请企业应该及时申请并注册相关的知识产权，包括专利、商标和版权等。
这样可以确保企业拥有合法的所有权，并在发生侵权行为时能够有效维权。
3. 知识产权管理企业需要建立完善的知识产权管理制度，包括知识产权保护、使用和维护等方面的规定。
通过有效管理和保护企业的知识产权，可以提高知识产权的价值和利用效率。
三、成功案例分析1. 谷歌的专利战略谷歌是全球最大的互联网公司之一，其成功的一部分归功于其有效的专利战略。
谷歌在技术研发上投入巨大资源，并积极申请专利，保护其核心技术。
这使得谷歌能够在市场上保持竞争优势，并为其产品和服务提供法律保护。
2. 赛百思的商标战略赛百思是一家全球知名的体育用品制造商，其成功的一部分归功于其独特的商标战略。
企业知识产权战略规划与执行实践
企业知识产权战略规划与执行实践随着经济全球化与互联网的迅速发展，企业在市场竞争中争夺的不再是传统的资本资源，而是知识产权资源。
知识产权对于企业的价值和发展具有不可替代的重要作用。
因此，如何进行知识产权战略规划并有效地执行，成为企业实现长期发展的重要关键。
一、企业知识产权战略规划的重要性企业的知识产权战略规划是企业经营管理的基础性工作，其重要性主要表现在以下几个方面：1.保护企业的知识产权。
知识产权是企业创新和发展的基础，可以有效地保护企业在市场上的竞争优势和商业机密，避免侵权风险和不实之诉。
2.促进企业的技术进步。
通过进行知识产权战略规划，企业可以制定技术创新计划、技术开发计划和知识产权布局，促进公司的技术进步和创新能力。
3.提升企业的品牌价值。
知识产权不仅可以保护企业的品牌价值，还可以提高企业的市场影响力和社会信誉度，同时为企业赚取更高的商业利润和社会价值。
二、知识产权战略规划的关键要素在进行企业知识产权战略规划时，企业需要考虑以下关键要素：1.调查研究：通过了解国内外市场和相应的知识产权政策、专利审查标准、技术创新动态和社会经济趋势，为企业的战略规划提供准确的信息和依据。
2.创新开发：将市场需求与企业技术发展结合起来，选择最具前景和潜力的业务领域进行技术创新研究，形成专利能力和专业领域优势。
3.布局策略：根据公司的市场定位、技术实力和发展计划，布局知识产权发展方向和区域，选择合适的保护手段和知识价值转化方式。
三、知识产权战略执行实践知识产权战略规划在企业中的实施与执行非常重要，必须制定明确的知识产权保护策略和创新开发战略，同时注重内部组织建设和文化氛围塑造。
1.加强内部组织建设：建立知识产权管理部门，组织专业团队负责知识产权保护和发展，制定知识产权的内部管理制度和流程，从组织保障上保证知识产权战略的实施和执行。
2.提升员工知识产权意识：建立员工知识产权培训机制，加强知识产权保护能力和风险意识，提高员工的创新能力和专利申请意愿。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业知识产权的保护和管理显得尤为重要。
企业知识产权战略是一种针对产权的保护和管理的策略。
本文将介绍企业知识产权战略的重要性以及如何制定、实施和评估一个成功的知识产权战略。
2. 企业知识产权的重要性企业知识产权是企业的核心竞争力之一。
具有有效知识产权的企业可以通过控制和保护的使用权，巩固自己在市场上的地位，并阻止竞争对手从中获益。
另外，企业知识产权还可以为企业创造收入来源，例如通过向其他企业授权使用，收取授权费用。
因此，制定一个有效的企业知识产权战略是提升企业竞争能力和实现长期可持续发展的重要一步。
3. 制定企业知识产权战略的步骤步骤一：核心价值观首先，企业应该明确自己的核心价值观和目标。
这些价值观将指导企业在制定企业知识产权战略时的决策和行为。
步骤二：评估产权企业需要评估自己拥有的产权，包括专利、商标、版权等。
通过评估，企业可以了解自己在产权上的优势和劣势，为制定战略提供依据。
步骤三：制定保护措施根据评估结果，企业需要制定相应的保护措施。
这可能包括确定哪些需要申请专利或商标保护，以及采取何种措施来防止知识产权侵权。
步骤四：建立合作关系企业还可以通过建立合作关系来加强企业知识产权的保护。
与其他企业合作，共同保护知识产权可以提高保护效果，并降低费用和风险。
步骤五：培训员工企业的员工是知识产权保护和管理的重要一环。
企业应该提供培训，使员工了解知识产权的重要性，以及如何识别和保护企业的知识产权。
4. 实施和评估知识产权战略实施知识产权战略一旦企业知识产权战略制定完毕，企业需要制定详细的实施计划，并确保战略的有效执行。
在实施过程中，企业需要及时调整战略，以适应不断变化的商业环境。
评估知识产权战略的效果企业应定期评估知识产权战略的效果，并根据评估结果做出相应的调整。
评估可以包括知识产权的增值情况、侵权行为的发生频率以及知识产权保护的成本效益等。
知识产权实施方案(5篇)
知识产权实施方案为了贯彻落实《____开展____省百户企业知识产权试点示范工作____》(云知联发[____]号)的要求和部署，及《____省知识产权局____开展____省百户企业知识产权局试点示范总结验收工作____》(云知发[____]____号)的要求、推进我公司自主创新体系建设，全面提高企业运用知识产权制度的能力和水平。
为了使我公司试点工作做到认识统一、目标明确、措施到位、进度有序，各项工作能落到实处，特制定本方案。
一、指导思想以提高企业运用知识产权制度的能力和水平为重点，以培育一批拥有自主创新人才为目标，全面提高企业综合竞争力和创新能力，为企业发展提供有力支撑。
二、____保障成立由林向芳先生领导的专利管理办公室，主任：____，副主任：____，办公室配备专职人员____人及兼职人员____人。
三、总体要求专利管理办公室，必须重视并加强做好知识产权工作，并按以下要求保证与试点相关的各项工作得到有效推进：1.试点工作按照“一企一策、突出重点、逐步深入、分类指导”的原则开展；2.并根据试点工作要求，结合企业实际制定具体的工作计划及目标；3.专利及知识产权的人员培训和高级管理人才培养作为实施技术创新工程人才战略的重点工作之一加以重视；____把加强企业专利及知识产权工作，制定和实施专利战略作为企业结构调整、重组改造、技术优化升级和市场拓展的重要内容，切实纳入到企业技术开发、引进、改造，产品生产和销售、企业经营战略与决策等企业经营管理的各个重要环节中去；____把专利及知识产权信息的收集、整理和利用，特别是企业相关技术领域专利信息数据库的建设作为企业信息化建设的重要组成部分，充分发挥专利信息在技术创新和经营战略中的独特作用，有效促进企业的新产品开发和技术储备；6.以专利工作带动企业商标等其它知识产权工作的开展，形成企业全方位运用知识产权制度的新格局，提高企业技术创新的能力、自主知识产权的保护能力和知识产权制度的运用能力。
企业知识产权战略
企业知识产权战略知识产权战略是企业在知识经济时代中获取竞争优势的重要手段之一。
通过有效布局和管理知识产权，企业可以保护自身创新成果和核心竞争力，提升市场地位，实现可持续发展。
本文将探讨企业知识产权战略的重要性、制定过程以及实施策略，并分享一些成功案例。
一、知识产权战略的重要性知识产权是企业的重要财富，包括专利、商标、著作权等，在全球范围内享有法律保护。
企业通过掌握和运用知识产权，可以实现以下几个方面的利益：1. 提升市场竞争力：通过知识产权的保护，企业可以防止他人抄袭、模仿自己的产品或服务，确保自身在市场中占有优势地位。
拥有独特的知识产权还可以吸引消费者对企业品牌的认同和忠诚度。
2. 实现创新驱动发展：知识产权战略可以鼓励企业进行创新，促进技术进步和产业升级。
企业通过研发新产品、改进生产工艺等创新措施，不仅可以提高产品质量和降低成本，还可以为企业带来新的商业机会和增长点。
3. 减少法律风险：知识产权战略可以帮助企业防范法律纠纷和侵权风险。
通过申请专利、商标注册等手段，企业可以确保自己的知识产权不受侵犯，维护自身的合法权益。
二、制定知识产权战略的过程制定知识产权战略需要经过以下几个步骤：1. 定义战略目标：企业首先需要明确自身的发展目标和长期战略规划。
在此基础上，确定知识产权战略的目标，如提高专利申请数量、加强商标保护等。
2. 评估现状：企业需要对现有的知识产权状况进行评估和分析，包括已有的专利、商标等数量和质量，与竞争对手的比较等。
通过对现状的评估，可以发现企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。
3. 制定策略：根据企业的战略目标和现状评估结果，制定相应的知识产权战略和策略。
这包括选择适合的知识产权保护方式，明确专利申请的重点领域和布局等。
4. 落实实施：制定好的知识产权战略需要得到有效的实施。
企业需要建立健全的知识产权管理体系，加强内部培训和意识宣导，确保战略的顺利执行。
三、知识产权战略的实施策略在实施知识产权战略时，企业可以采取以下几个策略：1. 加强内部创新能力：企业应该鼓励员工进行创新，并为其提供必要的培训和资源支持。
企业知识产权战略的规划与实施
企业知识产权战略的规划与实施第一章：引言知识产权是企业最重要的财富之一，企业应该构建一套完整的知识产权战略，以保证自身的长期发展和竞争力。
企业知识产权战略的规划与实施是企业维护自身核心竞争力的必备措施，本文将从规划、保护、管理、运用四个方面来介绍企业知识产权战略的实施。
第二章：规划企业知识产权战略的规划是企业将来战略方向的制定，涵盖了企业知识产权管理的全过程。
企业应该在研发阶段开始就对知识产权进行规划，同时要结合企业的战略目标和市场需求，制定一系列的知识产权战略，包括产品设计、专利申请和开发、商标注册、知识产权保护等。
此外，企业也应该对核心技术进行推广宣传，增强自身品牌影响力。
第三章：保护保护知识产权是企业知识产权战略实施的重要一环。
企业要通过专利、商标、版权等方式来保护自身的知识产权。
企业应该在知识产权管理中设立专门负责保护的部门，针对涉嫌侵犯公司知识产权的情况进行投诉及维权，同时要对竞争对手的出售和研发行为进行监控。
第四章：管理管理是企业知识产权战略实施的另一个重要方面。
企业应该将知识产权管理作为企业战略的组成部分，包括制定知识产权保护方案、知识产权风险评估和企业智力产权信息集中管理等。
此外，企业还应该建立知识产权公開與规范应用制度，在员工中加强知识产权意识，增强知识产权保护的普及性、针对性、有效性。
第五章：运用知识产权的运用能力也是企业知识产权战略实施的重要组成部分，知识产权被运用后才能变成商业价值。
企业要将知识产权转化为实际的产品或技术，提高知识产权的运用效益。
运用知识产权的形式可以是技术转让、品牌授权、合作开发等，也可以推出新产品、延伸技术产业链等。
借助知识产权的力量，企业能够在发展中赢得更多的机会和优势。
第六章：结论企业知识产权战略的实施，可以提高企业的竞争力，增加企业的商业价值，实现企业的长期发展。
企业要根据自身情况制定合理的知识产权战略，并采取一系列的保护、管理、运用措施，来实现企业的知识产权价值最大化。
如何制定企业的知识产权战略
如何制定企业的知识产权战略范本一：1.引言1.1 背景和目的1.2 本文档的适用范围2.概述2.1 知识产权的定义2.2 为什么制定知识产权战略的重要性2.3 目标和期望3.评估现状3.1 知识产权资产的清晰识别3.2 了解现有知识产权的价值和保护程度3.3 竞争对手和市场的知识产权情况4.制定战略目标4.1 了解企业的长期战略目标4.2 总体知识产权战略的目标4.3 具体的知识产权目标和指标5.确定战略实施计划5.1 指定责任人和团队5.2 确定关键的战略项目和工作计划 5.3 分配资源和制定时间表5.4 监测和评估6.风险管理和保护6.1 评估和管理知识产权风险6.2 采取保护措施6.3 处理知识产权冲突和侵权行为7.合作与合作7.1 考虑战略合作伙伴关系7.2 知识产权合同和许可协议8.员工培训和教育8.1 设计培训计划8.2 提供知识产权意识教育和培训 8.3 管理员工的知识产权责任和义务9.监控和评估9.1 设定关键绩效指标9.2 监控战略的执行和结果9.3 定期评估和调整战略10.附录附件：附件一：知识产权清单附件二：员工知识产权责任声明...法律名词及注释：1. 知识产权：指由法律保护的可以给企业带来经济利益的创造性产权。
2. 知识产权资产：指企业拥有的各种知识产权的集合，包括专利、商标、版权等。
...范本二：1.背景介绍1.1 公司概述1.2 知识产权的重要性2.知识产权的类型2.1 专利2.2 商标2.3 版权2.4 工业设计2.5 商业秘密3.制定知识产权战略的必要性3.1 保护企业创新成果3.2 增加企业竞争力3.3 防止知识产权侵权4.知识产权战略制定的步骤4.1 定义战略目标4.2 评估现有知识产权4.3 分析竞争对手和市场状况 4.4 制定保护计划和措施4.5 完善知识产权管理机制5.知识产权战略实施的关键要素5.1 培养专业团队5.2 确定合适的知识产权保护方式 5.3 预防和应对侵权行为5.4 加强内部知识产权意识教育6.知识产权法律风险和保护6.1 知识产权法律风险的识别和评估 6.2 知识产权的保护手段6.3 处理知识产权纠纷的方法7.知识产权战略的效果评估7.1 设定关键绩效指标7.2 监控知识产权相关活动7.3 定期评估知识产权战略的有效性附件：附件一：知识产权战略执行计划附件二：知识产权保护协议范本...法律名词及注释：1. 专利：指在法律规定的范围内，对发明所作出的新颖性、非显而易见性和工业应用性等要求的一种专门授权。
企业知识产权战略建设与实施
企业知识产权战略建设与实施第一章：引言企业知识产权战略建设与实施是当前商业竞争中至关重要的一环。
随着经济全球化的发展，知识产权对企业的竞争力和可持续发展至关重要。
企业需要有一个明确的知识产权战略来保护和实现其创新成果的价值。
本文将探讨企业知识产权战略的意义、关键要素和实施方法。
第二章：企业知识产权战略的意义2.1 增强竞争力知识产权是企业保持竞争优势的重要手段之一。
通过拥有和保护知识产权，企业可以防止他人对其创新成果的抄袭和挪用，从而市场地位更加稳固。
2.2 促进创新知识产权制度鼓励企业进行创新。
企业通过投入大量资源进行研发，希望可以从中获得商业利益。
如果没有相应的知识产权保护，企业的研发动力将大大削弱，最终导致创新活动的减少。
2.3 提高企业价值知识产权能够使企业的创新成果变成有形的资产。
通过建立和保护知识产权，企业可以为其创新成果赋予经济价值，并在市场上以此作为谈判和交易的工具，从而提高企业的价值。
第三章：企业知识产权战略的关键要素3.1 知识产权评估企业首先需要对其现有的知识产权进行评估，包括专利、商标、版权等。
评估的目的是确定企业当前的知识产权状况，并为下一步的战略规划提供依据。
3.2 知识产权保护企业需要采取一系列的措施来保护自己的知识产权，例如申请专利、注册商标、签订保密协议等。
此外，企业还需要监测市场和竞争对手的行为，及时发现可能的侵权行为，并采取相应的法律手段进行维权。
3.3 知识产权利用知识产权的价值在于利用。
企业需要制定具体的知识产权利用计划，包括授权许可、技术转移等方式。
通过与其他企业的合作，企业可以将自己的知识产权转化为商业价值，实现商业利益最大化。
第四章：企业知识产权战略的实施方法4.1 内部培训企业需要对员工进行知识产权意识和保护方法的培训，提高员工对知识产权的重视程度和保护意识。
此外，还需要建立起内部的知识产权保护机制，明确工作流程和责任分工。
4.2 外部合作企业可以与专业知识产权机构、律师事务所等合作，共同制定知识产权保护的策略和措施。
企业知识产权战略规划与实施
企业知识产权战略规划与实施随着科技和市场的快速发展，知识产权的重要性在企业发展中愈发凸显。
企业知识产权战略规划与实施是企业保护和充分利用知识产权的重要手段，本文将从战略规划和实施两个方面探讨企业知识产权的相关内容。
一、战略规划1. 识别和评估知识产权企业在规划知识产权战略时，首先需要识别和收集企业拥有的知识产权。
这包括专利、商标、著作权等。
在识别的基础上，还需要对企业的知识产权进行评估，分析其在市场竞争中的竞争力和价值。
2. 设定战略目标企业制定知识产权战略的目标应与企业整体发展战略相一致。
战略目标应考虑到知识产权的保护和利用，并明确企业在知识产权方面的主要关注点，如专利布局、品牌建设等。
3. 制定知识产权保护策略保护知识产权是企业知识产权战略的核心。
企业需要制定相应的保护策略，包括加强内部保密措施、申请专利和商标注册、加强监测和维权等。
此外，企业还应加强员工的知识产权意识培训，确保员工在工作中遵守知识产权相关法律法规。
4. 强化合作与交流企业在战略规划中应注重与其他企业、研究机构和知识产权组织的合作与交流。
通过合作与交流，企业可以共享资源和技术，获取更多的知识产权信息，并加强知识产权的保护和利用能力。
二、实施1. 知识产权管理体系建设企业应建立完善的知识产权管理体系，包括组建专门的知识产权管理团队，明确权责分工，建立知识产权管理流程和制度。
同时，应加强信息化建设，建立知识产权管理系统，实现对知识产权的全面管理和监控。
2. 知识产权运营与转化企业不仅要保护知识产权，还应充分利用知识产权创造价值。
为此，企业需要进行知识产权运营与转化。
这包括技术转让、授权许可、产权交易等方式，将企业的创新成果转化为经济利益。
3. 加强员工培训与教育企业的知识产权战略实施需要员工的共同参与和支持。
因此，企业应加强员工的知识产权培训和教育，提高员工对知识产权的意识和理解。
只有员工充分认识到知识产权的重要性，才能更好地保护和利用企业的知识产权。
企业知识产权战略制定与实施-精品文档
企业知识产权战略研究的基本 内容
1、 2. 企业知识产权战略定位 3、不同类型企业的知识产权战略 4、企业知识产权战略的制定 5、企业知识产权战略的实施 6、国内外企业知识产权战略经验借鉴等
企业知识产权战略的体系结构
（构成要素）
战略思想—制定、实施企业知识产权战略的指导 方针和理念。竞争观念、价值创新观念、满足市 场需要观念、系统化思想等。
识产权保护手段谋取最佳经济效益的总体性谋划 。 ——主要是是专利战略和商标战略
企业知识产权战略的特征
1、全局性与长远性——企业对知识产权的创造、 管理、保护、运营一体化的知识产权工作的实施 原则、指导方针、行动策略和步骤等；是为谋求 企业长远发展而对企业的生存、发展在知识产权 方面进行的总体性谋划。
2、法律性 ——依托知识产权法律制度 3、纲领性——是对企业相当长一段时间知识产权
工作的方向和目标所进行的宏观规划和设计，对 企业知识产权工作具有普遍的指导意义 。
4、保密性——其制定涉及对企业内部很多部门 相关数据、资料、文件的把握和分析，以及对企 业总体发展战略意图的理解和渗透 。
5、时间性与地域性——由知识产权的时间性、地 域性特点所决定 。
8、实用性——企业知识产权战略不是一种纯粹 的企业战略理论，而是一种在企业市场竞争中克 敌制胜的法宝，是可以为企业实实在在地开拓市 场、取得竞争优势、获得丰厚利润的经营管理战 略、经营理念和运作策略。
问题讨论与思考
企业知识产权战略与企业日常的知识产权管理、 知识产权工作、知识产权计划或规划有何联系与 区别？
企业知识产权战略制定：
：以企业专利战略制定为重点考察对象
主讲人介绍
知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略
知识产权战略管理办法制定与执行知识产权战略知识产权在现代社会中具有重要的作用和价值，对于企业和国家的发展都起到了至关重要的作用。
为了更好地保护和管理知识产权，制定和执行知识产权战略成为企业和组织不可或缺的一环。
本文将探讨知识产权战略管理办法的制定与执行，帮助企业更好地保护和运用自身的知识产权。
一、制定知识产权战略管理办法1.明确目标：企业制定知识产权战略管理办法的首要任务是明确目标。
企业需要明确知识产权的价值和作用，并根据自身情况确定战略目标。
目标可以包括知识产权的保护、运用、转让等方面。
2.评估资源：制定知识产权战略管理办法之前，企业需要评估自身的资源情况。
包括已经拥有的知识产权、人才储备、科研能力等，这些资源将为制定战略提供有力支撑。
3.制定策略：在明确目标和评估资源的基础上，企业可以制定相应的策略。
策略可以包括技术创新、完善知识产权保护制度、加强合作交流等方面。
制定策略时需要充分考虑行业环境、市场需求等因素。
4.明确责任：知识产权战略管理办法制定过程中，需要明确各个部门和人员的责任。
明确责任可以保证战略的落地执行，加强知识产权的管理和保护。
二、执行知识产权战略1.组建专业团队：为了更好地执行知识产权战略，企业可以组建专业的知识产权团队。
团队成员可以包括知识产权专家、法务专员等，他们将协助企业进行知识产权的管理、保护和运用。
2.加强培训：知识产权战略的执行需要企业员工具备相应的知识和技能。
因此，企业需要加强相关培训，提高员工的知识产权意识和法律素养，使他们能够更好地执行战略。
3.建立制度：执行知识产权战略需要建立相应的制度和流程。
包括知识产权保护、技术转让、合作交流等方面的制度。
建立制度能够规范企业行为，确保战略的有效执行。
4.加强监督：知识产权战略的执行需要不断加强监督和评估。
企业可以建立监督机制，定期对战略执行情况进行评估，及时发现问题并作出调整。
总结：知识产权战略管理办法的制定与执行对于企业保护和运用知识产权具有重要意义。
知识产权战略的制定与实施
知识产权战略的制定与实施随着经济的全球化和信息技术的飞速发展，在当今竞争激烈的商业世界中，知识产权已经成为企业最具价值的资源之一。
具有自主知识产权的企业可以在激烈的市场竞争中占有先机，而缺乏知识产权的企业则容易被其它企业挤出市场。
因此，制定并实施一项完善的知识产权战略对于企业来说至关重要。
知识产权战略的核心就是将公司的知识产权作为一项重要的竞争优势，确立和保护自己的知识产权。
一个好的知识产权战略应包括以下几个方面。
第一，知识产权的识别和保护。
通常，企业需要对其知识产权进行系统的识别和分类。
常见的知识产权类型包括专利、商标、著作权、域名、商业秘密及商业数据等。
在识别出所拥有的知识产权后，必须采取适当措施进行保护。
这样不仅可以避免他人的侵权行为，还可以保证自己的知识产权取得更好的商业收益。
第二，进一步研究、开发和保护已有的知识产权。
企业需要投入大量资源开发和创新，制造自己的知识产权。
通过技术实现和创造“商业秘密”来设计更好的解决方案，提高产品独特性和竞争力。
此外，企业也需通过诸如抢票活动、非限定披露、保密协议等手段保护已有的知识产权从而避免其泄露。
第三，利用知识产权创造并保持竞争优势。
企业通过建立、维护、保护并运用自己的知识产权来提高竞争力。
具有自主知识产权的公司可以利用这种优势在市场上创造巨大的商业价值。
同时，这也有助于提高公司的品牌价值和公众形象，并在未来的长远发展中稳定其市场地位。
第四，与他人设定商业合作关系。
企业可以通过出售或许可自己的知识产权来创造收益。
同时，为了避免侵权和违规使用自己的知识产权，企业也必须与他人设定合理的商业合作关系。
这些合作关系可以包括经销商、供应商、加盟商以及其他合作伙伴等。
综上所述，知识产权战略的制定与实施对于企业的发展至关重要。
除了上述提到的要点，还有其他要素存在，例如企业内部的知识管理和自有IP库的建设等。
对于任何企业，制定和实施一项适合自身的有效的知识产权战略都是非常重要的。
如何制定企业的知识产权战略
如何制定企业的知识产权战略随着知识经济时代的到来，知识产权战略已经成为企业发展的必备要素。
制定一个科学有效的知识产权战略，能够有效地提高企业的竞争力和核心竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。
那么，如何制定企业的知识产权战略呢？本文将从以下几个方面进行探讨。
一、梳理企业的知识产权情况首先，企业应该对自身的知识产权做全面的梳理和了解。
具体包括以下几个方面：1.了解企业自身所拥有的知识产权，如专利、商标、著作权等。
2.了解市场上主要竞争对手的知识产权战略和布局情况。
3.了解行业内的最新发展和技术趋势，分析未来发展方向和市场需求。
通过上述调研，企业能够更清楚地认识到自身的优势和劣势，从而更好地制定知识产权战略。
二、确定企业的知识产权战略目标只有明确了知识产权战略目标，才能有针对性地采取措施。
企业制定知识产权战略目标应从以下几个方面出发：1.提高产品或服务的附加值，增强市场竞争力。
2.保护自身的核心技术和商业机密，避免被恶意侵权。
3.为企业持续发展打下坚实的知识产权基础。
4.增加知识产权收益，提升企业的价值。
在确定目标的过程中，要根据企业的实际情况和战略定位进行合理的选择。
三、实施企业的知识产权战略实施知识产权战略要从以下几个方面考虑：1.专利战略。
企业可以通过申请专利来保护自己的技术和发明。
专利申请不仅可以保护企业的知识产权，还可以为企业带来更多的商业机会和收益。
2.商标战略。
企业可以注册自己的商标，避免与竞争对手冲突，并且逐步形成品牌效应。
3.著作权战略。
企业应该保持自己的创新活力，及时申请著作权保护。
4.培养知识产权意识和文化。
企业应该通过各种渠道宣传知识产权法律法规和制度，提高知识产权意识，增强员工对知识产权的保护意识。
五、总结制定企业的知识产权战略是企业发展的必备环节。
通过全面梳理企业的知识产权情况，确定目标，合理实施，进而提高企业的竞争力。
在制定知识产权战略的过程中应该注意，不同企业的知识产权战略有所差异，必须根据自身实际情况进行选择和调整。
企业知识产权战略
引言概述企业知识产权战略在当今竞争激烈的商业环境中，成为了企业取得竞争优势和长期可持续发展的关键要素。
知识产权的保护和管理已经成为企业发展的战略规划的重要组成部分。
本文将深入探讨企业知识产权战略的重要性、制定与实施的步骤以及其在企业发展中的作用。
正文内容一、企业知识产权战略的重要性1.知识产权的定义和范围- 知识产权是指由创造性思维、独特性和经济价值构成的智力成果所享有的法律保护权利。
- 知识产权的范围包括专利、商标、著作权、商业秘密等。
2.知识产权对企业的重要意义- 知识产权是企业创新的重要推动因素，可以保护企业技术和创新成果的独立性。
- 知识产权可以帮助企业建立品牌形象，提高市场竞争力。
- 知识产权可以为企业带来商业机会，促进企业的合作与转化。
二、企业知识产权战略的制定与实施1.制定企业知识产权战略的步骤- 分析外部环境：了解竞争对手的知识产权状况和行业发展趋势。
- 定义企业知识产权目标：确定企业在知识产权保护方面的战略目标和愿景。
- 开展知识产权评估：评估企业现有的知识产权资产，发现潜在的价值和风险。
- 制定知识产权保护策略：建立知识产权保护的组织架构和流程，并制定相应的措施和政策。
- 实施和监控：执行知识产权战略，并对其效果进行定期评估和监控。
2.企业知识产权战略的重要因素- 组织文化：企业应树立知识产权意识，鼓励员工创新和保护知识产权。
- 人才队伍：企业需要拥有专业的知识产权管理人才，协助制定和执行知识产权战略。
- 技术保护：企业应加强技术保护措施，确保技术成果不会被侵犯或泄露。
- 资金投入：企业需要投入足够的资金来进行知识产权的保护和管理。
- 合规管理：企业应遵守相关的知识产权法律法规，确保知识产权合法合规。
三、企业知识产权战略在企业发展中的作用1.促进技术创新和研发- 知识产权的保护可以为企业提供独特的竞争优势，促进企业的技术创新和研发能力。
- 知识产权的保护可以激励企业投入更多的研发资源，提高技术和产品的创新水平。
企业知识产权战略规划
企业知识产权战略规划随着科技的不断发展和全球经济的快速发展，知识产权（IP）已经成为企业取得竞争优势和保护创新成果的重要手段。
为了更好地保护和运用企业的知识产权，制定一套科学的知识产权战略规划显得尤为重要。
本文将探讨企业知识产权战略规划的重要性，以及如何制定和实施。
一、知识产权对企业的重要性及挑战知识产权是企业的核心竞争力之一，它包括专利、商标、著作权等。
拥有有效的知识产权可以有效保护企业的技术创新、品牌形象和商业秘密，从而确保企业在市场竞争中的地位。
然而，知识产权保护面临许多挑战，包括技术窃取、侵权行为和法律差异等。
因此，企业需要建立一套全面的知识产权战略规划来应对这些挑战。
二、企业知识产权战略规划的目标企业知识产权战略规划的目标是明确企业对知识产权的重视程度，以及在保护和运用知识产权方面的具体行动计划。
该战略规划应紧密结合企业的发展战略，确保知识产权的保护和运用与企业的整体目标一致。
具体目标可以包括：1. 确定知识产权保护的重点领域：企业应对内部创新和外部技术合作进行评估，明确哪些领域是知识产权保护的重点。
这将有助于企业合理分配资源，确保重要的技术和创新成果得到保护。
2. 提高知识产权管理水平：企业应建立完善的知识产权管理制度，包括专利申请、商标注册、著作权管理等环节。
通过持续的培训和交流，提高员工对知识产权的意识和保护意识。
3. 加强国际合作与沟通：由于全球市场的竞争日益激烈，企业需要积极寻求国际合作与联盟，以便在国际上更好地保护和运用知识产权。
此外，加强与政府、科研机构和专业知识产权组织的沟通交流，可以获得更多的支持和帮助。
4. 着力打击侵权行为：企业应积极采取法律手段保护自己的知识产权，包括举报侵权行为、起诉侵权者等。
同时，企业也要加强内部保密制度和员工教育，以预防内部泄露和滥用商业秘密。
三、知识产权战略规划的制定和实施知识产权战略规划的制定和实施需要充分了解企业的资源和需求，以及市场的发展趋势和竞争情况。
企业知识产权战略的构建与实施
企业知识产权战略的构建与实施知识产权是企业最为重要的资产之一，也是企业竞争的基础。
企业在面临激烈的市场竞争时，必须具备较强的知识产权战略意识和能力，才能更好地保护自身创新成果，维护自身利益。
本文将从战略构建和实施两个方面，探讨企业知识产权战略的重要性和实现方法。
一、战略构建企业知识产权战略的构建是企业发展战略的重要组成部分。
构建一个有效的知识产权战略，需要以下几个步骤：1、评估知识产权资产企业需要对自身的知识产权资产进行评估，包括如何保护知识产权、如何增加知识产权价值等方面。
通过评估，企业可以了解到自身知识产权的实际价值，为制定知识产权战略奠定基础。
2、确定知识产权战略目标确定知识产权战略目标是制定成功的知识产权战略的基础。
企业需要在评估了自身的知识产权资产后，清楚地了解自身的知识产权目标，比如：增加市场份额、保护核心技术、增加产业布局等。
3、制定知识产权战略制定知识产权战略需要考虑企业自身的实际情况和行业特点，涉及到知识产权保护的领域、竞争策略等方面。
举例来说，可以采取专利申请、商标注册、版权保护等手段，形成完整的知识产权保护体系。
4、整合资源达成战略目标知识产权战略的实行需要消耗各种资源，包括时间、人力和资金等。
企业需要充分整合内外部资源，采取多种形式的合作，使所有资源高效汇聚并达成战略目标。
二、战略实施知识产权战略的实施需要企业先提高知识产权意识，让全员参与知识产权保护、提高创新意识。
具体的实施方法有：1、加强知识产权管理企业应该完善知识产权管理制度，制定计划，指派专人负责管理知识产权，形成表格和清单等。
建设健全知识产权保护体系，为企业知识产权保护作出一定的制度保障。
2、培训员工掌握知识产权技能在实施知识产权保护计划中，企业应该培训员工掌握相关的知识产权技能，从而让所有的人都能够参与知识产权保护，让保护措施更加贴合企业现状和成长方向。
3、实施知识产权保护企业需要采用一系列的措施保护自身的知识产权，切实增强自身的知识产权保护能力。
企业知识产权战略的制定与实施
企业知识产权战略的制定与实施第一章：前言知识产权（Intellectual Property, IP）是企业在竞争中的重要资产之一，企业对其进行保护与管理，已成为企业经营管理中不可或缺的一环。
随着全球化与信息化的发展，面对市场竞争，制定和实施知识产权战略已成为企业迫切需要解决的问题。
本文将探讨企业知识产权战略的制定与实施。
第二章：企业知识产权的概念及类型企业知识产权是指企业在经营活动中创造、掌握、运用的知识资产，包括专利、商标、版权、工业设计、商业秘密等。
其中，专利是指对于发明、实用新型和外观设计三种技术创新形式所掌握的产权；商标是指企业的标志，用于识别并区分来自不同企业的商品或服务；版权是指对于文学、艺术、音乐等表现形式所掌握的版权；工业设计是指对于产品造型和装饰的产权；商业秘密是指不应公开的，仅限于取得了该信息的人使用，并能带来经济利益的信息。
第三章：企业知识产权管理的重要性企业知识产权管理是保障企业核心竞争力的重要手段。
首先，知识产权可以增强企业的竞争优势。
企业将创新成果转化为知识产权，可以打破技术壁垒并占据市场，提高企业市场份额。
其次，知识产权可以保护企业的创新成果。
知识产权可以防止他人抄袭企业的创新技术而获利。
此外，知识产权还可以为企业创造更多的商业机会，提高企业的创新水平和竞争力。
第四章：企业知识产权战略的制定企业知识产权战略的制定需要多方面考虑。
首先要进行竞争对手分析，了解其他企业的知识产权布局和技术实力，进而规划企业的专利布局及管理。
其次需要与公司的业务战略融合，将公司的战略目标、核心竞争力与知识产权紧密结合，针对性地规划和管理知识产权。
另外还需要考虑企业的创新周期、行业标准以及法律法规等因素，规划和优化企业的知识产权战略。
第五章：企业知识产权战略的实施企业知识产权战略的实施需要对企业知识产权进行全面管理。
首先，要加强专利申请的管理。
企业应对专利进行审查、筛选申请，同时建立专利申请流程，确保专利申请符合法规和专利战略规划。
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下篇 企业专利战略及其制定
第一部分 企业专利战略概论
第二部分 企业专利战略的类型
第三部分 企业专利战略的重要意义 第四部分 企业专利战略的制定与实施
第一部分 企业专利战略概论
一、企业专利战略的概念
企业为获 取与保持 市场竞争 优势
利用专 利制度 和专利 信息
谋求获取 最佳经济 效益的总 体性谋划
企业知识产权战略制定：
：以企业专利战略制定为重点考察对象
主讲人介绍 冯晓青
中国政法大学知识产权法研究所教授、博士生导师 知识产权法国家重点学科学术带头人 无形资产管理研究中心主任 中国知识产权研究会学术顾问委员会委员兼常务理事 首批国家知识产权专家库专家、国家知识产权战略专家库专家
联系方式：冯晓青知识产权网 www. fengxiaoqingip@ 新浪微博：冯晓青知识产权
SWOT（Strengths, Weakness, Opportunity, Threats）分析，即企业内部 环境中的优势和劣势以及企业外部环境中的机会 和威胁。企业内部环境是企业可以控制或改变的 环境，但在短期内企业不一定能够改变或控制。 企业外部环境则是企业无法控制的，但对企业竞 争战略的实施却具有极大影响。
体，并将其融入企业的整体发展战略之中。从国 资委“企业知识产权战略与管理指南”的研究成 果看，在企业知识产权战略规划中，企业知识产 权战略应纳入企业总体发展战略中，并与研发、 市场开拓有机结合，形成战略－战术－基础业务 三位一体的企业知识产权战略。
7、竞争性——导源于企业战略的竞争性，即企 业战略本质上是一种竞争战略 。战略形成的本质 ，本来就是为了应付竞争所需（波特）。企业知 识产权战略就是要凭借法律赋予的垄断权，最大 限度地控制技术和市场，以达到保护自己、阻滞 和制约竞争对手，从而获得竞争优势的目的。企 业知识产权战略是以获取市场竞争优势为基本出 发点的。
战略定位——企业知识产权战略选取的模式，如 追随型、创新型，单一品牌与品牌延伸战略。 战略重点 ——战略重点的确立能够使在确立战略 目标上抓住主要矛盾，重点突破，在企业资源配 置和运用上重点保障，在战略实施上分清轻重缓 急，重点解决要害问题。如德国奔驰公司的专利 战略注重汽车制动系统的研究及申请专利，汉高 公司则将知识产权战略的重点置于商标注册和保 护方面。
（4）重点突破 企业知识产权战略制定对不同的企业来说，重点 和要求不相同，企业需要根据自身的情况和面对 的外部因素，选准自己的关键突破点，集中力量 。例如，对那些拥有一定创造能力但在知识产权 创造方面较差的企业来说，如何强化知识产权创 造就应成为重点内容，而对于那些已拥有较多知 识产权但运营情况不够好的企业来说，如何促进 知识产权的运营则构成了战略重点之一。
8、实用性——企业知识产权战略不是一种纯粹 的企业战略理论，而是一种在企业市场竞争中克 敌制胜的法宝，是可以为企业实实在在地开拓市 场、取得竞争优势、获得丰厚利润的经营管理战 略、经营理念和运作策略。
问题讨论与思考
企业知识产权战略与企业日常的知识产权管理、 知识产权工作、知识产权计划或规划有何联系与 区别？ 企业知识产权战略与企业其他战略的关系？
（2）微观环境：企业知识产权战略外部环境中 的微观环境，主要涉及企业所在的行业状况、行 业竞争形势等因素。企业所在行业状况，涉及所 在行业结构、行业性质、行业变动趋向、行业经 营特征等方面内容。分析企业所在行业的结构， 对于企业进行知识产权战略定位、明确在行业中 建立自己的优势地位具有重要的意义。
1、企业知识产权战略的基本理论 2. 企业知识产权战略定位 3、不同类型企业的知识产权战略 4、企业知识产权战略的制定 5、企业知识产权战略的实施 6、国内外企业知识产权战略经验借鉴等
企业知识产权战略研究的基本 内容
企业知识产权战略的体系结构 （构成要素） 战略思想—制定、实施企业知识产权战略的指导
一种实用的环境分析方法： SWOT分析
企业知识产权战略指导思想 需要紧密结合自身的特点，特别是企业战略目标 加以明确。 企业知识产权战略制定原则 （1）把握时机 与其他战略形式一样，企业知识产权战略的启动 、制定需要把握时机、抓住机会。企业知识产权 战略与技术、市场、
经营环境、竞争者格局、国家相关政策和法律等 因素的变化密切相关。企业及时启动、制定知识 产权战略，将使自身发展占据极大主动。 （2）合理确定企业知识产权战略目标 在制定企业知识产权战略时，需要对企业知识产 权战略进行准确的定位，确定合理的企业知识产 权战略目标。这个目标应当是可以实现的，具有 可行性，并且应十分明确，便于理解和贯彻。
企业知识产权战略的特征 1、全局性与长远性——企业对知识产权的创造、 管理、保护、运营一体化的知识产权工作的实施 原则、指导方针、行动策略和步骤等；是为谋求 企业长远发展而对企业的生存、发展在知识产权 方面进行的总体性谋划。 2、法律性 ——依托知识产权法律制度 3、纲领性——是对企业相当长一段时间知识产权 工作的方向和目标所进行的宏观规划和设计，对 企业知识产权工作具有普遍的指导意义 。
（3）重视企业知识产权战略的外部适应性 企业知识产权战略非常注重与外部环境的适应性 ，这也是它与日常的企业知识产权管理相区别的 一个重要特征。战略是由管理、组织和环境三者 之间相互作用而形成的。在企业知识产权战略制 定过程中，需要充分考虑企业与外部环境特别是 知识产权环境的适应性，主动、积极地应对外部 环境 。
战略原则——为实现企业知识产权战略目标而应 遵循的准则。以获取竞争优势原则而论，企业知 识产权战略的一切活动都是围绕获取竞争优势这 一核心进行的。为获取竞争优势，企业知识产权 战略需要遵循竞争战略的一般原则和规律，着重 于创立企业自身的知识产权优势，形成核心竞争 力，而不在于一时的得失。
战略实施策略——为实现企业特定知识产权战略 目标而采取的技巧、方法、步骤等。它是保障企 业知识产权战略长远目标实现的一系列“战术” 。战略实施策略也是在企业知识产权战略的方针 指导下针对企业经营管理的具体情况所采取的策 略，是依据企业知识产权战略所确定的原则和重 点，用以实现企业知识产权战略目标所采用的策 略。
将企业专利利用上升 到战略运作阶段，形 成专利战略管理能力 核心专利 能力 企业为获取与保持 长久的市场竞争力 而对专利的创造、 保护、管理与运用 进行全面、长远谋 划的能力
第二部分 企业专利战略的类型
企业进攻型专利战略：企业积极主动地进行专利 确权并以获得的专利权保护和占领市场的战略
按照企业 市场竞争 实施专利 战略的方式
2、企业知识产权战略制定的内容 （1）企业知识产权战略环境分析 （2）企业知识产权战略指导思想 （3）企业知识产权战略制定原则 （4）企业知识产权战略目标 （5）企业知识产权战略重点 （6）企业知识产权战略措施 （7）企业知识产权战略保障体系（或配套措 施）
企业知识产权战略制定的核心是确定企业知识产 权战略实施方案。其中： 企业知识产权战略环境分析，包括企业面临的外 部环境和企业内部环境。认真分析和把握这两类 环境，对于科学制定与实施企业知识产权战略， 均具有十分重要的意义。 （1）宏观环境：宏观环境是对企业及其微观环 境的因素具有重大影响的一系列宏观因素的总和 。
鼓励和支持企业将 核心技术和关键技 术上升为国家标准 和国际标准
完善企业专 利管理规范
为优势企业提供个性化专利服务
三、企业专利战略对专利能力的提升作用
利用专利的保 护功能构建企 业抵御侵权风 险的能力 基本专 利能力 指企业在专 利保护的基 础上形成的 隔断竞争者 入侵的能力
以专利保护机 制获取企业对 技术形成的垄 断利润 次专利能 力 对技术市场 进行预测的 前提下运作 专利资产的 能力
二、企业知识产权战略的制定 （战略规划）
企业知识产权战略制定的过程，本身是一个由相 互联系的一些环节和步骤构成的过程，包括企业 知识产权战略分析、战略选择等内容。企业知识 产权战略的制定者Байду номын сангаас先需要对企业发展方向和目 标、发展战略以及外部环境有通盘的了解和掌握 ，在此基础上制定出备选方案，然后加以可行性 论证，最终确定具有可操作性的行动方案（即实 施方案），并加以落实。
方针和理念。竞争观念、价值创新观念、满足市 场需要观念、系统化思想等。 战略目标—企业知识产权战略需实现的目的，分 阶段目标、行动目标、功能目标、数量目标等。 企业知识产权战略总的目标是赢得市场竞争优势 、最大限度地获得利润。但在企业发展不同阶段 和战略实施不同环节，战略目标具有不同的表现 和特点。
行业竞争形势也是企业知识产权战略外部环境分 析的重要因素。行业竞争形势分析需要明确企业 所在行业的竞争者的地位和分布、竞争者采取的 竞争战略，旨在明确企业自身的竞争优势与劣势 ，为企业进行知识产权战略决策提供充分的依据 。
企业知识产权战略内部环境，可以具体分两个层 次：企业经营一般情况和战略实施状况，前者包 括企业资源状况、企业组织结构状况、企业管理 状况和企业文化状况等因素；后者如是否制定与 实施了知识产权战略规划，企业专利战略、商标 （品牌）战略、商业秘密保护战略等制定与实施 的情况；企业将知识产权战略与经营发展战略有 机结合的状况等。
企业知识产权战略制定最终表现为具体的战略实 施方案和战略计划，在战略实施方案和战略计划 中，制定者需要着重对企业知识产权战略目标和 实现这些目标的手段加以把握。大体上，企业知 识产权战略计划制定过程包括企业知识产权战略 制定过程和具体规划制定过程。
（一）企业知识产权战略制定基本内容
1、战略制定——战略制定是企业根据其所面临 的内外环境而确立的长期规划，这一长期规划包 含了企业的基本使命、明确的战略目标和具体的 战略选择。战略制定阶段又被称为战略规划、战 略选择，实质上是创制出明确的战略方案的过程 。
上篇
企业知识产权战略及其制定概论
下篇 企业专利战略制定与实施
上篇
企业知识产权战略及其制定概论