面试评价录用审批表(新版)

面试录用审批表

签署人：日期：年月日
分管副总裁/总裁意见（仅在招聘高级经理（含）以上人员时才需要填写）：
签署人：日期：年月日
审批
意
见
核定职位一级部门
二级部门试用期限
核
疋工资
项目
人力资源部经理意见
管理中心总经理意见
总裁意见
转正后级别
固定工资
绩效工资
岗位津贴
其他
薪资总额
试用期级别
签字/日期
高级经理级以下人员的薪酬由管理中心总经理审批。
月日
用人部门复试
评价项目（针对岗位技能要求）及评价要点
评价
□优秀 □良好 □一般 □差
□优秀 □良好 □一般 □差
□优秀 □良好 □一般 □差
□优秀 □良好 □一般 □差:
□优秀 □良好 □一般 □差
综合评价：□可录用，建议工资□考虑中□不合适□推荐其他岗位
签署人：日期：年月日
一级部门总经理意见：
□优秀 □良好 □一般 □差
逻辑思维
逻辑思维清晰、缜密、一致
□优秀 □良好 □一般 □差:
求职意向
求职意向明确、强烈
□优秀 □良好 □一般 □差
相关证件核实：
综合评价：位
人力资源部经理（仅在招聘高级经理以下人员时填写）签字：日期：
年月日
管理中心总经理（仅在招聘高级经理级（含）以上人员时填写）签字：日期：年
高级经理级（含）以上人员的薪酬由总裁审批。
面试录用审批表
姓名应聘职位
应聘日期
人力资源部初试
评价项目
评价要点
评价
形象气质
仪容仪表得体大方，用语文雅礼貌
□优秀 □良好 □一般 □差

面试评价录用审批表(新版)

面试评价/录用审批表
应聘人：应聘岗位：填写日期: 年月日面试评价标准：5分（优）、4分（良）、3分（中）、2分（可）、1分（差）
评价
方向
评价要点人事专员评价要点人事专员
个人基本素质举止仪表人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康等）语言表达能力逻辑思维能力、条理性
亲和力和感染力时间观念和纪律观念
诚实度、感恩度（离职原因）自我认知能力
人事专员意见□不适合录用条件：
□建议复试：
□建议录用——录用岗位：；建议薪资：试用期薪资：转正后薪资：综合评语：
签名：
评价
方向
评价要点部门负责人评价要点部门负责人
工作经验专业及工作经历工作创作力
掌握的专业技能分析判断能力
学习能力领悟能力及应变能力（压力测试）
部门负责人意见□不适合录用条件：
□建议复试：
□建议录用——录用岗位：；建议薪资：试用期薪资：转正后薪资：综合评语：
签名：
评价
方向
评价要点人事经理评价要点人事经理
录用适合个人工作观念稳定性、发展潜力
对职业的忠诚度
所具备的专业知识、工作技能与招聘职位的吻
合性（岗位匹配度）
个性特征与企业文化吻合度格局观（有战略性高度）
人事行政经理意见□不适合录用条件：
□建议复试：
□建议录用——录用岗位：；建议薪资：试用期薪资：转正后薪资：综合评语：
签名：
总经理意见□不适合录用条件：
□录用岗位：；薪资：试用期薪资：转正后薪资：综合评语：
签名：。

面试评估和录用审批表模板

面试评估和录用审批表日期：年月日应聘部门:应聘岗位：姓名年龄血型性别学历专业户口所在地婚姻岗位主要职责：思想、品行、素质评估1、求职动机与稳定趋向评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）2、团队协作评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）3、执行力与务实度评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）4、忠诚与诚信度评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）5、责任心与创新意识评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）6、考勤、出差、工作时间、地点认同度优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）背景调查结果：□简历属实□简历与经历略有不符□有重要经历与实际不符□评价优秀□评价良好□评价一般□评价很差（备注：特殊、敏感岗位及8级以上岗位附书面背景调查）调查人签字/日期：候选人意见：如果被录用：预期到岗时间：年月日；期望试用期工资元/月或年薪万元/年（含税），期望转正后工资元/月或年薪万元/年（含税）。

评估结论描述（在括号内打“√”）合格（）不合格（）是否推荐复试：是（）否（）人力资源部初试人及评估意见：经验、技能、能力评估7、工作实践经验适合程度优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）8、专业知识系统、全面性优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）9、专业技能测试结果优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）10、分析、解决专业问题方法适合评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）11、与专业相关的个人思维模式优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）12、综合知识与培养潜力评估优秀（）良好（）一般（）较差（）差（）评估结论描述（在括号内打“√”）合格（）不合格（）建议结论：试用（）不试用（）用工部门评估人（主持面谈人员签字）日期用工部门分管领导意见：A同意试工／录用：□职级：级B待定□C不同意录用：□试用期工资：元/月转正后工资：元/月签字/日期：人力资源分管领导意见：A同意试工／录用：□职级：级B待定□C不同意录用：□试用期工资：元/月转正后工资：元/月签字/日期：人力资源总监评估意见：A同意试工／录用：□职级：级，试用期工资：元/月转正后工资：元/月B待定□C不同意录用：□签字/日期：最终审批意见：A同意试工／录用：□B待定□C不同意录用：□审批/日期：。

面试评价及录用审批表

录用审批
薪资
职级：工资：津贴：餐费交通其他
福利
社保基数：公积金基数：其他：
区域公司
用人部门签批
同意负责人签字：
人力资源部签批
同意负责人签字：
区域总经理签批
同意负责人签字：
集团总部
职能中心总监签批
同意负责人签字：
人力资源中心总监签批
同意负责人签字：
集团副总签批
同意负责人签字：试评价及录用审批表
面试评价
姓名
张XX
应聘岗位
XX经理
评价要素（参考胜任模型）
人力资源部
用人部门
复试评分
任务管理能力
4
4
4
团队管理能力
3
3
4
领导者个性
3
4
3
其它：
评估得分（5分制）：优秀（4-5分)；良好（3-4分）；合格（2.5-3分）；不合格（2分以下）
面试结论
☑录用□淘汰□储备□推荐其他岗位
面试官签名
董事会签批
同意负责人签字：

面试评估及录用审批表

2）岗位：，职级：。
3）转正薪资：元/月；试用期工资比例：□80％□其他：元/月；其他需要说明的事项：
签名：日期：
分/子公司
总经理意见
批准：日期：
总经理意见
批准：日期：
董事会
意见
批准：日期：
面试得分
综合评价：
□建议录用
□不予录用
□纳入人才储备
□建议录用
□不予录用
□纳入人才储备
签名：
签名：
求职人意见
薪资要求
福利要求
工作地点
工作环境
预计报到时间
其它
分管领导意见
签名：日期：
人事行政部负责人意见
□建议录用□不予录用；用工性质：□正式员□临时员工□实习生□其他
1）入职时间：年月日，试用期：个月，合同期:年。
面试评估及录用审批表
面试日期：
姓名
联系电话
应聘部门
应聘岗位
评估等级
优（10-9分），良（8-7分），一般（6-4分），差（3-1分）
评估项目及注意事项
人事行政意见
用人部门意见
个人形象（外貌、穿着、气质、有无异味、整洁程度）
工作经验（工作年限、专业工作时间）
专业能力（面试岗位需要的专业实际操作能力）
专业知识（面试岗位所需要的专业知识掌握情况）
沟通组织（语言表达、组织能力、协调能力）
求职动机（对岗位的热爱程度、是否提前了解公司）
工作稳定性（过往经历、职业规划、跳槽因素）
反应能力（应变情况、环境适应能力、头脑是否灵活）
压力承受能力（不喜欢的领导和环境、加班态度）
综合素质（敬业程度、学习态度、其它岗位所需素养）

招聘面试评价以及录用审批表

自我修养
对原单位及领导的评价
□客观□有点偏颇□非常偏激
自我评价
□正确认识自己的优势□正确认识自己的劣势□自我评价欠客观
目标价值
□适当□过高□过低□符合公司文化要求□不符合公司文化要求
职业规划
□合理的规划□不合理的规划□没有明确规划注：
沟通技能
普通话
□标准□一般□稍不足□很差
领悟能力
□强□一般□稍不足□很差
综合评价（综合评价，由专业知识与专业实操能力测试结果得出综合评价意见，另附加对其勤奋、实事求是、诚信等道德方面的评估）：
专业主面试人签名：
建议薪水：
日期：年月日
背景调查
□是否□
结论
□建议录用□储备□不合格□转其他部门
部门审批
经面试，本部门拟申请录用该员工
该员工将签订□劳动□非全日制劳动□劳务□临时劳务合同
思维反应速度
□快□一般□稍慢□很差
性格与岗位是否匹配
□是□否
离职原因
求职动机
综合评价（请详细填写）：
签名：
日期：年月日
专业主面试官面试意见：
专业知识（专业知识指本专业基本知识及技能，可用专业笔试和专业问题的方式进行考察，并作详细记录）：
专业实操能力（专业实操能力指本专业基本知识运用到工作的能力，可用专业问题、现场实操与工作模拟的方式进行考察，并作详细记录）：
具体关系
个性气质
言谈仪表
□符合□奇异
相貌
□符合岗位要求□不符合岗位要求
衣着打扮
□新潮□奇异□端庄□休闲
职业
成熟度
□优□良
行为举止
□非常得体□基本得体□很不得体
性格倾向
□外向□内向□偏外向□偏内向注：

录用审批表

面试评价及录用审批表
编号：XXXXHR14-04
姓名
应聘岗位
应聘日期
人力资源部初试评价
形象仪表
□很好□好□合格□较差□差
身体素质
□很好□好□合格□较差□差
语言表达
□很好□好□合格□较差□差
性格特征
□外向□偏外向□中性□偏内向□内向
全日ห้องสมุดไป่ตู้学历
□研究生□一本□二本□三本□大专□高职□高中同等□初中□无
工作背景
3、工号：，住宿房号：
离职原因
综合评价
面试签名：日期：
用人部门复试评价
相关经验
□非常符合□符合□基本符合□不太符合□不符合
理论知识
□非常符合□符合□基本符合□不太符合□不符合
业务技能
□非常符合□符合□基本符合□不太符合□不符合
综合评价
面试签名：日期：
部门建议
1、同意录用：职位建议待遇：试用期元/月，转正后元/月（税前）
2、□列入储备□不予考虑
部门负责人：日期:
录用审批
人力资源部
分管领导
董事长（总经理）
工作职位：
试用期限：个月
待遇：试用期转正后
签字：
备注：一线员工由各部门负责人/厂长审批；机长及以上岗位及职能部门员工由分管领导审批；部门负责人以上岗位由董事长（总经理）审批。
人力资源部备案
1、正式入职时间：，拟转正时间：
2、劳动合同期限：，缴纳保险情况及时间：

面试评价及录用审批表——某设计公司

面试评价及录用审批表姓名应聘部门应聘岗位岗位类别□管理类□技术类□专业类□市场类□事务类□生产操作类□其他说明：以下测评根据应聘岗位情况选择测评项目，请测评人员在需要进行测评的项目后面打√，测评结果分为ABCDE五个等级，分别为：A，优秀，B较好，C一般，D稍不足，E较不足，请根据面试人员的判断进行测评直接在评价结论上面划√。

1、基本素质和能力，由人力资源部或用人部门测评。

测评人：评价项目是否评核评价结果评价项目是否评核评价结果形象特质 A B C D E 团队意识 A B C D E 语言表达能力 A B C D E 个人品行和职业素养 A B C D E 发展潜力 A B C D E 继续学习的能力 A B C D E 求职动机 A B C D E 职业敏感度 A B C D E 上进心和自信心 A B C D E 时间观念 A B C D E 自我认知 A B C D E 大局观和服从意识 A B C D E 灵活多变性 A B C D E 独立思考能力 A B C D E 客户服务意识 A B C D E 改善意识 A B C D E 领悟能力 A B C D E 适应能力 A B C D E 2、综合管理能力测评，为应聘部门主管以上管理人员测评项目。

测评人：管理能力 A B C D E 变革管理能力 A B C D E 组织计划能力 A B C D E 处理矛盾和冲突的能力 A B C D E 交际能力 A B C D E 建立合作关系的能力 A B C D E 培养人的能力 A B C D E 决策和分析问题的能力 A B C D E 影响他人的能力 A B C D E 有效的沟通技能 A B C D E 激励下属的能力 A B C D E 鼓励创新和革新的能力 A B C D E 方向感 A B C D E 系统思维能力 A B C D E 3、专业部分，以下内容由用人部门测评。

测评人：工作经验 A B C D E 应用软件操作能力 A B C D E 工作经历 A B C D E 新知识新工艺的了解和掌握 A B C D E 工作业绩 A B C D E 处理专业异常问题能力 A B C D E 专业知识 A B C D E 胜任能力 A B C D E 专业技能 A B C D E 独立工作的能力 A B C D E 客户服务意识 A B C D E 专业沟通能力 A B C D E 以往工作模式和习惯 A B C D E 学习的能力和态度 A B C D E 4、其他人事测评项目，由人力资源部根据情况组织测评内容。

面试及录用反馈表

好较好一般较差差
□□□□□
录用适合性
个性特征与本公司企业文化相融度高，稳定性强，具备发展潜力，待遇要求合理
好较好一般较差差
□□□□□
离职原因：
主要业绩：
面试官综合评价：
面试官签字：时间：
二、用人部门负责人复试（不超过2个工作日）
部门负责人面试综合评述：
部门负责人签字：
时间：年月日
建议：□同意录用，岗位
XX公司面试评价表
一、用人部门面试（不超过1个工作日）
填表日期：年月日用人部门：
姓名
年龄
拟聘岗位
学历
专业
工作地点
预计到岗时间
联系电话健康ຫໍສະໝຸດ 况礼貌礼仪形象良好，举止大方得体，穿着打扮合宜，精神面貌佳
好较好一般较差差
□□□□□
语言表达能力
语言表达准确、简洁、流畅，条理清晰，感染力强
好较好一般较差差
□□□□□
思维与处事能力
反应敏捷自然，洞察力强，判断分析问题准确、深刻、透彻，有创见，解决问题灵活、得体、有效，心理承受能力强
好较好一般较差差
□□□□□
专业水平
具有与拟任岗位相符的专业知识、岗位技能、工作经验，有较强的学习能力
好较好一般较差差
□□□□□
职业素养
坦诚，工作热情高，责任感强，人格成熟度高，兼具独立工作能力与团队协作能力
□列入储备
□不予录用
三、人力资源部复试意见（不超过2个工作日）
人力资源部综合评述：
时间：年月日
建议：□同意录用，岗位
试用期薪酬转正薪酬
□列入储备
□不予录用
四、总经理意见
综合评述：
总经理签字：
建议：□同意录用，岗位

面试评估及录用审批表

外聘管理职位面试评估及录用审批表性别□男□女年龄岁最高学历应聘职位毕业学校专业笔试成绩评级（1-5级）评级（1-5级）评级（1-5级）基本素质沟通协作创新能力逻辑分析变革管理团队建设推动力人才发展经营意识市场导向全局观战略承接 3.五项等级定义如下：1=好充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准； 2=较好展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；3=一般符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=较差仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑； 5=差几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；成功履行该工作职位或角色所必需具备的知识和技能人资本部负责人面试评估意见： □聘用 □存档备选 □不合格签字：总部职能本部负责人面试试用期工资：元/月其他特殊承诺：签字：地区总经理审核试用期工资：元/月；其他特殊承诺：签字：评估意见： □聘用 □存档备选 □不合格签字：分析全面，逻辑性强，判断准确，能把握工作重点领导能力理解变革需要，沟通变革目标，达成团队共识；影响员工投入变革，预见变革中的风险并加以防范（基层免）地区人力资源负责人审核经营能力了解基本的财务知识，在做决策时，会考虑成本效益问题，重视工作效率的提升敏锐感知市场经济环境变化，关注客户需求变化和竞争对手动态（基层干部免考察此项）以公司发展大局为重，从公司整体和长期的角度考虑决策和开展工作能结合本组织现状，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差专业能力评估细项项目定义面试记录及评价2.面试资格人界定：招聘负责人及各用人部门负责人为面试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于员工事务处备案；职位匹配度重点考察其求职动机、职业倾向、个性特征企业文化匹配度诚信正直、责任感、团队意识、服务意识积极与各方面人员沟通，并能倾听和接受其他人的意见；有效解决跨部门的困难，促进跨部门的合作（基层免）专注于对客户和公司有价值的创新，能引进或创造新方法以提升公司的收益能力（基层干部免考察此项）面试记录及评价面试记录及评价个人素质形象气质、行为举止与谈吐综合评价：级面试记录:评估意见：□不合格 □存档备选□推荐复试面试资格人签字：综合评价：级面试记录:评估意见：□不合格 □存档备选□建议聘用职位面试资格人签字：综合评价：级面试记录:评估意见：□不合格 □存档备选□聘用职位面试资格人签字：识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员与团队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队信任关系调动员工积极性推动计划的实施；全程监控，落实责任，对影响绩效的问题，积极寻求改进方法有培养他人的意愿与倾向，支持员工培训，并在实际工作中给予学习和实践的机会，帮助其成长可接受待遇范围拟到岗时间核心能力评估项目HR面试用人部门面试用人处室负责人（区总）面试证与人一致性是□否□4.各专业等级相关领域工作经验要求：主管1年以上；高级主管2年以上；副经理3年以上；经理4年以上；副高级经理5年以上；高级经理6年以上；副总监8年以上；总监 10年以上；高级总监 12年以上。

员工录用审批表模板

员工录用审批表
日期：
姓名身高家庭住址
性别文化程度
户口所在地
出生年月身份证号码
联系电话
是否具备专业证书
证书名称
学习及工作简历
起止年月
学校/单位
专业/岗位
证明人
聘用部门
评语
相貌仪表
身材体格语言表达能
力礼貌礼节
共计分值
评分
用人部门评价及意见
聘用岗位面试
评语专业素质工作经验外语表达能力性格适应性
用工性质
情况
评分
评分
工作热情沟通能力协调能力决策能力
考官意见
评分
备注
1.每项10分：12分很差，3-4分
差，5-6分一般，7-8优良，
9-10优秀。 2.各小项得分为面试人员打分平

3面试评估及录用审批表(模板)

目前无法确定
Байду номын сангаас复试评估
签字：对应聘者整体评价：面试意见： □ 录用 □ 优秀 □ 良好 □ □ 有可能一般 □ □ 否
日期：较差）
年
月
日
□ 建议面试其他职位（请注明
□ 存档 □
□ 淘汰
候选人目前是否具备胜任更上一级岗位的能力：面试评价：
目前无法确定
终试评估
签字：
日期：
年
月
日
壹言地产集团
招聘面试评估表
应聘人员姓名所属公司/部门 1.职业形象：仪表谈吐考察 2.职业背景：专业知识、工作经验维度 3.职业素能：请重点考察诚信度、敬业精神、协作精神、沟通能力、自我发展意愿等。 4.管理素能：请重点考察团队管理和下属培养能力。面试评价对应聘者整体评价：面试意见： □ 复试 □ 优秀 □ 良好 □ □ 尚可 □ □ 否一般） □ □ □ 存档较差 □ 淘汰应聘岗位招聘渠道 □ 网络面试时间 □ 猎头 □ 行业推荐 □ 其他（请注明）
□ 建议面试其他职位（请注明有可能
候选人目前是否具备胜任更上一级岗位的能力：面试评价：
目前无法确定
初试评估
签字：对应聘者整体评价：面试意见： □ 复试/录用 □ 优秀 □ 良好 □ □ 有可能一般 □ □ 否
日期：较差）
年
月
日
□ 建议面试其他职位（请注明
□ 存档 □
□ 淘汰
候选人目前是否具备胜任更上一级岗位的能力：面试评价：

01面试评价及录用审批表(后勤类岗位)

问题解决
能力
借助相关知识、方法与工具，准确发现与分析问题，并能针对问题寻求有效解决方案。
执行力
指个人在工作中是否注重计划性，执行任务时是否遵循操作规程和工作规范。
专业能力
能否满足新岗位对专业工具应用的要求
评价
意见
优点：缺点：
潜质：风险：
综合评价：（□卓越 □优秀□良好 □合格）评价为良好及以上，请以具体事例佐证。
1.符合任职资格要求
2.原有经验或资源应用到新工作中情况
3.对弥补所欠缺的经验需要时间长短情况（不需要长时间选A—需要长时间选D）
专业
知识
（30分）
1.教育背景及所接受的专业培训
2.对新岗位要求的专业知识具备情况
3.原有的知识向新岗位所要求的知识的转换情况
专业
技能
（10分）
能否满足本岗位对专业技能的需要
稳定性
是否频繁跳槽
基本素质
（30分）
诚信正直
诚实守诺，言行一致，无欺骗言行
合作精神
个人愿意作为群体中的一个成员，以与他人共同合作的方式解决问题或完成任务。
专业素质
（50分）
服务意识
具有服务客户、满足客户需求的意愿，能够关注客户对服务的满意度，发现客户需要并给予满足。
责任感
在工作中表现出积极热情、认真负责、忠实可靠、兢兢业业的品质或行为。
评
价
意
见
优点：
缺点：
潜质：
风险：
综合评价：□卓越 □优秀 □良好 □合格
(评价为良好及以上，请以具体事例佐证)
建议：□录用□进一步面试□存档备用□不列入考虑□其他_________
签名：日期：
第三部分：背景调查评估（人力资源填写，针对行政干部、各类别（除生产制造类）高级及以上、财务、采购、审计、行政、人事、证券、司机等特定岗位）

面试评审&录用审批表

面试评审表
初试记录（人力资源）
姓名
性别
年龄
应聘部门
应聘岗位
学历：专业：毕业院校：资料来源：
考察项目参考
综合评价：
初试意见：□推荐复试□不合格□存档备用
1、仪容仪表、举止言谈
如：请你做1分钟的自我介绍？
2、职业兴趣、求职动机
如：你为什么应聘这个岗位？
你如何理解应聘岗位的工作？
你的职业规划是怎么样的？
3、个人优势与不足
如：你如何评价你自己？
工作中你最擅长的是什么？
你需要不断提高的是什么？
3、文化认同
如：你对年富公司了解多少？
你喜欢在什么样的环境工作？
4、职业目标与稳定性
如：你最近3年的职业规划是怎么样的？
5、其他需要了解的方面……
可到岗日期：
待遇期望：
面试人签名：
面试日期：
复试记录（用人部门/部门主管）
考察项目参考
工作单位
工作部门
工作职位
咨询对象情况
姓名：职位：联系电话：
咨询参考内容
调查情况记录：
在职期间
工作表现
同事关系
离职原因
劳动关系解除情况
调查结果：□完全属实□基本属实□资料虚假劳动合同关系情况：□已解除 □未解除 □此前未签合同
背景调查核实人签名：日期：
录用审批
入
职
审
批
姓名
入职职务
入职部门
职位级别
试用薪资
综合评价：
复试意见：□面试合格□面试不合格□存档备用
1、工作经验与岗位匹配
如：请你将最近工作的情况做详细介绍？
2、工作成就与表现
如：请讲一个你工作中的成功案例？