企业招聘员工流程及面试技巧

员工招聘流程图

审批通过

审批不通过

安排面试者填写《入职申请表》

面试合格

员工报到，填写《入职清单》、《员工信息登记表》，办理相关入职手续，签订保密协议和劳动合同，试用期为3个月

考核通过

考核不通过

视情况办理：1、调动工作岗位2、辞退

辞退、辞职员工填写《离职申请表》、《员工离职审批表》，经领导审批，根据《员工离职手续清单》办理离职手续

财务经理与部门经理沟通新录用员工的薪酬范围

部门填写《用人需求申请单》，人力资源部汇总后报总经理审批

总经理与各部门经理调配人员负责相关岗位工作

人力资源部安排面试时间，给面试者发《面试通知书》，部门经理负责面试，并填写《面试评价表》

把新员工《入职申请表》报总经理审批

入职材料：入职体检报告、身份证、学位学历证书、职业资格证书等

填写《员工转正审批表》

人力资源部发《录用通知书》，并通知新录用员工准备好入职资料

人力资源部根据用人岗位需求发布招聘信息，筛选整理应聘者的简历，提交给部门经理进行二次筛选，确定面试者名单

一、填写《用人需求申请表》

公司部门决定招聘员工后，需要填写《用人需求申请表》，向人事部传达招聘意向，由财务部经理与招聘部门经理协商员工薪酬。以下是《用人需求申请表》示例。

部门用人需求申请表

申请部门合作支持部申请职位区域助理秘

书

需求人数人

申请用人理由□扩大编制

□储备人力

□辞职补充

□短期需求

填表日期年月

预计到岗时间年月日

应具资格条件性别：□男□女□不限

年龄：—岁

学历：□大专以下□大专

□本科□本科以上

专业：：金融、财经、法律、市场

营销、管理、中文、文秘等相关

专业

技能：熟练使用各种办公软件和

办公自动化设备；有较强的组织

协调能力、语言表达能力和沟通

协调能力，具备扎实的文案写作

功底；逻辑思维能力和学习能力

较为突出，擅长分析研究、归纳

总结和信息整合；

经验：一年以上相关行业工作经

验

其它：北京本地户口，有组织协

调能力、工作细致、认真负责，

忠于职守，作风严谨，条理性强，

新

增

人

员

工

作

内

容

.收集并理解国家宏观经济政策，金融小贷领域的相关政

策法规；

.跟踪分析国家金融政策和体制改革进展，对公司的应变

策略，提供初步应变措施；

.开展小额贷款同业市场调研，并编制调研报告（以网络

为主）；

.研究小额贷款市场的需求结构、客户特点、发展趋势等

方面情况，承担小额贷款产品研发、评估、论证工作，设

计新产品运作方案；

.收集并建立区域内目标城市政府对小额贷款公司各种政

策、当地小额贷款公司开设与运营情况以及政治经济文化

交通状况等档案资料，为领导决策提供详尽信息；

.汇集并登记区域内各目标城市筹备状况，包括指标与股

东开发进展的实时动态信息；

.拟设立小贷公司筹建资料的收集、分类、整理及撰写项

目报告；

.各种文件档案资料的整理与保管，为小贷事业部信息月

报提供素材；

.日常行政事务性信息的上传下达，区域总经理交办的临

时性工作

部门经理副总经理

意见：

人力资源部意见：

二、发布招聘信息

招聘信息要新颖，简单扼要，能够吸引求职者，使其一目了然。以下是招聘信息的简单模版。

招聘启事一般要简明扼要，直接了当的说明需求，一般常用的招 聘启事的格写作范文如下：

标题： 有限公司责任公司招聘启事 招聘要求： 有限公司责任公司招聘：

详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。 回复 ：如何写招聘启事

1.先公司自我介绍 有限公司责任公司成立于 年 月 日，属于民营企业，

目 前为 行业领军企业，年营业额 元，公司员工.....企业文化等 等都是招聘启事要写清楚的。

.需要招聘员工的具体要求： 年 龄 性 别 学历要求： 能力要求：

工作效率高；有团队合作精神，做事稳重，保密意识强，具有强烈的新事物探索精神。

副总经理意见： 总经理批准：

岗位职责：

工作经验：

其他要求：

工作待遇：

以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！

3.要求面试者提供个人简历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。

4.面试具体描述：月日在进行面试或者复试！落款有限公司责任公司人事部

联系地址：省市

联系人：某某

电话：

公司网址：

以上为普通招聘启事基本格式，好的招聘启事能吸引人才的注意，能够更好的招聘到需要的人才！

三、发《面试通知书》，安排求职者面试

面试由招聘该员工的部门经理和人事部门一同进行.

. 结合自身实际，整体规划

首先，要结合自身实际。企业一般都处于初创阶段和发展阶段，企业还是主要以生存和快速发展为目标，竞争压力大，管理问题多，在经营上依靠抓机遇，在管理上只能抓主要矛盾。中小企业对人力资源的需求应该结合企业所处发展阶段的特点，注重员工的市场洞察力、解决问题能力、快速反应和执行能力。很多企业在招聘时，过分强调高能力和综合素质，且不知自己的公司不是完美的公司，又怎能要