360度评价调查问卷
360度评估法在绩效评估中的应用
360度评估法在绩效评估中的应用绩效评估是组织管理中的重要环节，它可以帮助企业对员工的工作表现进行全面的评估和反馈，从而提高组织的整体绩效。
而360度评估法是一种常用的绩效评估方法，它通过多个角度和参与者的评价来全面了解员工的绩效表现。
本文将详细介绍360度评估法在绩效评估中的应用。
一、360度评估法的概念和原理360度评估法是一种多维度的评估方法，它通过收集来自不同角度的评价，包括直接上级、同事、下属和客户等，来全面了解员工的绩效表现。
这些评价可以通过问卷调查、面谈等方式收集，然后综合分析得出绩效评估结果。
360度评估法的原理是基于多角度评价的有效性。
通过收集来自不同角度的评价，可以避免单一角度的主观评价和偏见，提高评估的客观性和准确性。
同时，多角度评价也可以帮助员工全面了解自己的绩效表现，发现自身的优势和不足之处，从而提高个人的职业发展和工作表现。
二、360度评估法的步骤和流程1. 确定评估指标：在进行360度评估之前，需要明确评估的指标和标准。
这些指标可以包括工作质量、工作效率、团队合作等方面的表现。
根据组织的需求和特点，确定适合的评估指标。
2. 选择评估参与者：在360度评估中，评估参与者包括直接上级、同事、下属和客户等。
根据评估的目的和对象，选择适合的评估参与者。
一般来说，至少需要3-5个评估参与者，以保证评估的全面性和准确性。
3. 收集评估数据：根据评估指标和参与者选择，收集评估数据。
可以通过问卷调查、面谈等方式收集评估数据。
问卷调查可以采用定性和定量的方式，面谈可以深入了解评估参与者的意见和建议。
4. 综合分析评估结果：收集完评估数据后，需要对数据进行综合分析。
可以使用统计分析方法，比如平均值、标准差等，来分析评估结果。
同时，还可以结合评估参与者的意见和建议，进行综合评估。
5. 反馈评估结果：将评估结果反馈给被评估者，帮助其了解自己的绩效表现。
反馈可以通过面谈、报告等方式进行。
在反馈过程中，需要注重沟通和交流，帮助被评估者理解评估结果，并制定改进计划。
员工试用期转正评估问卷调查(360评估)
员工试用期转正评估问卷调查（360评估）您好！感谢您参与此次考评！您的评估反馈将作为被测评对象是否能胜任岗位工作，顺利转正的参考依据，请您针对评估中每一项对被评估人的描述，客观、公正地予以评估。
诚信度1.非常满意（7-10分）坚守诚信原则，实事求是，在工作中可以较好控制个人情绪，一切以部门、公司的经营业务为导向，并能积极在公司内部传播正向能量2.比较满意（4-6分）能够客观的对待工作中存在的各种情况，信守承诺，敢于正视自己的错误，并及时纠正3.不满意（0-3分）凡事从个人利益角度出发，如遇到与个人利益冲突的事情，存在欺瞒行为[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *责任感1.非常满意（7-10分）工作有很强的责任心，富有敬业精神，总是全力以赴的把工作做好，主动承担额外工作任务2.比较满意（4-6分）工作有一定的责任心，对于自己职责范围内的事情能负责到底，努力做好本职工作对待工作不认真，缺乏责任心，主动性较差，常常需要领导命令和提醒才能进行工作[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *专业知识1.非常满意（7-10分）专业知识丰富，能够灵活应用于实际工作中，对别人的工作时常能够进行有效指导2.比较满意（4-6分）所掌握的专业知识满足本职岗位要求，但有时候不会应用于实际工作3.不满意（0-3分）缺乏专业能力，本职工作不得要领，即使在指导下，工作的也是勉勉强强，工作结目标导向1.非常满意（7-10分）设定具有挑战性的工作目标和标准，并积极主动的寻求解决办法2.比较满意（4-6分）设定个人关于优秀绩效的标准，但还缺乏一定挑战性；能基本完成任务合作精神1.非常满意（7-10分）与同事保持良好的合作关系，主动协助同事出色的完成工作 2.比较满意（4-6分）能根据同事的请求提供协助，但协作过程中缺乏主动性，较少关注协助工作的结果 3.不满意（0-3分）不能积极响应同事的请求，甚至故意刁难，使协助工作不能顺利完成[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *学习能力1.非常满意（7-10分） 学习快速，记忆良好且完全消化2.比较满意（4-6分）学习速度尚可，也能牢记，但偶尔还需向上级请教 3.不满意（0-3分）学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际并没有消化[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *沟通能力1.非常满意（7-10分）表达能力强，经常主动的向上级汇报工作进程或工作思路，与同事进行工作探讨和经验交流2.比较满意（4-6分）能够表达自己的想法，但较少主动向上级汇报工作，或与同事进行工作交流3.不满意（0-3分）表达能力差，很少主动向领导汇报工作，或与同事进行工作交流[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *价值观认同1.非常满意（7-10分）认同公司整体制度、文化氛围，在工作中严格遵照公司制度，并积极主动的在公司内外部倡导公司文化，传播公司正能量2.比较满意（4-6分）能按照公司制度开展相关工作，并且觉得个人工作目标的达成与公司的发展目标强相关3.不满意（0-3分）对公司制度、文化及发展持怀疑态度，工作及沟通中，经常以上家单位的工作模式与公司进行对比[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *计划能力1.非常满意（7-10分）能够根据部门整体工作内容，结合公司经营发展情况，积极主动的与上级沟通制定个人计划指标，并严格执行按时完成，过程中有情况能及时与上级汇报及反馈2.比较满意（4-6分）能够根据与上级沟通确定的计划指标，保证质量的情况下，按时完成工作指标任务3.不满意（0-3分）计划管理能力较弱，需要上级帮助进行目标分解及计划制定，且计划完成过程中因主观原因存在节点滞后的情况[矩阵文本题] [输入0到10的数字] *执行力1.非常满意（7-10分）清晰把握上级领导安排的工作任务，能辨别轻重缓急，制定合理高效的工作计划，并严格执行2.比较满意（4-6分）能把握领导安排的工作任务，但有时抓不住重点；能相应制定工作计划，但有时不能按时按量完成3.不满意（0-3分）大体把握领导安排的工作任务，但分不清轻重缓急，工作计划制定不合理，执行过结合以上维度及评分，请对被评估人的优势进行分析，不少于3条。
新员工转正360度测评问卷-上级评估模板
新员工转正360度测评问卷-上级评估指导语：本次360度测评问卷调查由AskForm360度评估系统全程在线支持。
此项360度测评为新员工转正调研活动。
在这项调研中，我们希望收集有关该被测评人行为方面的信息。
您与其他工作伙伴将以匿名方式完成这项调研，针对员工所需要展现出的个人优势与潜在发展需求做出评价与反馈。
这些评价与反馈最终将汇总形成报告，帮助其更有针对性地制定未来发展计划。
您需要回顾被评价者在日常工作中的表现，评价他/她平时是否经常会符合这些能力行为。
请仔细阅读以下表格中的定义。
360度测评问卷模板请提供坦率且客观的评分与反馈。
每一位员工都有自身的优势与不足。
所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
1. 您对他/她在当前职级上的个人能力是否认可？（）A 非常认可B 较为认可C 一般D 不太认可E 不认可2. 他/她在试用期内的工作完成程度。
（）A 非常出色，超额完成目标B 按期完成，工作质量良好C 基本按照要求完成D 基本按要求完成，但质量一般E 未能按期或按质完成目标3. 能与他人分享重要信息，使他人及时了解事情的进展。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符4. 能够激励他人为组织的成功而努力。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符5. 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符6. 对个人的绩效提供建议性的反馈。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符7. 愿意对客户进行研究，保持与客户的联系并与客户建立长期的双赢伙伴关系。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符8. 能在工作场所中建立起群体意识。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符9. 注重结果导向，愿意设立极富挑战性的个人目标并实现。
A非常相符 B比较相符 C一般 D比较不相符 E非常不相符10. 对新的、不同的观点持开放的态度。
经理级岗位人员360度测评问卷模板
为了更好的帮助业务管理者能力发展，识别改进重点，从而提升个人和公司的整体技能和绩效水平，我们进行了此次调查。
调查对象：公司员工调查内容：360度测评问卷，经理级岗位人员360度测评调查方法：采用问卷调查形式，针对公司员工设计问卷调查内容，并对调查的结果进行分析。
具体可参考以下调查问卷模板：现诚挚邀请您一起参与本次360度测评，该问卷的设计基于业务管理者的胜任力素质模型，请仔细阅读每个问题，根据您对被测评人在工作中实际情况的了解进行打分。
评估时请注意以下事项：1、反馈必须是客观、真实、完整的；避免夸大被评价者的优势或粉饰其不足；2、本次测评信息及资料内容将严格保密；请放心如实作答，也请不要与他人进行沟通、交流。
请能于*月*日（周*）前完成问卷作答，非常感谢您的参与，您的意见对我们非常重要！Q1：你是被测评人的（）上级同级或下级其他（业务关联）Q2：1.工作质量。
对自己要求很高，对工作精益求精、持续改善，要做就做最好的，能够按照工作要求准确的完成工作任务，或超出预期标准。
优秀良好一般较差很差Q3：2.工作效率。
雷厉风行，跑步前进，对上级领导安排的工作或部门工作计划、任务，积极主动地推动各项工作执行，不拖拉，不推诿，总是按时或提前完成任务。
优秀良好一般较差很差Q4：3.专业能力。
具备岗位所要求的知识水平，胜任本职工作，能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能，善于学习，能够不断给自己提出新的能力提升要求，并切实在工作学习中予以重视，领导和同事能感受到他的进步。
优秀良好一般较差很差Q5：4.团队管理。
设立正确的目标，激励和指导团队成员明确工作期望值，对员工起到带头作用，促进团队成员有效沟通，积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，使部门工作效能和业绩不断提升。
优秀良好一般较差很差Q6：5.任务管理。
根据公司的规划和部署，确定部门工作目标，明确任务要求和改进方向，制定合理的工作计划，合理分配工作资源，指导团队成员执行工作计划，对工作过程进行检查监督，及时分析评估各项工作结果，提出改进措施，不断提高组织的效率和工作有效性。
360度评价问卷
360度评价问卷指导语您需要根据对所评价人的观察和了解，根据描述的符合程度，勾选对应的分值。
如果您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则应在分值“1”前面标注“N”(不适用)。
问卷的填写是保密和匿名的，除用作统计分析外，不向其他单位和个人出示。
收集完成评估问卷后，我们将对问卷进行分析并将综合考评结果反馈给调查者本人。
您的反馈能够帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。
请您抽出时间认真完成。
分数等级5分完全符合：他在工作中正是如此表现的，在此方面堪为公司的楷模4分比较符合：描述和他的日常工作行为吻合，极少出现不一致的情况3分基本符合：大部分符合其工作行为，但有时会有不一致的情况2分有些不符合：其工作行为和描述存在一定差异1分完全不符合：其工作行为和描述完全相反N 不适用：与被评价人工作关系少，无法评价1.被评价人2.职位（被评价人）3.请标明您与您所评价的人之间的关系：您自己上级您的同事请您根据被评价人的实际情况选择最符合的分值。
4.综合能力N 1 2 3 4 5a严格保守会损害公司利益的客户信息、技术信息、经营信息和管理信息等机密b以积极的心态接受严格的工作标准、工作流程和审计监督，以及他人对自己工作的质疑c积极面对挫折和压力，迅速平衡自己的心态，避免对他人造成负面影响d重视承诺，承诺的事项总是能够做到，让人放心、值得信赖e注重分清事情的主次优先顺序，在执行工程中抓住关键点f深入钻研自己的专业技术，成为本岗位的“专家”，有效解决工作中遇到的专业问题g在同事中主动分享自己的经验和技术，营造相互分享、学习的氛围5.胜任特质N 1 2 3 4 5a强化费用控制，力争在最少的之处前提下达成任务b注重部门内部成本的优化，没有出现因个人原因造成的成本浪费现象c接收任务以后总是能够立即赴诸实施，并全力以赴确保达成d注重工作时效性，能在规定、约定的时间内准确完成任务e主动接受挑战，当发现某种机遇或问题时不坐等指示，积极采取行动f面对问题和突发状况，能在现有资源的基础之上思考解决方案，不把问题上交g开发多种应对方案，并对各种方案的结果进行预测优选方案h遇到问题时，总是能在他处得到行之有效的解决方案i主动与重要客户保持联络，从而建立和加强长期、稳固的合作关系j主动调查并理性分析客户的不断变化的需求，倾听、理解客户的不满及怨言，并努力发现其产生的根源6.领导力a个人、部门、公司之间利益冲突时，主动维护全局利益，为达成共同利益，勇于主动付出和让步b对职责界定不清的工作或工作中出现紧急情况时，积极补位c投入高质量的时间和精力，对员工进行有针对性的辅导，以提高其工作水平和技能d分配工作有效合理，确保人尽其职，且整个团队保持很强的战斗力e及时与上级、客户或相关部门保持沟通与信息交流，让对方了解工作的进展，报告问题和寻求指导f正视冲突和矛盾，不指责，不推诿，而是主动以坦诚的沟通来化解问题，取得共识g理解并认同公司整体的目标，愿意为实现公司目标努力h倡导团队意识，善于合作，对于寻找的合理协助能及时响应7.你觉得被评价人有哪些显著的优点8.你认为被评价人哪些地方亟待提高？。
领导能力360度评价问卷中英文对照版
THE EXECUTIVE PROFILE360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE 领导能力360 评价问卷Please identify your relationship with the person you have just rated. 请标明您与您所评价的人之间的关系。
（）Yourself 您自己（）Boss您的老板（）Peer您的同事（）Subordinate您的下属INSTRUCTIONS指导语Introduction 介绍:360 Degree survey is an appro ach and a mechanism by which a person’s leadership management skills are assessed. The survey involves four categories of people: the person to be assessed, his/her boss,peers/colleagues and direct reports. The process of survey consists of four steps:360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。
此种调查包括了四种被调查对象：被评估者，他/她的上司，同级和下属。
调查过程则包括了四步：1. Questionnaire 问卷调查2. Analysis 问卷分析3. Development Plans 对策制定4. Follow through 行动跟进The questionnaire has four parts: Management Skills, Leadership, Communication Skills and Key Company Values. All four categories of people need to fill this part.问卷内包括四部分：管理技能，领导能力，交流技能，公司价值观。
360度考评法
评价者
在进行360度反馈评价时，一般都是由多名评价者匿名进行评价。采用多名评价者，确实扩大了信息搜集的范围，但是并不能保证所获得的信息就是准确的，公正的。同样，虽然匿名评价可能会使评价结果更加真实，但是更真实的评价并不一定就是更有效的。
在360度反馈评价的过程中，受到信息层面、认知层面和情感层面因素的影响，可能会导致所获得的评价结果是不准确的，不公正的。从信息层面来说，评价者对被评价者所承担的职位角色可能并不是非常了解，也有可能不知道应该对被评价者的哪些行为表现进行评价，也有可能没有或者很少有机会观察被评价者的行为表现。由于没有掌握相应的信息，或者了解的信息是不全面的，会使评价结果出现误差。
目前，市场上常见的360度反馈评价问卷都采用等级量表的形式，有的同时包括开放式问题。问卷的内容一般都是比较共性的行为。采用这种问卷进行360度反馈评价有两个优点。第一，成本比较低。美国CCL公司提供的360度评价问卷，包括1份自评问卷，11份他评问卷，其价格只有大约200美元。国内的赛思博公司也提供专业的360度反馈评价问卷和配套的软件，其价位也不是很高。第二，实施起来比较容易。采用现有的360度反馈评价问卷，公司所需要做的事情就是购买问卷，发放问卷，然后将问卷交给供应商统计处理，或者按照供应商提供的方法进行统计处理就够了。但是，这种方法也有其不足，最主要的一点就是问卷内容都是共性的行为，与公司的战略目标、公司文化、具体职位的工作情景结合并不是很紧密，加大了结果解释和运用的难度，会降低360度反馈评价的效果。
管理人员能力与素质360°调查问卷
类别考察点序号考察项目非常好1认同组织价值观和企业文化，经常在组织内外传播、宣导公司行为规范和价值导向。
□2认可自己的工作职责，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉地承担工作后果。
□3敢于直言，在直接上级或者上级管理部门的指示有明显不当时，能够及时向其提出，并提出自己的建议。
□4正直廉洁，不凭借权力谋取个人私利，遇到利益诱惑时能够顶住压力，坚持原则。
□5信守承诺，并能够正确对待自己的错误。
□6能公平公正的评价和处理人和事，不为个人利益隐瞒事实或欺骗他人。
□7在公司要求部门利益或个人利益做出让步时，能够进行自我调整，服从大局。
□8无部门本位主义，并要求下属积极响应部门间的协同工作，并身体力行地团结或配合其他部门共同实现目标。
□9在与他人交流时能够耐心倾听并准确理解他人的观点。
□10在进行表达时具有较好的逻辑性，能够清楚地表达自己的想法和观点，使对方能够理解。
□11在工作中不专断，注重沟通协作，能够有效协调上下级和相关部门的关系。
□12在工作中，乐于接受或制定有挑战性的目标，积极要求承担新的任务和工作，并采取具体行动去实现目标。
□13能够承受较大的工作压力，面对困难毫不退缩和动摇，并团结和带领他人为实现目标采取积极行动去克服困难。
□14经常看管理或专业方面的书籍，并对下属也有学习方面的要求和指导□15能够在挫折和失败中学习，不会在工作中犯同样的错误。
□16关注公司举办的创新活动，帮助并鼓励团队成员参与。
□17对团队工作的改善有自己的见解，不断引入和借鉴先进的观念和方法来提高自身和团队绩效。
□18敢于为制定新政策、采取新措施或尝试新方法并承担风险。
□19具有成本意识，能采取措施使公司利益最大化，对团队成员或他人的浪费行为，能够进行劝阻和提醒。
□20定期监督工作支出状况，能够进行投入和产出分析，有效控制费用预算。
□专业性21具有精专的业务知识，能够为他人提供正确指导。
□22关注内外部客户需求，尽力解决客户问题，全心全意为客户服务。
360评价问卷模板
360评价问卷模板好的，以下是一份关于《360评价问卷模板》的800字文档：一、引言360评价问卷是一种全面的评估工具，它收集了来自不同角度和领域的用户反馈，帮助企业更好地了解自身的表现和需要改进的地方。
通过这份问卷，企业可以获得更全面、客观的反馈，从而制定出更有效的战略和行动计划。
二、问卷设计1. 明确目的：在设计问卷时，首先要明确问卷的目的，以便确定问卷中的问题和答案。
例如，问卷可以用于评估产品质量、服务水平、团队沟通效率等。
2. 问题类型：问卷中的问题可以分为开放式问题和封闭式问题。
封闭式问题包括选择题和填空题，而开放式问题则允许用户更详细地表达他们的观点和建议。
为了获得更全面的反馈，建议在问卷中混合使用这两种类型的问题。
3. 问题分布：问卷中的问题应该根据目标领域进行合理分布，以确保能够全面了解被评价者的表现。
一般来说，应该考虑产品、服务、团队、流程等方面的问题分配。
4. 回答选项：为了便于统计和分析，通常会为每个问题提供几个回答选项，包括非常同意、同意、不确定、不同意、非常不同意等。
请确保选择合适的回答选项，以避免影响用户的回答意愿。
三、问卷模板以下是一个简单的360评价问卷模板，供您参考：1. 产品/服务满意度调查：Q1：您对我们的产品/服务整体满意吗？A1：非常满意A2：满意A3：一般A4：不满意A5：非常不满意Q2：您认为我们的产品/服务的哪些方面需要改进？Q3：您是否愿意向朋友或同事推荐我们的产品/服务？2. 团队评价调查：Q4：您对我们团队的整体表现满意吗？A6：非常满意A7：满意A8：一般A9：不满意A10：非常不满意Q5：您认为我们的团队在哪些方面需要改进？Q6：您认为我们的团队成员之间合作的如何？3. 流程评价调查：Q7：您认为我们的工作流程需要哪些改进？A11：需要优化工作流程和标准操作程序A12：需要加强沟通与协调A13：需要提高工作效率和准确性A14：其他（请说明）Q8：您认为我们的流程是否有助于提高工作效率？以上问题仅为参考，实际问卷中可能需要根据具体情况进行调整和修改。
360度考核
基本介绍定义360度评估反馈（360°Feedback），又称“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。
360度评估反馈自20世纪80年代以来，迅速为国际上许多企业所采用。
在《财富》排出的全球1000家大公司中，超过90%的公司应用了360°考核法。
诸如美国能源部、IBM、摩托罗拉、诺基亚、福特、迪斯尼、麦当劳、美国联邦银行等部门都把360°评价模式用于人力资源管理和开发。
事实上，360度工具的流行并不限于大公司，据一项对美国企业较大规模的调查显示，65%以上的公司在2000年采用了这种多面评估的评定体系，比1995 年的调查结果40%上升了许多。
优势与价值优势准确性：根据心理测量理论，对个体从多个角度获得观察并将得出更有效和更可靠。
企业常规的考评方法是员工的领导、管理者评价下属的能力，360更准确的原因是1. 人员选择正确，多角度的结果比单一的视角准确 2.多角度提供了对评价人员胜任力素质更为全面的了解 3. 匿名性的评估确保评估结果更为的可靠和可信。
接受性：研究发现多角度的评估比更单一上级评估容易让评价者接受结果，因此也更容易采取行动改善。
这在个人发展上尤为关键，因为无论你的结果有多准，没有力图改变的动机，想到到达的效果也是很有限的。
参与性：360评估涉及到整个组织，实施一次360度评估反馈几乎能让所有的员工都参与进来，提供了上级和下属间沟通的公开平台。
价值个人可以发现其潜在的能力和盲点。
来自不同的人员的反馈更容易被接受，因而可能更容易去改变。
较全面、客观地了解有关自己优缺点的信息。
360度评价调查问卷
360度评价调查问卷本页仅作为文档页封面，使用时可以删除360度评价调查问卷本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
1.评分标准：按照自身认知与问题符合程度进行评分，最高位5分（完全符合）最低1分（完全不符合），选择自己认为合理的分数即可。
2.评分方法：仔细阅读以下每道问题后，选中自己认为与实际一致的分数即可。
3.测评对象：本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真实、有效的评价。
统筹规划1.能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划*1分2分3分4分5分2.能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制*1分2分3分4分5分3.计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案*1分2分3分4分5分4.制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况*1分2分3分4分5分5.计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实*1分2分3分4分5分执行推动6.能为部门制定明确的近期目标*1分2分3分4分5分7.能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标*1分2分3分4分5分8.能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致*1分2分3分4分5分9.工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责*1分2分3分4分5分10.能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标*1分2分3分4分5分质量管理11.有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对质量负责*1分2分3分4分5分12.能经营培养员工的质量意识，严格执行质量规范或程序*1分2分3分4分5分13.能与质量团队建立有效的质量管理合作伙伴关系*1分2分3分4分5分14.面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分工作反应16.面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*1分2分3分4分5分17.能根据情况需要，有效地调整工作方式*1分2分3分4分5分18.在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作*1分2分3分4分5分19.遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理*1分2分3分4分5分20.能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略*1分2分3分4分5分21.能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识*1分2分3分4分5分22.工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用*1分2分3分4分5分团队建设23.能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员*1分2分3分4分5分24.善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分影响他人26.能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意*1分2分3分4分5分27.在各种会议中能带头发表意见，以理服人*1分2分3分4分5分28.在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬*1分2分3分4分5分29.在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力*1分2分3分4分5分30.能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策*1分2分3分4分5分沟通协调31.能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流*1分2分3分4分5分32.鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见*1分2分3分4分5分33.主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点*1分2分3分4分5分34.能够和上级、同行和下级保持经常的交流*1分2分3分4分5分35.及时与大家分享最新的信息、体会和感受*1分2分3分4分5分员工激励36.能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取*1分2分3分4分5分37.信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越*1分2分3分4分5分38.根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见*1分2分3分4分5分39.能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施*1分2分3分4分5分40.表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明*1分2分3分4分5分辅导下属41.能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*1分2分3分4分5分42.能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德*1分2分3分4分5分43.能关注下属个人的职业兴趣和发展优势*1分2分3分4分5分44.根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会*充分授权45.能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性*1分2分3分4分5分46.能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任*1分2分3分4分5分47.在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任*1分2分3分4分5分工作主动性48.遇到困难能想出多种办法去克服困难*1分2分3分4分5分49.工作需要时能不计较个人得失，为公司利益甘愿个人利益损失*1分2分3分4分5分50.主动寻求内外多方面支持以推进工作*1分2分3分4分5分51.能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展*1分2分3分4分5分52.敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人*1分2分3分4分5分创新能力53.敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案*1分2分3分4分5分54.以开放的态度对待别人的新思路、新想法*1分2分3分4分5分55.善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权*1分2分3分4分5分56.为确保创新，有一套保证和监督措施*1分2分3分4分5分57.请写出对该同事在工作态度、方式、交际等任何方面的评价：*。
如何使用问卷星创建360度员工测评问卷
注册登录QQ登录帮助中心 > 新手入门在问卷星平台快速创建一份专业的360员工测评问卷，其实非常的简单。
接下来就为大家制作一个示例，并把每一步的设置方法展示出来以供参考。
一，资料准备首先要准备3份资料，分别是：测评关系表、参与评价人联系方式表和最重要的问卷文档。
如果您还没有准备好资料，可以先点击下载，下载我们的示例资料。
1，测评关系表首先需要确认好测评关系，并制作一份如上图一样的表格。
在这个表格中：第一列是“被评者”；之后的所有列都是“参与评价者”。
且每一行中，“参与评价者”要评价的都是本行第一列中的“被评者”。
例如（蓝色的是“参与评价者”；红色是“被评者”）：王进、李永波、陈伟峰、李华华、李文凯需要评价的人是任昂。
王凯则需要同时评价 凌振、王路、何涛、艾小美、陈观、阮七、晓周。
请务必按照上面的格式排版测评关系表，这关系到是否可以成功的批量导入测评关系到系统中。
2，参与评价人联系方式表这个表格很简单，只需要把“参与评价者”的姓名和邮箱，制作一个表格即可，没有排列顺序的要求。
因为在导入系统时，系统会按照姓名进行智能匹配。
所以如果有重名的现象，请务必做好区分。
比如，李四（市场部），李四（研发部）等。
3，测评问卷对于测评问卷详细设置，请参考步骤三：设置测评问卷专业的问卷调查网站搜索180万问卷模板首 页 应用展示商业服务样本服务问卷中心二，测评关系设置从“创建360度测评”专有的入口开始创建新的360员工测试问卷。
添加一个“测评名称”，后面还可以修改！按照流程添加“被评者”和“参与评价者”的名单，这里还不需要输入您上面制作的测评关系表中的内容，只需按默认添加就可以，接下来会有批量添加的按钮。
点击“批量设置评价关系”的按钮。
先把资料中“被评者”一列复制粘贴进入“被评者”框中，再把资料中的所有“参与评价者”部分也整体复制到“参与评价者”框中，点击确定就可以自动生成测评关系了。
检查设置的测评关系是否有错误，如果确认没有错误，就可以开始设置参与测评人的邮件地址了。
360度评价体系
360度评价体系一、引言在现代组织管理中，为了更好地了解员工的绩效表现、发现问题并制定改进措施，许多企业开始采用360度评价体系。
360度评价体系是一种以多方面、多角度对员工进行综合评价的方法，通过收集来自上级、下级、同事和客户等不同角色的评价意见，全面了解员工的工作表现和能力，帮助员工发现自身的优势和不足，并提供个人发展的方向。
本文将对360度评价体系进行全面、详细、完整且深入地探讨。
二、360度评价体系的定义和原理2.1 定义360度评价体系是一种综合性的评价方法，通过收集来自多个角度的评价意见，全面了解员工在工作中的表现和能力。
它包括上级评价、下级评价、同事评价和客户评价等，形成一个360度的评价视角。
2.2 原理360度评价体系的核心原理是多角度、全面评价员工的绩效和能力。
通过不同角色的评价，可以避免评价者的主观偏见，提供客观、全面的评价结果。
同时，360度评价体系也促进了员工之间的互动和反馈，有助于团队合作和个人成长。
三、360度评价体系的优点3.1 全面性360度评价体系能够从多个角度全面评价员工的表现和能力，避免了单一角度评价的片面性，提供了更为客观的评价结果。
3.2 多角度反馈通过不同角色的评价，员工可以获得来自上级、下级、同事和客户等多方面的反馈意见，帮助他们更好地了解自己在工作中的表现和影响。
3.3 促进团队合作360度评价体系鼓励员工之间的互动和反馈，促进了团队内部的合作和共同成长。
员工可以通过评价结果了解自己在团队中的角色和影响力，进而调整自己的行为和表现。
3.4 个人发展指导360度评价体系不仅可以发现员工的优势和不足，还能为员工提供个人发展的方向和改进的建议。
通过对评价结果的分析，员工可以了解自己的发展需求，有针对性地制定个人发展计划。
四、360度评价体系的实施步骤4.1 制定评价指标在实施360度评价体系之前，需要制定评价指标，明确评价的内容和标准。
评价指标应该与岗位职责和组织目标相匹配，能够全面评价员工的绩效和能力。
360度考评问卷_模版
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量 高，效益好 具有极强的制定计划的能力，能自如的指挥调度下属，通过有效的 计划和组织 计划提高工作效率，以最佳的结果为目的 知识面广，系统掌握本专业理论知识，对某些问题有独立见解，是 专业知识 本专业内的行家 业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的 专业技能 一致认可 全面掌握业务知识，精通业务内容，除出色完成本职工作外，还能 业务知识 指导同事的工作 能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问 学习能力 题虚心向别人请教，能不断的积累经验
360度 胜任能力评估问卷-A3卷
被评价者部门： 岗位： 姓名： 5分 4分 3分 2分 1分 说 1、参予本问卷的调查对象为被评价者（经理级以上人员）的直接下级。 明 2、本问卷所有题目均为单项选择题，请不要多选或不选。 序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 知识 学习 能力 计划 执行 能力 判断 决策 能力 领导 能力 影 响 力 能力 维度 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 评估 授权 反馈和培训 激励 建立期望 判断能力 创新能力 调查内容 易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人 物，并能引导团队达到组织目标 能够表述自己的主张、论点及理由，比较容易的说服他人接受某一 看法与意见 待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的 变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动 能积极影响他人的思维方式和努力方向 能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确 努力方向，帮助其成长和发展 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务 善于了解下属需要，通过一对一的反馈和培训以帮助他人成长和发 展 了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等 方式提高积极性，并使员工积极努力地工作 善于与员工沟通，给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合 理的期望 能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远 目标 工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐 意求新，在工作中有较大创新
360度评估-企业基层员工能力测评问卷
360度评估-基层能力测评问卷指导语本次360度测评问卷调查由AskForm360度评估系统全程在线支持，问卷查看及体验：360度评估-基层能力测评问卷,更多360度评估体验问卷，可在AskForm人才测评云平台查看。
此项调研是由一系列行为描述所组成的，是团队领导者需要展现的重要行为。
对于每一项行为描述，请您根据平时的观察对您的上级进行评分，评分标准参考下表：请您坦率且客观的评分与反馈。
每一位领导者都有自身的优势与不足，所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
AskForm360度基层能力测评常用指标：一、选择题社会适应1、在新的环境中，能够很快进入角色，与周围人建立良好的合作关系○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚2、能够与不同风格的同事很好地相处，共同完成工作○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚3、当工作对个人提出新要求时，能主动及时地学习新知识○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚4、面对职务范围的变化，能迅速调整、高效工作○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚自我提升5、不局限于自身专业领域，对管理等方面的新事物始终保持兴趣，并付诸尝试○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚6、善于在工作中总结经验，避免再次出现之前犯过的错误○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚7、通过日常的谈吐会发现其经常读书或关注新知识○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚分析判断8、能从发展的角度看待问题，判断规律和趋势，而不是局限于当前○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚9、整合不同来源的信息，知道需要补充哪些信息○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚10、对事件的分析深入透彻，令人信服○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚11、能从不同角度分析问题，比如看到事件的两面性○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚决策能力12、对问题反应迅速、当机立断，不会优柔寡断、犹豫不决○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚13、在做决策时能够敏锐地意识到影响决策的关键要素，并给予相应的关注○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚14、在做决策时会充分对比各方案所需要的人力、物力成本○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚15、能综合考虑当下决策对所属部门，甚至其他相关部门的影响○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚积极主动16、主动承担额外的工作量○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚17、在工作上遇到困难时积极寻找解决方案，不消极放弃○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚18、作上付出足够多的精力，按时完成工作任务○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚19、即使没人监督检查，也能认真投入工作○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚自主独立20、立应对复杂局面也能镇定自若○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚21、思考和行动不易受干扰，保持良好的独立性○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚22、在不依靠上级指导的情况下仍能有效地开展工作○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚23、在没有其它人或群体帮助的情况下也可以独立决策○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚专业技能24、娴熟运用工作所需的技能，能利用专业的技能和工具有效地完成工作○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚25、持续学习，通过多种途径有效获取前沿专业知识○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚26、具备胜任目前的工作的素质和能力○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚27、能够主动学习与工作相关的新知识、新技能○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚人际协调28、在不同的场景或面对不同对象时，能够调整交流方式，使用合适的语气和措辞○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚29、具备一定的人际交往常识，不会让人感到生硬或尴尬○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚30、与他人沟通时，能够适当地使用幽默来达到沟通效果○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚31、让他/她来处理一件人际矛盾和冲突的棘手工作，我会很放心○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚团队合作32、有强烈的团队荣誉感，为团队的成就感到骄傲○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚33、如果有机会，我愿意与他/她合作完成某一项目或任务○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚34、认同团队整体目标，而不是过多考虑个人或小团体利益○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚35、尊重并信任团队成员，赞赏各自的价值和贡献○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚计划和控制36、收集实施数据，设定管理机制，有条理性地执行决策方案○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚37、使用新的管理技术，帮助改进各项重要工作的效果并提高效率○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚38、高效地管理内外部各种影响因素/力量○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚39、勇于担当，对自身的决策和团队的绩效负起责任○非常相符○比较相符○一般相符○比较不相符○非常不相符○不清楚二、开放题40. 你认为此人的最大优势是什么？41. 你认为此人/的需要改进的地方是什么？。
360度评估反馈的常见问卷调查方式有哪几种？
360度评估反馈的常见问卷调查⽅式有哪⼏种？问卷调查是指通过⼀套固定问卷，请评价者对评价对象在题⽬上的表现进⾏打分，从⽽收集反馈的⼀种形式。
问卷调查容易操作，结果易于量化，是当前360度评估反馈最常⽤的形式。
问卷调查有纸笔作答、电⼦邮件作答、在线⼯具作答三种⽅式：（⼀）纸笔作答纸笔作答是最为传统的⼀种评估⽅式。
HR打印好纸质问卷，分发给相应的评价者，评价者完成评价后，HR统⼀回收问卷。
由于要打印、分发问卷、收回问卷，使HR的⼯作量变得⾮常繁杂，并且纸笔作答的问卷回收率较低，能达到70%以上的回收率已经⾮常不错。
随着科技的发展，越来越多的企业已经放弃纸笔作答，开始采⽤专业的在线评估⼯具开展项⽬。
在⼀些企业中，⼲部的年终考核或晋升时会采⽤360度评估反馈，邀请其上级、同事、下属等相关⼈员⼀同参与。
⾸先会请管理⼲部对⾃⼰⼀年中的⼯作业绩进⾏述职演讲，然后HR现场分发评估问卷，请参与⼈当场评估后回收问卷。
这种现场评估、收集问卷的⽅式⼤⼤提⾼了问卷的回收率，整个过程⾮常可控。
因此在⼀些特定的使⽤场景，依然沿⽤纸笔作答这种评估⽅式。
（⼆）电⼦邮件与纸笔作答相⽐，电⼦邮件这种⽅式效率更⾼。
HR通过电⼦邮件将问卷发送给相应的评价者，评价者在电脑上完成评价之后，直接通过电⼦邮件发送给HR。
整个过程省去了⼈⼯发送、回收的环节，回收率有效提⾼，并且在很⼤程度上节省了⼈⼒成本和时间成本。
但是，与纸笔作答和在线评价⼯具相⽐，通过电⼦邮件的作答遇到的最棘⼿的问题是匿名性的问题。
由于评价结果需要通过电⼦邮件上交，评价者的评价数据被完全暴露，尤其是当项⽬的操作者为企业内部⼈⼒资源⼯作者时，评价者对匿名性和安全性的担忧更甚，这种情况下的评价结果往往偏⾼，可信度较低。
（三）在线360度评估系统虽然电⼦邮件作答⼤量地节省了发放问卷、回收问卷的时间，但同纸笔作答⼀样，都存在⼀个较⼤的难题，就是回收问卷后的数据处理。
数据处理是360度项⽬最关键也是最繁琐的步骤。
360度测评——平级评价
结果
很 差
较 差
合 格
良 好
优 秀
1
能够并乐于迅速地、有效地、积极地解决分歧或不同意见；
2
处理问题时积极征求和尊重他人意见，并能接受和讨论不同意见；
3
能够清楚意识到团队成员的长处，需要时能积极寻求其他人的帮助；
4
有奉献精神，以大局为重，不计较个人得失；
5
乐于与其他团队成员共同完成任务，并做到相互协作，互相配合；
6
在工作中彻底贯注服务意识，主动为其他团队的工作服务；
7
工作原则性强，能够直视工作中存在的问题；
8
勇于承担责任；
9
善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突；
10
工作中能够有效的协调与其他部门的关系。
谢谢您的合作!
中层管理人员360度评价调查问卷
（平级评价）
您好！
请您在问卷的每一项后，对被评价者在该项中的表现做出评价， 在对应的评 价得分处。
评价原则为客观、公平、公正，避免带有个人感情色彩。您的评价结果非常 重要，希望您务必真实地提供您的意见。
为了保证调查的质量，在评价时，请根据实际工作行为客观打分， 每项满分 为10分，评分梯度如下：
360度问卷
9、身为职能部门员工，您是否在内部协调方面遇到过困难？请阐述。
身为业务部门员工，您是否在销售方面遇到过困难？请阐述。10、作为企来自的一种福利，您期望是怎样的培训？
11、您认为目前公司令您最满意的是？
12、您认为目前公司最令您难以接受的是？
13、其他疑问是什么？
4、您认为目前公司管理制度方面欠缺的是，请阐述。
厦门瀚臣装饰工程有限公司
5、您认为目前公司在部门之间合作方面（沟通协作）欠缺的是，请阐述。
6、您本人目前在公司所从事岗位是否喜爱？又存在何种困难？
7、您是否清晰本人目前在公司所从事岗位的上下级隶属关系，以及部门间合作及执行关系？请阐述。
8、您是否清晰本人目前工作岗位职责？本岗位的责任与义务？以及岗位所在部门在公司整个组织架构方面承担着何种作用？请阐述。
厦门瀚臣装饰工程有限公司
360度调查问卷
温馨提示：为了公司更流畅的运作及时发现解决问题，请如实填写。
姓名
部门
职务
入职时间
1、您是否清晰本企业目前以及将来三年之内的方向？请阐述。
2、您是否清晰家装行业未来的发展方向？请阐述。
3、您是否清晰自己的职业生涯，您准备在某行业的目标是？达到怎样的职位，达到多少薪金？请阐述。
年度绩效考评-360度反馈评价问卷(适用于经理级及以上人员)
附件1-1：360度反馈评价调查问卷【问卷模版】指导语您是被评价者的（请在对应□刷“黑/■”）：□上级□自己□同事□下属□其他被评价者的直接上级：，请于年月日前填写此表并发至总经理专用邮箱：kaohe360@。
是否同意让员工知道您的反馈意见：□同意□不同意本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
现邀请您就我们想了解的项目为该员工提供意见反馈，请确保您的评价是客观公正的，并且对该员工的进步和成长是有帮助的。
我将综合您及其它客户的反馈意见和我自己的观察对员工进行评估。
我们将尊重您的意见决定是否让员工知道您对他/她的具体评价。
请您在问卷所提供的3支“绩效衡量尺”的选择项后的评价结果栏打“V”，对被评估者的工作表现进行评价，同时请回答份问卷末的开放式问题。
由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。
您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求，选择最符合被评价者行为表现的等级。
分值与行为等级如下：S——5 ：这个水平的人员将被当作该项胜任素质的岗位榜样。
他们一贯地表现出所有的胜任和优异的行为。
A——4：如果你被认定为完全胜任，有时还表现优秀，那么你将被评定为表现出色。
B——3：如果有超过5个选勾打在了可以胜任的方格里，且不合格的方格中一个勾也没有，那么你在该绩效衡量尺中将被评定为完全胜任。
C——2：如果评分同时落在表现不好和正在进步的范围里，这说明出现了一种混合行为。
这有可能是由于你是该岗位的新人，或者以前没有利用过这方面的胜任素质。
被评为有混合行为的人员将接受指导和发展，协助他们将自己的表现提升到可以胜任的水准。
D——1：如果大多数的选勾都打在这个范围里，那么你将被评定为表现不好。
被评为表现不好的人员将需要制定一份行动计划，帮助他们将自己的表现提升到一个可以接受的水准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
360度评价调查问卷
本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
1. 评分标准：
按照自身认知与问题符合程度进行评分，最高位5分（完全符合）最低1分（完全不符合），选择自己认为合理的分数即可。
2. 评分方法：
仔细阅读以下每道问题后，选中自己认为与实际一致的分数即可。
3. 测评对象：
本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真实、有效的评价。
统筹规划
1. 能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划*
L2 1分二2分d 3分4分目5分
2. 能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制*
诃1分◎ 2分日3分口I 4分〔5分
3. 计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案*
◎1分二2分 d 3分□ 4分目5分
4. 制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况*
幻1分2分3分烏4分5分
5. 计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实*
°1分2分3分宵4分刁5分
6. 能为部门制定明确的近期目标*
财1分叨2分3分|财4分胡5分
7. 能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标*
L3 1分1/ 2分二3分㈡4分I》5分
8. 能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致*
R』1分"2分L』3分L』4分打5分
9. 工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责*
垃］1分二2分3分 d 4分 D 5分
10. 能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标*
H ^1 1分；」2分L H 3分L」4分；』5分
质量管理
11. 有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对质量负责询1分二2分旦3分 D 4分二5分
12. 能经营培养员工的质量意识，严格执行质量规范或程序2 U 1分」2分© 3分1打4分Q 5分
13. 能与质量团队建立有效的质量管理合作伙伴关系*
诃1分二2分E3 3分口4分自5分
14. 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*
13 1分暑2分E3 3分已4分二3 5分
15. 能根据情况需要，有效地调整工作方式*
口1分二2分目3分』4分5分
16. 面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*
财1分叨2分3分|财4分胡5分
17. 能根据情况需要，有效地调整工作方式*
L3 1分1/ 2分二3分㈡4分I》5分
18. 在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作*
R』1分"2分L』3分L』4分打5分
19. 遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理/ 垃］1分二2分3分 d 4分 D 5分
20. 能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略
H ^1 1分；」2分L H 3分L」4分；』5分
21. 能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识L3 1分二2分巨3分m 4分目5分
22. 工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用
1分E3 2分3分I：：1 4分匕5分
团队建设
23. 能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员*
12 1分二！2分昌3分二4分二1 5分
24. 善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突
◎1分暑2分口3分口4分N 5分
25. 能有效地协调与其它部门的关系*
江1分2分二3分」4分 4 5分
26. 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意
财1分叨2分3分|财4分胡5分
27. 在各种会议中能带头发表意见，以理服人
L3 1分1/ 2分二3分㈡4分I》5分
28. 在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬
卜』1分"2分L』3分L』4分打5分
29. 在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力垃］1分^_2分3分 d 4分D 5分
30. 能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策
H ^1 1分；」2分L H 3分L」4分；』5分
沟通协调
31. 能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流
1分E3 2分3分I：：1 4分匕5分
32. 鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见*
W 1分二2分匕3分d 4分目5分
33. 主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点
12 1分二！2分昌3分二4分二1 5分
34. 能够和上级、同行和下级保持经常的交流*
◎1分暑2分口3分口4分N 5分
35. 及时与大家分享最新的信息、体会和感受*
江1分2分二3分」4分 4 5分
36. 能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取
财1分叨2分3分|财4分胡5分
37. 信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越*
L3 1分1/ 2分二3分㈡4分I》5分
38. 根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见
R』1分"2分L』3分L』4分打5分
39. 能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施*
垃］1分二2分3分 d 4分D 5分
40. 表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明*
H ^1 1分；」2分L H 3分L」4分；』5分
辅导下属
41. 能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议
1分E3 2分3分I：：1 4分匕5分
42. 能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德*
W 1分二2分匕3分d 4分目5分
43. 能关注下属个人的职业兴趣和发展优势*
12 1分二！2分昌3分二4分二1 5分
44. 根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会*
◎1分暑2分口3分口4分N 5分
45. 能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性
财1分叨2分3分|财4分胡5分
46. 能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任
PI 2分二3分
47. 在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任
财1分E3 2分㈡3分㈡4分胡5分
工作主动性
48. 遇到困难能想出多种办法去克服困难*
防i分打2分鋼3分打4分打5分
49. 工作需要时能不计较个人得失，为公司利益甘愿个人利益损失121分二2分d 3分4分目5分
50. 主动寻求内外多方面支持以推进工作*
1分E3 2分3分I：：1 4分匕5分
51. 能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展*
W 1分二2分匕3分d 4分目5分
52. 敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人*
12 1分二！2分昌3分二4分二1 5分
创新能力
53. 敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案*
江1分垃2分二3分二4分工1 5分
54. 以开放的态度对待别人的新思路、新想法
厂•厂
1分2分3分4分5分
55. 善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权
I LD1分二2分3分L」4分二1 5分
56. 为确保创新，有一套保证和监督措施*
13 1分二2分巨3分匚3 4分2 5分
57. 请写出对该同事在工作态度、方式、交际等任何方面的评价:。