10.项目管理人员配置

员
品负直接责任。
材料管理 负责材料采购及验收。
员
预算员 负责对资料进行存档、备份等管理。
安全负责 对安全施工负直接责任。
人
资料管理 负责对资料进行存档、备份等管理。
员
机械管理 负责对施工过程中机械的管理。
员
劳管员 负责对施工人员的管理。
（2）施工组织人员计划
我公司对系统施工人员有严格要求，此次参与施工的工程师是经 过培训的弱电工程师，还有经验丰富的工程管理人员及施工人员，主 要工程师都参加过多个类似工程的设计和施工，具有设计、安装和调 试同类工程 5 年以上的工作经验。我公司还拥有一批质量过硬，经验 丰富的施工人员，他们是具有 5 年以上建筑智能化行业工作经验的熟 练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对本工程来说无疑是增加 了很高的质量保障。
配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐
物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依 据。 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等 资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专 项保管。 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报 统计资料。 完成领导交办的其他工作。 （6）安全员 负责施工生产全过程的安全监察工作。 参加对分承包方资质审查和对安全生产控制情况的评估。审 查分包单位安全保证体系，建立相关资料。参加对分包单位 人员进行入场安全教育、培训和考核。 抓好日常安全管理及安全检查工作。发现违反安全生产规章 的情况时，有权进行处罚或责令停工整改。建立安全资料档 案，收集、整理安全资料，填写日常安全检查记录。
（4）规章制度 协调会议通知制度： 凡是与弱电系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加 的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况 及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。 合同与资料管理制度： 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、 整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 验收制度： 由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工 程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。 项目组工作制度： 必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。 遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面 材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。
理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。
提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程
顺利进行。 参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 按时准确记录施工日志。 合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组
织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会 审和工程进度计划的编制。
责权，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从
而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体 实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运 筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。 项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人 事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。 项目经理部设本工程资金专用帐户，项目上的一切开支由项 目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工 班组。 为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理， 并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘 不称职的管理人员及施工班组。 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程 进度自行配制。 项目经理在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专 业的施工协调配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付 使用。
操作是否符合规程。 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进
行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量 标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具 罚款单。 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的 质量保证措施建议。 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。 每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检 查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、 平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人） 制表贴于柱上。
（8）预算员 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，
精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及 有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录 进行预算调整。 协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的 报批及竣工后的验收工作。 工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长 签字认可。 参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价 差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价
安全管理制度： 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管 安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由 安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 二、主要成员岗位责任制 （1）项目经理 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况， 并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱 电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本 工程项目的，设计和现场工程技术。 具体要求为： 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的
（2）项目技术负责人 参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签
证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料送公司经 营部。
参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。 深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，
按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。 在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底。与施工员
一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。 负责搞好材料试验和管理控制工作。 加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及
时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。 参与工程定位、放线复核工作。 负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工
作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。 填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负
参加安全、质量事故分析会。参加编制安全事故报告。做好 工伤事故的登记并及时上报主管部门。
负责填报本项目月安全生产报表。定期填写安全生产情况分 析报表，制定改进措施并监督实施。
参加 QC 小组活动，参加总工程师组织的科技创新活动。 参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核 （7）施工员 在项目经理领导下，开展施工管理工作。 负责施工现场的总体布署、总平面布置。 协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合
其具体职责是： 前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算案提交
指挥部审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及 施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发
任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法； 组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。 在施工设计阶段：配合甲方及监理方组织系统方案设计审查 会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计 方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织 系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。 施工阶段：配合甲方组织系统施工协调会；制定施工工程管 理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理， 协调施工；向甲方工程代表和监理方提交工程月、周报和工 程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单 位关系；紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理 相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款； 执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工地报告， 检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现 场例会。 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。 售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
（3）工作流程
项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神， 严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理
组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。 整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，
不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据， 保证工程顺利完成，直至工程验收。
项目副经 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。
理
负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文
技术负责 件资料控制、检验
人
试、纠正预防质量审核等要素的具体实施。
合同商务 负责对合同的管理工作。
负责人
专业负责 对分管的施工产品质量负直接责任。
人
质 检 管 理 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产
参加对大型施工机械、脚手架、临时用电、搅拌站、木工棚 等生产及生活设施的安全检查验收。
参加审查并监督实施施工组织设计、施工方案、施工技术交 底中的安全措施，参加向作业班组进行安全技术交底。
参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安 全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。针对安全 整改项目，审核整改措施并监督落实，填报整改记录。
责工程档案整理并移交有关单位。 编制材料计划、半成品计划、机具计划。 深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理
和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。 积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完
成领导交办的其他任务。 （3）专业工程师
在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本 专业工程施工任务。
参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。 按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专
业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质 量关。 贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措 施。 负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、 分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。 向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。 参与签发和计算本工种的时工单和任务单。按任务单的质量 和数量进行验收。 与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。 与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。 （4）质检员 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证 措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组
（5）材料员 在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认
真贯彻执行质量标准。 掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施
工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做
好现场材料的堆放、保管工作。
掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供 分析资料。
在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理。 必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，
严格遵守业主制定的施工现场管理规定。 材料管理制度： 由专人负责材料管理，工程队施工中所有材料领取须填写统一的
领料单，并由专项工程师签字方可领取，剩于材料需及时退回材料管 理员处，由管理员统一管理。
第十章 项目负责人及项目管理人员配置 一、施工组织机构框图 为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程 制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：
项目组长
技术负责人
材
质
材
安
专
料
检
料
全
业
管
管
管
负
负
理
理
理
责
责
员
员
员
人
人
（1）施工管理岗位职责范围
职务 职责
项目经理 负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。