湿式电除尘器安装施工方案

湿式电除尘器安装施工
方案
Hessen was revised in January 2021
中国石油克拉玛依石化公司热电厂烟气脱硫扩能及隐患治理项目
湿式除尘器系统安装
施工组织设计
批准：
审核：
编制：
浙江宏电环保科技有限公司
二O一六年六月二十五日
目录
1、工程概况
概况
工程名称：中国石油克拉玛依石化公司热电厂烟气脱硫扩能及隐患治理项目建设单位：中国石油克拉玛依石化公司
建设地点：中国新疆克拉玛依市中国石油克拉玛依石化公司热电厂院内
本工程由陕西西安航天动力研究所总承包，浙江宏电环保科技有限公司负责湿
式电除尘器的设计、供货及安装。

本工程中的吸收塔出口增设湿式电除尘，将烟气
进一步处理后，汇入主烟道。

湿式电除尘安装主要工程量
湿式电除尘安装包括以下项目：
入口膨胀节安装、壳体安装，导流格栅安装、电晕极系统安装、集液槽安装、拉紧装置安装、喷淋系统安装、阳极及阴极系统安装、顶部锥体及出口膨胀节安装、顶部吊车安装。

2、编制依据
DL/T5417-2009 《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》
DL/ 《电力建设施工质量验收及评价规程》锅炉机组篇
DL/ 《电力建设施工质量验收及评价规程》管道及系统
DL 《电力建设安全工作规程》
我方提供的施工图纸及相关技术资料
脱硫的安装设计文件
有关安装、质量、安全的会议纪要
3、施工作业准备工作
人力资源
项目管理组织机构
我们将把本工程作为公司重点工程建设项目进行组织施工，任命具有同类工程项目管理经验的项目经理管理本工程，派出专业化的施工队伍和技术、管理人员，以人力资源的充分保证和最佳组合，确保本工程的顺利完成。

项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，选派具有同类施工经验的人员组成项目管理班子。

本工程设项目经理、现场经理、安全员、及资料员
对项目经理部及各专业公司主要管理人员的调换，需征得业主的同意。

项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令，协助业主搞好现场保卫、调度、文明施工、设备管理等工作。

拟担任本工程的项目经理简历表及资格证书
投入本项目的其他主要管理及技术人员表
A、 3.项目部职能构成及岗位职责
管理工作
本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量管理体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现分承包商向总承包商作出的承诺。

岗位职责
3.2.1项目经理
a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、总承包商及监理公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。

认真、负责地履行合同义务与权利。

b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和总承包商单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。

c.贯彻执行分承包商ISO9001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规定的管理工作，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。

d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。

每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。

e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。

f.按时参加工地协调会。

了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。

g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。

h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。

3.2.2项目技术负责人
a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。

b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，组织对环境、安全因素的辨识、评价，制定管理方案，根据管理体系要求，进行职能分配，落实管理责任制检查、监督管理程序文件的实施。

c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。

对安全生产给予技术指导。

d.配合生产副经理组织交工验收。

3.2.3项目施工经理
项目施工经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：
a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。

b.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。

c.组织编制网络计划及计划的检查考核。

d.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。

e.审核工程报量。

3.2.4项目质量、安全员
a.主持项目日常质量与安全管理工作，执行承包商ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查、监督。

b.组织建立项目质量保证体系和施工安全保证体系，落实质量保证及施工安全文明的施工措施, 与安检工程师配合，检查施工全过程、各工作方面安全状况。

c.分管本项目的工程档案、质量、安全管理工作。

为施工质量第二责任人，项目安全第二责任人。

d.定期召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，指定执行人、限定执行时间、检查执行情况。

e.负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

f.负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系的实施，认真制定纠正预防和质量隐患的措施。

g.负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收的组织实施与检查工作。

h.领导本项目质量评定和竣工交验工作。

3.2.5专业工程师
做好本专业的施工技术和质量管理工作。

3.2.6综合员
负责项目部文件资料的控制，确保项目文件资料的有序有效；及时编制施工进度统计报表、项目费用明细表及后勤报务工作
项目组织的运作
3.3.1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检验、生产、计划、竣工验收实行全过程的目标化管理。

3.3.2全面运行ISO9001质量管理体系，依据项目质量保证计划,实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。

3.3.3由项目技术负责人对有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的落实，具体技术问题的磋商，设计变更的处理等工作。

3.3.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。

3.3.5严格按公司计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标识，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。

3.3.6根据现场条件，督促文明施工措施落实，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。

3.3.7劳动力的优化配置
根据施工进度计划采取“超前介入，充分准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真落实计划，确保计划的顺利实施，劳动优化配置是重要环节。

分承包商是施工企业，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充分劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。

以承包合同任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。

3.3.8财力优化配置
项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。

3.3.9合理收取工程款
项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报总承包商，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。

统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。

3.3.10合理使用工程款
保证项目的资金使用，是保证项目施工生产顺利进行的先决条件，必须做到专款专用。

3.3.11搞好资金的协调调度
在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。

施工准备
3.4.1开工报告
按施工要求办理各种施工手续，积极主动到有关行政部门办理施工手续。

3.4.2技术准备
认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：
a.在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同总承包商和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图及要求，从而指导施工。

b.按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、评定资料、评定标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。

c.技术资料的编制和补充，在对施工图会审及施工技术要求的掌握、理解、核定的基础上，由总工程师组织进行施工组织设计，编制以及主要单项工程施工方案的编写。

d.编制施工图预算和施工预算，按施工图及补充内容及时编制施工图预算，并报送总承包商。

在项目生产经理组织下，按施工要求及时编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。

e.健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才能使施工顺利进行。

3.4.3做好物资准备工作
在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度编制材料供应计划，对由总承包商供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型号与设计无误。

凡由企业自供材
料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、落实货源，安排供料计划。

3.4.4做好劳动组织准备
在项目生产副经理组织下，按工程网络进度计划进行施工队伍准备。

在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。

3.4.5做好现场准备工作
a.严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。

b.布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生全过程用水、用电正常，安全、可靠。

c.设置好消防、保安设施。

3.4.6施工过程控制
施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。

施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此分承包商拟采取下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。

3.4.7尽量采取平行施工的组织方式
施工时，尽量采取各工段、工号平行、土建与安装交叉作业的原则进行施工。

3.4.8工机具组织管理
本工程工程量较大，工期要求紧，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工期节点的实现。

3.4.9设备、材料组织管理
a.负责总承包商供应的设备、材料调拨、验收和自身材料计划统计、采购供应、保管发放工作，以确保项目所需的物资供应。

b.坚持审批环节。

做好材料计划经项目经理审批后方可进行采购。

c.材料采购执行《物资采购控制程序》。

d.按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。

e.设备、材料到货后，应进行严格检查、检验，杜绝不合格产品进入现场。

f.坚持按计划发料，限额领料，没有计划绝不发料的原则，控制工程总成本。

技术管理
a.建立健全技术管理机构。

充分发挥专业施工队伍的技术优势，实行规范化、程序化、标准化施工，创优质工程。

建立项目技术管理网络体系，实行技术人员岗位承包制。

项目经理、项目总工程师和各专业工程师负责工程的技术管理、技术保障和技术攻关；各作业队技术人员负责现场技术指导和质量监督工作，一级抓一级，一级保一级，逐级责任到人。

b.逐级作好施工技术交底工作，特别是各作业队的技术交底要具体详细。

定期检查各作业队对操作工艺及技术标准的执行情况，及时解决施工中存在的技术问题。

c.建立工地检测小组，由施工经理负责主持编制工程检测大纲。

各专业的测试工作，要认真执行《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《最终检验和试验工作程序》，严格执行《工程检测办法》。

使用经法定计量部门检查合格的检测仪器仪表，做好各专业测试工作，确保试验和检验的准确性，并按《检验和试验状态标识工作程序》要求予以标识。

d.施工中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备要按《培训工作程序》搞好培训，做好专门的技术交底工作。

所有涉及新技术、新工艺、新材料、新设备的工程项目都必须做好样板示范后，再全面展开施工。

e.严格执行《文件和资料控制程序》和《质量记录控制程序》。

做好施工现场技术资料的收集、整理、保管工作，各种技术资料和质量记录应随工程进度及时填写，建立完整的施工档案，以作为工程竣工资料移交建设单位。

f.项目经理部在加强施工组织领导的同时，特别要注意抓好“三个中心”和“一个制度”，以确保全过程的质量安全创优：
施工前期以施工技术准备为中心，抓好各项准备工作，保证施工顺利进行，做到“开工必优”。

施工中以施工进度和网络计划为中心，抓好进度和网络计划的落实，重点抓住工序间的衔接和相关专业间的配合，以保证网络计划的实现。

施工后期以设备电气测试、系统试验、交验及整改为中心，抓好收尾工程和工程缺陷的修复，作好各专业最终检验和试验前的准备工作，保证系统试验和交验工作顺利进行，以确保工程按期完工。

各专业严格执行“首件定标、样板引路”制度。

对开工后的每个项目，班组要严格按工艺标准组织样板示范，做到“项项有示范，件件有样板”，确保工程质量。

g.推广应用现代化管理技术。

应用P3软件进行项目管理，根据工程实际和总包方的要求及时向总包方汇报相关信息。

h.成立专门协调小组，负责同相关单位签订施工配合协议，协调好各工序间的关系。

i.认真执行《工程保护和交接验收工作程序》的要求，并结合工程特点对已完工程项目制定具体保护措施。

防止和避免后续工序对已完工程的污染和损坏。

并要积极与业主及地方公安机关联系，做好宣传工作，实行警民结合，综合治理，为工程顺利进行创造良好的环境。

图纸会审、作业技术及安全交底
1、已组织图纸会审。

2、施工人员应熟悉施工图纸、作业方案，做到明确设计意图、熟悉系统结构、技术要求及质量标准。

3、施工前，对施工人员进行技术交底及安全文明施工交底，使施工人员熟悉施工图纸，了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。

工器具及材料
25T汽车吊 1台
履带吊 1台（具体详见吊装方案）
平板车 1台
2T手拉葫芦 10台
3T手拉葫芦 10台
5T手拉葫芦 10台
电动角向磨光机Φ100 9把
割炬 6把
电焊机 8台
氧、乙炔工具 6套
电焊工具 10套
钢架板、脚手杆、8#铁线若干
2、选用的机械设备和工器具的状态正常。

吊装机械的布置(具体请见吊装方案)
1、25吨汽车吊负责设备、材料的倒运。

2、履带吊负责半成品现场拼装及吊装作业
3、履带吊在50m作业半径内。

吊车工作半径覆盖整个施工吊装区域。

施工前应具备的条件
1、施工图纸、相关说明书及有关资料齐全。

2、施工方案编写完毕且经审批。

3、施工机械备齐，运行良好。

4、施工区域通道清理完毕，道路畅通。

5、施工作业面有安全通道，工作区域有可靠的防护措施。

6、个人安全防护用品用具齐全可靠。

7、作业区域脚手架搭设完毕，经验收并挂牌。

8、工作区域配备三级电源盘。

9、氧气、乙炔采取瓶装气。

10、图纸、设备供货及时到位。

施工准备
1、施工前，按业主要求办理工作票。

运输及存放
利用汽车进行设备运输，装车必须垫平稳，捆扎结实，严禁超载，避免运输过程造成设备损坏。

设备随用随运，并且垫平、垫稳，分类码放整齐，有防倾倒措施。

放置在现场的货物如需存放要做好防雨措施。

从货场不管是吊装还是搬运安装部件时，都要注意轻拿轻放。

避免工件磕碰、冲击以引起变形和表面缺陷。

4、湿式除尘器安装及调试
、安装步骤、说明和注意事项及工器具和设备
由于湿式电除尘器是大型户外设备，安装现场的情况和条件各不相同，施工单位人员和机器具条件也不尽相同，所以施工时要根据安装现场条件进行调整。

说明：安装时要按以上表格中所列安装步骤进行。

有些涉及安装步骤的准备工作与安装工作要同时进行。

安装过程中要避免窝工，安排调度好人员的工作，有条不紊，提高工作效率，缩短安装时间。

作业中注意的问题及要求
零部件、物料现场清点、检查
零部件、物料清点: 施工前对零部件、系统件、物料进行清点。

对照设备装箱单和物料单进行清点，查数量、规格、种类是否齐全、准确无误。

对螺栓、螺母及垫圈等小件尤其要注意。

如有问题及时找有关部门处理。

对零部件进行外观检查，应无裂纹、变形、撞伤等缺陷；接合面无严重锈蚀、油漆、油污等杂物；焊缝外观检查无裂纹和损伤等情况。

校核柱、梁各种几何尺寸，测量柱、梁直线度、扭曲值，并做记录，发现问题联系有关部门处理。

并对立柱按图纸进行编号，标明标高及方向。

对关键立柱、梁标出中心线。

对阳极单元按料单检查零部件数量、规格，检查有无大的缺陷，如有联系有关部门处理。

并做好记录。

对其它零部件也要做检查，发现问题及时处理。

湿除底座划线
湿电底座划线前要认真复检塔架钢结构的各项数据，记录钢结构顶标高，钢结构顶部平面度，备湿电安装参考。

绷钢丝进行湿电底座划线，用墨盒弹线画出每个立柱中心十字线。

壳体分片安装
将预制的半成品运至施工现场临时存放区域，注意运输方式。

对于目测变形大的立柱、横梁采用绷钢丝的方法检验立柱中点最大弯曲度；超差的予以处理。

对立柱、横梁按图纸要求进行编号，安排好安装顺序。

安装前先布置好固定溜绳用钢锚。

壳体采用履带吊分片吊装方式，吊装顺序为从离吊车半径最远端开始分片整体吊装，用经纬仪配合调整垂直度。

壳体、上下锥体、膨胀节及内件，以履带吊为主吊机械。

吊装时拴好拦风绳，并用卡环连接。

立柱下部两角拴两根缆风绳并配备相应的人员控制部装件稳定，并有专人指挥。

起吊前清理吊装件上所有浮物、杂物。

吊装前布置好需要的爬梯、垂直拉锁等安全设施。

起吊时由持证上岗起重人员统一指挥，吊装过程中应保证通信畅通。

起吊过程中避免水平方向有大幅度的扯动，应保持吊钩的垂直状态，立柱与地面成90°竖直。

立柱吊挂到位找正并焊接后即可摘钩。

起吊和安装过程设专人指挥，专人观察监护。

施工前要有统一方案、统一认识、统一布置、统一指挥、各作业面人员到位、密切配合、协调各个安装工序。

安装完毕后用经纬仪确定立柱的垂直度，用钢卷尺配合经纬仪测量其他立柱的间距、对角线长度、垂直度误差，精度达不到要求的要进行调整后焊接横梁。

整体调整完毕后进行焊接。

立柱与横梁焊实前要考虑焊后冷缩量，以保证安装精度。

组合时柱间距应大于设计值2～3mm的焊接收缩量。

护板墙下部（变径斗）安装
按变径斗组合顺序将散件运至安装现场,注意分类码放整齐。

在圈梁上焊接筋板，在筋板上焊接140*60槽钢钩挂变径斗，角部的槽钢要等4面变径斗（护板墙）安装后调整与下方膨胀节联接尺寸后焊接。

这是与外围设备接口部分。

安装变径斗（护板墙），是拼焊而成，板与板之间满焊。

先进行点焊接，调整后进行整体焊接。

施工时注意焊接质量，严禁漏气。

在施工时注意焊接质量，检验焊缝较简单的方法是渗透法。

用眼睛目测焊缝质量较差的用渗透法检查，缺陷处进行打磨、补焊。

均流板安装
按图纸先在变径斗内确定尺寸并将主要尺寸画出。

焊接均流板支撑钢架。

将均流板插在支撑钢架的方框里。

阳极单元支撑梁安装
阳极单元支撑梁的安装精度直接影响到湿式电除尘器的除尘效果，因此在安装时要严格控制安装精度。

按图纸要求，在安装位置画线。

在安装支撑梁的立柱上焊接工艺台，安装从中间向两边进行。

将第1件支撑梁吊放在工艺台上。

立柱、支撑梁中心线对齐，测量支撑梁上平面的水平
度，如有问题进行调整。

支撑梁的长度要比两立柱内面尺寸小一些，放在工艺台上要进行垫钢板调整，调整量要比图纸要求的尺寸大2-3mm，焊接冷却后缩回，以保证图纸要求尺寸。

安装另外2件支撑梁和辅助支撑梁时，在焊接前也要核对尺寸、调整平面度。

辅助支撑梁已焊接在护板墙上，安装时要确定高度。

梯子平台安装
平台楼梯的安装要跟据湿式电除尘器的安装进度随之进行，安装原则由低至高逐层安装。

具备安装条件及时安装。

这样便于人员走动和架设测量仪器。

根据图纸所示平台高度，将之标记在立柱上，也可在地面将平台支架焊在立柱子上，从而减少高空作业量。

亦可将平台的一段在工厂焊好，现场吊装焊接。

栏杆的安装，不在地面进行组焊，应在平台、梯子安装完后紧随着进行焊接安装。

如因施工原因，梯子、平台安装后，栏杆不能及时安装的，应在梯子平台上搭设临时护栏。

平台、支架、梯子、栏杆必须按图纸要求施工，焊缝应饱满。

围板安装应平直、无明显凹凸不平，不得漏装。

应注意安装工艺美观，栏杆横平竖直，焊缝必须光滑、无夹渣、气孔、缩裂等焊接缺陷，确保人身安全。

临时焊点打磨、修整、平整。

平台平整，无较明显凸凹面，安装后外边平直、美观。

阳极单元系统安装
安装部件清点、检查。

清点: 施工前对部件进行清点。

对照装箱单和图纸进行清点，查数量、规格、种类是否齐全、准确无误。

如有问题及时找有关部门处理。

检查：安装部件在运输过程中有无损坏。

如有及时找有关部门处理。

制作一套阳极板起吊架、吊钩。

注意保证吊装架焊接质量和整体刚性。

按图纸要求确定阳极单元安装方向及位置，在阳极单元搭设临时平台，将吊装架摆放到位固定、摘钩。

后一次吊装到位。

用汽车将阳极单元运至安装吊挂现场，就近码放，下部垫四根道木，以防阳极单元因重力变形。

把阳极单元依次放进专用起吊架里，阳极单元起吊过程中应由专人指挥，众人步调一致、用力均匀，极板板面应竖直；禁止生拉硬拽，用力过猛。

阳极单元吊装采用履带吊，起钩时要缓慢吊起吊装架和阳极单元组件，注意起吊速度的控制，速度不超过0.5m/s。

待被吊件整体吊离地面20厘米后清理挂带物和尘土累杂物，就位后缓慢下降。