可口可乐VI系统手册

企业车辆作为交通工具和运输工 具，是人们经常接触及使用的视 觉媒体。企业车辆识别设计工作， 主要在车辆的表面进行图形和色 彩处理，即按企业VI系统的规范 在企业车辆上做标志、名称及所 需信息标识的处理。
谢谢！
产品与包装识别是 企业形象识别的主 体，是企业整个CI 战略的基础。包含 企业形象的统一化 和识别性的信息。 造型与构图应是企 业的标志、标准字 及标准色的规范使 用。
企业服装识别是CI战略中穿在企业员工 身上的“企业外衣”。对外可以充分展 示企业的形象，对内可以激发企业员工 的荣誉感和向心力,加强企业员工的参 与意识，而且通过职工与外界接触的日 常活动扩大企业影响。
富有韵律的银白色波浪条图案、独特的白 色字母cocacola字体设计，色彩为红、银、 白三色，色彩用纯度最高的大红色和白色 对比，银白色起到降低调和作用。中文字 体的设计兼备了英文斯宾瑟字体的图形特 征，在文字笔画的起笔、落笔处转化为波 浪形飘带图案，斯宾瑟字体书写的白色英 文套上了一层银色边框，从而加强了两种 字体造型特征的协调，以其特有的表现方 式塑造出个性化的品牌视觉标识，并使品 牌很快得到消费者的识别，文字赋予了品 牌个性的魅力艺术形式高度几何、抽象化， 鲜明的有企业的主导作用。作用:对内征得 员工的认同感、归属感，加强企业凝聚力; 对外树立企业的整体形象，有控制的将企 业的信息传达给大众，不断的强化大众的 意识，从而获得认同。
可口可乐标志（包括名 字 Coca-Cola）是1885 年 Frank Mason Robinson 设计的， John Pemberton 的记 帐员（John Pemberton 是Coca-Cola汽水最早 的发明者）以标志、
标准字、标准色为核 心展开的完整的、系 统的视觉表达体系。
“可口可乐”这一标志 设计采用红色的底色，
目前可口可乐在全世界有 400个品牌、2400多个包装，所 推出的每种产品都是为了方便消 费者在不同时期的不同需要。 可口可乐将继续保持与消费 者一对一的关系(One to one)， 这意味着可口可乐的产品继续将 消费者个人的意愿放在第一位， 采取积极的方式被消费者认可进 入日常生活。现在这个理念已经 贯彻到品牌的市场营销的各个方 面，那正是消费者的价值观影响 可口可乐的营销手段和整个过程。
另外，可口可乐 公司也热衷于体 育营销，经常赞 助各种体育运动， 例如奥运会、世 界杯、一级方程 式等等，也推出 了相应的组合标 志。
2002年日韩世界杯组合标志
2008年北京奥运会组合标志
火炬接力组合标志
在中国具有代表性的代言人
电视广告
企业建筑物及室 内外环境中设置 的信息识别系统， 包括有企业形象 和名称识别、企 业建筑和部门识 别企业有关规定 识别。还有企业 的环境平面示意 图与各种公共图 形符号，他有着 企业独特的风格。 功能:传递信息， 明快、醒目
可口可乐心系受艾滋病影响儿童 2006快乐课间各地启动 畅想奥运 绿动校园 2006今夏留住一桶水 十八载筑真情希校园牵手社区 花儿心语送祝福 节水写出新篇章实践科学节水 望 一百校启快乐未来 传递人间关爱 援助中国艾滋孤儿 三载心手相连 爱心共援中国艾滋孤儿 可口可乐携手群星 爱心共援艾滋孤儿
具有企业象征意 义的一种专用图形， 在企业的标志、在 企业的应用要素中， 为了加强视觉效果 和丰富视觉表现力 而设计的图形。 （可口可乐公司举 世瞩目的红色波浪 形的象征图案）
1.企业象征图形
2.企业象征图形在生产 中的运用
从名片、信函、票证、稿纸到明信片、公文袋、夹子、证书等所有办 公用品的系列化、标准化设计。 企业办公用品一般讲，要把企业的标志和名称、地址和电话号码及 传真、电报等信息按照统一的设计规定印制
开放、健康、安全，一个能够激发员工创造 优异结果的环境
五项制度保障“招、选、用” 应聘考察：让应聘者充分了解企业 内部竞聘：不只是为了选人 经理述职制：促进反思，甄选才俊 主任任期制：历练基层经理人 资质系统：人力资源管理的基石
可口可乐 雪碧 香草可口可乐 雪碧冰薄 荷 健怡可口可乐 雪碧火辣 柠檬健Leabharlann Baidu可口可乐 芬达 美汁源果粒橙 保锐得 醒目 天与地矿物质水 酷儿 水森活纯净水 雀巢冰爽茶 冰露纯净水 雀巢咖啡 茶研工坊
可口可乐公司发展
大律师 可乐之父 蝌蝌啃医生发明 配方秘密 两蜡
可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于 1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是 全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占 有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐 排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐 第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮 料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、 果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料 经销商（包括Minute Maid品牌），在美国排 名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场 占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料， 其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士）， 水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
美汁源果粒橙 橙客团 快乐随行 【周董绿毯亮相大炫灵感 民间‘凯托’抱得“黑 美人”归雪碧】音乐榜群星闪耀杭州 见证华语乐 坛十年辉煌 篮球音乐跨界无限 群星闪耀篮球希望 可口可乐首推『冰露』环保轻量瓶 篮球邂逅音乐 科比周董酷炫灵感以助希望工程 百万“愉悦”分享 变身世界最大气球群 2010“『雪碧』名师高徒”南京启动 激情灌篮创意为王 科比现身引爆全场
1.成功的品牌管理：明确定位、重视品牌塑造与 保护；
2.质优价廉的产品：配方全球统一、产品高度标 准化；成本极低
3.出色的营销手段：广告攻势、分销渠道的管理；
4.快速的全球扩张：全世界200多个国家和地区
5.全面的本土化策略：了解当地习俗文化；与当 地主要企业合作；
令全球人们的身体及思想更怡神畅快 让品牌与行为不断激励人们保持乐观向上 让我们所触及的一切更具有价值
一.学生 二.白领 三.学生群体 消费者以“小于16 岁”和“16岁~30 岁这两个年龄段最 为集中，以上消费 群体正是年轻富激 情对时尚最过敏的 一族
也就是说，对手可以复 制的战略就不是好的战略, 它没有对准对手的战略性弱 点。进入1960年代末期,当 百事可乐定位于“年青人的 百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年， 可乐”时，才算找准了可口 但是前面的70年可谓是漫漫长夜，长期生活在 可乐战略上的弱点。因为可 可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次 口可乐是传统的、经典的、 上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。因 历史悠久的可乐，它的神秘 为百事可乐的攻击点即定位不准确，攻击的效 配方至今仍被锁在亚特兰大 力很差，其中最有名的一次攻击是上世纪30年 总部的保险柜中，全世界也 代。大家知道，美国1930年代是经济萧条时期， 只有七个人知道保险柜的密 码。所以当百事可乐找出 大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告， 说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”它从价 针锋相对的反向策略，从而 格上去打击可口可乐，短期内奏效了。但很快， 把可口可乐重新定位为落伍 当可口可乐把价格降下来之后，优势又回到可 的，老土的可乐时，百事可 口可乐的手中 乐从此才走上了腾飞之路。
一、市场格局更加多元 化，健康类饮品将成为市场 的主流 二、饮品销售渠道更加 多样化，饮品店的销售市场 火热 三、饮品要求创新，复 合型饮品是趋势 此外，饮品行业的未来走向 绝对不会是进一步的低端化， 但也绝对不是无止境的高端 化，它未来的主流应该在中 高端。奶熊饮品所走的路线 就是中高端路线，牢牢把握 这一主流消费群才是2013年 饮品投资的明智之举。
从三次请求收购到八十八年中期几乎逼平可口 可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配，z 转而推出新配方可乐，即复制百事可乐的“新 一代”战略。可口可乐复制百事可乐新战略的 结果是营销史上有名的大灾难，甚至发生了消 费者上街示威的事件。消费者的口号是“还我 可口可乐”！它不可能复制“年青人”的战略。 事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。特 劳特为七喜汽水发展出的“不含咖啡因的非可 乐”战略，也是攻击到了可口可乐与百事可乐 战略上的弱，才使七喜汽水一举成为美国的第 三大饮料。作为可乐品类的两个代表品牌，可 口与百事的配方中是不能不含咖啡因的，没有 了咖啡因就不能叫可乐，所以“不含咖啡因” 的战略就是对手不能复制的。不过后来两大公 司确实忍不住了，居然还真推出了“不含咖啡 因”的可乐。像新可乐一样结果当然行不通， 它们都没有成功