管理层胜任力评估表.doc

总

类目级别纲

初级

WORD软件的使用中级高级专家初级

PPT软件的使用能力中级高级专家初级

EXCEL软件的使用技巧中级高级专家初级

xmind使用能力中级高级专家初级

方案文案质量中级高级专家初级

沟通能力中级高级专家初级

创新能力中级

岗高级位专家基初级

础

学习力中级

技高级能专家

初级

执行力中级高级专家初级

目标管理能力中级高级专家初级

计划管理能力中级

高级

VKTEAM管理层（总监以下）岗位胜任力综合能力评标准分值评估值级能力差距

建议培训方式

CPO

7 -7

8 -8

9 -9

10 -10

7 -7

8 -8

9 -9

10 -10

7 -7

8 -8

9 -9

10 -10

7 -7

8 -8

9 -9

10 -10

7 -7

8 -8

9 -9

10 -10

8 8 0

9 -9

10 -10

10 -10

5 5 0

6 -6

8 -8

8 -8

7 7 0

8 -8

9 -9

9 -9

7 -7

8 -8

9 -9

9 -9

8 -8

9 -9

9 -9

9 -9

8 -8

8 -8

9 -9

组织力

职业规划能力（人才培育）

基础法务常识

基础财务常识

招聘面试能力

风险预控能力

危机处理能力

目标和绩效完成率

专业知识储备

专业实操能力

岗

位

专

业影响力（教导力）

技

能

决策力

培训能力

数据分析能力

职登顶八福

业

素

养

专家

初级

中级

高级

专家

初级

中级

高级

专家

初级

初级

初级

中级

初级

初级

初级（ 80%）

中级（ 85%）

高级（ 90）

专家（ 95%）

初级

中级

高级

专家

初级

中级

高级

专家

初级

中级

高级

专家

初级

中级

高级

专家

初级

中级

高级

专家

初级

中级

爱与信任

团结协作

用户至上

拥抱变化

追求极致

10 -10

7 7 0

8 -8

8 -8

8 -8

8 -8

9 9 0

9 -9

10 -10

6 -6

6 -6

7 -7

8 -8

5 -5

6 -6

8 8 0

8 -8

9 -9

10 -10

7 7 0

8 -8

9 -9

9 -9

8 -8

8 8 0

9 -9

9 -9

7 7 0

8 -8

9 -9

9 -9

6 -6

7 -7

8 -8

9 -9

7 -7

7 -7

8 -8

9 -9

5 -5

7 -7

10 10 0

10 10 0

10 10 0

10 8 -2

10 8 -2

职

业

素

养

礼仪

敬业

自律

严谨高效

坚持不懈

激情创想

初级

108-2

10100

107-3

7-7

性格

特质

特长

1、该表格作为成员能力评估及培训需求计划征集、培训矩阵的原始资料，做为确定员工等级、发展方向、

案。

2、能力差距 =现有水平 - 岗位需求。

说

3、培训方法： C：课堂培训； P ：实践； O ：在岗培训； S ：自学

明

4、考核方法： E: 笔试； I ：面试或口头提问； D：技能演示

5、该评估每半年操作一次

能力评估表

式建议复核方式

备注

S E I D

文案方案提交的质量和效率

部门人才储备和岗位替补人才培育是产值的重要要素之一

基本具备

基本具备

必须掌握

基本具备

基本具备

按照成员业绩目标或绩效最低

达成度状态评估

管理者需要具备一定的数据整理和分析能力，便于目标和计划的修正以及工作的提升