三矿七尺煤锅炉房改造工程施工组织设计策划方案

目录

第一章编制讲明及编制依据

第二章工程概况

第三章施工部署

第四章施工现场总平面布置

第五章各分部分项工程的要紧施工方法

第六章确保工期的技术组织措施

第七章确保工程质量的技术组织措施

第八章确保工程安全生产的技术组织措施

第九章确保工程文明施工的技术组织措施

第十章施工场地治安治理措施

第十一章施工环保措施

第十二章冬季施工方案

第十三章成品爱护实施大纲

第十四章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第十五章与发包人、监理及设计人的配合

三矿七尺煤锅炉房改造工程施工组织设计

第一章编制讲明、编制依据及执行标准

第一节、编制讲明

通过对本工程设计图纸进行深入研究和分析，综合考虑本工程的施工特点和施工实际需要，结合以往同类工程施工的经验，对本工程的施工方案、施工治理、质量治理、工期打算、安全文明施工及新技术、新工艺等方面进行周密的部署，制订出本施工组织设计。

本施工组织设计编制的目的是：从宏观上为本工程施工提供一份完整的纲领性文件，用以指导工程的施工与治理，确保阳泉煤业（集团）股份有限公司三矿燃气锅炉房工程优质、高效、安全、文明地完成，交予业主使用，体现用户至上，业主中意的企业精神。

本施工组织设计编制的原则是：严格遵守招标文件和规范的各项规定及要求，依照工程的特点，认真组织施工，确保工程质量和工期达到业主中意。合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、

平行交叉作业、科学组织、均衡生产。各工序紧密衔接，幸免不必要的重复工作及窝工，以保证施工连续、均衡、有节奏的进行。

第二节编制依据

一、招标文件

阳泉煤业集团晋东煤炭治理有限责任公司总部基地建设项目工程招标文件及答疑。

二、工程总平面布置图纸、施工图。

1、法律、法规

2、规程、规范

3、图集

第二章工程概况

一、工程简况

阳泉煤业（集团）股份有限公司三矿七尺煤锅炉房改造工程，位于阳煤集团三矿工业厂区内，东侧紧贴三矿检修组检修厂房，南侧为窑洞房，西侧为厂区道路挡墙，北侧为厂区道路。由阳煤集团升华实业分公司开发建设,由山西国辰建设工程勘察设计有限公司设计,由山西诚正建设工程咨询监理有限公司监理，由山西宏厦第三建筑工程有限公司施工。

本工程为框架结构，基础为混凝土独立基础；抗震设防类不为丙类，柱抗震等级为三级，抗震设防列度为7度，设计地震分组为第二组，设计差不多地震加速度为0.01g，合理使用年限为50年。结构安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级。建筑场地类不为Ⅱ类，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级。○1～○6轴为一层，屋面为轻型钢结构屋顶，层面板为100mm夹芯彩钢板；○6～○8轴为二层，层面为现浇混凝土顶板，并带一层地下室，地下室内有容量为54m3软水池1个，容量为36m3生水池1个；总高度8.4m，建筑面积：920m2。

二、现场自然条件

2.2.1工程地质条件

地下水位年变幅不大，对基础土方开挖无需降水。

2.2.2施工条件

（1）、施工现场三通一平

施工现场“三通一平”工作已差不多完成，具备开工条件，水源和电源由甲方提供，进厂道路可满足施工需要。

三、施工特点

（1）、山西阳泉煤业有限公司三矿燃汽锅炉房工程，受场地狭小阻碍,施工场地布置宜紧凑,施工工艺安排要合理,做到方便施工,节约用地。

（2）、本工程施工工作量不大，但施工工期较为紧张，需要大量的人力物力。这就要求施工前要充分研究本工程的特点，编制一套切实可行的施工组织设计方案，采纳先进、科学的施工方法，合理地安排施工，确保本工程优质如期竣工，达到甲方中意。

第三章施工部署

第一节施工现场的组织与治理

一、施工组织机构及人员配备

我公司授权项目经理对工程施工合同范围条约负责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地点面的承诺和各项经济约束，因而也授权项目经理选择、使用和治理项目经理部的其他人员。

项目部（项目经理部）领导班子由项目经理、副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政治理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，并配备技术、生产、安全、预算、材料等治理人员。

项目部组织机构见附图

二、治理职责

依照上述组织机构，我单位将派强有力的施工队伍进驻现场，并落实现场人员的施工现场治理职责。

1、项目经理职责

(1)主持编制总体项目治理方案，确定总体项目治理的目标与方针。

(2)确定总体项目治理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

(3)及时、适当地作出项目治理决策，其要紧内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。

(4)负责项目合同治理，对合同治理的全过程进行治理，其要紧内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪治理。

(5) 负责项目费用治理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分时期资金成本打算，并对上述工作的实施情况进行跟踪治理。

(6) 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

(7) 主持项目操纵工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项治理工作中去。

(8) 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

2、项目副经理职责

(1)负责整个工程施工的治理工作，协调、监督、治理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。

(3) 受项目经理托付，处理具体班组的资格审查招标工作并主持班组协调会，实施各项工作和治理指令。

(3) 全力贯彻项目治理方针目标，抓好内部的基础治理和队伍建设。