浇树心得体会

浇树心得体会

篇一：讲树促活动心得体会

讲树促活动心得体会

赵光耀

当前，全市“树正气、转作风、促发展”教育实践活动如火如荼地开展，使置身其中的我感触万千。对于动员大会上市领导强调的“树转促”活动的关键，在于三者相互联系、相互作用、有机统一，力在“转”、重在“树”、效在“促”。这就确切告诉我：“树”是基础，没有正气，或缺少正气，平顶山什么工作都是空谈；“转”是关键，作风不实，作风不硬，转也白转；“促”是根本，其目的就是在于取得扎扎实实的工作成效。这个成效，一方面就是全市政治、经济、文化、社会、民生等方方面面的健康发展；另一方面在于组织工作围绕中心服务大局的有形化工作方法上，最终目标是为建设美丽鹰城而快马加鞭。

结合本次活动，我简单从党建有形化上说说自己的心得。随着新一届部领导班子对组工干部提出“六种能力”的要求和工作创新的部署，全市党建工作创新力度正在的深入，党建工作模式的构建与检验越来越需要可视的规范——有形化，特别是近年来我市先后开展了“基层组织创新暨先进典型培育年”、“先进典型提升暨基层党建品牌创建年”、“基层党建工作项目化建设年”活动。对这样的要求也越来

越高。党建工作有形化课题一经段部长提出，立刻就成为社会关注的焦点之一。如何有效地提升党建工作水平，防止党建工作总是无形可见，无迹可寻，树立良好的有形化形象，是当前我市组织系统一个看得见、摸得着，既有理论创新，又有实践创新的课题。可以说，党建有形化，就是通过抓好组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度、场所阵地、成果展示的有形化，使基层党建工作由“虚”到“实”、由“定性”向“定量”转变，从而解决党建工作只有“软”指标没有“硬”任务、党务与政务“两张皮”等难题。

一、“党建有形化”提出的时代背景

随着世界多极化和经济全球化深入发展，党在改革开放和社会主义现代化建设中肩负的历史任务更为艰巨、更为复杂、更为繁重。然而目前，在一些地方，党建工作经常是有计划、无检查；有任务、无考核；有成效、无奖惩，使得党建工作形同虚设，党组织的职能作用得不到充分发挥，党的执政能力得不到巩固和加强。党的十八大报告中提出，要“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心”。其中，把建设服务型执政党，作为执政党建设的目标，这样的表述在党的历史上尚属首次。联系到十八大报告提出的“要更加注重改进党的领导方式和执政方式，保证党领导人民有效治理国家”和“全面提高党的建设科学化水平”这个论断，建设

“服务型”政党这个重要观点，需要我们进一步深入思考和认真把握。

近几年来，我市先后开展了“基层组织创新暨先进典型培育年”、“基层党建工作项目化建设年”等活动。中石油从XX年起开始进行技术有形化探索，目前，已完成核心技术有形化成果100项，取得了良好的经济社会效益。服务有形化、技术有形化，有利于提高企业美誉度和竞争力。

而党建有形化，能够更好地为民服务，树立党的形象。由于现代服务的核心是公益，这就需要坚持党的领导、充分发挥党组织在多元利益关系中的协调和引导作用。由于现代服务不是单向度的，它是互益的，这就要求党组织通过服务，逐步培养群众的主体意识和“共同体意识”，促进服务向“相互服务”、“群众互助”方向转化和发展，使服务促进更大的人际互动。这种新型社会服务，就会像一根传动轴，把社会每个居民、单位都带动起来，共同营造现代人精神和物质生活的美好家园，创设社会和谐。我市正在全力推进的“党员群众综合服务中心”建设，正是“党建有形化”的重要载体和有益探索，受到了基层广大党员群众的欢迎。

二、“党建有形化”的基本原则

“党建有形化”要以深入贯彻十八大精神为指引，以党建信息化推进党建科学化为手段，以推进党建管理创新增强党的生机活力为目标，将党建的各项工作细化、量化分解，

努力实现党建工作的精细管理、目标管理、流程管理，确保党的各项工作真正落到实处。

“党建有形化”的基本原则要遵循“四个坚持”。（一）坚持围绕中心、服务大局。紧扣“提前全面小康、建设美丽鹰城”大局来谋划和推进基层党建工作，把党的组织资源转化为发展资源、组织优势转化为发展优势、组织活力转化为发展活力。（二）坚持联系实际、探索创新。按照“实践探索、基层突破、典型带动、推广经验”的基本思路，紧密结合实际，注重探索创新，彰显基层党建工作有形化的成果和特色。（三）坚持强化功能、发挥作用。进一步巩固和加强党的基层组织，真正做到基层党组织建起来、用起来、活起来、强起来，使党的基层党组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，使广大党员牢记宗旨、心系群众。（四）坚持党要管党、从严治党。严格落实党建工作责任制，完善党委统一领导、组织部门牵头抓总、有关方面齐抓共管的领导体制和工作机制，形成一级抓一级、层层抓落实的基层党建工作格局。

三、“党建有形化”目标考核

确保“党建有形化”落到实处，关键在要建立科学规范的目标考核机制，充分利用现代信息技术，逐步探索以党建“五维度”坐标管理为主的考核体系。

（一）党建“五维度”坐标管理考核体系的运行原理。

借鉴唯物主义辩证法中“事物是不断发展变化的”原理，把党建工作看做是一个不断发展变化和逐步向前推进的多维坐标系统，而每一名党员被看作是坐标系中的一个发展点，一切党建工作都体现在发展点（党员和岗位）在“五维”坐标系中的发展变化上。

在“五维度”坐标系中，其中一维是指一个变量，“五维度”是指党建工作的具体五个变量，也可称为“五化”要素构成。即：一维坐标具体工作定量化，让党建工作的目标看得见；二维坐标载体建设有形化，让党建工作的氛围看得见；三维坐标党建管理精细化，让党建工作的方法看得见；四维坐标操作流程程序化，让党建工作的过程看得见；五维坐标素质提升递进化，让党建工作的效果看得见。

（二）党建“五维度”坐标管理考核体系的考核控制。将“5W1H”管理思维运用于党建考核体系中，引导党组织和广大党员充分明确党建工作“做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度”，以此为依据严格制定考核评价细则和评分标准，从而实现党组织和每名党员的可控在控。

“5W1H”工作法，即：Why：为什么干这件事？（目的）；What——怎么回事？（对象）； Where——在什么地方执行？（地点）； When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；Who——由谁执行？（人员）；（6）How——怎样执