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信息化管理工作考核办法-1
公司信息化管理工作考核办法第一章总则第一条按照《公司信息化管理制度》要求，为完善集团公司信息化管理考核体系及激励约束机制，规范各部门工作，进一步提高集团公司信息化管理的科学性、公正性和透明度，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各部门和各子公司（以下统称为各单位）。
第三条本办法以强化各单位协作意识、服务意识、责任意识为出发点，将信息化管理工作目标的考核与公司信息化建设相结合，与公司各单位年度综合绩效考核相结合，按照“公平、公正、公开”的原则进行。
第二章考核的组织形式第四条公司成立信息化管理工作考核领导小组，由营运总监任组长，各单位负责人为成员。
考核工作领导小组办公室（以下简称考核办）设在企业管理部，各单位信息管理员为考核办成员。
第五条企业管理部负责公司信息化管理工作考核的日常工作，每月底负责将各部门的考核结果汇总、上报、公布。
第三章考核内容第六条对各单位信息化管理工作进行考核的主要内容有：（一）各单位工作目标完成情况。
（二）各单位信息报表与报告报送的及时性。
（三）各单位信息报表与报告填写的规范性。
（四）各单位信息报表与报告数据的准确性。
（五）领导要求纳入年度信息化考核的重大事项。
（六）开展信息化目标管理工作情况。
第四章考核办法第七条信息化考核实行日核、周查、月考核和年终评比相结合的办法。
（一）日核以自我复核为主。
每天报送各类报表、报告等信息资料前，各单位相关人员要认真核对、检查要报送的资料项目是否齐全、填写是否规范、数字有误错漏等，确保报送的资料合格、有效。
（二）周查以收受信息的单位检查和企业管理部抽查相结合为主。
每周周末前，各单位对其它单位报送的各类信息资料进行汇总整理并进行检查；企业管理部视情况对部分信息资料进行抽查。
发现问题要及时与报送部门进行沟通、处理。
检查和抽查结果作为月度目标绩效考核的重要依据。
（三）月度考核由企业管理部组织考核办各成员进行考核。
每月30号前，各单位对其它单位当月目标任务完成情况、信息化管理执行情况进行评价打分，并将打分结果报考核办。
信息工作管理考核制度模版
信息工作管理考核制度模版一、考核目的信息工作成为现代企业事务中不可或缺的一环，为了增强信息工作人员的责任心和工作热情，规范信息工作流程，提高信息工作的质量和效率，制定了信息工作管理考核制度，以监督信息工作的质量和进度。
二、考核周期与内容1. 考核周期考核周期为季度，按照季度考核，每个季度考核一次，每年考核四次。
2. 考核内容信息工作的考核内容包括以下几个方面：•在岗时间：按时上下班、严格遵守规定；•工作效率：正常情况下处理任务的速度和数量；•工作质量：完成任务的质量、精度和准确率；•工作态度：工作动力、业务知识的掌握情况、对工作主动性的表现等。
三、考核标准1. 考核评分考核的评分标准是满分100分，评分如下：•在岗时间：30分•工作效率：25分•工作质量：35分•工作态度：10分2. 考核结果•90分及以上为优秀•70分-89分为良好•60分-69分为及格•60分以下为不及格3. 注意事项•对于不合格人员，需在下次考核时对其进行督促和培训，提高其工作能力和工作态度。
•对于连续两次及以上考核不合格的人员，将认为其工作不符合职位要求，建议主管部门对其进行考核处理。
•表现优秀的人员将有机会获得奖励。
四、考核方法1. 考核标准制定每个季度开始时，由主管部门制定本季度的考核标准，并将考核标准及相关要求告知各位信息工作人员。
2. 考核过程进行考核时，上级主管部门将按规定时间向评核人出具考核任务分配表，评核人按任务要求和考核标准进行评核，并在评核表上打分。
考核完成后，由主管部门统计各项得分情况，汇总成绩，对考核结果进行评估和分析，向各位信息工作人员看板展示本次考核结果，以便各位同事了解自己的工作状态和表现情况。
3. 审查与公示如有异议，应在公示时间内提出，由主管部门进行审查和处理。
五、考核结果处理1. 表现优秀的人员奖励•考核结果优秀的人员，将得到一定的奖励，以鼓励其继续发挥好的表现；•奖励形式：奖金、荣誉称号等。
信息宣传工作考核管理办法
信息宣传工作考核管理办法第一篇：信息宣传工作考核管理办法XX农村信用合作联社信息宣传工作考核管理办法为深入贯彻省联社“推进规模效益和战略转型猛上台阶”的总体工作思路，将省联社关于调查研究和信息宣传工作的相关要求落到实处，建立信息快速反应机制和重要信息协作开发机制，形成人人参与信息宣传，个个撰写调研报告的工作氛围，进一步提高宣传服务质量和水平，结合本区联社实际，制订《XX农村信用合作联社信息宣传工作考核管理办法》。
一、内容和形式全区员工均有责任和义务撰写和报送以下信息和稿件。
内容分为六大类：1.经验总结类，总结在工作中存在的亮点和不足，各项任务部署安排和执行情况。
2.通讯报道类，反映、报道各业务条线上的先进人物或事件。
3.建议评论类，业务经营、班子建设、员工队伍建设的合理化建议和内部会议讲话精神。
4.学习报告类，社内社外的学习培训情况及心得体会。
5.信息类，对联社业务发展具有重要价值的社会、同业及行业方面的信息。
6.调研、学术论文类，通过调研或实践，并经理论分析形成的经济、金融、财务、信贷等与信用社业务相关的科学记录及创新见解。
7.文学作品类。
二、考核和奖惩1.中层干部及以上，每月必须撰写总结类文章一篇，总结近期工作中存在的亮点和不足，交于行政人事部，在内部网交流，有则奖励100元，无则处罚200元。
2.各部门每两月必须有一篇通讯报道见报，有则奖励100元，无即处罚200元，超额部分按比例奖励。
3.各基层网点每月必须向行政人事部提交通讯报道、工作总结或业务信息等一篇。
根据文章质量，给予10-100元奖励，无则处罚100元，超额部分按比例奖励。
4.在国家、省、市级各大报刊、杂志、新闻媒体刊发的稿件按稿件质量和影响给予100-1000元奖励。
5.撰写调研或学术论文并报送的每篇奖励50-100元。
在国家级、省级报刊杂志、书籍发表的给予500-800元奖励；在国家级、省级网站、和系统内部刊物及市级报刊杂志、新闻媒体刊登的每篇奖励200元；被联社或区委、区政府采纳采用的每篇奖励500元。
信息部绩效考核方案
四、考核对象
信息部全体在岗正式员工。
五、考核周期
1.年度考核：每年进行一次，对员工全年的工作绩效进行全面评估；
2.季度考核：每季度进行一次，对员工季度内的工作绩效进行评价；
3.试用期考核：针对新入职员工，在试用期满时进行。
六、考核指标体系
3.3团队精神：评价员工在团队中的协作意识、互助互进的表现。
4.团队协作（10%）
4.1沟通协调：考核员工与同事、上级、下级的沟通能力及团队协作效率；
4.2团队贡献：评价员工为团队建设和发展所做出的贡献；
4.3团队氛围：考核员工在营造积极团队氛围方面的表现。
七、考核流程
1.制定与发布考核方案：根据公司要求和部门实际，制定详细的考核方案并予以发布；
6.绩效结果应用：根据考核结果，进行奖惩、晋升、培训等人力资源管理活动。
八、考核结果及应用
1.考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格；
2.考核结果作为员工年度评优、晋升、调薪、培训的重要依据；
3.对考核结果为“不合格”的员工，进行绩效改进，如连续两个考核周期仍不合格，依法解除劳动合同。
2.客观、公正地评价员工的工作绩效，激发员工的工作积极性；
3.促进员工能力提升，优化部门团队结构，提高整体工作效率；
4.强化部门内部沟通与协作，营造积极向上的工作氛围。
三、考核原则
1.公平性：确保考核过程与结果的公平、公正、公开；
2.目标导向：以工作成果和目标完成情况为核心，注重实际工作效果；
3.量化管理：考核指标具有可量化、可衡量性，提高考核的准确性；
考核指标分为四大部分：工作业绩、业务能力、工作态度和团队协作。
信息工作管理办法范文（2篇）
信息工作管理办法范文第一章总则第一条根据国家相关法律法规和有关部门的规定，制定本办法，规范信息工作的组织管理工作。
第二条本办法适用于各类单位和组织在开展信息工作时的管理。
第三条信息工作是指对单位和组织内部以及与外界交流的信息进行收集、整理、传递和保护的工作。
第四条信息工作应当遵守依法合规、科学管理、公开透明、保密可控的原则。
第五条信息工作的管理应当加强信息技术应用，提高信息工作效能。
第六条信息工作的组织管理应当与单位和组织的发展战略相统一，与业务工作相结合。
第七条各类单位和组织应当建立健全信息工作管理制度，明确信息工作的责任、权限和流程。
第八条信息工作的管理应当强调实效性，促进信息资源的充分利用和共享。
第二章信息工作的组织管理第九条各类单位和组织应当设立信息工作管理机构，明确信息工作的领导责任。
第十条信息工作管理机构的主要职责包括：（一）制定信息工作发展规划和政策；（二）组织信息资源的收集、整合和管理；（三）推动信息技术在业务工作中的应用；（四）开展信息工作人员的培训和考核；（五）评估信息工作的效果和质量。
第十一条信息工作管理机构应当建立健全信息工作的组织结构和岗位职责，明确各个岗位的职责和权限。
第十二条信息工作管理机构应当加强与其他部门的协作，共同推动信息工作的开展。
第十三条各类单位和组织应当加强对信息工作人员的培训和培养，提高信息工作的专业化水平。
第十四条各类单位和组织应当建立信息工作管理制度，明确信息工作的流程和程序。
第十五条信息工作管理制度应当包括信息资源管理、信息安全管理、信息技术应用管理等内容。
第十六条信息工作管理制度应当与单位和组织的其他管理制度相衔接，形成合力。
第十七条信息工作管理机构应当开展信息工作的质量评估和效果评估，及时发现问题并制定改进措施。
第三章信息资源的收集和整合第十八条各类单位和组织应当建立信息资源库，收集和整理单位和组织内部和外部的相关信息。
第十九条信息资源库应当建立完备的分类体系，将信息进行归类，并进行标准化管理。
信息工作考核办法规章制度.doc
**XX信息工作考核办法_规章制度为进一步规范和完善我院的信息考评制度,畅通信息报送渠道,切实提高我院信息质量，准确及时地为领导决策提供帮助,服务审判工作,根据院《岗位目标及考核实施办法》,经研究，对我院20０0年制定的信息工作考核办法作如下调整和改进。
一、信息报送要求报送信息要及时、准确、全面.重大紧急情况应于事发当日上报，不得迟报、漏报和隐瞒不报。
二、全年工作指标及记分办法1、每位干警（指在编干警）年提供信息2条，以院《审判动态》或《工作简报》采用为准，**庭室原则上根据本庭室在编干警人数按人均２条信息确定庭室信息总任务，个别庭室考虑信息来源渠道有限等因素适当降低要求，具体为:刑庭8条,民一庭10条,民二庭8条，简案庭1２条，行庭６条，立案庭10条，执行局１8条，监察室4条，法警队４条,审监庭4条，治处4条，··法庭1２条,**法庭8条,法庭8条,％%法庭6条，＃#庭6条。
2、工作简报和情况反映每1篇按２条信息计,简讯每4条按1条信息计。
３、被市中院、省高院同时采用的信息、简讯、情况反映和工作简报，累计记分。
4、被市委办、市办、市府办、市委法委同时采用的信息，累计记分。
5、院办公室对**庭室、**干警信息采用情况分别进行统计,年终作为**庭室、**人考核时信息工作完成情况的主要依据。
三、考核办法信息工作纳入**庭室及**人的年终考核。
庭室完成任务的,得基础分30分，完成任务的人均数超过(少于）2条的按每条２0分的比例加（)分。
未完成任务的５0％或报送数未达到人均2条的,取消庭室评先进资格。
个人完成信息任务的，得基础分50分，未完成任务的不得分,超额完成任务的，每条加5分。
个人未完成信息任务的，取消评先进资格;庭室未完成任务的,庭室主要负责人取消个人评先进资格。
本办法自二0０六年一月起实施。
二00五年十月三十日反担保法律制度的有关探讨_调研报告《人民担保法》(以下简称《担保法》)第４条规定,第三人为债务人向债权人提供担保时，可以要求债务人提供反担保。
信息系统管理制度与考核方法
信息系统管理制度与考核方法随着信息技术的快速发展，信息系统在企业中扮演着重要的角色。
为了有效管理和使用这些信息系统，许多企业已经建立了相应的信息系统管理制度。
本文将探讨信息系统管理制度的重要性，以及适用于不同企业的考核方法。
一、信息系统管理制度的重要性信息系统管理制度是指为了规范和管理企业内部信息系统的使用和运营而制定的一系列规章制度。
它的主要目的是提高信息系统的效率和安全性，确保信息系统能够稳定运行并为企业发展提供支持。
以下是信息系统管理制度的重要性：1. 提高工作效率：信息系统管理制度可以规定信息系统的使用规范，明确各个部门的职责和权限，避免重复操作和资源浪费，从而提高工作效率。
2. 加强信息安全：信息系统管理制度可以规定信息系统的安全保护措施，包括用户权限管理、数据备份和恢复等，有效防范信息泄露和黑客攻击。
3. 优化资源利用：信息系统管理制度可以合理分配和管理企业的信息系统资源，避免资源浪费和过度投入，提高资源利用效率。
4. 支持业务发展：信息系统管理制度可以确保信息系统能够稳定运行，为企业的业务发展提供有力支持，促进企业发展。
二、信息系统管理制度的主要内容1. 信息系统规范：规定信息系统的使用规范，包括登录和退出规则、密码管理、数据上传和下载规定等，确保信息系统的正常运行和安全使用。
2. 用户权限管理：设定不同用户的权限和角色，明确各个岗位在信息系统中的权限和职责，避免信息泄露和非法操作。
3. 数据备份与恢复：规定定期备份数据的频率和方式，并建立完备的数据恢复机制，以防止数据丢失造成的损失。
4. 信息系统维护：规定信息系统的巡检和维护标准，包括硬件设备的检查和维护、软件升级和安全补丁的安装等，确保信息系统的稳定运行。
5. 用户培训和意识教育：定期组织用户培训，提高用户对信息系统管理制度的认识和理解，增强信息安全意识，减少人为失误。
三、信息系统考核方法为了监督和评估信息系统管理制度的执行情况，企业需要建立相应的考核方法。
信息工作管理及考核办法【最新】
信息工作管理及考核办法信息工作管理及考核办法为进一步加强全市信息工作管理，促进信息工作的制度化、规范化和进一步提高信息工作的质量、价值和效能，结合分公司实际，制定本办法。
第一章总则第一条信息工作要坚持党和国家的基本路线、方针和政策，结合企业实际，坚持“求真务实、反应快速、注重效果”的原则，充分发挥信息的交流、借鉴、参谋、服务、支持管理和决策的作用。
第二条信息工作是管理和决策支撑系统的重要组成部分，是促进公司上情下达、下情上达的重要途径。
第三条信息工作的主要任务是:围绕分公司中心工作和企业改革、创新发展中的重点、难点和热点问题，加强综合调查研究，及时反映企业实际运营中出现的新情况、新问题，为辅助领导决策、指导工作、交流情况提供基础依据。
第二章信息工作机构及职责第四条分公司综合部为全市信息工作的业务领导部门，全面负责全市信息工作;负责编发本地区信息及指导、考核本地区信息工作。
各县分公司综合部和分公司各职能部室为信息工作的管理单位，对本单位、本部门编发的信息负责。
第五条信息工作职责(一)负责建立信息网络(二)负责做好信息采集、筛选、加工、传送、反馈和存储等工作。
(三)负责组织开展信息工作研讨和经验交流。
(四)负责对信息工作进行组织指导和考评。
(五)负责组织信息工作人员的业务培训。
第六条全市信息网络分纵向与横向两个通道。
纵向通道:分公司与各县市分公司之间组成信息纵向传递网络。
横向通道:由分公司机关内部职能部门组成。
第三章信息工作人员标准及职责第七条信息工作人员的基本条件(一)各县市分公司、分公司机关各职能部门应明确兼职信息人员。
(二)熟悉党和国家的有关方针、政策及本行业、本部门的主要业务工作。
(三)信息意识强，思想敏锐，有一定的综合分析能力、文字表达能力、调查研究能力和组织协调能力。
(四)能熟练掌握收集、综合、通报和储存信息的基本知识和技能。
第八条信息工作标准(一)反映情况要真实、可靠，重大问题上报前必须核实。
信息化管理工作考核制度
文化路小学教育信息化管理工作考核制度为进一步加强我校教育信息化管理与教育信息化教学应用工作，不断提高我校教育信息化管理水平和教师教育信息化教学应用技能，充分发挥我校现有信息化教育设施和资源的效能，增强教师利用现代信息技术进行业务学习、教育管理、教学应用和教育教学改革的创新和能力，不断提高我校教育教学质量，给合我校实际，特制定《文化路小学教育信息化管理工作考核办法》。
一、考核对象1．学校教育信息化中层管理人员。
2．学校教育信息化管理教师。
3．学校在职任课教师。
二、考核原则1．考核以定量+定性相结合，坚持实事求是，公开、公正、公平为准则，及时公布考核结果。
2．根据管理岗位职责和任课教师任课实际情况，实行分类管理，分类检查，平时考核与学期考核相合。
3．根据学校教育信息化发展的需要，逐年调整考核内容，考核要求逐步提高。
三、考核目标1．能认真履行岗位职责，工作负责，业务熟练，圆满完成工作任务，无责任事故。
2．教育信息技术能力较强或提高较快，教育信息化教学应用意识得到提升，应用水平不断提高。
3．增强教育信息化教学应用实效性，切实提高课堂教学效率，提高教育教学质量。
四、考核办法1．学校成立考核工作小组，切实加强此项工作的组织领导。
2．按照工作目标执行情况，对管理干部、管理教师和任课教师量化考核，实行9分以上（A等）、8分以上（B等）、7分以上（C等）、7分以下（D等）等级考核。
3．管理干部、管理教师考核按等级A等6分、B等4分、C等2分、D等0分加入个人学期绩效工资考核。
任课教师考核结果按学校现行教师绩效工资有关考核记分办法执行。
4．分类制定管理人员、管理教师、任课教师考核标准附件1：学校教育信息化中层管理干部考核细则附件2：学校教育信息化管理教师考核细则附件3：学校教育信息化教师教学应用考核细则五、考核内容及标准（一）教育信息化中层管理干部考核内容1．指导信息技术教育各岗位制定工作计划和全校信息化工作计划，及时上报学校并组织实施。
信息系统管理制度与考核办法
信息系统管理制度与考核办法一、引言随着信息技术的发展和广泛应用，信息系统管理越来越重要。
为了保证信息系统的正常运行和信息安全，建立一套科学合理的信息系统管理制度与考核办法是必要的。
本文将提出一套包括制度与考核办法的信息系统管理方案。
二、信息系统管理制度1.信息系统建设规划与管理1.1确定信息系统建设的目标和发展方向；1.2编制详细的信息系统建设规划，并按阶段进行实施；1.3配置合适的硬件和软件设备，并保障其正常运行和维护；1.4制定信息系统的操作规程，明确用户的权限与责任；1.5建立信息系统文档管理规范，确保系统操作和维护的可追溯性。
2.信息安全管理2.1确定信息资源的分类和保密级别，制定对应的安全措施；2.2制定信息系统的数据备份和恢复规程，确保数据可靠性与完整性；2.3建立网络安全防护体系，包括防火墙、入侵检测系统等；2.4制定员工信息安全培训计划，提高员工的信息安全意识；2.5设立信息安全管理岗位，负责信息安全监控和事件处置。
3.信息系统运行监控与管理3.1建立系统巡检制度，定期检查系统运行状态；3.2设立故障处理流程，及时处理系统故障和异常情况；3.3监控系统性能，优化系统资源的配置和使用；3.4建立用户反馈机制，及时了解用户需求和问题。
三、信息系统管理考核办法1.制定考核指标和权重根据信息系统管理制度，制定相应的考核指标，并为每个指标设置权重。
如信息系统建设规划与管理指标重要性为30%，信息安全管理指标重要性为40%，信息系统运行监控与管理指标重要性为30%。
2.考核方法和评分标准根据制定的考核指标，建立考核方法和评分标准。
可以采用定期抽查、问卷调查、现场检查等方法，评分标准可以根据制度要求来设定，如满分为100分，根据实际情况给予相应分数。
3.考核周期和结果反馈根据制度要求，确定考核周期，并设立结果反馈机制。
考核周期可以设为半年或一年进行一次，考核结果应及时对相关人员进行反馈和讨论，以提高管理水平和工作效率。
信息部内部考核方案
信息部内部考核制度一、总则为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。
对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响; 要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。
坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。
二、考核纪律考核中出现以下行为的，将予以严肃处理：1．凡对考核资料进行弄虚作假的。
2．凡故意扰乱考核秩序，使考核无法正常进行的。
3．凡部门间进行串联、合伙欺诈，影响考核结果的。
4．其他违反考核纪律的行为。
三、不参与考核条件1、考核期内病假超过考核时间1/2(工伤除外)2、非特殊情况事假超过考核时间1/103、非企业外派学习但是同意外派学习时间超过考核时间1/3四、考核表格附表1 IT管理员业绩指标考核表附表2 系统管理员业绩指标考核表五、公共考核部分一、学习与创新：1、制度与流程优化考核内容：在部门工作中不断学习创新、在原有制度和流程基础上进一步优化，提升工作质量评分标准：提出优化建议并采用执行，加10分；未提出则不加分。
2、员工自我学习能力考核内容：部门员工定期或不定期自我学习，提高业务水平，对本职工作能有建设性意见，鼓励在公司网站或刊物上发表文章评分标准：能在外部期刊发表文章30分，公司内部发表文章的，15分，自己学习总结的，10分，没有学习总结的，0分二、团队建设方面：1、日常工作处理，上下级关系部门协调性考核内容：考核部门员工日常工作状态、本部门与其它部门的协调情况评分标准：对信息部相关联系部门满意度调查，全部满意加10分，一个不满意加5分，两个或两个以上不满意，不加分2、部门风貌建设考核内容：部门日常风貌、员工考勤、着装，座位整洁情况评分标准：部门内部应该保持座位整洁，桌面干净，办公区域内禁止乱堆乱放物品，员工着装大方得体，严格公司制度，无迟到早退、脱岗等情况发生，如不遵守以上公司规定，一次扣2分3、员工个人素质培养考核内容：考察员工工作积极性、执行工作态度，待人接物，责任感和主人翁精神、个人目标和公司目标统一性等评分标准：视公司领导和其他员工评价情况斟情加分10—20分4、部门投诉处理：考核内容：信息日常业务开展过程中，由于自身业务处理不妥导致投诉。
信息工作管理办法模版（3篇）
信息工作管理办法模版一、总则在公司的信息工作管理中，为了规范和提高信息工作的效率和质量，制定本办法。
二、工作目标1. 提高信息的传播速度和覆盖范围，确保信息的及时性和准确性。
2. 加强信息对外传播的统一性和形象性，提升公司的知名度和声誉。
3. 提供便捷的信息服务，满足内外部各方的信息需求。
4. 加强信息的管理和分类，方便信息的查找和利用。
5. 提高信息资源的利用率和价值，促进信息共享和协作。
三、工作内容1. 确定信息发布的责任部门和人员，并制定相应的流程和程序来确保信息的准确性和及时性。
2. 统一规划和管理公司的信息平台和工具，包括公司网站、电子邮件系统、内部论坛等。
确保信息的集中管理和统一发布。
3. 加强对外信息的管理，确保信息的准确性和统一性，包括公司新闻稿、宣传材料、广告等。
4. 定期组织信息工作者进行培训和交流，提升他们的专业技能和工作效率。
5. 完善信息的分类和管理系统，包括建立信息数据库、制定信息管理标准等，方便信息的查找和利用。
6. 加强信息的检索和分发能力，确保信息的快速传达和共享。
7. 定期评估和调整信息工作的目标和方案，确保信息工作能够与公司的发展需求相适应。
四、工作流程1. 信息发布流程1.1 确定信息发布的责任部门和人员，并明确他们的职责和权限。
1.2 确定信息发布的时间和频率，制定信息发布计划。
1.3 收集和整理信息，确保信息的准确性和完整性。
1.4 进行信息的编辑和排版，确保信息的易读性和效果。
1.5 经过审核和批准后，将信息发布到公司的信息平台上。
1.6 监督和评估信息发布的效果，并及时进行修正和改进。
2. 信息管理流程2.1 建立信息数据库，存储和管理公司的信息资源。
2.2 制定信息管理标准，规范信息的命名、存储、分类等。
2.3 定期检索和更新信息，以确保信息的及时性和准确性。
2.4 保护信息的安全和机密，防止信息的泄露和损毁。
2.5 提供信息的共享和协作平台，促进信息的交流和利用。
济南公司信息平台管理与考核办法
附件：济南公司信息平台管理与考核办法为进一步加强济南公司信息平台管理，进一步提高公司现代化管理水平，提高工作效率，现修订下发《济南公司信息平台管理与考核办法》。
具体要求如下：一、信息发布的范围1、各部门日常工作开展过程中需其他部门协调解决的所有需求问题原则上都须通过信息平台发布。
需求问题发帖人原则上为该方面负责人。
各部门工作开展应精心策划，对于未能及时上报、错报，影响工作开展或造成工作失误的，一经发现给予相关责任部门负责人100元/次的经济处罚；若瞒报、不报，或隐瞒事情真相，对工程开发建设造成不利影响的，给予相关责任部门负责人300元/次的经济处罚；综合计划部考核。
2、各部门劳动成果公布，如（但不仅限于）：①预决算部每周至少两次进度和结算付款情况的更新；②总工室每周至少两次图纸的下发记录；③合同管理部每周至少两次合同下发记录；④招投标部每周至少两次招标定标情况通报；⑤采购部每周至少两次的物资采购到位及甲供材料供货到位情况通报；⑥开发部新取得证照情况须及时更新上报；⑦工程部每周至少两次工程日报的发布，原则上为每周一、周四。
若发现以上各部门没有按时、按要求将上述工作成果在信息平台发布的，给予相关责任部门负责人50元/次的经济处罚。
各部门上报工作成果若有明显错误、弄虚作假、更新不及时的，给予相关责任部门负责人100元/次的经济处罚；综合计划部考核。
3、计划完成情况通报信息平台各项目板块已建立“××部每月计划完成情况通报”的子版块（开发部计划完成情况须发至本部门板块中）。
要求总工室、招投标部、采购部、开发部的每月工作计划完成情况须于计划完成后的24小时内上报至平台；并要求各项计划的需求部门须于完成情况上报后的24小时内给予回复确认。
对于总工室、招投标部、采购部、开发部未能按要求上报计划完成情况的，则认定该条计划未完成；对于未在计划完成后的24小时内上报的，则认定该条计划未按时完成；综合计划部考核。
《信息化工作考核管理办法》
《信息化工作考核管理办法》一、考核的目的为了将集团信息化资料收录工作转入常态化管理落到实处，特制定本办法。
二、考核的目标定期对责任单位与个人进行信息化工作考核，形成阶段考核结果，指导后期考核工作。
三、被考核的对象：1、责任单位：集团各职能部门、各分公司、项目部2、个人：集团各职能部门责任人、协办人，各分公司、项目部的收录人四、考核责任人：1、信息化工作领导小组：负责考核的指导工作2、人力资源部：负责考核的组织与实施工作五、考核的内容：以《信息化实地核查评分标准》为主要依据，详见信息化工作考核表。
六、考核的周期对责任单位的考核，每半年一次，对个人的考核，每季度一次。
考核时间为考核时间段的次月。
七、考核的组织21、人力资源部在信息化领导小组的指导下成立考核小组；2、以集中会议的形式，考核小组成员在线检查各模块的进度与质量，对照工作目标逐项进行打分，；3、人力资源部对各考核成员的考评分进行统计，完成考评成绩汇总，信息化工作负责人对最终的考核结果签字确认。
八、考核结果的运用1、考核的结果及时反馈给被考核部门与被考核人，以便后期工作的改进；2、考核结果纳入公司的年终考核结果。
附件：1、《信息化工作考核表（单位）》2、《信息化工作考核表（个人）》第二篇：地税局税收信息化网络安全管理考核办法地税局税收信息化网络安全管理考核办法为了加强税收信息化网络安全管理，使计算机及网络的使用管理规范化、制度化，充分发挥信息网络在税收征管工作中的积极作用，依据《xx市地方税务局直属税务分局国际互联网使用管理制度》、《xx 市地方税务局直属税务计算机使用管理制度》、《xx市地方税务局直属税务计算机网络使用管理制度》和《xx市地方税务局直属税务机房管理制度》，制订本考核办法。
一、岗位职责：（一）、系统维护员岗位职责：1、系统维护员在税政管理科的指导下工作，负责处理本所网络设备的管理、维护，熟悉掌握设备的性能、使用方法及排除一般故障的能力，做好设备的日常维护、保养工作。
信息系统管理制度与考核办法
信息系统管理制度与考核办法信息系统管理制度文件编号：编写部门：行政人事部编写人：审批人：审批日期：第一章产品目标与管理模式本章节旨在解决产品链的建立、衔接与管理，明确纵向产品体系和项目经理管理模式。
1.管理模式管理方法产品化管理，在原直线职能管理模式基础上实行矩阵式管理，由项目经理对项目组所开发的产品负主要责任，从需求——开发——测试——发布——培训——实施的整体业务体系全程监督与控制。
管理重点抓“两头”放“中间”。
其中，抓“两头”是指项目经理主抓业务需求和总体框架、抓数据库结构；放“中间”是指部门范围内开发代码，实现模板化编译和信息资共享。
基于场所层面的开发重在解决管理职能，基于地市省厅层面的开发重在解决指导职能。
管理头需求是软件开发的根基、是节约成本的头，需求描述必须可交流、格式化，经开发、测试和培训服务三方共同理解与确认的需求说明文档，是信息系统流程运作的主要依据。
2.产品目标产品体系以看守所系统为主导产品，带动治安拘留所系统、安康医院系统、收容教育所系统等场所产品发展，着手研制强制戒毒所系统。
在实现基本业务功能和充分数据采集的基础上，将一系列产品挂至省厅地市系统，实现综合应用和深挖犯罪。
开发模式·开发结构：场所开发C/S结构为主，B/S开发旨在充分利用网络资实现信息的充分共享和综合运用。
B/S与C/S结构开发相互独立、留有接口。
·开发方法：由原型法转入瀑布法，加强需求调研与开发质量，为后期维护减负。
·开发方向：产品模块化和智能化运作，明确系统主体业务模块与非主体业务模块，在主体业务功能完善的基础上稳定产品；在充分实现系统数据采集的基础上，实现WEB平台的综合应用和深层次的犯罪挖掘。
3.发展目标·第一阶段：采集数据。
与硬件系统集成，实现采集系统的功能拓展。
·第二阶段：综合应用。
通过业务报表实现查询功能，通过数据接口对外部系统形成连接平台，引导行业标准。
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信息工作管理及考核办法
信息工作管理及考核办法为进一步加强全市信息工作管理，促进信息工作的制度化、规范化和进一步提高信息工作的质量、价值和效能，结合分公司实际，制定本办法。
第一章总则第一条信息工作要坚持党和国家的基本路线、方针和政策，结合企业实际，坚持“求真务实、反应快速、注重效果”的原则，充分发挥信息的交流、借鉴、参谋、服务、支持管理和决策的作用。
第二条信息工作是管理和决策支撑系统的重要组成部分，是促进公司上情下达、下情上达的重要途径。
第三条信息工作的主要任务是：围绕分公司中心工作和企业改革、创新发展中的重点、难点和热点问题，加强综合调查研究，及时反映企业实际运营中出现的新情况、新问题，为辅助领导决策、指导工作、交流情况提供基础依据。
第二章信息工作机构及职责第四条分公司综合部为全市信息工作的业务领导部门，全面负责全市信息工作；负责编发本地区信息及指导、考核本地区信息工作。
各县分公司综合部和分公司各职能部室为信息工作的管理单位，对本单位、本部门编发的信息负责。
第五条信息工作职责（一）负责建立信息网络（二）负责做好信息采集、筛选、加工、传送、反馈和存储等工作。
（三）负责组织开展信息工作研讨和经验交流。
（四）负责对信息工作进行组织指导和考评。
（五）负责组织信息工作人员的业务培训。
第六条全市信息网络分纵向与横向两个通道。
纵向通道：分公司与各县市分公司之间组成信息纵向传递网络。
横向通道：由分公司机关内部职能部门组成。
第三章信息工作人员标准及职责第七条信息工作人员的基本条件（一）各县市分公司、分公司机关各职能部门应明确兼职信息人员。
（二）熟悉党和国家的有关方针、政策及本行业、本部门的主要业务工作。
（三）信息意识强，思想敏锐，有一定的综合分析能力、文字表达能力、调
查研究能力和组织协调能力。
（四）能熟练掌握收集、综合、通报和储存信息的基本知识和技能。
第八条信息工作标准（一）反映情况要真实、可靠，重大问题上报前必须核实。
（二）信息中的事例、数字、单位要准确，单位名称要规范。
（三）重要情况和突发性事件要迅速报送，必要时连续报送。
（四）实事求是，喜忧兼报，防止弄虚作假、以偏概全。
（五）主题鲜明，文题相符，言简意赅。
（六）反映的情况和问题力求有一定的深度，努力到有情况、有分析、有预测、有建议，既有定量分析，又有定性分析。
（七）适应领导需要，为科学决策提供参考依据。
第九条信息工作人员的责任（一）收集、编写、通报信息并对信息资料进行贮存和归档。
（二）组织、协调信息传送网络。
（三）总结信息工作的经验，提出加强信息工作的建议。
（四）积极参与本单位其他业务工作。
（五）完成上级机关和本单位领导交办的有关信息工作任务。
（六）严格遵守《中华人民共和国保守国家秘密法》及其他相关法规和企业相关规定，做好信息保密工作。
凡泄露国家和企业秘密的，将予以行政处罚，情节严重者，将追究刑事责任。
第四章信息分类第十条信息共分三类（一）动态类信息：《每周工作情况》主要内容贯彻党中央、集团公司、省公司和地方政府有关会议、文件精神;分公司各职能部门重大决策和工作思路以及工作进展情况;各地政府主管部门和集团公司、省公司等上级领导到各单位视察工作情况;各地突发性重大事件、重大自然灾害、通信故障等。
各部室及县每周五下午下班前上报到综合部指定的办公网论坛版块。
（二）专题信息：《信息》主要内容：（1）各单位围绕企业中心工作，在经营、运维、财务、建设、服务、企业管理等方面取得明显成效的典型经验总结。
（2）各县市分公司的专题调研报告以及问题型、建议型、分析型信息。