关于企业管理创新的思路研究
关于企业管理创新的思路研究
关于企业管理创新的思路研究关键词：企业管理；创新；发展创新是企业的血脉，是企业发展的不竭动力。
新环境、新形势对我国企业既有机遇，也有挑战。
企业管理创新必须以建立现代企业制度为基础，以深化企业改革为导向，全方位地推动企业的经济管理创新。
本文阐述了企业管理创新的必要性，同时探讨了企业管理创新的新思路。
1、经济的快速发展10年内，我国gdp每年可保持8%-10%的增长。
但我国企业运行仍然存在着一系列问题：一是大部分企业没有掌握核心技术，主要是依靠廉价劳动力和廉价资源，定价能力有限。
二是装备水平不太高，资源综合利用率和再生资源回收利用率低，能源资源消耗较大。
三是管理方式比较粗放，软实力较低。
因此，我国企业需要对经济结构、产业结构进行大量的调整，做到企业管理的创新，这样才能够促使我国经济平稳较快的发展。
2、员工和顾客需求的变化是这样的：（1）有较多的锻炼成长机会占23%；（2）工作环境和氛围好占21% ；（3）有较大的成长空间占17% ；（4）个人兴趣占15%；（5）薪资待遇好占14%；（6）领导重视占10%。
次的物质需要了，现代企业中员工追求的是更高层次的精神需要和价值实现，这也正符合了马斯洛需求层次的分布理论。
因此，现代企业不仅仅要重视员工的物质需求，还要为员工提供更多的发展空间。
老客户的成本要高得多；具有顾客忠诚度基础的企业发展速度比行业平均高得多；而顾客忠诚度的提升有赖于顾客的体验，而非产品的差异和价格的差异。
顾客是具体的个人，而非归类后的人群。
因此需要提供真正个性化的服务，增加与客户的亲密性；实时满足顾客需求，提高服务供应速度，服务的柔性此时就比较关键。
在打造全新服务，提升顾客体验就成了众商家必争之战场，因为这是培养忠诚顾客，在变化市场中的生存之道。
3、科技进步对企业提出巨大挑战企业仍然存在着管理滞后、人员不稳定、内部组织结构不够紧凑、观念跟不上时代的步伐等问题。
总而言之，我国目前的主要的经济增长模式仍属于粗放型，这就给企业的发展带来了很大的压力。
企业管理创新的思路与实践研究
企业管理创新的思路与实践研究企业管理是一个广阔而又复杂的领域，涵盖了诸如组织管理、人力资源、财务、市场营销、供应链等多个方面。
在现代企业中，为了应对市场的变化和竞争的压力，企业必须不断创新，以适应市场的需求并获得更多的竞争优势。
因此，探索和研究企业管理创新的思路和实践有着重要的意义。
一、创新驱动企业管理创新是指在管理理念、管理模式、管理技术和管理制度等方面不断进行创新，以提高企业的效率、竞争力和可持续发展能力。
创新驱动是企业管理创新的核心，它是企业持续发展的动力源泉。
创新驱动需要企业管理者不断地更新自己的思想观念，拥抱变化、捕捉机遇。
此外，企业管理者要具备开放的心态，与内部员工、外部资源建立联盟，共同推动创新实践，打造开放创新的生态系统。
二、科技应用信息技术是企业管理创新的重要驱动力。
在当今全球经济中，数码技术和智能化技术已深入各行各业，成为企业管理创新的主要手段。
通过信息化技术的应用，企业可以实现生产、营销和管理过程的数字化，提高生产效率和协同效应。
同时，随着智能化技术的应用，企业可以从传统生产模式转向智能化生产模式，实现数字化管理和数据化决策。
例如，智能制造、物联网、人工智能等技术的应用已经普及，帮助企业提高生产效率、节约成本、优化产品质量。
三、价值链管理价值链是指一个企业从原材料采购到商品销售这一经济活动的各个环节，通过价值链管理可以实现企业的资源整合和优化。
通过将各个环节进行集成和优化，企业可以将产品的附加值最大化，并减少生产成本。
同时，企业可以将自身的生产和经营活动与供应链和客户需求相匹配，以提高客户的满意度和销售额。
四、人力资源管理人力资源是企业生产力的基础。
在企业管理创新中，重视人力资源管理可以发挥人的潜力，良好的人力资源管理不仅可以提高员工的工作效率，而且可以促进员工的职业发展和企业文化的建立。
通过人力资源管理，企业可以打造一支高素质的员工队伍，吸引和留住优秀的人才。
同时，因为人力资源是企业生产力的基础，因此，通过良好的人力资源管理，企业可以提高效率和生产力。
企业管理理论中的创新研究有哪些
企业管理理论中的创新研究有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论的创新对于企业的生存和发展至关重要。
创新不仅能够帮助企业提高效率、降低成本，还能够增强企业的竞争力，开拓新的市场机会。
本文将探讨企业管理理论中的一些创新研究方向，希望能为企业管理者提供有益的参考。
一、战略管理创新传统的战略管理理论侧重于企业的外部环境分析和内部资源评估，以制定长期的发展规划。
然而，随着市场变化的加速和不确定性的增加，战略管理的创新研究逐渐关注以下几个方面：1、动态战略企业所处的市场环境变化迅速，以往制定的长期战略可能很快就不再适用。
动态战略强调企业要具备快速调整战略的能力，能够根据市场的实时变化及时做出决策，灵活地配置资源。
2、蓝海战略与红海战略在现有市场中激烈竞争不同，蓝海战略主张企业通过创造新的市场空间，避免过度竞争。
这需要企业深入挖掘潜在的客户需求，开发创新性的产品或服务。
3、生态系统战略企业不再孤立地发展，而是与供应商、合作伙伴、客户等利益相关者形成一个相互依存的生态系统。
通过构建强大的生态系统，企业可以整合各方资源，实现协同创新和价值共创。
二、组织管理创新组织架构是企业运行的基础，合理的组织架构能够提高企业的运行效率和创新能力。
1、扁平化组织减少管理层级，缩短决策链条，使信息能够更快地在企业内部传递，提高决策效率。
同时，扁平化组织能够赋予员工更多的自主权，激发员工的创新积极性。
2、柔性组织能够根据市场需求和业务变化迅速调整组织架构和人员配置。
这种组织形式具有较强的适应性和灵活性，能够快速响应市场变化。
3、无边界组织打破部门之间的界限，促进信息、知识和资源在企业内部的自由流动。
通过跨部门的合作和协同工作，提高企业的创新能力和工作效率。
三、人力资源管理创新人才是企业创新的核心驱动力，人力资源管理的创新对于企业的发展具有重要意义。
1、人才发展战略不再仅仅关注员工的当前绩效，而是更加注重员工的潜力和未来发展。
企业管理创新的新思路和方法
企业管理创新的新思路和方法企业管理是经营一个企业的基础，需要不断地探索新的思路和方法，以适应时代的需求和变化。
这篇文章将从不同的角度，分析和探讨企业管理创新的新思路和方法。
一、创新草根化企业管理创新应该从基层开始，从草根上获得灵感和改进方案。
一个企业内部的每个员工都是企业管理的细胞，他们拥有自己的经验和想法，因此应该倾听和利用他们的意见和建议。
草根化的创新方法可以通过实施“意见箱”、“员工创意大赛”等方式来实现。
二、数字化和数据化数字化和数据化是现代企业管理的核心，电子化操作可以让工作更高效、更准确、更可控。
这些数字化和数据化的操作可以通过引入智能化技术，例如“云计算”、“大数据”等方式来实现。
通过这些数字技术，企业管理可以更加科学地分析市场、预测经济、减少系统故障等等。
三、程序化和标准化程序化和标准化的方法可以提高企业管理的效率和准确性。
采用特定流程进行操作，有助于保证结果的一致性和质量。
这种方法还可以提高员工的工作效率、减少人为失误，提高服务质量等等。
在这个领域，企业可以运用流程管理、标准化措施来实现程序化和标准化。
四、创新的文化企业管理创新的文化是关键。
一个创新的企业需要建立一种创新的文化，以便能够促进创新。
这种文化可以通过鼓励员工的创新和冒险、建立开放的沟通渠道等方式来实现。
创新文化的核心是开放和透明，允许员工自由发表意见并让领导层倾听和实现这些意见所需的创新方案。
五、聚焦用户需求企业管理创新需要以用户的需求为核心，让企业的产品和服务能够更加符合用户的期望和需求。
在这个领域，企业需要采取用户体验设计和用户研究等方法来了解用户。
只有这样，企业才能开发出更符合用户期望的创新产品或服务。
六、创新领导力企业管理创新需要领导力。
企业领导人必须具备预测趋势、引领思想创新、推动组织转型等多项能力，通过领导力来促进企业管理的创新。
在这个领域，企业可以实施创新领导力培训，以培养领导干部的创新思维和领导力。
生产管理创新思路(3篇)
第1篇随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
传统的生产管理方式已经无法满足现代企业的需求，创新成为企业生存和发展的关键。
本文将从以下几个方面探讨生产管理创新思路，以期为企业提供有益的参考。
一、信息化管理1. 建立信息化生产管理系统企业应积极引进先进的信息技术，建立信息化生产管理系统。
通过收集、处理、分析生产过程中的数据，实现生产管理的智能化、自动化。
信息化生产管理系统可以帮助企业实现以下目标：（1）提高生产效率：通过实时监控生产过程，及时发现并解决问题，减少停机时间，提高生产效率。
（2）降低生产成本：通过对生产数据的分析，找出成本控制点，优化资源配置，降低生产成本。
（3）提升产品质量：通过对生产数据的分析，找出影响产品质量的因素，及时进行调整，提高产品质量。
2. 加强信息化培训企业应加强对员工的培训，提高员工的信息化素养。
员工应熟练掌握信息化生产管理系统的操作，以便更好地参与生产管理。
二、精益生产1. 优化生产流程企业应不断优化生产流程，消除浪费，提高生产效率。
具体措施包括：（1）缩短生产周期：通过优化生产计划，减少生产过程中的等待时间，缩短生产周期。
（2）减少库存：通过优化库存管理，降低库存成本，提高资金利用率。
（3）提高设备利用率：通过定期维护和保养设备，提高设备利用率。
2. 实施看板管理看板管理是一种以视觉信号为主要手段的生产管理方法。
企业应实施看板管理，使生产现场一目了然，及时发现并解决问题。
三、绿色生产1. 节能减排企业应注重节能减排，降低生产过程中的能源消耗和污染物排放。
具体措施包括：（1）采用节能设备：选用节能、环保的生产设备，降低能源消耗。
（2）优化生产工艺：改进生产工艺，降低污染物排放。
（3）加强环保管理：建立健全环保管理制度，加强环保设施建设。
2. 循环经济企业应积极发展循环经济，实现资源的循环利用。
具体措施包括：（1）回收利用废弃物：对生产过程中的废弃物进行回收利用，降低资源浪费。
关于企业管理创新的探讨的研究报告
关于企业管理创新的探讨的研究报告近几年，企业管理创新成为了各个领域经济发展的热门话题。
企业为了在市场竞争中占据优势，不断探究新的业务模式，管理模式，提高组织效率，降低成本，加快企业发展步伐。
管理创新是提高企业综合竞争力和实现可持续发展的重要手段之一。
此文将通过实证分析，探讨企业管理创新应该如何去实践和管理。
一、企业管理创新的内涵企业管理创新是针对经营业务活动中存在的问题,通过不断的探索，提高经营活动的效率和绩效以及组织创新能力，加强与外部环境的适应能力，提高企业在市场竞争环境中的竞争力进而实现企业发展的长远目标。
二、企业管理创新实践路径1.战略管理创新战略管理的优化可以增强企业长远战略，根据企业实际情况设定目标并分析先后关系，在市场竞争中占据优势。
企业应该按照自己的定位和目标，制定相适应的战略，并及时调整和完善战略方案。
2.制度管理创新制度管理创新涉及到企业内部的各种行政管理制度，包括考核制度，激励制度，培训制度等。
制度创新需要结合企业实际，根据不同的岗位设计不同的制度，使得制度可以更好的运用于日常经营活动中，使企业管理更加规范化和科学化。
3.技术管理创新技术管理创新是企业管理中最重要的一部分。
技术可以使企业的生产效率高效，技术不断迭代也可以促进企业创新。
企业应该跟随市场潮流，提升技术，推进数字化和自动化的生产方式和运营管理。
4.文化管理创新企业文化是企业发展的精神支柱。
文化管理创新是指在企业传承和发展文化的同时，适应时代变化和企业发展迅速变化带来的挑战，制定更有创意和后劲的文化管理策略，增强企业凝聚力和战斗力。
三、企业管理创新的管理措施1.培养适应新时代的新型管理人才企业需要有一支适应新时代管理的新型人才队伍，提升员工管理能力和创新思维，推进企业管理创新的实施。
2.加强企业管理创新的沟通和学习企业之间可以相互借鉴经验，相互学习互相促进，提升各自的竞争力。
同时，企业也需要和企业员工进行沟通交流，建立一个良好的沟通平台，加强企业管理创新的实施。
浅析有关企业管理有关创新方面的研究
浅析有关企业管理有关创新方面的研究企业管理中的创新是一种不断推动企业发展的力量。
创新可以帮助企业在竞争激烈的市场中立足并取得优势。
在现实中，企业管理者不仅要应对线下市场的变化，也要不断了解线上行业的发展趋势，探索新型的商业模式，以及数字化、网络化等新技术所带来的机遇。
一、推动创新的方式首先，企业管理者应对员工进行一定的职业培训，以提高员工的创新能力。
在培训中，除了提高员工的专业知识水平外，还要引导员工更好地掌握相关技术，了解新技术的运用。
其次，企业管理者还要鼓励创新思想的出现。
除了细心聆听员工的想法，也要建立创新平台，鼓励员工表现他们的创新想法，并根据实际情况给予支持和鼓励。
最后，企业管理者需要根据市场需求进行产品研发和技术更新，尽可能地学习各类市场的竞争策略。
只有通过不断推陈出新，总结经验教训，才能更好地推动创新。
二、创新对企业管理的影响首先，创新可以在企业管理中带来更大的经济效益。
通过研发出更优质、更具竞争力的产品，企业可以赢得更多的市场份额，提升企业的品牌形象。
其次，创新还可以带来拓展新产品线的优势，在市场竞争中占据更大的地位。
同时，可以借助创新技术打造品牌广告，增强企业在市场中更有吸引力最后，创新可以促进企业转型升级。
随着市场变化和消费者需求的变化，企业必须紧跟潮流，进行创新和改进，不断变革自身的业务模式，以获得更长久的市场发展。
结语：在全球化和市场竞争加剧的背景下，企业管理必须不断推动创新，不断对内对外进行适应和创新，以求在市场中脱颖而出。
在这个充满机遇和风险的新时代，只有不断学习、与时俱进，才能不断创新，取得长远发展。
企业创新管理思路的研究与实践
企业创新管理思路的研究与实践在当今社会，企业面临越来越激烈的市场竞争。
为了在市场上立于不败之地，企业必须拥有优秀的创新管理思路，并将其实践到企业的各个方面。
那么，何谓企业创新管理思路？如何实践它呢？本文将从这两个方面来探讨。
一、企业创新管理思路的定义及其意义创新是企业生存和发展的根本动力，而企业创新管理思路则是指企业在管理中对创新的认识、要求、方法和措施，是企业创新的基础和核心。
它对于企业的持续发展、竞争优势的维护和提升，以及推动企业转型升级都起着至关重要的作用。
具体来说，企业创新管理思路要包括如下几个方面：1. 创新意识在企业中必须深入推进创新意识，让所有员工都认识到创新是企业发展的灵魂。
只有激发全员创新意识，才能让各级领导、技术人员、销售人员等各行业人才都充分发挥他们的才能，为企业的创新发明提供源源不断的创新驱动力。
2. 创新管理在企业创新管理中，要加强领导者的创新管理意识，注重建立激励机制和严格的创新管理制度。
同时，要充分利用IT技术手段，如物联网、大数据等，提高企业的技术水平和管理效率。
3. 创新投入创新需要大量资金的投入，因此企业要增加投入，加大科研开发力度，同时充分利用各类国家科研基金，如科研项目资助、技术创新奖励等，来提高企业的创新力。
4. 创新合作在企业创新中，要积极拓展国内外企业之间的合作，不断进行技术交流和合作研制，以便更快、更好地推进企业的创新发展。
综上所述，只有把创新管理思路贯穿于企业的核心管理中，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、实践企业创新管理思路的方法和途径在实践企业创新管理思路时，需要积极采取以下途径：1. 设立创新研发团队企业可以根据自身的特点，组建由专业人才、技术人员、销售人员等多个方面构成的创新研发团队。
通过团队的共同努力，充分挖掘、利用企业内外部资源，不断提高创新产出的质量和效率。
2. 重视用户反馈企业要充分重视用户反馈，既要在开发新产品或服务时，也要在销售产品或提供服务时，不断分享和获取反馈信息，以此来引导和完善现有的产品和服务。
企业管理创新思路
企业管理创新思路伴随着时代的变迁，企业的管理也在不断地变化和创新。
在市场经济和全球化的背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇，而如何不断突破和创新，已成为企业生存发展的必经之路。
本文将从几个方面探讨企业管理的创新思路。
一、积极推进数字化转型数字化已成为当今的趋势，企业如何在数字化时代中获取竞争优势成为了一个必须面对的问题。
数字化管理是企业数字化转型最核心的内容之一，其利用信息技术对企业内外部信息进行整合和分析，进而推动企业管理创新。
每个企业都必须在数字化转型中寻找其自身利益最大化的点，并在此基础上积极加以实施。
例如，很多传统企业开始建设自己的数字化平台，为公司员工和客户提供可视化、便捷的交流方式；集团企业开发了聚合多个公司信息的智能平台，以数据为基础，预测市场需求，实现更加有效的资源配置；不同领域的工业企业，也纷纷铺设传感器、监控网络，为企业创造更高效、更安全、更便捷的生产体系。
二、强化社交化平台传统企业的管理往往是由少数人决策、指挥，一些公司可能仍然采取老式管理方式，员工只需要做好自己的岗位，上下班打卡，而管理者履行着人事、财务等基本职责，各自为政，彼此之间的信息交流较少。
现代企业的趋势是社交化管理，这种管理方式让劳动者更容易了解到公司最新的动态、收获员工的及时反馈，促进公司员工之间的交流，提高工作效率。
总的来说，社交化平台通过提供更大的参与机会，既帮助企业员工更好地互相了解，也推动了更加良性、更加透明的企业文化的形成。
例如，一些成功的企业内部使用社交化平台，鼓励员工分享想法和创意。
同时，平台也是企业同客户和供应商交流的主要内容之一。
一些支持社交化管理的平台还美化企业的公共形象，提升企业的品牌影响力，为企业发展增加了动力。
三、开放式管理跟随个人成长和经验积累，人人都有独特的视角和见解，除了打消老一套的管理体系外，开放的管理方式也开始得到一些创新型公司的尝试。
开放式管理更充分地利用多方信息，推动资源在部门和公司内的整合和map，让所有员工都对公司的目标和战略有更好的了解，创造企业内部互助、互动和共同成长的企业文化。
企业管理创新研究(3篇)
企业管理创新研究(3篇)一、标题：企业管理创新的意义及现状分析企业管理创新是企业发展的重要方向，在当前经济形势下，越来越多的企业开始重视管理创新，寻找新的发展机遇。
本文将分别从意义和现状两个角度对企业管理创新进行分析。
意义：企业管理创新对企业发展具有重要的意义。
首先，企业管理创新可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过管理创新来增强自身核心竞争力，使得企业能够根据市场需求及时地调整和优化其运营模式和管理体系，保持较高的市场占有率。
其次，企业管理创新可以提高企业创新能力。
通过不断地管理创新，企业可以不断提高自身的创新能力和水平，从而在各个方面都能取得更大的成就和突破。
最后，企业管理创新可以打破行业壁垒。
只有通过管理创新，企业才能在市场上发挥更加灵活的作用，打破成熟的行业壁垒，开拓新的市场空间。
现状：企业管理创新的现状存在一些问题。
首先，部分企业没有明确的管理创新意识。
这些企业常常固守传统的管理方式，没有意识到创新对于企业的重要性。
其次，由于管理创新的复杂性和长期性，一些企业缺乏有效的管理创新机制。
最后，企业在创新过程中存在短视行为。
有些企业面临的市场环境的变化过快，为了应对当下的挑战，往往只是停留在一时的思考，缺乏长远的思考和规划。
总结：企业管理创新对于企业的发展具有重要的意义和影响。
在实践中，企业管理创新存在一些问题和困难，需要通过加强创新意识、构建管理创新机制、注重长远的规划和思考等多重措施来加以解决。
二、标题：企业管理创新的策略研究企业管理创新是企业成功的关键之一，在面对市场竞争的时候，有巧妙的管理创新策略会更加适应和发展。
在本文中，我们将从企业文化建设、人才培养、技术创新、市场营销策略等方面来探索企业管理创新的策略。
企业文化建设：企业管理创新的策略之一是要从企业文化建设上入手。
通过塑造企业创新文化，激发员工的内在创新动力，以及推动企业整体的创新氛围，才能为企业的长期发展奠定基础。
企业创新管理的思路和方法
企业创新管理的思路和方法创新是企业发展的重要动力，而创新管理则是实现创新的关键。
在当今快速变化的市场环境下，企业需要不断探索与创新，寻找持续发展的机会。
以下是一些企业创新管理的思路和方法。
一、打破传统思维局限许多企业在发展过程中会因为思维局限而错失创新机会。
因此，在创新管理中，打破传统思维局限是至关重要的。
当企业面对市场变化和发展趋势时，应该从全新的角度来审视问题，寻找创新点。
同时，也要积极拥抱新技术和新知识，加强融合创新，不断推动企业的发展。
二、建立创新型企业文化企业文化是影响员工行为和企业决策的重要因素。
建立创新型企业文化，能够激发员工的创造力和积极性，营造好的创新氛围。
在实施创新管理中，企业应该加强员工培训和激励机制，鼓励员工提出创新想法，并给予支持和奖励。
同时，也应该适当接受失败，鼓励员工勇于尝试，并从失败中吸取经验教训。
三、加强市场研究与数据分析市场研究和数据分析是企业进行创新的重要前提。
通过对市场的深入了解和数据的准确分析，企业可以及时掌握市场变化和消费者需求，为创新提供更为准确的指导。
因此，在创新管理中，企业应该加强市场研究和数据分析能力，注重消费者反馈和市场趋势，增强自身的市场竞争力。
四、建立创新管理流程创新需要有完整的管理流程来进行有效的推进。
企业可以根据自身的业务特点和市场需求，建立创新管理流程，实现创新的有序推进。
在流程设计中，企业可以注重研发创新、产品创新和市场创新的整合，确立创新目标和着重点，并加强各环节之间的衔接与协调。
五、加强创新合作与共享创新合作与共享是企业创新管理的重要方式之一。
因为一个企业无法掌握全部创新资源和技术，通过联合其他企业或行业资源，能够实现资源共享和技术优化，提高创新效率和效果。
同时，也可以通过与供应商、客户和研究机构等展开合作，共享创新成果和资源，提高企业的市场影响力和竞争力。
总之，在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断强化创新管理思路，寻找新的发展机会，实现持续创新和不断提升业务价值。
企业管理创新的思考与探索
企业管理创新的思考与探索【摘要】现代企业管理面临着越来越复杂的挑战，需要不断进行创新。
本文从技术创新在企业管理中的应用、组织架构的创新、管理流程的优化和人才培养和激励机制的创新等方面展开探讨，探讨企业管理创新的重要性。
技术创新可以提高生产效率和产品质量，组织架构的创新可以促进信息流动和决策效率，管理流程的优化可以降低成本和提高业务效率，人才培养和激励机制的创新可以激发员工的创造力和主动性。
企业管理创新不仅可以使企业更加灵活和竞争力更强，还可以为企业带来持续的发展动力。
未来，企业管理创新应该着重于跨界合作、数字化转型和人才培养。
企业应积极拥抱变革，不断探索创新之路。
【关键词】企业管理创新、现代企业、技术创新、组织架构、管理流程、人才培养、激励机制、实践意义、发展方向、总结与展望。
1. 引言1.1 企业管理创新的重要性企业管理创新是企业发展的重要动力和核心竞争力，是企业不断创新、不断提升竞争力的重要保障。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，传统的管理模式和方法已经无法适应企业发展的需求，企业管理创新成为企业不可或缺的重要课题。
企业管理创新可以帮助企业更好地应对外部环境变化，提升企业的管理效率和灵活性，提高企业员工的生产力和创造力，推动企业实现可持续发展。
企业管理创新还可以促进企业的组织变革和转型，推动企业实现战略目标，实现企业管理水平和竞争力的快速提升。
通过不断推进企业管理创新，企业可以不断提高自身的竞争力和市场地位，实现长期的可持续发展。
企业管理创新对于企业的发展具有重要的意义和价值，是企业需要重视和重点关注的领域。
企业管理创新不仅关乎企业内部管理效率和核心竞争力的提升，也关乎企业未来的发展和长远的竞争优势。
只有不断探索和实践企业管理创新，企业才能走在市场的前沿，实现持续的创新和发展。
1.2 本文的研究目的本文的研究目的是对企业管理创新进行深入的思考和探索，探讨现代企业管理面临的挑战以及如何利用技术创新、组织架构的创新、管理流程的优化以及人才培养和激励机制的创新来提升企业的竞争力和持续发展能力。
企业组织创新思路和管理模式的研究
企业组织创新思路和管理模式的研究随着市场竞争的加剧和技术变革的不断推进，企业的组织创新已经成为了一种必然趋势。
随着企业的不断发展和经营模式的不断创新，企业自身的组织管理模式也应当进行不断的变革和优化。
只有通过不断地加强管理创新，才能够更好地适应如今复杂多变的市场环境，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将就企业组织创新思路和管理模式的研究进行一些探讨。
一、以人为本，激发员工的创造力在如今日益紧张的市场竞争环境中，企业要想立于不败之地，首先需要解决的问题就是员工的资质和能力问题。
只有拥有了一支优秀的员工队伍，企业才能够在市场竞争中获得更多的优势。
企业要想激发员工的创造力，首先需要让员工对企业有一种真正的归属感。
要让员工有强烈的企业责任感和责任心，就需要企业要给员工提供一个良好的工作环境和氛围。
企业应该尽可能地为员工提供更好的发展和成长机会，让他们变得更加优秀成熟。
另外，企业还可以通过不同的培训和教育形式来加强员工的职业技能，促进员工的创新能力的发展。
此外，企业要积极采取有效措施来激励员工，让他们有一定的参与感和责任感，从而更加主动地参与到企业的创新过程中来。
二、贯彻“平等、公正、公开、透明”原则，营造公正的管理氛围企业的管理应该是平等、公正、公开、透明的，要让员工有相互信任的良好氛围，让他们更加愿意主动地参与到企业的管理和创新过程中来。
如果企业的管理不得当，就有可能产生种种不公正的问题，例如：独裁、腐败、权力之争等等。
这些问题会导致员工的不满和反感，影响到企业的创新能力和整体效益。
要想建立一个良好的企业管理氛围，企业应该注重建立完善的企业管理制度，制定明确的管理流程和规范，确保每一个员工都能够得到公正的判定和处理。
企业应该注重员工的参与和反馈，充分调动他们的积极性和创新能力，实现企业管理的完善和进化。
三、创新企业的经营方式，构建创新型的企业在如今的市场环境中，除了强调创新理念和创新文化之外，企业还需要创新自己的经营方式，才能在市场竞争中保持竞争力。
企业管理创新的思路和方法
企业管理创新的思路和方法一、引言企业管理创新是当前企业发展的重要问题之一。
随着竞争日益激烈，传统的管理模式已经无法适应市场的变化和企业的需求。
因此，企业必须不断创新管理模式，提高企业的竞争力和市场占有率。
本文将详细讨论企业管理创新的思路和方法，以期为企业管理者提供参考。
二、企业管理创新的思路1.放弃传统管理模式传统的管理模式注重规章制度、层级管理和命令式管理，这种模式已经无法适应当前企业的需求。
现代企业管理要注重创新，放弃传统的管理模式，采用更加灵活的管理方式。
2.注重人性化管理人性化管理是企业管理创新的重要方向之一。
人性化管理注重员工的人性化关怀和发展，提高员工的积极性和主动性。
人性化管理还可以提高员工的生产效率和工作质量，提高企业的竞争力和市场占有率。
3.注重创新创新是企业管理创新的核心思路之一。
创新注重企业在管理过程中的创新、产品的创新和市场的创新。
企业要提高创新能力，注重研发和市场的创新，引导企业员工的创新精神，不断提高企业的核心竞争力和创新能力。
4.注重跨界创新跨界创新是企业管理创新的新思路之一。
随着时代的发展，企业已经不再是单纯的产品提供商，而是综合服务提供商。
因此，企业需要借助跨界创新的思路，不断扩大业务范围和服务内容，提高企业的综合服务能力和市场竞争力。
三、企业管理创新的方法1.流程改善流程改善是企业管理创新的常用方法之一。
企业要注重流程的优化和改善，注重协作、协调和信息化的构建，提高流程效率和效益。
2.人才引进人才引进是企业管理创新的重要方式。
企业要通过合理的人才引进机制，引进具有创新精神和管理经验的优秀人才，促进企业的管理创新和发展。
3.信息化建设信息化建设是企业管理创新的重要手段之一。
企业要注重信息化建设，注重数据采集和整合，提高决策效率和精确度。
4.知识管理知识管理是企业管理创新的新方式之一。
企业要通过知识管理的方式，积极推动知识共享和知识升级，提高企业的知识水平和竞争力。
发展创新型企业的管理思路和方法
发展创新型企业的管理思路和方法在中国的企业中，不论是刚起步的初创企业，还是已经步入快速增长阶段的中小企业，都面临着巨大的市场挑战。
如何通过创新和管理手段来建立竞争力，获得持续发展，成为发展创新型企业的重要课题。
本文将探讨发展创新型企业的管理思路和方法。
一、清晰的战略和愿景企业要想实现快速增长，必须有清晰的战略和愿景。
战略是企业实现愿景的路径和选择，而愿景则是企业所追求的使命和价值。
发展创新型企业的管理思路和方法，首先需要明确企业的战略和愿景，以此为基础构建企业的文化和管理体系。
二、强化创新与知识管理创新是企业发展的核心驱动力。
发展创新型企业必须注重创新与知识管理。
企业应该积极吸纳创新人才，建立良好的创新文化，推进内部创新。
同时，还应与外部科研机构和高校合作，加强技术研发，打造核心技术和竞争力。
三、高效组织与资源整合企业发展需要做好组织和资源整合，通过科学的组织和管理方法，实现资源的高效利用。
企业可以将组织架构打造成扁平化结构，鼓励员工参与管理决策，增强员工的归属感。
此外，企业还应该注重人才培养和激励机制的建设，提升员工的工作积极性和创造力。
四、数字化与信息化管理数字化与信息化已经成为企业转型升级的必经之路。
企业应该借助数字化和信息化手段，实现高效的管理和运营。
例如，借助云计算和大数据技术，企业可以实现数据的高效处理和分析，提升决策水平和企业反应速度。
五、注重产品和服务质量产品和服务质量是企业发展的关键所在。
企业必须注重产品和服务质量，保证产品和服务的稳定性和可靠性。
同时，企业要积极了解客户需求，根据客户反馈及时改进产品和服务，提升客户满意度。
六、坚持可持续发展可持续发展是企业发展的长期目标，企业发展必须注重社会责任和环境保护。
企业应该积极参与社会公益和慈善事业，推动可持续发展的实现。
同时，企业还应该注重绿色经济和生态保护，做出应有的环保和社会责任。
在发展创新型企业的过程中，企业必须持续探索管理变革的可能性，不断优化管理方式和方法。
企业管理的创新思考(7篇)-企业管理论文-管理论文
企业管理的创新思考(7篇)-企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：经济新常态视域下企业管理的创新摘要:2016年我国GDP增速6.7%，规模以上工业企业主营业务收入利润率仅5.85%，传统的依靠资源获得“暴利”的时代已经结束。
经济新常态下，企业更多需要依靠创新实现效率型增长，获得比较优势，赢得生存与发展。
为此，有必要梳理企业管理创新的内涵，分析经济新常态视域下企业管理的挑战，探索企业管理的创新之道，为企业指明发展方向和路径。
关键词:经济新常态；企业管理；管理创新前言《2015年中国企业经营者问卷跟踪调查报告》显示，企业经营者感受到了较大的经济下行压力，普遍认为当前经济“偏冷”，34%的企业计划明年缩减投资，30.9%的企业家认为当前形势下创新“非常紧迫”，51.1%的企业家认为“比较紧迫”。
面对新形势、新环境、新挑战，如何进行创新发展，正拷问着我国企业管理者。
而当我们把目光投向深圳，就更容易理解创新的意义。
2016年，深圳的GDP为19493亿元，同比增长9%。
正是华为、腾讯、华大基因、大族激光、大疆创新等创新型企业，成就了深圳这个创新型城市。
一、企业管理创新的内涵辨析目前，学术界和企业界对于管理创新没有形成统一的定义，我国关于企业管理创新的研究更多源于奥地利经济学家约瑟夫熊彼特对“创新”的阐述，而且普遍认为企业创新至少应该包含管理创新和技术创新，两种创新互相协同，共同驱动企业前行。
其中管理创新包括管理理念、组织结构、管理制度、管理方法、企业文化、市场服务、商业模式、绩效管理等方面的创新。
它是企业管理者改变传统、追求卓越的一种变革活动，目的在于优化资源配置，提升管理绩效，实现战略目标。
过去10多年，我国经济增长的源泉更多来自于投入资本的增加，而受到资本的边际收益递减规律的影响，这种靠资本驱动的经济增长模式已经不可持续。
未来我国经济增长的源动力将来自于效率的提高和技术的进步，因此，经济新常态下强调管理创新具有特别的意义，这是企业实现可持续发展的必然选择。
浅谈企业管理的创新
浅谈企业管理的创新企业管理创新的研究论文篇一企业在其自身发展和建设过程中，逐渐构成的企业文化已经成为了企业今后发展的精神依靠和中心思想。
随着社会发展的脚步逐年加快，对于企业文化创新早已成为了企业自身管理水平创新的重要组成部分。
如果企业在其建设过程中没有形成良好的文化环境，就不能给企业管理制度创新提供有利基础，同时也不能满足市场经济的真实需求。
所以想要企业在管理方面上进行创新，就少不了企业文化创新的支持。
一、企业管理及企业文化的实质分析在企业建设期间，企业文化能够在一定程度上促进企业经营实力的提升和进步。
就目前实际情况来看，企业文化是企业发展创新的不竭动力，也是推动企业队伍完善的重要手段。
企业文化是企业精神的实际表现，不管是企业经营的高峰和低谷，其本身能有效建立起企业员工与社会之间沟通的桥梁，并且还能促进员工的思想水平的提升，使得企业员工整体的在思想上保持同一高度和水平，从而形成企业良好的凝聚力，让员工在思想上有一定的归属感，能更好的为企业进行服务。
在我国众多的企业中，部分企业所取得的成就离不开企业文化的有利支撑。
例如，海尔集团和比亚迪集团。
比亚迪集团能够在十几年的时间内，实现了汽车行业的从无到有，再到现阶段拥有自主汽车品牌，同时还在混合动力汽车方面达到了领先的位置，其关键所在就是比亚迪集团所提倡的以“家”为核心的企业文化，有效地将集团上下的所有员工凝聚在了一起。
由此就可以得出，企业文化对推动企业发展有着非常重要的现实意义。
此外，企业文化是将企业管理作为其外部表达形式，同时也是企业经营过程中创造经济效益的关键，因此，企业想要寻求发展就要注重企业管理的重要性。
科学、合理的企业管理手段和模式能够促进企业各要素间的优化配置，进而提升企业本身的功能，有效促进企业的发展和建设。
二、文化创新对管理创新的作用首先，在企业发展中，所有员工较为重视企业自身的发展经营理念，即企业的发展经营理念在企业自身文化中为主要组成内容。
企业创新管理的思路和方法
企业创新管理的思路和方法随着市场竞争越来越激烈，企业创新已经成为了生存和发展的关键所在。
但是，企业创新并不是那么简单的事情，它需要企业在管理、文化、技术等多方面下足功夫才能取得成功。
在本文中，我们将讨论一下企业创新管理的思路和方法，并探讨如何通过这些方法激发和培养企业的创新能力。
一、思维方式的改变企业为了创新，必须进行思维方式的根本性转变。
在传统的管理下，企业的思考方式往往是守旧、保守和稳定的，企业往往缺乏与外界的沟通，缺乏对下一步趋势的判断，导致企业在市场上陷入困境。
因此，企业需要摆脱传统的态度和方法，加入到不断创新的快速发展的潮流中。
企业需要鼓励员工独立思考、勇于尝试和不断改进。
二、团队协作当企业要进行创新时，往往需要跨越部门甚至跨越公司的范围，因此，团队协作已经成为一种必须的趋势。
在团队协作中，企业应建立一个开放的平台，促进员工间的交流互动，借鉴展示和分享自己的经验、知识、技能和见解。
这样才能形成共识，让团队成员在团结的氛围中更好地发挥各自的长处，在顺应变革的时候共同成长。
三、激励机制激励是激发企业创新的另一种手段。
通过制定有吸引力的激励计划，如股权、奖金或职称提升等方式来激励员工在工作中付出更多的努力和更加创新的思维。
因此，企业必须采用一种基于绩效的制度，让员工看到自己的贡献得到了认可和回报。
四、市场前瞻企业的成功离不开市场的支持和认可。
因此，企业需要不断研究市场趋势和未来的发展方向，并根据市场需求进行改进，以保证企业能够站在市场的前沿。
这需要企业建立完善的市场研究机制和反馈机制，以及运用科技手段来协助预判市场趋势。
五、创新产品和服务创新产品和服务是企业立足市场的关键。
因此，企业需要在研发和技术上下足功夫，提高企业的研发能力，以便创造更多、更好的产品和服务。
另外，企业在产品和服务方面也需要不断进行创新和完善，以适应市场的需求。
六、文化氛围企业的文化氛围也是创新的重要因素之一。
企业需要建立一个积极、乐观、开放的文化环境，在这样的环境里，员工才能更好地提出想法和建议，并被认真听取和采纳，这将使企业充满生机和活力。
企业管理创新思路研究
企业管理创新思路研究摘要：随着市场经济的不断发展，企业间的竞争愈发激烈，要想在激烈的竞争中脱颖而出，企业的创新管理就十分有必要。
文章通过对管理创新内涵进行分析，发现企业管理创新中存在的问题，最后提出新的思路。
关键词：管理创新；内涵；问题；思路研究如今，企业在我国国民经济中的不同方面都发挥着重要作用，为促进国家发展贡献了不小的力量，但是目前很多企业都存在一系列问题。
企业想要解决问题，提升自身优势，就需要进行管理创新，通过优化管理来提升竞争力。
1管理创新的内涵管理创新内涵非常丰富，经济学家熊彼特在1912年的《经济发展理论》率先提出了创新理论，在此之后，著名的管理学家美国人德鲁克在“社会发展理论”中首次将创新的理论带入进了管理这一领域中，他认为企业的创新就是能够给与企业新的创造财富能力的一种行为方式，企业在社会与经济中发掘出一种全新的管理手段、方式或机构，使得通过这一方式能够获得更多、更大的社会与经济价值。
作为国外创新管理理论的代表性人物，Ray Stata将管理创新同流程创新以及产品创新进行了区分，他认为企业创新不仅是企业发展的一个瓶颈，同时还是企业管理中没有受到重视的普遍存在的问题。
他曾指出日本企业发展能够成功的原因与欧美国家的企业凭借技术上的不断创新是有所不同的，日本是为数不多的凭借着管理创新而非传统的技术提高而获得发展的国家。
在国内对于管理创新这一概念的研究有主要的三类观点：①资源整合论。
芮明杰将管理创新定位成是一种将资源能够更为有效整合的范式，这种范式可以是一种全新的能够使得企业资源进行有效整合从而达到既定目标的全过程式管理，同样也可以作为一种将资源整合具体化以及目标定制等方向上的细节方面管理。
②管理方法论。
在《现代企业创新论》中常修泽提出“管理创新是一种还未被企业所运用的能够更加有效的发展企业的一种管理方法或管理方式”、“管理创新可以看做是组织创新在企业管理层面上的影射”他将交易费用的降低这一部分作为管理创新的一个发展方向。
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关于企业管理创新的思路研究
关键词：企业管理；创新；发展
创新是企业的血脉，是企业发展的不竭动力。
新环境、新形势对我国企业既有机遇，也有挑战。
企业管理创新必须以建立现代企业制度为基础，以深化企业改革为导向，全方位地推动企业的经济管理创新。
本文阐述了企业管理创新的必要性，同时探讨了企业管理创新的新思路。
1、经济的快速发展
10年内，我国gdp每年可保持
8%-10%的增长。
但我国企业运行仍然存在着一系列问题：一是大部分企业没有掌握核心技术，主要是依靠廉价劳动力和廉价资源，定价能力有限。
二是装备水平不太高，资源综合利用率和再生资源回收利用率低，能源资源消耗较大。
三是管理方式比较粗放，软实力较低。
因此，我国企业需要对经济结构、产业结构进行大量的调整，做到企业管理的创新，这样才能够促使我国经济平稳较快的发展。
2、员工和顾客需求的变化
是这样的：（1）有较多的锻炼成长机会占23%；（2）工作环境和氛围好占21% ；（3）有较大的成长空间占17% ；（4）个人兴趣占15%；（5）薪资待遇好占14%；（6）领导重视占10%。
次的物质需要了，现代企业中员工追求的是更高层次的精神需要和价值实现，这也正符合了马斯洛需求层次的分布理论。
因此，现代企业不仅仅要重视员工的物质需求，还要为员工提供更多的发展空间。
老客户的成本要高得多；具有顾客忠诚度基础的企业发展速度比行业平均高得多；而顾客忠诚度的提升有赖于顾客的体验，而非产品的差异和价格的差异。
顾客是具体的个人，而非归类后的人群。
因此需要提供真正个性化的服务，增加与客户的亲密性；实时满足顾客需求，提高服务供应速度，服务的柔性此时就比较关键。
在打造全新服务，提升顾客体验就成了众商家必争之战场，因为这是培养忠诚顾客，在变化市场中的生存之道。
3、科技进步对企业提出巨大挑战
企业仍然存在着管理滞后、人员不稳定、内部组织结构不够紧凑、观念跟不上时代的步伐等问题。
总而言之，我国目前的主要的经济增长模式仍属于粗放型，这就给企业的发展带来了很大的压力。
在目前严峻的经济环境下，就要求我们及时发挥科技的支撑引导作用，逐步的改变经济发展模式，走出一条可绿色发展的良性增长之路。
时代背景，给我国企业的进一步发展带来了严峻挑战的同时，也带
来了新的机遇。
知识经济是以知识为基础的经济，是一种新型的富有生命力的经济形态，它不仅要求企业在经济发展进程中要不断的加大对信息产业技术的投资及应用，还要求企业要改进内部组织结构，削减管理层次，提高信息传送及反馈的速度；更新内部管理人员的知识结构。
企业只有通过科技进步，加快转变经济增长模式，才能在经济全球化不断深入发展的市场上站稳脚跟，赢得先机和主动权。
1.管理观念的创新
现代管理必须以观念创新、思想转变为先导，因为管理中遇到的各种困难和问题多多少少都与守旧的观念有关，观念的落后是管理落后的主要根源。
因此，我们必须下大力气加快思想观念，特别是加快企业领导人的思想观念的转变和创新。
知识型社会本身所具备的知识密集的特征, 要求企业更加重视知识的积累和更新。
而企业就要通过学习型的管理, 使这样的个人能够更有效地成为优秀的未
来资源。
2.管理决策的创新
成败。
管理决策必须坚持四项原则，信息准确全原则，可行性原则，对比优选的原则，集团决策原则。
管理决策需要经过四项程序，一是发现问题、确定目标，二是调查预测、制定方案，三是综合评价、
方案优选，四是实施反馈、修正完善。
应当把时间和精力90%花在决策前的调研上，拍板只需要不到10%。
现代企业面对的是瞬息万变，错综复杂的环境，企业必须运用现代企业信息系统，充分掌握各方面的信息。
因为信息是现代企业的神经系统，是企业科学决策和及时应变的依据，所以企业决策管理创新的主要内容就是要建立准确的信息系统。
3.战略管理的创新
承认—许多公司就是因为战略不正确，公司最脆弱的环节是战略环节，最大的误区是战略误区，最需要转变的是战略，最缺少的经验是制定准确的战略，最应该增长的是战略管理创新。
一是，企业内部价值链的调整：从盈利能力低的环节调整到盈利能力高的环节，比如进入多环节，如构建全价值链或者放弃以前的环节，进入或加强其他环节。
二是品牌升级，如实现低端品牌向高端品牌的跨越或者放弃低端品牌向高端品牌发展等等。
正确的战略能够使企业赢得持续竞争力。
4.人力资源管理的创新
有能动性的宝贵资源，人力资本的实现以及不断增值意味着企业的良性发展。
人力资源管理的创新，可以有效调动员工的积极性，最大挖掘员工的潜力，持久发挥员工能力。
人本管理的创新可以体现
在：第一，废除刚性的管理理念，企业对员工进行“以人为本”，“能本管理”。
这要求管理者重视人的因素，如构建多样化的激励机制，对员工的评价要公平等等。
让员工深深体会到工作不仅仅是为企业，更多的是为了自己，只有这样，才能充分调动员工的积极性和创造性。
第二，组建优秀的人力团队。
因为一个具有团队精神的团队，各成员容易形成集体意识、共同的价值观等，这样团队成员才能自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，这样一支优秀的团队就形成了企业最大的优势。
第三，企业的管理者应当学会如何适才、留才、激才、用才、育才。
5.组织结构的创新
效的组织结构是企业快速发展的保证。
结构的变革创新可以是渐进式的，也可以是个缓慢的过程，也可以是突破的，重大的变化现在在信息技术环境下，扁平化非常关键。
为了适应市场经济的发展，应当做到：一是自主性，要充分发挥每个个人，每个部门，每个团队自主管理的性质。
二是灵活性，怎么去应对外部环境的变化，怎么去选择项目，这方面比较灵活。
三是开放，随时吸引外部人才的进入，这种人力资源是虚拟的，不一定是企业内部的人，但是可以为企业所用，这就是开放性，主要是在人力资源方面。
6、市场创新
，就是企业通过引入并实现各种新市场要素的商品化与市场化，以开辟新市场，促进企业生存和发展。
它包括推出新技术、新产品、新品牌、新包装等，提供新市场、新服务、新原
材料，制定新的价格，采用新的市场营销途径和方式，开辟新市场领域、新的客户群等等。
不同的企业具有不同的条件，因而各个企业应该根据自身的具体情况开展不同程度和水平的创新，选择不同形式的创新，才能取得企业经营管理的成功（作者单位：河北经贸大学工商管理学院）
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究,2010,(12):35
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