公司业务招待管理制度
业务招待费管理制度
***集团业务招待费管理制度一、总则为了进一步加强集团业务招待费管理，合理控制业务招待费，禁止铺张浪费，特制订本制度。
二、业务招待费适用范围业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及应业务需要赠送的烟、酒等；招待费：是指因工作关系招待有关人员就餐费用，因公接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费等：在公司食堂招待时发生的就餐费：招待领用的酒水，饮料及香烟等；三、业务招待费的使用原则业务招待费应坚持费用从简的原则；四、业务招待费的管理原则1、招待费用严格控制在限额内，严禁超支现象发生，所有的招待费用实行事前审批。
（业务招待费审批表见附件）2、各部门领导必须合理控制业务接待，业务接待应尽量安排在所在地食堂，各部门因工作需要在公司外安排招待时，严格按照审批标准执行，多支费用不予报销。
3、除来客视察外，所有人员一律在员工食堂自费就餐；集团内兄弟单位、关联企业因公出差，原则上用工作餐接待。
4、外协单位除合同标明提供安排食宿外的，其余一律不安排免费食宿，确需接风、送行的，必须事前申请，审批后按照审批标准接待。
5、如需外出接待，严格按照接待档次选定的饭店、宾馆接待，禁止越档次接待否则不予报销。
6、招待用餐时，严格控制陪客人数，高规格接待司机不参与配可就餐。
五、业务招待费的审批流程申请部门提出申请→部门负责人审核→分管领导审批→总经理（事业部)\总裁（集团）批准→董事长批准六、业务招待费报销流程经办人填制报销单→部门负责人审核→会计审核→财务经理审核→总经理审批→集团财务总监审批→总裁审批→董事长批准。
七、其他补充事项1、部门所发生的业务招待费原则上必须开具正规渠道的发票，因特殊原因无法开具发票的必须有随同1人及以上和部门负责人同时签字确认，否则不予报销。
2、费用报销单据所附附件、发票必须黏贴整齐、美观，不能随意乱贴乱写，否则不予报销。
3、经办人在报销时必须对所提供原始凭证的真实性、合规性、完整性负责，凭证信息与审核内容相吻合，严禁任何部门、任何人提供虚假或与实际不符的原始凭证报销。
公司业务招待费管理制度范文（4篇）
公司业务招待费管理制度范文第一章总则第一条为规范公司各部门对外招待行为，加强业务招待费管理，提高公司财务管理水平，特制订本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，在业务招待费使用和管理中均应遵守本制度。
第三条业务招待费系指公司为推动业务发展、与合作伙伴进行商务交流、促进客户关系维护等目的而发生的费用。
第四条业务招待费管理和使用应遵循公开、公平、公正、公务原则。
第五条公司应建立健全业务招待费管理制度，定期组织员工培训，加强对业务招待费的监督。
第二章业务招待费申请和审批第六条申请人应提前向所在部门提交业务招待费申请，明确招待对象、招待时间、招待地点、招待内容以及招待费用等具体信息。
第七条部门负责人应认真审核招待申请，核实招待行为的合理性和必要性，合理确定招待费用。
第八条部门负责人审核通过的招待费申请应提交到财务部门备案，并向申请人出具招待费审批凭证。
第九条如果招待费用超过一定金额（由公司财务部门根据实际情况确定），需要公司高级管理层审批。
第三章业务招待费使用和管理第十条业务招待费应根据具体情况合理使用，不得违反公司有关规定和国家法律法规。
第十一条招待对象应为与公司有业务交往的客户、供应商、合作伙伴、政府机关代表等。
第十二条招待费用应在招待对象出席的场合为其支付，不得发生酬金、回扣等违法行为。
第十三条招待费用发生后，申请人应及时向财务部门提供相关费用报销单据，并按规定填写招待费用明细表。
第十四条财务部门应认真核对招待费用相关单据和明细表，核实费用的真实性和合法性，及时报销。
第十五条公司应建立健全业务招待费档案管理制度，定期对业务招待费使用和管理情况进行审核和总结。
第四章业务招待费监督和追究第十六条公司应建立健全业务招待费监督机制，加强对业务招待费的日常监督，及时发现和纠正问题。
第十七条对于违反公司有关业务招待费管理规定的行为，公司有权采取相应的纪律处分措施，并追究相关人员的法律责任。
第十八条公司应定期组织对业务招待费使用和管理进行检查和审计，及时整改问题，提高管理水平。
公司业务招待管理制度
公司业务招待管理制度第一章总则第一条为规范公司内部招待业务活动，提高公司形象，加强对员工的激励和关怀，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招待业务活动，包括但不限于慰问、座谈、宴请、旅游等形式。
第三条公司业务招待活动应当符合公司的发展目标和战略规划，遵守国家法律法规，不得违反公司规定。
第四条公司应当建立健全招待业务活动记录和审批制度，确保招待费用的合理性和透明度。
第五条公司领导干部应当带头执行招待规定，不得滥用职权，不得违规招待。
第二章招待对象第六条招待对象包括公司员工、供应商、合作伙伴、客户等，在招待前应当明确招待对象的身份和目的。
第七条对于不同身份的招待对象，公司应当根据不同的级别、赠送不同档次的礼品或服务。
第八条招待对象应当是具有合法身份和资格的人员，不得违反公司规定。
第九条公司招待对象不得包括与公司利益冲突或者可能引发公共舆论负面影响的人员。
第十条公司不得以招待为名变相给予利益输送，不得违反廉洁从业规定。
第三章招待方式第十一条公司可以采用多种方式进行招待，包括但不限于宴请、旅游、礼品赠送等形式。
第十二条公司招待应当注重精神层面的交流和互动，不得一味以物质为主。
第十三条公司招待应当注意礼节，避免造成不必要的误会或尴尬。
第十四条公司招待不得超出财务预算限额，不得浪费或奢侈。
第十五条公司应当建立健全招待费用审批制度，确保招待费用的合理性和透明度。
第四章招待程序第十六条公司业务招待活动的程序应当包括以下内容：（一）明确招待对象和目的；（二）提出招待申请，并经过相关部门审批；（三）确定招待方式和内容；（四）确定招待时间和地点；（五）制定招待预算；（六）进行招待活动；（七）做好招待记录和报销。
第十七条公司应当建立健全招待活动的预算管理和控制制度，确保招待费用的合理性和有效性。
第五章招待管理第十八条公司应当建立健全招待费用的核实和报销制度，对招待费用进行验收和审批。
第十九条公司应当建立健全招待记录和档案管理制度，对招待活动进行记录和归档。
公司业务招待管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务招待管理，规范业务招待行为，提高招待效率，树立良好的企业形象，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及全体员工。
第三条业务招待应遵循以下原则：（一）合法合规原则：业务招待活动必须符合国家法律法规和公司规章制度。
（二）勤俭节约原则：业务招待应本着节约、实用的原则，避免铺张浪费。
（三）效益优先原则：业务招待应以提高工作效率、促进业务发展为目标。
（四）公开透明原则：业务招待活动应公开透明，接受监督。
第二章招待范围和标准第四条业务招待范围：（一）为拓展业务、维护客户关系而进行的拜访、宴请、赠送礼品等活动；（二）为公司举办的活动邀请嘉宾、合作伙伴等；（三）公司内部培训、考察等活动。
第五条业务招待标准：（一）拜访、宴请等业务招待活动，应选择正规场所，严格控制人数和档次；（二）礼品赠送应遵循适度原则，不得影响客户、合作伙伴的判断；（三）费用报销应提供合法票据，不得虚报冒领。
第三章招待审批和实施第六条业务招待活动需提前向相关部门提出申请，经批准后方可实施。
第七条申请业务招待应提供以下材料：（一）业务招待申请表；（二）活动预算；（三）活动目的及预期效果；（四）邀请对象名单。
第八条招待活动实施过程中，应严格按照批准的方案执行，确保活动顺利进行。
第四章费用报销和管理第九条业务招待费用报销应遵循以下规定：（一）报销范围：符合本制度第四条、第五条规定的业务招待活动；（二）报销流程：业务招待活动结束后，经办人填写报销单，附上相关票据，经部门负责人审核后报财务部门审批；（三）报销金额：根据实际发生费用报销，不得虚报冒领。
第十条财务部门应加强对业务招待费用的审核和管理，确保费用使用合规、合理。
第五章监督与检查第十一条公司设立业务招待监督管理小组，负责对业务招待活动进行监督和检查。
第十二条监督检查内容包括：（一）业务招待活动的合规性；（二）费用报销的真实性；（三）业务招待活动的效益。
业务招待管理规定（5篇）
业务招待管理规定一、科室招待费实行总额控制、指标管理、结余结转下年使用的制度。
各科室年度招待费限额根据各科室业务量大小，结合各科室近三年招待费支出平均数额，并根据需要调整核定(不含大型会议费用)，具体总额每年年初由局长办公会研究确定。
总额一经确定，不得随意突破。
在有上级补助业务费收入来源的情况下，科室招待费指标不足的，经局长批准，可在上级业务费补助收入的____%以内支出。
超指标支出的，不得增加下年度基数;经费支出当年有结余的，可结转下年度继续使用，不调减科室下年度基数。
办公室根据科室招待费指标限额，逐月考核，集中报帐，定期公布。
二、接待范围。
实行对口接待的原则。
上级财政厅、市局级主要领导、区级领导来局，由局办公室统一接待;上级财政部门处、科级领导来局，由各科室对口接待。
其它区内、区外有关单位来客，确因特殊情况需要接待的，经分管领导或局长同意后，由对口科室负责接待;各街(镇)财政所(处)工作人员到区局从事公务活动，根据业务需要由相关科室负责接待。
区局重大会议来客接待由办公室统一安排。
在邾城召开的会议，邾城地区与会人员一般不安排食宿;属省市在我区召开的大型会议根据业务性质，以对口科室接待为主，办公室配合;科室召开的小型会议，由科室负责接待。
三、接待地点。
区外来客就餐，根据情况安排在定点餐馆(原则上指定邾城宾馆)或局机关食堂。
区内来客一律在局机关食堂就餐。
因特殊情况在其它非定点餐馆招待的，必须向分管领导或局长报告，且一律由接待者本人用现金结帐，然后在本科室业务招待费中报销。
区外因公来客需要住宿的，一般安排在邾城宾馆标准间。
省市领导来局，经局长批准后可安排在其它地方住宿。
四、接待标准。
区内因公往来接待，原则上只能吃工作餐，其标准为早餐每人____元，每桌不超过____元;中晚餐每人____元，每桌不超过____元。
区外来客，处级以下(含处级)，其标准为早餐每人____元，每桌不超过____元;中餐每人____元，每桌不超过____元。
公司业务招待费管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司业务招待费管理，规范业务招待行为，合理控制费用支出，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工在开展业务活动中因工作需要进行的业务招待。
第三条业务招待费管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：业务招待费用必须符合国家法律法规和公司财务制度。
（二）合理性原则：业务招待费用应控制在合理范围内，确保业务活动的顺利进行。
（三）节约性原则：业务招待费用应厉行节约，反对铺张浪费。
（四）透明性原则：业务招待费用使用情况应公开透明，接受监督。
第二章适用范围第四条业务招待费包括以下开支：（一）餐费：包括接待客户、合作伙伴、政府部门等产生的餐费。
（二）住宿费：包括接待客户、合作伙伴、政府部门等产生的住宿费用。
（三）交通费：包括接待客户、合作伙伴、政府部门等产生的交通费用。
（四）礼品费：包括为感谢客户、合作伙伴等赠送的礼品费用。
（五）娱乐费：包括为促进业务合作而产生的娱乐活动费用。
第三章招待标准第五条业务招待费用标准：（一）餐费标准：早餐不超过50元/人，中餐、晚餐不超过100元/人。
（二）住宿费标准：根据实际情况，按公司规定的标准执行。
（三）交通费标准：根据实际情况，按公司规定的标准执行。
（四）礼品费标准：根据实际情况，按公司规定的标准执行。
（五）娱乐费标准：根据实际情况，按公司规定的标准执行。
第四章招待程序第六条业务招待程序：（一）事前审批：经办人员在开展业务招待前，应填写《业务招待费申请表》，经部门负责人审批后报公司财务部门审核。
（二）事中控制：经办人员应严格按照审批通过的《业务招待费申请表》执行业务招待，确保费用使用合理。
（三）事后报销：业务招待结束后，经办人员应及时向财务部门提交报销材料，包括《业务招待费申请表》、发票、收据等。
第五章监督检查第七条公司财务部门负责业务招待费用的审核、监督和管理。
第八条公司审计部门负责对业务招待费用进行定期或不定期的审计。
企业业务招待管理制度
企业业务招待管理制度第一章总则第一条为加强企业业务招待管理，规范招待行为，避免腐败风险，提高企业形象和信誉，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部各类招待活动，包括但不限于接待客户、业务伙伴、公务接待等。
第三条公司各级领导和员工在执行招待活动中，应遵守本管理制度的规定，严格遵守法律法规，勤俭节约，廉洁奉公。
第二章招待范围和标准第四条公司接待范围包括客户、业务伙伴、政府官员、行业协会等合作伙伴。
第五条公司接待标准应当符合公司的财务预算，并且合理节约。
第六条公司接待活动应当服从公司业务发展的需要，不得违反国家法律法规。
第三章招待程序第七条公司接待活动应当提前规划，并通过审批程序获得领导批准。
第八条公司接待活动的安排和实施应当由专门人员负责，确保活动的顺利进行。
第九条公司接待活动结束后，应当及时总结经验教训，及时归档相关文件和资料。
第四章招待方式第十条公司接待可以采取不同的方式，包括但不限于宴请、旅游、商务活动等。
第十一条公司接待应当根据接待对象的不同需求和喜好做出合理的安排。
第五章费用报销第十二条公司接待费用必须严格按照公司财务规定报销，不得超出预算金额。
第十三条公司接待费用报销必须提供相关凭证，报销程序要求经过审批。
第十四条公司接待费用报销应当及时结清，不得拖欠。
第六章招待记录第十五条公司接待活动必须详细记录，包括接待对象、时间、地点、费用等。
第十六条公司接待记录必须经过审批，并及时归档保存。
第十七条公司接待记录应当随时向领导汇报，确保透明度和公开性。
第七章惩处措施第十八条对违反本管理制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处理，包括批评教育、警告、记过、记大过等。
第十九条对有违法违纪行为的，公司将追究其法律责任，对公司造成损失的，要追究其经济赔偿责任。
第八章附则第二十条本管理制度由公司领导班子负责修订和解释。
第二十一条本管理制度自发布之日起生效。
第二十二条本管理制度未包括的事项，按照公司其他相关管理制度执行。
业务招待管理细则范文（3篇）
业务招待管理细则范文1总则1.1适用范围。
本公司有关客户、供应商、融资方以及其他外部关系的交际费、接待费和招待费(以下简称“接待费”)的开支均按本细则进行管理。
1.2接待费的申请、批准、记账、结算等，一律按本细则规定的手续办理。
凡不按本细则办理者，任何对外接待与交际的开支费用，本公司一概不负责。
1.3本公司所有员工接待费用的报销一律按本细则执行，不得擅自或任意动用接待费用开支。
但2接待费用管理2.1本细则所指接待费，包括以下所列各项费用开支项目。
2.2必须注意接待费支出项目与接待目的及用途的一致性。
公司的营业、采购、融资以及其他经营，有其客观的目的性，任何接待上的开支不得背离经营上的目的与要求。
2.3接待费用开支，必须本着“最小支出、最大成果”的原则，充分考虑和认清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用经费开支。
2.4原则上应与经常性接待场所(含宾馆、餐饮等)签订协议，实行签单制度，减少现金支出。
由接待人经公司总经理授权签单，费用报销由接待场所直接开具____并附相应的菜单或住宿人，定期到公司财务部报销。
经办人负责协调办理相关报销手续。
采用先支付后报销方式的接待费用，应当按照本细则规定，由总经理充分审核每一次接待的任务与方式，给予接待任务的承担者适当的指示，接待人按规定和指示产生的接待费用由接待人持____到财务部报销。
2.5用餐标准问题：按接待级别确定用餐的费用额度。
合作单位接待原则上在食堂接待，如需在外接待由公司指定专人进行，不得重复接待。
2.6对外接待的标准、规格：a档(特别重要和重大的接待)；餐饮费用在____元以上，住宿____元左右。
b档(比较重要和重大的接待)；餐饮费用在____元以上，住宿____元左右。
c档(一般的接待)。
餐饮费用在____元以下，人数较少的可在____元以下，住宿____元左右。
2.7接待当事人根据具体情况，判断是否需要接待或招待，并填写公司规定的《业务招待事先审批单》，经总经理审批后送交总务部存档。
业务招待管理规定范本（3篇）
业务招待管理规定范本第一章总则第一条为规范和加强我公司的业务招待工作，提高公司形象和服务质量，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我公司的所有员工和相关外部合作伙伴。
第三条业务招待包括但不限于客户招待、合作伙伴招待、老板招待以及其他与业务相关的招待活动。
第四条在进行业务招待活动时，应严格遵守公平、公正、公开的原则，防止利益输送和不正当行为的发生。
第五条业务招待的费用应当合理且符合公司财务制度的规定，严禁超标准、超范围和超时限的招待活动。
第六条公司领导应当发挥表率作用，严格遵守和执行本规定，确保业务招待工作的正常开展。
第二章招待对象和范围第七条招待对象包括公司的客户、合作伙伴以及公司高级管理人员。
第八条招待的范围包括但不限于商务餐饮、礼品赠送、会议接待、活动策划等。
第九条招待对象应当与公司业务关系明确、合法且符合公司战略目标，不得进行与公司业务无关的招待活动。
第十条招待费用应当由相关部门预算并明确招待目的、对象、时间、地点等相关信息。
第三章招待的程序和要求第十一条招待活动应提前向相关部门申请，并经过公司领导批准。
第十二条招待活动的具体安排和流程应事先与招待对象沟通，确保双方的意愿和利益相统一。
第十三条招待活动的费用应当详细登记在招待费用报销表中，并按照公司相关规定进行报销。
第十四条招待活动应当做到规范、文明、热情、真诚，营造良好的招待氛围，赢得招待对象的好评和信任。
第十五条招待活动过程中严禁索贿受贿、接受礼品、提供优惠、安排陪酒等不正当行为。
第十六条招待活动结束后，应当及时进行总结和评估，提炼经验，改进工作，提高招待工作的质量和效益。
第四章监督和制裁第十七条公司应建立健全业务招待管理制度，明确工作职责和权责。
第十八条对于违反业务招待管理规定的行为，公司将采取相应的纪律处分措施，严肃处理。
第十九条对于其他恶意串通、以权谋私、损害公司利益的行为，公司将依法追究法律责任。
第二十条对于监督招待活动的单位和个人，公司将给予相应的奖励和表彰。
业务招待管理细则模版(四篇)
业务招待管理细则模版第一章总则第一条为了规范业务招待行为，提升企业形象，增强职工素质，根据公司有关规定，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于公司内、外部人员的业务招待活动。
第三条业务招待应遵循公正、适度、节俭的原则，确保达到经济、高效、规范的目的。
第四条业务招待应与工作相关，符合正常商务交往的要求。
第五条业务招待活动应合法合规，不违反国家法律法规及公司规章制度。
第二章业务招待活动的范围第六条业务招待活动包括但不限于以下几种情况：（一）接待外宾、客户、供应商等商务合作伙伴；（二）组织商务宴请、座谈会等业务会议；（三）参加业务拓展活动、推广项目等；（四）其他需要进行业务招待的场合。
第七条业务招待活动的项目包括但不限于以下几种情况：（一）餐饮费用；（二）交通费用；（三）住宿费用；（四）礼品、纪念品费用；（五）其他直接与业务招待相关的费用。
第三章业务招待活动的程序第八条在进行业务招待活动时，必须按照以下程序进行：（一）预约：提前与被招待人员沟通确定招待时间、地点和相关事宜；（二）制定预算：根据招待规模和预算金额，制定详细的招待预算；（三）申请审批：提交招待申请书，经领导审批后方可进行招待活动；（四）执行招待活动：按照预约的时间、地点进行招待活动，并注意对招待对象的周到照顾；（五）报销审批：招待活动结束后，按照有关规定进行费用报销申请及审批。
第九条业务招待活动的预算应根据活动规模、招待对象的身份、场合的要求等因素综合考虑确定，并在审批和执行过程中严格控制。
第十条业务招待活动的费用报销申请应真实、详细、合理，必须提供相关凭证和资料。
第四章业务招待活动的控制第十一条业务招待活动应遵循以下原则进行控制：（一）公务与私事分开：业务招待活动必须与工作相关，不得用于私人目的；（二）金额适度：业务招待费用应控制在合理的范围内，不得超过预算；（三）人数限制：业务招待活动应根据实际需要确定招待人员数量，严禁超员；（四）标准规范：业务招待活动应依据公司相关规定执行，不得违反公司制度；（五）审批程序：业务招待活动必须经过预约、申请、审批程序，严禁越级申请；（六）费用报销：业务招待活动结束后，必须按照有关规定及时报销，并提供真实的相关凭证和资料。
业务招待的日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务招待行为，提高招待效率，确保招待活动的合规性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工在执行业务招待活动时遵守的规定。
第三条业务招待应以促进业务发展为宗旨，遵循勤俭节约、合理合法的原则。
第二章招待范围与标准第四条招待范围：1. 客户拜访：为拓展业务、维护客户关系而进行的拜访活动。
2. 合作洽谈：与合作伙伴进行的商务洽谈活动。
3. 行业交流：参加行业会议、展览等交流活动。
4. 员工培训：组织员工参加的培训活动。
第五条招待标准：1. 餐饮标准：一般控制在人均100元以内，特殊情况下需经部门负责人批准。
2. 住宿标准：根据实际情况选择经济型酒店，一般控制在人均200元以内。
3. 交通标准：优先选择公共交通工具，确有需要时使用出租车或自驾车，费用控制在合理范围内。
4. 礼品标准：不得以任何形式赠送客户价值超过500元的礼品。
第三章招待流程第六条提前申请：拟进行业务招待的部门或个人应提前向行政部门提交书面申请，内容包括招待事由、时间、地点、人员、预算等。
第七条审批流程：行政部门对申请进行审核，必要时可提交总经理审批。
第八条实施过程：招待活动应严格按照审批通过的方案执行，不得擅自改变。
第九条费用报销：招待结束后，相关部门应将发票及相关凭证提交行政部门，由行政部门审核后予以报销。
第四章监督与考核第十条行政部门负责对业务招待活动进行监督管理，确保制度执行。
第十一条对违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚。
第十二条将业务招待情况纳入员工绩效考核体系，作为评优评先的重要依据。
第五章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在规范公司业务招待行为，确保招待活动的高效、合规，同时促进公司与客户、合作伙伴的良好关系，为公司业务发展创造有利条件。
公司业务招待费管理制度（5篇）
公司业务招待费管理制度第一条业务招待坚持对口接待的原则。
上级机关和兄弟单位的领导，由分公司综合部统一安排接待;上级机关和兄弟单位的部门负责人，由分公司对口职能部室与综合部会商后安排接待;上级机关和兄弟单位的一般工作人员，由分公司对口职能部室或业务部门安排接待;地方行政部门一般人员，由分公司各工作相关部门安排接待;旗县分公司副经理以上，由分公司综合部安排接待。
第二条为进一步规范各类业务接待行为，促使我公司党风廉政建设和各项事业健康发展，以“厉行节约，合理开支，严格控制，超标自负”为原则，以符合内控管理各项规定为宗旨，特制定本办法。
第三条业务招待费指分公司日常工作中发生的为开展各类业务经营和其他各项活动需要而列支的接待用餐等交往应酬费用。
业务招待费的使用实行预算控制、集中管理的原则。
除十个营销中心招待费预算外所有业务招待费均由综合部统一管理、审批，财条部负责制定预算，并对业务招待费使用情况进行监督和控制。
第四条业务招待陪同人员坚持对口陪同的原则。
招待上级机关的领导，由分公司领导班子成员、综合部主任或相关部室负责人陪同;招待上级机关的部门负责人和兄弟单位领导，一般由一至二名分公司领导和对口职能部室负责人陪同;招待上级机关一般工作人员和兄弟单位部门负责人，一般由对口职能部室负责人与相关人员陪同。
确因工作需要招待重要客人，各相关部门可请分管领导出席。
各类业务招待，接待部门应适当从紧控制陪同人员，陪同人员一般不应超过需接待人员的____倍。
第五条业务招待用餐坚持分级限标的原则。
招待上级机关的部门负责人和兄弟单位领导，接待标准为____元/人，上级机关和兄弟单位的一般工作人员，接待标准为____元/人，地方行政部门一般人员，接待标准为____元/人，旗县分公司副经理以上，接待标准为____元/人。
接待部门应依据标准严格掌握，超过规定标准的部分自行承担，分公司不予报销。
接待用餐一般应就近安排饭店招待。
午餐招待原则上不饮用酒类，确有需要时也应适量控制。
业务招待管理细则模版(4篇)
业务招待管理细则模版第一章总则第一条为规范公司业务招待行为，提高业务招待质量，强化员工责任意识，特制定本细则。
第二条本细则适用于公司内外各类业务招待行为。
第三条业务招待是指公务活动中为了联系合作伙伴关系，推销公司产品或服务，提升公司形象，凝聚员工士气，或展示公司风采等目的而进行的款待、招待、宴请等活动。
第四条在进行业务招待活动时，应坚持公私分明、经济适度、拒绝浪费、注重实效的原则。
第五条业务招待应严格遵守公司各项规章制度，并根据活动需求进行预算控制。
第六条各部门应根据实际需求制定相应的业务招待计划，并在计划中明确招待对象、招待场所、招待内容和费用预算等。
第七条业务招待活动的举办者应具备相应的组织、协调、沟通能力，并制定详细的活动方案和流程。
第二章招待对象管理第八条业务招待活动的对象应为与公司业务相关的合作伙伴、客户、供应商、政府官员、媒体代表等。
第九条参加业务招待活动的对象应符合国家法律法规和公司规定的相关要求。
第十条参加业务招待活动的对象应事先做好邀请确认工作，并告知活动时间、地点和议程等。
第十一条参加业务招待活动的对象应提前了解活动的性质和目的，并根据需求做好准备工作。
第十二条对于重要的招待对象，应进行背景调查，确保其身份的真实性和合法性。
第十三条对于涉及敏感领域的招待对象，应进行风险评估，并报请主管领导审批。
第十四条招待对象不得利用业务招待活动谋取私利，如索要财物或变相索贿等。
第三章招待场所与设施管理第十五条业务招待活动的场所应满足安全、整洁、温馨的要求，如客户办公场所、酒店宴会厅、公司会议室、特定场馆等。
第十六条业务招待活动的场所选择应符合参加对象的身份和需求，并注重场地的品质和形象。
第十七条业务招待活动的场所设施应符合活动的规模和需求，如会议设备、音响设备、投影设备、舞台设备等。
第十八条业务招待活动场所的布置应简洁大方，体现公司的特色和形象，并根据不同的活动进行个性化设计。
第十九条业务招待活动场所的安全管理要求应严格，确保参加人员和设施的安全。
业务招待管理细则模版(3篇)
业务招待管理细则模版中建七局____公司业务招待费开支管理办法(试行)第一章总则第一条为有效压缩非生产性开支，遏制历年业务招待费开支随意、总额较大的局面，本着厉行节约，花____办多少事的原则，严格执行机关费用支出预算管理制度，促进费用开支公开透明，降低业务招待费用支出，厉行节约，杜绝铺张浪费，特制订本办法。
第二条管理原则(一)、坚持费用开支预算控制的原则(二)、事先申请，分级审批原则(三)、厉行节约，花____办多少事的原则第二章分工及权限第三条公司经理、书记分别负责分管范围内其他公司领导发生的业务招待活动及费用核销的审批工作；另外，公司经理负责审批机关各部门发生的各项业务招待费用，公司书记复核。
第四条公司副职(含财务劳资部经理)负责分管范围内职能部门发生的业务招待费用开支审核工作。
第五条部门经理负责本部门发生的业务招待活动的申请、____、审核工作。
第六条综合办公室负责业务招待申请单(派饭单)签发、备案、审核工作；负责提供青岛市内饭店清单(包括酒店名称、档次、价位及具____置、____)，并负责招待用酒水的集中采购供应和业务招待活动预算标准及费用报销的审核工作。
第七条财务劳资部负责业务招待费用开支的预算控制、借支与报销审核、业务分析及报告工作。
第三章业务招待费用控制标准第八条(一)中建系统内业务招待费用开支控制标准：1、局总部人员业务招待费用开支标准：局领导来公司检查指导工作时，每顿正餐(午餐和晚餐，以下同)开支标准为____元(不含酒水，以下同)以下；部门经理(含副经理)每顿正餐开支标准为____元/顿以下；其他业务人员每顿正餐开支标准为____元以下。
内部审计，包括每年例行的财务决算报表审计暂执行____元/顿以下标准。
2、局系统内部平级单位人员业务招待费用开支标准：单位领导每顿正餐开支标准在____元以下；其他工作人员每顿正餐开支标准在____元以下。
(二)行业主管部门外部人员业务招待活动控制标准在满足业务要求的前提下，本着厉行节约的原则控制开支。
业务招待费管理细则(4篇)
业务招待费管理细则制定公司业务招待费管理细则，旨在加强并规范公司的业务招待费支出管理，以“厉行节约，合理开支，严格控制，超标自负”为原则。
下面是公司业务招待费管理细则。
公司业务招待费管理规定为进一步加强公司业务招待费管理，控制业务招待费超支，禁止铺张浪费，实现降本增效，特制定本规定。
一、业务招待费使用原则和范围1、业务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待，不接待”，“可参与可不参与接待人员，不参与”，“可发生可不发生费用，不发生”，“态度热情，费用从简”的原则。
1.1要体现。
该招待的要热情招待，充分表达对来宾的礼节。
1.2要做到。
热情有礼貌，大方不俗套，体面不浪费。
1.3通过认真搞好业务招待，树立企业良好形象，彰显企业文化理念。
2、业务招待范围包括：与公司有业务关系的客户、供应商、银行、税务、政府及其相关主管部门的工作检查、考察、调研等；领导所需招待的客人。
业务费：是指因业务需要发生的礼金、礼品、赞助费及因业务需要赠送的烟、酒、茶等。
招待费。
是指因工作关系招待有关人员就餐费、娱乐费用;因公接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费等;在公司食堂招待时发生的就餐费;因招待领用的酒水、饮料及香烟等。
3.业务招待费的报销按照财务相关规定执行。
业务费。
一律由董事长、总经理控制，其他部门和个人一律不得安排业务费。
招待费。
对于招待，副总经理审批单次预算____元（含酒水，下同）以内限额的招待费，总经理审批单次____元以内限额的招待费，单次____元以上标准报董事长同意后执行。
4.用于业务招待发生的交通费、住宿费用，按照公司《差旅费报销规定》执行。
二、就餐费使用规定和标准1.食堂招待：1.1在食堂招待客人就餐，或安排客人免费就餐、吃工作餐，以及因____员工加班误餐公司安排工作餐等，实行《公司内部招待就餐审批单》制度，由经办人履行报批程序，综合部办公室确定就餐标准，公司领导签批后安排。
1.2一般性业务招待原则上在公司食堂（二楼）接待就餐，目前新办公楼未建好，可视情安排在一般排档就餐。
业务招待费管理制度
业务招待费管理制度第一章总则第一条为了加强业务招待费用的管理，节约开支，防止浪费，根据国家有关法律法规和公司财务管理制度，制定本制度。
第二条本制度所称业务招待费用，是指公司在经营、管理活动中，为加强与客户的沟通与合作，发生的接待费用，包括就餐、住宿、交通、礼品、娱乐等费用。
第三条业务招待费用的管理应遵循节约、合理、透明、规范的原则。
第四条公司各部门应按照本制度的规定，合理计划和控制业务招待费用，确保业务招待活动的合规、合理、效益。
第二章业务招待费用的范围和标准第五条业务招待费用的范围包括：（一）客户接待：与公司业务往来密切的客户，以及其他需要接待的对象。
（二）业务合作：与公司有合作关系的企业、单位，以及其他需要合作接待的对象。
（三）商务活动：公司举办的商务活动，如宴会、庆典、讲座、展览等。
（四）公司内部：公司内部员工的培训、奖励、聚会等活动。
第六条业务招待费用的标准应根据公司实际情况和行业惯例制定，并报公司领导审批。
（一）就餐费用：根据接待对象的身份和餐饮市场的价格，合理确定就餐标准。
（二）住宿费用：根据接待对象的身份和住宿市场的价格，合理确定住宿标准。
（三）交通费用：根据接待对象的需要和交通市场的价格，合理确定交通标准。
（四）礼品费用：根据接待对象的需求和礼品市场的价格，合理确定礼品标准。
（五）娱乐费用：根据接待对象的需求和娱乐市场的价格，合理确定娱乐标准。
第七条业务招待费用应严格按照规定的范围和标准执行，不得超标准、超范围开支。
第三章业务招待费用的审批和报销第八条业务招待费用应提前制定接待计划，并报部门领导审批。
（一）接待计划应包括接待对象、接待时间、接待地点、接待内容等。
（二）接待计划应提前一周报部门领导审批，特殊情况下，提前一天报批。
第九条业务招待费用报销应提交以下资料：（一）接待计划审批表。
（二）业务招待费用报销单。
（三）业务招待费用相关发票。
（四）其他必要的证明材料。
第十条业务招待费用报销应按照公司财务管理制度执行。
公司业务招待管理制度
公司业务招待管理制度第一章总则为规范公司业务招待行为，规定业务招待的管理制度，维护公司形象，树立良好的企业文化，特制定本制度。
第二章业务招待范围1. 业务招待对象：包括客户、供应商、合作伙伴等与公司利益相关的人员。
2. 业务招待内容：包括商务会谈、洽谈合作事项、带领客户参观公司生产区域等。
第三章业务招待限额1. 业务招待限额：根据公司规定，每次业务招待的费用限额不超过5000元。
2. 业务招待报销：超过限额的部分需经过申请后方可报销，需提供招待对象及招待事宜的详细情况和说明。
第四章业务招待申请1. 业务招待申请流程：申请人需提前提交招待计划，包括招待对象、招待时间、招待地点、招待内容、拟招待费用等。
2. 业务招待审批：申请人提交申请后，需经领导审批同意后才可进行业务招待活动。
第五章业务招待注意事项1. 业务招待的宗旨：提供良好的商务环境，加深与客户、供应商、合作伙伴的沟通，促进合作关系。
2. 业务招待礼仪：不得送出过分昂贵或不当的礼品，礼品应符合商务礼仪规范。
3. 业务招待文明用餐：在业务招待过程中，应注意礼貌待客、文明用餐，不得饮酒过量或酗酒。
4. 业务招待消费合理：业务招待的消费应合理，不得奢侈挥霍，应根据实际情况进行招待。
第六章业务招待记录1. 业务招待记录内容：对于每次业务招待活动，应填写业务招待记录，包括招待对象、招待时间、招待地点、招待内容、招待费用等。
2. 业务招待报销：申请人需在招待结束后及时提交业务招待费用报销申请，提交相关招待记录和费用明细。
第七章业务招待违规处理1. 违规处理：对于违反本制度规定的业务招待行为，公司将给予相应处理，包括扣减绩效奖金、责任追究等。
2. 业务招待监督检查：公司将定期对业务招待行为进行监督检查，一旦发现违规情况，将给予严肃处理。
第八章业务招待制度宣传1. 业务招待宣传教育：公司将通过内部宣传教育活动，强化员工对业务招待制度的认识和执行。
2. 业务招待案例分享：公司将定期组织业务招待案例分享活动，总结和推广好的业务招待做法。
业务接待管理制度（四篇）
业务接待管理制度第一章总则第一条为规范我司的业务接待管理，提升服务质量，确保接待工作的顺利进行，制定本业务接待管理制度。
第二条接待对象包括但不限于客户、供应商、领导、媒体代表等。
第三条接待工作应遵循公平、公正、公开、便捷的原则，注重礼仪、热情、细致。
第四条接待工作由相关部门负责，具体分工见附表一。
第五条接待工作应根据不同接待对象的特点和需求，设计相应的接待方案。
第六条所有接待工作均应在预算范围内进行，接待费用应合理节约。
第七条本制度自颁布之日起执行，并不时进行修订和完善。
第二章接待工作内容第八条业务接待工作包括但不限于以下内容：1. 客户招待：包括新客户的初次拜访以及老客户的回访。
招待内容应根据客户需求确定，如报价咨询、产品展示、商务洽谈等。
2. 供应商接待：包括供应商的拜访、考察、洽谈等。
接待期间应详细了解供应商的产品、质量、服务等情况，以便做出合适的合作决策。
3. 领导接待：包括上级领导、分公司领导、集团领导等的接待。
接待期间应做好接待准备工作，了解领导的需求和关注点，确保接待工作顺利进行。
4. 媒体接待：包括新闻媒体、专业媒体等的采访、报道。
媒体接待需事先沟通好采访内容和形式，并安排相应的场地和工作人员。
5. 其他接待活动：包括公司内外部活动、庆典、展览等的接待工作。
第三章接待工作流程第九条业务接待工作应按照以下流程进行：1. 接待准备：责任人通过邮件、电话等方式了解接待对象的信息和需求，制定接待方案。
2. 接待邀约：邀请接待对象参加活动，确定时间、地点、人数、预算等。
3. 接待确认：接待对象确认参加活动，并提供需求明细。
4. 接待安排：根据接待对象的需求确定具体的接待安排，包括行程安排、住宿安排、用餐安排等。
5. 接待执行：按照接待方案进行接待活动的执行，确保接待工作顺利进行。
6. 接待反馈：接待结束后，征询接待对象的意见和建议，总结经验教训，并进行相关记录。
第四章接待经费管理第十条接待费用应严格按照财务制度进行管理，不得超过预算限额。
业务接待管理制度范文(5篇)
业务接待管理制度范文第一章总则第一条为规范公司业务接待工作，提升公司形象，优化客户体验，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条公司业务接待包括但不限于客户接待、供应商接待、外部合作伙伴接待等。
第三条本制度适用于公司所有部门和所有员工。
第四条本制度由公司行政部门负责解释和监督执行。
第二章客户接待第五条公司对客户接待做到以下要求：1. 接待区域应保持整洁、舒适，摆放公司宣传资料和展示产品。
2. 客户接待员应友善、热情、专业，具备良好的沟通能力和服务意识。
3. 对于重要客户的接待，应提前安排接待员，确保有针对性的沟通和服务。
4. 客户接待员应及时记录客户的意见和需求，并向相关部门反馈。
5. 接待结束后，客户接待员应及时整理接待区域。
第六条客户接待的流程：1. 客户来访后，接待员应主动迎接，并引领客户到接待区域。
2. 接待员应主动询问客户的来访目的，并向客户介绍公司的相关情况和产品。
3. 接待员应根据客户的需求提供相应的解答和建议。
4. 如有需要，接待员应协助客户与相关部门进行沟通和安排。
5. 接待结束后，接待员应向客户致以感谢，并协助客户离开。
第三章供应商接待第七条公司对供应商接待做到以下要求：1. 接待区域应保持整洁、舒适，与供应商沟通的相关文件和资料应及时整理和归档。
2. 接待员应主动了解供应商提供的产品和服务，并向相关部门提供建议。
3. 对于重要供应商的接待，应提前安排接待员，确保有针对性的沟通和服务。
4. 接待结束后，接待员应及时整理接待区域。
第八条供应商接待的流程：1. 供应商来访后，接待员应主动迎接，并引领供应商到接待区域。
2. 接待员应了解供应商的来访目的，并向供应商介绍公司的相关情况和需求。
3. 接待员应根据供应商提供的产品和服务进行沟通和交流。
4. 接待员应向供应商提供相应的解答和建议，如有需要可协助供应商与相关部门进行沟通和安排。
5. 接待结束后，接待员应向供应商致以感谢，并协助供应商离开。
业务招待管理规定范文（三篇）
业务招待管理规定范文业务招待是一项重要的工作，它涉及到公司与客户之间的关系维护和业务合作的推进。
为了规范业务招待管理工作，提高工作效率和质量，制定以下管理规定，供各部门参考和执行：一、总体要求1. 业务招待应以客户需求为导向，注重细节、注重实效，力求以最低的成本获得最大的满意度。
2. 业务招待工作要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违反职业道德和企业道德规范。
3. 各部门要加强沟通与协调，及时共享业务招待信息和经验，做到资源共享、充分合理利用。
4. 对于招待经费预算和使用情况，各部门要建立健全制度，确保公开、透明、合理。
二、招待计划1. 招待前，各部门应制定详细的招待计划，包括招待对象、时间、地点、内容、费用等。
并及时报备领导审批。
2. 招待计划要充分考虑客户的背景、需求和偏好，确保招待活动符合客户期望，达到预期效果。
三、招待对象选择1. 招待对象应是与公司业务密切相关、具有合作潜力的客户或合作伙伴。
2. 招待对象的身份、职务和兴趣爱好等要事先了解，以便为招待活动提供个性化服务。
3. 对于高级客户，应安排公司高层或业务骨干陪同，确保招待活动的重要性和高级别性。
四、招待活动策划1. 招待活动的内容应与客户需求密切相关，具有一定的专业性和创意性。
2. 活动方案应充分考虑客户的文化背景和习惯，做到尊重客户，注重细节。
3. 活动过程中，要保持良好的沟通与互动，积极了解客户的需求和反馈，以便及时作出调整和改善。
五、费用预算和控制1. 各部门招待经费需提前编制预算，并及时汇报领导核准。
2. 招待费用要合理控制，遵循节约原则，严禁浪费和奢侈消费。
3. 招待费用报销要按照公司相关制度执行，凭有效的发票和费用清单，注明具体招待对象和内容。
六、招待后的跟进工作1. 招待活动结束后，各部门应及时与客户保持联系，了解客户的反馈和需求。
2. 根据客户反馈，及时做好跟进工作，解决客户关注的问题，提高客户满意度。
3. 招待后的跟进工作是保持客户关系的重要环节，各部门要高度重视，确保工作质量和进度。
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度
1. 目的
为加强
公司对外接待工作的管理，促进对外接待工作规范化，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则，特制定本制度。
2范围
本程序适用于公司各种接待工作和相关部门。
3.相关定义
3.1迎客引入:客人来访时先电话通知被访单位负责人，说明来客数量和单位，并由保安人员指引正确的被访单位路线。
3.2入座洽谈：被访单位根据来客的级别和人数确定洽谈地点并确定陪同人员。
3.3参观介绍：由被访单位或相关被授权人员带领客人参观公司。
3.4招待：由被访单位安排客人的餐饮、住宿、礼品、娱乐等。
3.5 招待预算：根据公司的营业状况由财务部门制定各部门年度招待费用预算。
3.6 招待监督：以年度预算为基准，财务审计部门对各部门发生的招待费用进行合理的监督与控制。
4.职责
综合办保卫队：负责安全、正确的指引客人到被访单位。
综合办：负责来访客人的茶叶、水果、饮料、礼品等物品的准备，客人就餐地点和住宿的安排，客人用车辆的安排。
负责接待管理制度的制定、实施、监督和检查工作。
被访部门：负责陪同客人洽谈、参观、招待等工作。
财务部：负责接待费用的预算、统计和监督控制工作。
5.接待范围
5.1业务来访接待。
5.2会议、培训和其他重大活动接待。
5.3公务性接待。
包括各级、上级部门来我公司检查、调研、指导、联系工作。
6.接待方法
6.1对市县的领导，兄弟单位、协作单位、业务单位的副总以上领导的接待，由公司领导参加；
6.2市县相关职能部门的主要负责人，兄弟单位、协力单位、业务单位部门负责人由公司领导指派专人接待，或对口接待。
6.3各单位一般工作人员实行业务对口接待。
7、管理细则
7.1 迎客引入
7.1.1 保安人员需对来访人员进行登记，包括来访单位名称、人数、车牌号码、需要拜访部门等。
7.1.2 保安人员按照登记资料通知被访部门，确定被访部门可以接待时方可迎客引入。
7.1.3 引导人员须严格遵守公司相关规定，不准有任何越格行为发生。
严格执规，热情服务。
7.1.4引导人员于接待进行时，须密切注视接待动态，做好控制指挥工作，保证规范进行。
7.1.5引导过程中如有来客提出办理限制事宜（如公司的文件室，技术室等涉密地区），须婉言解释。
7.2 洽谈场所准备
7.2.1通用备品：烟及配套用品、水及水具、杂志、便笺及铅笔等。
7.2.2特殊备品：速溶咖啡、夏季冷饮、茶品及专用茶具、水果等；
7.2.3环境标准：物品摆放整齐，且表面无灰尘；地面干净无脏物，空气流通清新；室温适度，灯光合适。
7.2.4 其他资料或投影机的准备。
7.3 参观规定
7.3.1决定参观须请示公司领导批准（公司经理以上级别不需要请示）。
7.3.2参观介绍以不涉及公司经营机密主导思想，极力推销公司经营与技术优势。
7.3.3非经公司领导批准不准入室参观和在生产场所拍照。
7.3.4参观进行时，原则上拜访人员和介绍者在先，陪同人员在后。
7.4 招待
7.4.1 招待内容
l参观洽谈时招待客人的茶叶、水果、饮料等。
l宴请客人的用餐、住宿、娱乐、食品、烟酒、礼品等。
l赠送客人的纪念品等。
7.4.2 招待方式
l贵宾接待：对市县的领导，兄弟单位、协作单位、业务单位的副总以上领导的接待，由公司领导参加，陪同人员由公司领导指定，招待地点在公司餐厅或公司签约的酒店或公司领导另行安排酒店。
l业务接待：市县相关职能部门的主要负责人，兄弟单位、协力单位、业务单位部门负责人由公司领导指派专人陪同，原则上不超过两人，招待地点在公司指定的酒店。
l普通接待：各单位一般工作人员实行业务对口人员招待，公司餐厅或者不招待。
7.4.3招待流程
l接待部门负责人提前填写《招待事项审批单》（附件1），经公司领导批准后交综合办主任，综合办根据客人情况统一安排就餐地点，贵宾招待由综合办在公司外酒店接待需提前1个工作日申请；在公司餐厅安排接待时需提前两个小时申请。
l根据车辆管理程序安排用车。
l就餐结束后招待负责人需凭酒店发票和《招待事项审批单》到财务部报销，缺一不可。
l需要住宿客人由经办部门在《招待事项审批单》上注明。
7.4.4招待费用
7.4.4.1招待费用分管规定
l用于接待客人的茶叶，水果，饮料，烟酒，礼品等由综合办每月按照库存和使用情况适量实时采购，接待部门需填写招待用品领用单经公司领导批准后领取使用。
l宴请客人发生的费用由对口接待部门控制，财务部负责将此费用规划到相关部门的运营成本中。
7.4.4.2招待费的控制
a.就餐标准
l贵宾接待：由公司领导按照实际情况实报实销。
l业务接待：根据本地经济情况，洛阳市内按照80元每人（含酒水），孟津县内按照50元每人（含酒水），人数含陪同人员。
l普通接待：按公司小餐厅伙食标准。
b.业务招待费的使用遵循勤俭节约，效能优先的原则，能免则免，能省则省。
所有员工一律不准使用公款大吃大喝。
c.业务招待费的使用严禁超支(超出预算总额)，所有超出部分由接待负责人按比例承当。
d.业务招待费的使用只限于招待来宾用餐、娱乐、购买礼物，不得挪作他用。
e.招待来宾能在公司食堂用餐不许外出就餐。
g.业务招待人员在招待任务完成之后须及时(15日内)凭《招待事项审批单》和招待费用的正式发票(必须由经手人背签)到财务部办理报销手续。
定点酒店由综合办每月集中结算办理报销手续。
7.4.4.3招待酒店的选择（《酒店选用调查表》附件2）
l根据公司的业务情况选择高档，中档两种，选择标准要以环境卫生优良和价格合理为主导思想；
l选定后要与酒店签订月结合同，并确定签单付款人员名单，不在此名单中人员需自付现金或电话确认签单；
l酒店签单人员的规定：由公司授权的业务人员可在定点酒店签单消费。
7.4.4.4业务招待费使用的监督；
a.计算：业务招待费由财务部在年度预算中按照公司实际情况计算出年度总额。
然后，按照报销程序认真把关，严格招待费定额管理制度；
b.财务部负责对业务招待费使用情况的监督，
8、附则
8.1本制度自2011年x月xx日开始执行，以往所有相关制度作废。
业务招待费使用审批表
申请日期招待日期。