感受欧美、日韩-、港台企业文化
中美日三国企业文化的不同
中美日三国企业文化的不同随着经济的发展，企业对企业文化的重视度越来越高。
中美日三国之间的企业文化，有哪些不同呢？下面是店铺为你整理的中美日企业文化的不同，希望对你有帮助。
中美日企业文化的不同1.价值目标。
日本企业较早地把经济目标和社会目标结合起来。
而我国这方面作的并不理想，表现在要么“重义轻利”，要么“见利忘义”。
改革前不讲利，只要完成任务，内部和谐统一，拿钱谁都一样。
改革开放后，盲目追求利，不顾信誉，不顾污染，谋求暂时的暴利，短期行为严重。
因此，怎样把两种目标结合起来，理顺国家、集体、个人的关系是亟待解决的问题。
2.控制手段。
在控制方面，无论美国和日本都采取严格规章制度，虽然方法不同。
在这方面我们的控制则比较落后。
首先是我们的规章制度本身制定得不科学，而且执行起来不严格，这主要是我们习惯于用“人治”代替“法治”的结果。
3.报酬与晋升。
与美国的能力工资和日本的年功序列工资相比，我国实行的是结构工资制，与日本类似，但不完全相同。
即我国企业的分配制度还未能真正体现“各尽所能，按劳分配”的原则。
实际上，传统的计划经济条件下的平均主义、“大锅饭”问题并没有从根本上解决，分配与效益脱钩，乱发福利现象很严重。
在人员晋升上，基本上采取上级任命，论资排辈的方式，部分与日本相同。
4.人际关系。
中国企业同日本企业一样重视企业内部的人际关系，但方式不同。
日本企业的老板对工人关心体现在与工人谈心、问寒问暖上;中国企业的领导则把职工的生、老、病、死等作为管理工作的重要内容。
日本企业强调“内合”; 中国企业内部人际关系虽然亲密，但关系复杂，机关重重。
5.领导决策方式。
我国企业的领导方式是民主集中制，但民主与集中的关系处理得并不好。
表现在会议太多，一项决策要经过大会小会反复讨论，最后，少数服从多数，还得上级主部门批准。
这与日本企业中一个问题要经过反复讨论直到基本达到统一认识后才决定执行有所不同。
虽然，中国企业文化与美日有所不同，但在加强人员管理，满足职工需要、注重培养企业职工共同遵守的价值观念方面却有许多相似之处。
欧美企业文化的特征
欧美企业文化的特征1.注重个人权利和自由：欧美企业文化强调个人权利、自由和独立思考的重要性。
员工在企业中有较高的自主权，并被鼓励表达自己的观点和意见。
这种开放的环境有助于员工创造性思考和创新。
2.平等和公平：欧美企业文化强调平等和公平的原则。
员工被视为平等的个体，并受到平等对待。
机会和资源的分配是基于个人能力和工作表现而不是背景或关系。
3.高度的工作效率和追求卓越：欧美企业文化注重工作效率和追求卓越。
员工被鼓励努力工作，并通过在工作中展现出色的能力和成果来实现个人和团队的成功。
4.开放和直言不讳的沟通：欧美企业文化强调开放和直言不讳的沟通。
员工被鼓励积极参与讨论，提出问题，解决问题，并向管理层提出反馈和意见。
这种开放的沟通风格有助于改进和创新。
5.高度竞争和结果导向：欧美企业文化处于高度竞争的环境中，在这种环境中，成绩和结果至关重要。
员工被鼓励设定高目标，并采取必要的行动来实现这些目标。
成功和成果是被认可和奖励的。
6.多元化和包容性：欧美企业文化倡导多元化和包容性。
员工来自各种背景和文化，他们的差异性被视为一个优势，可以促进创新和不同的观点。
7.民主管理：欧美企业文化倾向于采用民主管理的方式。
管理层与员工之间存在互动和参与，决策是通过集体讨论和共识达成的。
8.流动性和机会：欧美企业文化倡导流动性和机会。
员工被鼓励通过培训和发展来提升自身能力，并在组织内部不同的职位和岗位之间流动，以实现个人成长和发展。
9.工作与生活的平衡：欧美企业文化认识到员工的工作与生活之间需要取得平衡。
员工有权利休假和休闲时间，并被鼓励在健康和家庭方面保持平衡。
总之，欧美企业文化注重个人权利、自由和独立思考，平等和公平，工作效率和卓越，开放和直言不讳的沟通，高度竞争和结果导向，多元化和包容性，民主管理，流动性和机会，以及工作与生活的平衡。
这些特征反映了欧美企业文化中对个人和组织价值的关注，并对员工创造力和成果导向的态度产生积极影响。
国外企业文化对我国的借鉴和启示
国外企业文化对我国的借鉴和启示如今，随着全球化进程的加速，国际交流也变得日益频繁。
在这种情况下，国外企业文化对我国的借鉴和启示尤为重要。
国外企业文化源远流长，具有许多值得我国学习的地方，在管理方式、企业愿景、员工激励等方面都能给我国带来启发。
下面就让我们一起来看看国外企业文化对我国的借鉴和启示。
在管理方式上，国外企业注重员工的参与和沟通。
在美国企业中常见的“扁平化管理”模式，秉持的是开放式、平等性以及信息的快速流通。
这样一种管理方式，使得企业内部的沟通更加顺畅，能够更快地反应市场变化，从而增强了企业的竞争力。
与之相对应的，在我国的企业中，仍然有许多传统的“封闭式”管理方式存在，领导者往往占据绝对权力，员工无法参与到企业的决策中。
我国的企业可以借鉴国外企业的管理方式，加强内部沟通与协作，构建一个更加灵活与有效率的管理体系。
在企业愿景方面，国外企业注重的是可持续发展与社会责任。
很多国外企业都在企业愿景中融入了环保、可持续发展等元素，他们认为企业的成功不仅仅是靠经济利润，更应该承担起对社会和环境的责任。
相比之下，我国的企业在这方面还存在一些欠缺。
有的企业只追求短期利益，忽视了环保、社会责任等方面的需求。
我国企业可以从国外企业中学习，将可持续发展与社会责任融入到企业的愿景和发展战略中，这样不仅可以提升企业的社会形象，也可以更好地推动企业的长期发展。
在员工激励方面，国外企业注重的是激励机制的建立。
在很多国外企业中，员工的激励并不仅限于薪酬，还涉及到员工的个人成长、工作环境、福利待遇等多方面。
相比之下，我国的企业在员工激励方面还存在一定的不足。
在一些企业中，薪酬激励过于单一，员工的个人成长和工作环境等方面关注不够。
我国企业可以学习国外企业，建立更加完善的员工激励机制，激励员工的同时也能更好地留住人才，提升企业的核心竞争力。
国外企业文化对我国的借鉴和启示是很深刻的。
我们应当从国外企业文化中汲取营养，积极吸取其管理方式、企业愿景、员工激励等方面的优点，努力改进我国的企业文化，实现企业的可持续发展和长期竞争力。
美欧日中企业文化、
美，欧，日，中企业文化对比分析有人说，企业文化概念的最初产生是源于比较，这种说法有一定道理。
上世纪七八十年代，日本经济发展异常迅速，对欧美企业产生了巨大威胁。
为了探究日本企业迅猛发展的原因，在学术界掀起了一场欧、日、美企业管理比较研究的热潮，从而催生了企业文化这个概念的产生。
随着跨国企业进入中国，企业文化的概念也随之传入。
但是在一阵热潮之后，很多本土企业发现，建设企业文化对于企业发展似乎起不了什么作用。
其实，很多国内企业陷入了误区，它们把企业文化搞成了标准化模式，看别人怎么做，自己就一味模仿照搬，毫不考虑这种文化是否适合自身的实际情况。
企业文化应该有自己的个性，也常常具有一定的地域特点。
记者采访的对象，大多是在欧、美、日或本土企业等不同风格的公司中有过工作经历的业内人士。
管中窥豹，他们的感受应该可以从侧面反映出不同企业文化的特点。
■美国企业：开放、人本、积极并不是说所有美国企业的企业文化都是一样的，但是，美国本身的历史特点和文化特质，决定了其企业文化中的一些共性。
在美国文化中，个人主义、创新精神、冒险精神和实用主义比较突出，反映在企业文化中，就表现为管理体制开放、价值追求以人为本等等。
北京费森尤斯卡比医药有限公司总经理殷晓峰曾在美国一家企业工作，他回忆说，在那家公司，每个人真正有充分施展个人能力的机会，企业会给员工提供很多学习和培训机会，为实现员工个人价值提供充分保障。
面临的机会是如此之多，以至每个人都只恨自己能力不够强。
但另一方面，美国企业在业绩考核时结果导向比较明显。
公司会让个人充分施展才能，如果做成功了，就会得到更多的培养机会，而一旦失败，就可能再没有机会了。
因此，每个员工的工作压力都比较大。
在管理体制上，美国企业有一个鲜明的特点，就是提倡内部竞争，以内部竞争补充内部行政协调，提高运作效率。
因此记者发现，在采访对象中，长期在美国企业中工作的人个性都比较开放，从而言谈也较具攻击性，经常会引发一些争论。
美日欧中的企业文化对比
美、日、欧、中，当今世界的四大经济中心、四大文化中心，不但在经济上合作贸易，在文化也融合共进。
我们今天建设企业文化，研讨企业文化，这是四大源流，必须认真学习、借鉴。
美国企业文化主要特质1、理性主义：根植于美国实用主义和理性主义的民族传统，追求明确、直接和效率，具有体现理性的制度、规范、条例和准则，这是美国企业文化的根本；人与人之间是平等的契约关系，具有较强的求实精神和行动意识。
这种理性主义的文化有利于提高效率，但又为整体效应的形成设置了障碍，企业管理刚性过强，柔性不足。
2、个人主义：崇尚自我，尊重人格，尊重个人尊严和价值，承认个人的努力和成就；员工应自主、自信、自立、自存，自我培训，自我完善；强调个人决策和个人负责，每件事情都有人负责。
个人决策制有其长处是权力集中，责任明确，指挥灵敏，行动迅速，工作效率较高，但也受个人眼光、能力、知识、精力的限制。
奖励针对个人而不是集体，但雇员的合作意识较差，流动性较强，缺乏对企业的归属感和集体荣誉感。
3、英雄主义：提倡冒险与创新精神，培养竞争意识，崇拜英雄人物。
― 能力主义：员工有自主能力，突出个人决策，注重创造能力，重视质量管理专家的能力，提高企业竞争能力，注重培养员工的学习能力，提高沟通能力。
4、权威主义：上级借助权力管束下级，决策过程自上而下；由于经营环境发生变化，组织机构精简，也导致权力下放，强调“管理即授权”，信奉最接近过程的人最了解其过程，对其中的问题最有发言权。
5、提倡科学和合理：重视确定严密的组织系统、科学完善的规章制度、合理的管理程序、明确的职责分工、严格的工作标准、先进的管理手段和管理方法，比较注重硬性管理，较少受人情关系的纠葛。
6、重视客户和质量: “顾客至上”, “顾客就是上帝”，是美国企业界的座右铭；注重培养质量意识，并且长久地坚持贯彻这种意识，视质量为生命。
7、偏重社会价值：把“创造社会财富”、“生产好的产品”、“提供良好的服务”作为企业的根本宗旨。
美日跨国公司企业文化比较
美日跨国公司企业文化比较企业文化是社会文化的一部分，它的产生、发展、演变，都与社会文化及其他文化，诸如民族文化，社区文化有密切的联系。
所以考察美国和日本企业文化的异同，我们首先从其文化根基谈起。
1、美国文化精神第一，个人主义精神，强调以个人为本位的人权、民主、自由平等、博爱等个人权利，强调节器个人成就和个性至上的精神。
第二，创新精神。
第三，勤奋工作和冒险精神。
第四，物质追求与实用主义。
第五，道德关心和人道主义。
第六，民族主义和爱国主义。
2、美国企业文化的特征第一，以人为中心的价值追求。
美国企业在70、80年代后摈弃了“人并非生产力中关键因素”的陈旧观念，认识到人企业发展的根本，所以在企业的组织管理中突出强调对人的关怀、尊重、信任，以及激发员工的责任感和使命感。
克服传统的单打独斗意识，强调集团意识即企业与员工的一体精神。
美国休利特一帕卡德公司是以人为核心的成功企业的一个范例。
早在40年代，该公司提出他们不成为“雇佣人以解雇人的公司”。
70年代的经济危机中他们没有解雇一雇员，而是自公司最高领导至全体雇员，每人减薪10%，休一帕公司对人的信任还表现在取消了使肜上下班计时钟来监督职工的作法，让职工自由进人实验室，甚至将库房里的零件带回家，这样，分司上下都“献身于共同的事业，他们的立场院、态度和方法都达到了很高的和谐一致。
”第二，管理体制的开放性。
建立一种开放型的管理体制，更多运用人与人这间的默契合作来纠正硬化的行政协调措施，这样，以创新行为代替繁杂分析。
在强调管理体制开放的观念中，可能最富革命性的分明举是提倡内部企业竞争，以内部净争补充内部行政协调，提高企业效率。
第三，强调顾客至上、树立企业形象。
首先，成功的美国公司都尊重顾客，甚至不厌其烦地跟顾客建立了长久的联系，克服那种“价格愈来愈傲慢”和“技术傲慢”的思想。
其次，作到对顾客充分负责，否定了过去产“只要卖掉就是成功”的理念。
再次，树产质量精益求精的精神。
中美日三个国家企业文化对比
中美日三个国家的企业文化比较一个国家或地区的组织文化是建立在传统的民族文化的基础上的，并目_与其地理环境、社会经济发展水平相联系，因而不同的国度和地区有着不同的组织文化特征。
任何一种形式的组织文化包括企业文化，都有它的长短利弊，应相勺_学习，取长补短。
在经济发展全球化、企业经营国际化的大趋势下，企业领导人应该“知己知彼”，熟知不同国家和地区的企业文化的主要特征，洞悉不同地域背景下的生产经营观念与组织行为特点，在兼收并蓄、取长补短的基础上建立自己具有强大生命力和远大辐射力的企业文化。
这不仅是企业从事国际化经营的基本要求，也是企业在高强度竞争环境中求生存、求发展的法宝。
一、美国美国作为当今世界的强国，生产力和科学技术发达，这与它的组织文化的发展是分不开的。
美国是一个“移民之国”，民族文化复杂，历史文化根基较浅。
但是，移民文化的“杂交”优势，特别是产业革命与科学技术的进步，有力地推动了美国组织管理思想的发展，并民形成了一种具有强大生命力的企业文化，这种企业文化具有独特风格。
1.追求利润最大化是企业的终极价值目标美国企业是独立自主的经济组织，组织的一切活动都可以归结为经济活动，因此组织活动的终极目标就是讲求经济效益，追求利润的最大化。
企业获利状况不仅决定着企业的前途和命运，也决定着企业及企业家在社会中的形象和地位。
不仅如此，美国企业还存在着一种过分追求短期利润的急功近利的企业文化取向。
这一企业文化的特质除了逻辑地由资本主义的生产关系决定之外，也与投资人及社会公众对企业及其经营者的评价模式有关。
2.以自我为中心的个人主义至上文化美国文化是世界移民所带来的多种民族文化兼收并蓄的结果。
富于冒险与自我奋斗精神的移民们为寻求自身的发展，背井离乡，开拓进取，他们信仰个人至上，提倡个人奋斗，崇尚独立、自由、平等、竞争，这些思想至今仍深刻地影响着美国的企业文化与管理模式。
这里所讲的个人主义在美国是一个褒义词，其本质的含义是“自己是自己前途的主人”。
日韩企业 欧企 美企的企业文化差异
日韩企业欧企美企的企业文化差异第一篇：企业文化是每个企业所具有的独特价值观、理念和行为方式的总和。
不同国家和地区的企业文化会有明显差异，尤其是日韩企业、欧企和美企。
本文将探讨这些企业文化的差异，并分析其原因。
首先，让我们来看看日韩企业的企业文化。
日本企业文化非常强调团队合作和社会责任感。
在日本企业中，员工们通常会将企业的利益放在个人利益之上，他们非常忠诚于公司，愿意在非常长的工作时间内投入大量的努力。
此外，日本企业还注重传统，重视继承和延续公司的价值观和文化。
相比之下，韩国企业文化更加注重竞争和个人表现。
韩国企业通常采用竞争激烈的绩效考核制度，员工之间相互竞争，力争脱颖而出。
韩国企业也非常重视家族企业的传统和家族的纽带，许多大企业都是由家族创办和管理的。
接下来，我们来看看欧洲企业的企业文化。
欧洲企业强调工作与生活的平衡，注重员工的福利和个人发展。
欧洲企业通常实行弹性工作时间，鼓励员工实现自己的潜力和追求个人目标。
此外，欧洲企业还注重员工参与决策的权力，倡导民主和平等的工作环境。
最后，我们来看看美国企业的企业文化。
美国企业非常注重创新和创造力。
在美国企业中，员工通常被鼓励提出新的想法和解决问题的方法。
美国企业也非常重视员工的个人价值观和多样性。
此外，美国企业的管理风格通常更加开放和民主化，强调自由和个人权利。
这些不同的企业文化差异的原因可以从历史、文化和经济等方面来解释。
日韩企业的团队合作和家族企业文化的重视可以追溯到亚洲社会的传统价值观和家族观念。
欧洲企业重视员工福利和平等的文化因其社会福利制度和对人权的重视而得以解释。
而美国企业的创新和民主文化则与美国的价值观和市场经济体制有关。
总结而言，日韩企业、欧企和美企的企业文化差异在于其对团队合作、竞争、工作与生活平衡，以及创新和个人发展的重视程度不同。
这些差异源于不同的历史、文化和经济背景。
了解和尊重不同国家和地区的企业文化差异，将有助于跨国企业的成功和合作。
国外著名企业文化学习心得
国外著名企业文化学习心得在中国，国外企业文化受到了越来越多的关注和学习。
许多中国公司对国外企业文化进行了深入的探索和学习，并逐渐融入了中国的经济文化领域。
在我看来，学习国外企业文化是非常有价值的，可以帮助我们更好地理解他们优秀的经验和成功的秘诀。
在接下来的文章中，我将分享一些我从学习国外企业文化中所得到的心得和体会。
第一，重视员工的培训和人才培养。
许多国外企业十分注重员工的培训和提高，他们会制定完善的培训计划，为员工提供各种学习机会，鼓励员工不断学习和提高自我。
同时，这些企业也会创造良好的工作氛围，秉持平等、开放、共赢的宗旨，激发员工的工作激情和创造力。
通过更好的关注和培养员工，这些企业在激烈的市场竞争中取得了成功。
第二，强调企业的社会责任。
许多国外企业在经营过程中，不仅关注于本身的利益，而且非常关注企业的社会责任。
他们把社会责任视为企业的重要一环，并通过社会公益项目和活动来回馈社会，提高品牌的社会形象和公众信任度。
作为公民和企业家，企业需要秉持社会贡献和价值创造的双重目标，实现经济效益和社会效益的双赢。
第三，顾及员工的工作生活平衡。
在现实生活中，很多公司口号上说“强调员工的休息和家庭生活”，但是实际上没有真正把这些理念落实到实际工作当中。
但是，在这些国外企业中，员工的工作生活平衡得到了非常好的重视。
他们更加注重员工的生活，比如：限制加班时间、提供灵活的工作安排、强调健康饮食、鼓励员工积极参加体育运动等等。
这种关注体现了企业对员工的尊重，也会使员工感到更加满意和忠诚。
第四，坚持创新和科技发展。
许多国外企业快速成长的一个重要因素是他们对创新和科技发展的持续投入和探索。
那些拥有强烈创新意识和高尖端技术的企业，在市场竞争中更加具有竞争优势。
他们通过引进新技术、推动创新和技术升级等方法，不断探索更加有效的商业模式和经营战略。
只有不断前行、与时俱进，才能在庞大的市场中抢占领先地位。
总结而言，我们有太多的理由去学习国外企业文化，不仅可以扩宽视野，更可以让我们了解到更多的企业管理和运营实践经验。
五眼观天下企业文化感悟
五眼观天下企业文化感悟企业文化是一个组织内部所共同拥有的价值观、行为模式和工作氛围的总和。
它是组织在经营过程中形成的一种共同的精神状态和文化认同，对于一个企业的发展和壮大起着重要的作用。
在我眼中，五眼国家（澳大利亚、加拿大、新西兰、英国和美国）所代表的企业文化是极具竞争力和创新精神的。
首先，五眼国家的企业文化强调自由竞争和市场经济。
这些国家的企业一向注重以市场为导向，重视创新和效率，追求个人和组织的发展。
他们倡导开放的商业环境，鼓励竞争和市场规模的扩张，为企业提供了更大的发展空间。
这种市场导向的企业文化促进了企业之间的竞争，激发了各企业的创新潜能，并使得整体经济蓬勃发展。
其次，五眼国家的企业文化强调高效和质量。
这些国家的企业注重生产效率和产品质量，追求卓越和精益求精。
他们注重工艺流程的优化以及员工的培训和发展，以提高生产效率和产品质量。
这种强调效率和质量的企业文化使得这些国家的企业能够生产出优质的产品和提供高效的服务，赢得了全球市场的认可和信任。
再次，五眼国家的企业文化强调员工的个人价值和发展。
这些国家重视人才的培养和发展，鼓励员工学习和提升，注重员工个人的成长和发展。
他们倡导开放的组织文化和平等的机会，为员工提供公平的竞争平台和良好的工作环境。
这种重视员工价值和发展的企业文化吸引了众多优秀的人才加入并留在企业内部，为企业的创新和发展提供了强大的人力资源支持。
最后，五眼国家的企业文化强调社会责任和可持续发展。
这些国家的企业倡导以人为本的经营理念，注重企业的社会责任和环境保护。
他们积极参与公益事业和社会活动，为社会做出贡献。
同时，他们也重视环境保护和可持续发展，注重资源的利用和回收利用，倡导绿色生产和低碳经济。
这种注重社会责任和可持续发展的企业文化为企业树立了良好的形象和声誉。
总之，五眼国家的企业文化强调自由竞争和市场经济、高效和质量、员工的个人价值和发展，以及社会责任和可持续发展。
这些核心价值和行为模式深深地植根于这些国家的企业，成为其发展壮大的动力。
国企、外企、私企的区别
2）韩资企业：
刘先生所在的韩资企业，是中国电子行业里响当当的角色。在这样一家公司担任中层干部的他，谈起企业文化，脸上却挂着几分无奈。“韩国企业文化的精髓就是使全体员工对企业高度认同，对企业战略目标高度理解，为企业付出劳动时高度自觉。为了实现这个目标，每个人都要接受为期两周的新入社员培训，每天高喊热爱企业的口号，拉练、爬山。平日的管理也非常严格，有的员工吃饭时没有穿工作服，结果要么不吃饭，要么接受罚款。在这种环境下，员工渐渐都认同了下级绝对服从上级的工作习惯。”刘先生说，按规定，他们每周工作6天，每天从早上8点干到晚上7点20分，下班前还要向上级详细汇报一天的工作情况。好在他们的培训计划比较吸引人，很多年轻的技术人员都有去韩国受训的机会。但是，在韩企晋升相当困难，他能走到今天，付出了几倍于常人的努力。“工作的艰辛并不算什么，最大的问题是，韩国人和中国人的地位不够平等。韩国人的工资是中国人的很多倍，就连食堂里的饭菜，也有明显的档次。公司里的领导职位也几乎全被韩国人占据着，中国人再出色，也得不到提拔。我感觉自己在这里的发展已经到顶了，下一步该怎么走，我很茫然。”
从上表可以看出，不同类型的企业各方面的特点是很不一样的。例如，外企的招聘流程非常复杂和正规，而国企和民企则相对较为简单。外企的薪水高，工作强度大；国企工作相对轻松，薪水低，但福利比较优厚等。
在招聘的时候，不同企业也有不同的偏好，如果在求职时充分注意到这些因素，并对不同类型的公司进行分类比较，就能最有效地发挥自己的优势，避免自己的劣势。比如，对于不同学历来说，政府可能十分看重其中的差别，一些外企则并不要求学历的限制。企业，尤其外企的确是很能锻炼人的地方，待遇丰厚，发展空间广阔。然而企业注重的是业绩而不是学历，在充满激情与活力的本科生面前研究生未必有什么竞争优势，甚至在年龄上已经处于劣势了。相对而言，高校或政府却较为注重学历，作为研究生有很大优势。而且，去高校或政府本身也是“有利可图”的。高校具有浓厚的学术氛围，适合潜心钻研，对于研究生来说，从长远看有利于自己所学专业知识的有效延续，而且按照规定研究生转正之后就可以申请评讲师，这样的起点是比较高的；政府是一个广阔的实践舞台，有利于提高自己的实践能力，研究生转正后可以享受副主任科员待遇，这在起步时就与本科毕业生拉开了差距。
各国企业文化PPT课件
2、美国企业文化特质
个人主义—崇尚个人自由； 英雄主义—冒险、创新精神； 能力主义—自主决策； 权威主义—上级决策，自上而下； 理性主义—人人平等的契约关系； 团队精神—信用、忠诚、敬业； 科学主义—精确、量化、分解
逻辑和规范原则。
各国企业文化
3、美国企业文化
重视自我价值的实现： 重个人决策，人人参与、群言堂文化 ,异 想天开、离奇的想法有归宿；
生性好斗而又温和谦让； 穷兵黩武而又崇尚美感； 桀骜自大而又彬彬有礼； 顽固不化而又能伸能屈； 驯服而又不愿受人摆布； 忠贞而又心存叛逆； 勇敢而又懦怯； 保守而又敢于接受新的生活方式。
各国企业文化
中国男人爱三伏天光膀子； 日本女人敢三九天穿裙子；
中国老人愿意把头发染成黑色； 日本青年喜欢把头发染成五颜六色；
日企中的中国员工为何总 是当副手 ；
日企薪水偏低升职缓慢 ； 重经验，轻能力 ； 老要加班还不给加班费； 在日企工作倍感压抑。
各国企业文化
三 美国企业文化
1、美国民族文化
美国科技进步，文化贫乏； 美国是个年轻的移民国家； 美国人特别强调原创精神；
make difference标新立异 think out of box别出心裁 ➢ 美国重个性自由 individual
freedom； ➢ 美国人自立更生 self－reliance
的心理素质；
各国企业文化
美国人的机会平等 equality of opportunities
美国人的竞争意识 competition
美国人追求财富 seeking the wealth
美国人敬业进取 hard work
美国人勇于个人表现 爱出风头、爱冒险、新奇
试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析并说明相互借鉴企业文化的必要性
试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析，并说明相互借鉴企业文化的必要性摘要企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业文化的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业要正确处理跨文化条件下产生的各种文化冲突与矛盾，吸取外国企业文化的优点，对企业文化中的一切不适应世界进步潮流的积淀，无情的抛弃。
只有这样，才能进步，才能真正立足于世界民族之林。
本文通过对日本、美国和欧洲代表性国家德国的企业文化进行分析、比较，并简述各国企业文化相互的借鉴意义。
关键词：企业文化分析借鉴1企业文化的概念企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
2日本、美国、德国企业文化特点一个国家或地区的企业文化是建立在传统的名族文化的基础之上的，并且与其地理环境、社会经济发展水平相联系，因而不同的国家和地区有着不同的企业文化特征。
民族的文化传统必然要灌注于企业中，成为企业文化的底蕴和根基。
美国与日本的企业文化
一、美国的民族文化
尊重个人的价值观 冒险创新精神 自由平等精神 实用主义哲学 物质主义的追求
二、美国的企业文化
突出个人能力， 突出个人能力， 尊重个人价值 重视理性行为 求实精神较强， 求实精神较强，形式主义较少 提倡科学与合理 强调企业与员工之间的契约关系 坚持质量第一， 坚持质量第一，顾客至上的理念
三、日本的民族文化
“中国的卫星文明” 中国的卫星文明” 文字的产生 儒家资本主义 佛教影响深远 留学之风日盛
文化的移植 欧洲近代文化 战后（ 战后（1946-1960） ） 多元并存性
四、日本的企业文化
和魂洋才构成日本企业文化的核心 家族主义是日本企业文化的显著特色 以人为中心的思想是日本企业文化的 重要内容
中、美、日企业文化比较分析
中、美、日企业文化比较分析第一篇：中、美、日企业文化比较分析中、美、日企业文化比较分析地域差异带来的不仅仅会带来不同的语言、不同的饮食习惯，更深层次的，由于社会文化的不同，企业文化也存在着巨大的差异。
本人在对相关专家对中、美、日三国间企业文化的研究成果消化吸收后，也提出了自己的一些看法，在此与大家共分享。
首先，让我们先从美国的企业文化讲起，其特点主要体现在以下几方面：（一）突出个人能力，尊重个人价值美国的企业文化着眼于个人，鼓励个人努力奋斗，突出个人能力；企业内部充满自由平等精神，个人充分发表自己的意见；革新和实验受到鼓励；人们乐于求新求变，乐于开拓冒险；强调个人负责，个人决策。
根据个人完成任务，尽责尽职情况，给予个人奖励。
这些突出个人能力智慧的企业文化，有效的调动人的积极性，激励了人们的竞争、创新和冒险精神，减少了人际摩擦和能量内耗。
但不利的一面就是，其易于削弱集体力量，影响相互合作，使人们更多地将企业看作是个人赚钱和实现抱负的场所，缺乏献身企业的归属感和集体荣誉感。
（二）重视理性的行为方式具体表现为：1.求实精神较强，形式主义较少。
企业内部人际关系讲求实在，较少虚假，沟通意见直接明确。
企业质量小组(QC)就信奉＂爱怎么干就怎么干，只要干得有意义，有效果就好＂。
企业有较强的行动意识，既重言，更重实，乐于实干。
2.提倡科学与合理。
重视组织机构和规章制度的作用。
比较重视硬性管理。
企业对系统论、信息论、控制论和各种定量方法，计算机的广泛使用。
人们在经营管理过程，尊重科学，依章办事，追求合理，较少受人情关系的影响。
3.强调企业与员工之间的契约关系。
从实际需要出发，招聘或解雇工人完全靠合同契约维系员工之间的关系，较少考虑情面关系。
这样做，虽有利提高效率，但影响劳资关系。
由于只重理性，不重感情，企业内部等级较严，刚性过份，柔性不足，往往压抑人的情感和创造力。
近年一些企业已开始改变对员工行为的控制。
强调＂独立自主＂，＂感情投资＂、＂协商沟通＂、＂大众参与＂、＂职务扩大化＂、＂弹性工作日＂、＂动式管理＂等，来实现硬管理与软管理的结合，发挥员工各自优势。
中国企业应从日,美,欧洲国家企业文化中吸收和借鉴那些有益的成
中国企业应从日,美,欧洲国家企业文化中吸收和借鉴那些有益
的成
中国企业可以从日本、美国和欧洲国家的企业文化中吸收和借鉴以下一些有益的成就：
1. 日本企业文化：日本企业以精益生产、高效率和高品质闻名。
他们强调团队合作、终身雇佣和员工培训。
中国企业可以学习并引入这些概念，以提高生产效率和产品质量。
2. 美国企业文化：美国企业以创新、自由竞争和风险承担能力为特点。
他们鼓励员工提出新想法并支持他们参与决策过程。
中国企业可以从美国企业文化中学习如何鼓励创新，培养创造力和支持员工的主动性。
3. 欧洲企业文化：欧洲企业强调可持续发展和社会责任。
他们注重环境保护和社会公平，并积极参与社会活动。
中国企业可以从欧洲企业文化中学习如何平衡经济利益和社会责任，以促进可持续发展并获得更广泛的社会认可。
总之，中国企业应该从其他国家的企业文化中吸取有益的成就，并加以借鉴和适应，以改善自身的企业文化，并提高竞争力和可持续发展能力。
欧洲各国企业文化特点
欧洲各国企业文化特点第一篇：欧洲各国企业文化特点一)推行理性管理。
建立讲求实效，灵活多样的组织机构和管理制度，经营中严守法律，坚守信用，讲理性效率。
(二)重视研究开发和创新，政府和企业都把研究与开发，作为一项生死攸关的战略任务来抓。
重点是产品更新，技术更新。
政府对企业采取了人力、物力、财力和政策等方面的支持。
(三)具有着眼于世界市场的战略眼光。
重视产品在全球的推广与销售，建立庞大的销售网络，培训国际营销人员，开发了一批国际知名度较高的产品。
(四)重视员工的参与管理，这是欧洲文化中，人文精神、追求民主的必然要求，各企业为此，均设立一些监督机构，参与组织。
如“经理参与系统”，“半自治团体”，“工人委员会”，“工作改善委员会”等。
欧洲国家欧洲文化是受基督教影响的，基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模。
基督教信仰上帝，认为上帝是仁慈的，上帝要求人与人之间应该互爱。
受这一观念的影响，欧洲文化崇尚个人的价值观，强调个人高层次的需求。
欧洲人还注重理性和科学，强调逻辑推理和理性的分析。
虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的，但由于各个国家民族文化的不同，欧洲各个国家的企业文化也存在着差别。
英国人由于文化背景的原因，世袭观念强，一直把地主贵族视为社会的上层，企业经营者处于较低的社会等级。
因此，英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异，不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值，而是千方百计地使自己加入上层社会，因此在企业经营中墨守成规，冒险精神差。
法国最突出的特点是民族主义，傲慢、势利和优越感，因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念。
意大利崇尚自由，以自我为中心，所以在企业管理上显得组织纪律差，企业组织的结构化程度低。
但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业，组织松散对企业生机影响并不突出。
德国人的官僚意识比较浓，组织纪律性强，而且勤奋刻苦。
因此，德国的企业管理中，决策机构庞大、决策集体化，保证工人参加管理，往往要花较多的时间论证，但决策质量高。
感受欧美、日韩-、港台企业文化
感受欧美、德、日韩、港台企业的不同文化作者：刘意 2011-03-07 23:52欧美企业是求职者心中当之无愧的明星，而日资公司却遭到冷落，受欢迎程度排在国企和民企之后。
专家认为，是企业文化的差异导致了外企行情冷热不均。
在职场中，我们每分每秒都呼吸着这种叫“企业文化”的空气。
它无孔不入，蕴涵在身边的点滴小事之中：它是打电话的方式，它是互相之间的称呼，它是上下班的时间……今天，你可以看到不同类型企业的员工是怎样看待各自的企业文化的。
或许他们的看法有主观、偏激之处，但却是他们眼中最真实的一切。
就让我们一起——欧美型企业文化：以人为本、开放民主美资企业Bill是一家全球著名的美国电脑公司的销售工程师，他的眼里激情洋溢：“你见过这样的办公室吗？它完全是开放式的，没有间隔，每人每天的位置都不同，打卡时自动分配！所有人都忙得团团转，打电话、敲键盘的声音交织在一起。
我一走进办公室，看到繁忙的景象，就觉得浑身的血液都沸腾了，体内的干劲就像要往外溢似的。
”Bill说，在公司里，大家不论职位高低，一律直呼对方的英文名，感觉很平等、很民主，这也算外企特有的风景线吧！公司对员工的创造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事。
“我们的待遇很好，但正式员工并不多，很多员工是以协作形式聘请的，公司里的电脑、电话系统也都是外包的，成本降低了不少。
”Bill最满意的，是公司浓厚的学习氛围。
“如果你要求加薪，公司可能会犹豫；如果你要学习，公司一定欢迎。
从我们进入公司的那一天起，就开始接受永不停止的‘魔鬼式’培训了，即使做到经理，仍有不同的培训在等着你。
经过打磨，我们每个人都拥有一种特有的、健康的自信，这种自信，几乎成了公司员工脸上的标签，走在人群里，我们能被准确无误地认出来。
”港台型企业文化：苦其心智、劳其筋骨港资企业小C终于如愿以偿地进入了和记黄埔公司工作，虽然这个怀揣着洋证书的小伙子目前只是负责一些客户服务工作，但他干得兴致勃勃。
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感受欧美、德、日韩、港台企业的不同文化作者：刘意 2011-03-07 23:52欧美企业是求职者心中当之无愧的明星，而日资公司却遭到冷落，受欢迎程度排在国企和民企之后。
专家认为，是企业文化的差异导致了外企行情冷热不均。
在职场中，我们每分每秒都呼吸着这种叫“企业文化”的空气。
它无孔不入，蕴涵在身边的点滴小事之中：它是打电话的方式，它是互相之间的称呼，它是上下班的时间……今天，你可以看到不同类型企业的员工是怎样看待各自的企业文化的。
或许他们的看法有主观、偏激之处，但却是他们眼中最真实的一切。
就让我们一起——欧美型企业文化：以人为本、开放民主美资企业Bill是一家全球著名的美国电脑公司的销售工程师，他的眼里激情洋溢：“你见过这样的办公室吗？它完全是开放式的，没有间隔，每人每天的位置都不同，打卡时自动分配！所有人都忙得团团转，打电话、敲键盘的声音交织在一起。
我一走进办公室，看到繁忙的景象，就觉得浑身的血液都沸腾了，体内的干劲就像要往外溢似的。
”Bill说，在公司里，大家不论职位高低，一律直呼对方的英文名，感觉很平等、很民主，这也算外企特有的风景线吧！公司对员工的创造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事。
“我们的待遇很好，但正式员工并不多，很多员工是以协作形式聘请的，公司里的电脑、电话系统也都是外包的，成本降低了不少。
”Bill最满意的，是公司浓厚的学习氛围。
“如果你要求加薪，公司可能会犹豫；如果你要学习，公司一定欢迎。
从我们进入公司的那一天起，就开始接受永不停止的‘魔鬼式’培训了，即使做到经理，仍有不同的培训在等着你。
经过打磨，我们每个人都拥有一种特有的、健康的自信，这种自信，几乎成了公司员工脸上的标签，走在人群里，我们能被准确无误地认出来。
”港台型企业文化：苦其心智、劳其筋骨港资企业小C终于如愿以偿地进入了和记黄埔公司工作，虽然这个怀揣着洋证书的小伙子目前只是负责一些客户服务工作，但他干得兴致勃勃。
“香港人的职业精神是无可挑剔的，他们经常把‘职业操守’这个词挂在嘴边，这是他们珍贵的个人品牌。
在香港公司里，人和事分得很开，私下里可以是好朋友，但做起事来却六亲不认。
我以前曾经在一家香港人开的家族企业打工，员工都是老板的亲戚，但他们并不把这种关系带到工作中去，做错了事，照样要受罚。
刚开始，我不太习惯这种工作方式，但转念一想，这正是他们敬业精神的体现，我不仅要理解，更要向他们学习，早日融入到这种企业文化里去。
”“香港人个个都是工作狂，这种文化已经使公司变成了一架高速运转的机器，不要妄想让它停止或减速，我能做的，就是跟着一起转动，否则就会被碾得粉碎。
可以想象，在香港公司工作，压力是巨大的。
我的香港同事们，经常连续几天不眠不休，每个周末都自觉加班。
”虽然都是中国人，但两地在生活方式、价值观上，还是有很大的差异。
光说语言，就经常有沟通不畅的情况。
有时交流实在有障碍，就干脆使用英语。
想想看，两个中国人，却用英语沟通，这种事，恐怕只有香港公司才有吧！台资企业进入这家台资的电子集团，是冲着它在业内的名声来的，如今探明了水深水浅之后，蒋小姐在喊着后悔的同时，对公司仍然抱有信心。
“台湾公司很务实，新进员工都必须从基层干起。
我一报到，就被派去生产线进行为期半年的锻炼。
吃点苦是正常的，但公司不信守承诺，不重视员工的感受，却让人难以接受。
”“我们基本工资不高，招聘时说好2000元，但来了后就变成1500元了。
当初公司许下的承诺，通通没有兑现。
上班这么久以来，除了第一个月正常休息以外，其余每月只休息一天，每天工作12个小时。
我们在生产线上干了很长时间，公司还没有调我们回总部，一个女同事按捺不住，去部门经理处询问，经理却说：”我们部门根本不要女的，你就在生产线上呆着吧，实在受不了，就走人好了。
‘““在生产线上的日子是难熬的，组长每天对我们大呼小叫，还经常告我们的状，但我还是决定熬下去。
当初应聘的时候，公司给我留下了很好的印象，几个台方经理为人谦和、彬彬有礼，让我感到了台资企业文明、有人情味的一面。
”小蒋说，当时就有前辈提醒她，刚进公司，条件肯定比较艰苦，但公司在行内是有实力的，否则名气不会那么大。
在这里能学到很多东西，关键在于一个字———“捱”，捱过几年后，个人能力会有很大的提升，薪酬待遇也会涨得飞快。
“既然这样，那就捱吧，也许这就是台资企业的企业文化，管理不如欧美企业那样规范、制度化，一切都不会来得太容易，但我相信，梅花香自苦寒来。
”小蒋笑着说。
日韩型企业文化：约束个性、突出等级德资企业拥有众多伟大哲学家的德国，被赋予了严谨、冷静、内敛的性格。
德资企业是否也具备这些特征呢？安琪是西门子移动的部门经理，她在这里已经服务4年了。
“德国的企业文化，就好像西门子的手机，简单、大方，”安琪三句不离本行，“公司给了员工不小的自由度。
我们上下班不用打卡，待遇优厚，但工作压力却很小。
德企的人手，总是比实际需要的宽松很多。
我们从不加班，公司也不鼓励加班，因为德国人善于享受生活，不会把工作变成生活的全部，德国人中出现工作狂的机率非常小。
”“德国人的严谨、细致举世闻名，我们公司当然也有体现，那就是我们的规章制度，细化到了让人难以想象的地步。
在制度的执行上，德国公司一丝不苟，不讲情面。
奇怪的是，你并不会被这些制度束缚住，它们只是恰到好处地告诉你工作有哪些流程。
只要按照流程做，没有人会来干扰你的具体操作，因为德国人更重视结果。
”“我们的培训体系相当完善，只要做到主管级，就能被派到德国学习，我已经去了三四次了。
公司还要出钱送我去中欧攻读MBA，十几万的学费呀，这么大的手笔，恐怕只有德国公司才会有。
”“但在人际关系方面，我们已经完全本土化了，中国文化战胜了德国文化。
在德国，如果你不喜欢别人，还可以照样拿薪水，做好自己的工作。
而在中国，‘关系’和工作目标密不可分，关系始终是很重要的。
”日资企业日本，一个资源匮乏的国家，在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争废墟上异军突起，秘密何在？在日本某重工公司担任主管的Jacky认为，企业文化在其中起到了很大的作用。
“日本企业具有很强的凝聚力，‘和为贵’是企业文化的核心。
在这一点上，是受了中国儒家文化的熏陶。
他们管理严格，但为了让员工能更卖命地工作，也尽力把企业弄出家的氛围。
众所周知的终身雇佣制、企业工会，都是人情味的表现。
员工过生日、结婚，都能收到公司的祝福。
日企的福利相当好，红利、津贴就不必说了，公司还兴建游泳池、体育馆，不定期举办一些健康咨询、心理培训方面的活动。
”但是，日企的一些做法，也让Jacky不习惯。
“日企是个只讲团体、不讲个性的地方，你在这里一定要服从服从再服从。
日本人觉得，市场竞争是团队和团队之间的竞争，雇员队伍必须整齐划一，所以我们即使有意见，也很少提出来。
另外，日本人个个是拼命三郎，在他们眼里，按时下班是一件可耻的事情，他们几乎每天都在比赛谁更晚下班。
结果，我们明明事做完了，却都不敢走，还要装出一副很忙的样子。
更有甚者，很多日本人加班都不拿加班费，他们觉得这是理所应当的，搞得我们也不好意思拿。
”“日企的工作效率比较低，因为强调绝对服从，一个提案必须层层上报审批，耗时耗力，这一点，倒和有些国企的作风比较像。
”韩资企业刘先生所在的韩资企业，是中国电子行业里响当当的角色。
在这样一家公司担任中层干部的他，谈起企业文化，脸上却挂着几分无奈。
“韩国企业文化的精髓就是使全体员工对企业高度认同，对企业战略目标高度理解，为企业付出劳动时高度自觉。
为了实现这个目标，每个人都要接受为期两周的新入社员培训，每天高喊热爱企业的口号，拉练、爬山。
平日的管理也非常严格，有的员工吃饭时没有穿工作服，结果要么不吃饭，要么接受罚款。
在这种环境下，员工渐渐都认同了下级绝对服从上级的工作习惯。
”刘先生说，按规定，他们每周工作6天，每天从早上8点干到晚上7点20分，下班前还要向上级详细汇报一天的工作情况。
好在他们的培训计划比较吸引人，很多年轻的技术人员都有去韩国受训的机会。
但是，在韩企晋升相当困难，他能走到今天，付出了几倍于常人的努力。
“工作的艰辛并不算什么，最大的问题是，韩国人和中国人的地位不够平等。
韩国人的工资是中国人的很多倍，就连食堂里的饭菜，也有明显的档次。
公司里的领导职位也几乎全被韩国人占据着，中国人再出色，也得不到提拔。
我感觉自己在这里的发展已经到顶了，下一步该怎么走，我很茫然。
”欧美企业和国企有什么不同2005年03月31日 21:03 新浪校园问：外资企业欧美企业、日本、韩国的企业文化有什么区别？对于国有企业来说加入哪一个比较好？萧泓：很好的问题，就是说欧美企业和日韩企业跟国有企业有什么不一样。
我没有在日韩企业和国有企业做过，我可以提供一些参考。
每一个企业有不同的历史。
欧美企业比较注重人本文化。
我所提的概念都是欧美文化的概念，是人和人才。
这些东西都是一些比较趋于以人为本的东西，人可以做事但是都是从人开始，这个基点不一样。
我觉得日本和韩国的企业，我认为他们的文化更有一种传统的根深蒂固的服从在里面，你在一个团队里面更多的是服从和适应这个团队的方向。
他们是以团队为基础的，先是团队接下来才是人。
国有企业，你看历史来讲，很多国有企业摆脱不了大锅饭性质。
这个就是说你适合哪一种企业。
比如说你不需要很大的压力，比较的希望稳定，就去国有企业。
还有比如说你跟一个团队有成就感就去日韩公司。
比如说你个人能力比较重要的话，你去欧美企业。
这是我的一些看法。
不一定准确，因为我没有去日韩企业做过。
只是我的一些看法供你参考。
问：谢谢你萧博士，我原来有很多的问题都被问完了。
我听了这么长时间，我跟飞利浦打交道不是很多。
我问一个非常针对的问题，我现在想加入飞利浦公司，这个公司是我的志愿。
我应该通过什么样的渠道获得你们人力资源的信息，或者是在目前这个就业的季节，你们公司有没有什么具体的安排？萧泓：首先欢迎你。
可能你跟我谈过以后你会觉得你应去别的地方。
因为这个是双向的选择。
你在选择公司，公司也在选择你。
我也不能说你愿意来就可以来。
还有一个就是机会的问题。
你们每人都拿到一本手册，封底里有一个网址，，所有的职位都登在我们这个网址，不管是哪个公司的，只要是飞利浦的，因为我们飞利浦有35家不同的机构，也许每一个机构在不同的时间里面招不同的人。
多数的招聘都在这个网页里面。
季节不一样，有的时候不是很多，有的时候可能会很多。
它是随时有的，这个是一个很重要的途径，还有就是我们比较急于招人的时候会运用各大网站，比如54CLUB，总而言之，网络是一个很重要的途径。
顺便问一句，你现在带简历了吗？所以其实，我为什么说，你要准备好自己，你要多一些准备。
你可以随时到网站上面去，我在这里并不单纯的是为飞利浦做广告，而是我觉得一些对的信息分享给大家。