杜邦安全管理22个要素

杜邦22要素解读安环

7. 程序及执行标准职能部门参与程序的编制
因职能部门本身极具权威性和可执行性，由其转换或编制的程序，有很强的专业性，同时主体责任者是职能部门。几点做法：由分管领导签发，把任务分派给相关职能部室；从试点开始就由各职能部门开发相关安全管理程序；由职能部门开发管理范围内所有程序。
7. 程序及执行标准实施细节：
安全专业人员培养
❖ 制定安全专业人员的培训方案与计划； ❖ 安全专业人员的定位； ❖ 建立安全专业人员滚动式阶梯培训与淘汰机制； ❖ 建立安全专业人员定级制度，即在公司内部建立初级、中
级与高级资质安全专业人员； ❖ 完善培训教材。
9. 事故调查事件的定义
SHE（安全、健康、环保）事故/事件
SHE事故/事件是指一个意外的或非寻常的事件或一系列的事件和状况导致或有可能导致不幸的或不希望发生的安全后果或工艺安全、健康、环境后果。
管理
全分析
事故
全员参与
调查
吊装作业
作业许可管理
高处作业
”软技能“—— 咨询专业知识与技能
沟通
数据统计
问题导向思维
方案设计
倾听
项目管理
情感移入
六西格玛
辅导
8.安全专业人员
安全专业人员培养
六个阶段：
1
对象选择
培训对象侧重 ➢ 管理型 ➢ 技能型 ➢ 综合型
3
2
资质
专业技能
培训方案
考核
➢ 培训模块
5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
直线组织的功能职责（执行）
➢ 为自己的部门或区域的安全成果负责； ➢ 认真落实安全信息的沟通,安全培训提高员工安全意识及知识； ➢ 每日做现场安全观察，在员工面前以身作则； ➢ 经常与员工分享安全经验, 听取员工意见； ➢ 执行已制定出台的书面程序规章、确保该程序规章与公司安全政策一致； ➢ 落实执行公司的决定，并达到要求标准。

杜邦的安全管理知识

杜邦的安全管理知识推荐文章网络安全管理制度范文推荐热度：仓库消防安全管理制度范本热度：仓库消防安全管理制度范文热度：最新仓库消防安全管理制度范本热度：仓库消防安全管理制度范文精选热度：杜邦安全管理对每个领域都有很大的帮助，那么你对杜邦的安全管理知识了解多少呢?以下是由店铺整理关于杜邦的安全管理知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!杜邦的安全管理知识一：杜邦安全十大理念1、所有安全事故都可以预防;2、各级管理层对各自的安全直接负责;3、所有危险隐患都可以控制;4、安全是被雇佣的条件之一;5、员工必须接受严格的安全培训6、各级主管必须进行安全审核;7、发现不安全因素必须立即纠正8、工作外的安全和工作中的安全同样重要;9、良好的安全等于良好的业绩;10、安全工作以人为本。

杜邦的安全管理知识二：一、所有的安全事故是可以预防的。

从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。

二、各级管理层对各自的安全直接负责。

因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。

这个公司的安全才会真正有人负责。

安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。

只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。

这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。

三、所有的安全操作隐患是可以控制的。

在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。

【全文】杜邦安全管理体系 (2)

精选全文完整版可编辑修改杜邦安全管理体系杜邦公司把安全管理体系分为十二个行为安全要素和十四个工艺安全要素。

员工的不安全行为因素和工艺不安全因素造成的安全事故比例大约在4：1。

十二个行为安全要素：1）显而易见的管理层承诺；2）切实可行的政策；3）要有综合性的安全组织；4）要有挑战性的安全目标；5）直线管理层责任；6）有效的激励机制；7）有效的双向沟通；8）持续性的培训；9）有效的检查；10）有能力的专业安全人员，提供技术支持，迅速解决问题；11）事故调查；12）高标准的安全规定和程序。

十四个工艺安全要素：1）工艺安全信息； 2）工艺危害分析；3）操作程序和安全贯例；4）技术变更处理；5）质量保证；6）启动前安全评价7）机械完整性；8）设备变更管理；9）培训及表现；10）承包商；11）事故调查；12）人事变动管理；13）应急计划响应；14）审核安全体系。

自1811年发布第一部安全章程，杜邦提出安全由各个管理层负责，从组织架构层面确立了安全的重要地位，由此将安全变成杜邦文化血脉中根深蒂固的基因。

之后，杜邦的安全数据统计和诸多安全指数都成为国际组织用以制定国际安全管理标准的重要参考，杜邦提出的“一切事故都可以避免”、“工作外安全”、“零的目标”等安全理念后来都成为安全管理的基石，而杜邦安全也成为世界工业安全的标杆。

然而，杜邦的安全不止于此。

在两个多世纪历程中，杜邦经历过很多变革，从家族企业到美国历史上首批“道琼斯成份股”的上市公司，从经营火药转向化工能源领域，再到如今的农业、生物、新型材料和新型能源等行业。

但是，无论公司性质、业务领域或战略方向怎样变化，万变不离其宗，杜邦的安全基因从未改变过。

杜邦的安全已经超越了“减少事故”的基本诉求，延伸到设备、质量、运营、仓储、运输等各个生产环节，驱动着杜邦管理体系和企业文化不断完善和发展，支持着杜邦在日益多元化发展中，迅速成为各个领域的领导者。

某种意义上讲，是安全成就了杜邦200多年的可持续发展与永续经营。

杜邦安全管理

三、杜邦二十二要素
工艺安全
➢ 建立风险矩阵评估程序。 ➢ 整理工艺安全信息。 ➢ 建立PPE矩阵。 ➢ 建立化学品反应矩阵。 ➢ 开展工艺、设备变更管理，以控制变更引入的新的风险。 ➢ 建立工艺锁开锁关制度。 ➢ 开展工艺联锁管理。 ➢ 建立MSDS手册。 ➢ 识别系统中高压串低压，并制定预防措施。 ➢ 开展工艺三阀组管理。 ➢ 引入工艺危害分析PHA。
并取得员工的承诺。 ➢ 启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。
➢ 感谢：对员工的配合表示感谢。
26
四、安全观察与沟通
观察内容的类别：
人员的反应人员的位置个人防护装备工具和设备程序人机工效整洁
27
人员的反应
四、安全观察与沟通
观察到的人员的异常反应调整个人防护装备改变原来的位置重新安排工作停止工作接上地线上锁挂签其他
38
统计分析：
四、安全观察与沟通
填写安全观察与沟通统计表
统计有计划的安全观察与沟通结果
分析统计结果的变化趋势
提出安全工作的改进建议
专职安全监察人员的观察结果与安全观察统计结果对比分析，提出安全观察与沟通的改进建议。
39
跟踪及应用：
四、安全观察与沟通
安全管理部门定期公布统计分析结果
21
四、安全观察与沟通
如何有效的消除造成伤害的原因?
安全观察与沟通是消除生产现场不安全行为非常有效的：一种工具或方法一项管理技能一种管理形式
基本理念：通过现场的蛛丝马迹来发现系统上的缺陷并采取措施进行修正。
22
四、安全观察与沟通
检查 vs. 安全观察
检查
安全观察
事
人

杜邦22要素解读465

死亡损工伤害医疗治疗急救事件
（1）立项的必要性
不安全的行为不安全的条件
不安全的行为/冒险行为
不遵循规则或程序走捷径仓促采用错误判断没有保持好的秩序笨拙的/不舒服的位置重复的动作沉重臃肿的装载设备安置不当设备的设计/维修不当强烈的震动/大的噪音刺眼光芒/光线不足
结果原因
4.直线职责
落实属地管理工作的方法与工具：
▪ 根据属地管理推动工作建立岗位技能与培训需求矩阵、制定员工的培训计划； ▪ 通过属地管理推动方案、岗位巡检表的实施将属地管理责任清晰地分配给每位员工； ▪ 将属地工作作为职能部室检查的一部分并实施考核， ▪ 全员制定可量化的属地职责量化考核表，将其纳入审核与绩效考核系统 ▪ 进一步完善现场目视化、定置化。
▪ 通过属地管理的不断深入，员工由“执行者”，成长为 “管理者”，实现实质意义上的“齐抓共管”；
▪ 深化和拓展属地管理理念，使之形成整体管理思想意识，从而在组织中塑造和构建持久而广泛的属地管理模式。
16
4.直线职责
属地管理 - 职责
属地管理的职责是岗位职责的一部分，“家”的概念。 ▪ 所辖区域的危害识别和风险控制管理； ▪ 监控所辖区域设备完整性； ▪ 监督和管理所辖区域人员的安全行为；
18
5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
公司安委会
主席（公司最高领导人）
执行秘书（安环部部长）
公司一级主管
公司一级主管
公司一级主管
各分委会主任
各分委会主任
各分委会主任
5. 安全组织
安全组织的组成、功能、计划及运行
安全分委会
主任（委员互选产生）

杜邦的安全管理

杜邦的安全管理自从杜邦安全管理引入国内，一直就有两种不同的声音，根据目前比较流行的词汇，一派可以叫做“吹派”，他们言必讲杜邦，视杜邦的安全管理理念为圣经，视其他的安全管理体系为垃圾，如果不看他那张黄色的面孔，还以为是会说中文的个外国人呢；另一派就是“黑派”，认为杜邦的安全管理不适合国内的企业，于是到处说他们的不是，也十分抵触他们的体系，在很多的群里我们也可以看到“吹派”和“黑派”互相争论，这个过程是一个很精彩的过程，有时甚至比体系本身更有价值，有时我们不仅要问：我们到底该如何去看待和引进杜邦安全体系呢？如何去理解和对待杜邦的安全管理呢？1、杜邦的安全管理体系是好东西吗？笔者认为这是毫无疑问的，作为行业的翘楚，他们的安全管理体系也经过很多年、很多企业验证的，那些事实和数据骗不了人的，在世界化工范围内，他们无疑是处于顶级的行列的，我们化工行业目前的安全管理水平距离他们的差距还是非常大的，有人说如果他们目前的安全管理水平是9分（满分为十分）的话，我们大部分化工企业的安全管理水平应该在2、3分的水平，国内的化工企业安全管理水平还是以三桶油为头部企业，他们也许能到4、5的水平吧！这些客观的差距也许存在主观的成分吧！还是用一个对话来说明一些吧！在电视剧《手机》里面一个自称深爱《红楼梦》的企业问著名学者费墨先生一个问题：麝月洗澡一共洗了两个时辰，贾宝玉到底参与了没有呢？费墨先生回答说：这是一个很严肃的问题，有三个答案：一是参与了、二是没有参与；三是您心里想的就是答案！这个回答看似无厘头，但通常可能就是这样吧，对杜邦安全管理的认知也许只能这样回答了！2、杜邦安全管理能移植到国内企业吗？在十年前笔者见过一家引起杜邦安全管理体系的企业，整个过程类似我们现在很多的婚姻一样：结婚前怎么看怎么好，企业看咨询公司就像看到美女一样，仰慕和迫不及待，什么条件都好说、都答应，婚礼也是办的热热闹闹的，一副皆大欢喜的样子；蜜月期也是合作愉快，都觉得自己要告别单身狗脱胎换骨了，小日子过得也是红红火火；蜜月过后热情大减矛盾就出来了，怎么要改变这么多啊？不让抽烟、不让喝酒、不让玩手机，不洗脚还不让上床！于是乎开始吵吵闹闹，也开始不再配合了，也觉得没那么神奇嘛，也开始觉得那些所谓的理念有些虚了；不到一年就进入了厌倦期，最后以离婚收场，又回到了解放前！当然了，幸福的家庭千篇一律，不幸的家庭各有问题，也有过得好！有的企业在引起杜邦安全管理后确实是发生了天翻地覆的变化！这些企业一般有三个特点：一是高层管理团队（特别是一把手）意志坚定，觉得这就是好东西，我们必须要改变，就像当年秦孝公要在秦国变法一样，不管如何反对，我们就是要变法！谁反对都不行！有了这个坚强的支持，大家不再动摇了，一门心思想着如何把他做好，很多事情就好办了！二是有一个强大的接收转换团队，他们是项目实施的主要工具，但他们并不是一味的照搬，而是把引进的东西当作了工具进行转化，转化成了适合企业的工具，是他们在支持的工具的运行。

杜邦安全管理培训课件

提高安全技能：通过培训和实践，提高员工的安全技能，使他们能够有效地预防和应对安全风险。
增强安全意识教育：通过各种形式的安全教育，如安全宣传、安全活动等，增强员工的安全意识，提高他们对安全的重视程度。
安全行为规范
遵守安全规章制度规范操作流程强化安全意识提高安全素质
安全制度建设
制定安全制度
案例三：某公司安全培训计划制定与实施
背景介绍：公司基本情况及安全培训需求培训计划制定：根据企业需求制定安全培训计划培训计划实施：按照计划开展培训，包括安全意识、安全制度等方面案例分析：分析该公司在安全培训方面的优点和不足，提出改进建议
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报时间：20XX/01/01
杜邦安全管理案例分析
06
案例一：某公司安全管理体系建设
公司背景及安全管理体系现状建设目标及实施过程建设成果及效益分析经验总结及对其他企业的启示
案例二：某公司安全文化建设实践
公司背景及安全文化理念安全管理体系建设安全文化宣传与推广安全文化培训与意识提升安全文化评估与持续改进
目标与原则
目标：提高员工安全意识，减少事故发生率
原则：以人为本，预防为主，全员参与，持续改进
实施方式：制定安全计划，加强安全培训，落实安全责任制
成果：提高员工安全素质，保障企业安全生产
管理哲学
管理理念：安全先于一切，所有事故都是可以预防的
核心价值：以人为本，全员参与
管理目标：零事故，零伤害
执行安全制度
监督安全制度执行
定期评估和更新安全制度
杜邦安全培训计划与内容
05
安全培训计划制定
培训计划目标明确

美国杜邦公司安全管理

美国杜邦公司有着207年的历史,公司在全球500强大企业中名列前茅,高居化工行业榜首,其安全业绩举世闻名。

杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同.杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍,杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。

杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假.30％的工厂连续超过十年没有伤害记录。

杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。

以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。

一、杜邦公司的安全管理理念1、预防为主：一切事故都是可以预防的。

公司各级管理层共同认为工作场所从来没有绝对安全,决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。

在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了工伤发生的频率、伤害的程度以及健康、环境、财产的损坏程度。

因此，应使行为能够被不断的指导变成更安全的行为，杜绝不安全行为，抓事故预防就是抓管理者、抓员工的意识和参与，预防事故的发生。

2、管理优先：各级管理层对各自的安全负责.“员工安全”是杜邦的核心的价值观。

为了取得最佳的安全效果,各级领导一级对一级负责，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标.安全管理要成为公司事业的一个组成部分，安全管理的触角涉及企业的各个层面，做到层层对各自的安全管理范围负责.每个层面都有人管理,每个员工都要对其自身的安全和周围工友的安全负责，每个决策者和管理者以及班组长对手下员工的安全都有直接的责任。

3、行为控制：不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。

杜邦公司的任何一员都必须坚持公司的安全规范,遵守安全制度。

如果不这样去做，将受到严厉的纪律处罚，甚至解雇.这是对各级管理者和工人的共同要求.另外，工作以外的安全行为管理和安全细节管理，是杜邦独特的安全文化。

【新版】安全管理22要素评估

使学员能够执行高质量的安全管理审核及评估
Copyright ©2011, E.l.DuPont. All rights reserved.
4
课程主要内容
1. 各要素的管理要求及评估重点 2. 要素的评估方式及问题方向 3. 评估基准 4. 情境演练及练习
Copyright ©2011, E.l.DuPont. All rights reserved.
Copyright ©2011, E.l.DuPont. All rights reserved.
12
评估重点
• 可见的领导及参与
• 主持安全会议 • 参与安全观察与沟通 • 安全事故调查 • 安全标准和程序的批准 • 目标的制定与发布 • 安全是岗位职责的一部份 • 定期的安全业绩考核 • 安全沟通和激励流程 • 培训和个人发展计划
• 组织内是否建立了明确的责任归属以完成安全政策及原则的落实？
安全管理22要素评估(SME) （1-12)要素
2
安全经验分享
Copyright ©2011, E.l.DuPont. All rights reserved.
3
课程目的
通过学习让学员了解：

安全管理评估的流程及评估技巧整合各要素标准理解的一致性如何进行有效率的安全管理评价及注意事项
9
评估方式

文件资料查阅：（文件资料的真实性、可操作性）各要素的管理基础文件及及记录占20% 人员访谈：（找对的人问对的问题）员工及管理人员的观念、知识、技术的理解占30% 现场观察：（执行及落实情形）各要素在工作场所的执行占50%
Copyright ©2011, E.l.DuPont. All rights reserved.

杜邦公司的安全理念和安全管理

三、杜邦平安管理系统从技术上讲，杜邦平安管理系统包括几个局部：一是行为平安，就是员工的平安行为、平安表现，要进行管理。

二是工艺平安，设备如何管理。

目的是为了保护环境，保护员工健康。

整个就是对客户、员工、股东、负责，对公司整个业务开展效劳，提供的公司业务开展的保障，提高到这个角度来负责。

1、员工的行为平安管理。

要发现、杜绝不平安行为，了解这种行为，进行平安检查，告诉员工这么作有什么危险。

为此，要做到几个要素：一是显而易见的管理层承诺，领导不承诺去做，是没有人去管理这种行为的，这些行为永远可能发生。

二是切实可行的政策，杜邦有十大根本理论给予保证。

三是要有综合性的平安组织，要从员工到各级管理层参与。

四是要有挑战性的平安目标。

五是直线管理责任，各级管理层对各自平安负责。

六是要有严格的标准，鼓励方案，鼓励方案，很多情况下对员工给予鼓励，七是要有有效的双向沟通。

六是要有持续性的培训。

八是要有有效的检查。

九是有能力的专业平安人员，很快提供解决方案，有助解决问题。

十是事故调查，企业都不希望发生事故，但一旦发生事故，就要进行调查，目的是防止事故再次发生。

事故是要承当责任，但如果出系统除问题，就要改良系统。

如果不找到真正原因，下一次事故的原因可能就是上一次事故没有找到原因。

有人受到教训，就会在意识上高度重视，吸取教训。

十一是要有推成出新的标准。

这些就是在平安行为管理上要有的十二个主要要素。

2、平安事故的原因分析。

杜邦实践中有96%以上的事故由人为因素造成的，而我们国内有80%的事故是由人为因素造成的。

假设片面强调投入，消除了所有工艺上的隐患，而不解决员工行为，也只能解决20%事故隐患。

不抓人的因素，就不可能实现零事故。

投入很重要，是保障，但也要重视行为平安管理。

行为平安抓的是人，员工的意识，各种各样的不平安行为，如不用劳保用品、对事故的反映、所处位置危险、使用不当工具、工作场所杂乱无章等，都是造成事故的原因，这些原因是人的行为，不是技术。

杜邦安全管理体系文化分享-好DB

E.I. du Pont
1）杜邦家族的人员和工人一起工作，亲自带领工人们安全操作，其中重要的一环就是进行在岗的“安全培训和教育”。 2）建立责任关怀 3）除了一起工作，杜邦家族全部搬迁到工厂内生活；有感领导 4）所有的新机器和新设备总是由杜邦家族的管理人员最先操作，在确认操作方式方法的安全性之后才让工人们操作。 5）安全规则是建立在事故的代价和事故调查的基础上的。1818 年的大爆炸是因为工人饮酒后操作失误造成的，杜邦公司此后就严格禁止在工作期间饮酒； 6）之后发生的火药车爆炸事故使杜邦建立起早期的“交通安全管理规定”。 7）稳定而熟练的技术工人队伍是质量的第一保障，而这样一支队伍的培养和 LOGO 维持离不开一个安全的工作环境，这是杜邦“安全创造价值”理念的雏形
WANT! 行动! “心之所至，安全等随” (杜邦名言)
心之所至安全等随
一种态度；
一种决心；
一种精神；
• 你要的结果
统计数字
1815: 第一件命案
1911: 杜邦开始建立伤害统计表
1912: 每1 MM hrs 43 件丧工伤害
1947: 每1 MM hrs 1 件丧工伤害
1953: 实施工作外安全履行统计
承诺 ●
杜邦十大安全理念
（杜邦安全体系文化基础）
安全绩效测评、员工安全培训管理
所有伤害和职业病均可预防安全是管理者的责任. 安全是就业者须遵从的条件. 培训是安全工作环境的必要因素. 管理者必须进行安全审核. 所有不安全因素应即行更正.

须对所有事故进行实质性调查.
十大安全原则二 Safety Principles No. 2
管理层对安全负责 Management is responsible 从首席执行官到一线主管的各级管理层对防止伤害和职业病负责。 Management, which includes all levels from the chief executive officer to the first-line supervisor, is responsible for preventing injuries and illnesses. 各级管理层不能把安全的责任托付给职能部门和政府机构。在杜邦，首席执行官就是首席安全官。 Safety and health is a line-management responsibility; it cannot be delegated to a staff group or to a government agency At DuPont, the chief executive officer of the company is the chief safety officer. 这个原则的结果是，安全是管理人员业绩的主要的衡量标准。 As a result of this principle, safety is a major yardstick of management’s performance.

杜邦22要素安全管理审核清单

安全管理22要素审核
被审核单位：
审核时间：
审核人员：
审核得分： 0
序号
项目
权重满分审核得分
1 POLICY
方针政策
30
0.00
2 COMMITMENT
承诺
60
0.00
3 G&O
目的与目标
40
0.00
4 ORGANIZATION 组织
50
0.00
5 LR
直线组织的责任
60
0.00
6 SP
安全专业人员
Ø“+ ” 加分项：有创新，双倍给分
“原始 “实得 “审核
折算% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
启动前安全审查
40
0.00
15 MI
机械完整性
60
0.00
16 MOC-S
设备"微小"变更管理 40
0.00
17 T&P
培训与表现
40
0.00
18 CSM
承包商
60
0.00
19 II
事故调查
50
0.00
20 MOC-P
人员变更管理
30
0.00
21 ER
应急准备和响应
40
0.00
22 AUDIT
审核
30
40
0.00
7 COMMUNICATION 沟通

杜邦安全管理22要素概述

xx安全管理22要素概述杜邦安全管理包括22个要素，其中工艺安全管理14个要素，行为安全8个要素.一、工艺安全管理14个要素概念工艺安全管理（PSM）：运用管理系统和控制（规划，程序，审核，评估）于一个生产过程，使工艺危害得到识别，得到理解和得到控制，致使与工艺相关的伤害和事故得到预防。

1、工艺安全信息管理（PSI）提供了有关工艺或操作方面的描述，是识别和了解工艺风险的依据，通常涉及工艺设计的依据、设备和装置设计的依据和物料危害三个部分。

2、工艺危害分析（PHA）用于系统地辩识、评估和控制工艺风险，有组织的识别、评估和控制在生产、存储以及运输中的危害，包括后果分析和工艺危害审核两个部分。

3、工艺技术变更管理(MOC-T)工艺上的改变可能使得原来的工艺风险分析失效和引入新的风险。

因此，每次对已形成文件的技术进行的改造必须经过预先的风险分析，批准后方可实施。

4、操作程序(SOP)和安全惯例安全标准包括规章制度、程序、工程标准与行为标准等，它是管理层传达安全期望的主要载体。

5、机械完整性(MI)在设施自安装直至拆除的整个使用期内，保持系统的完整性和持续改善以及控制危害。

工艺设备投运后，在使用、维护、修理、报废等各个环节中始终保持符合设计要求，功能完好，保持设备无故障运行。

6、质量保证(QA)旨在确保工艺设备的设计考虑了工艺技术和设备基础信息和所有和工艺相关的技术。

工艺设备必须按设计规范建造、正确安装，并储存合适的备用部件。

7、启动前xx（PSSR）在工艺设备启动前对所有相关因素，通过使用清单系统的方法进行检查确认，并将所有必改项整改完成，确保操作，维修等生产活动能够安全的运行，并批准启动的过程。

8、设备变更管理(MOC-F)变更，即使是微小变更，也可能会造成过严重的事故。

任何非“同类更换”的改变都应视设备变更，应在变更和操作之前由资质人员进行相应的评审和批准。

9、培训及表现（HT）包括培训需求的识别与维护、培训计划的编制、培训的实施、培训效果评估、培训师培训、培训档案整理、培训持续改进。

杜邦安全管理22个要素

杜邦安全管理22个要素
1、领导与承诺
2、HSE政策和原则
3、综合高效的安全管理组织
4、直线组织的安全责任
5、挑战性的安全目标和指标
6、支持性的安全专业人员
7、安全高标准
8、持续的安全培训及发展
9、有效的双向沟通
10、积极有效的激励
11、行为和系统审核
12、全面的伤害和事故调查与报告
13、人员变更管理
14、承包商安全管理
15、质量保证
16、启动前安全检查
17、设备完好性
18、设备的微小变更管理
19、工艺安全信息
20、技术变更管理21、工艺危害分析
22、紧急响应和应变计划有感领导与安全文化安全文化的要件
1、安全管理理念与原则
2、安全管理制度（HSE体系）
3、群体的行为习惯
4、物质基础（工艺技术与设备状况）
5、领导的领导风格。

杜邦公司的安全理念和安全管理

INSERT YOUR LOGO杜邦公司的安全理念和安全管理通用模板Make all the staff know what they should and should not do, clarify their responsibilities, and fully mobilize the enthusiasm of all the staff to become the driving force for the production and operation of the enterprise.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________杜邦公司的安全理念和安全管理通用模板使用说明：本管理制度文档可用在管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

很荣幸有这么一个机会，和各位老总介绍国外大公司在安全方面一些经验和实践。

今天题目是《世界安全管理与实践--主要以杜邦公司安全管理管理为例》。

杜邦安全管理十大基本理论。

在整个两百年的发展中，杜邦形成了十个基本理念。

一是，所有的安全事故是可以防止的。

从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。

二是，各级管理层对各自的安全直接负责。

因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。

安全部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督，所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。

杜邦安全管理制度体系

杜邦安全管理制度体系杜邦公司是一家全球知名的化学制造公司，以其安全管理体系而闻名。

杜邦的安全管理体系是一套战略性、系统性和持续性的方法，旨在确保员工、设备和环境的安全。

下面将对杜邦的安全管理制度体系进行详细的讨论和分析。

首先，杜邦的安全管理制度体系包括一系列的政策和程序，旨在预防事故和事故后的应对。

该体系强调员工参与和持续改进，并将安全作为首要任务。

这种文化和价值观的重视是杜邦成功的关键之一。

杜邦的安全管理制度体系包括以下几个关键元素：1. 高层领导承诺：杜邦的高层管理层对安全的承诺和支持至关重要。

高层管理层设定安全目标，并提供足够的资源来实现这些目标。

他们还通过树立榜样和参与各种活动来强调安全。

2. 安全培训和教育：杜邦提供全面的安全培训和教育，以确保员工了解并遵守安全政策和程序。

培训范围包括安全宣教、标准操作程序和紧急情况的应对等。

3. 风险评估和管理：杜邦认识到了风险管理的重要性。

他们通过评估和管理来识别和减少各种类型的潜在风险。

这包括对设备、工艺和工作场所的定期检查和评估。

4. 事故调查和分析：杜邦实施严格的事故调查和分析程序，以了解事故的原因，并采取措施防止再次发生。

通过收集和分析事故数据，杜邦不断改进自己的安全管理体系。

5. 安全沟通和参与：杜邦鼓励员工参与安全管理体系，并提供渠道让员工提供反馈和建议。

杜邦还定期举行安全会议和培训，以促进安全文化的建立。

以上是杜邦安全管理制度体系的一些关键元素。

这个体系的目标是确保员工的安全和健康，防止事故的发生，并最大限度地减少环境影响。

杜邦的安全管理制度体系在实践中取得了显著的成功。

他们的安全绩效在行业中处于领先地位，并多次受到国际安全组织的认可和奖励。

这表明杜邦的安全管理体系是有效的，并可为其他组织提供借鉴和学习的模式。

总之，杜邦的安全管理制度体系是一套系统性和持续性的方法，旨在确保员工、设备和环境的安全。

通过高层领导承诺、培训教育、风险评估管理、事故调查分析以及安全沟通参与，杜邦建立了一种强大的安全文化和价值观。

杜邦安全管理制度

杜邦安全管理制度一、前言安全管理是企业生产经营活动中的一项重要内容，关系到企业的生产效率、企业的形象、员工的生命财产安全以及社会的整体安全稳定。

杜邦公司将安全管理作为主要管理责任之一，重视并严格执行安全管理制度，确保所有生产活动的安全可靠进行。

二、安全管理目标1.确保员工生命财产的安全；2.优化生产环境，减少事故风险；3.严格遵守国家相关安全法规和标准；4.不断提升安全管理水平，建设安全文化氛围。

三、安全管理责任1.公司领导班子履行安全管理职责，根据公司规定制定并执行相关安全制度；2.各级管理人员要积极参与安全管理工作，组织做好安全检查和隐患排查；3.工作人员要严格执行安全操作规程，对于任何安全隐患有义务上报并积极配合相关处理措施。

四、安全管理制度1.安全生产规定（1）严格执行国家相关安全生产法律法规，做好事故预防工作；（2）组织开展安全生产教育培训，提高员工安全防范意识；（3）建立健全事故隐患排查制度，及时消除各类安全隐患；（4）建立相应的安全生产档案，做好事故隐患记录和安全事故调查整改工作。

2.安全生产管理（1）建立安全生产管理体系，制定并实施相应的安全生产管理制度；（2）建立健全生产设备和生产环境安全管理制度，确保生产设备和生产环境的安全可靠；（3）组织开展安全培训，提高员工安全防范意识和安全操作技能；（4）建立安全事故应急预案和救援机制，确保一旦发生安全事故能够迅速、有效地处理。

3.安全检查与评估（1）定期进行安全检查，发现并及时处理各类安全隐患；（2）对员工进行安全行为评估，对不符合安全操作规定的行为进行纠正和指导；（3）对安全管理工作进行定期评估与总结，发现不足并及时改进。

4.安全生产监督（1）建立安全监督值班制度，24小时对生产活动进行安全监督；（2）加强设备设施的维护保养工作，确保生产设备和设施的安全性能；（3）对员工进行安全操作技能和操作规范的培训，提高员工在安全生产中的自我保护能力。

杜邦安全管理体系22要素

沟通你的安全信息：
讨论并倾听,作为教师/教练回馈的重要性个人行动 (模范),言行一致
8
制定个人行动计划的SMART原则
S(Specific) 明确性：工作任务设定要清晰、明确，要切中特定的工作指标，不能笼统。
M(Measurable)可衡量性：工作任务设定要明确、完成指标可量化，具有可衡量性，而不是模糊的。
26
安全管理22个要素
组织文化机制
E04 直线组织的安全职责
27
直线职能
28
组织模式
1. 属地管理：是对所辖属地起作用的（人、
物、区域），实施的是对下属员工使用指挥权、绩效考核权、任免权；
2. 职能管理：是对整个组织起作用的，实施
的是业务指导协调、考核建议权。
29
属地管理 - 职责
属地管理的职责是岗位职责的一部分；所辖区域的危害识别和风险控制管理；监控所辖区域设备完整性；监督和管理所辖区域人员的安全行为； “家”的概念。
杜邦安全管理体系22要素
2
安全经验分享
3
杜邦的卓越安全管理系统
组织文化机制
风险管理机制
4
安全管理22个要素内容
组织文化机制
风险管理机制
E01 强有力的、可见的管理层承诺 E02 切实可行的安全方针和政策 E03 综合性的安全组织 E04 直线组织的安全职责 E05 挑战性的安全目标和指标 E06 专业安全人员的支持 E07 高标准的安全表现 E08 持续性安全培训和改进 E09 有效的双向沟通 E10 有效的员工激励机制 E11 有效的安全行为审核与再评估 E12 全面的伤害和事故调查与报告
17
临时分委员会（没有任期）

34杜邦公司的安全管理与文化

2 技术方面的安全管理对新设备和新工艺，员工要关注、了解设备的安全信息，进行工艺危害分析，进行操作规程控制。对技术变革，要有控制，即要分析为什么要变革，变革后有什么安全隐患，带来什么风险，要有控制措施。
杜邦公司安全管理系统
3 设备方面的安全管理设备的风险管理，即对设备的安全环保的性能做出保障。设备的变更管理，从进口改成国产有什么风险，从一种型号改成另一种型号会如何，等等。设备的预开车管理，进行预开车审核，严格安全分析，形成详细工作程序保障安全。
杜邦公司的安全文化
管理者及员工之承诺、责任有关安全、健康、环保的事件须报告给董事会及执行长，董事会及执行长须制定政策，及采取相关措施来达成此承诺。遵守此承诺及相关法令是每一位员工及协力厂商的责任，同时也是雇用条件或合约条件之一。各事业部之管理阶层有责任教育、训练及鼓励员工来了解及遵守杜邦的承诺及相关法令。我们将运用研究、发展及资金等资源来达成公司的承诺，同时强化公司的经营。
杜邦公司安全目标
杜邦公司目标中所谓的“零伤害”和“零疾病”，是指医生确定的员工由于职业伤害或疾病需休工一天以上的情况，按美国劳工部的标准执行。
杜邦公司安全管理组织和职责
杜邦的安全管理组织的构成大致如下：
公司总裁
公司安全副总裁
公司各副总裁
安全健康环保管理优化中心
各地区公司安全健康环保中心
杜邦公司三大核心价值
善待员工
1
1
严格要求员工遵守职业道德
2
以安全与环境为核心价值
核心价值保证了杜邦的企业发展，使得杜邦成为当前世界 300 强之一。
杜邦公司安全目标
我们坚信所有的职业伤害与疾病，以及安全和环保事故，都是可以防止的。因此我们的目标是零伤害、零疾病、零事故。此外我们也特别的努力推动员工非工作时间的安全。对于新建的工厂，我们会先进行环境评估，同时在设计、建造、生产、维修、运输等各方面都进行考量，以确保其安全性为社区所接受，并达到环境保护的意旨。我们有周详的紧急应变准备。我们也将协助当地社区来强化紧急应变的准备。