管理会计 教学课件第十一章 责任会计
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责任成本是——谁负责谁承担 C．计算的用途：产品成本是-----生产经营中的耗费 责任成本是------预算的执行情况 D．计算的方法：产品成本不分可控与不可控成本
责任成本要分可控成本和不可控成本
成本中心
可控成本：符合下列三个条件的： 1）责任中心有办法知道将发生什么性质的耗费 2）责任中心有办法计量其耗费 3）责任中心有办法控制并调节其耗费 不符合三条件的成本，属于不可控成本。
2）为分清经济责任，便于正确评价各自的工作成果，要
合理地制定内部转移价格，并据以计价结算。 3）一个责任中心的工作成果如因其他责任中心的“过失” 而受到损害，应由责任单位赔偿。 4）制定合理而有致的奖惩办法，
第二节
一、责任中心
责任中心及其种类
1．责任中心是指企业各个责任层次能够对其经济活
动进行严格控制的区域，或应负责的区域。
运杂费
包装费 佣金 固定费用 工资 办公费 差旅费 合计
分析
原因和改进措施
三、利润中心
1．利润中心是既对成本负责，又对收入和利润负责的区
域，即它既要能控制成本的发生，也要能对应当取得
的收入进行控制，它适用于企业中具有独立收入来源
的较高阶层。
例：分厂、分公司 2．利润中心销售的产品，既可是物质的，又可是各种 类型的劳务和服务业务。
三、实行责任会计的条件和基本标准
1、划分责任中心：它是指各个责任层次能够严格进 行控制的活动区域。 一般分为：成本中心、利润中心和投资中心三类。 2、规定权责范围： 3、确定各责任中心的目标： 4、建立和健全信息搜集、加工系统，
实行责任会计的条件和基本标准
5、评价和考核实际工作成绩： ☆注意： 1）对各个责任中心工作成果的评价与考核，应限于由它 负责的可控项目；
2．划分：按可控区域和责任范围单独考核成绩的
单位分为：
成本中心、利润中心、投资中心
二、成本中心
1．成本中心：是成本的区域，该中心只能对成本负责。
通常中心无法控制销货，也无法控制效益的产生，任
何对成本负有责任的单位都是成本中心。 例：企业里的分部、分公司、分厂、车间等都是。 : 企业中不进行生产而提供一定专业性服务的单位， 称为费用中心，属于广义上的成本中心。 例：会计部门、人事部门等。
＊职责：
提供可靠信息
以各个责任中心为对象，实际数据
预算标准
一方面据以考核成绩，并及时提供考核结果;
另一方面分析差异，采取措施，纠正偏差。
二、建立责任会计制度的原则
1、目标管理原则 2 、 总体原则 3、瞬时反馈原则 4、例外管理原则
建立责任会计制度的原则
5．权责分明原则
第一、明确划分责任中心的组织单位； 第二、明确规定责任中心的权力范围，能管哪些 事情，有多少自主权； 第三、划清责任中心承担责任的具体项目，特别 是成本中心要分清成本的可控与不可控的类别。
以产品为成本计 算的对象
变动成本（包括 制造成本（包括 直接人工、材料 直接人工、材料 和变动制造费 和全部制造费用） 用），有时还包 括变动的管理费 用
4.共同费用在 成本对象间分 摊的原则不同
按可控原则，把 只分摊变动成本， 按收益原则归集 成本归集，包括 不分摊固定成本 和分摊，要分摊 变动间接费和固 全部的间接制造 定间接费 费用
成本中心
***可控成本与不可控成本的关系
可控与不可控是根据一定具体情况而定的，非绝对。
1）可控成本与不同级别决定问题的权力大小而异，对 基层来说是不可控的，而对高层领导是可控的。 2）对某一责任中心是不可控的，对另一责任中心是可 控的。 3）与变动成本和固定成本的关系 一般来说，变动成本大多是可控成本，固定成本大多 是不可控成本。
成本中心
★凡属某成本中心的各项可控成本之和，即构成该中 心的责任成本。
4.成本中心的考核 成本中心 水平的尺度。 费用中心 费用弹性预算作为评价与考核其实 标准成本作为评价、考核其实际成本
际费用水平的依据
责任中心业绩考核表－成本费用中心
项目
变动费用
本期预算
本期实际
差异额பைடு நூலகம்
完成率
说明
按业务量调 整
利润中心
3．凡不属于本利润中心的收入或成本，尽管已由该中心 收入或支付，仍应加以剔除，转给其他有关责任中心。 每一个利润中心必须进行完整的，独立的变动成本计 算或全部成本计算，以便算出收入、成本的差额，考 核、评价其经济效益、贡献毛益净利。
利润中心
4．利润中心的收益有两种， 一种是自然形成的利润中心，中心把产品或劳务直接
第十一章
责任会计
要点： • 责任中心的划分 • 责任中心的考核指标 • 内部转移价格
第一节
一.责任会计概述
责任会计
＊ 责任会计：利用会计进行业绩评价，
也是企业内部控制制度的重要内容。
＊责任会计制度的着重点是财务分工协作的“可控性”
责任会计概述
＊特点：会计方法上的成绩考核与评价
有机结合 管理上的经济责任制
成本计算的联系与区别
项 目 1.核算目的不 同 2.计算的对象 不同 3.成本的范围 不同 责任成本计算 是为了评价成本 控制业绩 责任中心 各责任中心的可 控成本 变动（边际）成 本计算 是为了经营决策 完全（吸收或分 担）成本计算 是为了按会计准 则确定存货成本 和期间损益 以产品为成本计 算的对象
成本中心
2．特点：
1）不是传统的“产品成本”，而是“责任成本” 2）责任中心需计量和考核的成本，是可控成本。 3．责任成本：是指成本中心计算考核的成本， 是按成本划分责任。
成本中心
*** 产品成本与责任成本的区别： A．计算的对象：产品成本按承担的客体进行计算 责任成本按责任中心归集、计算
B．计算的原则：产品成本是——谁收益谁承担
指标：
边际贡献 、可控边际贡献、部门边际贡献、
税前净收益
利润中心
例：某公司的某一部门的数据如下（单位：元） 部门销售收入 已销商品变动成本和变动销售费 部门可控固定间接费用 部门不可控固定间接费用 分配的公司管理费用 15000 10000 800 1200 1000
在外界市场销售，取得真正的收入。这也是整个企业
收入的一部分； 另一种是人为划分的利润中心，中心把产品或劳务出售 给本企业内部的其他责任中心使用，但不对外销售， 需要按照“内部转移价格”在企业内部实行等价交换。
利润中心
5．考核 利润中心既对成本负责，又对收入负责，故对利润中
心的评价与考核应以贡献毛益或税前净利为重点。
责任成本要分可控成本和不可控成本
成本中心
可控成本：符合下列三个条件的： 1）责任中心有办法知道将发生什么性质的耗费 2）责任中心有办法计量其耗费 3）责任中心有办法控制并调节其耗费 不符合三条件的成本，属于不可控成本。
2）为分清经济责任，便于正确评价各自的工作成果，要
合理地制定内部转移价格，并据以计价结算。 3）一个责任中心的工作成果如因其他责任中心的“过失” 而受到损害，应由责任单位赔偿。 4）制定合理而有致的奖惩办法，
第二节
一、责任中心
责任中心及其种类
1．责任中心是指企业各个责任层次能够对其经济活
动进行严格控制的区域，或应负责的区域。
运杂费
包装费 佣金 固定费用 工资 办公费 差旅费 合计
分析
原因和改进措施
三、利润中心
1．利润中心是既对成本负责，又对收入和利润负责的区
域，即它既要能控制成本的发生，也要能对应当取得
的收入进行控制，它适用于企业中具有独立收入来源
的较高阶层。
例：分厂、分公司 2．利润中心销售的产品，既可是物质的，又可是各种 类型的劳务和服务业务。
三、实行责任会计的条件和基本标准
1、划分责任中心：它是指各个责任层次能够严格进 行控制的活动区域。 一般分为：成本中心、利润中心和投资中心三类。 2、规定权责范围： 3、确定各责任中心的目标： 4、建立和健全信息搜集、加工系统，
实行责任会计的条件和基本标准
5、评价和考核实际工作成绩： ☆注意： 1）对各个责任中心工作成果的评价与考核，应限于由它 负责的可控项目；
2．划分：按可控区域和责任范围单独考核成绩的
单位分为：
成本中心、利润中心、投资中心
二、成本中心
1．成本中心：是成本的区域，该中心只能对成本负责。
通常中心无法控制销货，也无法控制效益的产生，任
何对成本负有责任的单位都是成本中心。 例：企业里的分部、分公司、分厂、车间等都是。 : 企业中不进行生产而提供一定专业性服务的单位， 称为费用中心，属于广义上的成本中心。 例：会计部门、人事部门等。
＊职责：
提供可靠信息
以各个责任中心为对象，实际数据
预算标准
一方面据以考核成绩，并及时提供考核结果;
另一方面分析差异，采取措施，纠正偏差。
二、建立责任会计制度的原则
1、目标管理原则 2 、 总体原则 3、瞬时反馈原则 4、例外管理原则
建立责任会计制度的原则
5．权责分明原则
第一、明确划分责任中心的组织单位； 第二、明确规定责任中心的权力范围，能管哪些 事情，有多少自主权； 第三、划清责任中心承担责任的具体项目，特别 是成本中心要分清成本的可控与不可控的类别。
以产品为成本计 算的对象
变动成本（包括 制造成本（包括 直接人工、材料 直接人工、材料 和变动制造费 和全部制造费用） 用），有时还包 括变动的管理费 用
4.共同费用在 成本对象间分 摊的原则不同
按可控原则，把 只分摊变动成本， 按收益原则归集 成本归集，包括 不分摊固定成本 和分摊，要分摊 变动间接费和固 全部的间接制造 定间接费 费用
成本中心
***可控成本与不可控成本的关系
可控与不可控是根据一定具体情况而定的，非绝对。
1）可控成本与不同级别决定问题的权力大小而异，对 基层来说是不可控的，而对高层领导是可控的。 2）对某一责任中心是不可控的，对另一责任中心是可 控的。 3）与变动成本和固定成本的关系 一般来说，变动成本大多是可控成本，固定成本大多 是不可控成本。
成本中心
★凡属某成本中心的各项可控成本之和，即构成该中 心的责任成本。
4.成本中心的考核 成本中心 水平的尺度。 费用中心 费用弹性预算作为评价与考核其实 标准成本作为评价、考核其实际成本
际费用水平的依据
责任中心业绩考核表－成本费用中心
项目
变动费用
本期预算
本期实际
差异额பைடு நூலகம்
完成率
说明
按业务量调 整
利润中心
3．凡不属于本利润中心的收入或成本，尽管已由该中心 收入或支付，仍应加以剔除，转给其他有关责任中心。 每一个利润中心必须进行完整的，独立的变动成本计 算或全部成本计算，以便算出收入、成本的差额，考 核、评价其经济效益、贡献毛益净利。
利润中心
4．利润中心的收益有两种， 一种是自然形成的利润中心，中心把产品或劳务直接
第十一章
责任会计
要点： • 责任中心的划分 • 责任中心的考核指标 • 内部转移价格
第一节
一.责任会计概述
责任会计
＊ 责任会计：利用会计进行业绩评价，
也是企业内部控制制度的重要内容。
＊责任会计制度的着重点是财务分工协作的“可控性”
责任会计概述
＊特点：会计方法上的成绩考核与评价
有机结合 管理上的经济责任制
成本计算的联系与区别
项 目 1.核算目的不 同 2.计算的对象 不同 3.成本的范围 不同 责任成本计算 是为了评价成本 控制业绩 责任中心 各责任中心的可 控成本 变动（边际）成 本计算 是为了经营决策 完全（吸收或分 担）成本计算 是为了按会计准 则确定存货成本 和期间损益 以产品为成本计 算的对象
成本中心
2．特点：
1）不是传统的“产品成本”，而是“责任成本” 2）责任中心需计量和考核的成本，是可控成本。 3．责任成本：是指成本中心计算考核的成本， 是按成本划分责任。
成本中心
*** 产品成本与责任成本的区别： A．计算的对象：产品成本按承担的客体进行计算 责任成本按责任中心归集、计算
B．计算的原则：产品成本是——谁收益谁承担
指标：
边际贡献 、可控边际贡献、部门边际贡献、
税前净收益
利润中心
例：某公司的某一部门的数据如下（单位：元） 部门销售收入 已销商品变动成本和变动销售费 部门可控固定间接费用 部门不可控固定间接费用 分配的公司管理费用 15000 10000 800 1200 1000
在外界市场销售，取得真正的收入。这也是整个企业
收入的一部分； 另一种是人为划分的利润中心，中心把产品或劳务出售 给本企业内部的其他责任中心使用，但不对外销售， 需要按照“内部转移价格”在企业内部实行等价交换。
利润中心
5．考核 利润中心既对成本负责，又对收入负责，故对利润中
心的评价与考核应以贡献毛益或税前净利为重点。