SOP(物流部)-仓库管理制度-121119

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仓库储存保管搬运管理制度SOP

仓库储存保管搬运管理制度SOP1.仓库管理概述1.1仓库管理的目标-实现物料的安全储存；-提高物料的利用率；-提高仓库作业的效率；-提高物料的配送准确率。

1.2仓库管理的原则-按照先进先出原则进行物料储存和取出操作；-严格执行物料储存规划，确保货物的准确储存和分类；-实施严格的安全管理措施，确保仓库内物料和人员的安全；-实施防火、防水和防虫措施，确保物料的质量和完整性。

2.仓库储存管理2.1仓库区域划分-将仓库划分为不同的功能区域，如入库区、出库区、存储区等；-按照物料的类别进行区域划分，确保物料的分类存放。

2.2储存设备和工具-选用合适的货架、托盘等储存设备，确保货物的安全存放；-配备合适的搬运工具，如叉车、手推车等，提高搬运效率。

2.3物料储存规划-按照物料属性和使用频率确定物料的储存位置；-对易腐、易燃、易爆等特殊物料进行单独储存，确保安全；-设立标志牌和条码，方便快速找到和取用物料。

3.仓库保管管理3.1入库管理-对送货货物进行验收，确认物料的数量、规格和质量；-按照货物的属性进行分类储存，并进行标识和记录。

3.2保管管理-定期对仓库货物进行巡查和库存盘点，确保物料的准确储存；-按照先进先出原则进行物料取用，避免存货过期和损耗；-对常用物料进行二次包装，节省存储空间。

4.仓库搬运管理4.1安全操作规范-搬运物料前，要检查工具和设备的工作状况，确保安全使用；-搬运过程中，要注意平衡和稳定，避免物料的掉落和损坏；-搬运时要保持通行道路的畅通，避免堵塞和事故的发生。

4.2搬运工具使用-对叉车、手推车等搬运工具进行定期维护和保养，确保正常使用；-使用搬运工具时，要使用合适的容器和固定设备，确保安全；-搬运工具的操作人员要经过培训，并持有相关证书。

4.3特殊物料的搬运-对重量较大的物料，要考虑使用合适的起重设备进行搬运；-对易损物料，要采取特殊的搬运方式，避免损坏和破碎；-对特殊形状的物料，要选择合适的搬运工具，确保安全搬运。

SOP(物流部)-仓库管理制度-121119

5. 3仓管员需标明货物的规格型号、名称、数量，做到帐、卡、物。
6.储存
6. 1根据贮存物品的特点，配备必需的货架，保持仓库清洁、干燥、通风；
6. 2仓库的物品应做到分区，分品类摆放，并在相应的货架上做好正确的标识；
6. 3同类物品堆放，考虑先进先出原则，发货方便，流油回旋余地；
6. 4仓管员未及时采取相关防护措施，导致物品受潮、损坏的，应承担责任；
13.安全
13.1库房钥匙仅限于库管人员保管；
13.2除库管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库；
13.3因业务、工作需要进入仓库时，必须先办理登记手续，并要仓库人员陪同，不得独自进入。凡进仓库人员工作完毕，出仓库时应主动请仓管员检查；
13.4仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓；
7.2出库准备时，仓管员应将产品相关信息在《货物出库登记薄》登记，确保当日出货当日入账，以便核查；
7.3安排物品出库时，若无特殊要求的情况下，须遵循先进先出原则；
7.4防止错发、重发、漏发，要求做到“三核对”即送货单与实物相核对、送货单与装箱清单核对、装箱清单与实物核对，“五不发”无单据不发、无签批不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库的不发；
13.9到每月防火检查，消除隐患，一旦发生火灾，应沉着，冷静，及时拨打“119”火警，并正确使用灭火器，尽力控制火势；
13.10库房时，必须关闭所有电源，锁好所有门窗，加强防患意识。
14.奖惩
14.1全年发货无错误,公司予以奖励100元；
14.2对仓管员所保管的货物，全年盘点无丢失、无损坏的，予以奖励仓管员100元；
4. 6对已验收入库的货物一段时间后发现有质量问题的，仓管员应及时上报物流经理，由该货物的采购责任人负责调换或退货。

仓库管理操作SOP

仓库管理操作SOP仓库管理操作SOP（Standard Operating Procedure），是指规范仓库管理操作的一套标准程序和指引。

通过SOP的制定和执行，可以提高仓库工作的效率和准确性，减少错误和损失。

下面是一个简要的仓库管理操作SOP的示例，共计超过1200字。

一、接收货物1.检查运输车辆的车牌号和货物的装卸单是否一致。

2.核对货物箱数、件数和货物数量是否与装卸单一致，并记录在接收记录表格中。

3.检查货物包装是否完好，如有破损或漏货应立即通知相关部门。

4.进行相应的检查和称重，确保货物质量和数量准确。

5.根据货物类型和性质，按照相应的方式进行贴标和分类。

二、分配存放位置1.根据货物的性质、尺寸和存放要求，将货物分配到相应的存放区域或货架上。

2.对于易腐烂、易燃烧或其他特殊货物，应按照规定的安全标准进行存放，并标识出明显的警示符号。

3.将货物的存放位置及数量记录在库存管理系统中，确保及时准确地获取货物信息。

三、出库操作1.根据客户订单和出库申请单，将需要出库的货物从库存中准确无误地捡配出来。

2.核对货物数量和品项，确保与出库申请单一致，如有差异应及时通知相关部门。

3.对于需要托运的货物，按照相应的流程进行包装和标记，并准备好相应的运输文件和合同。

4.将货物装车，并核对装车单和货物清单，确保货物完整无误。

5.对于退货货物，按照退货程序进行处理，并及时更新库存管理系统。

四、库存盘点1.定期对仓库内所有货物进行全面盘点，确保库存数量与系统数据一致。

2.采用逐批次或逐品项盘点的方式，避免对库存造成过多的干扰。

3.盘点过程中，如发现库存与系统数据不符，应立即进行调整并记录在库存管理系统中。

4.盘点完成后，生成盘点报告并进行审核，确保盘点结果的准确可靠。

五、货物安全和环境保护1.定期检查仓库设施和设备的安全性和可靠性，如有问题应及时修理和维护。

2.建立和执行安全和防火措施，确保货物和人员的安全。

3.定期组织培训，提高员工对安全和环境保护的意识，防止事故和污染发生。

仓库储存保管搬运管理制度SOP

仓库储存保管搬运管理制度SOP一、前言为了规范企业仓库的储存、保管和搬运管理，提高仓库管理效率，保证货物安全和准确性，特制定本管理制度。

二、目的1、确保货物储存的可靠性和安全性。

2、保证货物储存的准确性，避免货物混淆、丢失等问题。

3、规范货物搬运操作，保证员工人身安全。

4、提高仓库管理效率，减少企业运营成本。

三、储存管理1、货物进仓必须经过验收、清点、检查等程序。

2、货物的存放须按品种、数量、质量等因素分类、编号管理。

3、仓库内货物应分类存放，标识明确、醒目。

应将同类商品储存在一起，分别号放、轻重分开。

4、进仓物品一律称重，量清、数准，各类标志鲜明、清洁、防潮、防护，保证物品的完好无损。

5、货物存放时应注意货架的负荷限制，摆放时更要平稳，保障货物不受损。

6、对于需要冷藏的货物，在存放时应确保温度适宜，以免货物受损。

7、每天清点库存，防止遗漏或混淆。

8、货物出库时，必须按单独一品种出库操作，避免错发、漏发等状况。

四、保管管理1、进仓物品应入库后立即放置在标明的货位内，并要求装卸工具及时清理工作场地。

2、禁止将其它不相关的物品摆放在货架内部，避免因搬运不当而擦伤存储物品。

3、对于高度超过人工操作的高度的货物，应使用托盘或叉车等设备进行操作。

4、对于易燃物品、危险品，应专门划定储放区域，并标明明显的危险标志。

储存过程应严格按照相关规定。

5、不得在仓库内抽烟、打火机之类的易燃物品。

5、严格按政策要求进行统一保险，确保单个货物所有可能的风险得到充分的预防。

六、搬运管理1、严禁搬运员使用不慎重的工具，必须使用专业的搬运设备。

2、搬运时应注意路途的平稳、货物的轻重分配，做到安全、稳定、快捷的完成搬运工作。

3、对于高度超过人工操作的高度的货物，应使用托盘或叉车等设备进行操作。

4、搬运时必须按规定的路线行驶，遵守交通规则，禁止私挪路线。

5、搬运时应注意保护货物，注意搬运路径，避免货物受损。

七、管理制度1、应建立健全的仓库管理制度，定期更新。

国际物流公司仓库规章制度

国际物流公司仓库规章制度第一章总则第一条为规范国际物流公司仓库管理工作，提高仓库运营效率，保障货物安全，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于国际物流公司各仓库的管理，所有仓库工作人员应严格遵守本规章制度的相关规定。

第三条仓库管理人员应履行管理职责，确保仓库内的货物安全和仓库设施的正常运作。

第四条仓库工作人员应遵循“明确责任、严格管理、加强监督、规范操作”的原则，切实履行各项管理职责。

第五条仓库管理人员和工作人员应加强学习，不断提高自身管理水平和服务意识，以确保仓库工作的顺利进行。

第六条国际物流公司仓库管理人员应遵守国家相关法律法规，保证仓库管理工作合法、合规、合理。

第二章仓库管理规范第七条仓库管理人员应组织、协调、监督仓库内各项工作的开展，保障仓库内货物的安全、清洁、有序。

第八条仓库管理人员应建立健全仓库的管理制度和规章，细化各项管理流程，明确各级工作责任。

第九条仓库管理人员应做好货物的入库、存储、出库等各个环节的管理工作，确保仓库内各项工作顺利进行。

第十条仓库管理人员应加强对仓库设施的巡查和维护工作，及时发现问题并进行处理，确保仓库设施的安全、稳定。

第十一条仓库管理人员应加强对仓库内人员的管理和培训工作，提高员工的工作技能和管理水平。

第十二条仓库管理人员应定期组织对仓库进行审核和评估，及时发现问题并进行整改，提高仓库运营效率。

第三章货物管理规定第十三条仓库管理人员应根据货物的种类和数量，合理规划货物存放位置，确保货物存放有序。

第十四条仓库管理人员应根据货物的特点及要求，合理设置货物的存储方式和条件，确保货物的安全和完好。

第十五条仓库管理人员应建立完善的货物管理制度，做好货物的入库、存储、出库等各个环节的管理工作。

第十六条仓库管理人员应确保货物的跟踪查询系统的正常运作，及时了解货物的状态和位置，提高货物管理的效率。

第十七条仓库管理人员应做好货物的检验和验收工作，确保货物的质量和数量与合同一致。

仓库sop怎么操作流程

仓库SOP操作流程概述仓库SOP（Standard Operating Procedure，标准操作规程）是指在仓库管理中制定的一套操作流程和标准规范，以确保仓库工作的高效性、准确性和安全性。

本文将介绍仓库SOP的操作流程，包括收货、储存、出货、库存盘点等主要环节。

收货操作流程收货是指将供应商送货的物品进入仓库的过程。

以下是收货操作流程的简要步骤：1.确认收货通知：仓库管理员根据采购部门或供应商提供的收货通知，了解即将到达仓库的物品的种类和数量。

2.准备接收区域：确保收货区域整洁有序，并检查所需的收货设备是否就绪，如纸箱、托盘、货架等。

3.货物验收：仓库管理员根据收货通知，检查送货单上的物品种类、数量和规格是否与实际送货内容一致。

如有差异，应立即联系供应商或采购部门进行核实。

4.质量检查：对收到的物品进行质量检查，确保不良品不会进入仓库，以免产生损失和安全风险。

5.进货登记：将已验收的物品信息录入仓库管理系统，并分配储存位置。

储存操作流程物品储存是仓库管理中的核心环节，良好的储存操作流程能够确保物品的安全和易于查找。

以下是储存操作流程的简要步骤：1.分配储存位置：根据物品属性、大小、重量等因素，为每个物品分配合适的储存位置，确保仓库空间的合理利用。

2.货物上架：将物品按照分配的储存位置放置到对应的货架、仓位上，并按照一定的标识方式标记位置，便于后续查找。

3.储存记录：将物品的储存信息及位置记录到仓库管理系统，确保信息的准确性和及时性。

4.安全储存：对易腐、易燃、有毒等特殊货物，应按照相关规定的要求进行专门储存，确保安全。

出货操作流程出货是指从仓库中将货物发运给客户的过程。

以下是出货操作流程的简要步骤：1.接收出货通知：仓库管理员根据销售部门或客户提供的出货通知，了解需要出货的物品种类、数量和出货时间等要求。

2.准备出货单：根据出货通知，填写出货单并确认物品的储存位置，方便后续的查找和装载。

3.物品拣选：根据出货单的要求，仓库人员按照货位上的物品信息进行拣选，确保出货物品的准确性。

物流部仓库管理制度

物流部仓库管理制度一、总则为了规范仓库的管理工作，提高物流效率，保障货物安全，减少损耗，特制定本制度。

二、仓库管理机构1. 仓库管理机构由物流部门负责，设有专门的仓库管理人员。

2. 仓库管理人员须具备相关专业知识和技能，经过专业培训合格后方可上岗。

3. 仓库管理人员应严格遵守仓库管理制度，服从上级领导的指挥和管理，保证仓库管理工作的顺利进行。

三、仓库管理制度1. 仓库入库管理（1）接收货物时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。

（2）货物入库前应做好保管记录，确保货物来源真实可靠。

（3）完成入库后应对货物进行分类存放，做好标识和编号，保证货物易于查找。

2. 仓库出库管理（1）出库时应核对货物清单，确保货物品种数量正确无误。

（2）凭相应单据方可出库，监控出库过程，确保货物安全。

（3）出库后及时更新库存信息，保持信息准确及时。

3. 仓库存储管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存信息准确无误。

（2）对不同性质的货物采取相应的存储措施，做好防潮、防尘、防火等工作。

（3）对货物进行保养和维护，保证货物完好无损。

4. 仓库安全管理（1）严格执行安全管理制度，做好仓库的安全设施和设备维护工作。

（2）保障仓库内部环境卫生，防止火灾、水灾等事故发生。

（3）加强对仓库人员的安全培训，提高应对突发事件的应急能力。

5. 仓库卫生管理（1）保持仓库内部环境整洁干净，定期开展卫生清理工作。

（2）对仓库货物进行分类存放，防止货物混杂污染。

（3）定期消毒仓库，防止昆虫、鼠类等有害生物滋生。

6. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。

（2）对新设备和新技术进行及时引进和更新，提高仓库管理效率。

（3）加强对仓库设备的使用培训，提高员工的操作技能。

7. 仓库运输管理（1）对仓库进出货物的运输方式进行合理规划和安排，减少运输损耗。

（2）加强对运输车辆和运输工具的管理和维护，确保运输安全和有效率。

（3）对各项运输过程进行监控和管理，及时处理运输中的问题和异常情况。

物流仓库管理的规章制度

物流仓库管理的规章制度第一章总则第一条为了规范物流仓库管理，保障物流仓库运营的顺利进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本物流仓库的所有工作人员，包括管理人员、操作人员等。

第三条物流仓库管理应遵循规范化、科学化、智能化的原则，确保物流业务高效运作。

第二章仓库岗位设置与职责第四条本物流仓库将设立仓库主管、仓库管理员、搬运工、保管员等岗位，具体职责如下：1. 仓库主管负责全面管理仓库的运营工作，制定仓库管理制度，监督仓库员工的工作。

2. 仓库管理员负责接收、发放货物，保证货物的安全、准确存放。

3. 搬运工负责搬运货物的装卸、移动等工作。

4. 保管员负责仓库货物的管理，做好存放、清点、保管等工作。

第五条各岗位人员应做好本职工作，确保工作任务的完成，确保仓库运作的正常进行。

第六条各岗位人员应加强协作，配合工作任务的完成，遇有问题及时沟通协商解决。

第三章仓库货物管理第七条仓库货物管理应根据货物的特性进行分类、标记，并做好记录。

第八条仓库货物应按照存储区域分类存放，确保货物的安全，防止混乱。

第九条仓库货物的装卸、移动等工作应注意轻放、平稳，避免货物受损。

第十条仓库货物应定期查验，确保货物的完整性及数量的准确。

第四章仓库设施设备管理第十一条仓库设施设备应定期检查、维护，确保设备的正常运作。

第十二条仓库设施设备的使用应按照规定的程序操作，确保工作安全。

第十三条仓库设施设备使用完毕后应及时停止使用，并做好清洁工作。

第五章安全生产第十四条仓库的安全生产是第一要务，所有工作人员应加强安全意识，做到安全生产第一。

第十五条仓库货物的堆放应按规定堆放，防止货物倒塌产生事故。

第十六条仓库设施设备的使用应符合安全规定，确保操作人员的安全。

第六章突发事件处理第十七条遇到突发事件，如火灾、漏水等，应立即采取措施，确保人员的安全，并报告上级主管。

第十八条突发事件处理结束后，应及时总结经验，完善预防措施，以防再次发生。

第七章处罚与激励第十九条违反本规章制度的工作人员，将受到相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

仓库储存保管搬运管理制度SOP

仓库储存保管搬运管理制度SOP1. 引言仓库管理是企业物流管理的重要环节之一，对于企业生产和供应链的顺畅运作起着重要的作用。

仓库储存保管搬运管理是仓库管理中的核心内容，对仓库内物品的分类、储存、保管、搬运等方面进行规范化管理，不仅能提高企业仓库管理的效率和准确度，降低出错率，还能保障仓库内物品合理储存，有效保护其安全性。

制定仓库储存保管搬运管理制度，能规范操作流程，为仓库管理打下良好的基础。

2. 仓库管理制度2.1 仓库的组织架构（1）仓库主要由仓库经理、仓库管理员、保管员、搬运工等组成。

（2）仓库主任是仓库管理的核心。

他要负责仓库管理和管理，对仓库日常工作进行全面的管理和协调，确保仓库正常运作和及时交货。

（3）仓库管理员主要职责是保证仓库、物流设备和信息管理系统的良好运转。

（4）保管员的主要职责是按照仓库管理制度，进行仓库内物品的分类、储存、保管、清点和定位。

（5）搬运工的主要职责是负责仓库内物品的搬运、装卸、运输等工作。

2.2 办公室工作制度（1）仓库管理要保证科学化、专业化和规范化，要求管理者不断研究物流管理的新理论、新技术，加强对仓库管理人员的培训和考核。

（2）仓库管理要具备高效实际的管理能力，要对仓库的货物和设备进行分类、规范管理，确保仓库设施安全、稳定。

（3）仓库管理要保证信息的精确度，要通过计算机网络信息管理系统进行信息管理，确保数据的准确、速度和高效性。

2.3 储物制度（1）仓库管理规定货物应按照性质、类别、大小、重量、形状等合理规划和分配储位。

（2）为了保证物品的安全性，应在每个货位前放置货位标识，明确记录储存物品的名称、规格、数量等信息。

（3）仓库要设立专业货物储存区域，确保此区域的环境、设施、管理人员的专业技能和卫生防护指导完善。

（4）仓库管理规定，在进行储存时，应注意避免暴露物品在阳光下，对于易燃、易爆物品应严格储存。

2.4 保管制度（1）在储存过程中，保管员负责日常保管工作，管理储存物品，定期检查物品的完整性、包装以及处于正常条件下。

物流中心SOP存货管理制度

物流中心SOP存货管理制度一、目的规范仓库货物储存盘点运作，确保货物储存盘点有序、规范地进行。

二、职责2.1 配送中心主管负责流程和监督执行及反馈；2.2 客服中心负责流程制订、修改和核准；2.3 仓管员、发运管理员负责流程执行。

三、流程1、入库分拣储存及仓库卫生要求1.1 仓管员按入库流程的有关规定接收入库货物及整理相关单据凭证,查验货物；1.2 对有异常的货物须及时报告相关领导及客户，得到确认答复后再行处理，异常货物的处理一切都应遵循客户的意见和要求执行。

1.3 货物的分拣、摆放应按每种产品的MSDS中的相关规定执行。

（注：MSDS即material safety data sheet，是由生产厂家提供的产品性状及安全操作书，必要时须各厂家请求取得）1.4 货物的储存应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按MSDS要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。

1.5 每日检查冷库的温度，制冷机每天轮流开启，并按冷库温度适当调整制冷温度和时间，尽量降低不必要的消耗；1.6 每次进出货作业后必须立即清理作业区域，保持仓容环境的整洁。

2、盘点2.1 日盘点A、仓管员完成当天货物流通业务；B、对当天流通货物作实物盘点；C、客服员对当天流通货物作帐面处理；D、核对当天流通货物实物数和帐面数；E、发现差异立即作出处理；F、制作日报表。

2.2 月盘点A、收到客户盘点指令；B、库存货物库位及品种规格整理；C、货物收发单据整理；D、更新库存卡及系统帐;E、进行初盘,贴上标示,如有异常及时报告上级主管；F、与客户进行复盘；G、进行实物帐和系统帐核对；H、发现差异立即处理,分清责任人；I、制订盘点报表(报表一式三份，仓库一份、客户一份、财务一份)；J、作盘点报告；K、相关问题处理。

2.3 突击抽查盘点A、客服中心和财务部可以随时对各仓库的货物作突击抽查；B、抽查人员选择某几个货物品种和全部货物品种；C、通知相关配送中心主管和仓管员进行盘点抽查配合；D、仓管员停止待盘点货物的流通；E、进行实物点数；F、实物帐与系统帐核对；G、发现差异立即处理；H、制作抽查盘点报告。

物流仓库管理规章制度(5篇)

物流仓库管理规章制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。

一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。

同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。

为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。

1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2.仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。

3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。

4.仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。

做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。

5.严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。

6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。

实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。

7.实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。

二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1.库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。

合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。

2.凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。

仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

仓库储存-保管-搬运管理制度(SOP)

仓库储存-保管-搬运管理制度(SOP)一、引言本文档旨在制定仓库储存、保管、搬运的管理制度，以确保物品的安全、方便、高效地出入库。

此外，为保证制度的执行，规定了相关责任人的权益以及违规惩戒措施。

二、适用范围本制度适用于公司的仓库储存、保管、搬运管理，适用于以下人员：仓库管理员、物流管理人员、相关部门负责人及员工。

三、储存要求所有仓库内存放的货物必须标明货物名称、数量、生产日期、保质期、储存条件等信息。

货物的摆放按照类别、品种、生产日期、到期日期排序，分类存放并严格按照规定的仓位进行摆放，确保库房容纳能力和货品质量。

四、保管要求1.货物保管人员须进行认真审核，货品是否正确、数量是否符合规定，货物运输是否完好，如有问题应及时联系相关部门。

2.每位仓库保管人员必须保管好自己的物品和钥匙，严防丢失。

3.各部门向仓库保管人员领取物品，需填写领用单，盖章后在保管人员出示有效证件后进行发放。

4.高值物品存放时应记录，向相关人员汇报。

五、搬运1.所有搬运工具需要定期检查保养，确保运用期限，防止意外情况发生。

2.物品搬运请遵照安全标准，避免物品损坏和人员受伤。

3.搬运重物时需使用专业的搬运设备、工具，由专业人员操作。

六、责任人权益1.仓库管理员负责货物管理，对仓库保存的货物质量负责，保证产生的损失按当时的市场价格进行赔偿。

2.物流管理人员负责物流公司的货物、资料的管理工作和资金收支的管理。

3.相关部门和员工需遵守仓库操作规程，保证出入库过程的合法性和准确性。

4.仓库管理员、物流管理人员有权拒绝无关人员进入库房。

5.违反本制度者，根据其具体情况进行相应的惩戒措施。

七、违规处理办法1.违反储存、保管、搬运规定，发生货物损失、遗失的，由仓库管理员或相关部门负责人负责赔偿，并进行一定的处罚。

2.违反本制度者，视情况采取纪律处分和必要的法律途径。

八、总结本文档所制定的仓库储存、保管、搬运管理制度是公司保证物品安全、提高管理效率、维护企业形象的重要措施。

SO物流部仓库管理制度

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6. 8仓库每月末仓库盘点一次，每季度由财务部参与盘点一次，每年年末由总经理监督总盘点一次；
6. 9如发现有盘亏情况，仓管员应及时报告上级领导，并查明责任；
6. 10盘点结束后仓管员制作《仓库盘点统计表》，交由物流经理确认签字，再由财务部审核后呈交总经理。
7.出库准备
7.1销售部开具《送货单》，派送至仓库，仓管员按照所列的品名、编号、型号、数量等准备货物，等待发货。如有不明确，应及时与销售部相关业务人员核对、确认；
1、目的：指导和规范仓库人员日常作业行为，加强仓库的货品管理，明确入出库流程。
2、范围：制度中所指的仓库管理包括：货物验收入库、保管、出库、发运、退库、盘点、安全等工作，以及仓库人员的奖惩等管理制度。
3、准备：仓管员接到收货通知后，准备好必要搬运工具。
4、验收：
4. 1仓管员对新采购的物品应根据要求核对货物的品名、编号、规格、数量等内容（个别货物还应包括生产日期、保质期限、质量证明等）；
4. 2核对实物包装是否完好，是否贴有标识等；
4. 3验货时发现货物数量不符、破损、性能变质时，应立即上报物流主管，必要时汇报总经理；
4. 4验收过程中遇到暂时无法解决的问题，先请示物流经理，获批后办理相关凭证，进行入库。
4. 5未经领导批示，擅自入库处理的，如发现货物异常，视为仓管员管理不善，将自行承担相应责任；
8.发货
8.1正常库存产品接到开具的《送货单》，货物准备完毕后当日出库；
8.2因缺货等原因不能当日出库的，仓管员应及时和销售人员联络说明原因，并告知客户，协商发货期；
8. 3如无故发货延迟且未说明缘由的，导致客户取消订货，仓管员对此负全部责任，物流经理负连带责任。

物流公司仓储管理规章制度

物流公司仓储管理规章制度第一章总则第一条为规范物流公司仓储管理行为，提高仓储效率，保障货物安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于物流公司仓储管理全过程。

第三条仓储管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强管理、强化监督。

第二章仓库管理第四条物流公司应根据仓库功能和货物特性合理布局仓库，确保仓库内部通道畅通、货物分区明确、设备设施齐全。

第五条仓库应定期清点库存，保持仓库整洁干净，消除安全隐患。

第六条仓库应定期检查设备设施的完好情况，确保正常使用。

第七条物流公司应建立仓库货物入库、出库登记制度，保证货物出入库的准确性。

第八条仓库管理人员应做好货物保管，确保货物不受损失或遗失。

第三章货物管理第九条物流公司应根据货物特性制定货物管理制度，加强对货物的分类管理。

第十条货物应按规定的存放位置存放，避免混乱。

第十一条货物在存放过程中应加强防火、防潮、防盗等工作，确保货物的安全。

第十二条货物的装卸、搬运应当进行记录，保证记录真实可靠。

第四章货物出入库管理第十三条货物进出仓库应按照规定程序操作，严格执行货物接收、验收、分拣、入库、出库等环节。

第十四条货物入库时要根据货物属性采取相应的保管措施。

第十五条货物出库时应核对货物品名、数量和规格，保证货物无误。

第十六条出库货物应按照规定的装载方式装车，避免货物损坏。

第五章货物运输第十七条物流公司应选择合格的运输公司进行货物运输，确保货物顺利送达目的地。

第十八条运输过程中应加强对货物的监管，确保货物完好无损。

第十九条货物运输中如发生货物缺失或损坏，应及时报告上级部门并采取补救措施。

第二十条货物运输过程中如发生人员伤害或交通事故，应及时报警并进行事故调查处理。

第六章安全管理第二十一条物流公司应加强对仓库和货物的安全防范工作，确保工作人员和货物的安全。

第二十二条工作人员应定期进行安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。

第二十三条物流公司应加强对仓库和货物的巡视工作，及时发现并消除安全隐患。

仓储管理SOP

仓储管理目的：指导和规范仓库人员日常作业行为，加强仓库的货品管理，明确入出库流程。

范围：制度中所指的仓库管理包括：货物验收入库、保管、出库、装卸、退库、盘点、安全等工作，以及仓库人员的奖惩等管理制度。

一、人员配置及职责1、人员组成仓储部人员主要由仓储经理、仓库主管、设备管理、仓库统计、仓管员等组成。

2、岗位职责：仓储经理：工作目标：保证仓储作业的高效、顺畅、准确，拓展公司仓储能力。

职责：1.负责仓储部的日常管理工作，贯彻物流中心所有仓储作业规程和相关管理措施；2.制定仓储部月/年度工作计划，并督导、检查计划完成情况；3.合理安排下属工作分工，指导、激励下属并公正评价其工作表现；4.协助物流中心实施内部培训计划，并跟进培训效果；5.同供应商、承运商、客户、相关部门保持良好合作；协调处理仓储作业的相关问题；6.协助客户服务、市场人员为客户作仓储作业方面的介绍或咨询；7.负责仓储事故的现场处理，填写事故报告，并提出事故处理初步意见；8.对仓储部的各种报表质量负责；9.收集仓储市场和竞争对手信息，完善由物流中心总经理负责的信息库，拓展公司仓储能力；10.定期提交工作总结报告，物流中心总经理提供仓库规划和作业方面的建议；11.总经理安排的其他工作。

仓库主管职责：工作目标：合理安排仓库收发货作业，提高仓库作业效率，保证仓库作业质量，同时达到仓库资使用最优化。

职责：1.审核运输部发运计划；2.合理安排仓库收货、发货、盘点作业；3.合理调配仓库资源，满足仓库作业需要；4.控制车辆进出库区，登记车辆信息；5.整理、分发仓库作业单证；6.记录仓库作业信息；7.按时提交仓库相关报表；8.与客户服务部、运输部、承运商等相关部门进行工作协调；9.完成仓库主管交办的其它工作；10.仓储部经理安排的其他工作。

仓管员职责：工作目标：遵守仓库作业流程及安全操作规定，高质量、高效率地完成仓库作业任务。

职责：1.严格执行仓库作业流程及安全操作规定；2.维护仓库作业秩序；3.作业设设备的日常性维护；4.仓库内部及作业区域整理、清洁；5.按时、按质完成收货、发货、盘点、补货作业；6.及时汇报作业中发生的异常情况；7.主管安排的其他工作。

sop仓库管理操作流程

SOP仓库管理操作流程简介仓库管理操作流程（SOP，Standard Operating Procedure）是指在仓库日常运营过程中，对物品的收发、储存、盘点和调拨等操作进行规范化和标准化管理的一套流程。

通过制定和执行SOP，可以提高仓库的运作效率和准确性，降低错误率和损失，确保物品的合理存放和追踪，并提供相关数据支持，以便更好地服务于供应链和客户需求。

本文将介绍一套常用的SOP仓库管理操作流程，以便帮助仓库管理人员更好地处理日常工作。

1. 接收物品1.1 物品验收•仓库人员应在收到物品时进行验收，核对物品的种类、数量和质量是否与货物清单一致。

•对于有损坏或缺失的物品，应及时记录并与供应商、客户协商处理。

•验收合格的物品应及时进行入库处理。

1.2 入库处理•仓库人员应确认验收合格的物品是否符合存放标准，并进行分类整理。

•为物品贴上标签或贴纸，标明物品名称、规格型号、收货日期等必要信息。

•将物品按照一定规则摆放在指定货架、货位上，并记录其具体位置和存放数量。

2. 出库管理2.1 出库申请•客户或其他相关部门提出出库申请时，仓库人员应核实申请内容、确认物品出库的合理性和准确性。

•确认申请无误后，及时启动出库流程。

2.2 出库操作•根据出库申请，仓库人员应按照物品的位置、数量等信息，准确取出物品。

•对于有保存期限或特殊要求的物品，应特别注意其有效期和质量。

•出库完成后，及时更新仓库系统中的库存信息。

3. 盘点管理3.1 定期盘点•根据计划，定期对仓库的物品进行盘点，以确保库存数量和质量的准确性。

•由专人组成盘点小组，按照规定流程，对每个货位、每种物品进行逐一核对记录。

3.2 盘点差异处理•在盘点过程中，如发现物品数量、质量与系统记录不符，应及时记录差异并进行调查。

•找出差异的原因，分析并采取相应措施，以避免类似问题的再次发生。

•如果差异无法得到解决，应及时向上级汇报。

4. 调拨管理4.1 调拨申请•相关部门提出调拨申请时，仓库人员应仔细核实申请内容、确认物品调拨的必要性。

仓库标准操作程序(SOP),完整正规的仓库管理工作制度

区域划分
生活区等其它区域是否跟库区隔离
«仓储业务»货物在库保养与护理
附件二：
有问题成品检查报告
仓库号码：
养护小组：
成品代码：
成品数量：
成品仓单号：
成品状态：
成品排位：
出现什么问题？问题描述：
签名：
质检员建议：
签名：日期：
«仓储业务»每日自我检查
每日自我检查
1.0目的：A、保证储存货物的完好。
B、保证GMP程序得到执行。
3.对货物重量过大或体积较大的物品，禁止单人装卸操作。
4.混装不同货物，应严格按前置后放顺序，做到重不压轻、不倒放、不同批号、规格的货物要隔离堆放，并有隔离标志。
C.卸车。
1.货车必须在仓管员指定的区域进行卸车，卸车前仓管员必须对车况进行检查，如有施封，应检查是否破封或补封。如车况太差，应由司机整改后方可卸车，卸车时应做到轻拿轻放。
2.助理工必须按仓管员指定的排位和高度堆放。入库作业时应先检查仓库货位是否清洁、无污染、污物、水湿。并向仓管员确认卸货物品品名、规格、批次、数量是否与实物相符。
3.堆码要求：
①库房堆码一般要留墙距0.3-0.5米，柱距0.1-0.2米，顶距：不少于0.5米，60瓦灯泡不少于0.6米，走道1-1.5米，主要走道1.5-2米，货物堆垛距0.1-0.2米。
附件三：
××宝供储运有限公司
仓库设施改良登记表
编号
库号
仓库设施的维护或改良措施
日期
负责人
备注«仓储业Leabharlann »货物入库操作货物入库操作
1.0 目的：检查货物在发货或运输过程中可能发生的问题，分清各方责任，了解入库货物的质量和包装状况，采取适当的养护措施，保证货物安全、完好入库。

物流仓库管理制度

物流仓库管理制度物流仓库管理制度(5篇)在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。

一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的物流仓库管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物流仓库管理制度1第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流仓库管理制度2仓库管理是现代物流管理的一个重要环节，做好仓库管理工作对于保证及时供应生产需要、合理储备、加速周转、节约货物使用、降低成本以及提高企业的经济效益都具有重要作用，因此仓库管理制度已成为现代公司管理制度中的重要组成部分，它主要包括以下几个方面：一、公司仓库规划管理制度第一条库位规划货物管理室应依货物出库情况、包装方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间得到有效利用。