销售评比竞赛活动方案
超市竞赛方案
超市竞赛方案
概述
本文档将介绍超市竞赛的方案，包括竞赛的目标、规则和奖励等内容。
超市竞赛旨在提高超市的销售业绩，吸引更多消费者，增加超市的知名度和竞争力。
目标
•提高超市的销售额
•增加超市的客流量
•增加超市的会员数量
•增加超市的市场份额
规则
1.时间：超市竞赛将持续一个月，从每月的第一天开始，到
月底结束。
2.参与资格：所有在超市购物的消费者都有资格参与超市竞赛。
3.参与方式：消费者在超市购物时，将顾客号码与手机号码
通过超市APP或者扫码设备予以绑定，即为参与竞赛。
4.计分规则：根据消费者的购物金额、购物频次和购物种类
等因素进行积分。
具体获得积分的规则将在超市APP中明示。
5.排名和奖励：根据积分高低进行排名，前三名将获得奖励。
排名结果将在超市APP和超市的公告栏中公布。
奖励
1.第一名奖励：价值500元的超市购物券
2.第二名奖励：价值300元的超市购物券
3.第三名奖励：价值200元的超市购物券
注意事项
1.积分计算的准确性和公平性由超市APP和系统保证，超市
保留最终解释权。
2.超市竞赛期间，消费者请注意保留购物小票，以备查询和
核对积分使用。
结论
超市竞赛方案将通过积分机制的设立，激发消费者的购买欲望，增加消费频次和购物金额，从而提高超市的销售业绩和市场占有率。
同时，通过丰厚的奖励措施，激励消费者参与竞赛，增加超市的客流量和会员数量。
这种竞赛方案有助于提升超市的知名度和竞争力，进而实现可持续发展的目标。
商户销售评比活动方案
一、活动背景为了激发商户销售热情，提升销售业绩，增强商户之间的竞争与合作，同时提高消费者购物体验，特举办本次商户销售评比活动。
通过此次活动，旨在推动商户业务发展，促进市场繁荣。
二、活动目标1. 提高商户销售业绩，增强市场竞争力。
2. 优化商户服务质量，提升消费者满意度。
3. 增强商户之间的交流与合作，形成良好的市场氛围。
三、活动时间2023年X月X日至2023年X月X日四、活动对象参与本次活动的商户需为活动期间在指定区域内的合法经营商户。
五、活动内容1. 销售业绩评比- 按照销售额、同比增长率等指标对商户进行评比。
- 设置一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖，对获奖商户进行表彰。
2. 服务质量评比- 通过消费者满意度调查、现场巡查等方式对商户服务质量进行评比。
- 设置最佳服务商户奖，对获奖商户进行表彰。
3. 创新营销评比- 鼓励商户开展创新营销活动，提升销售业绩。
- 设置最佳创新营销奖，对获奖商户进行表彰。
六、活动流程1. 宣传阶段（活动前一周）- 通过线上线下渠道发布活动通知，扩大活动影响力。
- 组织商户进行活动培训，讲解活动规则及评选标准。
2. 报名阶段（活动开始前）- 商户填写报名表格，提交相关材料。
- 活动组委会对报名商户进行资格审查。
3. 实施阶段（活动期间）- 每日公布销售业绩排行榜，对销售业绩进行实时跟踪。
- 定期对商户服务质量进行抽查，收集消费者反馈意见。
- 组织创新营销活动，评选最佳创新营销奖。
4. 评选阶段（活动结束后一周）- 根据评选标准，对商户销售业绩、服务质量、创新营销等方面进行综合评定。
- 公布获奖商户名单，颁发荣誉证书及奖品。
5. 总结阶段（活动结束后）- 活动组委会对本次活动进行总结，提出改进措施。
- 向获奖商户颁发奖品，并组织经验交流活动。
七、奖项设置1. 销售业绩评比- 一等奖（1名）：奖金X元- 二等奖（2名）：奖金X元- 三等奖（3名）：奖金X元- 优秀奖（若干名）：奖金X元2. 服务质量评比- 最佳服务商户奖：奖金X元3. 创新营销评比- 最佳创新营销奖：奖金X元八、活动保障1. 成立活动组委会，负责活动的组织、协调和监督。
销售之星评比方案
销售之星评比方案1. 引言销售是一个企业成长和发展的关键要素，优秀的销售团队能够有效地推动产品和服务的销售，从而实现公司的业务目标。
为了激励和奖励表现出色的销售人员，公司决定组织一场销售之星评比活动。
本方案将详细介绍销售之星评比的目的、流程、评判标准以及奖励措施，以便于全体销售人员了解参与规则和期望，同时提高整体销售团队的动力和士气。
2. 目的•激励销售人员：通过销售之星评比活动，激励和鼓励销售人员超越目标，提高销售业绩。
•建立竞争氛围：通过评比活动，营造积极的竞争氛围，促进销售团队之间的合作和共享经验。
•奖励优秀销售人员：为表现突出的销售人员提供奖励和公开表彰的机会，同时增强整个团队的凝聚力。
3. 流程步骤一：选拔候选人销售经理将从销售团队中提名候选人，确保提名的销售人员符合参与条件，如销售额完成指标、销售数量、客户满意度等。
步骤二：设置评估指标制定可衡量销售表现的评估指标，包括但不限于以下几项：•销售业绩：达成销售目标的完成率、销售额增长率等。
•客户满意度：客户反馈、客户续约率等。
•个人能力：沟通能力、团队合作、领导能力等。
步骤三：评选程序销售团队将根据评估指标进行初步评选，选出若干候选人作为决赛选手。
决赛选手将接受最终评选，并根据评估指标得出最终的销售之星。
步骤四：结果公布评选结果将由销售经理在公司内部公布，并向相关销售人员发送通知。
同时，若评选出多个销售之星，将分别公布其名字和所属销售团队。
4. 评判标准4.1 销售业绩销售业绩是评选销售之星的最重要指标之一。
根据销售额的完成率和增长率来评估销售人员的业绩，完成率和增长率越高，得分越高。
4.2 客户满意度客户满意度是衡量销售人员工作的重要指标。
通过客户反馈和续约率等评估销售人员的服务质量和维护客户的能力，满意度越高，得分越高。
4.3 个人能力个人能力包括沟通能力、团队合作、领导能力等方面。
销售人员在合作中的表现和领导能力将影响个人能力得分。
销售竞赛活动方案模版(2篇)
销售竞赛活动方案模版一、活动背景和目标随着市场的竞争日趋激烈，销售竞赛活动成为了许多企业提高销售业绩，激发销售团队潜能的重要手段。
本次销售竞赛活动旨在鼓励销售人员积极努力，提高销售效率和市场份额，实现____年销售目标。
具体目标如下：1. 提高销售团队整体销售业绩；2. 激发销售人员的积极性和创造力；3. 建立健康的团队合作氛围；4. 提升客户满意度和忠诚度。
二、活动方案设计1. 竞赛周期：____年全年。
2. 参与对象：销售团队内的所有销售人员。
3. 竞赛要素：（1）销售额：以个人或团队为单位，统计销售额，评选销售冠军等级。
（2）销售增长率：以个人或团队为单位，比较前后两个周期的销售增长率，评选销售增长冠军等级。
（3）客户满意度：通过客户调研和满意度评估，评选出销售团队的客户满意度冠军等级。
（4）团队合作：通过团队内部合作和协作的表现，评选出销售团队的团队合作冠军等级。
4. 奖励机制：（1）销售冠军奖励：对个人或团队销售额最高的销售人员或团队进行奖励，可以是奖金、旅游等。
（2）销售增长冠军奖励：对个人或团队销售增长率最高的销售人员或团队进行奖励，可以是奖金、晋升等。
（3）客户满意度冠军奖励：对获得最高客户满意度评分的销售人员或团队进行奖励，可以是奖金、荣誉称号等。
（4）团队合作冠军奖励：对在团队合作表现上最出色的销售人员或团队进行奖励，可以是奖金、团队旅游等。
5. 活动推广：（1）内部推广：通过内部会议、邮件、宣传物料等方式向销售团队宣传活动，并激发他们的参与热情。
（2）外部宣传：通过公司官网、社交媒体、行业媒体等途径向公众展示活动，并提供参与活动的机会和激励措施，以吸引新人加入销售团队。
（3）奖励宣传：及时公布获奖人员的名单和获奖情况，并通过公司内部刊物、官网等宣传渠道进行推广，以激发其他销售人员的参与积极性。
三、活动执行计划1. 制定详细的活动计划，并明确每个阶段的目标和时间节点。
2. 成立活动策划小组，包括销售主管、市场部门和人力资源等相关人员，负责对活动进行全面的规划和组织工作。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==门店销售竞赛方案篇一：销售评比竞赛活动方案南京好益来生物科技有限公司与“南京国药体系”连锁药店联合举办“碧源清”系列营养补充剂产品推广竞赛活动方案甲方：乙方：南京好益来生物科技有限公司一．活动目的1．提升“碧源清”在甲方各连锁店的销售；2．感谢甲方对“碧源清” 系列的大力支持，与甲方达到互惠互利。
二．活动主题爱拼才会赢——“碧源清”系列产品销售明星有奖竞赛三．活动时间年月日——月日四．活动范围甲方所属的连锁经营药店；其他在活动期间内新开设的连锁经营药店届时可同样加入开展。
五．活动方式1．产品提供所有活动产品均由南京好益来生物科技有限公司提供，由甲方在其所属的所有连锁经营药店销售，届时根据双方原有经销合同进行结算。
为切实起到激励零售终端店员的作用，本次推广活动的范围仅限于甲方开展。
2. 销售明星药店评选标准基本标准：凡参与评比的药店在活动期间的销售金额总和应较该店前两个月的销售金额总和有所增长，若增长率为负，则无参评资格。
具备参评资格的销售明星药店的评选办法分为两种：（1）将各门店活动期间的销售金额总和做为比较依据，按照各门店销售金额总和高低依此比较评出10家“超级销售明星”；（2）以各门店活动前2个月的月均销售金额做为评比基数a(月均销售金额低于1000元的门店及活动期间新开门店以1000元作为评比基数a)，将各门店活动期间月均销售金额b做为各自比较依据，根据增长绝对值高低即（b-a）/a 依此评选出20家“销售增长明星”店。
（3）“超级销售明星”和“销售增长明星”可以分开开展。
如同时开展，则同一店只能得一奖项。
3．奖励办法为了激励甲方各连锁药店参与推广活动的积极性，本次活动将设置现金元和产品元作为如下奖励：（1）“超级销售明星”——名一等奖：家店×现金500元+价值500元的产品/店二等奖：家店×现金400元+价值400元的产品/店三等奖：家店×现金200元+价值300元的产品/店四等奖：家店×现金200元+价值200元的产品/店（2）“销售增长明星”——名一等奖：家店×400元+价值400元的产品/店二等奖：家店×300元+价值300元的产品/店三等奖：家店×200元+价值200元的产品/店四等奖：家店×100元+价值200元的产品/店六、促销配套措施 1、促销方法（1）消费者购买任意各1瓶“碧源清”系列产品，均可获赠“碧源清”系列赠品1瓶；2、药店培训在该促销活动开始前，请甲方集中安排时间和场所，由南京好益来生物科技有限公司对甲方各门店店员代表或店经理进行一次有关该促销活动内容和产品知识的宣传介绍。
保险销售竞赛策划方案
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，提升保险销售业绩和团队凝聚力成为保险公司关注的焦点。
为了激发销售团队的积极性和创造性，增强团队协作能力，特制定本保险销售竞赛策划方案。
二、活动目的1. 提高保险销售人员的业务技能和综合素质。
2. 增强团队凝聚力，促进团队协作。
3. 激发销售人员的销售热情，提升销售业绩。
4. 树立行业典范，提升公司品牌形象。
三、活动时间2023年X月1日至2023年X月30日四、活动对象公司全体保险销售人员五、活动内容1. 竞赛主题：“共筑销售梦，共赢未来时”2. 竞赛形式：- 销售业绩竞赛：以个人或团队为单位，根据新单保费、续保率、客户满意度等指标进行评比。
- 产品知识竞赛：通过笔试或现场问答形式，考察销售人员对保险产品的了解程度。
- 客户服务竞赛：以服务态度、服务技能、客户满意度等指标进行评比。
3. 竞赛流程：- 报名阶段：各销售团队和个人在规定时间内完成报名。
- 培训阶段：公司组织专业培训，提升销售人员业务技能和服务水平。
- 竞赛阶段：按照竞赛规则进行比赛，评选出优秀个人和团队。
- 表彰阶段：对获奖个人和团队进行表彰和奖励。
六、奖项设置1. 个人奖项：- 销售业绩一等奖：1名，奖金XXX元；- 销售业绩二等奖：2名，奖金XXX元；- 销售业绩三等奖：3名，奖金XXX元；- 产品知识竞赛一等奖：1名，奖金XXX元；- 产品知识竞赛二等奖：2名，奖金XXX元；- 产品知识竞赛三等奖：3名，奖金XXX元；- 客户服务竞赛一等奖：1名，奖金XXX元；- 客户服务竞赛二等奖：2名，奖金XXX元；- 客户服务竞赛三等奖：3名，奖金XXX元。
2. 团队奖项：- 销售业绩团队一等奖：1名，奖金XXX元；- 销售业绩团队二等奖：2名，奖金XXX元；- 销售业绩团队三等奖：3名，奖金XXX元。
七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册等宣传材料，在公司内部进行张贴和发放。
2. 通过公司官网、微信公众号等平台进行活动宣传。
优秀销售团队评比实施方案
优秀销售团队评比实施方案为了提高销售团队的整体水平，我公司决定实施优秀销售团队评比活动，以激励团队成员的积极性和创造力，同时提高团队整体业绩。
具体实施方案如下：一、评选标准评选标准分为两类：个人销售业绩和团队贡献。
其中个人销售业绩包括月度销售额、销售增长率、客户维护等方面，团队贡献包括团队业绩增长、销售技巧培训、工作积极性等方面。
二、评审流程1. 提交申请：每个销售团队需要向上级主管递交申请参加评比活动，并在规定时间内提交相关业绩数据和贡献证明材料。
2. 审核资格：公司相关部门进行资格审核，排除数据造假、违反规定等情况，公布通过审核的销售团队名单。
3. 开始评审：由公司组成专业评审小组进行评选，根据企业销售业绩及团队贡献进行评比，最终评定出获奖团队。
4. 颁奖表彰：公司组织颁奖典礼，为获奖团队颁发证书和奖品，并在公司内部刊物、公告板等媒体进行宣传。
三、奖励措施评选结果及奖励措施如下：1. 评选结果：评选出一等奖、二等奖、三等奖各一个销售团队，同时颁发优秀个人奖项若干。
2. 奖励措施：优秀销售团队获得现金奖励、企业荣誉等奖项，优秀个人获得现金奖励、荣誉证书等奖项。
四、其他事项1. 评选结果公示：公司将公示获奖名单，并将评选过程中的问题、反馈意见及时反馈给销售团队，以便团队对不足之处进行改进和提升。
2. 活动周期：本活动为定期举行的销售团队评比活动，每个季度一次。
3. 审核与申诉：对评选结果有异议的销售团队可以通过公司规定渠道进行审核和申诉。
该实施方案的目的是为了激励销售人员的积极性和工作热情，同时提高公司的整体业绩。
希望各销售团队踊跃参加，积极争取好成绩！。
销售竞赛活动方案
销售竞赛活动方案一、背景简介近年来，市场竞争愈发激烈，传统的销售策略已经难以跟上时代的步伐。
为了提升销售团队的竞争力和销售业绩，我们公司决定举办一次销售竞赛活动。
通过这次活动，我们希望能够激发销售员的潜力，提高销售技巧和服务质量，进一步拓宽市场份额，实现销售目标。
二、活动目标1. 激发销售员的积极性和竞争意识，形成良好的工作氛围；2. 提高销售员的销售技巧，增加销售量和销售额；3. 优化客户服务，提高客户满意度；4. 促进销售团队的合作与沟通，提升整体业绩。
三、活动内容1. 销售技巧培训：组织专业销售培训师为销售员进行销售技巧的培训，包括市场分析和竞争分析、销售谈判技巧和销售心理学知识等。
通过提高销售员的专业素养和能力，增强其应对市场挑战的能力；2. 销售业绩评比：设定一定周期内的销售指标，根据销售记录和销售额进行业绩评比。
评选出销售业绩优秀的个人和团队，在公司内部进行表彰和奖励，激发销售员的工作热情；3. 客户满意度调查：通过客户满意度调查问卷，了解客户对销售员的服务满意度和改进建议。
根据客户反馈，及时调整销售策略和服务方式，提升客户满意度；4. 团队合作项目：组织销售团队进行团队合作项目，如组织销售推广活动，挖掘新客户资源等。
通过团队合作，促进销售员之间的互相学习和交流，提高整体销售水平。
四、活动计划1. 活动时间：确定活动的开始和结束时间，通常活动周期为一个季度或半年；2. 活动形式：根据活动内容，确定各项活动的具体形式和安排，如销售技巧培训安排培训时间和地点，销售业绩评比设定评比周期和评选标准等；3. 活动宣传：通过公司内部通知、会议和邮件等方式，将活动的目标、内容和规则进行宣传，确保活动的顺利开展；4. 活动监督与评估：设立活动监督人，负责监督和评估活动的进展和效果，及时发现问题并进行改进和调整；5. 活动总结：活动结束后，组织销售员进行活动总结和经验分享，总结活动的优点和不足，为下一次活动作出改进和提升。
营销工作劳动竞赛方案
营销工作劳动竞赛方案营销工作劳动竞赛方案一、竞赛背景和目的为了激发全体营销员的工作热情和积极性，提高公司的销售业绩，提升企业竞争力，特举办此次营销工作劳动竞赛。
通过竞赛，督促营销人员提高专业能力，激发团队合作精神，增强团队战斗力和凝聚力，推动公司销售工作取得更加优异的成绩。
二、竞赛主题本次竞赛的主题为“开拓市场、促销增销、提升客户满意度”。
三、竞赛内容1. 开拓市场（1）各团队成员需针对目前市场现状，提出有效的市场开拓计划，并实施落地。
计划涵盖渠道推广、网络推广、合作伙伴拓展等方面。
（2）根据不同市场特点，团队制定并执行多样化的营销活动，提高品牌知名度和产品曝光度。
（3）团队与相关部门密切合作，调研市场需求，完善产品线，满足更多客户的需求。
2. 促销增销（1）团队成员需提出有效的促销方案，促进销售额的增长。
促销手段可以包括优惠活动、礼品赠送、商品捆绑等方式。
（2）针对意向客户和潜在客户提供差异化的产品和服务，提高客户转化率。
（3）通过精准的销售目标设定和分工合作，提高销售额和销售效率。
3. 提升客户满意度（1）通过电话、短信、邮件等多种方式与客户进行定期的沟通和回访，及时处理客户的问题和投诉。
（2）针对客户的反馈和需求，及时进行产品和服务的改进，确保客户获得满意的购买体验。
（3）建立客户关系管理系统，加强对客户的跟踪和维护，及时发现和解决客户问题。
四、竞赛规则1. 参赛人员：所有营销人员均可参加，每个团队人数不少于5人，每个团队需配备一名经理负责协调沟通。
2. 时间安排：竞赛周期为三个月，按季度进行评比，每月进行一次中期评估。
3. 评比指标：按照市场开拓效果、促销增销效果和客户满意度三个方面进行评分，分别占总分的40%、30%和30%。
4. 奖励及惩罚：每个季度评比前三名的团队分别给予丰厚的奖金和荣誉称号。
同时，将对未达到预期效果的团队进行惩罚措施，包括降薪或调离岗位等。
五、竞赛支持1. 资金支持：公司为竞赛设立专项经费，用于支持营销活动的策划和实施。
营销活动评比实施方案
营销活动评比实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过各种营销活动来提升品牌知名度、吸引客户、促进销售。
而如何评估营销活动的效果，对于企业来说是非常重要的。
因此，制定一套科学的营销活动评比实施方案对企业来说至关重要。
二、评比指标的确定1. 目标市场覆盖率评估营销活动的效果首先要考虑目标市场的覆盖率。
通过市场调查和数据分析，确定目标市场的规模和特点，以及营销活动在目标市场中的传播效果。
2. 参与度参与度是评估营销活动效果的重要指标。
可以通过活动参与人数、参与率、互动次数等数据来进行评估。
3. 品牌知名度提升营销活动的一个重要目标就是提升品牌知名度。
可以通过调查问卷、搜索引擎关键词排名等方式来评估品牌知名度的提升情况。
4. 销售额提升最终营销活动的目的是促进销售。
因此，销售额提升是评估营销活动效果的重要指标之一。
5. 客户满意度客户满意度是评估营销活动效果的重要指标之一。
可以通过客户反馈、投诉率、客户留存率等数据来进行评估。
三、评比实施方案1. 数据收集首先需要收集相关数据，包括市场调查数据、活动参与数据、品牌知名度数据、销售额数据、客户满意度数据等。
2. 数据分析收集到数据后，需要进行数据分析，对各项指标进行评估和比较。
可以采用统计学方法、数据挖掘技术等进行数据分析。
3. 制定评比方案根据数据分析的结果，制定评比方案，确定评比指标的权重和评分标准。
可以采用专家打分法、层次分析法等方法确定评比方案。
4. 评比实施按照评比方案进行评比实施，对各项营销活动进行评比。
可以采用定量评估和定性评估相结合的方法进行评比。
5. 结果分析对评比结果进行分析，找出各项营销活动的优劣势，为企业决策提供参考依据。
四、总结制定一套科学的营销活动评比实施方案对企业来说是非常重要的。
通过确定评比指标、制定评比方案、实施评比和结果分析，可以帮助企业全面评估营销活动的效果，为企业的营销决策提供科学依据。
希望本文提供的营销活动评比实施方案对您有所帮助。
营销比赛策划方案7篇
营销比赛策划方案7篇营销比赛策划方案1一、活动背景：在此刻这个资源稀缺的世界上，生产者拥有发言权，但在供应过量的世界上，顾客才是真正的权力拥有者。
这种具有划时代好处的转换，使得市场营销理直气壮地成为了企业的核心指导原则。
随着我国经济的日益发展，竞争越来越剧烈，应对日益激烈的竞争，企业的市场营销变的越发重要。
因为，它是经营的核心和灵魂!经济危机的阴影还没完全退去，我们在日后的工作或创业中必不可少的一项知识就是营销的理论与实际操作。
只有这样才会有相对的优势!二、活动目的：在比赛过程中普及营销知识，增强大学生的营销意识，丰富大学生课余生活的同时也为社会积累有实践经验的营销人才;透过与企业合作，既加强大学生与经济社会的联系，又实现了与事业企业单位的双赢。
三、活动对象枣庄学院在校全体师生四、活动流程：1.前期宣传(10月20日至10月31日)(1)20日启动仪式活动资料①在学校小广场悬挂彩虹门和氢气球②摆放花篮和其他装饰品③专业司仪主持，使用音响设备④摆放展板，悬挂条幅，发放传单，现场报名⑤搭建简易舞台，背景为大型写真，小型文艺表演(2)21日至31日(除周末)①21日开始设立报名点②24日下午举行专业讲座并公布比赛题目③27日中午针对24日的讲座在小广场举行趣味小活动(启用音响)④与枣庄通讯公司合作，对校内用户发送宣传信息注：期间持续在小广场悬挂条幅，摆放展板，此时在校园各宣传栏张贴海报与提示贴，在主干道、餐厅门口等人流量大的地点发放宣传单并在校广播站持续报导。
2、参赛形式：个人参赛或组队才赛均可3、初赛：时间：11月1日―7日，由选手提交参赛作品。
7日审核并公布16位进入复赛选手名单。
交稿地点：体育楼401注：3日下午4点，于多媒体401进行专业讲座。
4、复赛：时间：11月8日―14日。
13日晚6点，现场举行复赛，由专业老师评审。
14日公布进入决赛名单地点：校文科楼学术报告厅形式：ppt，参赛选手现场阐述作品。
优秀零售客户评比活动实施方案
优秀零售客户评比活动实施方案一、活动目的通过优秀零售客户评比活动，旨在提升客户满意度并强化与优秀客户的合作关系，促进销售增长，并在行业内树立公司良好的服务形象和品牌声誉。
二、活动方案1.活动对象活动对象为公司现有的零售客户，拟选择那些长期与公司合作、消费稳定、信用良好的客户作为评比对象。
2.评比标准（1）购买量：客户在评比期间的购买数量。
购买量越大，排名越高。
（2）锁定率：客户对公司的忠诚度和回购率。
锁定率越高，排名越高。
（3）投诉率：客户对公司服务满意度的评价。
投诉率越低，排名越高。
（4）付款及时率：客户在评比期间及时支付账款的比例。
付款及时率越高，排名越高。
3.评比程序（1）筹备阶段：确定活动目的、对象、标准，并制定评比细则。
（2）公布评比通知：通过公司官方网站、邮件、短信等方式向零售客户发送评比活动通知，并说明评比流程和奖励。
（3）评比期间：评比活动持续时间为一个月，客户在此期间内的购买行为和服务满意度将被计入评比。
（4）数据统计与排名：总结评比期间客户的购买量、锁定率、投诉率、付款及时率等数据，并根据评比标准进行排名。
（5）颁发评比奖励：根据评比结果，对排名靠前的优秀零售客户进行奖励，例如发放购物券、提供特定优惠等。
（6）宣传推广：通过公司官方网站、社交媒体、内部通讯等渠道宣传评比活动的结果，以及对优秀客户的感谢和赞扬。
4.活动预算评比活动的预算包括奖励费用、宣传费用、数据统计费用等。
根据公司的经济状况和活动规模确定预算金额。
三、活动效果评估通过收集客户的反馈和评价，分析活动的影响及效果。
同时，根据活动期间的销售增长情况和客户忠诚度的变化来评估活动的成效，并根据反馈和评估结果，不断完善活动方案，提升活动的效果和参与度。
四、备注本活动方案仅为参考，实施时需要根据具体情况进行调整和改进。
同时，为保护客户隐私和公司商业利益，敏感数据应严格保密。
“大战四季度”销售竞赛活动方案
《“大战四季度”销售竞赛活动方案》摘要：2011年“大战四季度”销售竞赛活动方案，，网上宣传、发布“大战四季度、誓夺1.48亿”活动报道，各商场开辟“大战四季度、誓夺1.48亿”宣传栏（ 9月29日前全部到位）2011年“大战四季度”销售竞赛活动方案公司为激发广大员工的积极性、创造性，动员全体员工再加力度、再添措施、再鼓干劲，确保超额完成集团公司下达的年度销售任务，经公司总经理室研究决定，开展“大战四季度”销售竞赛活动。
一、竞赛时间：2011年9月26日――2011年12月25日二、竞赛内容：赛经营业绩即各商场按时或超额完成既定销售指标比率；三、竞赛组织：为确保本次销售竞赛顺利开展特成立竞赛领导小组，下设办公室;四、竞赛要求：1、各商场应根据各品类下达任务指标，以确保竞赛活动的效果。
2、各商场做到时段有任务，尤其是双休日、节假日，更要紧抓销售，定时检查指标完成情况，及时发现问题，及时制定切实可行的措施保证任务计划的完成。
3、各商场及部室做好宣传动员工作，利用广播、宣传栏，多途径、大力度宣传活动期间涌现的好人好事，对销售好、服务优的员工及时给予表扬，从而掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮。
4、后勤各部门要发扬“110”工作作风，积极为一线做好服务保障工作。
5、活动结束后公司将按各商场任务完成情况给予一定的激励。
6、本次竞赛结果作为年终评比条件之一。
五、工作安排:1、9月29日、30日分两天利用晨会时间由公司领导作广播动员讲话；检查各商场及公司宣传栏，网上宣传、发布“大战四季度、誓夺1.48亿”活动报道；2、10月1日、2日两天晨会进行商场挑战、应战广播讲话；各商场开辟“大战四季度、誓夺1.48亿”宣传栏（ 9月29日前全部到位）；3、制作宣传标语牌，9月29日前全部到位；4、制作、张贴四季度销售进度表，并按周定时公布进度。
销售公司劳动竞赛方案
销售公司劳动竞赛方案销售公司劳动竞赛方案1公司所属各部室：为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。
实现百日销售同比增长万元、节约费用万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，积极建言献策，广泛开源节流，确保顺利实现集团下达的任务指标二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：21年7月26日至10月25日三、成立百日增收节支劳动竞赛小组组长：xxx四、开展百日增收节支任务指标：1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4.7%，递增万元；见（附件一：增收计划表）2、节支：进一步节约各项费用万元。
见（附件二：节支计划表）五、开展百日增收节支劳动竞赛的内容：1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。
开展比服务、比销售、比奉献、比安全。
见（附件三：促销活动方案）2、以人均节约500元，百日节约万元为主。
开展节约一吨水、一度电、一张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。
3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。
六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：（1）深入发动。
各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，并采用各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。
（2）加强督促检查。
每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。
（3）树立典型。
在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的积极性、创造性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。
各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱企业，爱岗位”的`热情。
七、活动评比：分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。
见工会文件销售公司劳动竞赛方案2公司各部门：按照《有限公司开展党工共建创先争优活动实施方案》的相关要求，结合物业公司近期工作重点，经研究，在公司范围内开展“我为物业安全做了什么？”为主题的劳动竞赛活动。
销售竞赛活动方案
销售竞赛活动方案
销售竞赛活动方案：
1. 主题和目标设定：确定竞赛活动的主题，可以是销售额、销售量、产品推广等方面。
设定明确的目标，例如增加销售额10%，提高销售团队整体绩效等。
2. 团队划分：将销售团队分成若干个小组，每个小组人数适中，确保竞争公平。
3. 奖励设置：制定具有吸引力的奖励方案，可以是奖金、奖品、旅游等。
奖励应该有
不同层次，激发销售人员的积极性。
4. 时间安排：确定竞赛的时间周期，可以是一个月、一个季度等，根据实际情况设定。
在竞赛开始之前，向销售团队宣布竞赛的开始和截止日期。
5. 数据监控：利用销售数据管理系统或其他工具，实时监控各小组的销售情况和排名，确保竞赛活动的公平性。
6. 激励措施：在竞赛过程中，定期组织激励活动或培训，提供销售技巧和策略的分享，促进销售团队的学习和进步。
7. 绩效评估：在竞赛结束后，进行绩效评估，根据设定的目标和销售表现，确定获奖
小组和个人。
8. 颁奖仪式：举办庆祝活动，向获奖者颁发奖品或奖金，并对整个销售团队的努力给
予肯定和鼓励。
9. 总结和反思：对竞赛活动进行总结和分析，收集团队成员的反馈意见，改进不足之处，为下一次竞赛活动做准备。
10. 持续激励：将竞赛活动的成功经验和机制引入日常工作中，建立良好的激励机制，不断激发销售团队的积极性和创造力。
单品销售评比活动方案
单品销售评比活动方案
一、活动背景
作为一家以销售单品为主要经营方向的企业，为了推动销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定了本次单品销售评比活动方案。
二、活动目的
1.提高销售团队的竞争意识和团队合作意识
2.激发销售人员的工作热情
3.奖励业绩突出的销售人员
4.促进公司单品销售业绩的增长
三、活动时间
本次活动将从2022年6月1日开始，持续一个月。
四、活动内容
1.每位销售人员将被分配一个指定的单品作为销售目标。
2.每周围绕指定单品进行销售活动，包括宣传推广、客户开发等。
3.每周提交销售报表，包括销售数量、销售额等数据。
4.最终评定销售业绩，奖励表现突出的销售人员。
五、奖励政策
1.一等奖：销售额最高者，奖金5000元
2.二等奖：销售额第二高者，奖金3000元
3.三等奖：销售额第三高者，奖金2000元
4.优秀奖：业绩突出者，奖金1000元
六、活动评定标准
1.销售数量和销售额占比
2.客户满意度
3.团队合作精神
七、活动总结
本次单品销售评比活动旨在激励销售团队的积极性，提升销售业绩，希望通过这次活动让销售人员更加有动力地开展工作，提高团队整体执行能力，达到促进单品销售业绩增长的目标。
以上是关于本次单品销售评比活动的详细方案，欢迎广大销售人员踊跃参与，共同提升销售业绩！。
十颗星评比竞赛活动工作实施方案
十颗星评比竞赛活动工作实施方案一、活动背景与目的为了激发员工的工作积极性和创造力，提升团队整体素质和工作绩效，营造积极向上、竞争有序的工作氛围，公司决定开展十颗星评比竞赛活动。
通过评选在各个方面表现出色的员工，树立榜样，促进员工之间的相互学习和进步。
二、评选原则1、公平、公正、公开原则：确保评选过程透明，评选标准明确，所有员工都有平等的参与机会。
2、量化与定性相结合原则：以客观数据为基础，结合主观评价，全面、准确地评估员工表现。
3、注重实绩原则：重点考察员工在工作中的实际成果和贡献。
三、评选项目及标准（一）业绩星1、能够出色完成工作任务，工作质量高，工作效率显著。
2、所负责的项目或业务取得突出成绩，为公司带来明显的经济效益或社会效益。
（二）创新星1、提出具有创新性的工作思路、方法或建议，并在实践中取得良好效果。
2、能够积极推动工作流程的优化和改进，提高工作效率和质量。
（三）协作星1、善于与团队成员沟通协作，能够主动配合他人完成工作任务。
2、在团队合作中发挥积极作用，促进团队凝聚力和战斗力的提升。
（四）服务星1、对待客户热情周到，能够及时有效地解决客户问题，提高客户满意度。
2、在内部服务中表现出色，为其他部门提供有力的支持和帮助。
（五）学习星1、积极参加各类培训和学习活动，不断提升自身业务水平和综合素质。
2、能够将所学知识应用到工作中，取得明显的工作成效。
（六）责任星1、工作认真负责，对工作任务高度重视，严格遵守工作纪律和规章制度。
2、勇于承担责任，积极主动解决工作中出现的问题。
（七）敬业星1、对工作充满热情，兢兢业业，任劳任怨，具有高度的敬业精神。
2、能够克服困难，坚守工作岗位，为公司的发展默默奉献。
（八）诚信星1、诚实守信，遵守职业道德，保守公司机密和客户信息。
2、在工作中做到言行一致，信守承诺。
（九）文明星1、遵守社会公德和公司文明规范，举止文明，礼貌待人。
2、能够积极参与公司的文明创建活动，营造良好的工作环境和企业文化。
市场营销策划大赛活动方案
市场营销策划大赛活动方案篇一：市场营销策划大赛活动方案市场营销策划大赛活动方案为了丰富广大嘉园学子的课余生活，培养同学们坚持以专业理论知识指导实践操作的理念，在实践中验证和充实理论知识，进一步了解市场，提高市场策划的实践能力，同时通过大赛选拔人才，打造校企合办就业绿色通道，我院团总支学生会计划于3月1日至5月28日开展经管专业实践之“顾家家居杯”市场营销策划大赛。
具体如下:主办单位：经济与管理学院品牌战略研究所承办单位：经济与管理学院团总支学生会合作单位:梅州市顾家家居大赛时间：2011年3月1日—2011年5月28日决赛地点：德龙会堂活动范围：梅州市参与对象：嘉应学院全体学生一、具体安排：（一）宣传方式如下：1、横幅、海报、展板宣传2、广播宣传3、宣传单4、校外宣传（由合作单位负责）（二）比赛要求:：1、策划对象：顾家家居沙发、软床2、针对区域：以梅州城区为重点，辐射七县一区3、策划时间：三年规划（2011-2013）4、参赛团队完成问卷调查不少于150份，弄虚作假者一旦发现取消比赛资格5、针对顾家家居的服务优势、目标消费群体特征、当前市场经济形势及竞争对手状况,就顾家家居如何作出相应的营销策略进行市场调查和方案策划，以达到提升顾家家居在梅州市场的品牌知名度，扩大顾家家居在梅州市场的销售量，打造梅州家具行业冠军品牌——顾家家居之目的。
（三）大赛指南：本次大赛包括“品牌规划”、“营销模式”、“渠道建设”、“市场推广”四大模块，具体如下：1、品牌规划：梅州城区及七县一区的品牌试点推广，针对顾家家居品牌文化，制定广告策划方案。
2、营销模式：开创新的营销模式，例如异业联盟，整合房地产、家居网站、装饰设计公司、建材行业等与家居相关的行业资源。
篇二：大学生市场营销大赛活动策划书大学生市场营销大赛活动策划书活动前言：为加强我校复合型营销人才的培养，全面提高在校大学生的营销实践能力，经与黄山某某传媒有限公司（校企合作单位）讨论研究决定，针对市场需求的真实主题，由教务处主办，经济管理学院、黄山某某传媒有限公司承办黄山学院第一届“有茶有果杯”市场营销大赛。
销售竞赛活动方案(四篇)
销售竞赛活动方案一、竞赛组织本次大赛由经济贸易系主办、品派营销协会承办，____软件研发中心有限公司赞助举行，活动解释权属于经济贸易系。
二、参赛对象以____工贸学院经济贸易系市场营销、国际贸易、电子商务专业学生为主。
学校其他专业有兴趣的学生也欢迎报名参赛。
三、比赛形式和内容本次比赛是“易博士”电子阅读器销售竞赛，以个人或团队的方式参赛，各队以“易博士”电子阅读器为销售产品，以____公司规定的统一零售价格自行策划开展销售，由____软件研发中心有限公司提供产品及相关资料、产品价目表和必需的产品样品用于使用和展示(样品采用借阅形成)。
最后以各队在规定时间内(人均)销售量的多少决定竞赛优胜队伍；由经济贸易系和____软件研发中心有限公司组织老师、专家进行评审，评定竞赛成绩。
四、比赛时间1、____年____月____日于学校东区礼堂召开动员大会；2、____年____月____日—____月____日为正式比赛时间；3、____年____月____日—____月____日为竞赛评审表彰时间。
五、项目日程安排项目内容：____目标：____要求：____时间：____年____月____日负责部门：____1、项目动员大会经济贸易系各专业全体学生参加；邀请金蟾公司领导参加并向与会师生详细介绍和展示该公司产品，激发学生的参与兴趣。
2、教师动员及学生组队经济贸易系各专业教师课堂动员；专业教师鼓励、学生自由选择个人参赛或组队参赛，并提供相关内容咨询。
x.x-x.x各教研室、各班级3、学生组队报名参赛个人或团队到秘书处登记报名并借取产品样品。
x.x-x.x系办4、学生开展自主销售学生自主策划开展产品销售；教师提供销售策略指导；企业提供产品及相关资料、报价单等支持。
x.x-x.x系办5、业绩统计各参赛个人(团队)要求提交一份业绩表和销售经验总结。
x.x系办6、奖项评定组织专任教师和企业方代表组成评审小组，对参赛成绩进行评审。
银行厅堂趣味活动方案周末
银行厅堂趣味活动方案周末
经分行研究决定，特制定XX银行XX分行营业点厅堂营销竞赛活动方案。
一、指导思想各支行要结合本点的客户群，充分发挥理财经理和大堂经理在工作性质上的不同，调动工作主观能动性。
理财经理要结合不同的零售类产品积极展开营销；大堂经理要以厅堂工作为主线，配合理财经理，积极推动点现场工作，针对不同的客户群体，实行一对一地营销策略，从而推进点零售业务的整体发展。
二、竞赛活动时间周末。
三、竞赛活动对象本次竞赛活动以全辖营业点为主要单位；除点整体外，对零售团队负责人、点柜员、理财经理、大堂经理四个岗位进行竞赛评比。
四、竞赛活动内容本次活动以加强厅堂营销服务、提升销售为目标任务。
具体竞赛指标为新增中高端客户、基金业务、保险业务、信用卡业务、理财产品销售、厅堂服务与管理。
对零售团队负责人的竞赛评比：营业机构零售团队负责人建立完善的管理和监督体制，以上述指标综合营销业绩作为评比依据，进行活动的评优。
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南京好益来生物科技有限公司与“南京国药体系”连锁药店联合举办“碧源清”系列营养补充剂产品推广竞赛活动方案
甲方：
乙方：南京好益来生物科技有限公司
一．活动目的
1．提升“碧源清”在甲方各连锁店的销售；
2．感谢甲方对“碧源清”系列的大力支持，与甲方达到互惠互利。
二．活动主题
爱拼才会赢——“碧源清”系列产品销售明星有奖竞赛
三．活动时间
2009 年11 月15 日——12 月31 日
四．活动范围
甲方所属的连锁经营药店；其他在活动期间内新开设的连锁经营药店届时可同样加入开展。
五．活动方式
1．产品提供
所有活动产品均由南京好益来生物科技有限公司提供，由甲方在其所属的所有连锁经营药店销售，届时根据双方原有经销合同进行结算。
为切实起到激励零售终端店员的作用，本次推广活动的范围仅限于甲方开展。
2. 销售明星药店评选标准
基本标准：凡参与评比的药店在活动期间的销售金额总和应较该店前两个月的销售金额总和有所增长，若增长率为负，则无参评资格。
具备参评资格的销售明星药店的评选办法分为两种：（1）将各门店活动期间的销售金额总和做为比较依据，按照各门店销售金额总和高低依此比较评出10家“超级销售明星”；
（2）以各门店活动前2个月的月均销售金额做为评比基数a(月均销售金额低于1000元的门店及活动期间新开门店以1000元作为评比基数a)，将各门店活动期间月均销售金额b做为各自比较依据，根据增长绝对值高低即（b-a）/a依此评选出20家“销售增长明星”店。
（3）“超级销售明星”和“销售增长明星”可以分开开展。
如同时开展，则同一店只能得一奖项。
3．奖励办法
为了激励甲方各连锁药店参与推广活动的积极性，本次活动将设置现金元和产品元作为如下奖励：
（1）“超级销售明星”——名
一等奖：家店×现金500元+价值500元的产品/店
二等奖：家店×现金400元+价值400元的产品/店
三等奖：家店×现金200元+价值300元的产品/店
四等奖：家店×现金200元+价值200元的产品/店
（2）“销售增长明星”——名
一等奖：家店×400元+价值400元的产品/店
二等奖：家店×300元+价值300元的产品/店
三等奖：家店×200元+价值200元的产品/店
四等奖：家店×100元+价值200元的产品/店
六、促销配套措施
1、促销方法
（1）消费者购买任意各1瓶“碧源清”系列产品，均可获赠“碧源清”系列赠品1瓶；
2、药店培训
在该促销活动开始前，请甲方集中安排时间和场所，由南京好益来生物科技有限公司对甲方各门店店员代表或店经理进行一次有关该促销活动内容和产品知识的宣传介绍。
3、POP宣传
海报宣传：促销活动期间，在甲方所有各连锁店内各店张贴至少1张宣传海报。
海报内容是：促销主题与产品信息；海报由甲方各连锁店自行张贴。
4．促销产品陈列与推荐
甲方在所有连锁店内就“碧源清”系列产品进行醒目的位置陈列，并作为各门店营养类产品的首推品种。
七、后续活动
根据本次活动效果，双方可通过协商后在2008年第一季度开展新一轮销售竞赛活动，我司将配合投放相关资源。
附表1：开展推广竞赛活动的实施程序。