信息管理年度岗位绩效考核表
信息部经理绩效考核表
姓名：
部门：行政管理中心
职务：信息部经理
序号 项目 权重
考核内
直接领导考评
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
直属或 分管领导
15
2
异常情 况处置
10%
4
负责公司通讯、网络管理，及时排除设备、线路各类故障,手机、座机出现停机或设 直属或
备、线路故障不能及时排除的，扣1分/次；当月无故障加1-2分。
分管领导
20
5
日常业 务指标
65% 确保公司视频会议、ERP、活动音响等正常运行，及时排除网络、电脑硬件设备故 障，故障不能及时排除的，扣1分/次
直属或 分管领导
10
6
负责公司安防设备管理，确保正常工作，及时排除设备故障,监控未正常运行、设备 直属或
故障不能及时排除的，扣1分/次
分管领导
10
7
负责信息部分配区域符合6s管理要求,检查不符合的，每次扣1分/次
8
1、违反公司劳动纪律，如旷工、迟到早退、脱岗睡岗等，每次扣1分 2、违反公司管理制度、流程，如会议制度、6s管理制度、流程等，每次扣1分
工作行 为指标
10% 1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工作，每次扣1分
9
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完成，加1-5分
直属或 分管领导
5
人资部或 分管领导
5
人资部或 分管领导
5
10
信息管理部经理绩效考核表(年度)
评分
计算机设备及维修服务管理
30%
信息系统的规划及实施计划
40%
信息系统的技术文档
30%
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
行政副总
10%
说明：
各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
信息管理部经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
信息管理部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力
30%பைடு நூலகம்
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
信息管理综合情况 评分
行政副总
行政副总
10%
说明：对信息管理工作执行情况的综合评分
考核项目
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
人力资源部评语
签字： 日期：
行政副总评语
签字： 日期：
网管岗位工作绩效考核表
工作态度
上班期间应该对公司电脑以及其他相关方面的潜在的问题主动去寻找并解决，不应该消极怠工。
目标应放在困难的工作上，完成困难的工作才能有所进步。
要有计划的工作，只有立下长期计划才会有忍耐性，才能产生朝正确方向前进的希望与毅力。
在工作问题上应实时动脑，全面地观察和思考。
由用人部门填写《员工提前转正申请审批表》
口 同意继续试用并延长试用期至年月日
延长试用期的简要说明：
口 同意终止聘用，解除劳动关系
被考评员工申明
用人部门负责人 意见
行政人事部 意见
总经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 审批
后附个人工作总结或绩效改进计划表及考试成绩单等。
工作能力
组织和动手能力强，善于分析总结，能充分利用各种资源，有较强的独立性，能够适应快节奏的工作，有较强的实战经验和实际操作能力。
做人诚恳，工作态度端正，善于善于沟通，愿意同大家一起协同作战。
出勤及奖惩
（由行政人事部考核）
B、出勤状况：应出勤天，实际出勤天。
其他迟到、早退次，未登记外出次，补签卡次
其他说明：（全勤30分）
C、工作报告应交份，实际未交份（每次扣除1分×份数）以准时提交5分）
D、奖励和处罚：+（-）分（附加分5分）
本次考评总分
（自评分*30%+上司评分*70%）+ B + C + D=分
评价等级
□90分以上（良好）□89—60分（一般）□59分以下
人事建议（由用人部门完成）
口同意提前转正 口 同意转正并调岗调薪（建议职级为）
XXX公司网络管理
被考评员工
信息管理年度岗位绩效考核表
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
年度岗位绩效考核表
部门：开发科岗位：信息管理姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责各类信息的收集，包括新产品、行业、竞争对手，科研单位及大专院校等方面的信息。
2.根据收集到的信息分类，并进行分析，做出信息报告。
3.根据收集的信息及和相关报告与技术人员交流，并提出合理化建议；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
公司信息管理部工作标准考核表
公司信息管理部工作标准考核表年月日自查考核岗位标准岗位标准序项目及标准要求岗位责任人标准分得分得分得分得分号孙燕侠 1 部长工作标准考核得分 802 副部长工作标准考核得分杜鹏 3 网络管理工作标准考核得分 20合计 100部门自查负责人:机关考核领导小组:公司信息管理部部长工作标准考核表年月日标序自查扣分自查考核扣分考核项目及标准要求评分办法准号原因得分原因得分分掌握相关的法律、法规、标准、不熟悉扣2分;部门职规范及有关规章制度，清楚本责不清扣2分;无相关1 部门职责，明确各岗位分工，文件扣1分。
5全面主持本部门工作。
有相关文件。
负责制定本部门年度工作计未制定工作计划扣2 2 划，半年有小结，年度有总结。
分;半年无小结扣1分;5年度无总结扣2分。
协助分管领导编制公司信息未制定五年发展规划、化建设五年发展规划、三年滚三年滚动发展规划、年动发展规划、年度工作计划、度工作计划、推广及培3 10 推广及培训考核计划，并按要训考核计划各扣2分;求上报审批后组织实施。
未上报审批扣2分;未组织实施扣5分。
负责组织编制公司信息化建未编制计划及预算扣2 设、维护、年度更新计划及预分;未组织实施扣3分。
4 5 算，并按要求上报审批后组织实施。
具体负责公司信息化项目的实施不到位扣5分;管 5 10 实施、管理工作。
理不到位扣5分。
具体负责组织公司各部门业没有做到各业务流程务流程的梳理、优化、创新，的持续改进酌情扣分。
6 10 推动信息化管理系统的持续改进。
具体组织公司IT应用水平的未组织评估扣3分;无 7 5 评估，提出改进措施。
改进措施扣2分。
负责公司信息化系统综合管管理维护不到位扣2 8 理、运行维护，确保系统安全分;系统安全稳定性不5稳定。
够扣3分。
具体负责编制公司信息化系无建设标准扣2分;管 9 5 统建设标准及管理制度。
理制度缺一项扣1分。
具体组织编制公司信息化系无预案扣2分;未组织统应急预案;建立系统安全策评审扣2分;未建立恢10 10 略，组织评审;建立防灾、容复机制扣3分;运行效灾及灾后恢复机制。
信息系统管理部KPI评分表(年度)052701
部门费用控 2、 制成果 软性指标
10%
135万元
128万元
权重
考核要求
3、
竞争领导提 供行业趋势、竞争者 30% 及政策方面的重要信 息,具体内容见报告模 板。 按年度提交MRPII、 SAP系统运行状况、 各业务部门的应用效 30% 果等方面的总结报 告，具体内容见报告 模板。
一般(6分)
中(7分)
良好(8分)
优秀(9~10分)
期初备注:指标及其考核标准 被考核人: 重 要 记 签名: 录 考核人: 签名:
考核评语
人力资源部审核
总分
签名: 日期： 签名: 日期： 日期：
日期：
评价因素提交报告及时性20报告内容全面性40建议与解决方案的合理性和可行性40提交报告及时性20报告内容全面性40建议与解决方案的合理性和可行性40人力资源部提供资料说明部门是否态度认真及时公正地执行绩效考核制度自评分良好优秀910优秀910上级评分加权分优秀910优秀910优秀910优秀910绩效考核执行状况人力资源部按年度提10交各部门绩效考核执行情况的总结6分以下一般910分期初备注指标及其考核标准被考核人期末说明考核评语人力资源部审核总分考核人
信息系统维 4、 护、应用开 发
评价因素 提交报告及时性 （20％） 报告内容全面性 （40％） 建议与解决方案的合 理性和可行性 （40％） 提交报告及时性 （20％） 报告内容全面性 （40％） 建议与解决方案的合 理性和可行性 （40％）
绩效考核执 5 行状况
人力资源部提供资 人力资源部按年度提 料，说明部门是否态 差（6分以下） 10% 交各部门绩效考核执 度认真，及时、公正 行情况的总结 地执行绩效考核制度 期末说明 被考核人: 日期: 签名: 考核人: 签名: 日期:
基层信息员岗位绩效考核表
8
4
加强分公司日常办公表单（财务、办公 室、请示报告等）使用集团综合业务办 公系统送审。
分公司日常办公均使用综合业务办公系统该项可得满分， 没减少一类，扣2分。
8
5
熟练掌握集团综合项目管理系统全部模 块的操作，并能指导分公司、项目部使 用。
熟练掌握集团综合项目管理系统，能指导分公司、项目部 人员操作，并解决日常使用中出现的问题；完成一项得2 分；每月检查分公司所属各项目应用情况，并完成项目考 核与奖惩，完成一项得5分。
基层信息员岗位绩效考核表
序 号
考核内容
考核标准
考评时间：
年月日
标准 考评 考评 分 得分 情况
1
制定信息化系统培训计划并实施，保证 每月至少完成一次分公司信息化相关培 训工作。
每月至少完成一次分公司信息化相关培训，无培训不得 分；制定项目信息员考核指标，并经行考核，得4分。
15
2
分公司网络建设规范化、合理化；通过 静态IP地址和无线上网管理保证日常办 公网络需求，确保分公司办公网络安全 。
保证分公司日常办公用网，得5分；能根据分公司办公环 境，部署有限、无线网络，并使用静态ip地址管理分公司 用网，保证分公司网络环境安全，得3分。
8
3
分公司部署视讯会议系统，保证及时参 加集团各类视频会议；及外地项目部与 分公司日常会议、沟通。
外阜分公司部署视讯会议能及时参加集团会议的，得4 分；能组织分公司日常视频会议的，得4分。
能完成集团信息化文件的收集、整理、归档工作，得4 分；建立完整的信息化文件电子编目，得4分。
8
9
准时参加网络信息中心组织的培训、学 习等，并积极完成信息化工作。
积极参加信息中心组织的培训、学习等，并能按要求及时 的交付信息中心安排的相关工作，可得满分。有一次不合 格扣2分，以此类推。
信息管理绩效考核表
0分：工作马虎，不能保质.保量地完成工作任务且工作态度极不认真
3
1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任 2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
1.客户投诉：因销售人员收到客户投诉，每次扣2分，扣分可累计。
2
2.客户投诉的处理率：对于客户投诉的处理速率，要求12小时内回复客户投诉意见，3天内解决客户投诉，不能解决的（或重大投 诉）3天内必须反馈公司；
3.员工间因工作交接中出现问题，导致出现损失，员工可提出投诉，每次扣2分，扣分可累计。
得分总计
100
员工签字：
自评
上级领导评分
4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
2 应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施
员工出勤率
5
1．月度员工出勤率达到100%，得满分5分，迟到一次，扣1分（3次及以内） 2．月度累计迟到三次以上者，该项得分为0
日常行为规范
工作态度
责任感
服务意识
6
严格按照公司各项规章制度，每违规一次，该项扣2分，扣分可累计。 按人事日常记录《绩效扣分表》为扣分依据。
◆考核标准：满分5分，每违规一次扣2分，扣分可累计。◆ 5 1.客户短信关怀系统编辑+发送
2.客户通知，在规定时间内发送，延迟或未发送，扣绩效2分
5
◆考核标准：满分5分，每违规一次扣2分，扣分可累计。◆ 服务协议类文件.统计表格编辑草拟
信息管理
团队协作
定性指 标
报告提交
制度执行
专业知识
◆考核标准：满分5分，每违规一次扣2分，扣分可累计。◆ 5 按照公司要求将信息及时准确录入相关系统，对有问题的信息及时反馈相关负责人；
集团公司信息管理部信息总监绩效考核表
注：1、考核频度为月度，由直接领导负责考核； 2、每一小项考核基数分为85分； 3、考核分涂改须经考核人签字确认。 被考核人： 考核责任人： 复核人：基础管理Fra bibliotek（权重 20%）
∕ ∕ ∕ ∕
非常规项 目
管理创新 （+）
在工作中采用新思路、新方法、有效提高了工作 效率，促进部门工作发展
（每项在0~5 分内进行） 重大责任事 造成公司财产损失，使公司形象蒙受重大影响的
故（-）
行为
员工奖惩
依制度受到的行政奖励和处分
总 建议等级
计 A( ) B( ) C( ) D( ) E( )
评分×权重
8%
部门职责 建设，做好公司网络、管理信息系统、企业硬件及网络设备 的维护与管理工作 履行情况
（55%） 是否有效组织和推进公司ERP系统建设工作 是否根据公司需要开发相关软件 是否对本部门员工的工作进行合理的调配、指导、检查与监 督 是否有效制定本部门工作计划
10% 7% 8% 7% 5% 5% 12% 8% 8% 5% 7%
集团公司信息管理部信息总监绩效考核表
主 项 关键指标
是否有效制订公司信息管理的长期规划，并及时上报批准后 落实执行 是否做好指挥中心、视频、电话会议等远程管理系统的规划 、建议与维护 是否根据集团及各子公司需要，负责局域网等信息化系统的
权重
10%
评 分
(基数分85分) (+ (+ ) () () )
(+ (+ (+ (+ (+ (+ (+ (+ (+ (+ (+
) () () () () () () () () () () (-
网络信息部绩效考核量表模板标准范本
可编辑
精品文档
考核结果 核算说明
考核关键 问题说明
考核人签字： 考核日期：
在对网络管理员进行考核时，应当考虑到导致指标无效的不同情况，避免一刀切影
响绩效考核的公正性；如果在考核中遇到不可抗力因素导致网络无法运行，在进
行网络正常运行时间计算时就应包含该段时间，否则会影响考核的客观性
审核人签字： 审核日期：
4
网络安全管理
重大泄密事件次数 10% 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分
量化考核得分
指标说明 权重说明
受网络安全威胁次数是考核期内因网络安全威胁，并对网络正常运行造成影响的 事故发生次数
对于网络管理员而言，最重要的工作是确保网络的正常运行，因此本表中赋予了网
络正常运行时间较高的 20%的权重
可编辑
ห้องสมุดไป่ตู้
考核结果 核算说明
可编辑
精品文档
考核关键 问题说明
由于网络信息部的工作不容易量化，因此对网络信息部经理的量化指标的设计和选取 中，应本着既能有效评估其工作绩效，又可节约时间和成本的原则进行
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
网络管理员绩效考核量表模板
姓名
部门
网络信息部
岗位
网络管理员
直接
考核阶段
目标值：____小时；每减少____小时， 15%
减____分
10% 目标值：___%；每降低___%，减__分
用户有效投诉次数 10% 目标值：0 次；每发生 1 次，减____分
3
网络用户管理 因不合理的权限设置
造成网络安全隐患项 10% 目标值：0 项；每存在 1 项，减____分
数
信息管理绩效测评表模板
信息管理绩效测评表模板责任人、职位：测评时段：测评说明等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下计分方式：单项测评分 =单项总分项数×5×权重系数总测评分 =单项测评分之和测评级别定义：5分：超过了工作要求4分：很好地达到了工作要求3分：全部达到工作要求2分：基本达到工作要求1分：未能达到工作要求综合评语：改进方向：测评项目（一）信息管理要求（权重 30%）1.及时。
就是对信息必须以最快的速度进行处理。
一是要求信息管理人员适时地记录、收集出现的各种信息；二是要求以最快的速度加工和传递给各有关部门。
2.真实。
即信息要如实反映客观情况。
信息管理人员在收集过程中必须保证信息的真实性和可靠性，在加工过程中必须防止和减少各种干扰，保证信息不失真。
3.适用。
指信息的处理必须适应企业管理的需要，便于利用。
在收集阶段，信息必须完整，在加工阶段，必须根据管理的需要进行分类整理，便于传输、利用。
在传输阶段，必须适应本企业的要求和情况，寻找相适应的高效的媒介手段。
在存贮方面，分类、登记、编码、归档要便于今后查询利用。
4.经济。
信息的处理必须考虑经济和社会效益。
经济的要求包括两个方面：一是要求以最低的费用获得更多的信息；二是要求要以最低的费用获得更有价值和效用的信息。
（二）信息沟通（权重 20%）1.建立申诉制度。
通过这一制度，反映和处理下级工作人员情绪上、工作上的有关问题，有效解决下级管理人员和员工的困惑和现实问题。
2.建立建议制度。
通过这一制度，鼓励下级管理人员和员工踊跃提出建议和反映意见。
建议如采纳根据规定予以奖励。
3.经常开展文体活动，增加上级与下级管理人员与员工的接触机会，消除心理隔膜，缩小心理距离。
4.建立汇报对话制度。
通过按时汇报工作，经常进行对话，保证下级把意见充分反映上去。
（三）信息收集（权重 20%）1.确定需要。
信息收集是有目的的信息选择，必须根据意义、作用、时限、流速和需要，有选择地收集信息。
信息主管绩效考核
信息主管绩效考核表被考核人：年第二季度序号关键指标考核内容权重得分评审人1 企业信息管理负责公司现有计算机系统的维护及信息管理82 企业信息管理根据公司需求，负责公司及项目网络社区信息平台的建立及日常维护83 信息管理根据公司需求，负责公司及项目网络社区信息平台的建立及日常维护84 信息管理协助建立计算机硬件设备台帐 65 软件管理负责公司OA网上信息平台的流程及财务软件的维护优化106 企业文化建设具体方案及实施计划并按步骤实施，完成率达100%，并取得很好的效果67 反馈执行力对相关部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行达100%98 企业文化活动协助策划协助策划公司活动，费用执行控制在预算范围内 69 写作能力能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，无错别字610 规章制度执行未出现违规违纪现象 611 责任心严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象 612 保密意识严守机密，不在公开场合谈论与公司秘密相关的事宜 613其他突发事件冷静应对、及时汇报；在能力范围内果断处理 314 持续优化工作流程 315 工作严谨、有凭有据、各环节要求书面确认 316 善于协调各方面关系，能完成上级领导交办的工作 217 不断提升熟练的业务知识及其相关的知识水平 218 具有较强的时间观念 2总得分100评语：备注：90分及以上绩效全额发放；90分以下按实际分数计算；65分以下取消该季度考核奖；以上考核内容由被考核人直接上级根据实际情况对该员工每季度进行一次全面评审。
被考核人确认：。
信息管理部经理年度考核表
纬度
考核项目
权重
指标要求
评分方法
得分
数据来源
业绩指标
信息系统
上线
10%
4月份完供应链模块上线
按时完成，10分；
延一天扣5分；
信息化小组
10%
3月份完成资金系统上线
按时完成，10分；
延一天扣5分
信息化小组
10%
4月份完成项目管理系统在建项目上线
按时完成，10分；
延一天扣5分
3、组织架构、岗责清晰；制度、流程健全；人员：人、岗、责、能匹配，文化统一。
完成，10分；少Βιβλιοθήκη 项扣5分；人资部合计
100%
20%
1、完成上线模块操作手册（10分）
2、完成信息管理制度（10分）
操作手册少一模块扣5分；制度按计划少一个扣5分。
信息化小组
团队建设
10%
1、新引进或培养1名信息化主管级人才：4月30日前，制定引进方案（含人才画像、评价标准等），经批准后执行；
2、人才培养：4月15日前，制定培养方案（含培养对象、培养周期、详细培养计划、培养目标达成的标准等）；
信息化小组
10%
6月份完成子公司项管系统上线
按时完成，10分；
延一天扣5分
信息化小组
10%
9月份完成预算系统上线
按时完成，10分；
延一天扣5分
信息化小组
自主开发
20%
1、自主开发5张项目管理报表
2、自主开发一个功能模块,4月30日制定开发计划，经审批后实施。
完成，20分；
少一项扣10分；
信息化小组
信息系统管理制度、手册
信息部绩效考核表
满意度调查，其他部 意的，80分。3、领导满意，其他
门投诉率。
部门，内部不满意的，40分。4、
都不满意的，0分。
2%
信息 部
5%
各部 门
指标 类别
二级指标
三级指标
信息部绩效考核表
指标说明
评分办法
评分标准
权重
权重 和
数据 来源
考核 考核 加权 频率 得分 得分
考察员工工
2、员工个 人素质培 养
作积极性、 执行力、责 任感、主人 翁意识、个 人目标和公 司目标统一
在部门工作中不断 学习创新，在原有 制度和流程基础上 进一步优化，提升 工作质量。
在信息主管主持下， 1、能提出优化意见并确实可行
本部门共同在日常实 的，150分，2、一般意见可行， 际工作中在原有制度 100分。3、未有优化甚至倒退，0
3%
和流程上进行优化。 分。
10%
信息 部
指标 类别
二级指标
5%
预算费用的比例。 过80%得0分
财务
5%
部 信息
月份
部
业
信息建设完 成率
信息建设完成率： 总建设成功数目/总 建设数目
次月初信息部人员将 上月的信息建设完成 率进行统计
1、完成量100%得100分。 2、80%得80分。 3、60%得60分 4、30%得30分
务
1、信息管
类 管理 理 运 营 类
次月初信息部人员将 上月的网络运行正常 率进行统计
1、100%得100分。2、80%得80分 。3、60%得60分。4、30%得40分 。5、30%以下不得分。
10%
信息 部
月份
指标 类别
IT管理员绩效考核表
05
绩效改进计划
制定绩效改进计划
明确目标
根据IT管理员的工作职责和公司的业务需求，制定 具体、可衡量的绩效改进目标。
分析现状
对IT管理员当前的工作表现进行全面分析，找出存 在的问题和不足之处。
制定计划
针对存在的问题，制定具体的绩效改进计划，包 括改进措施、时间表和责任人等。
实施绩效改进计划
项目完成情况
考核期间内，管理员负责的项目按 计划完成的数量和质量，反映其项 目管理和执行能力。
工作能力指标
技术能力
管理员应具备扎实的IT技术基础，包 括网络、服务器、数据库等方面的知 识，以及解决复杂技术问题的能力。
学习能力
创新能力
管理员应具备创新思维和创新能力， 能够提出改进现有工作流程和系统的 建议，并推动实施。
本次绩效考核的对象为企业的全 体IT管理员，包括网络管理员、 系统管理员、数据库管理员等。
02
考核指标及权重
工作业绩指标
系统运行稳定性
考核期间内，系统正常运行时间 与总运行时间的比例，反映管理
员对系统稳定性的维护能力。
故障处理及时率
考核期间内，管理员在规定时间内 成功处理的故障数与总故障数的比 例，体现其应对突发问题的能力。
技能培训
为提升IT管理员的专业技能，公司将定期组织相关培训，包括新 技术学习、安全漏洞分析等。
团队协作
加强与其他部门的沟通与协作，确保IT系统能够更好地支持公司 业务的发展。
谢谢观看
考核内容
考核涵盖了IT管理员的多个方面，包括系统管理、网络安 全、硬件维护、问题解决能力等。
考核结果
根据考核结果，大部分IT管理员在工作中表现出色，能够 迅速响应并解决各种问题，确保公司IT系统的稳定运行。
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部门：开发科岗位：信息管理姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.负责各类信息的收集，包括新产品、行业、竞争对手，科研单位及大专院校等方面的信息。
2.根据收集到的信息分类，并进行分析，做出信息报告。
3.根据收集的信息及和相关报告与技术人员交流，并提出合理化建议；
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
借阅制度。
5.负责上级和外来文电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。
6.负责收集、整理、保管技术发展部各种技术资料及设备档案。
7.为领导及各职能部门提供查找图纸资料、合同的服务。
8.负责本部门各下属单位的各项资料的汇总、存档，并定期送部长审阅。
9.负责技术资料的保密工作。
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
10.对借阅档案详细登记，并按时收回。对所管理档案的丢失、损坏、泄密负责。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周
边
绩
效
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。