创优质工程管理制度
创优质工程管理计划
创优质工程管理计划（一）创建优质工程措施1、组织结构体系在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。
由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。
2、项目部职责（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；（3）主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3、主要人员职责（1）项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
（2）项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
（3）项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
创优质工程管理制度
创优质工程管理制度优质工程管理制度是指为了提高工程质量，加强工程项目管理而制定和执行的一系列规范和要求。
下面是一个关于优质工程管理制度的范例，供参考。
一、引言本优质工程管理制度的目的是为了确保工程项目的顺利进行，最大程度地提高工程质量和效益。
本制度的适用范围包括所有的工程项目，无论是建筑工程、市政工程还是其他类型的工程。
二、质量管理体系1.建立有效的质量管理体系，确保各个环节的顺利进行。
质量管理体系应包括质量策划、质量控制、质量评估等环节。
2.制定详细的质量目标和指标，确保工程项目的质量得以实现和提高。
3.制定质量控制管理流程，明确各个环节的责任和任务。
质量控制管理流程应包括设计、采购、施工、验收等环节。
4.建立相应的质量检测和评估标准，确保工程项目符合相关标准和法规的要求。
三、工程项目管理1.项目规划阶段确保项目规划的科学性和合理性，包括项目的整体规划、进度计划、投资估算等。
2.设计阶段细化项目的设计方案，确保设计的科学性和合理性。
同时，制定设计管理规定，明确设计人员的责任和任务。
3.采购阶段制定采购管理规定，明确采购人员的责任和任务。
引入供应商评价体系，确保所采购的材料和设备的质量。
4.施工阶段制定施工管理规定，明确施工人员的责任和任务。
同时，引入施工方评价体系，确保施工方的能力和信誉。
5.验收阶段进行全面的工程质量验收，确保工程项目符合相关标准和法规的要求。
制定验收管理规定，明确验收人员的责任和任务。
四、质量培训和提升1.重视员工的质量培训和提升。
定期组织相关培训，提高员工的技能和知识水平。
2.建立员工的绩效考核机制，根据员工的实际表现进行评价和奖惩。
3.引入先进的工程管理工具和技术，提高工程项目管理的效率和效果。
五、质量监督和改进1.建立质量监督体系，通过监督和检查来确保质量管理制度的有效实施。
2.建立质量改进机制，对工程项目中存在的问题进行分析、总结和改进。
3.建立质量信息反馈机制，以客户满意度为导向，及时了解客户的需求和意见。
工程项目创优管理制度
创优规划和实施办法工程项目创优管理制度1.目的为贯彻执行一体化管理体系的管理方针，引导、推动和激励各单位、项目部采用“四新”技术和一体化管理，持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地、优秀项目经理（建造师），创建名牌工程，制定本制度。
2.范围本制度适用于公司及下属单位、项目部创建各级优质样板工程、安全文明样板工地和申报优秀项目经理等活动。
3.职责3.1总经理为主管领导，负责有关创优活动的文件审批、创优规划审批；总工程师负责组织工程部和综合办公室对公司创优活动的管理，以及实施检查、指导和监督。
3.2工程部为创建优质工程和双优工地的主管部门，负责工程创优和工地双优的日常管理工作；各片区工程部负责本区域内工程创优和工地双优的监督管理工作，编制、申报年度创优计划；汇总、审核各项目部创优计划和措施方案；对优质工程进行审定和择优上报；对项目部创优活动进行组织、检查、指导和监督。
3.3综合办负责各级优秀项目经理的申报及管理工作。
根据公司发展和项目施工的具体情况计划、安排开展优秀项目经理（建造师）竟赛、评比活动，向上推荐、申报优秀项目经理（建造师）或劳动模范。
3.4各项目部应设专、兼职人员，负责制定、上报工程项目创优计划，检查创优计划和措施的落实情况，做好创优工程项目各种资料的收集、整理、汇总、上报。
4.方法和措施4.1总要求4.1.1加大公司创优活动的力度，引导创优活动深入发展，强化一体化管理，明确职责分工，统一公司创优项目申报程序,使公司创优活动制度化、标准化，确保公司创优目标的实现。
4.1.2创优的总体原则是：“符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。
”本公司开展创优活动，是以项目部为主体的活动行为，项目部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优;要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。
4.1.3符合条件的工程是指工程设计文件和工程建设手续符合国家规定，工程的规模、数量或造价符合“创优”申报条件;其结构形式、建筑面积、安全和文明施工措施费用支出、“四新”成果的采用等符合各地政府管理部门的创优评审管理规定,具备合理工期和施工条件的各类新建、扩建、改建工程项目，违反基本建设程序的工程项目不列入创优计划。
优质工程管理制度
优质工程管理制度1.安质部负责对优质工程项目组织进行审核、检查、验收、负责优质工程的申报工作。
2.工程醒目开工前，工程管理部应制定切实可行的创优规划，逐级上报。
3.创优工程项目应在任务确定后，由工程管理部填写创优工程规划表并与施工组织设计同时上报，对未填报创优质工程规划表的项目，竣工后不予组织评选。
4.创优工程项目在正式开工前，要制定详细具体的创优规划和创优措施，对列入创集团公司级以上的工程项目要单独编制实施施工组织设计，并明确创优项目的关键工序特殊工程及质量控制管理点，必要时应编制工艺作业文件。
同时做好图纸会审和测量工作，并形成记录；对创优项目投入的检验、测量和试验设备应按规定进行检验和校准，并做好标识记录；对进场原材料、成品、半成品应及时进行检验和试验，凡检验试验结果达不到规定要求的不得使用。
5.创优项目在施工过程中，要做好个层次的技术交底，严格按设计文件、标准规范及施工工艺组织施工，严格执行自检、互检和监理检查制度，上道工序为经检查或检查不合格项目不能转入下道工序施工，及时完成施工过程的验收。
6.创优项目应加强对工程外观质量控制在施工过程中进一步加强全面质量管理工作，积极开展QC小组公关活动，在抓好工程内在质量同时，把外观质量搞好，使工程实体真正达到内实外美。
7.创有工程项目的施工现场应做到布局合理，施工场地平整，整洁，道路排水畅通；现场材料应分类堆码整齐，做到工完场清，文明施工；各类机械设备停放、保养维修应设固定场所，并做好防护设施，小型机具安装要牢固，便于操作；对检验、测量、测验设备必须安排适宜的工作环境，以确保其数据准确。
8.规划的创优项目，在施工过程中应加强质量监控，积极采用现代化管理方法和科技手段，开展科技创新，确保创优项目的实现。
工程创优应追求质量成本，不提倡提高标准搞创优。
每一项优质工程，项目都应按内部预算，严格成本控制，加强验工计价管理，抓好施工过程中有关原始资料的收集、整理，做好工程结算。
1工程质量创优管理制度
工程质量创优管理制度为强化公司全员质量管理意识，促进工程质量水平的全面提高，推动企业创品牌工程战略目标的实施，对创优工程建立一套激励机制，鼓励和调动员工创优、创品牌工程的积极性，特制定本制度。
本制度适用于公司所属有施工产值指标的单位。
第一条公司范围内所有具备创优规模的工程项目，在编制施工组织设计时应同时编制《工程质量创优策划》，《工程质量创优策划》是项目管理人员进行工程创优预控的依据和针对性文件。
第二条《工程质量创优策划》的内容：1、工程概况，编制依据，工程特点、重点与难点；2、质量目标及分解；3、创优组织体系与管理措施；4、相关规范、强制性条文及实现的措施；5、质量特色、重点策划内容和亮点；6、施工工艺与方法；7、创优质量验收标准；8、大面积推广措施；9、成品保护措施；10、创优资料管理。
质量创优策划重在对工程的各个细部体现策划到位、做工精细。
通过统一的创优策划，保证各个分项工程内在质量和观感质量上的一致性和统一性。
结合工程特点，重点在于明确细部做法，宜采用图片或图表来直观表述，并具有针对性和可操作性。
第三条《工程质量创优策划》编写的版面、格式要求应符合公司程序文件中《施工组织设计及专项方案管理程序》的规定。
第四条创地市级、省部级质量奖工程的《工程质量创优策划》由项目工程师组织项目部相关管理人员编制，分（部）公司技术质量部门审核，分（部）公司主任工程师审批。
省部级《工程质量创优策划》报公司技术质量部审核备案。
《工程质量创优（创地市级、省部级质量奖）策划审批表》（见附表1）。
第五条创省级优质工程最高奖的《工程质量创优策划》具体由分（部）公司主任工程师和质量科长组织项目部相关管理人员编制，公司技术质量部审核，公司总工程师审批；创国家级奖项工程由公司技术质量部组织编制、审核，报公司总工程师审批。
《工程质量创优（创省级优质工程最高奖、创国家级奖项）策划审批表》（见附表2）。
第六条工程质量创优策划审批完成后，由项目工程师在施工前采用会议形式向项目管理人员进行交底。
公司工程项目创优管理办法
公司工程项目创优管理办法第一章总则第一条为了贯彻落实国家《质量发展纲要》和“百年大计、质量第一”的方针，以及集团质量战略规划和公司质量方针，增强工程建设质量意识，强化创新驱动发展能力，提高工程管理水平，确保工程建设质量，争创优质工程，树立企业品牌，增强企业核心竞争力，为规范公司工程创优活动管理，有计划、有针对性地统筹安排公司工程项目创优工作，特制定本管理办法。
第二条公司所属建设工程项目的创优活动，依照此办法执行。
第二章创优范围第三条符合集团优质工程奖、省部级优质工程奖（行业奖：全国市政金杯示范工程奖，中国钢结构金奖）、国家优质工程（含境外国际工程）奖项（国家优质工程（金）奖、中国土木工程詹天佑大奖、鲁班奖等）工程规模的项目均要求积极努力参加创优活动。
第四条参与优质工程奖的项目应符合法定建设程序，并且是具有独立生产能力和完整使用功能的新建、扩建和大型技改工程。
主要包括：（一）工业建设项目：冶金、煤炭、电力工业、核工业、建材等。
（二）交通、水利以及通讯工程：公路、铁路、桥梁、隧道、机场、港口、内河航运、水利、通讯等。
（三）市政园林工程：城市道路、立交桥、高架桥、城市隧道、轨道交通、自来水厂、污水处理厂、垃圾处理厂、园林建筑等。
（四）建筑工程：工业与民用建筑、体育馆、游泳馆、影剧院、宾馆代店等。
第五条工程规模应符合相应评奖设定的规模要求。
第三章创优计划与实施第六条项目开工后，项目部根据工程实际情况及建设方有关要求，有序组织工程创优活动，成立创优领导小组，明确创优目标，进行创优策划。
依据创优层级的申报条件和要求，编制创优实施方案，在开工后半年内填写《工程创优登记表》（见附件），将《工程创优登记表》及《创优策划方案》上报公司技术质量部备案，便于公司统筹创优工作的开展。
第七条公司技术质量部收到《工程创优登记表》后，对公司所有工程项目创优目标建立台账，并汇总备案。
第八条被列入公司创优计划的项目，项目部要按照创优方案组织实施创优活动，包括：创优领导小组、参加主要人员及制度建设和过程管理等。
创建工程优质结构奖的管理制度措施
创建工程优质结构奖的管理制度措施为了促进工程结构的优化与完善，提高建筑结构安全及质量，鼓励和表彰具有创新性、先进性、实用性的结构设计方案，我国应设立工程优质结构奖，加强管理制度的建设和推广。
下面是一份创建工程优质结构奖的管理制度措施：一、奖项设置1.设置单项奖和综合奖两个类别。
（1）单项奖分为结构形式、结构材料、结构细节、结构节能、特殊结构等五个方向的奖项。
（2）综合奖从以上单项奖中选择出一两项作为核心方面，同时考虑结构安全、经济、环保、美观等多个方面。
2.奖金设定: 奖金根据工程规模、荣誉、社会影响力等因素进行综合考虑。
单项奖不超过10万元，综合奖不超过30万元。
3.评选条件: 获奖项目必须符合国家相关法律法规和规范要求，且达到以下要求:（1）结构安全性能良好，所采用的结构设计、材料和工艺具有较高的安全性。
（2）结构经济可行，相对于同类工程，在结构材料规格选取、施工工艺、管理成本等方面有较大的经济优势。
（3）结构美学效果良好，对现代城市建设有一定的推动作用。
（4）结构环保节能，新材料的应用或者回收再利用被充分考虑。
二、评选程序1.公开征集: 评选委员会对所有符合条件的申请材料进行审查，公开征集候选名单。
2.申报初审: 经过初步审核，评选委员会对进入终审名单的项目进行实地考察，并书面出具初审报告。
3.评审终审: 候选项目组织详细答辩，提出更多的数据和信息解释，最终产生获奖项目，并公布获奖名单。
三、组织架构1.评选委员会:由工程领域资深专家组成，对申报工程的资料进行审核。
评选委员会主席由权威专家担任，委员互选。
2.组织机构: 设立工作组，具体负责评审细节操作，联络申报单位，处理专家提出的问题，保证评审结果公正、公平和可信。
3.机构办公室: 由奖项管理机构设立相关办公室，负责综合协调前期的准备工作，并提供必要的服务和支持。
四、宣传推广1.媒体宣传：通过新闻发布、电视报道等途径进行广泛宣传。
2.业务交流：召开论坛或者行业交流会，倡导节约能源、保护环境等先进理念和技术，同时提高行业工程师的专业水平。
创建工程“优质结构奖”的管理制度、措施
创建工程“优质结构奖”的管理制度、措施一、制度背景优质结构奖是企业建设、管理和质量控制方面的最高奖项之一，它的设立不仅能够有效提高企业的品牌形象和竞争力，而且还能够鼓励员工将自己的工作做到最好，提升整个企业的工作效率和质量。
因此，制定有效的优质结构奖的管理制度和措施是非常必要和重要的，下面将从五个方面进行详细阐述。
二、管理制度1.设立评审委员会优质结构奖的评审委员会是由企业内部和外部的相关领导和专家组成的。
评审委员会的职责是负责评审有关部门提交的优秀工程项目，并通过评选出符合条件的优质结构奖项目。
2.评选标准评选优质结构奖的标准必须严格按照国家的有关标准和企业的要求执行，并要求符合安全、环保、节能等方面的要求。
3.申报流程企业需要在规定的时间内将符合评选标准的工程项目提交给评审委员会。
评审委员会将根据评选标准对提交的工程项目进行严格的评审，并对符合要求的项目进行公示。
4.评选结果评审委员会将根据评选标准和评审结果，评选出符合条件的优质结构奖获奖项目，并颁发获奖证书和奖金。
5.评选周期评选周期按照企业的具体情况而定，一般为一年或两年一次。
企业需要在每年或两年的评选周期内遵循奖项评选标准进行评选，以保证优质结构奖的公平、公正和权威。
三、实施措施1.加强宣传教育企业需要加强对员工和相关人员的宣传教育，让他们充分了解优质结构奖的意义和价值，并通过各种途径将优质结构奖的信息传达到企业内部和外部，提高知晓度和认知度。
2.建立奖励机制企业需要建立奖励机制，通过奖金、荣誉和晋升等方式激励和鼓励员工和相关人员积极参与和完成获得优质结构奖的工程项目。
3.强化质量管理企业需要通过优质结构奖的评选，督促和强化企业的质量管理，使企业在设计、施工、验收等环节严格按照质量标准执行，并不断优化和升级产品，提高产品质量和用户体验满意度。
4.推广示范工程企业需要将获得优质结构奖的示范工程进行推广和宣传，让更多企业和相关领域的人员了解高质量的工程目标和实现途径，并加以推广和应用，进一步提升企业和相关领域的品牌和实力。
创优质工程管理措施
创优质工程管理措施
一、强化现场组织管理
1、建立现场组织体系，明确责任分工，整理好现场的组织结构，以及现场组织各职能和责任分工，清晰明确地表明部门负责人的姓名、职务职称，建立和完善现场的组织管理制度，严格执行，确保各环节有序有效地进行。
2、健全会议制度，定期召开现场管理会议，准确总结工程建设计划的进展情况，及时解决工程进展中的问题，并对特殊情况采取有效措施，保证工程顺利完成。
3、建立健全绩效评价体系，明确相关责任人的绩效考核标准，定期评价工程建设形势，分析工程建设中存在的问题，提出相关改进建议，保证工程进展有序顺利。
4、制定现场安全规范，并对各级领导严格执行，确保工程安全，防止发生意外的事故。
5、完善管理系统，建立现场信息系统，记录现场进度情况、工程量计划、资源配置及统计分析，实时掌握工程进展情况，及时发现问题，采取相应措施，保证工程质量。
二、完善质量管理
1、建立质量管理体系，定义管理流程和评审体系，对质量管理进行全过程监督，落实质量管理的职责，保证工程建设质量。
优质工程的管理制度有哪些
优质工程的管理制度有哪些一、前言在现代社会中，建设工程一直是推动社会发展和经济增长的重要动力。
为了保证工程项目的质量、安全和进度，需要建立健全的工程管理制度。
优质工程管理制度是指为了实现工程的高质量和高效率，而对工程项目进行全面管理的一系列规定和措施。
本文将从工程管理的定义、重要性、内容和实施方法等方面详细介绍优质工程管理制度。
二、工程管理的定义和重要性工程管理是指对工程项目进行计划、组织、领导、协调和控制，以实现工程项目目标的过程。
它涵盖了项目规划、设计、施工、验收、运行等各个阶段的管理工作。
工程管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.确保工程质量：工程质量是工程项目的生命线，直接关系到项目的成败。
通过建立并实施严格的质量管理制度，可以确保工程项目的质量达到相关标准和要求。
2.保证工程安全：工程项目的安全是最基本的要求，工程管理制度应该始终把安全放在首位，确保工程施工过程中各种风险得到有效控制。
3.提高工程效率：优质工程管理制度可以提高工程项目的执行效率，减少浪费，降低成本，加快工程进度。
4.保障法律合规：工程管理制度应该遵守国家相关法律法规和标准，保障工程项目的合法性和合规性。
5.增强项目管理能力：优质工程管理制度可以提高工程管理人员的管理能力和协调能力，提升整个团队的执行力和竞争力。
三、优质工程管理制度的内容优质工程管理制度应该包括以下几个方面的内容：1.质量管理制度：建立完善的质量管理体系，包括质量目标、质量检测、质量保证、质量改进等环节，确保工程项目的质量符合相关标准和要求。
2.安全管理制度：建立严格的安全管理制度，包括安全检查、安全培训、事故应急处理等措施，确保工程项目的施工过程安全可靠。
3.进度管理制度：建立科学的进度管理制度，包括施工计划、进度监控、工期评审等环节，确保工程项目按时完成。
4.成本管理制度：建立全面的成本管理制度，包括预算控制、经济效益评估、成本核算等环节，确保工程项目的成本控制在合理范围内。
闽江杯优质工程工程创优管理策划
第一章《闽江杯》优质工程申报与评审规定概述一、总则1、根据福建省建设厅《福建省（闽江杯）优质工程奖评审办法》，规范开展创福建省《闽江杯》优质工程奖。
2、《闽江杯》优质工程奖是福建省建设厅设立的全省建设工程质量最高荣誉奖。
获得《闽江杯》优质工程奖的工程称省优质工程。
3、《闽江杯》优质工程奖由主承建单位申报，由评审委员会评估，每年组织评审一次，具体评选工作由省工程质协负责。
被评为《闽江杯》优质工程奖的项目由省建设厅确认后公布表彰。
二、创优申报及评审根据《福建省（闽江杯）优质工程评审办法》，对创优工程汇总如下：1、工程开工前，应进行创优计划报备（备案登记表）。
2、工程所在地工程质量监督机构对该工程结构施工质量的现场抽查记录，以验证其验收资料的准确性。
多层建筑至少抽查一次，高层、超高层、规模较大工程及结构较复杂的工程应增长抽查次数。
3、省工程质协对全省创建《闽江杯》优质工程奖的工程进行过程抽查。
4、各设区市工程质协对创建《闽江杯》优质工程奖工程项目的工程结构质量综合评价应进行不少于一次的核查评价（高层、超高层、规模较大工程及结构较复杂的工程应增长次数）、对单位工程质量综合评价应进行不少于一次的核查评价；以验证其综合评价的准确性。
5、竣工验收通过、工程质量达成相关条款规定。
6、监理单位的工程结构质量及单位工程质量综合评价报告。
7、主承建单位申报。
8、工程核验与评审。
三、创优目的及保障条件1、争创省级文明工地。
2、必须达成市级文明工地标准。
3、必须是市评选出的优质工程。
4、单位工程各分部工程必须100%合格，工程结构质量综合评价、单位工程质量综合评价验收（由评价机构评价）得分均应达成88分以上。
专业工程由主管单位或专业协会或质量监督部门认可的优良工程。
5、本工程应按图所有施工到位，且已交工验收，室外装饰装修所有到位，室内装饰装修达建筑总面积60%及其以上，其中电梯前室、疏散通道、楼梯间和卫生间的装饰装修应完毕，消防通过验收。
工程质量创优管理规定
工程质量创优管理规定1.目的工程质量创优是施工企业提高工程施工质量和质量管理水平以及企业创品牌、开拓市场的重要手段之一。
为强化公司下属各单位的工程质量，争创一流工程，推动公司工程质量水平的普遍提高。
同时规范公司创优工程的管理行为，保证公司创优工程的质量和数量，提高公司市场竞争力，增强公司在社会声誉，结合公司的实际情况，特制定本规定。
2.适用范围适用于本公司所属项目的工程创优质量管理工作，外埠工程可参照本规定执行。
创优工程包括创国家级优质工程和创省部级优质工程。
3.职责3.1公司总经理负责全面领导决策工程质量创优工作；分管副总经理负责全面推进工程质量创优的日常领导工作。
3.2公司工程技术部3.2.1负责编制公司年度工程质量目标计划。
3.2.2审核项目经理部申报的《公司中标工程质量相关目标确认单》。
3.2.3 负责审核项目经理部编制的工程质量创优策划书。
3.2.4 督促各项目落实工程创优的各项职责，适时对项目的工程创优实施情况进行监督指导。
3.2.5 组织省部级质量奖（包括海河杯）及国家级质量奖的申报工作。
3.2.6 组织创优工程的迎检工作。
3.2.7 组织工程质量创优方面的培训和经验交流。
3.2.8 负责拟定工程创优奖罚规定和奖罚决定。
3.3 公司工程管理部应按照工程质量创优目标，做好创优工程的日常质量巡检工作，督促项目经理部做好质量过程管控。
3.4 项目经理部成立质量创优工作领导小组，负责全面领导决策、推进本项目的工程质量创优工作，及时将各类创优资料报送公司，并负责组织工程现场迎检准备工作。
3.5 项目质量创优工作领导小组3.5.1明确项目工程质量创优目标，编制工程质量创优策划书。
3.5.2 负责将工程创优目标及策划书的相关内容，向项目参建各施工方进行交底、沟通。
3.5.3 定期对工程施工现场质量情况进行全面检查。
3.5.4对存在的质量问题，责成内部责任人及时整改，或督促业主、监理等要求相关方及时整改。
创建工程“优质结构奖”的管理制度措施
创建工程“优质结构奖”的管理制度措施一、优质结构奖管理制度为了鼓励优秀的结构工程以及推动结构工程质量的提升，我们特制定了“优质结构奖”的管理制度。
以下是详细的管理制度：1.奖励的范围：优质结构奖主要针对优秀的结构工程项目，包括建筑物、桥梁、隧道、堤坝等各类结构工程项目。
2.评审团队的组成：优质结构奖的评审团队由相关领域的专家组成，包括结构工程师、设计师、建筑师等，确保评审过程的专业性和公正性。
3.参评资格：所有符合法律法规和相应标准的结构工程项目都有资格参评。
参评者需提交相应的工程资料，包括设计图纸、施工方案、质量测试报告等。
4.评审标准：评审将主要依据以下标准进行：a.结构安全性：工程项目的结构设计必须保证其安全性和稳定性。
b.施工质量：工程项目的施工过程必须符合相关标准，施工工艺合理，质量检测合格。
c.环境保护：工程项目的建设必须符合环保要求，尽量减少环境污染的影响。
d.资源利用：工程项目的设计和施工要求合理利用资源，尽量节约能源和材料的使用。
5.评审程序：a.拟定评审计划：评审团队根据参评工程项目的数量和复杂程度，制定评审计划。
b.现场评审：评审团队进行现场实地考察，并根据评审标准对工程项目进行综合评价。
c.汇总评审结果：评审团队根据综合评价结果，评选出优质结构奖的获得者。
d.宣布评审结果：评审团队将评审结果公示，并通过媒体渠道向公众宣布。
6.奖励措施：获得优质结构奖的工程项目将享有以下奖励措施：a.颁发获奖证书和奖牌：作为对获奖项目的肯定，将颁发获奖证书和奖牌予以表彰。
b.宣传推广：通过媒体渠道对获奖项目进行宣传推广，提高其在行业内的知名度。
c.经济奖励：除了荣誉表彰外，还将给予一定的经济奖励，作为对获奖项目的鼓励和支持。
二、优质结构奖管理措施为了有效实施“优质结构奖”的管理制度，我们还需要采取一系列措施以确保其顺利进行：1.宣传推广：通过建立官方网站、发布新闻稿、组织学术研讨会等方式，广泛宣传优质结构奖的目的和意义，吸引更多结构工程项目参与评选。
工程安全创优管理制度
工程安全创优管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产的法律、法规和标准制定，旨在加强工程安全管理，预防和减少生产安全事故，保障人员生命财产安全。
2. 所有参与项目建设的单位和个人必须遵守本制度，并持续进行安全生产教育和培训，提高安全意识和技能水平。
二、组织管理1. 成立项目安全生产领导小组，负责本项目安全生产的总体指导、监督和管理。
2. 明确各级管理人员的安全职责，确保安全管理责任到人。
3. 定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决存在的问题。
三、安全教育培训1. 对新入场的员工进行三级安全教育（公司级、项目部级、班组级）。
2. 定期组织特种作业人员进行专业技能培训和考核。
3. 不定期开展各类安全知识讲座和应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、安全检查与隐患排查1. 实行日常巡查和定期检查相结合的方式，及时发现并消除安全隐患。
2. 对于重大危险源，要制定专项安全措施，并进行重点监控。
3. 建立健全隐患排查治理台账，记录排查情况和整改结果。
五、事故处理与应急管理1. 制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等多种可能发生的紧急情况。
2. 发生事故时，应立即启动应急预案，组织救援，并向有关部门报告。
3. 事故发生后，要进行事故调查分析，总结教训，防止类似事件再次发生。
六、奖惩机制1. 对于在安全生产中做出突出贡献的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对于违反安全生产规定的行为，视情节轻重给予相应的处罚。
3. 建立完善的激励与约束机制，形成人人重视安全的良好氛围。
七、安全投入与设施建设1. 确保安全生产必要的资金投入，用于购买安全设备和个人防护用品。
2. 加强对安全设施的建设和维护，确保其正常运行和使用。
3. 采用先进的技术和设备，提高自动化、智能化水平，降低人为操作风险。
八、监督与评价1. 建立第三方安全监督机制，定期对项目安全生产进行检查和评估。
2. 鼓励员工之间相互监督，发现违章行为及时制止并上报。
优质工程创建管理办法
优质工程创建管理办法第一章总则第一条为推进集团战略需求及实施，强化管控能力，建立有效的精品工程创建与选拔模式，规范集团创建优质工程动态评价管理和推荐办法，切实提高集团优质工程的质量，增强企业品牌优势，特制定本办法。
第二条集团创建优质工程要体现集团先进的创优管理理念，体现集团"策划先行、样板引路、明确标准、一次成优”的创优宗旨，对推进集团项目质量管理起到标杆示范和引领作用。
第三条集团承建项目质量应满足集团创优统一要求，并应达到工程所在地先进水平。
第四条本办法适用于集团承建工程创建外部优质工程的管理。
事业部、投资企业应根据本办法编制实施细则，贯彻执行。
第二章优质工程的分类和条件第五条优质工程分为综合类和专业类两种。
综合类优质工程是指作为项目总包单位申报评审的区域性优质工程、国家级优质工程（如：西湖杯、江河源杯、全国市政金奖等）。
专业类优质工程是指作为项目专业施工单位申报的区域性优质工程、国家级优质工程（如：XX省金刚奖、XX省优秀安装质量奖、全国建筑工程装饰奖等）。
第六条集团的优质工程创建均应纳入创优计划进行管理。
未列入创优计划的项目原则上不予推荐外部优质工程评审。
第七条集团推荐的优质工程项目必须符合下列基本条件：纳入集团创优计划；创优材料、构造、做法、班组符合集团统一要求；(3)工程验收合格，无违反强制性条文，工程质量、施工技术工艺等均应在集团内处于领先地位；(4)施工过程未发生重大安全质量事故，项目经理在该工程实施基本建设过程中无违规、违纪行为发生；(5)施工过程未受到业主投诉、各级地方行政主管部门和集团等的通报批评或处罚、新闻媒体的曝光等事件的发生；(6)创省级及以上的优质工程必须获得各省市的优秀安装质量奖(木设立地方安装质量奖的应申报XX省优秀安装质量奖)；(7)创优工程项目的各类建设程序、验收程序合法有效，各类技术管理资料齐全、手续完备。
第三章创优计划的申报与立项第八条集团创优计划项目的立项来源包括项目申报、集团指定两种。
创优质工程管理制度
创优质工程管理制度企业作为现代社会经济活动的中坚力量，对于项目管理的规范化、标准化、程序化与专业化，具有非常重要的作用。
只有加强项目管理制度的建设，不断提高管理水平和效率，才能为企业创造更加优良的成果。
因此，建立并完善优质的项目管理制度是企业理性运营、保持竞争力的重要手段。
首先，项目管理制度应该关注项目管理各个环节的规范性和科学性，确保项目的质量和效率。
其次，制度应该充分考虑企业资源的合理配置问题，通过评估资源的稀缺性和成本效益来优化资源的使用方案。
此外，制度应该专注于固化管理流程，规范决策流程，以确保管理决策的准确性和可靠性。
最后，制度应该充分关注员工参与，鼓励员工积极参与决策过程中，促进员工的参与感与授权感，促进企业内部的协作和团队合作。
在建立和完善项目管理制度时，可以分别从以下方面入手：1.明确项目管理的基本原则和规范要求制定企业的项目管理制度应着重考虑项目管理得到的影响和解决的问题。
将制度明确为公司的文件和文件系结构，规定具体的管理标准、流程、方法和验收等。
例如，工程管理规定、项目立项及可研论证、设计管理、合同与采购管理、安全管理、质量管理、工程监理、造价管理、安装施工管理等等。
制定相关规定、政策和管理办法，在全员进行培训，让员工清楚具体的操作步骤和实质性原则。
制定相关要求和标准，对运行过程进行有效监督，从而提升企业的管理水平。
2.确定项目管理的责任主体及职责范围企业应充分考虑各个岗位的职责和责任，明确管理者的职责、技能和社会责任责任，采用统一的评价和考核体系衡量工作流程和效率。
规定岗位职责和相关要求和标准，并进行统一的管理和考核，形成适合企业企业特点的管理流程和机制。
3.制定项目流程及相关工作的时间表企业应明确工程的设计、招标、采购、施工等各项工作流程，制定清晰的工作时间表，对员工的工作进度进行跟踪监测。
为此，企业还可以采用云计算、智能化等技术实现工作流程的优化和管理调度。
同时结合实际情况，确定每项活动的质量标准和时限，如果需要进行挑战，则应及时调整计划，提高考核效益。
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创优质工程管理制度第一章总则第一条为贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规的规定，坚持百年大计、质量第一的方针，认真履行公”“司的质量承诺，推动公司的创优活动，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司管内各单位（含合格供方）承建的所有工程。
第三条引用标准一、《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》二、《国家优质工程审定与管理办法》三、铁道部《优质工程评选办法》四、《施工质量管理制度》五、《施工技术管理制度》六、优质工程的评选范围、规模、标准以及申报办法，均按照国家、部、省（市）以及公司的有关文件办理。
第四条术语与缩写一、《质量管理体系基础2005idt-2008ISO9000:GB/T19000和术语》。
二、引用缩写。
和《质量手册》中的术语2009-ZJYGS/SC01第二章职责为使第五条创优质工程活动做到管理有序、目标明确、职责清楚，项目成立创优质工程领导小组。
一、创优质工程领导小组：组长：项目经理、党委书记副组长：总工程师组员：工程部部长、安质部部长、物资部部长、财务部部长、综合办公室主任。
二、创优质工程领导小组办公室设在安质部，负责日常管理及建档工作。
第六条安全质量管理部负责组织创优申报工作；参与对创优规划的评审；负责对创优工程进行监督检查；参与对创优工程予验工作。
第七条工程部负责收集创优工程信息和传递；负责对工程项目提出创优要求；负责组织对创优规划进行评审和对项目实施创优规划、收集创优资料进行监督和指导；负责组织对创优工程进行予验。
第八条物资部负责对创优工程物资、工程机械设备管理进行监督。
第九条项目经理部负责组织有关人员进行立项、申报、制定创优规划及保证措施，做好创优答辩准备。
负责按照审批的创图片、影视资工程所需的创优料及业资施，健全内实行进划优规．料，对申报创优质的工程加大力度组织质量检查；负责创优复查准备工作。
第十条创优质工程的工作职责范围一、申报鲁班奖和国家级优质工程，由公司总经理、党委书”“记负责组织并实施。
二、申报省市、部、股份公司级行业优质工程，由副总经理)(负责并组织实施。
三、申报局级优质（样板）工程，由项目经理负责并组织实施。
第三章过程实施与控制第十一条优质工程级别的划分一、国家级优质工程：包括国家优质工程奖、鲁班奖、詹天佑奖。
二、省（部）级优质工程：包括各省（自治区、直辖市）优质工程、相当于部级的各专业协会授予的优质工程。
三、市级优质工程：包括市（副省、地级）优质工程、股份公司优质工程。
四、局级优质工程：包括十一局优质工程、铁路局优质工程。
样板工程。
路局五、局级样板工程：包括十一局、铁第十二条编制创优规划的规定一、在签订合同中有创优质工程要求的项目经理部要编制创优规划。
创优制编理部要经目项要求的创优工程有二、工程管理部对．规划。
三、确定的创优目标必须符合相应创优级别的评选范围和要求，制定施工组织设计和施工方案时要与创优工作紧密联系，确保创优目标的实现。
四、创优规划中要对关键环节和关键部位制定专项施工技术措施。
第十三条创优规划的申报程序一、单项优质工程：由项目工程部根据公司文件的规定，按照国家、省（市）部、股份公司、局级优质工程的申报条件，制定创优规划、创优措施后，由各项目部主管领导组织审阅审批后，报公司安质部，由公司审核后上报。
二、综合创优工程：由公司工程部或各项目工程部门负责组织编制创优规化、创优措施，并组织审阅后，报公司安质部，由安质部审核后上报。
三、对申报创优规划及措施的要求：㈠申报国优、省（市）优、部优、股份公司及局级优质（样板）工一份）；位存查程一式六份（含单㈡创优规划、创优措施的统计上报工作由公司安质部负责。
四、创优工程答辩工作的具体时间由十一局安质监督管理处确定。
已申报创优的工程开工后，必须履行创优规划中的一切承诺，随时做好创优答辩各项准备工作。
第十四条条件评选工程的创优质一、申报工程必须经过业主验收，在开工前制定创优规划，并续齐备。
监理、监督手齐全，质量公司安质部备案，且内业资料上报二、施工中无安全、质量事故，无环保投诉。
三、竣工年以内的工程可以申报。
1—3四、创十一局优质工程和十一局样板工程的评选范围和评选要求见附表。
1第十五条创优申报程序一、以十一局名义进行申报的，由十一局安质部负责申报，公司配合并负责整理和汇总申报资料，在每年月日前，将申报215资料上报十一局安质部进行复审，经复审合格后再形成申报表。
二、以公司名义进行申报的，项目经理部在每年月日前2 1将申报资料送公司安质部进行审查。
创股份公司优质工程和省（部）级及以上级别优质工程，在每年月日前由安质部上报215十一局安质部进行复审，经复审合格后再形成申报表。
三、申报表格式必须与所要申报创优工程级别的要求相一致，创国家优质工程、鲁班奖、火车头奖、股份公司优质工程、十一局优质工程和中铁十一局样板工程的申报表见附表。
2四、申报表一式三份，装订成册。
申报时还要附带创优介绍录相光碟两盘。
第十六条创优质工程的实施够模及造价情况，规根据工程须目必项后，标目中一、工程项．哪一级标准，就申报哪一级的优质（样板）工程。
二、申报创优质（样板）工程的项目，在开工前制定创优规划，制定完善的质量保证措施，与公司签定创优质（样板）工程责任状。
三、申报优质工程，应逐级上报；创优规划及申报材料按规定报。
核后上制填写，主管部门审要求由工程技术人员组织编四、对已申报创优质（样板）工程的质量，公司安质部及项目必须对施工安全质量进行全过程监督检查。
五、在施工过程中，项目必须设专人收集和整理创优资料，如人员有变动必须履行交接手续；公司设专人负责管理工作，保证创优工作实施的连续性。
六、创优质工程资料收集包括以下内容：㈠工程承包合同、监理合同、竣工验收证明材料（原件和复印件）。
㈡工程项目计划任务书或立项文件。
㈢优秀设计证明文件。
㈣获得业主、媒体和社会的赞誉等、已获得的优质工程证书、奖牌、文件等证明资料。
㈤工程照片，照片要反映基础施工、主体结构、防水施工、路基施工、装饰施工、管线敷设、设备安装及新技术、新工艺、新材料和新设备等方面的内容，图片画面清晰并附有文字说明、作业风貌。
文化和精神业出企洁、体现地整场㈥工程录相，工程录相要反映竣工后的工程全貌和主要功能部位采用键点，并对关以及施工的全过程，要突出工程的特点、难的施工方法、施工工艺以及采用新技术、新工艺、新材料、新设备等情况加以详细说明。
录相片长控制在分钟，并配有解说词。
9-10第十七条创优复查准备工作一、接到专家组进行复查的信息后，项目要立即进行准备，涉及到公司相关部门协助的，必须全力以赴配合。
二、复查准备工作如下：㈠项目经理部要对工程进行必要的整修，确保创优工程的外观质量。
㈡形成汇报材料，项目经理要对工程概况、工程特点、采用新技术、新工艺、新设备、新材料以及施工过程的质量管理和关键部位的施工采取的措施进行全面讲解，并将汇报材料装订成册，与会评审专家和有关人员人手一册。
㈢准备一套完整的竣工档案。
㈣准备建设单位、监理单位、使用单位和设计单位对工程质量评价的书面材料，并加盖公章。
㈤提供有投影（或电视）等设备的汇报场所。
㈥作好现场实地复查的准备。
㈦安排建设单位单位、监理单位、设计单位、使用单位派代表议。
会查参加复第十八条奖罚一、为激励各项目争创优质，保证创优计划目标的实现，明确创优质工程的目标与责任，按创优级别，对责任项目、责任人予以奖惩。
二、对创优质工程的奖励㈠荣获国优（鲁班奖）优质工程的施工单位，公司给予万元4奖励（其中：奖励项目经理万元）；荣获省（市）、部级行业优质工1程的施工单位，公司给予万元的奖励（其中：奖励项目经理各2万元）；荣获股份公司、局级优质工程（含样板工程），公司给0.5予万元奖励（其中：奖励项目经理万元）。
10.2㈡在创优工程管理工作中成绩突出，工程质量优良，评审后升格的优质工程，按所创优质工程的最高奖励额给予奖励。
三、对未实现创优目标的处罚㈠对申报创优规划、列入公司创优目标的工程，由于项目管理不善发生质量、安全事故及重大隐患，经专家评审失格未实现创优目标的工程，除抵扣风险抵押金外，并对责任项目、创优负责人罚款标准如下：⒈已申报创国优（鲁班奖）未实现的，对责任项目罚款4万元（其中：对项目经理罚款万元）；1⒉已申报创省（市）、部级行业优质工程未实现的，对责任项目罚款万元（其中：对项目经理罚款万元）；0.52项任对责的，实现工程未报股份公司、局级优质已申对⒊目罚款万元（其中：对项目经理罚款万元）。
0.21㈡对已申报并列入创优目标的工程，经评审实现低一等的抵扣风险抵押金的差额，按低一等级的最低额给予奖励。
㈢对已申报并列入创优目标的工程，在外业监督检查中发生各类质量问题、重大质量隐患、质量事故、各类安全问题、重大安全隐患及安全事故，对其责任项目、项目经理及有关责任人按普通工程同类问题的倍金额处罚。
1-3㈣对列入创优目标工程的检查中，发现内业资料、检验和试验、竣工归档资料不合格，申报材料等不符合规定的每一项罚款元。
1000㈤在创优工程管理中，因弄虚作假骗取荣誉后出现质量问题、安全问题被新闻媒体曝光的，收回奖牌（杯）、奖金，对责任项目、项目经理按奖励金额的倍予以罚款。
2四、对于创优项目其他人员的奖罚，由公司质量管理委员会研究，予以实施。