系统集成安装过程控制程序表格
系统集成施工记录表格
工程开工报告
申请人：
此表格后附施工进度表，设备与材料清单，一式4份，项目经理、施工负责人，综合部，财务各执一份。
甲方负责人：乙方负责人：接收日期：2018年4月13日此表格一式2份，甲乙双方各执一份。
甲方负责人：乙方负责人：接收日期：2018年4月13日此表格一式2份，甲乙双方各执一份。
甲方负责人：乙方负责人：接收日期：2018年4月13日此表格一式2份，甲乙双方各执一份。
甲方负责人：乙方负责人：接收日期：2018年4月13日此表格一式2份，甲乙双方各执一份。
甲方负责人：乙方负责人：接收日期：2018年4月13日此表格一式2份，甲乙双方各执一份。
甲方负责人：乙方负责人：接收日期：2018年4月13日此表格一式2份，甲乙双方各执一份。
隐蔽工程验收单
隐蔽工程验收单
分部分项工程质量检验记录表工程编号：
系统调试报告
分部工程质量检验评定表
工程技术负责人：质量检查员：年月日
系统试运行记录
系统试运行报告日期：
工程施工竣工自检报告表
此表格为自检表格。
系统集成项目实施控制程序
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X版本：X Q/X X X.Q B-807系统集成项目实施控制程序编制：审核：批准：20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX实施XXXXXXXX 发布1 目的为规范公司系统集成项目管理，特制定本程序。
2 适用范围适用于公司系统集成项目的实施控制。
3 定义无。
4 职责4.1 市场部负责系统集成项目的售前技术支持、投标、组织合同评审、合同签订及客户关系维护。
4.2 工程部负责项目施工组织方案、深化设计方案的编写、项目实施及控制管理、售后运行维护。
5 程序系统集成项目主要阶段为立项、投标、合同签订、施工组织设计、工程实施、工程验收、结算审计、质保期运行维护等，工作流程如下图：商务主管项目立项报告市场部评估审批总经理是否否项目结束是售前项目组市场部商务跟进技术支持是否招标投标负责人市场部否投标签订合同否是项目前期准备项目实施项目验收售后服务结算审计档案移交5.1 立项由市场部根据项目情况，指定项目前期商务主管，由市场部编制《项目立项申请书》，提交公司进行立项评审，并留下评审记录。
立项评审也可采用会签的方式进行，在《项目立项会签表》中签署评审意见，评审确认立项后成立售前项目组。
售前项目组由商务主管负责，协调用户和售前技术支持工作。
5.2 投标对需进行投标的项目，由市场部根据招标公告或招标邀请书，组织开展投标工作。
投标工作主要由市场部负责，投标文件及投标报价编制完成后需进行投标文件评审，通过后方可投递，评审记录文件存档（投标文件需经相关领导及部门主管复核后方可投递）；所有投递的文件均需在市场部存档1份完整的复印件和电子文件。
5.3 合同签订中标或商务洽谈完成后，由市场部组织相关人员进行合同评审，直至与用户签订合同。
评审记录及合同原件均存档市场部。
5.4 施工组织设计阶段（施工准备阶段）5.4.1 项目经理任命项目合同签订后，市场部向工程部移交项目前期所有文档资料：招标文件、投标文件、技术方案、项目合同等，同时对工程部进行项目技术交底。
系统集成过程控制程序
编制：审核：批准：颁布日期： 2020 年05 月 20日实施日期： 2020 年 05 月 26 日目录封面 (1)目录 (3)1. 目的 (3)2. 适用范围 (3)3. 职责 (3)4. 定义 (3)5. 工作程序和生产流程 (3)6. 项目结束 (5)7. 设计更改 (6)8.设计文件和资料的管理与控制 (6)文件修定履历表 (10)系统集成过程控制程序1. 目的本文对工业自动化系统集成流程的控制内容、方法和要求做出规定，确保工业自动化系统集成的质量和效率。
2. 适用范围适用于本公司提供的工业自动化系统的集成产品。
3. 职责3.1商务部负责将技术协议、招标文件、商务合同等项目资料移交给工程部，并且由商务部相关销售人员参与项目小组，负责项目的商务问题。
3.2工程部经理负责成立项目组，任命项目负责人，协调工程部内外各有关部门及人员的关系，监督项目的顺利实施。
3.3项目负责人负责编制项目实施计划，统筹、安排和协调整个工程项目的所有工作。
3.4工程部负责项目所需的电气设计、软件开发、配置监控系统，及现场安装调试。
3.5采购负责原料的采购，保证产品按时出厂。
4.定义4.1系统集成英文System Integration，是在系统工程科学方法的指导下，根据用户需求，优选各种技术和产品，将各个分离的子系统连接成为一个完整可靠经济和有效的整体，并使之能彼此协调工作，发挥整体效益，达到整体性能最优。
5. 工作程序和生产流程5.1项目生产工艺流程程序框图（见附图1）5.2项目展开5.2.1本公司的设计项目来源于正式合同。
5.2.2项目合同生效后，由商务部提请工程部（应有项目负责人参加），并提供项目设计要求及相关资料，确定各项要求是否完整、明确；对人员关系及有关条款签订的背景作出交代，以便后续工作的进行，同时市场部对项目的商务操作和后续问题负有解释和实施的责任。
5.2.3工程部经理根据《产品合同书》、《技术协议》的要求任命项目负责人、设计人员以及现场安装调试人员，成立系统集成项目组，明确他们的职责、任务和要求。
系统集成安装过程控制程序表格(修改后)
16-01V1.2 .: 200＿＿＿＿＿项目计划书工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日项目计划书编写提纲一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
三、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
四、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
五、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
六、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
七、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
八、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
九、其它需要说明的事项16-02V1.2 .: 200＿＿＿＿＿网络系统规划书工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日16-03-01V1.2 施工组织设计（方案）报审表.: 200＿＿＿＿＿16-03-02V1.2 .:200＿＿＿＿＿施工组织设计(方案)工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日16-04-01V1.2 工程开工报审表.:200＿＿＿＿＿16-04-02V1.2 开工报告.:200＿＿＿＿＿16-05V1.2 设备进场验收记录表16-06-01V1.2施工日志.:200＿＿＿＿＿备注16-06-02V1.2 工程阶段报表.:200＿＿＿＿＿16-07V1.2 工程变更报审表.:200＿＿＿＿＿日期:16-08-01V1.2 工程临时延期申请表.:200＿＿＿＿＿16-08-02V1.2 工程复工报审表.:200＿＿＿＿＿16-09-01V1.2 系统调试报告.:200＿＿＿＿＿16-09-02V1.2 系统试运行记录.:200＿＿＿＿＿16-10-01V1.2 .:200＿＿＿＿＿测试方案工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日16-10-02V1.2 隐蔽工程随工验收单.:200＿＿＿＿＿16-10-03V1.2 安防验收-工程验收表.:200＿＿＿＿＿.:200＿＿＿＿＿.:200＿＿＿＿＿16-11V1.2 .:200＿＿＿＿＿竣工文档工程名称：工程地点：施工单位：编制单位：编制人：编制日期：年月日审批负责人：审批日期：年月日16-12V1.2 工程竣工报验表.:200＿＿＿＿＿16-13V1.2客户培训计划.:200＿＿＿＿＿其它说明：说明：本表由培训部门或项目经理（项目组内）制定。
系统集成项目工作流程图
网络技术部工作流程一、流程图售售后二、工作流程说明1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务容、服务请求时间等等信息。
2、网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以与申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3、根据销售部门对整个项目的了解情况，以与网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。
3．1需要项目上门调研。
由网络技术部门主观指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了解，填写项目调研、现场勘察的各种表格。
3．2不需要项目上门调研。
销售方已经充分了解了用户的需求，由销售方填写用户需求的表格。
4、将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，填写方案设计报告表。
5、技术人员在方案设计报告表要求的时间设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况与时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
6、方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以与相关销售人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。
7、将设计出的方案提交给物流部门，由物流部门制定项目设备预算报价，销售部门制定自己的投标报价。
8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。
8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。
9、签定合同。
10、技术总监组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人，根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。
11、进入项目管理阶段，结合项目管理手册对项目进行管理。
系统集成安装和交付过程控制程序
⒈目的对系统集成项目建立、安装施工、交付及事后追踪的过程实施有效的控制，使产品符合《合同》要求，系统正常运行，确保集成系统能够满足客户最终需求。
⒉适用范围适用于本公司对系统集成项目的建立安装施工和交付过程的控制。
⒊职责3.1 通讯工程部经理:负责指派项目经理及责任工程师，并对项目实施过程进行监控。
3.2项目经理：负责项目安装过程的实施和管理。
3.3责任工程师负责系统安装和交付的具体操作，及日后项目所发生故障维修，《合同》签订维护条款的日常维护工作。
⒋工作程序4.1 工程实施原则4．1．1建立有双方负责人参加的项目工程小组，负责双方各种资源的调度和技术领导工作，听取项目进展汇报，并对各关键阶段完成进度，对项目实施过程中的出现的重大问题进行决策。
4．1．2采取项目经理负责制，由项目经理负责监督各阶段项目实施的具体情况，并向项目管理委员会报告。
项目经理由中谷国际公司及客户各指派一名经验丰富的项目经理担任。
4．1．3在网络正式安装前，尽量将各种前期准备工作做好。
4．1．4完善各种文档的编写，包括详细的实施规划和实施报告，以确保项目顺利完成。
4.2 系统集成过程的流程图（见图4-1）4.3 工程进度安排(见图4-2)4.4 系统集成项目的建立4.4.1选派项目责任工程师部门经理依据项目需求选派安装工程师，负责项目的安装实施过程。
4.4.2 任务分解及《项目实施计划》项目经理根据《项目实施方案》进行任务分解，制定《项目实施计划》,责任工程师根据《项目实施计划》进行相应的技术准备工作.4.4.3《准备规范》项目经理根据《项目实施方案》、《设备安装手册》和《项目实施计划》，与客户落实施工责任人、客户施工责任人以及各项准备工作，向客户提交《准备规范》并确认环境准备状况。
4.4.4工程实施前的准备用户现场培训在设备到货安装前，对客户相关技术人员进行一次现场培训，培训内容包括：◆设备技术性能及特性；◆设备的安装和调试；◆设备的使用和培训等。
系统集成开发控制程序V5
系统集成开发控制程序编号： CX-07-021．目的对系统集成设计和开发的全过程进行控制，确保满足用户的需求和期望及符合有关法律、法规要求。
2．范围适用于本公司网络及智能化系统集成设计和开发全过程的控制。
3．职责3．1系统集成部负责系统集成设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计开发的策划、确定设计开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审，设计开发的更改和确认等。
3．2总经理负责批准项目任务书。
3．3分管经理负责下达项目任务通知单，批准设计方案、系统设计计划，设计输入、输出、评审、确认和设计开发的更改、所需物料的采购等。
3．4商务部负责提供所需物料的采购。
3．5综合部负责控制项目的质量保证能力。
4．程序下图是从项目立项到方案完成提交应遵循的流程：4.1 设计任务分管经理编制“设计任务通知单”，其内容为：a) 工程设计项目的设计技术要求、项目组人员；b) 项目设计周期；设计任务通知单由分管经理负责编制，报送总经理批准后下达执行。
由工程设计负责人根据《设计任务通知单》，报总经理批准。
4.2 设计阶段根据《设计任务通知单》编制设计文档，小型工程项目直接根据用户需求及设计规范进行方案、图纸设计。
中型以上工程（估算100万元以上）设计项目都要进行策划和控制。
设计输出应包括：✓《方案设计书》✓《施工图》✓《系统图》✓《工程量计算书》✓《设备清单》✓《检验标准》✓《施工验收规范》等《方案设计书》应包括a) 设计依据（合同/委托书，上阶段需求确认结果，设计基础资料等）；b) 工程概况和设计质量特性；c) 满足客户需求的设计内容；d) 包含技术参数特性；e) 新技术说明；设计的输出应以能够针对设计需求进行验证，并应在放行前得到批准。
输出文件在放行前必须经过相关人员的评审或设计验证，总经理或分管经理批准。
4.3 设计评审及验证规定在适宜的阶段，对设计进行系统的评审及验证，验证结果及任何必要措施的记录应予保存。
XX电子(系统集成)项目管理表格汇编
XX电子(系统集成)项目管理表格汇编项目管理表单汇集（一）前期准备阶段1. 现场勘测表客户名称：参加勘测人员：勘测地点：联系方式：业主负责人：联系电话：补充说明：其他相关情况叙述：设备进场存放方式：管理部门及联系方式：估计开工时间：工程相关情况：备注：1、本记录适用于工程部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一；2、相关选项可根据实际情况进行调整；3、本记录合同签订前由业务员（或项目经理）填写，合同签订后由施工现场责任人填写，分发给项目管理部存档。
2. 项目管理组织机构工程名称工程地点建设单位联系人联系电话联系地址项目成员职位姓名联系方式责任人签章部门经理业务负责人项目经理技术负责人财务负责人材料设备人员采购负责人项目监控员后勤服务员现场施工负责人技术员施工员施工员(外请)职能部门经理审报：总经理审批：接收人：备注：1、本记录适用于工程部实施项目全过程，由公司授权代表下达；2、本记录由公司人力资源部分配，职能经理（部门负责人）填写，总经理批示，项目经理、业务负责人及现场施工负责人接收并保存。
3. 工程施工进度计划表4. 设备材料供货时间表序号产品名称产品型号单位数量供货商到场时间备注1234567891011121314151617181920备注：1、以上内容由产品采购部填写，并分交项目经理、现场施工负责人及仓管人员；2、如有设备不能按计划供应或型号更换时，应及时通知项目经理与甲方进行协商，以便不影响工程工期。
5. 设备材料进场检验单工程名称检验日期年月日供货商名称经手人接收人到货日期年月日序号设备材料名称型号/规格单位数量检验/验证结果123456789101112131415检验意见签字：年月日验证意见签字：年月日接收意见签字：年月日备注：1、本记录适用于采购物资进货前进行的进货检验。
2、由仓管人员进货检验员填写并存档。
3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或合同要求相对应。
系统集成弱电项目领导部实施表格
项目领导部的职责和相关工程报表一、工作流程：二、项目治理工程中需要利用的报表（一）前期预备一、现场勘探记要二、施工组织方案及TEAM各成员名录和联系方式3、工程施工任务书4、工程进度打算表五、材料设备供货时刻表六、技术交底记录7、前期预备会议记要八、工程本钱预核算九、材料设备进场报验单（二）工程实施工程中10、立项表1一、合同1二、技术设计方案13、动工报告14、工程设计变更1五、工程进度打算表变更1六、工程洽商17、施工日记1八、周工作报告1九、工程会议记要20、质量工作实施情形检查记录2一、隐蔽工程验收记录2二、分部/项工程预验收记录（三）工程验收期间23、请验报告24、验收报告2五、相关技术文档列表2六、相关技术文档模板27、系统试运行记录2八、工程移交记要2九、记录整理归档及移交30、结算3一、工程总结报告3二、发文记录表33、收文记录表（四）售后保护期间34、用户现场保护记录3五、用户回访信息记录3六、用户培训打算37、用户投诉处置记录工程项目详细表格项目名称:二、相关选项可依如实际情形进行调整；3、由项目领导填写，分发给TEAM各成员并交项目治理部存档。
工程项目实施治理项目名称:二、相关选项可依如实际情形进行调整；3、由项目领导填写，分发给TEAM各成员并交项目治理部存档。
确保工期的技术组织方法一、技术预备（1）工程设计人员与业主、治理公司及有关设计单位进行技术交底；（2）施工材料报业主、治理公司、监理公司审批；（3）组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和熟悉施工图纸；（4）检查前期线管预埋，桥架安装情形；（5）了解熟悉相应设备安装配合情形；（6）了解需配合的其他单位所供设备、材料进场情形。
二、安装前预备工作（1）组织项目治理人员做好施工方案的编制工作；（2）做好施工所用的机械器具的配置、预备、保护、保养工作；（3）明确两边材料、设备供给的范围，完成设备成套，制定材料、设备供给打算；（4）组织设备、材料、机具、人员进场；（5）依照现场的实际情形，设立临时生活设施、临时办公室、库房、通勤交通等；（6）做好施工前的相关的工程监督申报工作，随时做好工程质量的动态监监工作；（7）系统进入平安施工时期后将会显现多工种交叉立体作业的局面，都要在那个时期为各自的利益抢工期、抢进度，彼此之间的碰撞在所不免，因此，多方面的和谐工作显得尤其重要。
7系统集成项目项目现场管理表格大全
系统集成项目项目现场管理表格（大全）
XX公司
生产过程分析表
作业名称：
审核人：分析人：
生产过程分析明细表
作业名称： 编号：
审核人： 制表人：
操作过程分析表
生产作业流程程序表
生产时间研究记录表
5S 定点摄影报告
□改善前 □改善后 日期： 拍摄者：
5S 问题点改善一览表
日期： N O ：
清洁卫生评分表
清洁工作安排表
月 日至 月 日
卫生区域计划表
组织领导考核标准（100分）
续表
现场管理考核标准（120分）
续表
续表
质量管理考核标准（150分）
安全管理考核标准（120分）
续表
工程进度管理考核标准（100分）
机料管理考核标准（80分）
续表
工管理考核标准（40分）
财务管理考核标准（40分）
后勤保障考核标准（150分）
续表
续表
精神文明考核标准（100分）
续表。
系统集成项目实施过程控制程序
系统集成项目实施过程控制程序1.目的本程序规定了系统集成项目实施过程中的管理和作业控制要求，保证工程项目实施按规定的程序进行，确保产品满足顾客和标准的要求，提高生产效率，降低生产成本。
2.范围适用于对工程项目实现、过程的确认、工程项目验收交付和适用的验收交付后的活动，标识和可追溯性、客户财产的控制。
3.职责范围3.1技术总监负责工程任务的协调；3.2事业中心负责系统工程项目的监督；3.3项目经理负责系统工程项目的实施、现场协调、并负责项目各系统及整体的验收；3.3技术工程师负责系统工程的安装、调试、联调、测试工作；3.4事业中心负责产品的交付；3.5客户服务中心负责售后服务及交付后的支持维护；负责工作环境的控制。
3.6市场商务中心负责设备的采购。
4.工程项目实施的工作程序4.1表述系统工程项目产品特性的信息和文件的获得。
表述系统工程产品特性的信息和文件，即是系统工程设计开发输出的成果，它通常包括：《方案书》；《施工（组织）方案》；《施工进度表》；《设计图纸》、《施工图纸》等。
4.1.2技术中心确定项目组织结构，项目经理编制施工方案，对现场勘察、设备采购计划、系统安装联调、测试、验收交付、系统支持维护等的全过程做出安排。
技术总监负责全面协调、监督实施。
《方案书》经项目管理部审核、报技术总监批准实施，并归档备案。
4.1.3工程项目实现过程的确认系统项目工程实现的过程包括系统方案设计、安装现场勘察、设备采购计划、系统联调、测试、验收交付及支持维护等过程，应分别执行《系统集成项目设计和开发管理程序》、《仓库管理制度》等的有关规定。
过程的确认结果填写在《特殊过程确认表》上。
现场施工控制进行现场勘察 4.2.1现场施工前期准备工作［准备工作流程］签定工程合同确定施工队伍提交开工报告准备施工资料工程开工同甲方进行设计交底确定施工图纸同甲方监理方进行图纸会审向公司提交资金/设备/材料计划施工组织/方案，进度报审工程开工隐蔽工程报验提交各项检测报告提交系统试运行报告工程阶段资料整理汇总组织工程自检竣工资料整理存档，工程项目整体移交材料设备整理工程资料、汇协同甲方/监理方进行工程项目验收整理工程资料撰写工程总结阶段工程自检验收［工程实施流程］项目管理部在接到项目施工任务后，与设计人员共同进行现场勘察，交流现场实际情况与设计方案存在的出入，出图、并出勘测纪要，以备设计整改。
PMP资料 系统模块安装实施控制表
工期风险
质量风险
组织风险
技术风险
按阶段风险合计
系统分析
系统设计
系统实现
系统测试
系统运行
按风险类型合计
项目最大风险权值和
项目整体风险水平
分析结果：
3.14系统模块安装实施控制表
编号
制表人
制表日期
项目
名称
项目经理
合同编号
安
装
工
作
计
划
模块名称
安装地点
安装时间
安装人员
预计工时安装工来自作内容
描
述
安装小组安装调试结果：
负责人：
设计工程师意见：
签字：
项目经理意见：
签字：
客户代表意见：
签字：
1.3项目整体风险水平定性分析表
编号
填表人
填表日期
项目名称
项目
经理
整体评价基准
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
GET/QP/16-01V1.2 No.: 200＿＿＿＿＿
项目计划书
工程名称：
工程地点：
施工单位：
编制单位：
编制人：
编制日期：年月日
审批负责人：
审批日期：年月日
项目计划书编写提纲
一、项目提出的背景和必要性
包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。
二、项目主要开发和建设内容
包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。
三、项目实施的技术方案
包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平及国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。
四、项目组织机构和人员安排
包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。
五、项目实施进度计划
包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。
六、项目资金需求及来源
包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。
七、项目经济和社会效益分析
包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。
八、项目风险分析及应对措施
包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。
九、其它需要说明的事项
GET/QP/16-02V1.2 No.: 200＿＿＿＿＿
网络系统规划书
工程名称：
工程地点：
施工单位：
编制单位：
编制人：
编制日期：年月日
审批负责人：
审批日期：年月日
GET/QP/16-03-01V1.2 施工组织设计（方案）报审表
No.: 200＿＿＿＿＿
GET/QP/16-03-02V1.2 No.: 200＿＿＿＿＿
施工组织设计(方案)
工程名称：
工程地点：
施工单位：
编制单位：
编制人：
编制日期：年月日
审批负责人：
审批日期：年月日
GET/QP/16-04-01V1.2 工程开工报审表
No.:200＿＿＿＿＿
审查意见：
建设单位:
代表人:
日期:
GET/QP/16-04-02V1.2 开工报告
No.:200＿＿＿＿＿
施工单位务必按以下要求施工：
1．建设单位、施工单位双方签订的《施工合同》及有关附件；
2．施工设计文件（含标准图集）及审定的施工组织设计；
3．有关现行技术规范、施工规范、质量标准；
4．有关工程洽商、会议纪要；
5．建设单位、监理单位的通知；
监理单位意见：
监理工程师：监理单位：(签章) 年月日
建设单位意见：
工程负责人：建设单位：(签章) 年月日
GET/QP/16-05V1.2 设备进场验收记录表
GET/QP/16-06-01V1.2 施工日志
No.:200＿＿＿＿＿
备注
GET/QP/16-06-02V1.2 工程阶段报表
No.:200＿＿＿＿＿
备注
GET/QP/16-07V1.2 工程变更报审表
No.:200＿＿＿＿＿
GET/QP/16-08-01V1.2 工程临时延期申请表
No.:200＿＿＿＿＿
GET/QP/16-08-02V1.2 工程复工报审表
No.:200＿＿＿＿＿
审查意见：
建设单位:
项目负责人:
日期:
GET/QP/16-09-01V1.2 系统调试报告
No.:200＿＿＿＿＿
GET/QP/16-09-02V1.2 系统试运行记录
No.:200＿＿＿＿＿
注 1.注：系统试运行情况栏中，正常打“√”，并每天不少于填写一次；
不正常德在备注栏内及时扼要说明情况（包括修复日期）。
2.系统有报警部分的，报警试验每天进行一次。
出现误报警、漏报警
的，在试运行情况和备注栏内如实填写。
GET/QP/16-10-01V1.2
No.:200＿＿＿＿＿
测试方案
工程名称：
工程地点：
施工单位：
编制单位：
编制人：
编制日期：年月日审批负责人：
审批日期：年月日
GET/QP/16-10-02V1.2 隐蔽工程随工验收单
No.:200＿＿＿＿＿
GET/QP/16-10-03V1.2 安防验收-工程验收表
No.:200＿＿＿＿＿
GET/QP/16-10-03V1.2 安防验收-技术验收表
No.:200＿＿＿＿＿
签名
GET/QP/16-10-03V1.2 安防验收-资料验收表
No.:200＿＿＿＿＿
GET/QP/16-11V1.2 No.:200＿＿＿＿＿
系统集成安装过程控制程序表格
竣工文档
工程名称：
工程地点：
施工单位：
编制单位：
编制人：
编制日期：年月日
审批负责人：
审批日期：年月日
GET/QP/16-12V1.2 工程竣工报验表
No.:200＿＿＿＿＿
GET/QP/16-13V1.2
客户培训计划
No.:200＿＿＿＿＿
说明：本表由培训部门或项目经理（项目组内）制定。
GET/QP/16-14V1.2 客户培训记录
No.:200＿＿＿＿＿
起止日期地
点
培训
方式
客户培训效果评价表
GET/QP/16-15V1.2
No.:200＿＿＿＿＿
参加人员：
备注:
GET/QP/16-16V1.2 客户资料登记表
No.:200＿＿＿＿＿
GET/QP/16-17V1.2 会议纪要
No.:200＿＿＿＿＿
GET/QP/16-18V1.2 工程款支付申请表
No.:200＿＿＿＿＿
施工组人员组织。