某央企岗位职责梳理表工程建设公司发展策划部--项目主管
中建项目部岗位职责分工表
中建项目部岗位职责分工表第1篇：项目部人员职责分工表项目经理一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。
二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。
七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。
八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
技术负责人岗位职责一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。
贯彻执行公司下达的各项管理制度。
九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
国企工程施工岗位职责
一、项目经理岗位职责1. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2. 代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标。
3. 负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
4. 建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。
5. 主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
6. 接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作，搞好与公司各职能部门的业务联系。
7. 组织项目《质量计划》的编制和修改工作，对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。
二、项目总工岗位职责1. 负责项目的施工技术管理，确保工程质量、安全、进度。
2. 参与编制项目施工组织设计，组织技术交底，监督施工过程中技术措施的落实。
3. 组织技术攻关，解决施工过程中的技术难题。
4. 负责项目的技术档案管理，确保技术资料完整、准确。
5. 参与项目验收，提出验收意见。
三、技术质量部岗位职责1. 负责项目质量管理工作，确保工程质量达到合同要求。
2. 组织编制和实施项目质量计划，监督质量计划的执行。
3. 负责项目质量检验、试验、检测等工作。
4. 组织项目质量事故的调查、处理和整改。
5. 负责项目质量信息的收集、整理和上报。
四、工程部岗位职责1. 负责项目施工进度管理工作，确保工程按计划推进。
2. 编制和实施项目施工进度计划，监督施工进度的执行。
3. 负责项目施工过程中的材料、设备供应和管理工作。
4. 负责项目施工过程中的施工协调和现场管理。
5. 参与项目验收，提出验收意见。
五、安全管理部岗位职责1. 负责项目安全管理工作，确保施工安全。
2. 组织编制和实施项目安全计划，监督安全计划的执行。
3. 负责项目安全教育培训、安全检查、隐患排查等工作。
4. 组织项目安全事故的调查、处理和整改。
岗位说明书--工程主管
岗位说明书--工程主管
岗位概述：
工程主管是负责监督和管理工程项目的专业人员。
他们负责规划、组织和控制工程项目的进度、成本和质量，确保项目按时交付并符合预期标准。
工程主管需要与项目团队、客户和供应商合作，以确保项目顺利进行。
岗位职责：
1. 确定项目目标和需求，制定详细的项目计划和时间表。
2. 监督工程项目的执行，确保项目按照计划进行并符合质量标准。
3. 管理项目团队，分配任务和监督团队成员的工作进度。
4. 协调与客户和供应商的沟通，解决项目执行中的问题和变更。
5. 管理项目预算和成本，监控项目费用并采取措施确保项目在预算范围内。
6. 编写项目报告和更新项目进展情况，向上级领导和客户汇报项目进展情况。
7. 确保项目符合相关法规和标准，负责项目的安全和环保工作。
任职要求：
1. 工程或相关专业本科及以上学历，具备工程管理相关专业资格证书。
2. 5年以上工程项目管理经验，有成功管理大型工程项目的经验者优先。
3. 熟悉工程项目管理流程和工程技术标准，具备较强的项目管理能力和团队管理能力。
4. 具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效与团队成员、客户和供应商进行沟通和协调。
5. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够在项目执行过程中及时处理各种突发情况。
6. 具备较强的责任心和团队合作精神，能够承受工作压力并保持积极的工作态度。
工程主管是工程项目中至关重要的管理人员，他们的工作直接影响到项目的顺利进行和最终成果的质量。
我们期待有经验、有能力的工程主管加入我们的团队，共同推动公司工程项目的成功实施。
国有企业项目经理和项目部主要成员岗位职责和主要工作内容规定模版
1总则1.1为明确公司本部总承包及项目管理工程项目部主要成员的岗位职责，做到分工明确，职责清晰，考核有据，在征求相关部门意见的基础上，特制订本规定。
2项目经理岗位职责和主要工作内容2.1岗位职责项目经理是工程总承包项目的负责人，经董事长授权代表公司负责履行项目合同，负责项目实施的计划制定、组织实施、控制；负责建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。
具体负责组建项目部并领导项目部，组织编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，质量管理，安全、职业健康和环境保护管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，材料管理，资金管理，合同管理，项目收尾等。
在其职责和授权范围内处理项目中的各项事务，重大事宜需报告相关职能部门和公司领导。
2.2主要工作内容2.2.1贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
2.2.2代表公司组织实施工程总承包项目管理，对实现合同规定的项目目标负责。
2.2.3负责项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给分包商和项目管理人员，使项目按照总目标的要求协调进行。
2.2.4完成“项目管理目标责任书”规定的任务。
2.2.5在授权范围内负责与业主、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。
2.2.6对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。
2.2.7负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。
2.2.8经授权组建项目部，与项目实施部门协商提出项目部的组织机构，选择、聘用项目部成员，确定项目部人员的职责。
2.2.9在合同范围内有权使用公司的相关资源，并取得有关部门的支持。
2.2.10主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。
2.2.11根据公司授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。
国有建筑企业岗位职责
国有建筑企业岗位职责一、项目经理1. 职责概述项目经理是国有建筑企业中的关键岗位，负责规划、组织、控制和指导项目的全过程，确保项目的顺利进行并达到预期的目标。
2. 具体职责- 负责项目的整体策划和管理，制定项目计划、预算和时间表，为项目的顺利进行提供指导。
- 组织项目团队，明确各个成员的职责和任务，并协调各部门之间的沟通和合作。
- 监督项目进展，确保工期、质量和成本控制在合理范围内。
- 风险评估和管理，及时处理项目中的问题和纠纷，并提供解决方案。
- 与业主和相关部门进行沟通，协调各方利益，确保项目各项工作符合相关法规和政策。
二、工程师1. 职责概述工程师是国有建筑企业中的技术骨干，负责工程项目的具体实施和技术指导，保证项目的按计划进行，并达到技术要求。
2. 具体职责- 根据项目要求，编制施工方案和技术资料，并确保施工方案的合理性和可行性。
- 组织并参与项目施工工作，监督施工质量和进度的控制。
- 技术指导和解决施工中的技术问题，及时处理施工现场的紧急情况。
- 与监理单位和相关部门进行沟通，协调各方利益，确保项目的顺利进行。
- 制定工作标准和操作规程，并监督施工人员的培训和工作质量。
三、财务主管1. 职责概述财务主管是国有建筑企业的财务管理岗位，负责项目的财务管理和资金运作，确保项目资金的安全和合理利用。
2. 具体职责- 编制项目的财务预算，监督项目资金的流动和使用情况。
- 负责收支管理和成本控制，制定财务操作和管理措施。
- 负责项目的会计核算和报表编制，确保财务信息的准确性和及时性。
- 参与与业主和相关部门的谈判和洽谈，确保项目的经济利益。
- 参与项目决策过程，提供财务分析和建议，评估和控制项目风险。
四、采购经理1. 职责概述采购经理是国有建筑企业中的重要岗位，负责项目所需材料和设备的采购工作，确保项目的供应链畅通和采购成本的控制。
2. 具体职责- 制定采购计划和采购政策，评估供应商和产品的质量和信用情况。
某央企岗位职责梳理表工程建设公司办公室-主任
必要条件
期望条件
1 学历
取得国家承认学历的毕业证书
大学专科及以上 本科及以上
2 工作年限 3 专业经验 4 素质要求 5
0 3年以上
5年以上
工作经验丰富，有较强的管理能力 具有较强的驾驭文字能力。
从事办公室工作3 年具以有上较强的文字功
5年以上
底
0
6
7
8
9
10
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客 观、准确。）
5%
作和各个时期重点工作进行调查研究，提
出对策建议。
公司有重要会议时，提前进行会议组织，
做好会场的布置，印发会议程序册，做好
会议通知，组织好会场纪律，并做好会议
记录，会后编发会议纪要，并做好会议纪
5 会务及督办工作
要的印发工作。对公司重要会议决议和领 导指示进行督查、督办，掌握各子、分公
是
5%
司和机关总部各部门对重要会议决议和领
沟通要素
4 5
6 7
8
9
10
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括 文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
公司岗位说明书
九、 编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。）
编写 批准
审核 编制日期
重要活动的日程、陪同、就餐等工作。做
好领导日常工作的服务。做好信访接待工
作。
根据公司的实际，制定符合公司实际的经
营管理制度、发展规划并监督其落实情
2 管理工作
况，确保制度执行到位。参与公司重大决 策事项的讨论，并提出建议供领导参考，
工程项目主管岗位的具体职责
工程项目主管岗位的具体职责
工程项目主管负责协调和管理整个工程项目的执行过程。
具体职责包括：
1. 项目规划和策划：负责制定项目实施计划、确定项目目标和时间表、制定项目工作流程，并确保项目在预定时间内按计划进行。
2. 资源管理：负责确定项目所需的人力、物力和财力资源，并协调整合各种资源，确保项目正常进行。
3. 风险管理：负责识别项目风险，并制定相应的应对措施，确保项目在风险控制范围内顺利进行。
4. 沟通协调：负责与项目团队成员、客户、供应商等多方沟通协调，确保项目各方利益得到合理平衡，项目进展顺利。
5. 成本控制：负责预算编制和成本控制工作，监控项目成本支出，并根据需要调整预算，并及时进行报告。
6. 质量管理：负责制定项目的质量标准和质量控制措施，并监督项目进展中的质量控制工作，以确保项目质量符合要求。
7. 问题解决：负责解决项目执行过程中出现的问题和难题，并及时采取措施解决，确保项目顺利进行。
8. 报告与评估：负责向上级主管汇报项目进展情况，包括项目进度、成本、质量等方面的情况，并根据需要进行项目评估和总结。
9. 团队管理：负责组建项目团队，分配工作任务，并对团队成员进行管理和指导，确保团队有效协作，共同完成项目目标。
总之，工程项目主管是一个全面负责项目管理的角色，需要具备项目管理知识和技能，能够协调各方资源，控制项目风险，解决问题，确保项目目标的实现。
项目部管理人员职责表
项目部管理人员职责表1、项目经理：负责项目的总体管理工作，做到上传下达。
在施工过程中及时掌握项目中的实际情况，对相关工种人员和现场材料的使用进行合理的调配和认真的洽谈采购，积极和甲方相关人员进行沟通，切实做好项目的二次经营，为项目盈利尽职。
2、项目副经理：全面负责该项目的现场施工管理,负责和业主及设计的主要负责人沟通,落实合同执行情况及资金催收，参与业主的工程例会和区域协调会议；负责按公司的有关规定执行项目部的日常工作，主持每周一次的项目例会；主要材料确认；根据现场情况编制施工计划、材料进场计划及施工方案的确定检查工程安全、质量、进度；审核该工程的材料、人工费用，负责成本控制。
施工员：按公司的有关规定执行自己在项目部的日常工作，主要负责各楼层的施工策划、施工放线、技术交底、材料数量核实、申报、施工质量控制、施工人员、材料的控制等各项具体施工工作。
预决算员：负责配合项目经理审核签发对外一切有关经济方面的文件，制定各项主辅材的用量及损耗；参与制定有关材料节约的措施并定期追踪考核，参与材料招标和比价过程，参与材料计划的成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计等工作，对两算对比表进行动态调整；编制每月材料采购统计及下月材料采购计划情况；配合项目部完成每月进度月报；配合竣工图绘制及竣工资料的整理；配合项目经理对工程竣工后的审计跟踪。
材料员：负责配合项目经理完成材料月采购计划，安排项目各主要材料的招标及各种辅材的比价及采购工作，负责相关的运输和收货安排,协助项目经理做好材料招标前的招标文件编制工作,协同仓管员做好各种材料合格证、检测报告的收集整理工作。
所有小样由材料员负责收集，做成展板，送经甲方工程部、设计师、监理确认后封样。
材料采购：利用公司集成优势，充分发挥班组潜能，在甲方指定品牌内多家询价，综合比对，然后分标段签订采购合同，已签合同项目留档一份。
（将三款欧美瓷砖均价约82元/㎡，成功替换成以下三款东鹏瓷砖均价约72元/㎡,现场瓷砖使用量约3万平米，直接节约成本30多万元。
某央企岗位职责梳理表工程建设公司人力资源部--人事主管
3年以上 具有较强表达作能
5年以上
表达能力和文字书写能力
力
0
6
7
8
9
10
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客 观、准确。）
重要 性
子要素
1 最匹配学历要求
2 沟通难度
具体描述
必要条件
所属要素
能熟练掌握人力资源专业相关业务知识， 熟 能悉 和国 上家 下、 级自 、治 普区通有员关工法间律自法如规的，交能流熟和练沟 通
编写
审核
公司岗位说明书
批准
编制日期
具体描述
必要条件
期望条件
取得国家承认学历的毕业证书 取得国家、自治区颁发的专业技术资格证 书
人力资源或相近专 业人大力专资以源上专业中级 经济师
本科 高级经济师
3 工作年限
工作经验丰富，有较强的责任心。
3年以上
5年以上
4 专业经验 5 素质要求
专业经验丰富，能处理日常人力资源相关 业 具务 有。 丰富的专业理论知识，有较强的语言
公司岗位说明书
一、 二、
岗位编码 岗位标识
岗位名称
人事主管
所属职务序列
所属单位
工程建设公司
工作地点
所属部门
人力资源部
岗位设置日期
三、 岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）
负责公司员工职务晋升、内外部调转、劳动合同的建立和解除、职称晋升、定岗定编等劳动人事方面管理工作，为公司实现 科学性、规范性管理提供人力资源保障。
人力资源或相近专 业具有较强的沟通能 力
知识技能要素 沟通要素
工程部岗位职责表
工程部岗位职责表一、岗位概述工程部是企业中负责工程项目的策划、设计、施工和管理的部门。
工程部的主要职责是确保项目的顺利进行，按时按质完成工程任务。
二、岗位职责1. 工程部经理- 负责制定工程部的发展战略和目标，并制定相应的工作计划。
- 组织并协调工程部各个岗位的工作，确保项目的顺利进行。
- 负责与其他部门的沟通和协调，解决工程项目中的问题和难题。
- 监督工程项目的发展情况，确保项目按时按质完成。
2. 工程项目经理- 负责项目的策划和管理，制定项目计划和进度安排。
- 组织并协调项目团队的工作，监督项目的执行情况。
- 负责与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
- 管理项目的预算和成本控制，确保项目的经济效益。
3. 工程设计师- 根据项目需求，进行工程设计和方案制定。
- 绘制工程图纸和施工图纸，确保设计方案的准确性和可行性。
- 协助项目经理进行施工现场的技术指导和问题解决。
- 参预工程项目的验收和总结，提出改进意见和建议。
4. 工程施工员- 根据施工图纸和工程计划，组织施工队伍进行施工作业。
- 监督施工现场的安全和质量控制，确保施工过程的顺利进行。
- 协调施工队伍和供应商，解决施工中的问题和协调工作。
- 参预施工现场的验收和总结，提出改进意见和建议。
5. 工程质量检验员- 负责工程项目的质量检验和监控，确保工程质量符合相关标准和要求。
- 制定质量检验计划和检验标准，进行工程质量的把关和控制。
- 对施工过程中的质量问题进行分析和解决，提出改进措施。
- 参预工程项目的验收和总结，提出改进意见和建议。
6. 工程采购员- 负责工程项目的物资采购和供应商的管理。
- 制定采购计划和采购合同，与供应商进行谈判和合作。
- 监督物资的采购和供应情况，确保工程项目的物资供应及时和充足。
- 控制采购成本，寻求采购优惠和降低采购成本的途径。
7. 工程安全员- 负责工程项目的安全管理和施工现场的安全监督。
- 制定安全管理制度和安全操作规程，确保施工过程的安全性。
某企业项目部各部门职责
某企业工程部各部门职责1. 工程管理部门工程管理部门负责整个工程的规划、组织、协调和监督，确保工程按照时间、本钱和质量目标顺利进行。
其主要职责包括：•制定工程方案和时间表，确保工程按照方案进行；•确定工程的预算和资源需求，并进行有效的资源分配；•管理工程风险，制定相应的风险管理方案；•协调各部门之间的合作，确保信息的及时传递和沟通；•监督工程的进展情况，及时调整并解决工程中的问题；•定期汇报工程的进展情况及结果。
2. 技术部门技术部门负责工程的技术设计、开发和实施，确保工程的技术方案符合客户的要求，并能够满足工程的目标。
其主要职责包括：•进行工程需求分析，制定相应的技术方案；•设计和开发工程所需的软件和硬件系统；•负责工程的系统集成和测试，确保系统的稳定性和可靠性；•提供应工程团队技术支持和培训，解决技术问题和难题；•监督工程实施的进度和质量，及时解决技术方面的问题。
3. 运营部门运营部门负责工程的运营和维护工作，确保工程在交付后能够正常运行，并提供优质的售后效劳。
其主要职责包括：•制定工程的运营和维护方案，确保工程的正常运行；•提供工程的售后效劳和支持，解决用户的问题和需求；•监督工程的运营情况，及时调整和改良运营策略；•收集用户的反应和建议，改良产品和效劳的质量；•处理工程的投诉和纠纷，维护企业的声誉和形象。
4. 财务部门财务部门负责工程的财务管理和资金运作，确保工程的资金使用合理和有效。
其主要职责包括：•编制工程的财务预算和报告，追踪和控制工程的本钱；•监督工程的收支情况，确保资金的合理运作；•进行财务风险评估和管理，确保工程的财务平安；•处理工程的报销和结算工作，确保财务的准确性；•提供工程的财务支持和咨询，解决财务方面的问题。
5. 市场营销部门市场营销部门负责工程的市场推广和销售工作，确保工程能够顺利推向市场并取得良好的销售业绩。
其主要职责包括：•制定工程的市场推广策略和方案，确保工程的市场定位和竞争力；•负责工程的市场调研和分析，了解客户需求和市场动态；•进行工程的市场推广和宣传活动，提升工程的知名度和美誉度；•开展工程的销售工作，与客户进行商务谈判和合作；•监督工程的销售业绩和市场反应，及时调整市场策略。
国有大型建筑公司项目部岗位职责大全
项目经理部项目经理质量岗位责任1、公司经理负责。
贯彻公司发布的《实施细则》对项目工程质量负全责，确保实现项目质量目标，履行承包合同约定.2、负责“管理职责”、“合同评审”、“采购”、“工程分包方评价和控制"和“培训"程序.3、主持本工程项目的质量策划,建立项目经理部的质量保证体系、质量要素分配，明确各岗位责任、权限及相互关系,并制定相关的实施办法。
确保《实施细则》运行。
4、合理组织施工生产，确保工程质量、工期、安全文明施工，保证施工中的资源供给，处理好内外、上下的协调工作.5、参加工程的竣工交验工作。
6、积极配合局、公司的内审工作，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，限期整改并报公司主管部门合验。
7、负责合同管理。
组织工程补充预算的编制和报批，组织月、季验工计价和统计工作。
8、严肃执行财经纪律和物资纪律，加强成本核算,负责定期组织经济活动（成本）分析.9、责制定有质量否决权的经济岗位责任制，并认真贯彻执行。
10、审批管理性受控文件的发放、传阅。
项目经理部项目总工程师质量岗位责任1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻、实施公司颁发的《实施细则》，贯彻执行有关技术政策、规范、规程、标准，主持制定项目科技管理制度并组织实施。
2、负责组织项目的质量策划，并将项目项目质量管理目标分解到各部门和岗位，对实施情况进行监督、检查。
3、负责组织图纸回身，主持编制小型项目的质量计划/施工组织设计（包括投标报价），组织编制分项、分部工程的施工方案和技术措施并进行交底工作。
4、定期召开质量例会，对工程质量进行控制管理，及时组织不合格品的的质量分析,按“不合格品控制程序”评审处置，并及时向安质部、工程部反馈质量信息。
5、组织分部、分项工程的内部质量评定和单位工程的自检,参加安质联检。
及时组织竣工文件的整理、编制和交付工作.6、负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录表”并对其可追溯性和工程质量负责.7、编制项目的“技术性文件有效版本控制清单",确保现场使用的文件资料均为有效版本。
某央企岗位职责梳理表工程建设公司分公司--经营部出纳
作责任心
0
公司岗位说明书
3 学历
认真学习专业文化知识，取得大专以上学 历
中专以上学历
0
4
5
6
7
8
9
10
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客 观、准确。）
重要 性
子要素
1 专业技术知识技能
2 经营损失的责任
具体描述
必要条件
所属要素
精通相关业务的管理与经营 利用相关的管理专业知识，有效的控制工 作中的风险源
资金运作资金安全 知经识营管理的相关知 识，识别经营风险
知识技能要素 影响责任因素
3 沟通难度
和其他部门及上下级之间进行交流.沟通 认真负责，有耐心 沟通要素
4
5
6
7
8
9
10
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括 文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
九、 编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。）
编写 批准
审核 编制日期上级 同级 下属经理、财 Nhomakorabea科长 会计
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排 五、 列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽
可能客观、量化数据以采集。）
重要 性
应负职责
覆行职责的任务
是否标准职责
公司岗位说明书
一、
岗位编码
二、
岗位标识
岗位名称
出纳员
国企员工岗位职责
国企员工岗位职责一、前言随着社会的发展，国有企业在国家经济中扮演着重要的角色。
作为国企员工，每个人都肩负着特定的岗位职责，为国有企业的发展做出贡献。
本文将就国企员工各个岗位的职责进行探讨，以便更好地理解和履行自己的职责。
二、管理岗位1. 部门经理部门经理负责制定部门的发展战略和目标，并组织团队实施。
他们需要制定工作计划、安排人员任务，确保团队高效运转。
此外，部门经理还负责与其他部门协调合作，解决相关问题，并向上级汇报工作进展和结果。
2. 项目经理项目经理负责制定项目计划和目标，并协调资源、监督进度、控制成本，确保项目按时高质量完成。
他们需要与团队成员密切合作，进行项目进展的管理和沟通，同时也需要与相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题。
三、技术岗位1. 研发工程师研发工程师负责根据公司的技术需求进行产品或技术的研发工作。
他们需要进行科学实验、进行技术创新，以提升产品的竞争力。
研发工程师还需要进行技术文档编写、数据分析等工作，确保研发成果的质量和有效性。
2. 技术支持工程师技术支持工程师负责解决客户或内部员工在产品使用过程中遇到的技术问题。
他们需要通过电话、邮件或现场支持等方式与客户进行沟通，并提供解决方案。
技术支持工程师还需要及时记录和汇报客户反馈，帮助改进产品质量。
四、市场岗位1. 市场专员市场专员负责进行市场调研和竞争对手分析，为公司产品的推广和销售提供数据支持。
他们需要制定市场推广策略，参与市场活动的组织和执行，与合作伙伴进行商务洽谈。
市场专员还需要分析市场反馈和销售数据，及时调整市场推广策略。
2. 销售代表销售代表负责寻找潜在客户、开展产品销售和促成交易。
他们需要与客户进行沟通和洽谈，了解客户需求，并提供解决方案。
销售代表还需要及时跟进销售进展、处理客户投诉，并与团队合作，提高公司的销售业绩。
五、后勤岗位1. 行政助理行政助理负责协助领导或团队成员处理日常事务，如会议安排、文件管理、接待客户等。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预算、时间和质量要求完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术规划和技术方案的编制，并对项目的技术实施进行指导和监督。
3. 采购主管：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。
4. 预算控制员：负责项目的预算编制和控制，及时跟踪项目的花费情况，确保项目在预算范围内运行。
5. 进度控制员：负责项目进度的安排和控制，与各部门协调，及时解决进度延迟和冲突问题。
6. 质量控制员：负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准，进行质量检查和验收，确保项目的质量达到要求。
7. 安全主管：负责项目的安全管理工作，制定安全规章制度，进行安全培训和事故预防，确保项目的安全运行。
8. 环境保护专员：负责项目的环境保护工作，制定环保方案，监测环境污染物排放情况，确保项目的环保要求得到满足。
9. 协调员：负责各部门之间的协调工作，解决各种问题和冲突，确保项目各项工作的顺利进行。
10. 文秘：负责项目部的办公事务和文件管理工作，包括文件的起草、传递和归档等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。
某央企岗位职责梳理表工程建设公司发策策划部--科技信息主管
九、 编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。） 编写 批准
审核 编制日期
神华管理体系修路铺网。
任请依其重要性排列，从（1） 应尽可能客观、量化数据以采
投入比 40% 30% 15% 5% 10%
所需知识、技能与素质，描绘客 期望条件
熟悉ERP系统 0
5年以上 0
的独特性，描绘客观、准确。） 所属要素
集。）
重要 性
应负职责
覆行职责的任务
是否标准职责
1 信息化建设
对公司信息化战略进行研究，形成和完善具有公司特色 的管理模式；开展ERP工作，提供根本性素材
是
2 信息收集
收集和汇总公司内外部信息资料，加以分析和研究，编 写信息分析报告，为领导决策提供依据
是
3 科技创新管理
统计公司取得的科技创新成果及拟实施的科技创新活
动，上报有关部门；研究提高公司经济运行效率的有效 途径，形成、完善具有公司特色的管理模式提供根本性
是
素材
4 起草科技创新管理办法 起草公司科技创新管理办法，完善信息管理工作
是
5 信息维护
每天对公司的工作信息进行维护
是
6
公司岗位说明书
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
六、
任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与素质，描绘客 观、准确。）来自公司岗位说明书一、 二、
岗位编码 岗位标识
岗位名称
信息管理主管
所属职务序列
所属单位
工程建设公司
某央企岗位职责梳理表工程建设公司人力资源部--薪酬主管
重要 性
应负职责
覆行职责的任务
是否标准职责
1 2 3 4 5 6 7
薪酬审批
薪酬统计 拟订薪酬计划、增资计 划 薪酬考核
薪酬调控
监督薪酬计发
ERP相关业务
1、审核公司机关及子分公司考勤记录。2 、 1、按每时月审统批计公全司公本司部工及资子报分表公，司核的实当无月误工 后 1、上年报初。根2、 据年 集末团对公全司公薪司酬薪计资划进，行组统织计编 制 1、本本公公司司当各期种薪奖酬金总、额津预贴算发计放划方，案并的汇制总 定 对及 公考 司核 内兑 部现 员工 工作晋。级2、、降按级照后公的司薪绩酬效水考平 进 1、行督调导整各。子分公司考勤制度、薪酬等各 类 1、标上准报制下定达，本确公定司计薪发酬形计式划；；22、、检指查导薪全 集团公司ERP操作及相关问题汇总上报ERP
四、 工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）
上级 同级 下属
人力资源部经理 人事主管、综合主管
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排 五、 列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽
可能客观、量化数据以采集。）
人力资源专业 具有较强的沟通能 力
知识技能要素 沟通要素
3 工作时间特征
临时性业务较多，经常加班
加班较多
行动自由度要素
4
5
6
7
8
9
10
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括 文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
九、 编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。）
国企工程项目职能管理岗
一、项目前期策划与管理1. 协助业主方进行项目前期策划，包括经济分析、专项评估与投资确定。
2. 协助业主方办理土地征用、规划许可等手续。
3. 协助业主方提出工程设计要求，组织评审工程设计方案，组织工程勘察设计招标。
二、工程设计阶段管理1. 组织编制设计任务书，组织勘察、设计等单位。
2. 组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。
三、工程准备阶段管理1. 建设工程基地的征选、咨询和管理。
2. 建设工程基地的动拆迁、外部配套工程的咨询和管理。
四、施工阶段管理1. 协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标。
2. 协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。
3. 协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔。
五、项目后期管理1. 组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料。
2. 生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。
3. 项目管理合同约定的其他工作。
六、质量管理1. 贯彻执行国家和上级机关颁发的规范、规章、规定，并在施工生产中检查实施。
2. 贯彻执行GB/T50430-2007和ISO9001-2008质量体系控制程序，保证在施工生产中有效运行。
3. 做好图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、测量定位的复查、隐蔽工程的检查验收等工作。
4. 贯彻公司的质量方针和质量目标，参与项目施工班组的质量自检、互检、工序间的交接检和各项专检工作。
5. 做好原材料、构配件的进场验收和计量管理工作。
七、成本管理1. 制定项目成本预算，控制项目成本。
2. 监督项目成本执行情况，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 分析项目成本偏差，提出改进措施。
八、合同管理1. 协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同。
2. 监督合同的履行，确保合同条款得到有效执行。
3. 处理合同纠纷，维护业主方合法权益。
某央企岗位职责梳理表工程建设公司财务审计部-经理
合作，与政府相关部门建立并保持良好的 是
5%
工作关系。
公司岗位说明书
组织公司年度、季度及月度财务预算的编
6 日常经营管理
制与执行，财务决算的编制、汇总；配合 公司发展的需求，组织进行全面的财务管
是
5%
理、分析和监督。 公司整体资产的优化和监控，并参与公司
重大经济合同的评审；对公司的投、融资
7 审计管理
公司岗位说明书
一、
岗位编码
二、
岗位标识
岗位名称
经理
所属职务序列
所属单位 所属部门
工程建设有限公司 财务审计部
工作地点 岗位设置日期
三、 岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）
通过对财务管理和审计监督，给领导的经营决策提供依据，保证公司经营有序发展。
四、 工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）
强的专业管理水平
作责任心
0
7
8
9
10
七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客 观、准确。）
重要 性
子要素
具体描述
必要条件
所属要素
1 管理知识技能
精通相关业务的管理与经营
精通管理知识
知识技能要素
2 风险控制的责任 3
利用相关的管理专业知识，有效的控制工 作中的风险源
可能客观、量化数据以采集。）
重要 性
应负职责
覆行职责的任务
是否标准职责
投入比
1 财务管理
组织公司日常财务运作，成本与费用控制 以及税务的核算与申报等。
是
20%
及时跟踪公司的业务经营活动的进展状
某央企岗位职责梳理表工程建设公司办公室-秘书
2 管理工作
度、发展规划并监督落实情况，确保制度 是
20%
执行到位。
为领导起草重要的文字材料和调研报告。
3 文秘工作
根据不同时期，分别组织起草半年工作计 是
20%
划和总结，年度工作计划和总结。
公司岗位说明书
时收集、整理、研究与公司经营、发展相
关的法律、法规、政策、规定等，围绕公
4 调研工作
司改革发展、稳定等全局性工作和各个时 是
7 文秘工作
助主任制定办公室文件管理制度，并对文 是
5%
件制度的执行情况进行监督，保证文件的
质量。
编制的《建设信息简报》提交主任进行审
8 信息工作
核，审核通过后印发。及时掌握公司发生 的重大信息，形成文字材料上报上级主管
是
5%
部门。
协助主任负责公司保密工作具体业务。对
9 后勤保障工作
公司总部的车辆的进行日常管理和调度， 是
协助主任及时传达公司的各项规章制度和
会议精神，并监督执行。对公司举办的重
大活动进行策划、组织、部署、监督，后
勤保障等。做好公司对外接待活动，安排 好迎接、餐饮、会务、送行等工作，做好
是
协调配合。并及时做好接待后的总结工作
。为领导安排重要活动的日程、陪同、就
餐等工作。
投入比 30%
协助主任制定符合公司实际的经营管理制
办公室主任 文书、档案员
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排 五、 列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽
可能客观、量化数据以采集。）
重要 性
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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应负职责
覆行职责的任务
是否标准职责
1 2 3 4 5 6 7
神华工程项目对接 相关人员来公司的接待 任务 市场管理
政策项目管理 合同的审查、备案、登 记 项目招投标单位管理 集团公司相关业务管理 办法的起草
协助部长与神华管理部门、神华各业主单 位 客进 人行 来沟 访通 前、 的协 接调待、准关备系、维工护作，材同料时准对备各、 陪 通同 过检 对查 市等 场和竞争对手的调查分析，完善 营 对销 建信 设息 集收 团集 公与 司处政理策，项进目行进科行学收预集测，分筛 选，上报工作，并组织落实。与政府有关 对工程建设公司合同进行审核、登记备案 对建设公司项目的招投标管理及外包单位 的 起资 草质 项审 目查 管、 理备 、案分等包工管作理，等管公理司短内名部单管单理 办法，各类工作材料编写。
具备一定的工程管 理具经备验敏感的市场信
等具有敏感的收集能力，并分析出客户目 息收集处理能力
0 0
6
7Leabharlann 8910七、
岗位特性（描述该岗位5-10项最重要岗位特性。应尽可能表现该岗位不同于其它岗位的独特性，描绘客 观、准确。）
重要 性
子要素
1 沟通难度
2 经营损失的责任
3 知识的多样性
具体描述
必要条件
所属要素
与不同职别、年龄、性格的关键人交往 工程项目对接不及时，不充分导致产值降 低，影响全公司经济效益 接触不同专业内容，对接各专业工程项目
具备较强的沟通和 协调能力。 具备较强的责任心 具备一定的工程知 识
沟通要素 影响责任因素 知识技能要素
4 工作时间特征
经常出差；陪同客人时间不确定
保证工作时间
行动自由度要素
5
6
7
8
9
10
八、
岗位依据（主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括 文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。）
九、 编制信息（主要填写编写审核本职位说明书人员信息和时间信息。）
编写
审核
公司岗位说明书
批准
编制日期
公司岗位说明书
一、 二、
岗位编码 岗位标识
岗位名称
项目主管
所属职务序列
所属单位
工程建设公司
工作地点
所属部门
发展策划部
岗位设置日期
三、 岗位目的（简要介绍该岗位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）
争取工程项目、规划开发建筑市场客户，为企业的经营和产值任务的完成提供保障。
四、 工作关系（简要介绍该岗位的汇报关系。）
1 学历
0 大专
本科
2 素质要求
能够政府各部门和神华上级领导、部门进 较强的责任心，较 同时具备一定的 行有效的沟通，建立牢固感情，及时掌握 好的沟通、协调技 工程专业知识
3 工作年限
0 管理岗位3年以上
0
4 专业经验 5 专业技术
接触矿建、土建、安装、勘测等工程 对国家基本建设方向，地方基本建设信息
是 是 是 是 是 是 是
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
投入比 30% 25% 20% 10% 5% 5% 5%
公司岗位说明书
18
19
20
六、
任职条件（描述该岗位5-10项最重要任职条件与要求。应尽可能针对该岗位完成工作所需知识、技能与 素质，描绘客观、准确。）
重要 性
要素
具体描述
必要条件
期望条件
上级 同级 下属
发展策划部经理 规划科科长、计划科科长、其他部室各科科长
主要职责（描述该职位4-15项应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排 五、 列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽
可能客观、量化数据以采集。）
重要 性