代建项目经理工作手册(最终)
项目经理工作手册范本
工程部工作流程图第一章：工长岗位规直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。
2、解决施工质量问题能力。
岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。
2.组织施工现场技术交底。
3.协调施工现场各工种施工。
4.维持施工现场秩序。
5.协调客户关系。
催缴工程款。
6.立足本岗位工作，提出合理化建议。
工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。
2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。
3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。
如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。
乙方不得主动提出变更交底时间的要求。
2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。
发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。
对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。
4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。
向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。
征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。
6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。
8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时由监理将交底表交到工程部。
4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。
5.材料进场验收：填写相应表格，签字。
6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。
7.工程中期验收：填写相应表格，签字。
8.竣工验收：填写相应表格，签字。
建筑项目经理手册
建筑项目经理手册一、前言建筑项目经理是一个重要的角色，他负责协调和管理整个建筑项目。
在这个手册中，我们将介绍建筑项目经理的职责、技能要求以及项目管理的关键步骤。
希望这个手册能为建筑项目经理提供必要的指导，使他们能够成功地完成各类建筑项目。
二、建筑项目经理的职责1. 项目规划与准备在项目开始之前，建筑项目经理需要与相关方进行沟通，了解项目要求和目标。
他还需要协助项目团队进行项目规划，包括制定项目计划、确定资源需求等。
2. 项目执行与监控建筑项目经理需要确保项目按照计划进行，并负责解决项目过程中的问题和风险。
他需要与各个项目团队成员合作，监控项目进展，及时调整计划并采取必要的措施。
3. 质量控制建筑项目经理需要确保项目的质量得到控制和保证。
他需要与相关方合作，制定质量标准，并监督各个环节的施工质量，确保项目按照质量要求进行。
4. 预算与成本管理建筑项目经理需要制定项目的预算，并对项目的成本进行有效的管理和控制。
他需要与财务部门合作，制定成本预测和报告，并确保项目在预算范围内进行。
5. 人力资源管理作为项目经理，他需要管理项目团队，并确保团队成员的有效协作。
他需要进行团队的招募、培训和评估，并为团队成员提供必要的支持和指导。
6. 沟通协调建筑项目经理需要与各方保持良好的沟通，并协调不同团队之间的合作关系。
他需要及时与客户、承包商、设计师等进行沟通，确保项目的顺利推进。
三、建筑项目管理的关键步骤1. 项目启动项目启动时，建筑项目经理需要明确项目目标和范围，并制定详细的计划和时间表。
他还需要确定项目团队成员的角色和责任，并与他们进行有效的沟通。
2. 项目执行在项目的执行阶段，建筑项目经理需要监控项目进展，并确保项目按照计划进行。
他需要解决项目中的问题和风险，并及时采取相应的措施。
此外，他还需要与相关方进行沟通，以确保项目各方的合作。
3. 项目控制与监督建筑项目经理需要监控项目的质量、进度和成本，并及时报告项目的状态。
代建项目经理工作手册(最终)1
浙江五洲工程项目管理有限公司代建项目经理工作手册第一章代建项目经理的任职条件和岗位职责一、代建项目经理的任职条件1、具有注册一级建造师、注册监理工程师、注册造价工程师或注册咨询工程师等执业资格任意两项及经上并经注册，具有工程或工程经济中、高级职称，有多年设计或工程管理工作经历或房地产等类似项目的管理经验。
2、熟悉工程项目的管理流程，有积极果断处理各类突发事件的能力和较强的风险防范意识。
3、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及单位内部各部门、各专业之间的关系。
4、具备代建项目管理的专业技术和项目管理的经济和法律、法规知识并且能灵活运用。
5、具有崇高的职业道德，积极维护公司形象和建设各方的合法权益。
二、代建项目经理的岗位职责1、在公司相关部门的支持下组建代建项目部并主持代建项目部工作，实施项目全过程、全面管理。
2、确定项目经理部人员的分工和岗位职责。
根据具体工程特点制定项目部规章制度。
3、主持编制项目代建管理规划，对项目目标管理进行全面策划，经公司总工程师批准后实施。
4、负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到参建单位的高效合作，确保实现项目总体目标。
5、组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提出具体、合理的审查意见。
6、深入了解项目各专业管理工作管理的内容和要求，协调专业工程师根据项目实施进度有效地开展工作。
7、主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部的各种文件和指令；8、负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。
9、负责或则协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作，并负责做好本项目的资料整理装订成册，完整向公司移交工作。
10、负责项目经理秘书的培养和锻炼，全面提高项目秘书的管理能力和沟通水平，为公司做好人才储备工作。
11、处理项目部结束扫尾及其善后工作。
并指导项目办公设施向公司移交。
项目经理工作手册
项目经理工作手册介绍项目经理是一个企业中至关重要的角色，主要负责领导和管理项目的全过程。
项目经理必须具有优秀的领导、计划、沟通、协调和管理技能。
本文档旨在为项目经理提供一些有用的工具和指南，以帮助他们成功管理项目并达到预期的业务目标。
项目管理的基本流程项目经理通常需要遵循以下基本流程：1. 规划阶段在这个阶段，项目经理需要制定项目计划，并确定项目的目标和范围。
项目经理需要制定项目的时间表和预算，并分析相关的风险和机会。
2. 执行阶段在这个阶段，项目经理需要领导团队执行项目计划。
项目经理需要协调团队成员的工作，并确保项目按照预定的时间、质量和成本目标顺利完成。
3. 监管和控制阶段在这个阶段，项目经理需要制定一些指标和工具来检测项目的进程，并对项目的进展进行监测和控制。
项目经理需要频繁地与相关方沟通和协调，并针对发现的问题采取相应的措施。
4. 结束阶段在这个阶段，项目经理需要总结项目的成果，并确保项目整体符合最初的目标和要求。
项目经理还需要向相关方提供项目结论和报告，并组织团队进行知识总结和分享。
项目管理的技能和能力下面是一些重要的项目管理技能和能力，项目经理可以通过持续的学习和实践来提升这些方面的能力。
1. 领导力项目经理需要具备领导团队的能力，能够激励、指导和支持团队成员，以及促进开放的沟通和合作。
2. 沟通能力项目经理需要具备良好的沟通技巧，包括口头沟通和书面沟通，以及良好的听取和反馈能力。
3. 协调和管理能力项目经理需要能够有效地协调和管理团队成员的工作，以及协调各个部门和其他相关方之间的关系。
4. 决策能力项目经理需要能够迅速做出决策，并能够承受决策结果的风险和责任。
5. 风险管理能力项目经理需要具备有效地评估和管理风险的能力，以及分析和解决问题的能力。
6. 时间管理能力项目经理需要能够合理安排工作时间，并能够正确地处理紧急和重要的任务。
7. 费用控制能力项目经理需要能够制定和掌控项目的预算，并能够有效地控制项目的成本。
项目部经理操作手册
4.组织动员党员群众树牢价值创造、服务油藏经营理念，根据项目部生产经营特点优化方案设计、生产运行，推进创新创效、挖潜增效，提升项目部服务油藏经营管理能力。
3
承担经营管理室和联系点党建指导责任，抓好思想教育，及时督导提醒，确保平安稳定。
2
负责建立本单位QHSSE管理体系，落实QHSSE生产责任制，按照标准配备管理人员，确保QHSSE管理规范有序。
（1）督导落实安全生产岗位责任制，将QHSSE工作纳入对干部业绩考核的范围。
（2）成立QHSSE工作小组，规范明确领导班子成员对分管业务的QHSSE管理职责，确保分工明确、责任到人。
（3）加强QHSSE管理队伍建设，按规定配齐配强管理人员。
4.认真落实双重组织生活会制度，每月参加所在党小组会，每季度或半年参加党支部组织生活会。
5.落实党风廉洁建设目标要求、廉洁谈话制度要求，在重要节点时期对经营管理室和联系点负责人及重点岗位人员进行谈话提醒，对存在苗头性、倾向性问题的干部员工及时谈话。
4
承担自身党建提升责任，不断加强党性修养，
严格遵守党规党纪，做到自身正、自身硬。
5
负责组织建立QHSSE风险管控机制，保证资金投入，及时消除QHSSE事故隐患。
（1）组织建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，每半年组织风险辨识，进行风险评估，形成评价报告，确定风险分级及隐患治理项目。
（2）负责保证QHSSE投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定。
4.落实经营管理风险防控主体责任。执行“三重一大”集体决策制度，接受上级职能部门的考核、审计、监督、检查，确保廉洁从业、依法合规经营。
项目经理必备工作手册
项目经理必备工作手册项目经理必备工作手册作为一个项目经理，需要具备一系列的技能和知识来成功地管理一个项目。
以下是一份项目经理必备的工作手册，帮助项目经理能够高效地管理和完成项目。
第一部分：项目准备阶段1. 定义项目目标和范围：在项目启动前，明确项目的目标和范围，确保所有相关方对项目有一个共同的认识。
2. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括项目的时间表、可行性分析、资源需求和风险评估等。
3. 确定项目团队：根据项目的需求，招募和组建一个高效的团队，确保团队成员有适当的技能和经验来完成项目。
4. 分配任务和负责人：根据项目计划和团队成员的能力，将任务分配给不同的成员，并明确每个任务的负责人和完成时间。
第二部分：项目执行阶段1. 监控项目进展：定期检查项目的进展情况，确保项目按计划进行，并及时采取行动解决任何问题或延误。
2. 管理项目变更：在项目执行过程中，可能会出现一些变更请求，项目经理需要评估这些变更的影响，并与相关方沟通和协商。
3. 协调团队工作：确保团队成员之间的协作和配合，解决任何冲突和问题，以保证项目的顺利进行。
4. 与相关方沟通和协调：与项目的相关方保持良好的沟通和协调，确保他们对项目的进展和决策有清晰的了解。
第三部分：项目收尾阶段1. 进行项目评估：在项目完成之前，进行一次全面的项目评估，评估项目的成功度、效果以及改进的空间。
2. 归档项目文件：整理和归档所有与项目相关的文件和信息，确保项目的资料得以保存和记录。
3. 审核和解散项目团队：审核团队的工作成果，给出必要的反馈和评价，并及时解散团队。
4. 向相关方报告项目结果：撰写项目报告并向相关方展示项目的成果和效果，以及未来的推进计划。
此外，作为项目经理，还需要具备以下几个方面的技能和能力：1. 领导能力：能够有效地领导和激励团队成员，促进他们的合作和创新性思维。
2. 沟通能力：能够清晰地向团队和相关方传达信息和要求，并倾听和理解他们的意见和反馈。
项目经理工作手册
项目经理工作手册一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理扮演着至关重要的角色。
项目经理作为项目管理的核心，承担着组织和协调各种资源，以确保项目按时、按质、按量完成的重要责任。
本文将介绍项目经理的角色、技能要求以及有效管理项目的方法。
二、项目经理的角色1. 领导者：项目经理需要具备领导能力，能够激发团队成员的潜力，指导他们达成共同的目标。
2. 沟通者：项目经理必须具备良好的沟通能力，能够与团队成员、上级、客户等各方进行有效的沟通，确保信息流畅和准确。
3. 决策者：项目经理需要具备决策能力，能够在面临困难和挑战时做出明智的决策，以推动项目的顺利进行。
4. 问题解决者：项目经理需要具备解决问题的能力，能够迅速识别和解决项目中的各种问题，以确保项目的进展。
三、项目经理的技能要求1. 战略规划：项目经理需要具备战略规划的能力，能够制定项目的长期目标和计划，并与组织的战略目标相一致。
2. 风险管理：项目经理需要具备风险管理的能力，能够识别和评估项目中的各种风险，并采取相应的措施进行应对。
3. 资源管理：项目经理需要具备资源管理的能力，能够合理分配和利用项目所需的各种资源，以确保项目的顺利进行。
4. 时间管理：项目经理需要具备时间管理的能力，能够制定合理的项目进度计划，并有效地管理项目的时间，以确保项目按时完成。
5. 团队管理：项目经理需要具备团队管理的能力，能够激励团队成员，建立良好的团队合作关系，并有效地分配任务和管理团队的绩效。
四、项目管理的方法1. 敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种以快速响应变化为核心的项目管理方法。
项目经理需要与团队成员密切合作，通过迭代和增量的方式进行项目开发，以快速交付可用的产品或服务。
2. 瀑布项目管理：瀑布项目管理是一种按照线性顺序进行的项目管理方法。
项目经理需要在项目开始之前制定详细的计划，并按照计划的步骤进行项目开发，直到项目完成。
3. 里程碑项目管理：里程碑项目管理是一种以里程碑为导向的项目管理方法。
项目经理工作手册
项目经理工作手册序号工作内容工作要求工作成果1 合同评审1、主持设计咨询类项目合同评审（200 万以上设计合同由分院生产副院长主持）2、合同评审时设计范围应明确，评审应关注工期、技术能否保证，是否需外协（需外协是否能落实），是否有合同风险，合同评审应有明确的结论意见。
设计咨询类合同评审表2 设计基础资料收集收集设计基础资料（业主提供，项目经理协助完成，明确业主交付日期）（1）可行性研究报告（2）环境影响评价报告（3）设立安全评价报告（4）安全设施设计（5）工艺技术软件包（6）岩土工程勘察报告（7）厂区建筑红线图（8）厂区地形地貌图（9）定型设备安装图（10）业主的其他要求项目设计输入记录表3 编写开工报告1、按照设计开工报告编制提纲要求编制设计开工报告，主要包括：（1）设计依据（2）项目概况（3）工程组成和设计范围（4）设计原则（5）项目统一要求（应结合各专业统一规定编写）（6）设计输入条件落实情况（7）项目技术方案评审（8）质量管理体系运行要求（9）进度计划要求设计开工报告设计输入评审记录精选范本2、开工报告应由分院技术院长批准，并由技术院长组织评审。
4 设计策划1、按照生产任务单要求，负责编制以下文件：（1）设计策划表（2）设计策划人员配置表（人员配置应符合公司“岗位任职资格名单”规定）（3）设计协作计划表，并需经各专业负责人签字确认（要明确各专业一次条件、二次条件的内容和时间）。
2、设计策划相关表格由分院生产副院长审批。
设计策划表设计策划人员配置表设计协作计划表5 设计方案评审1、对下列技术问题应评审：（1）总平面布置方案（2）建筑结构形式（3）设备选型及材料选用（4）工艺流程（5）设备布置方案（6）涉及安全、卫生、消防、环保方案（7）国家安监总局首批重点监控15种工艺自控连锁方案（8）新技术应用2、负责组织院级方案评审。
3、评审主要评价设计方案是否满足质量、功能要求。
4、设计评审记录（包括设计方案、会议记录、会议签到表）要保持，项目结束时归档。
项目经理必备工作手册
项目经理必备工作手册目录•介绍•项目规划•需求分析•项目执行•项目监控•项目收尾•结论介绍项目经理是负责规划、领导和控制项目执行的人员。
一个项目经理需要具备一系列的工作手册来帮助他们在项目周期中做出明智的决策。
本文档旨在提供一个项目经理必备工作手册的模板，帮助项目经理更好地组织和管理项目。
项目规划项目规划是项目管理中至关重要的一步。
以下是一些项目经理在进行项目规划时需要考虑的关键要素：项目目标明确项目的目标和范围，确保所有项目参与者对项目目标有清晰的理解。
风险评估评估项目中可能存在的风险，并制定相应的风险应对计划。
时间计划制定详细的时间计划表，包括每个任务的起止时间和所需资源。
资源分配合理分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
需求分析需求分析是项目成功的关键因素之一。
以下是一些项目经理在进行需求分析时需要注意的要点：需求收集充分了解项目利益相关者的需求，确保项目交付符合他们的期望。
需求优先级对项目需求进行优先排序，以确保最重要的需求得到优先满足。
需求验证验证项目需求的可行性和正确性，以避免后期项目调整和变更带来的额外工作和成本。
项目执行项目执行阶段是项目经理需要密切监控和管理的阶段。
以下是一些项目经理在项目执行阶段需要注意的事项：任务分配将任务分配给项目团队成员，并确保每个成员理解任务的要求和交付时间。
进度监控密切监控项目进度，确保项目按时交付，并及时做出调整和优化。
资源管理有效地管理项目所需的资源，包括人力、物力和财力，以确保项目顺利进行。
沟通协调与项目利益相关者保持良好的沟通，及时传递项目进展和问题，并寻求他们的支持和合作。
项目监控项目监控是项目经理确保项目按计划进行的关键环节。
以下是一些项目经理在项目监控阶段需要注意的事项：进度监控时刻了解项目进度和里程碑，及时发现和解决潜在问题。
质量管理定期进行项目质量检查，确保项目交付符合要求和标准。
风险管理持续评估项目中可能存在的风险，并及时采取相应措施来降低风险。
建筑业建筑项目经理工作手册
建筑业建筑项目经理工作手册一、引言在建筑项目的运作过程中，建筑项目经理扮演着至关重要的角色，他们负责管理、监督和协调各个环节的工作，确保项目能够按时、高质量地完成。
本工作手册旨在为建筑业建筑项目经理提供一份全面且实用的参考，以帮助他们有效地承担这一重要职责。
以下将逐步介绍建筑项目经理工作中的关键要素。
二、项目启动阶段a. 确定项目目标：明确项目的目标和目的，进行目标分析和项目策划。
b. 编制项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和成本控制等。
c. 组建团队：招聘合适的项目团队成员，确保团队的多样性和协作能力。
d. 风险评估：评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险管理计划。
三、项目执行阶段a. 监督工程进展：确保工程按计划进行，监督施工过程、质量和安全等。
b. 资源管理：合理分配资源，包括人力、材料和设备等，以确保项目的顺利进行。
c. 沟通与协调：与各方沟通，包括业主、承包商、供应商等，保持良好合作关系。
d. 质量控制：制定和执行质量控制计划，确保工程符合设计和规范要求。
e. 变更管理：及时处理和控制项目变更，确保变更的合理性和影响可控。
四、项目收尾阶段a. 项目验收：组织验收工作，确保项目达到交付标准和合同要求。
b. 缺陷处理：及时解决项目中的缺陷和问题，并跟踪整改过程，保证问题得到解决。
c. 总结与反思：对项目进行总结和反思，记录经验教训，以促进持续改进。
d. 项目交接：协助项目交接工作，将项目与相关利益相关方进行对接和交流。
五、自我提升与职业发展a. 持续学习：不断学习新知识和技能，跟进行业发展动态，并参加相关专业培训。
b. 拓展人脉：积极参与行业交流活动，拓展人脉资源，学习他人经验。
c. 提升管理能力：注重提升自身管理能力，学习项目管理理论和实践经验。
d. 理解法律法规：了解与建筑项目管理相关的法律法规，确保遵守相应规定。
六、结语建筑项目经理工作手册旨在提供一份全面且实用的参考，帮助建筑业建筑项目经理在项目运作过程中更加高效地管理、监督和协调工作。
项目经理工作手册
项目经理工作手册一、编制目的为了搭建项目经理的全局性思维，在项目启动前能清晰了解自己工作内容及职责，指导项目经理执行项目过程性的工作，协助项目经理更规范地完成工作，特编制本文件。
二、编制说明由于项目的唯一性，本手册所列条目，仅为了更好地协助您作为一个项目经理确定审视所有的关键问题以便更好地组织和管理您的项目，而非能代替您的全部工作。
三、工作流程为便于您的使用，根据公司规范及有关规定，并参照行业及公司相关经验，我们把整个项目分为4个主要阶段：第一阶段启动项目立项到项目组成立第二阶段规划项目组开始启动第三阶段执行/控制项目正式开始运作第四阶段收尾结束项目工作我们试图在每一阶段定义一些关键问题。
但请注意：上述划分并无严格的前后顺序关系，而实际上，它们之间是有很多重复或交叉的环节。
下面，我们将按照上述四个阶段中，项目经理主要应关注或实施、参与的有关工作（实际执行中并非完全按照下图中顺序执行），分别有重点的给予介绍。
（一）项目启动序号工作简述关注重点产出物1 接受任务，初验移交资料的完备性，必要时提请补充目标是否明确？范围是否清晰？了解客户需求范围说明书2 干系人识别识别客户方、合作公司和公司内部的支持者、反对者和对接人干系人登记册3 了解和熟悉团队成员，必要时提出自己的建议团队人员配置项目团队配置表（二）项目规划序号工作简述关注重点产出物1 组织研讨项目资料合同、附件、合同外承诺、风险备忘录、干系人清单，明确项目范围详细范围说明书2 编制项目实施计划汇总实施计划，编报项目实施计划；根据批准的实施计划，对下属计划审核批准。
提出对资源的需求，提出对问题和风险的分析和应对，明确目标和使命项目计划表风险登记册3 审批项目实施计划重点包括范围、资源需求、进度、预算等审批项目基线4 制定项目执行规范执行项目期间的约束条件团队章程5 编制项目采购计划预计在什么时间点采购什么物件采购计划表6 编制聘请专家计划预计在什么时间点请什么类型的专家聘请专家计划表7 制定项目沟通机制比如沟通内容、沟通方式、沟通对象、沟通频次等沟通计划表8 开项目启动会宣告项目正式开始启动项目启动会议纪要（三）项目执行/监控序号工作简述关注重点产出物1 成果清单及资料留存过程中具有宣传意义或对考核有帮助的视频、图片、文档等成果清单及相关资料2 项目沟通记录与合作公司或公司内部沟通纪要项目沟通记录表3 项目变更审批包含范围、进度、成本等变更项目变更日志4 质量测量与考核指标相关质量测量结果5 项目风险预估及应对涉及到成本变更风险登记册6 问题记录过程中遇到的问题及解决方法问题日志经验教训册（四）项目收尾序号工作简述关注重点产出物打包的成果资料1 移交成果资料涉及到验收要求的成果资料项目总结2 编制项目总结通过实施项目过程中的得失、不足及改进方向3 开项目总结会宣布项目结束，成员转项目总结会议纪要移，产品移交本手册是结合自身工作经验，参照项目管理知识体系编写，肯定有考虑不全的内容，期望后续再持续优化改进，有需要的可以参考，提前祝2022年一切顺利~。
项目经理指导手册
一、项目经理每天、每周、每旬、每月该做什么1、每天必须做的（1）总结自己一天的计划完成情况；（2）考虑明天应该做的主要工作；（3）了解每个班组或分包单位的工作进展情况，并进行相应指导；（4）提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤；（5）记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度；（6）每天必须看的各种报表和清单；（7）考虑自己一天工作当中失误的地方；（8）自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高；（9）应该批复的各项资料和文件。
2、每周必须做的（1）除了正常的例会，还应该召开一次管理层例会；（2）与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次；（3）向公司上级汇报一次工作；（4）对各个班组的工作进展总结一次；（5）召开与质量和安全有关的会议；（6）纠正在施工过程中一些错误的细节做法；（7）检查上周纠正措施的落实情况；（8）进行一次自我总结（非正式）；（9）整理自己的文件或书柜；（10）了解相应的施工进度要求的变化；（11）每周必须看的报表、签证单、施工记录；（12）与施工中的合作单位（甲方、监理）进行交流沟通；（13）表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。
3、每旬必须做的（1）请自己的下属员工吃饭或喝茶；（2）与公司的各个其他部门进行沟通与协调（比如财务部、成本部）；（3）对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。
4、每月必须做的（1）提交月度工程量确认清单，申请甲方拨付工程款；（2）对各个项目部成员、班组的工作进行考核；（3）自我考核一次；（4）月总体工作进度情况，制定工程月报；（5）下个月度的工作计划。
二、项目要修练的8种能力项目经理就像一个大家长，作为项目经理，也是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：1、脾气一定要控制好不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。
项目经理手册(正文)
1、目的和适用范围为规范项目经理的管理行为，提高公司项目管理的水平，提升公司在建筑市场的品牌，规避因管理不善带给公司的各类风险，促进公司又好又快地发展，特制定本手册。
本手册适用于公司签订的建设工程施工合同下所组建的各个级别项目经理部的项目经理。
2、相关文件2.1 公司各项管理标准。
2.2 《建设工程项目管理规范》GB50326—2006。
3、术语及定义3.1 项目经理——公司法定代表人在建设工程项目上的授权代理人。
3.2 项目经理部（或项目部）——由项目经理在公司法定代表人授权和职能部门的支持下，按照公司相关规定组建的，进行项目管理的一次性的组织机构。
3.3 项目经理责任制——公司制定的，以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。
3.4 项目管理目标责任书——公司总经理（或分公司经理）依据公司《项目经理责任制》与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。
3.5 项目范围管理——对合同约的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更控制等活动。
3.6 项目成本管理——依据公司《项目成本管理制度》为实现《项目管理目标责任书》所确定的成本目标而进行的预测、计划、核算、分析、控制和考核活动。
3.7 项目质量管理——依据公司《质量管理手册》及相关程序文件，为实现《项目管理目标责任书》所确定的质量目标和项目的质量特性满足要求而进行的策划、组织、指挥、协调和控制等活动。
3.8 项目进度管理——依据项目工程合同及现场实际，为实现《项目管理目标责任书》所确定的工期目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
3.9 项目职业健康安全管理——依据公司《职业健康安全管理手册》和相关程序文件，为使项目全体实施人员和相关人员规避伤害或影响健康而进行的策划、组织、指挥、协调和控制等活动，从而实现《项目管理目标责任书》所确定的职业健康安全目标的实现。
工程承包项目经理工作手册
工程承包项目经理工作手册预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制【最新资料，Word版，可自由编辑！】编制人：审核人：审批人：研究设计院总承包部2006年12月15日目录第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责第二部分工程总承包项目经理工作手册及工作流程第一章项目启动程序第二章项目的批复手续第三章项目开工程序及条件第四章设计交底及图纸会审管理程序第五章施工、安装分承包商的确定程序第六章材料采购及管理程序第七章施工过程管理程序第八章工程进度款支付、结算和财务管理制度第九章工程竣工验收项目交付程序第十章工程资料管理及FIDIC合同条件简介第十一章项目团队建设设计、施工、采购/交钥匙工程总承包项目经理工作指导书（代工作手册）编制依据：1、《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）2、核工业第四研究设计院《质量手册》3、核工业第四研究设计院《质量管理体系程序文件》4、《中华人民共和国建筑法》5、《中华人民共和国合同法》6、《中华人民共和国招标投标法》7、《最新建设项目工程总承包管理规范实施手册》（当代中国音像出版社 2005年7月版）第一部分工程总承包项目经理的任职条件和岗位职责一工程总承包项目经理的任职条件：1、具有注册工程师或注册建造师执业资格，熟悉工程和设计且具有8年以上设计及工程管理工作经历、取得有关部门颁发的项目经理资格证书的高级工程师担任。
2、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系。
3、具备工程总承包项目管理的专业技术，有关项目管理的经济和法律、法规知识。
4、具有类似项目的管理经验。
5、具有良好的职业道德。
6、特殊情况时，由各实体推荐、主管职能部门同意并经院总工程师批准、由具有相应能力的人员担任。
二工程总承包项目经理的职责：1.项目经理应贯彻执行国家有关的法律、法规、方针、政策和强制性条文，在合同条款、院规章制度规定的范围内，以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量、安全全面负责，依法履行院工程承包的义务并维护院的权益。
项目经理手册
项目经理手册项目经理工作手册(人力资源方面)一、初期工作1、熟悉公司组织架构及各职能部门的分工（到岗一周内）。
2、了解本项目各独立园区的分布及现状（到岗三天内）。
3、掌握项目部团队的整体情况（到岗三天内）。
4、熟悉办公环境及设备、做好档案管理及更新工作（到岗三天内）。
5、熟悉公司通知、会议纪要等文件。
二、日常工作1、协调所辖园区工作，传达公司任务,并跟进各园区工作完成情况。
2、月底做好项目部资产的统计及申领工作（月底）。
3、收集、整理、保管公司各类文件。
4、监督所辖园区各办公室、保安室的工作环境。
5、协助投资公司完成尾盘招商工作。
6、建立工服台账并更新。
7、每季度为集团期刊、公司宣传栏提供文稿。
三、会议管理1、负责组织召开项目部周例会（每周一次），队员训练（不定期）。
2、按时参加公司周例会(一般为每周六，如遇特殊情况另行通知)、每月的月会及PK（以品质部通知为准）安排在中、下旬。
3、按时参加其它相关会议。
4、做好各类的会议记录存档（每次会议的时间、地点、人员、内容）。
四、人事工作1、本部门保安员、保洁员的招聘，初审合格后提交求职申请等资料至人力资源部审批后，按要求安排其上岗试用。
具体要求：面试保安员要现场考核三大步伐、停止间转法、100米；同一园区的同一市员工不能多于2个）2、新员工入职资料（包括求职申请表原件、相片、身份证复印件、健康证复印件、数码回执、退伍证复印件、工服领用申请表、农业银行储蓄卡复印件）。
3、项目部各园区人事档案管理及更新（复印件）。
4、项目部新人员岗位技能培训。
5、管理项目部各园区员工考勤，将考勤表及打卡机上交人力资源部（每月1号）。
6、员工离职A、试用期员工提前三个工作日交离职申请表；正式员工提前一个月交离职申请表；B、离职资料：离职申请表原件、考勤登记表、未参加培训的需提交求职表原件等；C、员工自离（自离满三个工作日出自离通报并拍照至人力资源部）。
7、员工请假A、事假、年假提前三个工作日交人力资源部；B、病假、丧假根据实际情况交人力资源部；C、婚假（提前一个月提交申请，凭结婚证复印件进行销假）；8、外勤、临时签到等相关手续，当天填写。
建筑公司项目部项目经理岗管理工作手册
1、在公司规定的时限内，组织技术人员开会研究经济效益工作，要实事求是的依据相关的资料，做好分析，数据准确，计划完整。
2、组织安排好施工过程的经济管理控制，要按公司的“工程经济管理方案”执行、并要经常检查过程控制的情况，对出现的问题、执行不力的现象要及时处理解决。
3、对签证、设计变更、预、决算的编制，认真的检查，达到不丢项、经济不受任何损失。
4、时刻抓好安全工作，安全员专职专用，接受安全保卫部的检查及提出整改的问题，并对安全上存在的问题要及时组织项目部进行整改，并保证安全施工不出重大伤亡事故。
5、在施工过程中，严抓工程质量，实现住户零投诉，在保证质量的基础上，加强进度管理，保证工程按期交工。
6、工程施工管理流程详见下流程图
公司各职能部门 项目部成员 劳务班组
7、组织项目部人员编制工程的经济效益分析、预算并予以审查工作。
8、实施及过程控制各项经济指标。
9、对各月的经济活动进行总结及汇报。
10、审核项目部日报告、周计划、旬分析等报表。
11、组织项目部人员对工程进行决算相关的各项工作并予以审查。
12、落实公司下达的各项工作指标任务。
13、落实甲方、监理单位会议中提出的各项工作要求。
（4）要求技术人员对材料进行检测。
二、工作标准、工作流程
（一）日常管理
1、组织工程技术人员学习工作标准
（1）认真的学习、掌握国家的法律法规，严格及时地执行；
（2）组织全体管理人员学习、掌握、并严格的落实执行公司的规章制度、管理程序、方案，一切按原则工作；
（3）根据项目部管理人员的情况，工程的特点，公司的要求，行业的管理，制定项目部规章制度、方案、措施等；
施工进度、质量、变更、签证等工程上的问题沟通
建筑项目经理工作手册
建筑项目经理工作手册一、引言建筑项目经理是一个非常重要的职位，他们负责监督和管理建筑项目的各个方面，确保项目按时、按质、按预算完成。
本文将为建筑项目经理提供一个工作手册，介绍他们在项目管理中需要注意的关键要点。
二、项目前期准备1. 项目目标与范围：在项目启动之前，明确项目的目标和范围，确保所有相关方的共识。
这将有助于避免后期的范围蔓延和目标不明确的问题。
2. 预算与资源：制定项目预算，并合理分配资源。
确保项目的可行性和经济性，避免资源短缺和浪费。
3. 项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和关键路径。
这将有助于项目的整体控制和进度管理。
三、项目执行阶段1. 团队管理：建立一个高效的项目团队，明确每个成员的角色和职责。
培训和激励团队成员，确保他们的工作能力和积极性。
2. 风险管理：识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施。
定期进行风险审查，及时调整项目策略。
3. 质量控制：建立质量管理体系，确保项目的施工质量符合标准和要求。
定期进行质量检查和评估，及时纠正问题。
4. 供应链管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保材料和工程的供应及时、稳定。
5. 项目沟通：保持与项目相关方的有效沟通，及时传递项目进展和问题。
解决各方的关切和疑虑，确保项目的顺利推进。
四、项目收尾与验收1. 完工管理：确保项目的各项工作按计划完成，包括施工、装修、设备安装等。
及时处理项目中的遗留问题，确保项目的完整性和可交付性。
2. 财务管理：对项目的成本进行核算和结算，确保项目的财务收支平衡。
编制项目决算报告，总结项目的成果和经验教训。
3. 项目验收：组织项目验收，与相关方一起检查项目的质量和功能是否符合要求。
及时处理验收中发现的问题，确保项目的最终交付。
五、项目后期管理1. 维护与保养：在项目交付后，制定维护与保养计划，确保项目的长期可持续运营。
及时处理设备故障和维修问题，保证项目的正常运行。
2. 项目总结与反思：总结项目的成功经验和不足之处，形成项目管理的经验教训。
代建项目经理手册正文内容
代建项目经理手册正文内容(总86页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除代建项目经理手册（初稿）编制审核审定浙江五洲工程项目管理有限公司2009年8月24日目录序言：一、五洲代建运行模式与项目定位1、公司代建项目运行组织构架2、项目管理办职责3、各职能部门职责4、项目代建部职责附件：信息指挥中心及各职能部门通讯录二、项目代建策划代建依据学习、分解表代建项目启动会议(会议申请表、启动会议议程表)代建规划（内部控制部分）编制《代建实施规划》编制（电子参考版）项目代建业主启动会四、进度管理基本制度（填报及上报要求）附件：1、项目前期进度计划表2、项目总控进度计划表3、月进度计划表4、周工作计划表五、风险管理1、合同风险分析—分解表2、风险防范措施表六、采购合约管理配合1.审核招标规划、招标计划；-《审核意见书》2.审核招标文件、答疑纪要、询标纪要；-《审核意见书》3.沟通落实采购合约部提交的相关文件审核意见；-《意见反馈表》4.督促承包单位履约合同；-《合同履约情况反馈表》5.组织招标专题会议；-《招标专题会议纪要》七、投资资金管理配合1、工程款支付表格交底、填报2、《工程款支付内审表》填报3、《工程量统计台账》填报4、《工程变更内审表》填报5、《服务酬金支付证书》填报6、《资金需求月度、季度预报表》填报7、工程款支付、工程变更资料整理归档八、信息沟通管理1、项目干系人沟通管理表2、与信息中心及各部门沟通程序3、沟通过程文件资料（意见、建议）管理制度九、信息文档管理制度代建档案清单及编码规则十、相关管理制度1、廉政管理制度2、代建管理成果管理（审批表）3、项目刻章及用章制度（相关表格）4、代建项目会议制度5、项目代建经理考核制度6、办公形象管理代建办公室及施工现场室外形象布置方案项目部物品采购申请单与标准配置清单个人形象要求办公卫生制度首先，祝贺您成为项目的代建经理，您在项目管理上付出的劳动成果将为“五洲管理（代建）”品牌添砖加瓦，五洲管理感谢您！五洲管理采用了“大项目部制”的项目群管理模式，由公司项目管理办负责项目管理方法、制度的制定，负责《工程项目管理规划》、《招标管理规划、计划》、《项目总控进度计划》等重要项目管理文件的起草工作。
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浙江五洲工程项目管理有限公司代建项目经理工作手册第一章代建项目经理的任职条件和岗位职责一、代建项目经理的任职条件1、具有注册一级建造师、注册监理工程师、注册造价工程师或注册咨询工程师等执业资格任意两项及经上并经注册，具有工程或工程经济中、高级职称，有多年设计或工程管理工作经历或房地产等类似项目的管理经验。
2、熟悉工程项目的管理流程，有积极果断处理各类突发事件的能力和较强的风险防范意识。
3、具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与业主、相关各方之间及单位内部各部门、各专业之间的关系。
4、具备代建项目管理的专业技术和项目管理的经济和法律、法规知识并且能灵活运用。
5、具有崇高的职业道德，积极维护公司形象和建设各方的合法权益。
二、代建项目经理的岗位职责1、在公司相关部门的支持下组建代建项目部并主持代建项目部工作，实施项目全过程、全面管理。
2、确定项目经理部人员的分工和岗位职责。
根据具体工程特点制定项目部规章制度。
3、主持编制项目代建管理规划，对项目目标管理进行全面策划，经公司总工程师批准后实施。
4、负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到参建单位的高效合作，确保实现项目总体目标。
5、组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提出具体、合理的审查意见。
6、深入了解项目各专业管理工作管理的内容和要求，协调专业工程师根据项目实施进度有效地开展工作。
7、主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部的各种文件和指令；8、负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。
9、负责或则协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作，并负责做好本项目的资料整理装订成册，完整向公司移交工作。
10、负责项目经理秘书的培养和锻炼，全面提高项目秘书的管理能力和沟通水平，为公司做好人才储备工作。
11、处理项目部结束扫尾及其善后工作。
并指导项目办公设施向公司移交。
12、参与竣工结算和决算的编制，对工程价值进行总结评价。
13、完成公司领导安排的其他工作。
对自身不能解决问题，及时向公司领导进行反映。
14、依照代建合同及时收取代建服务费。
第二章代建项目管理的主要职责和工作内容一、代建项目管理的主要职责根据《浙江省政府投资项目代建制管理办法（试行）》规定，代建单位应前期工作和建设实施中分别承担以下职责，实行全过程管理的职责为二个时：1、前期工作代建责任1)组织编制项目可行性研究报告，代办项目可行性研究报告审批及与该阶段相关的项目规划选址、用地预审、环评等行政许可手续；2)依法组织项目勘察、设计等招标活动，并将招标文件和招标投标情况报有关行政监管部门备案；3)依法与勘察、设计单位签订项目勘察、设计合同，并报有关行政监管部门备案；4)组织开展项目初步设计文件编制工作；5)代办项目初步设计审批及项目用地规划许可、房屋拆迁、消防等有关行政许可手续；6)定期向项目委托单位和使用单位报送项目前期工作进展情况；7)办理前期工作相关文件资料的归档和移交；8)主动接受监察、审计部门的监督检查；9)履行《代建合同》约定的其他事项。
2、建设实施代建职责：1)组织项目施工图设计，与政府相关部门、使用单位沟通协调，保证在功能方面最大限度地满足使用单位的需要；2)负责项目预算（施工图预算及相关费用）编制工作，经政府相关部门的使用单位审核后报财政部门审批；3)依法组织施工、主要材料设备采购等招标活动，并将招标文件、招投标情况报有关行政监管部门备案；4)依法与施工、主要材料供应单位签订项目施工、主要材料设备采购合同，并报有关行政监管部门备案；5)代编项目年度投资计划和基建支出预算，交由使用单位按规定程序报批；6)按照政府下达的年度投资计划，提出项目用款申请，经委托单位和使用单位审查后向财政部门申领资金；7)按月向委托单位、财政部门和使用单位报送工程进度和资金使用情况，代编项目年度财务决算报表；8)代办项目建设工程规划许可证、开工报告或施工许可证等开工前必须履行的报批手续；代办消防、人防、市政等竣工验收前必须履行的报批手续；9)组织项目施工，负责代办项目施工或出现的设计变更、概算调整等报批手续；10)协助监理单位组织竣工项目中间验收，会同相关部门和使用单位组织竣工验收；11)负责代编项目竣工财务决算报告；12)负责将项目竣工及有关项目建设的技术资料完整地整理汇编移交，根据项目产权归属向使用单位办理资产移交手续；13)办理项目资产移交手续后，向委托单位、财政、建设等行政主管部门报送项目代建总结报告；14)主动接受监察、审计部门的监督检查；15)履行《代建合同》约定的其他事项。
代建项目经理配合（组织）公司有关职能部门作好以下工作：一、项目代建前期管理内容1、代表委托人办理规划、环保、电力、消防、通讯、人防、抗震、园林、卫生等报批手续，完成测绘、交评、景观等工作。
2、组织完成设计方案选择、工程勘察、初步设计及审批。
3、组织完成施工图设计及审批。
4、组织完成通电、通水、通路、场地平整等开工前的施工准备工作。
5、做好设计管理工作。
6、组织完成监理、施工和设备材料供应单位的委托工作。
7、完成建筑许可证和施工许可证的申领工作。
8、完成办理项目前期的其他工作及相关审批。
二、设计管理内容1、组织调查、编制工艺和工程设计需求文件。
熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、工程的适用性和外部环境的相协调性，施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等。
2、代表委托人审查各项设计变更，提出意见和优化建议，负责工程设计变更的报批手续.3、与设计单位签订有关合同、协议，掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件。
4、对设计中出现的重大问题和情况，代建单位要及时向委托从反馈，并及时与设计单位进行磋商，寻求解决方法，并及时将处理结果向使用单位反馈。
5、验收设计图纸、设计文件和组织施工图审查。
6、组织设计单位进行现场设计技术交底和图纸会审工作。
7、审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。
8、保管所有设计文件及过程资料，项目代建管理服务期限届满或合同终止时移交委托人和档案管理部门。
9、负责审核工程变更，做好设计变更管理工作。
10、对设计工作质量进行评定。
三、建设招标管理服务内容1、代表委托人实施各项招标投标活动，招标具体工作由委托人委托具有相应资质的其他中介机构完成。
2、审核与委托人签订服务协议的中介机构提交的招标规划、招标方案，对招标工作实施全过程监督。
3、协助委托人组建招标领导小组，与委托人共同参加开标、评标，评标结果提交招标领导小组确认，确定中标单位。
4、连同委托人共同与中标单位进行合同谈判，签订合同。
四、施工项目代建管理报务内容协助委托人签订施工合同、监理合同、设备材料供应合同等工程建设合同，并代表委托人执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外），包括：1、全面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准。
2、代表委托人按照工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包单位的开工准备工作。
3、代表委托人制定工程项目总体规划，审批承建单位提交的施工组织设计、施工方案等，并提出审核意见。
4、审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用，负责设备及材料的订货、中间检查、催货、清点验收等工作，并负责联系供货方技术人员的现场安装调试等。
5、根据代建项目概算投资、进度控制目标及项目建设计划，编制项目年度资金计划报委托人审批。
6、工程进度控制：编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。
当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的意见，并在通过批准后完成其调整。
7、施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。
根据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。
以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量评价。
组织或配合质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。
8、工程造价控制：编制投资控制目标和分年度投资计划。
审核承建单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。
受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。
9、施工安全文明监督：严格遵守国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关法规，杜绝发生重大安全事故、重大机械设备损坏事故和重大火灾事故，参与重大安全事故调查并提出处理意见。
杜绝违章指挥。
10、协调管理：主持建设管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发工程管理协调会议纪要。
11、技术档案管理：按照国家规定参与或组织工程各阶段验收，单位工程验收及竣工验收，提交相应工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理归档文件。
12、信息管理：做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。
按要求编制建设管理服务月报、年报、工程决算报告，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交委托人。
五、工程竣工验收组织通过各阶段的验收（包括系统和设备），完成质量要求。
1、参与项目初步验收，并提出整改意见。
2、审查竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作。
3、进行竣工验收结算审核工作，解决遗留问题并向委托人提交书面报告；4、编制项目竣工结算报表，协助进行竣工决算审查，提出审查意见，配合审计工作。
5、与委托人办理项目移交手续。
6、办理房屋产权证等权属证明。
六、代建保修期服务内容在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。
第三章代建项目管理模式及资源配置一、代建项目管理模式代建项目采用“大项目部制、首席工程师制”模式进行管理，项目经理作为信息中心，沟通中心和协调中心，以目标管理作为主要责任。
大项目管理部以公司层面进行项目管理，项目重大问题实行集体决策，公司各部门、各专业工程师具体负责公司管理项目本专业管理工作的实施。
大项目部管理模式见下图：二、各部门岗位职责1、项目管理办职能1.1负责各个工程项目的项目经理、总监、项目经理秘书的管理。
1.2负责各个工程项目的人力资源及办公资源配置1.3负责公司生产管理标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。
1.4负责处理项目部（监理部）发生的需要公司出面协调事项。
1.5根据公司生产的需要提出项目经理、总监、项目秘书的需求计划并负责其专业能力面试；组织、参与对项目经理、总监、项目秘书的能力培训。