内部经营目标管理合同书

内部经营目标管理合同书

甲方：河南信阳五云茶叶（集团）有限公司（以下简称甲方）乙方：河南信阳五云茶叶集团信阳销售中心（以下简称乙方）

为了加快提升乙方经营业绩，有效实行公司内部改革，充分调动乙方经营管理团队的积极性，促进乙方经营管理工作逐步向科学化和规范化的方向发展，增强乙方经营管理团队的责任意识和经营管理能力，甲方委托副董事长阚贵前同志为直接责任人负责乙方的经营管理，乙方作为甲方全资子公司，实行独立核算、自负盈亏的运行体制。按照责、权、利对等的原则，特制订2011-2012 年度内部经营目标管理合同。

一、合同期限

2011年9月1日-2012年12月31日

二、主要经营目标

1、销售目标

年销售收入增长率要达到40%。2011年截止9月1日乙方实际完成销售收入6000万元，目标期间为16个月，在目标期间内总销售收入要完成13200万元，其中 2011年9月1日-2011年12月31日销售收入要完成2000万元，2012年1月1日-2012

年12月31日销售收入要完成11200万元。

2、净利润目标

年利润率达到9%以上。目标期间内净利润要达到1188万元，其中2011年9月1日-2011年12月31日净利润要达到180万元，2012年1月1日-2012年12月31日净利润要达到1008万元。

三、人事管理权限划分

1、乙方副总以上人员的聘任、辞退、调动，由乙方总经理提名，报甲方董事会审批。

2、乙方对部门经理以下管理人员拥有独立的人事聘任权、辞退权以及考核奖惩权。

3、乙方财务负责人由甲方委派，乙方无权自行调换。

4、甲方在乙方设内审岗，有专人对乙方进行审计监督和风险控制，参与乙方经营过程中的签字，可根据实际定期或不定期开展对乙方的专项审计和定期审计。

5、甲方指派人员必须接受甲方的领导与监督，工资一律由甲方发放，不接受乙方的任何奖励和补偿。

6、乙方要积极支持甲方指派人员的工作，为其提供一个良好宽松的工作环境。

四、审批权限的界定与划分

1、甲方不再审批乙方的正常生产经营性开支，但乙方必须按月向甲方递交会计报表。

2、乙方用于生产经营的固定资产购置，单笔金额20万元以上报甲方董事会审批；单笔金额20万元以下的由乙方经营班子内部审批。

3、乙方高管人员(总监以上人员)的薪酬方案须报甲方董事会审批，提成及绩效分配方案由乙方自行制定。

4、合同中涉及报甲方董事会审批，审批人员包括董事长、总经理、监事长和财务总监。

五、相关费用承担与界定

1、甲方授权乙方负责整个公司院内的安保、宿舍、卫生及水电管理、网络管理费用，其发生费用由甲方和乙方共同承担，甲方承担30%，乙方承担70%；

2、凡由甲方指定或主张参加的、涉及整个集团形象的政治性宣传活动等所产生的一切费用由甲方承担，凡是由维护和推广品牌所开展的商务活动等所产生的一切费用由乙方自主承担。

3、乙方由于生产经营需要，须向甲方短期借款，按1%月息计算，必须确保按期还本付息。同时，甲方支持、配合、帮助乙方开展独立融资。

4、在乙方改制过程中由中介机构清产核资的基础上，分清甲方投资和乙方借款，属甲方投资部分乙方不承担利息，乙方借款部分由乙方承担相应利息。

六、审计与考核

1、甲方每季度、半年和年度对乙方进行内部审计，并可根据甲方董事会要求对乙方开展专项审计。

2、甲方每半年对乙方的经营业绩进行考核一次。

七、激励与奖惩措施

1、经甲方考核，乙方在完成年度各项目标的前提下，可将完成利润目标后超出部分60%的利润作为乙方的奖励基金（乙方自行制定奖励方案，分配方案需报甲方董事会审批），40%作为乙方发展的积累基金。

2、乙方的经营目标完成情况与乙方经营管理层绩效挂钩。

本合同一式三份，甲乙双方各持一份，报弘昌集团一份。本合同未尽事宜由双方共同商定，作为本合同的附件，具备同等法律效力。

甲方：河南信阳五云茶叶（集团）有限公司

指定代表：

乙方：河南信阳五云茶叶集团信阳销售中心

总经理：

二0 年月日