公司阿米巴经营模式方式

公司阿米巴经营模式方案

1.0指导思想:

为培养经营性人才、控制成本、提高公司管理水平和竞争力,实现可持续发展的目的,我司可引进阿米巴经营模式,用于公司各方面的经营和管理。

2.0组织架构:

目前架构：

阿米巴模式架构（八大中心）

2.1公司阿米巴领导人:董事长/总经理

公司阿米巴领导小组成员:各中心负责人

2.2销售中心阿米巴领导人:销售中心负责人

销售中心阿米巴领导小组成员:营销部、销售部、电商部部长及各部门主管级以上员工

2.3研发中心阿米巴领导人:研发中心负责人

研发中心阿米巴领导小组成员: 研发中心主管级以上员工

2.4生产中心阿米巴领导人:生产中心负责人

生产中心阿米巴成员:各分厂厂长及主管级以上员工

2.5品管中心阿米巴领导人:品管中心负责人

品管中心阿米巴成员:体系部、质量部、实验室部长级各部门主管级以上员工

2.6采购仓储中心阿米巴领导人: 采购仓储中心负责人

采购仓储中心阿米巴成员:采购部、仓储物流部、设计部部长级各部门主管级以上员工

2.7行政中心阿米巴领导人:行政中心负责人

行政中心阿米巴成员:行政中心主管级以上员工

2.8人力资源中心阿米巴领导人:人力资源中心负责人

人力资源中心阿米巴成员:人力资源中心主管级以上员工

2.9财务中心阿米巴领导人:财务中心负责人

财务中心阿米巴成员:财务中心主管级以上员工

3.0阿米巴组织划分

根据我司实际情况,按一级划分，待各中心成熟运营后，再划分二级阿米巴体系。

目前一级划分下，我司整体是最大的阿米巴,下面划分成了八个次级阿米巴:

销售中心阿米巴、研发中心阿米巴、生产中心阿米巴、品管中心阿米巴、采购仓储中心阿米巴、行政中心阿米巴、人力资源中心阿米巴、财务中心阿米巴

4.0成本核算及费用运营

4.1单位时间核算节点:

每一个一级阿米巴都进行独立的经营和运作,同时也进行独立的核算.根据实际,我司的各阿米巴按一个周一小结,一个月一大结的方式来进行核算（待成熟后逐渐缩短至日/批）。

4.2结算费用来源：

公司内部结算以虚拟金额计算，对外结算费用（如采购、员工工资等）以人民币结算。

4．3数据来源：

以目前各部门基本工资为依据，分析各中心业务量，

4.2成本分配：

按市场对标企业作为依据，分析研发成本、采购成本、生产成本、营销成本、管理成本等分析至少近5年数据（按各中心运营和支付费用占比分析），控制合理比例：

研发成本：采购成本：生产成本：营销成本：管理成本：净利润=A:B:C:D:E:F

5.0绩效考核

公司执行阿米巴经营，考核指标主要针对业绩和成本，实行年度/季度考核+月度跟踪。

附：XX中心阿米巴考核表：

6.0 方案实施

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