软件项目时间管理 ppt
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项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设Baidu Nhomakorabea机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
01 的子孙。你不是真的投降匈奴，司马先生相en信ter，pris李e p氏roje一ct management training enterprise project
族相信，我们都相信。真降如何，假降又如m何ana？gem我en李t tr家aining enterprise project 上上下下忠心为国
望着他。我带着仇恨的目光望着他，想看清楚他的心，
然而只见空洞的眼神。为什么我们军队中战无不胜、侠
义两重天的李将
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
军仅以一句无面目报陛下最终投降了匈奴。他走近，慢
01 慢地走近。积雪在他企的脚业下项发目出汇沙总沙分的响析声。他的身体
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
有些颤抖。君从故乡来，应知故乡事。你是被虏的中原 士兵吧？！是，我是被虏的士兵，一个不愿投降的大汉
02 士兵！我大声回答。项犀利目的管语理气剖震析得总我耳结膜生生发疼。
他放声大笑，哈哈哈。远处传来鸟兽的低鸣，我感到莫 名的悲凉。李将军？我终于喊出藏在我心里的这三个字。
03 尽管我憎恨那些虚情培假意训、主见要利内忘容义流的人程，尽管我听说
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
软件项目时间管理 ppt
的眼。我不禁想起了邻村儿童稚拙的音调；举头望明月，
低头思故乡。是否他已后悔投降了匈奴？是否他开始思
企业项目管理 念中原的故土，他的亲人，他的兄弟，他的同胞。我坐
在寒冷彻骨的雪上囚车上，若大的平原静如死水。零落
的雪花飘落在我红色的衣襟、褐灰色的头盔上，冻得我
2020 瑟瑟发抖。我便在这死水中等待死亡。他望着EN我TE，R我PR亦ISE PROJECT MANAGEMENT
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
他投降匈奴后一
目录
04 企业项目管理汇总
度怀疑他是那样的人，但我的心底，其实一直都认定他 是那位李将军――欲将轻骑逐，大雪满弓刀。什么？李 将军？我有多久没有听见这个称呼了。我还是你们心中 那位骁勇善战、精忠报国的李陵么？他的眼睛莫名地闪 动起来。是在问我，似乎更是在问自己。是，你永远都
企业项目汇总分析 是我们心中但使龙城飞将在，不教胡马度阴山李广将军
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设Baidu Nhomakorabea机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
01 的子孙。你不是真的投降匈奴，司马先生相en信ter，pris李e p氏roje一ct management training enterprise project
族相信，我们都相信。真降如何，假降又如m何ana？gem我en李t tr家aining enterprise project 上上下下忠心为国
望着他。我带着仇恨的目光望着他，想看清楚他的心，
然而只见空洞的眼神。为什么我们军队中战无不胜、侠
义两重天的李将
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
军仅以一句无面目报陛下最终投降了匈奴。他走近，慢
01 慢地走近。积雪在他企的脚业下项发目出汇沙总沙分的响析声。他的身体
企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
有些颤抖。君从故乡来，应知故乡事。你是被虏的中原 士兵吧？！是，我是被虏的士兵，一个不愿投降的大汉
02 士兵！我大声回答。项犀利目的管语理气剖震析得总我耳结膜生生发疼。
他放声大笑，哈哈哈。远处传来鸟兽的低鸣，我感到莫 名的悲凉。李将军？我终于喊出藏在我心里的这三个字。
03 尽管我憎恨那些虚情培假意训、主见要利内忘容义流的人程，尽管我听说
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
软件项目时间管理 ppt
的眼。我不禁想起了邻村儿童稚拙的音调；举头望明月，
低头思故乡。是否他已后悔投降了匈奴？是否他开始思
企业项目管理 念中原的故土，他的亲人，他的兄弟，他的同胞。我坐
在寒冷彻骨的雪上囚车上，若大的平原静如死水。零落
的雪花飘落在我红色的衣襟、褐灰色的头盔上，冻得我
2020 瑟瑟发抖。我便在这死水中等待死亡。他望着EN我TE，R我PR亦ISE PROJECT MANAGEMENT
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目汇总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
他投降匈奴后一
目录
04 企业项目管理汇总
度怀疑他是那样的人，但我的心底，其实一直都认定他 是那位李将军――欲将轻骑逐，大雪满弓刀。什么？李 将军？我有多久没有听见这个称呼了。我还是你们心中 那位骁勇善战、精忠报国的李陵么？他的眼睛莫名地闪 动起来。是在问我，似乎更是在问自己。是，你永远都
企业项目汇总分析 是我们心中但使龙城飞将在，不教胡马度阴山李广将军