团队策划书
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团队建设策划书
一团队宗旨与目标
以诚信为理念,以共同进步为基准,以参与为核心的团队。最终的目标是能让每个队员都能独当一面,扛起属于自己团队的大旗,达到个人和团队的双赢局面。
二团队的建设规划
一个团队中必须有个明确的分工,才能充分发挥团队的高效性。所以,整个团队大致分为两个部分:销售部门和操盘部门。但由于在黄金白银外汇这个行业,销售人员和操盘人员都必须含有销售和操盘方面的技巧,只是侧重面不同,也就是所谓的术业有专攻。因此,在团队建设中,主要是划分为心态和技术两个板块。
1 构建团队:通过不同的渠道进行人员的面试,筛选。
2团队的培训
A.新进人员培训:包括对公司,行业前景,产品的了解和熟悉。
(这段时间可以让新进人员进行部门选择)
B.在职人员培训:
○1基础培训:平台的操作,技术指导,业内术语
○2技术培训:基本面,技术面,同类产品的异同,交易策略,数据报告,渠道开发等等C 不定期的团队培训:包括技术层面的交流,经验的分享以及市场走势的见解
3实践
在队员的实践过程中,需要要求多看多做多练,以便能达到熟能生巧。当然,这必须要在多练的基础中多分析个为什么。练的同时,要去总结过程中心态变化,
A 市场分析,多做交易计划
B 寻求规律。
C 重大数据的影响
在团队建设过程中,每个阶段都会涉及到不同的心态变化。所以,对新进人员或在职人员需要有不定期的交谈和了解,以便防止人才的流失。实践过程后,需队员对岗位有所认识,然后做最后工作方向的选择。
三.团队的氛围:以鼓励为主。