建筑工程施工现场管理的优化方案

探析建筑工程施工现场管理的优化方案

【摘要】据了解，我国的建筑工程施工现场管理也越来越重要，施工的质量高低取决于管理是否得当的高低，因此从某种角度上来说施工的现场管理已经影响了整个工程进度的快慢。所以要想提高管理的水平必须得对现场管理进行合理的优化，并进行深入的探究，故在工程管理上应该改进其不完善的措施，让现场可以更好的施工。因此，本文将对建筑工程现场施工管理的现状进行分析，进而提出合理的优化方案。

【关键词】建筑工程施工；现场管理；优化方案

建筑行业正在快速的发展，这样现场的施工管理显得越来越重要，这里面涉及的方方面面都与工程施工质量的好坏形成正比，因此，管理方法能够跟得上时代的潮流已经成为管理者最需要更新的观念，只有在一些细小的地方做出合理的完善措施才能让工程完好的落成，并且能够符合建筑的最好标准，这样才能够有质量的保障，但是，如今我国现存的管理问题却不得不让管理者堪忧。由于我国对现场施工的管理在举措上没有对应的措施，严重的导致实施的质量，这样就让现场管理进入举步维艰的局面。

一、建筑工程施工现场管理的意义

我国的建筑工程施工的现场都是工人活动领域的范围，也是他们的工作之地，因此，工程的质量的好快直接影响这该工程能否获得最大的经济效益的保障，同时，这也离不开现场施工的管理。通过近几年的实践看来，企业越重视对于现场施工的管理，就越能够体

现出企业的形象和技术水平，这样也就能够让更多的人了解该企业，获得更多的好评，工人们更能够付出自己的劳动精力，这样就能够让企业获得可观的经济效益。因此，这便是建筑工程现场施工管理的最大的活动意义。此外，还有些客观因素需要加强现场施工的管理，例如很多工人都是高空作业，需要现场施工管理的监管，才会让他们的生命安全需要得到保障，才能够降低事故的发生，不仅如此，还需要降低一些不必要的成本支出，才能够最大效益的保障公司的投资减少到最小，因而，建筑现场施工的管理对施工现场来说是意义巨大的。

二、建筑工程施工现在管理的现状

在目前的建筑现场施工的管理上来看，还存在诸多的漏洞，本文将对这些不完善的额管理现场进行以下的总结：

（一）管理体制的不完善

在施工的现场管理中存在很多管理体制上的漏洞，比如，管理水平的高低就直接工程质量的高低，此外，在施工之前如果不对管理制度进行较为严密的制定就会造成施工现场的混乱局面，此外，还会影响企业的整体形象，这样就很容易造成现场的事故发生，另外，如果企业不进行严密的组织结构的设计，也容易造成企业的职能分工的不明确，导致一事多管，或者是一事无人管的局面，这样就容易导致施工现场做事效率的低下。不仅如此，假如没有良好的管理制度，那么企业在招募管理人员的时候可能没有制度的参考，造成人员的多样化，这就容易导致企业的成本升高，不利于企业的经济

收益。

（二）新管理概念的实施不当

随着科技的进步，时代的迅速发展，企业在竞争中机遇和挑战并存的局面，这样高压力的挑战，如果企业不进行一定的创新管理，很容易被市场淘汰，比如，现在依然还有企业对近期发展目标和眼前利益进行很大的投机取巧的利用，但是这种轻视管理的企业运营方式容易造成企业在资金的运用当中不得当，这样很容易在技术水平是的偏重，而导致管理的缺失，这样就会对企业的工作进展以及现场施工的现场管理造成极大的阻碍作用。

（三）缺乏正确的管理方式

在建筑施工现场的管理当中，企业的管理者与施工者存在距离的差别，这样就不能够很好的进行施工现场的管理，为什么这样说呢，因为管理者常常是处于办公室的上班地点，而施工者则是在工地里面的施工，一旦发生什么突发性的事情，很难及时快速的反映到管理者当中去。此外，在根据施工的进度进行一成不变的施工也容易造成很难完成机会的工作量或者是超额的完成，这样的施工方式在目前看来是不利于进度的发展，另外，企业在控制方面也存在不完善的地方，均缺乏了较为专业的理论知识和实践的方法，这样就容易造成施工现场的混乱。

（四）专业技术人员的缺失

就目前的工程现场施工管理的人员上来看，往往是没有正规受过系统培训的专门性管理人才，大部分都是农民工自己本身充当管理

者，这样的文化素质和知识水平的缺欠，给管理工作较大的管理困难，此外，在运行新设备的同时，技术上跟不上也往往容易造成工程的质量和效率更不是进度，这样会导致企业的经济收益情况大大的收到损失。

三、优化建筑工程施工现场管理的方案

针对以上施工现场管理制度的不完善，本文做了以下的管理措施的合理改善：

（一）完善管理体制

在建筑工程施工现场的管理之中，建筑工程的质量一定要在管理之中的范围能进行合理的管理，这样就对管理者的要求十分的高，此外，企业在施工之前一定要看到管理体制的严重性和重要性，以确保突发现象的避免发生。同时，企业应该需要专门设置管理机构的运应目标，并让其发挥最大的管理效益，此外，加强我们先进技术的管理经验，从中企业应精简人员，减少不必要的开支，另外，将企业的管理制度合理并合法的有效的运营起来，设立职权管理部门，增设相应的管理条例和机构，这样才能够保证施工管理现场不造成混乱的局面。

（二）对管理概念进行创新

在企业的管理当中，为了避免企业不被市场淘汰，因此需要形成自己的发展理念，而这些发展理念需要靠自身去进行创新，并跟上时代的步伐，因此建立创新管理的概念已经成为企业最为重要的目标，在企业当中需要做到对于新管理的不断创新和建立，并且需要

保证企业能够丢弃传统的理念，对现场施工管理进行全方位的整改与调整，这样才能够找出企业发展的长远目标，才能够保证管理制度的健全，才能保证资金的合理运行，才能够真正保证建筑施工工程的质量得到合理的保证。

（三）加强管理方式的引导

在现场施工管理的过程当中，应该以正确的管理方式作为引导，这样才能够在人员、物质各个方面进行合理的配置，才不会带来更多的突发性的事故，并在技术的创新上给管理带来新的管理模式，且通过多媒体技术的发展，加大对信息的数据化管理，将传统的老图纸转变为信息的资源，这样就能够让资源实现共享，并及时的发现施工过程中的问题，才会提高施工的效率和进度。不仅如此，在管理方式的引导之下，应该让各个职能部门进行明确的分工，做较为详细的个人工作岗位规划，并实行责权利相对应的奖惩方式，这样才能够督促各个职能部门有效的完成各部门的职责工作。（四）加强专业人才队伍建设

企业在管理的过程当中，应该加强对专业人才素质的培养，同时保证管理人才能够有实力具备管理的素质和知识的素养，此外，加强对管理人员的技术上的指导，保证定期的专业培训，在工作岗位上进行认真、负责、细致的管理检查，并保证人才队伍的建设，才能够真正让施工现场管理得到真正的管理落实。

四、结束语

综上所述，本文通过对建筑施工现场管理的意义做了较为全面的