企业与企业管理的内涵

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企业经营与管理的关系——正确理解企业经营与管理的内涵、科学管理企业

奢
企业经营与管理的关系
正确理解企业经营与管理的内涵、学管理企业科
◆ 周万才赵天佐
公主岭１６０）００３（吉林农业工程职业技术学院，吉林
【要】企业经营贯穿于企业管理的始终，者是密不可分的，是我们不能把企业经营与企业管理混为一谈，正确理解二者的关系，摘二但要
一
、
１企业经营是指企业为了适应不断变化的外部社会和市场借助经营．要素，对自身的生存和发展运筹、谋划，以实现企业经营目标的行为过程
２企业经营的基本思想．
（）业分工思想１专专业分工思想主要体现在下述两个方面：
①工人的劳动分工。根据每个工人的体力和智力的具体条件，合理地进行劳动分工，以施展他们的特长，使其充分发挥出自己的最佳能力，从而在总体上能够达到提高生产效率的目的。 ②管理职能的分工。这首先是管理职能和作业职能（计划职能与执行职能）的分工，即把管理职能从生产活动中分离出来，独立出来，以受过并专ｆｉｌ－Ｊ练的人担任这种管理职能。同时，］Ｊ对管理人员进行职责分工，使每
才能进行科学的管理和有效的经营，高企业的经济效益。提【关键词】管理经营科学基本思想
要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化，但我们不能把企业的经营与管理混为一谈，要真正理解二、再谈一下什么是企业管理及科学管理的基本思想１人们对企业管理的理解不尽相同，．笔者认为企业管理是人们在一定依原程对物什么是企业经营和企业管理。下面我们就二者的概念和基本思想谈企业的生产方式下，照一定的规律、则、序和方法，企业的人力、力、财力及其经营活动进行有效的计划、组织、指挥、调和控制，协以最小的劳经营与企业管理的区别与联系，从而运用科学的思想、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，造最佳动耗费取得最大的经济效益的过程创２科学管理的思想．经济效益。笔者拜读过泰勒科学管理思想，非常值得借鉴，主要表现在以下几点：谈一下什么是企业的经营及基本思想

企业战略管理的内涵

企业战略管理的内涵与关键要素企业战略管理是指企业在特定环境下，通过明确定义和实施战略来实现其长期目标和增加竞争优势的过程。

它涵盖了以下几个重要方面：1. 愿景和使命：企业战略管理从企业的愿景和使命出发。

愿景是对企业未来的期望和追求，使命是企业为实现愿景所承担的责任和使命感。

明确愿景和使命可以为企业的战略决策和实施提供方向。

2. 环境分析：企业战略管理需要进行全面的环境分析，包括内部环境和外部环境。

内部环境包括企业的资源、能力和文化，而外部环境包括市场、竞争对手、技术趋势、法规政策等因素。

环境分析可以帮助企业了解市场需求和机会，以及自身的优势和劣势。

3. 战略选择：基于环境分析，企业需要选择适合的战略方向。

战略选择涉及到市场定位、产品组合、竞争优势等方面。

企业可以选择市场扩张、产品创新、成本领先、差异化等不同类型的战略，以适应不同的市场和竞争环境。

4. 目标设定和绩效管理：企业战略管理需要设定明确的目标和指标来衡量战略的实施和绩效。

目标应该具体、可衡量，并与企业的长期目标一致。

通过设定目标，企业可以指导战略的实施，并对绩效进行评估和监控。

5. 资源配置和组织设计：战略的有效实施需要适当的资源配置和组织设计。

企业需要合理分配资金、人力、技术和其他资源来支持战略的实施。

同时，企业还需要建立适应战略的组织结构和流程，确保资源的有效利用和协调。

6. 监控和调整：企业战略管理是一个持续的过程，需要不断监控和评估战略的执行效果。

企业应该建立有效的监控体系，及时收集和分析数据，评估战略的有效性，并根据市场和环境变化进行必要的调整和优化。

企业战略管理的内涵涵盖了从战略制定到执行的全过程，旨在帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势，实现长期可持续发展。

通过有效的战略管理，企业可以适应市场变化，抓住机遇，应对挑战，实现业务增长和盈利能力的提升。

浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文

浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文有关浅谈企业文化在企业管理中的战略定位的论文企业文化是企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的驱动力。

企业文化在企业经营过程中起着无形的作用,形成了一个企业的特殊氛围,它对企业成员起了到积极的指导作用。

企业文化作为一种管理理论,其与企业管理是密不可分的,优秀的企业文化对企业管理具有非常积极的作用。

【关键词】企业文化；企业管理；战略定位企业文化对提升企业管理水平、增强企业内部向心力起着十分重要的作用，还影响着员工的行为与工作态度，如果说生产技术水平是一个企业的硬实力的话，那么企业文化之于企业就是软实力。

一个企业如果没有文化就缺少竞争层面的软实力，这对于企业的发展是非常不利的。

随着科学技术的发展，人们对文化的重视程度越来越高，企业树立积极的文化观念，寻求符合自身特色的企业文化是十分必要的。

一、企业文化和企业管理的内涵（一）企业文化的内涵企业文化主要是指集中体现企业组织自身的价值观念以及行为规范等特有的企业文化形象。

从大体上来看，企业文化涵盖的内容较为广泛，具体上可以划分为包括企业的核心价值观、文化理念、企业精神的建设情况、企业的历史以及企业所涉及的文化环境等内容。

企业文化的核心内容主要是指企业需要始终在工作中贯穿企业独有的精神以及价值观念，以其为核心内容的灵魂，从根本上为企业的发展与建设提供动力源泉。

（二）企业管理的内涵近年来，管理理论随着管理研究的深入而得到了进一步的完善和发展，在生产经营中，管理的重要性日益突出，越来越多的企业管理者认识到企业管理理论在企业发展过程中的重要作用。

生产经营的各个方面都涉及企业管理的内容，如统筹规划、科学组织、专业领导和激励措施，而上述四点正是企业管理的内涵所在。

当今世界经济环境下，先进的企业管理方法和理念伴随着科学技术的飞速发展也发生了巨大的变化，激烈的竞争环境要求企业管理者必须具备科学、先进的管理理念和管理方法，只有这样，才可以逐步实现企业经营管理的实时性和动态性，最终达到提升企业盈利能力的目的。

试述企业质量管理的经济学内涵

试述企业质量管理的经济学内涵一、企业质量管理的经济学内涵1. 企业质量管理的重要性2. 质量管理对企业经济效益的影响3. 质量管理与市场竞争的关系4. 实施质量管理的成本与收益分析5. 企业质量管理的未来发展趋势（一）企业质量管理的重要性企业质量管理是指在生产过程中，通过各种管理手段，对产品、服务的质量进行控制和提高。

企业质量管理的重要性主要表现在两个方面。

首先是提高了企业的竞争力，增强了企业在市场上的话语权，从而获得更多的市场份额和收益。

其次是提高了产品和服务的品质，增强了消费者的信任和忠诚度，从而建立起可持续的市场生态。

（二）质量管理对企业经济效益的影响质量管理对企业经济效益的影响主要表现在以下几个方面。

首先是减少成本。

通过实施质量管理，企业可以发现并修正生产过程中的各种缺陷和不良现象，从而减少了生产过程中的废品率和返工率，降低了生产成本。

其次是提高了产量。

通过用最少的资源生产出最优质的产品或服务，质量管理可以提高企业的产量且不影响品质。

最后是提高了销售额。

高品质的产品或服务、不断改进的生产和服务水平吸引了更多的顾客和订单，从而提升了企业的销售额和市场份额。

（三）质量管理与市场竞争的关系质量管理与市场竞争的关系密不可分。

如果一个企业在质量管理方面表现出色，便能够吸引更多的顾客。

随着竞争加剧，企业必须提升产品和服务的质量，否则将被市场所淘汰。

此外，消费者对产品或服务的需求和品质也在不断提高，因此企业必须不断改进和提高质量管理水平。

（四）实施质量管理的成本与收益分析实施质量管理的成本通常涉及以下几个方面：人力成本、培训成本、设备和技术成本等。

这些成本将带来一些直接的收益，比如减少了废品率、提高了生产效率等，间接的收益则是提高了品牌形象、吸引了更多的顾客、提升了市场竞争力等。

一般来说，直接的收益效果会更加明显，但是间接的收益更加长久和持续。

企业应该在实施质量管理方案时注意平衡这些成本和收益。

（五）企业质量管理的未来发展趋势企业质量管理的未来发展趋势主要是面向数字化的变革和智能化的发展。

简述管理的内涵

简述管理的内涵管理是一种组织和协调人力、物力、财力等资源，以达到既定目标的过程。

它是一种科学、艺术和技术的综合体，涉及到组织、计划、领导、控制等方面。

管理的内涵包括以下几个方面。

一、组织组织是管理的基础，它是指将人力、物力、财力等资源有机地结合起来，形成一个有序的整体，以达到既定目标。

组织包括组织结构、职权、职责、工作流程等方面。

组织的好坏直接影响到企业的效率和效益。

二、计划计划是管理的核心，它是指在未来一定时间内，为实现既定目标而制定的行动方案。

计划包括目标、任务、时间、资源等方面。

计划的好坏直接影响到企业的发展和竞争力。

三、领导领导是管理的重要组成部分，它是指通过指导、激励、协调等手段，使员工积极参与工作，达到既定目标。

领导包括领导风格、领导能力、领导行为等方面。

领导的好坏直接影响到员工的工作积极性和企业的发展。

四、控制控制是管理的重要手段，它是指通过监督、检查、评估等手段，对企业的各项活动进行调整和纠正，以达到既定目标。

控制包括控制标准、控制过程、控制方法等方面。

控制的好坏直接影响到企业的效率和效益。

五、协调协调是管理的重要任务，它是指通过沟通、协商、调解等手段，解决企业内部和外部的矛盾和冲突，以达到既定目标。

协调包括协调机制、协调方法、协调效果等方面。

协调的好坏直接影响到企业的内部和外部关系。

六、创新创新是管理的重要动力，它是指通过创造性思维和实践，开拓新的思路和方法，推动企业的发展和进步。

创新包括创新意识、创新能力、创新环境等方面。

创新的好坏直接影响到企业的竞争力和发展前景。

管理的内涵包括组织、计划、领导、控制、协调和创新等方面。

这些方面相互关联、相互作用，共同构成了管理的整体框架。

只有在这个框架内，企业才能实现高效、高质、高效益的运营和发展。

企业管理名词解释

企业管理名词解释1. 企业管理企业管理是指对企业资源进行合理利用和组织调配，以达到实现企业目标的活动。

它涉及诸如组织设计、人力资源管理、战略规划、业务流程优化等方面的工作。

企业管理旨在提高企业的绩效和效益，确保企业能够在竞争激烈的市场中长期生存和发展。

2. 组织设计组织设计是指将企业的结构和职责进行合理规划和安排的过程。

它涉及确定企业的部门划分、职权分配、职责和岗位要求等方面。

通过良好的组织设计，企业能够建立起高效的工作流程，促进内部沟通和协作，提高工作效率和绩效。

3. 人力资源管理人力资源管理是指以人为核心，通过科学的方法，合理配置和管理人力资源的活动。

它包括人力资源的招聘、培训、评价和激励等方面的工作。

人力资源管理旨在提高企业的人力资源优势，提升员工的工作能力和满意度，从而实现组织目标的达成。

4. 战略规划战略规划是指通过分析内外环境，并制定长期目标和发展策略来指导企业发展的过程。

它涉及确定企业的竞争优势、目标市场和业务重点等方面。

战略规划帮助企业制定明确的方向和行动计划，以应对市场变化和挑战，实现企业的可持续发展。

5. 业务流程优化业务流程优化是指通过分析和改善企业的业务流程，以提高效率和质量，降低成本和周期的过程。

它涉及对现有流程进行识别、评估和优化的工作。

通过业务流程优化，企业能够更好地满足客户需求，提升产品和服务的竞争力，实现更高的效益和利润。

6. 绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，以提升团队和员工绩效水平的过程。

它涉及绩效目标的制定和沟通、绩效评估的实施和结果反馈的交流等方面。

通过绩效管理，企业可以激励和奖励高绩效员工，发现和改进低绩效问题，提高整体绩效和竞争力。

7. 市场营销市场营销是指通过研究市场需求和竞争情况，制定产品推广和销售策略，以获取和保持客户的过程。

它涉及产品定位、市场分析、渠道选择、品牌推广等方面的工作。

市场营销的目标是提高产品销售和市场份额，满足客户需求，实现企业的营销目标。

管理的内涵和职能概述

管理的内涵和职能概述首先，管理的内涵包括领导、决策、组织、沟通和控制等方面。

领导是管理的核心，具有激励、激励和指导员工的责任。

决策是管理者在面对问题时做出选择的过程，它需要理性思考和权衡，以便找到最佳解决方案。

组织是指管理者建立和维护组织结构、流程和制度，以实现组织目标。

沟通是管理者与员工、各部门之间交换信息和意见的重要手段，能够有效地协调和促进工作的顺利进行。

控制是管理者对组织活动进行监督和检查的过程，以确保目标的实现。

其次，管理的职能主要包括规划、组织、领导和控制。

规划是管理者确定组织目标并为其制定战略和计划的过程，是组织成功的第一步。

组织是管理者设计和建立组织结构、分配资源和指导员工，以支持实现规划目标。

领导是管理者激励员工、提供方向和指导的过程，以保证员工的积极参与和努力工作。

控制是管理者对组织活动进行监督和检查的过程，以纠正偏差并确保目标的达成。

在组织中，不同的管理层级和部门具有不同的管理职能和内涵。

高层管理者主要负责规划和组织，中层管理者主要负责组织和领导，一线管理者主要负责领导和控制。

在不同的部门中，如市场部门、人力资源部门、财务部门等，管理者也会侧重于不同的管理职能和内涵。

总的来说，管理是一种综合性的活动，其内涵和职能涵盖了领导、决策、组织、沟通和控制等方面。

在管理实践中，管理者需要不断地学习和提升自己的管理能力，以适应不断变化的外部环境和组织需求。

只有具备良好的管理能力和素质，管理者才能有效地实现组织目标，推动组织的发展和壮大。

管理是组织活动的核心，不仅仅是企业、组织或机构的专有领域，而且在个人生活中也扮演着重要的角色。

管理者需要在日常生活中做出各种决策，组织自己的时间和资源，与他人有效地沟通，以及进行自我监督与控制。

因此，管理不仅是商业领域的重要技能，也贯穿于我们日常生活的各个方面。

在企业管理中，管理的内涵和职能更加复杂而丰富。

为实现企业目标，管理者需要具备全面的能力和素质。

企业文化的内涵

企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念、行为规范和管理理念的总和。

它是企业的精神灵魂，是企业员工共同认同和遵循的行为准则，也是企业与外界交流的窗口。

企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 思想观念：企业文化的内涵首先体现在企业的思想观念上。

企业应树立积极向上、开拓创新的思想观念，鼓励员工勇于探索、敢于创新。

例如，一个以技术创新为核心的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展。

2. 价值观念：企业文化的内涵还表现在企业的价值观念上。

企业应树立正确的价值观念，强调诚信、责任、公平、公正等价值观念。

例如，一个以诚信为核心价值观的企业文化可以建立起良好的企业形象，赢得客户的信任和尊重。

3. 行为规范：企业文化的内涵还包括企业的行为规范。

企业应建立健全的行为规范，要求员工在工作中遵守相关的规定和制度。

例如，一个以严谨、高效为行为规范的企业文化可以提高员工的工作效率，保证企业的正常运营。

4. 管理理念：企业文化的内涵还体现在企业的管理理念上。

企业应采用科学、先进的管理理念，建立有效的管理体系和流程。

例如，一个以人性化管理为核心理念的企业文化可以激发员工的工作热情，提高员工的归属感和忠诚度。

企业文化的内涵对企业的发展具有重要的意义。

它可以凝聚员工的力量，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的工作积极性和创造力。

同时，企业文化的内涵也可以塑造企业的形象，增强企业的竞争力和市场影响力。

因此，企业应高度重视企业文化的建设，不断完善和发展企业文化，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

企业与企业管理的内涵

第一节企业与企业管理的内涵一、企业的含义与企业素质1．企业的含义关于企业的概念，国内外至今还没有一个统一的表述.通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

我们通常提到的企业往往是指工业企业和商业企业。

工业企业乃是从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、合适的设备，将原材料加工，使其改变形状或性能，为社会提供需要的产品，同时获得利润。

商业企业则是指从事商业性服务的经济实体,它以营利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务,以满足顾客的需要。

一个企业应具备以下一些基本的要素：(1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金；（2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所；（3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者；（4）从事社会商品的生产、流通等经济活动;（5）进行自主经营，独立核算,并具有法人地位；（6）生产经营活动的目的是获取利润。

2．企业素质企业素质是指企业生产经营活动的基本条件，即指人、财、物、信息的基本状况，或者说是构成企业生产力各要素和企业组织管理水平的综合表现。

企业素质是一个“整体”的概念，即企业的素质是针对企业的“整体"而言的.企业素质强调的是“质"的概念,即企业素质的衡量标准不在于企业的规模。

企业素质是一个动态的概念，即企业素质处于不断变化之中.企业素质的内容包括三个方面：即技术素质、管理素质和人员素质。

如图3—1所示.图3-1 企业素质结构模型二、企业管理的内涵1．企业管理的概念所谓企业管理，就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行决策、计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，实现盈利目的的活动总称。

企业的生产经营活动包括两大部分,一部分是企业内部的活动，即以生产力为中心的基企业素质技术素质企业素质包括两个方面：一是企业的科研、设计、工艺等方面的能力和水平；二是企业的设备、工具、工装等方面的先进性和完备性。

企业战略定义和战略管理的内涵

本文转载：脚印论文网企业战略如何定义依然众说纷纭，每个学者都有对其定义的独特见解，分别赋予企业战略不同的含义。

对企业战略含义基本可以概括为广义定义和狭义定义，广义企业战略定义的人们认为：企业战略应该包括企业目标和达到这些目标的方法和手段。

1962年，美国学者钱德勒在其《战略与结构》一书中，将战略定义为“确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。

相对狭义定义的企业战略观点者，认为企业战略只包括为了实现企业目标而采取的手段和方法，不包括目标。

1965年美国管理学家安索夫（H.I.Anosoff）的著作《企业战略论》一书主张：战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制订和实施计划的人员必须对高层管理者负责；通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划等等。

他认为，战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程；企业战略的出发点是追求自身的生存与发展。

从以上所述的内容中不难看出，学者们具体主张不尽相同，但总体上说，其核心思想是一致的，就是关于一个企业在竞争中如何取胜的理论。

战略管理一词是由安索夫在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中首先提出来的，安索夫在其《战略管理论》一书中更是明确指出。

战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列的经营管理业务。

美国学者斯坦纳在其1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略是确定企业愿景，根据企业的内部条件和外部环境确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业愿景最终得以实现的一个动态过程。

当然也有不少的学者和企业家对战略管理拥有自己的见解和主张，战略管理是企业处理自身和环境关系过程中实现其愿景的管理过程，更有人认为，战略管理是决定企业长期表现的一系列重大的管理决策和行动包括企业战略的制定，实施，评价和控制综上所述，战略管理是一种区别于传统职能管理的新管理方式，这种新管理方式的基本理论和方法是：企业战略指导企业的一切活动，企业战略管理的重点是制定和实施企业战略，制定和实施企业战略的关键是对企业的内部条件和外部资源进行分析，并在此基础上确定企业的愿景，使命和战略目标。

企业管理概论自考重点

企业管理概论自考重点一、企业管理的基本概念和内涵企业管理是指企业实施计划、组织、领导、控制和协调等活动的过程。

企业管理包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理等。

学生应该了解企业管理的基本概念和内涵，掌握企业管理的基本要素和职能。

二、组织结构和管理层次组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和活动方式的总体安排。

管理层次是指企业内部管理职位及其层级。

学生应该了解企业组织结构的类型、特点和设计原则，以及管理层次的划分和职责。

三、领导力与管理能力领导力是指领导者在组织中对员工的影响力和激励力。

管理能力是指管理者在实施计划、组织、领导、控制和协调等活动中所需要的技能和素质。

学生应该了解领导力和管理能力的特点和培养方法，以及领导风格和管理风格的区别。

四、人力资源管理人力资源管理是指企业对人力资源进行有效配置和管理的过程。

包括人员招聘、培训和开发、绩效评估、薪酬设计等。

学生应该了解人力资源管理的基本原理和方法，以及人力资源在企业发展中的重要作用。

五、市场营销管理市场营销管理是指企业在市场上进行产品推广、销售和市场调研等活动的过程。

学生应该了解市场营销的基本原理和方法，包括市场定位、市场调研、产品定价和推广等。

六、财务管理财务管理是指企业对资金的筹集、使用和分配进行有效管理的过程。

包括财务分析、资金预算、投资决策和风险管理等。

学生应该了解财务管理的基本原理和方法，以及财务报表的分析和运用。

七、企业文化和创新管理企业文化是指企业内部价值观念、行为规范和组织氛围的总和。

创新管理是指企业在面对市场竞争和技术变革时进行创新和变革的过程。

学生应该了解企业文化的形成和作用，以及创新管理在企业发展中的作用和方法。

八、企业社会责任和可持续发展企业社会责任是指企业对社会和环境承担的道义义务。

可持续发展是指企业在经济、社会和环境方面实现长期平衡发展的目标。

学生应该了解企业社会责任和可持续发展的基本理念和实践方法，了解企业在社会环境中的角色和责任。

现代企业制度基本特征和内涵

现代企业制度基本特征和内涵现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。

以下就现代企业制度的基本特征和内涵进行阐述。

一、产权明晰现代企业制度的核心是产权制度，明晰的产权关系是企业的稳定和发展的基础。

在法律上，企业的所有者对其拥有的财产享有排他的所有权，包括对财产的占有、使用、收益和处置的权利。

通过建立清晰的产权关系，企业得以明确其资产和负债的责任，并在此基础上进行有效的资源配置和经营决策。

二、权责明确现代企业制度要求明确界定企业的权力机构、管理机构和监督机构的权责。

在权责明确的企业中，股东会、董事会、监事会和经理层各自有明确的职责和权力范围，形成相互制约、相互协调的机制。

这种机制使得企业的决策更加科学、透明和高效，同时也有利于保护股东和利益相关者的权益。

三、政企分开政企分开是现代企业制度的重要特征之一，它要求政府作为管理机构，与企业保持一定的距离，不直接干预企业的日常经营。

政企分开有利于企业自主经营、自负盈亏，提高市场竞争力。

同时，政府通过制定公平的法规和政策，维护市场秩序，推动企业发展。

四、管理科学管理科学是现代企业制度的内在要求。

在现代企业制度下，企业应建立科学的管理体系，包括组织结构、决策程序、人力资源管理和企业文化等方面。

企业管理者应根据企业的实际情况，运用现代管理理论和方法，提高企业的管理水平和效率。

五、激励约束机制激励约束机制是现代企业制度的重要环节。

通过建立合理的激励约束机制，企业能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。

同时，通过约束机制，企业能够防止内部腐败和不正当行为的发生，保证企业的健康发展。

总之，现代企业制度是一种以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司制为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度。

海尔核心的管理体系

海尔核心的管理体系【本讲重点】企业管理的内涵海尔的战略设计海尔核心的管理体系管理的发展阶段1.管理运用计划、组织、控制、激励、用人五大职能通过人、财、物等资源的调配达到企业目的。

2.企业管理通常说企业管理有两项内容：(1)战略管理———管市场：要解决与消费者交换什么产品，在交换中获取多少利润，交换对象是谁，消费者价值是什么。

对于企业来说，交换的对象不同，交换的产品不同，最终可能获取的利润就不同。

(2)运做管理———管生产：服务，标准，流程，方法，职责，反馈。

标准要细，流程要科学，方法要有效，管理控制要严。

3.战略管理分四个步骤制定目标，制定策略，调集资源，设计行动。

企业管理的内涵1.管理运用计划、组织、控制、激励、用人五大职能通过人、财、物等资源的调配达到企业目的。

对于企业来说，交换的对象不同，交换的产品不同，最终可能获取的利润就不同。

(2)运做管理———管生产：服务，标准，流程，方法，职责，反馈。

标准要细，流程要科学，方法要有效，管理控制要严。

3.战略管理分四个步骤制定目标，制定策略，调集资源，设计行动。

【案例研究】现在很多企业的销售部门有一个电话营销平台，它有三部分构成。

第一部分是搜集信息资讯的部门，叫做资讯信息部门。

第二个部门叫做电话平台的运作部门，在这个部门里可能有十台电话或者二十台电话，是中心部门。

第三个部门叫做物流部门。

先把企业需要的一些资讯、信息搜集过来，然后由电话营销平台的业务人员和客户进行电话沟通。

然后，由物流部门把产品及时的送到客户手中。

这里就有一个很关键的行动设计问题，有两条：第一条就是在电话营销中心至关重要打电话的业务员，要设计所有的人在跟客户沟通的时候，怎么开场，怎么问候，中间怎么介绍产品，最后怎么跟客户进行一个促成的话语，这叫关键行动的设立。

企业文化管理的内涵

我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业。
？？？？？？？
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一力物流的使命
（建议，供讨论）
一力管理咨询项目企业文化培训
贡献社会、服务客户、发展员工、回报资本
•贡献社会是公司所从事事业的经济动机与社会责任相结合的必然结果，是优秀企业的共同追求。 •服务客户是一力物流股份有限公司生存和发展的基础； •提升员工要体现在多个方面，提高收入、提高能力、提升员工价值、使员工在同业人员中享有较高的荣誉感，骨干成为行业内专家，为员工提供巨大的发展空间等等； •为股东创造价值是企业使命的基本出发点；
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企业文化的层次
一力管理咨询项目企业文化培训
行为和表现形式
显而易见的组织现象 (口号、摆设、结构、程序)
容易改变
核心价值和目标
用以解释表面现象 (目标、策略、价值、哲学)
基本假定
无意识的信念、想法和感觉 (视为理所当然的)
很难改变
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一力管理咨询项目企业文化培训
企业物质环境好坏是企业文化的一种直观反映
按部就班文化
拼命干尽情玩文化
行业：银行、保险、公共事业行业：房地产,汽车销售,餐饮
核心价值观：注意过程和细节、核心价值观：保持良好的顾客遵纪守时、谨慎周到、稳定保服务
守
快
决策是否成功的反馈速度
15
低
慢
一力管理咨询项目企业文化培训
企业文化核心概念
愿景：我们渴望成为什么样的企业? 价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？使命：我们为谁创造价值？为谁服务？
福特
成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司
一力物流？
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管理的内涵

管理的内涵管理是各级管理者在执行计划、组织、领导和控制等基本职能的过程中，通过优化配置和协调使用组织内的人、财、物、信息等资源，从而有效地实现组织目标的过程。

可以从以下四个方面理解管理的内涵：1、管理具有一定的目的性。

管理作为组织一种有目的的活动，必须为实现组织目标服务，这是管理的基本出发点。

管理活动的效果主要取决于组织目标的实现程度。

管理作用于组织之上，离开组织目标的实现，管理就毫无意义。

下面通过柯达相机的成功诠释目标定位的重要性。

1886年，乔治·伊斯曼研制出第一架自动照相机，并给它取名为"柯达"，柯达公司从此诞生。

1930年，柯达占世界摄影器材市场75%的份额，利润占这一市场的90%；1964年，立即自动相机上市，当年销掉750万架，创下了照相机销量的世界最高记录；1966年，海外销售额达21．5亿美元，在《财富》杂志中排名第34位，纯利居第10位，当时位于感光界第2的爱克发销量仅及它的l／6；1990年，1996年，在品牌顾问公司排名的10大品牌中，位居第4，是感光界当之无愧的霸主。

柯达设计之初的目标就是："人人都会用"。

1877年，照相机已被发明出来，但当时的照相设备极为庞杂，包括一个黑色的大帐篷，一个水箱，一个装着厚厚的玻璃感光板的容器……带它出去旅行就像带着一座实验室，必须单雇一匹马驮着才行。

这还算简单，复杂的是操作，没有专门的知识和技术，谁也无法驾驭这个庞然大物。

柯达创始人乔治•伊斯曼，第一次接触到照相机时，就忍不住想：照相机能不能做得小一些呢?摄影艺术能否弄得像"用铅笔写字那么简单"?这些伟大的疑问加上伊斯曼坚持不懈的追求终于给感光业带来了一场划时代的革命。

1886年，小型、轻便，"人人都会用"的照相机诞生了，伊斯曼为它起了一个字母不多，但读着响亮的名字："柯达"。

1888年，柯达打出了第一个广告，画面上一只手举着一架柯达相机，旁边是伊斯曼写的自信而自豪的承诺："你压下按纽，其余由我负责。

企业管理的内涵与理论

企业管理的内涵与理论§1管理与管理学一、管理的内涵“管”，中国古代指锁匙。

《左传》：“郑人使我掌其北门之管J可引伸为管辖、管制，表达着权力的归属。

“理”，本意是治玉。

《韩非子•与氏》：“王乃使人理其璞，而得玉焉。

”引伸为整理或者处理。

二字连用，表示在权力范围内，对事物的管束与处理过程。

在西方，管理的涵义稍有不一致。

它通常与人类的组织活动有关。

人类在实践中发现，许多人在一起工作能够完成个人无法完成的任务，因此慢慢地产生了各类社会组织。

在组织内，为了协调大家的活动，就产生了管理。

1.组织的涵义组织是对完成特定使命的人的系统性安排。

实际中的组织形形色色，人们对组织认识的角度各有差别。

但通常说来，任何一个组织的存在都务必具备三个条件：一组织是人构成的集合。

组织是由人构成的，同时组织活动也需要一定的物质资源。

因此组织既是物质结构，又是社会结构。

组织活动的资源配置是通过人来完成的，正是人群形成了组织，没有人群便没有组织。

↑组织是习惯于目标的需要任何组织都有其基本的使命与目标，企业是为了生产产品、提供服务满足顾客需要。

教育机构是为了培养人才，医院的存在是为病人提供健康服务的，等等。

组织的使命与目标说明了组织存在的理由。

→组织通过专业分工与协调来实现目标组织之因此存在，是由于它能够满足人们在日常生活与社会活动中的某种需要，这就构成了组织基本的使命与目标。

比如，医院的使命是治病救人；学校的使命是培养人才；等等。

组织的使命与目标说明了组织存在的理由。

为了完成自己的使命与目标，组织务必开展实际的业务活动（统称作业工作），如医院的诊治，学校的教学，工业企业的生产等。

组织是直接通过作业活动来完成组织目标的，而作业活动的展开又离不开相应的人力资源（员工）、物力资源（原材料与机器设备）、财力资源（资金）与信息资源（各类数据与情报）等的运用作为条件，否则作业活动就成“无米之炊”。

因此，为了保证作业活动基本过程的顺利、有效进行，还需要开展另一方面的活动一一管理。

企业的名词解释

企业的名词解释企业是一个广泛使用的名词，它涵盖了不同的概念和含义，具有广泛的适用性和复杂的内涵。

本文将从不同的角度对企业进行解释，探讨其内涵和特征。

一、企业的定义企业是指独立存在的经济实体，通过生产和销售商品或提供服务来实现利润的组织形式。

它是一个相对独立的社会经济单位，具有一定的经济目标和组织结构。

企业可以是民营企业、国有企业、外资企业等不同类型，其性质和经营方式各有差异。

二、企业的组织结构企业的组织结构是指企业内各个部门和职能之间的分工关系和层次结构。

通常，企业的组织结构包括顶层管理、中层管理和基层员工。

顶层管理负责制定企业的战略目标和决策，中层管理负责协调和监督各个部门的运行，基层员工负责具体的生产和操作。

不同企业的组织结构可能存在差异，但都是为了实现高效的组织运作。

三、企业的经营模式企业的经营模式是指企业在市场上获取利润的方式和方法。

传统的经营模式包括生产型企业和服务型企业，生产型企业主要通过生产和销售商品来盈利，而服务型企业则以提供各种服务为主要经营方式。

随着科技的不断进步和经济的变革，新兴的企业经营模式如共享经济、互联网+模式等也逐渐兴起。

四、企业的社会责任企业不仅仅是为了盈利而存在，还应承担一定的社会责任。

企业的社会责任包括对员工的关怀、对社会公众的回馈以及对环境的保护等。

企业在实现经济效益的同时，应注重社会效益的提升，通过可持续发展来创造更大的社会价值。

五、企业的创新能力企业的创新能力是衡量企业竞争力和发展潜力的重要指标。

创新能力包括技术创新、产品创新、管理创新等各方面内容。

具有较高创新能力的企业更具有市场竞争力，能够不断适应和引领市场的变化。

六、企业的企业文化企业文化是指企业内部所涵盖的价值观念、行为准则和精神氛围。

良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进组织内部的和谐和稳定。

企业通过有效的企业文化建设，塑造独特的企业形象和品牌。

七、企业的竞争优势企业的竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上具有的独特优势和核心竞争力。

企业文化内涵及其对企业管理的重要性

环球市场企业管理/-23-企业文化内涵及其对企业管理的重要性石毅刚贵州省都匀市黔南民族师范学院摘要：企业在生产经营中逐渐形成的理念、方针、价值观以及社会责任等就是企业文化，这是企个性化的重要体现，也是企业能够生存、发展的灵魂。

尤其在当前的竞争环境中，企业文化发挥了巨大作用，同时还帮助企业树立了良好的社会形象。

因此，本文首先简述企业文化基本内涵，然后论述企业文化在管理中的重要作用，最后提出企业文化建设的意见，供同行交流和参考。

关键词：企业文化内涵；企业管理；重要性我国经济进入市场化发展，迎来了激烈竞争，现代企业要在竞争中生存和发展，除了需要积极地提升企业产品质量、服务、信誉之外，还需要加强文化建设。

企业结合自身的实际情况而重点进行文化建设，一方面是提升企业中各个员工的凝聚力，另一方面为企业在社会中树立良好形象而奠定基础。

企业文化所具有的重要性可以从成功的企业案例中知晓，因此，企业在管理中重视文化建设，从而通过企业文化促进企业持续发展。

一、简述企业文化基本内涵企业文化在企业中以文化氛围以及精神环境的形式存在，并体现着企业对员工和社会的价值观，包含着四个方面的内容：第一方面是物质文化，指的是企业的生存的物质基础以及贡献社会的成果，这在企业文化中起着基础性作用，一方面可以鼓励企业员工积极工作，实现自己的价值，而另一方面则可以展示出企业的良好形象，增加企业发展中的无形资产力量；第二个方面是精神文化，它作为企业文化的灵魂，能够帮助企业树立科学的价值观，形成企业独特的文化内涵；第三个方面是制度文化，它通过文字条文形式对员工进行关系的协调、分工协作，进而达到价值共识和行为一致的要求目标[1]，包括的主要内容有企业中的组织结构、文化和各种关系等；第四个方面是行为文化，它指的是企业在运营以及人际关系交往中而产生的各种文化现象，例如员工活动、企业组织的文娱体育等。

二、述企业文化在管理中的重要作用(一)促进企业在社会中树立良好的形象，形成品牌效应当前社会发展中，人们对产品的认识以及识别在很大程度上依靠的是企业文化，而企业通过打造文化品牌的方式，在社会中树立了良好的形象，同时提升企业的品牌效应。