浅议新时代企业文化的基本特征(一)
新时期企业文化的基本特点
新时期企业文化的基本特点引言随着社会的不断发展和进步，企业文化在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
新时期企业文化呈现出许多新的特点，本文将就这些特点进行探讨。
1. 多元化新时期企业文化体现出多元化的趋势。
随着全球化进程的加快，企业面对的员工和客户的背景日益多样化。
为了适应这样的环境，企业文化需要具备包容性和多元化的特点。
多元化的企业文化可以帮助员工感到被尊重和包容，同时还能推动创新和跨文化交流。
2. 企业价值观的重视新时期企业文化对于企业价值观的重视也日益增加。
企业价值观是企业的核心价值和行为准则，对员工的行为、决策和思维具有指导作用。
新时期的企业文化注重建立积极的企业价值观，以塑造企业的核心竞争力和长期成功。
3. 平等和民主新时期企业文化强调平等和民主的原则。
平等和民主是能够激励员工、促进合作和增强员工归属感的重要因素。
企业需要提供一个公平公正的工作环境，让员工获得平等的机会，并且能够参与到企业决策中。
4. 创新和变革新时期企业文化鼓励创新和变革。
在快速变化的时代，企业需要不断适应和应对市场的变化。
创新是企业保持竞争优势和持续发展的关键。
企业文化应该鼓励员工提出新的想法、尝试新的方法，并且容忍失败，以便从中学习和成长。
5. 员工发展和幸福感新时期企业文化注重员工的发展和幸福感。
企业应该提供良好的培训和发展机会，以帮助员工提升自己的技能和能力。
同时，企业也应该关心员工的福利和幸福感，为员工提供良好的工作环境，保障员工的权益。
6. 社会责任新时期企业文化强调社会责任。
企业被视为社会的一员，承担着社会责任和义务。
企业应该关注社会发展、环境保护和公益事业，积极参与社会公共事务，以实现可持续发展。
结论新时期企业文化呈现出多元化、注重企业价值观、平等民主、创新变革、员工发展和幸福感以及社会责任等基本特点。
企业应该认识和理解这些特点，积极建设和弘扬良好的企业文化，以促进企业的发展和员工的成长。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指一个企业在长期的发展过程中所形成的一种独特的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业内部员工共同遵循的规范和信念体系。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
企业文化的特征主要包括以下几个方面：1. 独特性：每个企业都有其独特的文化，反映了企业的价值观和个性。
企业文化应该能够与其他企业区分开来，体现出企业的特色和优势。
2. 共同价值观：企业文化应该建立在共同的价值观基础上，使员工在工作中能够有共同的目标和追求。
共同的价值观能够凝聚员工的力量，提高工作效率和团队合作能力。
3. 长期性：企业文化是在企业长期发展过程中逐渐形成的，它不是一蹴而就的，需要经过长期的积累和沉淀。
企业文化应该具有一定的延续性和稳定性，能够在企业发展的不同阶段保持一致性。
4. 引导行为：企业文化应该能够引导员工的行为和决策，使员工在工作中能够按照企业的价值观和准则去行动。
通过企业文化的引导，员工能够形成一种共同的行为规范，提高工作效率和质量。
5. 适应性：企业文化应该能够适应外部环境的变化和企业发展的需求。
随着企业的发展，企业文化也需要不断地调整和完善，以适应新的挑战和机遇。
6. 可塑性：企业文化应该具有一定的可塑性，能够吸收和融合不同的文化元素，使企业文化更加丰富和多样化。
可塑性的企业文化能够更好地适应员工的需求和市场的变化。
7. 员工参与：企业文化的建设需要员工的参与和共同努力。
员工应该成为企业文化的创造者和传播者，通过参与企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。
8. 激励机制：企业文化应该与激励机制相结合，通过激励措施来促使员工积极地践行企业文化。
激励机制能够增强员工对企业文化的认同感和积极性，提高员工的工作动力和创造力。
总之，企业文化是企业的核心竞争力和发展基石，它的定义和特征对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要的意义。
通过建立独特的企业文化，企业能够树立良好的企业形象，提高企业的竞争力和市场地位。
企业文化建设的基本特征4篇
企业文化建设的基本特征4篇时间：2023年08月02日编稿：请输入第一篇：企业文化的基本特征一、文化的基本要素与特征：定义：文化是社会共享和普遍持有的信仰、价值观以及与之相适应的一系列习俗、规范与准则的总和。
作用：文化超越时空，涵覆万象，大而无形，化之万物；它起着规范、导向和推动社会进展的作用Q现象：1、风俗、习惯、舆论；2、思维方式；3、行为准则；4、价值观念；5、精神境地；6、作风；7、待人艺术。
特征：规范特征（宗教、风俗、法律、政策、伦理、道德）艺术特征（文学、音乐、绘画、舞蹈、服饰、雕塑）器用特征（工具、器物、机器、车辆、仪器）认知特征（自然、社会、历史、人物、事件）二、企业的含义与特征要素定义：企业是商品经济和社会分工进展到一定阶段的产物。
它是由各种生产要素拥有者为追求自身利益，通过契约方式而组成的经济组织；是在集合生产要素，创建利润和承担风险的条件下，为社会提供产品和服务的单位。
性质：企业具有独立的商品生产者和经营者身份，是现代的社会经济细胞和基本经济单位。
特征：1、企业直接为社会提供产品和服务；2、企业的直接目的是追求利润；3、企业必须实现独立核算，自负盈亏；4、企业是纳税单位；5、企业拥有经营自主权；五项权力：生产经营自主权、产品决定权、产品销售权、人事权和分配权。
功能与作用：经济功能：企业作为生产力的直接组织者和承担者，使潜在的生产力转换为现实的生产力，不断制造更多的社会财宝，推动社会生产规模的不断扩大；同时，为技术进步制造了条件，提高了劳动生产率，促进了科技成果的转换和社会生产力的进展。
社会功能：满脚了人民群众对产品和服务的需求，为社会制造了就业机会，培养了专业化的技术和治理人才，为国家制造了财宝，缴纳了税金，维护了社会稳定，推动了社会和公共事业的进展。
文化功能：既制造社会物质文明，又制造社会精神文明，企业从谋生、赢利、致富的手段，转变为制造价值的工作，成为造福人类,改变世界文明的工具θ作用：企业对国民经济进展和人民群众物质文化水平的提高起着极其重要的作用，其意义已超过单纯赢利的““围城””企业，在社会稳定与进展中，具有政治、经济、文化等多方面的作用，将成为社会进展的中心和左右世界的主要力量。
新时期企业文化基本特点
新时期企业文化基本特点一、创新文化创新是一个民族、一个国家生存和发展的基础。
对于一个企业来讲更是如此。
市场经济是竞争经济，对竞争而言，不创新，即失败（死亡）。
要使企业能持续健康地发展，必须不断创新。
优秀企业与后进企业的差距，关键在于创新能力的差距。
尤其是在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题，所以，创新成了企业的生命源泉。
知识经济时代的来临，科学技术迅猛发展和经济全球一体化的浪潮，使企业经营环境一夕数变。
为了在严酷的竞争中求得生存发展，企业必须适应外界变化的环境。
在剧烈变动的时代，成功者往往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。
敢于大胆创新的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。
知识经济的兴起，使知识上升到社会经济发展的基础地位。
知识成了重要的资源，“智能资本”成了最重要的资本，在知识基础上形成科技实力成了最重要的竞争力。
国家的富强、民族的兴旺，企业的发达和个人的发展，无不依赖于对知识的掌握和创造性的应用，知识已成为时代发展的主流。
在知识经济时代，人力资源是企业最重要的资源，由此，核心人才成就企业的命运。
发达国家先进企业的实践表明，占全部人员10%至20%左右的核心人才是企业竞争力的主要源泉。
企业的自主创新能力主要取决于企业核心人才，因此，核心人才管理成为人力资源管理的重点。
企业的发展需要理念的不断创新，时代发展的要求促使我们要不断更新观念，新时代的企业自上而下，每个毛孔都充满着创新，通过自身主体创新，使企业自强不息，不断发展。
倡导“自主创新”是关乎国家发展强盛之大计，已成为上下之共识。
二、人本文化所谓人本文化是指企业内外一切活动都应该以人为中心。
以人为本的企业文化，主张企业经营必须以人为中心，人是社会的中心，也是企业的中心。
人是最宝贵的财富，是创造一切人间奇迹的源泉。
无论是科学发展观还是构建社会主义和谐社会，其核心就是以人为本。
科学发展观，就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济、社会和人的全面发展。
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新时代企业文化的基本特征一、创新文化市场经济是竞争经济，对竞争而言，不创新，即失败(死亡)。
要让企业能持续健康地发展，必须不断创新。
优秀企业与后进企业的差距，关键在于创新能力的差距。
先哲老子曾说：“胜人者力，自胜者强。
”孙子曰：“不可胜在己，可胜在人。
”只有首先“自胜”，才能“胜人”。
企业最大的敌人，不是竞争对手，而是自己。
只有认识自我，才能战胜自我，只有战胜自我，才能战胜一切。
这就要求我们不断超越自我。
英国首相邱吉尔曾说：要进步就必需要求变，要完美就更须不断求变。
科技迅猛发展和经济全球一体化的浪潮令企业经营环境一夕数变。
为了在严酷的竞争中追求生存发展，进而谋取安身立命之地，企业只有不断随势而变，适应外界变化的环境。
在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。
创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。
当创新成为一项组织例行功能后，意味着组织具备了创新的文化，也象征着竞争对手无法抄袭的竞争优势。
企业的发展需要理念的不断创新(内力需要)，时代发展的要求促使我们要不断更新观念(外力促进)，新时代的企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。
中国经济正处于发展的关键期，倡导“自主创新”是关乎国家发展强盛之大计，已成为上下之共识。
“十一五”规划中指出“把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力”，而企业的自主创新则构成了国家自主创新最重要的微观基础。
略论新时期企业文化的基本特点(一)
略论新时期企业文化的基本特点(一)论文关键词：新时期知识经济企业文化时代特点论文摘要：企业文化是在一定的社会环境影响下，经过企业领导者长期倡导、职工的长期实践所形成的先进管理思想和管理方式，体现企业的群体意识和行为准则的总和。
文章对新时期企业文化的新特点进行了论述。
企业文化是企业生存的灵魂，具有鲜明的时代特点。
也就是说，每一个时期的企业文化，无论从形成或发展，从内容或形式，都无一例外地受到其时代的经济体制、政治体制和文化习俗等方面的制约与影响，从而打上鲜明的时代烙印。
一方面，不同时代有不同的企业文化；另一方面，同一企业在不同时代，其企业文化也有不同特点。
所以说，时代特点造就着企业文化，企业文化也反映着时代风貌。
随着改革的不断深入和知识经济时代的来临，企业文化建设必然与时俱进，向前发展。
在知识经济来临的新形势下，科学技术突飞猛进，信息革命和网络经济使市场呈现全球化，自主创新、开拓进取、竞争合作、效率优先等都将成为未来企业文化的主旋律。
由此，人们的价值观念和行动准则都有着不同的变化，新时期的企业文化与工业经济中传统文化模式有很大程度上的差别。
笔者认为，新时期企业文化有以下几个基本特点：一、创新文化创新是一个民族、一个国家生存和发展的基础。
对于一个企业来讲更是如此。
市场经济是竞争经济，对竞争而言，不创新，即失败（死亡）。
要使企业能持续健康地发展，必须不断创新。
优秀企业与后进企业的差距，关键在于创新能力的差距。
尤其是在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题，所以，创新成了企业的生命源泉。
知识经济时代的来临，科学技术迅猛发展和经济全球一体化的浪潮，使企业经营环境一夕数变。
为了在严酷的竞争中求得生存发展，企业必须适应外界变化的环境。
在剧烈变动的时代，成功者往往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。
敢于大胆创新的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。
知识经济的兴起，使知识上升到社会经济发展的基础地位。
企业文化有哪些特征
企业文化有哪些特征企业文化是指企业内部员工所共同遵守和传承的价值观、行为准则和工作氛围。
一个企业的文化特征可以在其组织结构、管理理念、工作环境以及员工间的相互关系中体现出来。
下面将从几个方面介绍企业文化的特征。
1. 明确的价值观和使命感企业文化的一个重要特征是明确的价值观和使命感。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到组织的各个方面。
通过明确的价值观，员工可以根据共同的准则行事，进一步强化企业的凝聚力和共同目标。
2. 总体上共享的愿景企业文化的另一个特征是共享的愿景。
一个具有强烈企业文化的组织应该有一个积极向上的愿景，并让员工对此有强烈的认同感。
这样的共享愿景可以激励员工为实现企业共同目标而努力，促使员工更加积极参与到企业的发展中来。
3. 正向的工作氛围企业文化还应具有正向的工作氛围。
这包括相互尊重、信任、沟通和合作等元素。
一个良好的企业文化会鼓励员工发表意见、与同事进行合作，并将员工视为企业成功的重要组成部分。
在这样的工作氛围中，员工会感到更加舒适和有动力，从而更好地发挥自己的工作能力。
4. 激励和奖励机制企业文化还包括激励和奖励机制。
良好的企业文化会激励员工不断进取，并为他们提供成长和发展的机会。
这可能包括奖励优秀员工、提供培训和晋升机会等方式。
通过这样的机制，企业可以激发员工的积极性和创造力，从而提高整体绩效。
5. 创新和适应性一个具有强大企业文化的组织一定是创新和适应性强的。
企业文化应该鼓励员工推陈出新，不断寻求改进和创新。
在不断变化的市场环境中，适应性是企业生存和发展的关键。
一个积极向上的企业文化可以激发员工的创造力和适应能力，使企业能够在竞争中立于不败之地。
6. 社会责任感企业文化还应该具有强烈的社会责任感。
一个具有社会责任感的企业会将可持续发展和社会利益放在首位，并通过各种方式积极回馈社会。
这包括慈善捐赠、环保措施和员工志愿服务等。
良好的企业文化可以激发员工的社会责任感，并使他们意识到自己的工作影响到整个社会。
新时代企业文化的基本特征有哪些
新时代企业文化的基本特征有哪些新时代企业文化的基本特征有哪些企业文化是企业发展过程中的必然产物，新时代的企业文化具有哪些特征？下面是店铺为你整理的新时代企业文化的基本特征，希望对你有帮助。
新时代企业文化的基本特征一、创新文化市场经济是竞争经济，对竞争而言，不创新，即失败(死亡)。
要让企业能持续健康地发展，必须不断创新。
优秀企业与后进企业的差距，关键在于创新能力的差距。
先哲老子曾说：“胜人者力，自胜者强。
”孙子曰：“不可胜在己，可胜在人。
”只有首先“自胜”，才能“胜人”。
企业最大的敌人，不是竞争对手，而是自己。
只有认识自我，才能战胜自我，只有战胜自我，才能战胜一切。
这就要求我们不断超越自我。
英国首相邱吉尔曾说：要进步就必需要求变，要完美就更须不断求变。
科技迅猛发展和经济全球一体化的浪潮令企业经营环境一夕数变。
为了在严酷的竞争中追求生存发展，进而谋取安身立命之地，企业只有不断随势而变，适应外界变化的环境。
在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。
创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。
当创新成为一项组织例行功能后，意味着组织具备了创新的文化，也象征着竞争对手无法抄袭的竞争优势。
企业的发展需要理念的不断创新(内力需要)，时代发展的要求促使我们要不断更新观念(外力促进)，新时代的企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。
中国经济正处于发展的关键期，倡导“自主创新”是关乎国家发展强盛之大计，已成为上下之共识。
“十一五”规划中指出“把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力”，而企业的自主创新则构成了国家自主创新最重要的微观基础。
二、速度文化这个世界上充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。
企业文化的特征是什么
企业文化的特征是什么企业文化对企业本身的生存与发展影响是深远的，它们的企业文化有许多相同之处，如都是以人为中心，注重培养职工；企业文化的特征是什么？大家不妨来看看小编推送的企业文化的特征，希望给大家带来帮助！企业文化特点：1．美国学者约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。
2．特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。
3．威廉·大内认为，企业文化是“进取、守势、灵活*--即确定活动、意见和行为模式的价值观。
4．企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
5．企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个*的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
6．企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。
美国企业文化特点重视自我价值的实现美国著名的苹果电脑公司认为，要开发每个人的智力闪光点的资源。
“人人参与”“群言堂”的企业文化，使该公司不断开发出具有轰动效应的新产品。
从强力笔记本式苹果机到现在为全球所有追求时尚生活人群所追捧的ipod产品系列，无不折*出他们的这一企业的文化特点。
美国另外的一家**大公司motorola公司则认为，责任和权力是一对孪生兄弟，要使职工对工作负责任，就必须尊重人、信任人，并给予实际的自*。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么引言概述：企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
企业文化的特征包括共同的价值观、行为规范、工作氛围、领导风格和组织结构等方面。
一、共同的价值观1.1 共同的使命和愿景：企业文化中的价值观通常包括企业的使命和愿景，即企业的宗旨和未来发展目标。
1.2 以客户为中心：企业文化强调以客户为中心，注重满足客户需求，提供优质的产品和服务。
1.3 创新和持续改进：企业文化鼓励员工不断创新和改进，追求卓越，与时俱进。
二、行为规范2.1 诚信和正直：企业文化倡导诚信和正直，要求员工言行一致，言行端正。
2.2 团队合作：企业文化强调团队合作，倡导相互协作、互相支持，共同实现团队目标。
2.3 尊重和包容：企业文化注重员工之间的尊重和包容，倡导多元化和包容性。
三、工作氛围3.1 积极向上：企业文化鼓励员工保持积极向上的态度，面对挑战和困难时保持乐观和坚韧。
3.2 鼓励创新：企业文化鼓励员工提出新想法和创新方案，促进企业持续发展。
3.3 奖惩分明：企业文化注重奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，同时约束不良行为。
四、领导风格4.1 以身作则：企业文化要求领导者以身作则，做出榜样，引领员工共同前进。
4.2 开放沟通：企业文化倡导开放式沟通，鼓励员工与领导者之间建立良好的沟通渠道。
4.3 激励和培养：企业文化强调领导者要激励和培养员工，帮助他们不断成长和进步。
五、组织结构5.1 扁平化管理：企业文化倡导扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率和执行力。
5.2 弹性和灵活性：企业文化鼓励组织结构灵活，适应市场变化和需求变化，保持竞争力。
5.3 客户导向：企业文化强调组织结构要以客户为导向，快速响应客户需求，提供个性化服务。
总结：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它包括共同的价值观、行为规范、工作氛围、领导风格和组织结构等方面。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指在一个组织或企业中形成的共同信念、价值观、行为准则和工作方式的总和。
它是组织内部各种文化要素的集合体现，包括组织的目标、价值观、行为规范、工作氛围、员工关系、沟通方式等。
企业文化是组织的核心竞争力之一，能够影响员工的行为、态度和工作效率，进而影响组织的绩效和发展。
企业文化的特征如下：1. 共同信念和价值观：企业文化是建立在共同信念和价值观基础上的，它能够凝聚员工的认同感和归属感，使员工在工作中具有共同的目标和价值追求。
2. 行为准则和规范：企业文化规定了组织内部的行为准则和规范，明确了员工在工作中应该如何行动和相处。
这些准则和规范能够引导员工的行为，确保他们在工作中具有一致性和稳定性。
3. 工作氛围和员工关系：企业文化塑造了组织的工作氛围和员工之间的关系。
良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，促进员工之间的合作和沟通，增强团队凝聚力和协作能力。
4. 沟通方式和信息流动：企业文化决定了组织内部的沟通方式和信息流动的效率。
它鼓励员工之间的开放交流和反馈，促进信息的共享和传递，提高组织的决策效率和问题解决能力。
5. 创新和适应能力：企业文化鼓励员工的创新和适应能力，使组织能够及时应对市场的变化和竞争的挑战。
良好的企业文化能够激发员工的创造力和创新思维，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
6. 领导风格和管理方式：企业文化对领导风格和管理方式有着深远的影响。
它能够塑造出积极向上的领导风格和高效的管理方式，激励员工的积极性和工作动力，提高组织的绩效和效率。
7. 员工参与和认同感：企业文化鼓励员工的参与和认同感，使员工成为组织发展的积极参与者和推动者。
它能够激发员工的工作热情和责任心，增强员工的归属感和忠诚度。
总之，企业文化是企业的精神和灵魂，它能够塑造组织的形象和品牌，提升员工的工作效能和满意度，促进组织的可持续发展。
一个具有良好企业文化的企业，能够吸引优秀人才的加入，建立良好的企业形象，赢得客户的信任和支持，取得持续的竞争优势。
企业文化的特征
企业文化的特征企业文化是指在企业内部形成的，直接或间接影响员工行为和工作方式的一系列价值观、信念、行为规范和共同意识的集合。
作为企业长期发展和成功的基石，企业文化具有许多独特的特征。
本文将介绍企业文化的特征，帮助读者更好地理解和运用企业文化。
一、共同价值观共同价值观是企业文化的核心特征之一。
在一个企业中，共同的价值观能够激发员工的工作积极性，形成团队合作和集体意识，推动企业的发展。
共同价值观包括对客户的关注、对员工的关怀、对社会责任的承担等。
例如，一家以客户为中心的企业文化会注重提供优质的产品和服务，而一家注重员工发展的企业文化则会重视员工的培训和晋升机会。
二、明确目标和愿景企业文化要求明确的目标和愿景，这使得员工能够明确自己的方向和努力的方向。
目标和愿景可以激励员工为共同的目标而努力，并保持团队的凝聚力。
例如，一家追求创新的科技公司的愿景可能是成为行业领导者，他们的企业文化会注重鼓励员工提出新想法和实践。
三、积极的沟通与反馈机制良好的沟通与反馈机制是企业文化的重要特征之一。
通过积极的沟通和反馈，企业能够及时了解员工的需求和意见，解决问题和改善工作环境。
同时，沟通和反馈也有助于建立透明和信任的企业文化。
例如，一家反馈机制完善的企业会定期组织员工交流会议，听取员工的意见和建议，以及为员工提供良好的反馈环境。
四、培养和发展员工企业文化注重培养和发展员工。
培养和发展意味着企业提供员工成长和学习的机会，并鼓励员工不断提升自己的技能和知识。
通过培养和发展员工，企业能够提高员工的工作质量和效率，增强员工的忠诚度和归属感。
例如，一家重视员工发展的企业会提供内部培训、导师计划和学术资助等。
五、创新和适应能力企业文化要求鼓励创新和适应能力。
创新意味着企业能够不断推陈出新，适应市场和行业的变化。
适应能力要求企业能够灵活调整战略和组织结构，以适应不断变化的环境。
创新和适应能力是企业保持竞争优势和持续发展的重要因素。
例如，一家鼓励创新的企业文化会提供资源和支持，以促进员工的创新思维和行动。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的行为规范和思维方式，也是企业在运营过程中所体现出来的核心价值和独特氛围。
企业文化在企业发展中起着重要的作用，具有以下特征：1. 共同的价值观和信念：企业文化是建立在共同的价值观和信念基础上的，它代表了企业内部员工对于事物的认知和评价标准。
企业文化可以包括对于团队合作、创新、客户至上等方面的共同认同，这些共同的价值观和信念可以凝聚员工的力量，推动企业的发展。
2. 明确的行为准则：企业文化为员工提供了明确的行为准则和规范，使得员工在工作中能够有明确的方向和目标。
例如，企业文化可以要求员工要诚信守法、团队合作、追求卓越等，这些行为准则可以引导员工的行为，确保企业的稳定和发展。
3. 独特的工作方式：企业文化可以体现出企业的独特工作方式和经营理念。
不同企业的文化可能有所差异，例如，有些企业强调创新和冒险精神，有些企业注重稳定和传统价值观。
企业文化通过独特的工作方式和经营理念，使得企业能够在竞争中脱颖而出，形成自己的竞争优势。
4. 形成长期稳定的氛围：企业文化是一个长期形成的过程，它需要企业内部员工的共同努力和长期的培养。
一旦形成，企业文化可以为企业提供长期稳定的发展基础，使得企业能够在不同的环境下保持一致的发展方向和价值观。
5. 可塑性和适应性：企业文化具有可塑性和适应性，可以根据企业的发展需要和外部环境的变化进行调整和改进。
随着企业的发展和成长，企业文化也需要不断地进行更新和调整，以适应新的市场需求和竞争环境。
总之，企业文化是企业内部员工共同遵循的行为规范和思维方式，具有共同的价值观和信念、明确的行为准则、独特的工作方式、形成长期稳定的氛围以及可塑性和适应性等特征。
企业文化对于企业的发展和竞争力具有重要的影响，建立和培养良好的企业文化是企业成功的关键之一。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么引言：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力的体现。
本文将从企业文化的定义和企业文化的特征两个方面进行阐述。
正文：1. 企业文化的定义1.1 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业员工共同认同和遵循的一种文化现象。
1.2 企业文化的作用企业文化能够为企业员工提供共同的价值追求和行为准则，增强员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
2. 企业文化的特征2.1 共同的价值观企业文化的特征之一是共同的价值观。
企业通过明确和传播共同的价值观，使员工在工作中能够形成一致的价值追求，从而形成共同的行为准则。
2.2 共同的行为准则企业文化的特征之二是共同的行为准则。
企业通过明确和传播共同的行为准则，规范员工的行为方式，使员工在工作中能够按照统一的标准进行行动。
2.3 共同的工作方式企业文化的特征之三是共同的工作方式。
企业通过明确和传播共同的工作方式，规范员工的工作流程和方法，使员工在工作中能够形成一致的工作习惯和效率。
总结：综上所述，企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它能够为企业员工提供共同的价值追求和行为准则，增强员工的凝聚力和归属感，促进员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化的特征包括共同的价值观、共同的行为准则和共同的工作方式，通过明确和传播这些特征，企业能够形成一致的文化氛围，为企业的发展提供有力支持。
企业应该重视和培育企业文化，不断完善和发展，以提升企业的核心竞争力和市场地位。
企业文化的定义和企业文化的特征是什么
企业文化的定义和企业文化的特征是什么企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观、行为规范和工作方式的集合，是企业员工共同认同的思想观念、行为模式和价值取向。
企业文化是企业的精神灵魂，代表了企业的核心价值观和经营理念，具有引导员工行为、塑造企业形象、提升企业竞争力的重要作用。
企业文化的特征有以下几个方面：1. 共同价值观：企业文化是企业内部员工共同认同的价值观念和信仰体系。
这些价值观可以包括诚信、创新、团队合作、客户至上等，不同企业的价值观可能有所差异，但都是为了实现企业的长远发展和目标。
2. 行为规范：企业文化规定了员工在工作中应该如何行事，包括工作纪律、职业道德、沟通方式等。
这些规范匡助员工明确自己的职责和行为准则，保证企业内部的秩序和效率。
3. 工作方式：企业文化还包括企业内部的工作方式和流程，如沟通方式、决策方式、工作流程等。
这些方式和流程反映了企业的管理风格和组织架构，对于提高工作效率和协同合作非常重要。
4. 组织氛围：企业文化还体现在企业的组织氛围中，包括员工之间的相互关系、领导与员工的互动方式等。
良好的组织氛围可以增强员工的归属感和凝结力，促进员工的积极性和创造力。
5. 传承性：企业文化是企业的长期积累和传承，具有一定的稳定性和延续性。
企业文化的传承可以通过培训、内部传媒、企业活动等方式进行，确保新员工能够快速融入企业文化，并与老员工形成共同的文化价值观。
6. 多样性：企业文化应该具有一定的包容性和多样性，能够容纳不同背景、不同观念的员工。
多样性的企业文化可以促进创新和多元化发展，提高企业的适应能力和竞争力。
7. 与企业战略一致：企业文化应该与企业的战略目标和发展方向相一致。
企业文化应该能够支持和推动企业的战略实施，确保员工的行为和决策与企业的长远利益相符。
总之，企业文化是企业的核心竞争力之一，能够匡助企业塑造独特的企业形象，提高员工的凝结力和工作效率，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
企业文化 新时期企业文化基本特点
新时期企业文化基本特点一、创新文化创新是一个民族、一个国家生存和发展的基础。
对于一个企业来讲更是如此。
市场经济是竞争经济，对竞争而言，不创新，即失败（死亡）。
要使企业能持续健康地发展，必须不断创新。
优秀企业与后进企业的差距，关键在于创新能力的差距。
尤其是在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题，所以，创新成了企业的生命源泉。
知识经济时代的来临，科学技术迅猛发展和经济全球一体化的浪潮，使企业经营环境一夕数变。
为了在严酷的竞争中求得生存发展，企业必须适应外界变化的环境。
在剧烈变动的时代，成功者往往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。
敢于大胆创新的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。
知识经济的兴起，使知识上升到社会经济发展的基础地位。
知识成了重要的资源，“智能资本”成了最重要的资本，在知识基础上形成科技实力成了最重要的竞争力。
国家的富强、民族的兴旺，企业的发达和个人的发展，无不依赖于对知识的掌握和创造性的应用，知识已成为时代发展的主流。
在知识经济时代，人力资源是企业最重要的资源，由此，核心人才成就企业的命运。
发达国家先进企业的实践表明，占全部人员10%至20%左右的核心人才是企业竞争力的主要源泉。
企业的自主创新能力主要取决于企业核心人才，因此，核心人才管理成为人力资源管理的重点。
企业的发展需要理念的不断创新，时代发展的要求促使我们要不断更新观念，新时代的企业自上而下，每个毛孔都充满着创新，通过自身主体创新，使企业自强不息，不断发展。
倡导“自主创新”是关乎国家发展强盛之大计，已成为上下之共识。
二、人本文化所谓人本文化是指企业内外一切活动都应该以人为中心。
以人为本的企业文化，主张企业经营必须以人为中心，人是社会的中心，也是企业的中心。
人是最宝贵的财富，是创造一切人间奇迹的源泉。
无论是科学发展观还是构建社会主义和谐社会，其核心就是以人为本。
科学发展观，就是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济、社会和人的全面发展。
浅析新时期企业文化的基本特点
随着 改革 的不断 深入 和知识 经济 时代 的来 临 ，企 业文 化
建设 必然 与时俱进 ， 向前 发展 。在 知识经 济来 临 的新 形势 下 ，
所 谓人本 文化是指企业 内外一切 活动都应该 以人为 中心 。
以人为本 的企业 文化 ， 主张企业经 营必须 以人 为中心 ， 人是社会 的中心 ， 也是企业 的中心 。人是最 宝贵 的财 富 ， 是创造一切人 间
科学 技 术 突 飞猛 进 ，信 息革 命 和 网络 经 济 使 市场 呈 现 全 球
化， 自主创 新 、 开拓 进 取 、 竞争 合 作 、 效 率优 先 等都 将 成 为 未 来企 业文 化的 主旋律 。 由此 ， 人们 的价 值 观念 和行动 准则 都 有着 不 同的变 化 ， 新 时 期 的企业 文 化与 工业 经 济 中传统 文 化 模式 有很 大 程度 上的差别 。笔者认为 ， 新 时期 企业文化有以下
企业文化是企业生存的灵魂 ， 具有鲜明的时代特点 。 也就是 说， 每一个时期 的企业 文化 ， 无论从形成或发展 ， 从 内容或形式 ，
人才是企业竞争力 的主要 源泉 。企业 的 自主创新 能力主要取决 于企业核心人才 ， 因此 ， 核心人才管理成为人力资源管理的重点 。 企业 的发展需要理念 的不 断创新 ，时代 发展 的要 求促使我 们要不 断更新 观念 ， 新时代 的企业 自上而下 ， 每个毛孔都充满着
人为本 ， 始终把最 广大人 民的根本利益 作为党和 国家一切 工作
、
创 新 文化
的 出发点和落脚 点 ， 实 现好 、 维 护好 、 发 展好最广大人 民的根本
利益 ， 不断满足人民 日益增长的物质文化需要 ， 做 到发展为 了人
企业文化的文化特征
企业文化的文化特征企业文化是指一个企业所独有的价值观、信仰体系、行为准则以及组织内部的社会规范和成员之间的互动方式。
它代表了一个企业的精神风貌和发展方向，并且对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
在企业文化中，存在着一些独特的文化特征，下面将分析和介绍这些特征。
一、价值观的引领特征企业文化的一个重要特征是价值观的引领作用。
价值观是企业文化的核心，是企业内部员工共同接受的信念和价值观念。
它反映了企业内部的道德准则和价值判断，对员工的行为和决策产生着重要影响。
在某些企业文化中，价值观可能强调创新和突破，鼓励员工大胆尝试和面对挑战；而在某些企业文化中，价值观可能强调稳定和传统，鼓励员工保持稳定和持久的发展。
二、团队协作的集体主义特征企业文化的另一个特征是团队协作的集体主义氛围。
在大部分企业文化中，员工被鼓励以团队为单位合作，强调共同协作以实现组织的共同目标。
团队协作的集体主义特征体现在员工之间的互助合作、互相尊重和互相信任。
通过团队协作，员工可以充分发挥个人的优势，实现整体的协同效应。
三、学习和创新的开放性特征企业文化的第三个特征是学习和创新的开放性氛围。
在现代企业文化中，学习和创新被视为企业持续发展的重要动力。
企业鼓励员工学习新知识、掌握新技能，并且提供创新的机会和平台。
这种开放性的特征使得企业能够不断适应市场的变化和客户的需求，保持竞争力。
四、客户导向的服务特征企业文化的第四个特征是客户导向的服务氛围。
企业文化中注重客户导向是因为企业需要关注和满足客户的需求，从而提供优质的产品和服务。
客户导向的文化特征体现在企业对员工进行客户服务培训、建立客户投诉处理机制以及管理层关注客户满意度等方面。
通过客户导向的文化特征，企业能够更好地与客户进行互动和沟通，并且实现共赢的局面。
五、创业精神的创造性特征企业文化的最后一个特征是创业精神的创造性氛围。
创业精神包括追求卓越、敢于冒险和创新以及积极主动等特质。
这种文化特征鼓励员工具有创造性的思维和行为，推动企业不断进取和发展。
企业文化的三大文化特征
企业文化的三大文化特征企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的，包括企业发展理念、价值观、道德规范、行为准则等方面的一种特定的组织文化。
企业文化对于企业的发展和员工提升具有重要影响，可以说是企业的灵魂。
在众多的企业文化中，存在着一些共性的特征，下面将介绍企业文化的三大文化特征。
第一，创新导向。
创新是企业发展的重要驱动力，也是企业文化的核心特征之一、创新导向的企业文化注重鼓励员工的创新思维和创造力，推崇以创新为核心的企业战略，鼓励员工提出新的观点和想法，积极参与产品研发和流程改进。
创新导向的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进企业的不断发展和进步。
第二，以人为本。
以人为本是企业文化的另一个重要特征。
企业文化应该关注员工的需求和福祉，重视员工的发展和成长。
这种文化特征注重建立良好的人际关系，倡导尊重和信任，并给予员工充分的自主权和决策权。
以人为本的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，吸引和留住优秀的人才，为企业的稳定和可持续发展提供动力。
第三，追求卓越。
追求卓越是企业文化的又一重要特征。
企业应该设定高标准、高要求，并引导员工朝着这些目标努力。
追求卓越的企业文化注重团队合作和持续改进，鼓励员工追求卓越表现和出色业绩，同时也提供相应的奖励和激励机制。
这种文化特征能够提高员工的工作质量和效率，推动企业的持续发展和竞争力的提升。
在实际的企业管理中，企业文化的特征需要与企业的战略目标相一致，并根据企业的实际情况进行调整和优化。
企业应该注重建设健康、积极、有益的企业文化，为员工提供良好的发展平台和工作环境，同时创造一个具有竞争力的企业氛围。
只有这样，企业才能够吸引和留住人才，提高企业的核心竞争力，实现长期的可持续发展。
浅谈新时期背景下企业文化的基本特点
浅谈新时期背景下企业文化的基本特点什么是企业文化？企业文化是在一个企业组织中由企业领导人所倡导的一系列企业价值观、信念、愿景、仪式、符号、处事方式等形成的特有文化现象。
在有些时候人们更愿意把一个企业的企业文化比喻成公司创始人或核心领导人的价值观和处事方式。
这是因为在一个企业中创始人及核心领导人对公司的发展起着最关键的作用，尤其是在关键时刻，左右了公司的发展命运，以至于下面的员工更愿意相信领导人们的价值观和做事方式。
在今天的企业组织里企业文化也呈现出了很多新的特点和较以往很大的区别。
创新性在商业文明发展的过程中，一群人以公司这种组织形式发展到今天这样大的社会背景下，尤其是在新科学技术，IT技术的影响下出现的公司，公司的创始人及核心领导人物依然对这个公司的做事方式和价值观起着最为重要的作用。
在新的形式下有的公司非常鼓励创新文化的发展，从上而下以创新来驱动公司的核心业务快速发展。
这是较以往主流的企业发展模式有很大不同的地方，尤其是今天诞生的百亿美金的互联网公司。
在创新型的企业文化里有一个最大的特点就是企业的“容错机制”，公司在发展中如果不能包容团队的失败和犯错就不可能出现巅峰性的创新，也就不可能把公司带到一个很好的高度上去。
在国内最大的一家互联网公司——腾讯，这个巨无霸的组织里，创新型的企业文化被发挥的淋漓尽致——对团队错误和“失败”的包容和理解也很好的体现了出来。
首先，毋庸臵疑的是腾讯这家公司是即时通讯领域的霸主，尤其是早些年以QQ这样一个互联网产品在PC互联网时代做的风生水起，无论是成年人还是中小学生仿佛都要通过QQ这样一个工具才能沟通，才能聊天，可见QQ这样一款产品对人们的生活方式发生了多么大的影响。
QQ的出现即是一次最大的创新之一，也是腾讯这家公司创新能力的最好体现。
另外，在互联网的发展过程中，很多公司还有一个很有意思的现象就是倡导一种“敏捷开发、小步快跑、快速迭代”的企业文化理念，这个理念的核心就是创新，就是容错。
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浅议新时代企业文化的基本特征(一)
〔摘要〕企业文化是企业的灵魂，是时代的产物，随着知识经济时代的来临，企业文化建设必然要与时俱进，有相应的发展，基于时代的背景，本文对新时代企业文化的基本特征进行探讨与阐述。
〔关键词〕知识经济企业文化特征
哈佛商学院教授约翰·科特对21世纪企业文化发展趋势提出如下论断：企业文化对企业长期经营业绩有着重大作用，在下一个10年内，企业文化将成为企业兴衰的关键因素。
纵观当今国内企业，凡是一个卓有成效的企业，无一不重视企业文化建设，企业文化建设是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，它像无形之手，支撑着企业稳步发展。
企业文化是时代的产物，又随着时代的前进而不时地演化着自己的形态。
一方面，不同时代具有不同的企业文化；另一方面，同一个企业在不同时代，其文化也有不同特点。
每一个时代的企业文化都深刻地反映了那个时期的特点和风貌，反映了它们产生的经济和政治条件。
随着改革的不断深入，市场经济日益发展，自主创新、开拓进取、竞争合作、效率优先等都将成为未来企业文化的主旋律。
可见，时代特点造就着企业文化，企业文化反映着时代风貌。
随着知识经济时代的来临，科学技术突飞猛进，信息革命和网络经济使市场呈现全球化，经济全球化、自主创新、可持续发展越来越成为大家关注的热点。
在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式。
新时代企业文化至少有以下几个基本特征。
一、创新文化
市场经济是竞争经济，对竞争而言，不创新，即失败（死亡）。
要让企业能持续健康地发展，必须不断创新。
优秀企业与后进企业的差距，关键在于创新能力的差距。
先哲老子曾说：“胜人者力，自胜者强。
”孙子曰：“不可胜在己，可胜在人。
”只有首先“自胜”，才能“胜人”。
企业最大的敌人，不是竞争对手，而是自己。
只有认识自我，才能战胜自我，只有战胜自我，才能战胜一切。
这就要求我们不断超越自我。
英国首相邱吉尔曾说：要进步就必需要求变，要完美就更须不断求变。
科技迅猛发展和经济全球一体化的浪潮令企业经营环境一夕数变。
为了在严酷的竞争中追求生存发展，进而谋取安身立命之地，企业只有不断随势而变，适应外界变化的环境。
在信息化背景下，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。
创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。
当创新成为一项组织例行功能后，意味着组织具备了创新的文化，也象征着竞争对手无法抄袭的竞争优势。
企业的发展需要理念的不断创新（内力需要），时代发展的要求促使我们要不断更新观念（外力促进），新时代的企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。
中国经济正处于发展的关键期，倡导“自主创新”是关乎国家发展强盛之大计，已成为上下之共识。
“十一五”规划中指出“把增强自主创新能力作为科学技术发展的战略基点和调整产业结构、转变增长方式的中心环节，大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力”，而企业的自主创新则构成了国家自主创新最重要的微观基础。
二、速度文化
这个世界上充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。
这就意味着“速度就是一切”。
传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。
新经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。
无怪乎，美国思科公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢”。
首先，企业速度文化的精髓在于发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。
其次，企业速度文化强调的不仅是流程再造，或创造崭新的管理和运行流程，更重要的是要营造出充分发挥知识和智能效率的企业文化氛围，在快速变动的商业环境中提供企业员工最快速的反应机制，让员工充分发挥潜力，主动掌握不断流动的信息所透露出的商机。
在高度市场化的社会，如果想站在潮头，开放和迅速必不可少，比如微软公司借助于大众传媒，使整个世界都在了解比尔·盖茨的思想和观念，公司在聆听市场的同时也被市场捕足。
三、虚拟文化
科学技术的进步、信息网络技术的飞速发展推动着经济全球化的进程。
产品生命周期的缩短、用户需求的多样化，使得传统的企业生产经营模式难以适应这种变化。
企业必须在以多变和不确定及全球化趋向为特征的市场环境中寻求生存和发展的机会，因此产生了一种动态的组织机制－虚拟组织，它使企业能够集中面对以时间为基础的转瞬即逝的市场机会。
《商业周刊》在1993年2月8日的封面报道中把虚拟企业定义为一种新的组织形式，它运用技术手段把人员、资产、创意动态地联系在一起。
通俗地讲，虚拟组织指两个以上的独立的实体，为迅速向市场提供产品和服务、在一定时间内结成的动态联盟。
它不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统、而是一种开放的组织结构，因此可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性，完成单个企业难以承担的市场功能。
虚拟企业是以信息技术为基础，以动态合作的形式去谋求迅速响应市场机遇(即市场需求)的竞争优势。
也就是说，虚拟企业是利用信息技术动员各种优势资源临时聚集成为事业共同体，实现以更快的速度，提供更具竞争力(即有更好的质量(q)、更低的价格(c)、更佳的服务(s)、更符合环保要求(e))的产品或服务，从而去夺取竞争的胜利。
因此，虚拟企业的本质是以实现机遇为目标的合作竞争型的生产组织形式。
同时需要关注地是：一个企业文化的形成需要相当长的一段时间,并且需要企业员工形成共识、一致努力才会发挥作用。
而虚拟企业的存在短期性以及员工工作地方的分散性和成员的复杂性,使其企业文化形成比传统企业要困难。
四、学习文化
毫无疑问，崇尚知识将成为新时代的基本素质和要求。
在经济全球化、信息爆炸、科技飞速发展的时代背景下，企业持续运行期限或生命周期受到严厉的挑战，只有通过培养整个企业组织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革、开发新的企业资源和市场，才能应对这样的挑战。
传统组织的学习，通常是自生自灭，顺其自流，很少有成果。
（法）法希尔说：学习这件事不在于有没有教你，最重要的是在你自己有没有觉悟和恒心。
学习型组织的学习是“我要学”的终身学习，学习目标是不断提升人生价值，追求持续增强学习力，以适应时代的变化对人知识能力素质提出的新要求，因而必须是体现工作、学习真正一体化，即工作学习化、学习工作化、学习本身就是工作的一部分；学习型组织的学习强调学习要有创新成果，这就是要求学习后必须有新行动；学习型组织的学习是一种高效的学习，在人人自觉学习基础上强调团队学习，通过深度会谈，形成向上发展型共识，提升团队决策智商，将分散在每个人头脑中的知识、经验和信息整合成巨大的知识的推动力量。
五、团队合作文化
俗话说，“三个臭皮匠（裨将），顶过一个诸葛亮”。
滔滔江水，滴水聚之；海纳百川，有容乃大。
个人只有融入到一个出色的团队中才能焕发出闪亮的光彩，而一个能不断为优秀人才提供广阔空间的团队才能有活力，取得更大的发展（团：把人才紧密融合在一起，谓之团）。