《蓝海战略》读书笔记
2024年蓝海战略读后感(三篇)
2024年蓝海战略读后感想大家最想明白的是何为蓝海战略吧?其实如果把它翻译为：另辟蹊径，可能就没有一个中国人会有理解困难了，但也许那样它就抄不热了吧——这个市场好象很奇怪，一个创新且有智慧的概念不必须会被抄热(如陈祥星博士的著作《股东、经理、人力资本——有限公司治理的永恒主题》中提出的“管理利润”概念，我个人认为是相当独到的见解和创新)，但一个古老的概念翻个新花样，进行一下名词创新，能够很快被抄的很热很热(如蓝海战略，六顶思维帽，此刻又进行了名词创新了，叫“水平思考”)。
言归正传，继续读后交流：书中引入的蓝海概念是与红海对应的，所谓红海就是现今存在的市场空间，在这个市场上，企业进行着血腥竞争，企业流的血把海染红了，所以叫红海;而蓝海是现今还不存在的产业，是未知的市场空间，等待人们去另辟，因为还没有人开辟过这片海洋，所以它是原色：蓝色。
你可能会想，哪里还有蹊径等我另辟啊?作者指了个方向：从和对手竞争现有客户，转向开垦“非客户”这块处女地——别总盯着现有市场争的你死我活，要满足现有客户的唯一办法就是让他们付更少的钱，取得更大的效用，这种客户把许多企业的血都快放干了，海都染红了。
谁都想开发非客户啊，怎样做呢?该书教你四步动作：1、找出现有产业供需要双方都认为理所应当的元素，看看需要剔除些什么(这样做的目的是放下现有市场或降低成本);2、看看哪些元素能够降低标准;3、看看哪些元素需要增加标准(另辟蹊径，吸引非客户);4、看看要增加哪些新元素。
——说起来好象挺容易——然后把这四步动作画在一张称为战略布局图的二维坐标图上。
图画起来挺费劲的，就请同志们翻一下书吧，我不画给大家看了。
但在那里，我有一个特强烈的感觉，那就是人家善于包装概念和构成工具，这个图，其实就是拉成直线的雷达图。
洋咨询使用了一下雷达书，把许多企业整的一愣一愣，连写年终总结和同事比较优劣都用雷达图呢;而该书把雷达圈拉成一条直线(直线有利于增、减相关点，就是前面说的增加、或剔除元素)，就又把咱全国人民搞的一愣一愣，真牛啊!——这种牛咱们真要学——纵使百年陈酒香，怎敌十米曲巷深，多冤啊!以上是读第一章的感想，第一章是介绍蓝海战略;第二、三章分别是制定和执行蓝海战略。
蓝海战略读书笔记
《蓝海战略》第一章读书笔记最后还是受不了公司的借书限制，跑去买了本回来，慢慢读。
刚看了第一章，目前只是简单了解了下什么是“蓝海”、“价值创新”的概念。
以下是对该章节的一些理解。
可能不准确，甚至是错误的，但这并不要紧，关键的是我需要通过学习来进行思考，以开拓自己的视野。
一、蓝海的概念蓝海一直都是存在的，自开始产生商业的时候，蓝海就已经存在，只是一直没有被系统的研究而已，这一点文中也有体现，“尽管蓝海是个新名词，它却不是一个新事物。
无论过去或现在，它都是商业活动的一个特征。
”这是原文摘录，我们可以看到，我们现在所研究的并不是一个全新的领域。
实际上，自出现商业活动以来，蓝海就被不停的发现、开拓。
“让我们来想象这样的一个市场天地吧。
它由两种海洋所组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。
红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海这代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
”OK，关于红蓝海的基本概念，我们可以这么想象：假设整个市场（包括红海与蓝海）是一个圆（M）（我们姑且假定市场的容量是有限的，甚至是固定的），每个已知产业都是包含在A内的小圆圈（r1……rn)，从数学上理解，尽管r有很多，但由于圆的特性，无论有多少个r在M内，r与r之间是肯定会有缝隙的，而这些就是我们所要寻找的蓝海，这些蓝海同样也是圆（暂名b1……bn），我们可以在两个r之间画上一个b，但同样也有可能在一个周边完全没有r的空白处画上一个b，在M的范围内，r、b的面积并不是一定的，根据市场开拓的情况，r继续萎缩，而b不断的扩大；或者r在扩大，同时b也在扩大，甚至b逐渐变成r都是有可能的。
二、价值创新“价值创新是蓝海战略的基石。
我们把它称为价值创新，是因为，在这种战略目标逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新大的无人争抢的市场空间,彻底甩脱竞争。
价值创新对‘价值’和‘创新’同样重视。
《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》读后感《＜蓝海战略>读后感》在当今竞争激烈的商业世界中，企业为了求得生存和发展，不断在红海中拼杀，争夺有限的市场份额。
然而，《蓝海战略》这本书为我们打开了一扇新的窗户，让我们看到了另一种可能——开拓无人竞争的蓝海市场。
读完《蓝海战略》，我深受启发。
它让我对竞争和创新有了全新的认识。
书中提出的蓝海战略并非是简单地逃避竞争，而是通过创新和价值创造，开辟出一片全新的市场空间，从而实现企业的可持续增长。
传统的竞争思维往往让企业陷入价格战、功能战等恶性竞争中，导致利润微薄，发展受限。
而蓝海战略则引导企业跳出这种困境，去寻找那些尚未被开发或者需求尚未被满足的市场。
这需要企业具备敏锐的市场洞察力和创新能力，能够发现潜在的机会，并以独特的方式满足市场需求。
比如书中提到的太阳马戏团的案例，就给我留下了深刻的印象。
在传统马戏行业面临各种挑战，如动物保护争议、观众兴趣下降等情况下，太阳马戏团另辟蹊径。
它摒弃了传统马戏中以动物表演为主的模式，而是将马戏与戏剧、音乐、舞蹈等多种艺术形式相结合，打造出了具有高度艺术性和观赏性的演出。
通过这种创新，太阳马戏团成功吸引了一大批原本对传统马戏不感兴趣的观众，开拓了属于自己的蓝海市场。
这种创新并非是一蹴而就的，而是需要企业深入了解消费者的需求和痛点。
在很多时候，消费者自己可能都没有意识到他们的潜在需求，这就需要企业去挖掘和引导。
同时，企业还需要打破传统的思维定式，敢于突破现有的行业边界和规则。
蓝海战略还强调了价值创新的重要性。
价值创新不仅仅是在原有价值上的改进和优化，更是要创造全新的价值曲线。
这意味着企业要同时追求差异化和低成本，这在传统思维中似乎是相互矛盾的。
但通过创新的商业模式和运营方式，企业是可以做到这一点的。
例如，西南航空公司通过简化服务、优化航线等方式，降低了运营成本，同时又以其便捷、高效的服务特点吸引了大量消费者，实现了差异化和低成本的兼顾。
这让我明白，企业在追求创新的过程中，不能仅仅关注产品或服务本身的改进，更要从整个商业模式的角度出发，思考如何为消费者创造更大的价值。
《蓝海战略》读后心得体会样本(三篇)
《蓝海战略》读后心得体会样本《蓝海战略》是由著名商业学者W. Chan Kim和Renée Mauborgne 所著的一本商业理论著作。
该书以创新、战略和市场定位为基础，提出了一种与传统竞争理论相反的商业思维方式，即“蓝海战略”。
在传统竞争理论中，企业常常陷入红海，竞争激烈，市场份额有限；而蓝海战略则是探索新市场、寻求创新机会，避开激烈竞争的红海，从而实现企业的可持续发展。
阅读《蓝海战略》让我对商业竞争的思考方式有了很大的启发。
传统竞争理论认为企业应该通过价格、品质、服务等方面的竞争来取得竞争优势，但这种竞争无疑是一种零和游戏，企业之间的竞争只会导致利润的减少。
而蓝海战略的提出，强调的是通过创新、定位和价值创造来开创新市场，实现双赢的局面。
蓝海战略强调的是创造性的思维方式，企业应该不断寻找新的市场机会，而不是纠缠于与竞争对手的激烈竞争。
企业要通过创新来满足消费者的未满足需求，找到市场的空白位置，从而取得市场份额的扩大和利润的提升。
这就要求企业的创新意识和市场洞察力的提升。
《蓝海战略》在书中举了很多成功的实例来说明蓝海战略的可行性。
比如说Nintendo Wii游戏机，它通过创新的游戏方式和互动性的游戏体验，成功地打开了非游戏玩家市场，赢得了创纪录的销售和利润。
这个例子很好地说明了蓝海战略的核心思想：通过创新来开拓新市场，满足不同消费者群体的需求。
阅读《蓝海战略》还让我意识到，要实施蓝海战略需要企业有强大的创新能力和组织变革能力。
创新不仅仅是产品方面的创新，还包括商业模式、营销策略、组织架构等方面的创新。
而且要想在市场中取得成功，企业必须要有快速学习和适应变化的能力。
只有在组织层面上有了变革和创新的能力，企业才能真正实施蓝海战略，从而实现长期的竞争优势。
此外，《蓝海战略》还提出了一种用来分析市场竞争的工具——价值曲线。
通过绘制产品或服务在各个关键要素上的表现，比较与竞争对手的差异，从而找到创新的方向。
蓝海战略读后感模板
蓝海战略读后感模板标题：《蓝海战略》读后感篇章一：阅读的缘由在现今竞争激烈的商业环境下，如何寻求一个新的市场空间，脱离纷争，成为企业长期成功的关键问题。
《蓝海战略》这本书从独特的视角，给出了一种创新的思维方式，并提出了一套行之有效的策略方法，以帮助企业在竞争中取得领先地位。
作为一个从事市场营销工作的人，我对这本书产生了浓厚的兴趣，并决定深入阅读并撰写读后感，以期在自己的工作中得到灵感和指导。
篇章二：主要内容《蓝海战略》一书通过对海洋的比喻，把市场分为红海和蓝海两个概念。
红海代表充斥着竞争的市场，企业在这个市场中相互竞争，寻找差异化的优势，但结果常常是价值损失和利润下降。
相反，蓝海则是未被开发或未被充分利用的市场空间，其中充满了机会和潜力。
这本书的核心思想就是要企业家通过创新和妥善的策略选择，找到适合自己的蓝海市场，实现高利润的增长。
书中提出了一系列的分析工具和策略模型，如价值创造和创新四格矩阵、策略画布等，用于分析市场环境、竞争对手及自身优势，并为企业制定蓝海战略提供了有力的支持。
通过实际案例的讲解，书中阐述了如何创造新的价值，如何寻找非竞争者的替代品和组合，如何打造独特的差异化优势等等。
同时，书中还强调了战略执行的重要性，提供了一些方法和技巧来帮助企业顺利实施蓝海战略。
篇章三：读后感受在阅读《蓝海战略》这本书的过程中，我受益匪浅。
首先，这本书给我提供了一种全新的思考方式，即超越常规的竞争思维，去寻找新的市场机会。
传统的竞争中，企业通常会选择进入一个已有的市场，与竞争对手进行激烈的竞争，而《蓝海战略》则鼓励企业寻找未被开发的市场，通过创新和差异化创造新的市场空间。
其次，《蓝海战略》一书通过大量的实例分析，让我对如何进行市场分析和策略选择有了更深入的了解。
通过分析案例，我发现成功的蓝海战略不仅仅是一个创新的产品或者服务，还包括市场定位、渠道设计、品牌策略等多个方面的整合。
这刷新了我对战略制定的认识，使我在日常工作中更加注重整体的思考和协调。
《蓝海战略》读后感
《蓝海战略》读后感《＜蓝海战略>读后感》在翻开《蓝海战略》这本书之前，我对于商业竞争的认知还停留在那种“红海”式的你死我活、残酷厮杀中。
然而，随着一页页文字在眼前展开，我仿佛被带入了一个全新的商业世界，一个充满无限可能和创新机遇的“蓝海”。
书中所阐述的理念，让我想起了曾经看到过的一个小县城里的商业变迁。
这个小县城，原本只有一条主街道，两边布满了各种传统的店铺，卖衣服的、卖杂货的、开饭馆的，大家都在争夺着有限的顾客资源，竞争激烈得让人喘不过气来。
就拿卖衣服的店铺来说吧，一开始，只有几家店的时候，生意还算不错。
可随着越来越多的人看到这个商机，纷纷开起了服装店，局面就变得混乱起来。
为了吸引顾客，大家开始打价格战，一件原本能赚不少钱的衣服，利润被压得越来越低。
而且，款式也越来越相似，顾客逛了这家逛那家，发现都差不多，购买的欲望也逐渐降低。
这时候，有一个年轻人出现了。
他没有像其他人那样在这条主街上跟风开服装店，而是在一个稍微偏僻一点的新城区租了一个店面。
他的店不卖传统的服装，而是专门卖各种动漫、游戏角色的周边服装。
刚开始，大家都不看好他，觉得他这想法太奇怪了，谁会买那些奇装异服啊。
可没想到，这个店一开张，就吸引了很多年轻人。
那些喜欢动漫、游戏的孩子们，简直像找到了宝藏一样。
这个年轻人的店里，每一件衣服的进货都特别有讲究。
他会亲自去各种动漫展、游戏展，了解最新的流行趋势，和那些设计师、生产商建立联系。
店里的每一个角落都布置得充满了动漫和游戏的元素，墙上贴满了各种角色的海报，货架上摆满了手办和周边产品。
他还特别注重服务。
对于每一个来店里的顾客，他都能热情地和他们聊动漫、聊游戏，给他们推荐最适合的服装。
如果顾客想要的款式店里没有，他会想尽办法去帮他们找到。
慢慢地，他的店名声越来越大，不仅本县的年轻人爱来，甚至周边县城的动漫爱好者也会专门跑过来。
他成功地开辟了一片属于自己的“蓝海”。
而其他那些还在主街上苦苦竞争的传统服装店，生意却越来越冷清。
蓝海战略读后感
蓝海战略读后感蓝海战略读后感（精选12篇）读完一本经典名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，此时需要认真思考读后感如何写了哦。
那么我们该怎么去写读后感呢？下面是本店铺为大家整理的蓝海战略读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
蓝海战略读后感 1利用近一个月的时间，读了《蓝海战略》这本书，让我受益匪浅，学到了很多东西，思想方式上也有了较大的转变。
首先，《蓝海战略》让我对创新有了新的理解。
创新不只是技术创新，更重要的是价值创新。
创新的目标，不是去创新新奇的东西，而是更好的满足客户的需要，而往往很多创新成果都是因先有需要才有的。
在历史上有很多企业都是获得了技术创新而最后都亏本了，像著名的摩托罗拉铱星计划最终失败了，最主要的原因就是技术上的创新和价值的创新脱节。
那么问题就是如何让用先进的技术去赚钱？这恐怕是每一个技术人员在做技术的时候，务必要反复思考的事情。
新技术是价值创新的基础，但不是价值创新的全部。
以用户需求为依托，以技术为基石，推出新产品，开拓新业务，才是我们创新的职责。
其次，《蓝海战略》使我对竞争的概念又有了更新的理解。
竞争，不仅仅仅包括和竞争对手在红海中的搏杀，还应包括新产品，新市场领域的占领上。
通信领域不仅仅仅是话费价格的竞争，更重要的是新产品，新业务的竞争，这也是这次培训课上老师讲的，公司的核心竞争力。
我们以前太重视竞争对手，总是想尽办法对抗，而忽视了创造，从而陷入了红海（已知市场空间）战略中。
我们为了市场份额而和竞争对手拼价格，使自己的利润大大的下降，总是幻想占领市场后再提价格，但真正有多少人能做到这样呢？我们投入超多的资金来研究开发新的品种，想以此来占据市场，姑且不论新产品能否被市场真的理解，即使市场很广阔，但对手的同类产品立刻就会出来，同样又将陷入了新一轮的拼杀。
我们期望用服务来弥补产品的不足，但你的服务再好也赶不上用户需求的不断提高。
客户的需求随着时代的发展在不断变化，蓝海战略要求企业把目光从市场的供给一方转移需求一方，也就是与其与竞争对手死拼，不如推出更能满足客户需要的产品。
《蓝海战略》读书笔记
华夏人寿蓝海战略之浅见——读《蓝海战略》思辨利用一个周末，我仔细阅读了《蓝海战略》一书，书中系统性介绍了蓝海战略的整体概念、理论框架与实践工具，尤其是其中成功执行蓝海战略的六大原则，这些原则引导企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理战略顺序、克服关键组织障碍以及将战略执行建成战略的一部分。
全书发人深省，引人深思。
结合公司在“新华夏”二次创业转型发展方面的战略设计与全局思考，将《蓝海战略》中的种种管理框架、实践路径进行探索性代入，也许是个学习与理解《蓝海战略》的好思路。
尽管我所有远未成熟的构想与见解，还充斥着不少初学乍练的笨拙与不得其法的肤浅，但我想，只要我去认真的思考过，哪怕只是散发出一点点微弱的思辨光辉，也一定会给自己和团队，带来些许工作上的启迪。
一、战略布局图的蓝海价值曲线构想战略布局图是个核心的诊断框架及分析框架，那么我们先来尝试画一下华夏人寿的战略布局图吧。
对于华夏保险服务，我们认真思考一下，什么才是构成保险服务的竞争要素？我们的内部与外部客户从相互竞争的各家保险公司的产品选择中得到了什么？我们把这种竞争要素和利益因子整理起来，作为横轴要素；然后再把纵轴用来展现在这些竞争要素上，我们的客户得到了多少，高得分表示客户在这个因素上得到的利益较高，也反映着保险公司在这个因素上有着较多的投入。
我挑选了以下十个竞争因素，分别是“产品价格、产品契合市场需求、分支机构数量众多、个/银/团传统渠道建设与经营能力、有竞争力的费用取得机制与基本法、电销/网销/经代新渠道建设与经营能力、以客户为中心的便捷流程与服务体验、强大运营服务能力与IT 核心服务能力、高投资收益、风险控制与审计”。
（公司治理结构这个关键因素省略了，因为这个因素是比较刚性的，不宜通过蓝海战略中“剔除-减少-增加-创造”四步坐标法来进行变动。
）按照在现状红海与构想中的未来蓝海两种战略思路下，华夏人寿的客户能享受到的服务价值与服务质量，分别对标保险市场的高值、均值与低值，则得出以下战略布局图：产品价格产品契合市场需求分支机构数量众多个银团传统渠道建设与经营能力电销/网销经代/新渠道建设与经营能力有竞争力的费用取得机制与基本法客户为中心的便捷流程与服务体验强大的运营服务能力与先进的IT服务能力风险控制与审计高投资收益低值市场我们可以对比华夏人寿战略布局图上的现有价值曲线和构想中蓝海战略下的价值曲线，可以发现以下三点判断：1、现有价值曲线中，达到一半的重要竞争要素，处于市场均值水平，而另外一半，则甚至在靠近市场低值的位置；2、在华夏人寿的蓝海战略初步构想中，按照“剔除-减少-增加-创造”四步坐标法来进行变动；可以考虑降低对传统渠道的红海竞争资源投入，而在电销、网销等新兴渠道建设与经营、客户为中心的流程优化、强大的运营与IT服务能力这三个竞争因素上浓墨重彩重点推动形成局部市场优势；而在产品价格、投资收益与风险管控则维持在现有市场均值水平；3、重点突出、另辟蹊径、主题令人信服的这三项蓝海战略评价标准中的关键战略行为，还没有被清晰的界定与展现出来，需要在下面章节中进行逐步分析与厘清。
《蓝海战略》读书笔记
《蓝海战略》读书笔记伴随着经济全球化进程的不断加快、技术扩散性增强以及知识密度的不断增加，人类社会迈入信息时代。
与之相对应的是，行业间的边界界定也发生了改变，全球许多行业竞争的基本特征在不断变化，“超级竞争"成为当今竞争格局的现状。
面对传统的血腥竞争所形成的“红海”，企业应当拓展新的非竞争性的市场空间，这就是所谓的蓝海战略。
与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造需求，从而突破竞争.《蓝海战略》一书不仅仅对企业思维进行挑战,而且告诉企业达成目标的方法途径。
使我们在了解蓝海战略对企业如何发挥作用的同时，可以推及到自身发展的过程中来。
正如书中提及的研究表明，任何一家企业不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样.回顾自己走过的路时会发现，自己和企业一样,做了聪明的适合愚蠢的事.为了更加成功,我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及我们如何才能系统性地复制此类正确的行为。
这就是所谓的聪明的战略推动，而其中心作用的战略行为就是开创蓝海。
本书通过结合具体案例和系统的论述向读者全方位地展示了蓝海战略。
首先，作者引入一整套分析工具与框架，告诉读者如和系统性地应对挑战;其次，作者阐明了若干原则，用来向读者区分蓝海战略和传统竞争性战略；之后，作者对蓝海战略地设计与实施进行了详细论述。
在第一章中，作者通过引用太阳马戏团通过创造娱乐新模式从而实现差异化与低成本兼得的案例，简述了太阳马戏团面对传统竞争模式的恶化，通过跨行业要素重构，打破马戏行业运作原则，最终同时赢得了差异化和低成本。
太阳马戏团开辟了一片非竞争性的市场空间，创造出一片蓝海。
在第二章中则引入了贯穿全书的分析方法——创造并战略蓝海的关键性分析工具与框架,为后续章节介绍制定与执行蓝海战略的基本原则奠定基础。
在第三至六章对成功制定蓝海战略需要遵循的四条基本原则进行论述分析。
通过第三章，读者可以认识到传统竞争的六大边界以及破解之法，从而规避竞争、开创具有商业意义的蓝海.第四章“四步走”的战略规划过程为读者构建蓝海战略提供范本，有利于创造并把握蓝海机遇。
蓝海战略读后感范文（精选3篇）
蓝海战略读后感范文（精选3篇）蓝海战略读后感范文（精选3篇）蓝海战略读后感1进入21世纪的当今市场，竞争更是越演越烈，产品、市场的竞争日趋白热化，无数市场中的竞争个体——企业，大有感到苟延残喘之痛楚。
然而，在如此激烈的竞争中，却有部分企业异军突出，屹立于群雄而不倒。
故此，企业在残酷的市场竞争中寻找到自己的那一部分“蓝海”才是生存的道理，如美国西南航空公司、太阳马戏团等。
《蓝海战略》一书中提及讨论的“蓝海”，决不仅仅是差异于“红海”或差异于竞争对手的市场，差异化竞争是需要突入成本的，。
《而蓝海战略》一书所讨论的不仅仅是差异化，在成本控制方面不升反降。
而欲达到这一目标，就需要用到书中提供的分析框架和分析工具，如常用的“剔除——减少——增加——创造”类似的工具。
这这里可以借鉴最近的一个例子，中国最大的订房携程网最近向媒体宣布——携程将推出旅游服务公司，辅助其预订系统。
试想，携程推出旅游服务，只需要对现有的预订员加上一段话的培训，就是在客人订房的时候推介其旅游服务，分析一下其投入和产出，能让人感觉到一片蓝海的诞生。
属于自己的蓝海，对于竞争对手来说是难于模仿的，或者就是模仿成本极高，因为企业在开辟自己蓝海的时候，一步步地设置了进入壁垒，更大程度地拥有了资源位优势。
在读《蓝海战略》的过程中一直让我感觉到两个字——创新，企业在开辟自己蓝海的时候，无不是“创新”在引导和提供源动力；敢想竞争对手之不敢想，敢为当前市场所无之行为；在竞争对手面前思考，在市场之处女地行为。
同时我感觉到，我们开辟的“蓝海”在不断地引导消费者、教育消费者选择我们、习惯我们、进而忠诚于我们。
当然我们在开辟“蓝海”的过程中也是在不断提升买方价值。
如太阳马戏团，剔除了传统马戏团的多台演出，减少了动物表演，却增加和创造了观众对艺术的欣赏和享受。
同时看看我们7天，我们剔除了传统酒店的康体娱乐豪华大堂，减少了客房物品附属配备创造了健康自在的睡眠环境，增加了顾客的购买价值。
2024年蓝海战略读后感范文
2024年蓝海战略读后感范文《2024年蓝海战略》是一本以经营管理为主题的图书，作者深入剖析了当前市场竞争的现状和发展趋势，提出了寻找蓝海的战略思路和方法。
通过阅读这本书，我深刻理解了蓝海战略的重要性和应用价值，同时也对未来企业发展的方向和策略有了更深入的思考。
在书中，作者首先对红海和蓝海的概念进行了解释和区分。
红海指的是目前市场上竞争激烈的领域，企业在这里通过竞争不断追逐利润，但利润空间逐渐减少，市场饱和。
而蓝海则是指未被开发和探索的市场空间，这里没有竞争，可以通过创新和差异化来获取利润。
蓝海战略的核心思想就是从红海转向蓝海，创造新的市场并获得竞争优势。
作者在书中提出了六个关键因素来分析和寻找蓝海战略。
第一个因素是创造与发展新需求，这需要企业思维的转变和创新意识的培养，要不断发现和满足消费者未被满足的需求。
第二个因素是重塑行业边界，要以跨界整合的方式拓展市场，寻找和创造新的利润来源。
第三个因素是通过创造新的买家群体来拓展市场，要找到原本没有接触到的潜在消费者，扩大市场规模。
第四个因素是改变传统行业的定位和规则，要打破原有规则和束缚，创造新的竞争条件。
第五个因素是整合和运用现有资源，要充分利用企业现有的资源和能力来支持蓝海战略的实施。
第六个因素是打造有竞争力的策略与控制系统，要建立科学完善的管理体系来保证战略的顺利实施。
在阅读这本书的过程中，我深受启发和思考。
首先，蓝海战略是企业发展的必然选择。
在当前市场竞争激烈且市场饱和的情况下，企业如果仅停留在红海中追逐利润，很难获得真正的竞争优势。
只有通过创新和差异化，找到未被满足的需求，开拓新的市场，才能有更大的发展空间。
其次，创新是推动蓝海战略实施的关键。
蓝海战略并不是简单地跟随市场需求和潮流，而是通过创新和差异化来满足消费者的潜在需求。
只有在产品、服务、技术等方面做出创新，才能在市场中独树一帜，获得竞争优势。
再次，蓝海战略需要全员参与和合作。
蓝海战略的实施需要企业内外部人员的共同努力和合作。
蓝海战略读后感范本
蓝海战略读后感范本蓝海战略是一本非常具有实践性和启发性的经典之作。
在读完《蓝海战略》后，我深受启发，对于商业和市场的理解更加深入了。
以下是我读后的感受和体会。
首先，蓝海战略为我们呈现了一种创新的商业思维方式。
传统的商业竞争模式往往是在红海中殊死搏斗，企业间的竞争日趋剧烈，难以获得持续的竞争优势。
而蓝海战略则提出了一种全新的思考方式，即通过创造新的市场空间，找到那些未被开发过的蓝海，从而摆脱传统市场的竞争束缚。
其次，蓝海战略强调创新的重要性。
创新是企业获得竞争优势的关键，而蓝海战略则更进一步，强调要进行系统性的创新。
这种创新不仅仅是产品或技术上的创新，还包括商业模式、价值链和组织结构等方面的创新。
只有通过全方位的创新，企业才能够实现差异化和低成本的竞争优势。
蓝海战略还强调了价值创造的重要性。
传统的商业竞争往往关注成本和价格，企业在追求低成本和高利润的同时，往往忽视了对于消费者价值的创造。
而蓝海战略则提出了“价值创造－价格－成本”三角的理念，即企业应该首先关注如何为消费者创造价值，通过提供独特的产品和服务来满足消费者的需求，从而实现与消费者的共赢。
在阅读过程中，我还意识到蓝海战略需要企业进行全方位的变革。
蓝海战略不仅仅是一种市场策略，更是一种组织文化和管理方式的改变。
为了创造蓝海，企业需要进行全面的战略思考和组织变革，打破传统的思维定式和组织架构，建立强大的协同合作机制，提高创新和执行能力。
最后，我认为蓝海战略对于个人的启发也是巨大的。
无论是在职场还是生活中，我们都面临着各种竞争和挑战。
而蓝海战略则告诉我们，不仅仅要在红海中与其他人竞争，更要积极主动地寻找那些未被开发过的市场空间，创造自己的蓝海。
只有通过创新和价值创造，我们才能够在竞争激烈的红海中脱颖而出，实现个人的成功。
总之，读完《蓝海战略》后，我深深地被其中的思想和理念所吸引。
蓝海战略不仅仅是一本商业经典，更是一本关于创新和价值创造的经典。
通过蓝海战略的启发，我们能够突破传统的思维定势，寻找到新的商机和机会，实现自身和企业的持续发展。
蓝海战略读书笔记
蓝海战略读书笔记《蓝海战略》一书,提出了一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域,一个有别于“红海”这个已知市场充满血腥竞争的市场领域。
下面是店铺向各位推荐的蓝海战略读书笔记，希望对各位能有所帮助!蓝海战略读书笔记篇一所有的业绩表现，从国家、个人、企业的表现来说，都是付出除以所得到的，这就是你的生产力。
创新即可以是随机的，也可以是系统性的。
当创新是随机的时候，你就看到个体的企业家充满了创业时的风险，不断尝试，错误，改正，从失败中寻找到经验教训，当然也涉及到文化，也涉及到试验的组织，把部分组织独立出去，做成实验单元。
最后一个就是避免风险的选择。
这就是雄彼得的体系。
当创新成为系统化的体系时，就有了模式，思维的模式，理论方法论，最小化的风险。
所以两种创新方式，随机方式可以通过管理上的天才或者由失败的经验来慢慢的总结摸索;而系统性的创新可以通过一定的理论一定的方法来实现。
二者都是创新的方式，但是寻求的机制是不同的。
这就是创新的两种价值学态，雄彼得和价值创新。
中国企业现在正在学习如何提高生产力，而生产力就等于产出除以投入。
如果你们能提高生产力，就可以提高自己发展的速度，迎头赶上。
但是如果你不去创新，虽然你可以加速发展，但无法获得一种飞跃式的发展。
中国企业现在所要做的不仅仅是要提高生产力，还要创新，这是今年都应该做的，这样明天才能有强大的品牌，而不仅仅是原料加工制造的基地。
我们无法教大家来如何随即性创新，我所希望的就是大家如何系统性的创新。
什么是红海?什么是蓝海?红海战略在已有的市场空间中竞争，而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间。
总而言之，红海战略或者是在价格中或者在生产中竞争，他们是生产力竞争。
蓝海战略关键就是开创新的需求，开创新的市场空间，通过价值创新来获得新的空间。
到底什么是战略?很多人都谈论战略，但是很快的知道战略代表什么呢?价值创新有三个部分组成，一个是包括价值的建议，一个是利润上的建议，一个是人事上的定位。
《蓝海战略》读书笔记
《蓝海战略》读书笔记第一篇：《蓝海战略》读书笔记《蓝海战略》读书笔记蓝色令人想起大海，给人以无限发展空间与希望，正如这个字给人的印象，“蓝海战略”就是“要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间，这本书教会企业如何突破传统的企业发展思维，抛弃传统的竞争性战略，通过实施“蓝海战略”来创造需求，维持企业生命力和活力。
一、本书框架本书共分为三大部分，第一部分提出了蓝海战略的概念、意义及作用，并介绍了蓝海战略中要用到的分析工具；第二部分介绍了制定蓝海战略的步骤：重建市场边界，关注全景，超越现有需求，遵循合理的战略顺序；第三部分介绍了应怎样执行蓝海战略：要克服关键组织障碍，并且寓执行于战略，最后还要使蓝海战略成为一种可持续的可以不断更新的战略。
另外，本书还集中介绍了一些蓝海战略的典型案例，使读者更好地理解蓝海战略的内涵。
二、知识点总结1、红海：产业边界是明晰和确定的，竞争规则是已知的市场；蓝海：未开垦的市场空间，行业规则和边界尚未确定。
2、价值创新：要求企业引导整个体系同时以实现客户价值和企业自身价值飞跃为目标，使企业在降低成本的同时为客户创造价值，它是蓝海战略的基石。
3、蓝海战略的六项原则：（1）重建市场边界：降低搜寻风险（2）注重全局而非数字：降低计划风险（3）超越现有需求：降低规模风险（4）遵循合理的战略顺序：降低商业模式风险（5）克服关键组织障碍：降低组织风险（6）寓执行于战略：降低管理风险4、战略布局图：它是用来获取当前市场的竞争状况，了解竞争对手的投资方向，在产品、服务和配送等方面的竞争集中在哪些因素上，以及顾客在相互竞争的商品选择中得到了些什么的一种分析工具。
用图形来表示：横轴显示行业内竞争和投资所注重的各项因素，纵轴显示了在所有这些竞争要素方面，购买者得到了多少效用。
而把产品在各种竞争因素上的效用水平连接起来，就得到了价值曲线，它是战略布局图的重要组成部分。
5、四步动作框架（1）剔除：去除行业中被认为理所当然的因素。
蓝海战略读书笔记
蓝海战略读书笔记回忆和总结了（蓝海战略）一书，概述了价值创新的概念和意义，点出了本书介绍的根本分析工具和框架，勾画出制定、执行蓝海战略的路径，并对本书提出了自己的看法与评价。
一.概述与总结〔一〕追求价值创新蓝海，是（蓝海战略）一书中提出的新名词，它与红海相对：后者代表已知的市场空间，相对固化的产业结构，随之而来的是高强度的竞争、微薄的获利增长空间；而前者代表亟待开发的市场空间，产业的竞争规则尚未划定，因此有大量的新需求、高利润增长时机。
传统的企业战略，例如差异化战略、低本钱战略，都是在已知的市场空间展开的，而在如何跨越产业边界、开发新市场方面，战略模式是缺少的。
（蓝海战略）的出现，正是对这种缺失的一种弥补；通过详实的案例分析，本书提出了一套分析工具与框架，为开创蓝海提供了具体的方法论。
没有一成不变的产业，也没有长盛不衰的企业，因此本书以战略行动为分析单位，对成功开创新市场、获得高利润的战略行动进行了总结，以此提出了蓝海战略。
价值创新是蓝海战略的基石，它要求企业不要把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身制造价值飞跃上，进而甩脱竞争，开创蓝海。
价值创新兼重“价值〞与“创新〞，它既不是产品与效劳价值的小幅递增，也不是一味地求新求变，忽略实际效用，而是把创新与效用、价格、本钱整合一体，通过对现有价值进行剔除、减少、增加、制造，完成更低的本钱结构与更高的价值效用。
传统的、基于竞争的战略思想认为，价值和本钱间存在权衡取舍关系，因此战略需要在“差异化〞和“低本钱〞之间做出选择。
而通过价值创新，蓝海战略可以同时完成“低本钱〞和“差异化〞，压低本钱，提升买方获得的价值。
〔二〕根本分析工具与框架既然价值创新如此具有吸引力，那么如何制定和执行蓝海战略，以完成价值创新呢？首先，本书列出了制定和执行蓝海战略的根本分析工具和框架，即战略布局图和四步动作框架，并将其运用于全书中的分析之中。
战略布局图〔如图〕的横轴显示产业竞争和投资所注重的元素，纵轴表达的是战略重视程度。
蓝海战略读书笔记
《蓝海战略》第一章读书笔记最后还是受不了公司的借书限制，跑去买了本回来，慢慢读。
刚看了第一章，目前只是简单了解了下什么是“蓝海”、“价值创新”的概念。
以下是对该章节的一些理解。
可能不准确，甚至是错误的，但这并不要紧，关键的是我需要通过学习来进行思考，以开拓自己的视野。
一、蓝海的概念蓝海一直都是存在的，自开始产生商业的时候，蓝海就已经存在，只是一直没有被系统的研究而已，这一点文中也有体现，“尽管蓝海是个新名词，它却不是一个新事物。
无论过去或现在，它都是商业活动的一个特征。
”这是原文摘录，我们可以看到，我们现在所研究的并不是一个全新的领域。
实际上，自出现商业活动以来，蓝海就被不停的发现、开拓。
“让我们来想象这样的一个市场天地吧。
它由两种海洋所组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。
红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海这代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
”OK，关于红蓝海的基本概念，我们可以这么想象：假设整个市场（包括红海与蓝海）是一个圆（M）（我们姑且假定市场的容量是有限的，甚至是固定的），每个已知产业都是包含在A内的小圆圈（r1……rn)，从数学上理解，尽管r有很多，但由于圆的特性，无论有多少个r在M内，r与r之间是肯定会有缝隙的，而这些就是我们所要寻找的蓝海，这些蓝海同样也是圆（暂名b1……bn），我们可以在两个r之间画上一个b，但同样也有可能在一个周边完全没有r的空白处画上一个b，在M的范围内，r、b的面积并不是一定的，根据市场开拓的情况，r继续萎缩，而b不断的扩大；或者r在扩大，同时b也在扩大，甚至b逐渐变成r都是有可能的。
二、价值创新“价值创新是蓝海战略的基石。
我们把它称为价值创新，是因为，在这种战略目标逻辑的指导下，你不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新大的无人争抢的市场空间,彻底甩脱竞争。
蓝海战略读后感想读书笔记
《蓝海战略》读后感想读书笔记《蓝海战略》读后感想读书笔记《蓝海战略》读了两遍，以为此书的逻辑性太差，可能是翻译进程显现的问题。
蓝海战略，确实是尽可能回避竞争；可是大伙儿都明白，竞争不是目的，但却是每一个人都无法回避的现实。
假设是这么明白得《蓝海战略》，那很多读者可能以为此书的作者在无稽之谈，因为理想国，乌托邦的东西无法在残酷的市场竞争中受用。
我以为的蓝海，它并非是一块垂手可得的乐土，而是一个创举，制造新的品类，开拓一条全新的企业进展线路。
固然，现今市场资讯如此迅速，高科技造假、仿照手腕频繁出新，套用范伟一句台词：“防不胜防…啊……”：——）。
既然无法提升竞争壁垒，那么开拓出来的蓝海即将变成你死我活的红海吗？因此制造新品类，继续细分市场，都无法安享纯净的蓝海。
企业受用的蓝海不是停留在传统的4P层面上，简单的产品创新，促销创新，无法归结为蓝海战略，只是一时的蓝海战术，真正的蓝海战略是在一个品类做到占据消费者的心智资源，如想到“凉茶”即是“王老吉”，因此在品牌健康度测试的指标中，TOM（第一提及率）是超级重要的，只有完全操纵消费者心智资源，才会通向真正的蓝海，因此真正的竞争是消费者的心智模式之间的竞争。
《蓝海战略》读后感想读书笔记《蓝海战略》读了两遍，以为此书的逻辑性太差，可能是翻译进程显现的问题。
蓝海战略，确实是尽可能回避竞争；可是大伙儿都明白，竞争不是目的，但却是每一个人都无法回避的现实。
假设是这么明白得《蓝海战略》，那很多读者可能以为此书的作者在无稽之谈，因为理想国，乌托邦的东西无法在残酷的市场竞争中受用。
我以为的蓝海，它并非是一块垂手可得的乐土，而是一个创举，制造新的品类，开拓一条全新的企业进展线路。
固然，现今市场资讯如此迅速，高科技造假、仿照手腕频繁出新，套用范伟一句台词：“防不胜防…啊……”：——）。
既然无法提升竞争壁垒，那么开拓出来的蓝海即将变成你死我活的红海吗？因此制造新品类，继续细分市场，都无法安享纯净的蓝海。
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《蓝海战略》读书笔记
伴随着经济全球化进程的不断加快、技术扩散性增强以及知识密度的不断增加，人类社会迈入信息时代。
与之相对应的是，行业间的边界界定也发生了改变，全球许多行业竞争的基本特征在不断变化，“超级竞争”成为当今竞争格局的现状。
面对传统的血腥竞争所形成的“红海”，企业应当拓展新的非竞争性的市场空间，这就是所谓的蓝海战略。
与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同，蓝海战略考虑的是如何创造需求，从而突破竞争。
《蓝海战略》一书不仅仅对企业思维进行挑战，而且告诉企业达成目标的方法途径。
使我们在了解蓝海战略对企业如何发挥作用的同时，可以推及到自身发展的过程中来。
正如书中提及的研究表明，任何一家企业不可能永葆卓越，正如任何一个行业都无法长盛不衰一样。
回顾自己走过的路时会发现，自己和企业一样，做了聪明的适合愚蠢的事。
为了更加成功，我们需要研究和认识造成积极变化的那些行为，以及我们如何才能系统性地复制此类正确的行为。
这就是所谓的聪明的战略推动，而其中心作用的战略行为就是开创蓝海。
本书通过结合具体案例和系统的论述向读者全方位地展示了蓝海战略。
首先，作者引入一整套分析工具与框架，告诉读者如和系统性地应对挑战；其次，作者阐明了若干原则，用来向读者区分蓝海战略和传统竞争性战略；之后，作者对蓝海战略地设计与实施进行了详细论述。
在第一章中，作者通过引用太阳马戏团通过创造娱乐新模式从而实现差异化与低成本兼得的案例，简述了太阳马戏团面对传统竞争模式的恶化，通过跨行业要素重构，打破马戏行业运作原则，最终同时赢得了差异化和低成本。
太阳马戏团开辟了一片非竞争性的市场空间，创造出一片蓝海。
在第二章中则引入了贯穿全书的分析方法——创造并战略蓝海的关键性分析工具与框架，为后续章节介绍制定与执行蓝海战略的基本原则奠定基础。
在第三至六章对成功制定蓝海战略需要遵循的四条基本原则进行论述分析。
通过第三章，读者可以认识到传统竞争的六大边界以及破解之法，从而规避竞争、开创具有商业意义的蓝海。
第四章“四步走”的战略规划过程为读者构建蓝海战略提供范本，有利于创造并把握蓝海机
遇。
第五章通过对如何实现蓝海领域最大化的论证，有助于读者掌握整合需求的方法，从而开辟新的市场。
第六章向读者介绍了在蓝海内构建盈利商业模式的方法，即蓝海战略的设计问题。
第七、八章主要探讨有关蓝海战略有效执行的原则问题，向读者介绍了能够降低风险的六项原则。
第九章探讨了蓝海战略的可持续发展与不断更新问题，使蓝海战略的制定与实施过程更加完整。
通过对本书的阅读，结合当前已知市场空间的“红海竞争”现象，企业应当紧紧把握蓝海的机遇，不断加深对蓝海领域的探索，构建系统性、可操作性的蓝海战略，推动市场空间的不断拓展，从而最终实现企业发展。
个人的发展也应当如此。