房地产企业财务成本核算控制方案
房地产企业财务管理制度
房地产企业财务管理制度一、总则为了加强房地产企业的财务管理，规范财务行为，保障企业的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业的实际情况，特制定本财务管理制度。
本制度适用于本企业及所属各部门、各项目公司。
二、财务管理的目标和原则（一）财务管理的目标实现企业价值最大化，确保企业财务状况稳健，为企业的持续发展提供有力的财务支持。
（二）财务管理的原则1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，依法开展财务管理活动。
2、效益性原则：注重资金的使用效益，优化资源配置，提高企业的经济效益。
3、安全性原则：保障资金的安全，防范财务风险。
4、全面性原则：对企业的各项财务活动进行全面管理，涵盖资金筹集、资金使用、成本控制、利润分配等各个环节。
三、财务组织架构及职责（一）财务组织架构设立财务总监、财务经理、会计主管、出纳等岗位，明确各岗位的职责和权限。
（二）财务部门职责1、负责制定和完善企业的财务管理制度，并监督执行。
2、编制企业的财务预算，进行财务分析和预测，为企业的决策提供财务依据。
3、负责企业的资金筹集和资金管理，确保资金的合理配置和安全运营。
4、进行会计核算，编制财务报表，如实反映企业的财务状况和经营成果。
5、负责企业的税务筹划和纳税申报，依法纳税。
6、参与企业的投资决策和项目评估，对重大经济合同进行财务审核。
7、建立和完善财务档案管理制度，妥善保管财务档案。
四、资金管理制度（一）资金筹集1、根据企业的发展战略和资金需求，制定合理的筹资方案，选择合适的筹资渠道和方式。
2、严格控制筹资成本，优化资本结构，降低财务风险。
（二）资金使用1、建立资金使用审批制度，明确资金使用的审批权限和流程。
2、按照预算安排使用资金，严格控制预算外支出。
3、加强资金的集中管理，提高资金使用效率。
（三）资金结算1、规范资金结算流程，加强银行账户管理，确保资金结算的安全、准确、及时。
2、定期对资金进行盘点和核对，确保资金账实相符。
房地产会计核算办法制度(3篇)
第1篇一、总则为了规范房地产企业的会计核算行为，提高会计信息质量，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合房地产企业的特点，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我国境内所有从事房地产开发、销售、物业管理等业务的房地产企业。
三、会计核算原则1. 实质重于形式原则：会计核算应以经济业务的实质为依据，不以形式为依据。
2. 权责发生制原则：会计核算应当以权责发生制为基础，收入和费用应当在发生时予以确认。
3. 配比原则：收入与相关的成本、费用应当相互配比，以正确计算当期损益。
4. 历史成本原则：各项财产物资应当按照取得时的实际成本计价。
5. 分期确认原则：企业的收入、费用和成本应当按会计期间分期确认。
6. 重要性原则：企业提供的会计信息应当反映与企业财务状况、经营成果和现金流量有关的所有重要交易或者事项。
四、会计科目设置1. 资产类科目：包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、预付账款、存货、长期投资、固定资产、无形资产等。
2. 负债类科目：包括短期借款、应付账款、预收账款、长期借款、应付债券等。
3. 所有者权益类科目：包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
4. 收入类科目：包括主营业务收入、其他业务收入等。
5. 费用类科目：包括主营业务成本、其他业务成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
五、会计核算方法1. 货币资金核算：企业应按实际收到的货币资金进行核算，并及时登记现金日记账和银行存款日记账。
2. 交易性金融资产核算：企业购入的交易性金融资产，按照实际支付的成本入账，期末按公允价值计量。
3. 应收账款核算：企业销售商品、提供劳务等，按照应收的金额入账，期末对应收账款进行减值测试。
4. 存货核算：企业购入的存货，按照实际成本入账，期末按成本与可变现净值孰低计量。
5. 固定资产核算：企业购入的固定资产，按照实际成本入账，按月计提折旧。
6. 无形资产核算：企业购入的无形资产，按照实际成本入账，按月摊销。
房地产开发企业财务核算和管控要求
财务部应充分利用销售软件或手工销售台账 ， 做到对销售的 “ 时 时监控”和 “ 分户监控”。 （ 二） “ 预收帐款”科 目核算金额应与 “ 应交税费”科 目下的 二级明细科 目中的 “ 营业税”、 “ 城市维护建设税”、 “ 教育费附 加”和 “ 地方教育费附加”和 “ 土地增值税”的预征数对应， 目 在项 未完工备案前 ， 应交税费科目不结转损益科目。 应考虑预收楼款与收据存根的对应关系， 发票可按客户要求时点 开具或收款后开具（ 但应以实际收款额为限， 不允｛超开） 午 ， 开具时收回 原收据收款联及相关的资料。面积补差款发票在交房时点一次 陛开
目。
（ 四）建筑安装工程费包括土建工程、安装工程 、质 量检测 费 、样板房 、销售大厅（ 可销售面积） 、装饰工程等工程。并按此设 置三级明细科 目。 （ ）配套设施费包括装饰工程 、运动设施 、管理用房、会 五 所、游泳池等。并按此设置三级明细科 目。 项目完工备案后 ， “ 由 开发成本 一结转成本”科目结转到 “ 完工 产品”科 目 （ 可按照产品业态设置二级明细科 目， “ 如 花园洋房”、 “ 商业门面”等 ）， 再由 “ 完工产品”科目结转到 “ 主营业务成本” 科目 （ 可按照产品业态设置二级明细科 目， “ 如 花园洋房”、 “ 商业 门面”等 ）。 “ 完工产品”科 目—般无余额。 要严格 区分 “ 开发成本”科 目和 “ 在建工程 ”科 目核算的 内 容，“ 开发成本”科 目最终要结转到 “ 主营业务成本”科 目， “ 而 在 建工程”科目最终要结转到 “ 固定资产”科 目。
一
、
销售 收入核算及管控要求 ：
此设置三级 明细科 目。
（ 一） “ 预收帐款”科 目设置 “ 收款”和 “ 开发票”两个明细 科 目。并按照开发项 目或项目开发分期 （ 以下都假设是单一项目分 期开发）和收款方式设置辅助项 目核算。 以取得预售许可证时间为界 ， 之前取得的销售订金在 “ 其他应 付款— 诚意金”中分户核算 ；之后取得的销售订金与销售款一样 在 “ 预收帐款—＿【款”中分户核算 ；开具发票时，“ Ｉ 叟 预收帐款一 收款”与 “ 预收帐款—＿开发票”对冲；项 目完工备案结转收入时， 从 “ 预收帐款——开票”转 出到 “ 主营业务收入”科目 （ 可按照产 品业态设置二级明细科 目， “ 如 花园洋房”、 “ 商业门面”等）下对 应的明细科 目。同时， “ 将 应交税费”科 目 （ 按照不同的税种设置 二级明细账， 并设置辅助项目核算 ， 目分期等）下的二级明细科 如项 目 “ 营业税”、 “ 城市维护建设税”、 “ 教育费附加”和 “ 地方教 育费附加”转入 “ 主营业务税金及附加”科 目下对应的二级明细科
房地产成本财务管理制度
第一章总则第一条为了加强房地产企业成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有房地产项目，包括土地开发、房屋建设、销售及物业管理等各个环节。
第三条本制度旨在规范成本管理流程，明确成本控制责任，确保成本合理、有效，提高企业盈利能力。
第二章成本管理组织架构第四条成立成本管理委员会，负责成本管理的总体规划和协调，由企业总经理、财务总监、成本总监等相关人员组成。
第五条设立成本管理部门，负责具体实施成本管理工作，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。
第三章成本预算管理第六条成本预算应根据项目特点、市场状况、历史数据等因素编制，包括土地成本、建安成本、营销成本、财务费用等。
第七条成本预算编制程序：（一）各部门根据项目需求编制成本预算草案；（二）成本管理部门对各部门成本预算草案进行审核、汇总；（三）成本管理委员会审批成本预算；（四）成本管理部门下达成本预算。
第八条成本预算调整程序：（一）因市场变化、政策调整等原因导致成本预算与实际情况发生较大偏差时，可申请调整；（二）调整预算应经成本管理委员会审批。
第四章成本核算管理第九条成本核算应遵循国家会计准则和相关法规，真实、准确、完整地反映项目成本。
第十条成本核算内容包括：（一）土地成本核算；（二）建安成本核算；（三）营销成本核算；（四）财务费用核算。
第十一条成本核算程序：（一）收集成本相关凭证、资料；（二）审核成本凭证、资料；（三）登记成本账簿；（四）编制成本报表。
第五章成本分析管理第十二条成本分析应定期进行，分析内容包括：（一）成本构成分析；（二）成本变动趋势分析；（三）成本与效益分析。
第十三条成本分析结果应报送成本管理委员会，为决策提供依据。
第六章成本控制管理第十四条成本控制应贯穿于项目开发全过程，包括：（一）成本预算控制；（二）成本核算控制；（三）成本分析控制；（四）成本审计控制。
房地产开发成本核算方法及成本控制对策
房地产开发成本核算方法及成本控制对策随着城市化进程的不断推进，房地产开发成为了市场上一个极具潜力的行业。
房地产开发项目的成本核算和成本控制却是一个相当复杂的问题。
在如今这个竞争激烈的市场环境下，房地产开发商需要对成本进行有效的核算和控制，以确保项目的盈利性。
本文将探讨房地产开发成本核算方法及成本控制对策，帮助开发商更好地进行项目管理。
一、房地产开发成本核算方法1. 直接成本核算方法直接成本是指能够直接与项目相关的费用，包括土地购置费、施工费、装修费、设备购置费等。
直接成本核算方法是最基本的成本核算方法，可以通过明细核算各项直接成本，并与实际支出进行对比，从而及时发现成本偏差，及时予以调整。
间接成本是指不能直接与项目相关的费用，如管理费、销售费、财务费等。
间接成本核算方法需要将这些费用分摊到各个项目中，通常采用成本率法或者成本配比法进行核算。
通过间接成本核算方法，开发商可以更好地了解项目的整体成本，并制定相应的成本控制对策。
标准成本核算方法是一种通过事先设定标准成本，然后与实际成本进行对比，以发现成本偏差的方法。
通过标准成本核算方法，开发商可以建立起合理的成本预期，根据成本偏差情况及时调整项目进度和经营策略，确保项目的盈利性。
1. 精细化管理房地产开发项目的成本控制需要从管理上进行精细化，包括严格执行成本预算、加强项目内部协调与沟通、加强项目变更管理等。
只有做到精细化管理，才能有效地控制项目成本。
2. 供应链管理通过建立良好的供应链管理体系，开发商可以更好地控制原材料采购成本和施工成本。
可以通过招标采购、集中采购等方式来降低成本，确保项目的盈利性。
3. 资金管理房地产开发项目需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
开发商需要合理规划项目资金，并根据项目进度进行合理的资金调配，确保项目能够按时按量地完成，并尽量减少资金占用成本。
4. 技术创新通过引入新的施工工艺、新材料等技术创新，可以有效地降低施工成本，并提高项目的质量和效率。
房地产成本核算制度
房地产成本核算制度房地产成本核算制度是指按照会计原则和规定，对房地产项目的投资、建设、开发、销售等环节的成本进行明确和核算的一套制度。
它是房地产企业进行经营决策、财务管理和外部信息披露的重要基础。
本文将详细介绍房地产成本核算制度的内容和作用。
一、房地产成本核算制度的内容1.成本核算主体：明确房地产成本核算的主体单位，一般为房地产项目所属的企业或者业主。
确定核算责任人，明确各种成本的核算职责和权限。
2.成本计算方法：确定房地产成本的计算方法，包括投资成本、建设成本、开发成本等的计算方法。
投资成本包括土地购置费、土地开发费、建设投资等；建设成本包括工程建设费、装修费等；开发成本包括开发费、代理销售费、推广费等。
根据不同的项目特点，确定相应的成本计算方法。
3.成本核算原则：确定房地产成本核算的原则，主要包括权责发生制原则、实质重于形式原则、费用限额核算原则等。
这些原则保证成本核算的准确性、真实性和合规性。
4.成本核算程序：确定房地产成本核算的具体程序，包括成本核算记录、成本核算凭证、成本核算报表等的编制方法和要求。
确保成本核算的过程规范、可控和可审。
5.成本审计及报告：规定房地产成本的审计方法和要求，对成本核算的结果进行审计、验证和监督，形成成本核算报告。
成本核算报告可以作为房地产企业的财务报告和对外信息披露的依据。
二、房地产成本核算制度的作用1.决策支持：房地产成本核算可以提供准确和及时的成本信息，为企业决策提供重要依据。
通过对成本的核算和分析，管理者可以了解项目的投资风险、盈利潜力，从而制定合理的经营策略和决策。
2.经营管理：房地产成本核算制度的实施可以加强对房地产投资、建设和销售的控制，提高项目管理水平和效益。
通过分析成本结构和成本变动，可以合理控制成本，提高企业的经营效益。
3.财务管理：房地产成本核算制度对于房地产企业的财务管理具有重要意义。
通过成本核算，可以及时掌握企业的成本状况，为企业的财务决策提供基础数据。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
探析房地产企业财务管理与成本控制
探析房地产企业财务管理与成本控制房地产行业关系着人民福祉、社会经济发展，是社会各界都紧密关注的热门话题之一，为满足人民的住房需求或投资需求，许多房地产开发商也加大了投资，以求得更大的市场份额及发展。
既然有了机遇就会有挑战，在发展过程中，财务管理与成本控制是影响到企业的投入与回报比的关键，只有找出问题的关键才能求得更好的发展。
因此财务管理与成本控制至关重要。
一、房地产企业财务管理与成本控制的意义财务管理是整个企业发展的命门所在，只有清晰的财务管理才能促进企业的后续发展，能够从根本上规划企业的发展模式，让整个发展过程有明确的目的性且更具有针对性，从而实现企业长久发展的目标。
一些企业为更快速地占领市场，一味地投入，最终以破产收场，这就是对于风险没有正确评估的后果。
因此成本控制则是财务管理中另一个必不可少的环节，成本投入的多少、投放比例的多少都将影响到企业的成本消耗，有效的成本控制才能为企业实现利益最大化，那么企业自身的实力随之大增。
我国房地产市场处在发展期，对房地产行业的社会保障稍显不足，会在一定程度上影响企业的发展。
因此，房地产企业务必重视财务管理与成本控制，明确发展方向及目标，对自身发展的投入产出有清晰的数据支撑，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，谋取更高的利润，占领更大的市场份额。
二、房地产企业财务管理与成本控制的关联性财务管理包括资金管理、预算管理、费用管理、项目决策和税务管理，这五要素与房地产企业的成本控制密切相关，存在着相互关联、相互作用的关系。
资金管理在筹资与使用上影响成本的控制。
一个房地产项目的提出到最终的竣工交付，中间环节会受到外部和内部环境因素的影响，如国家对于房地产行业的宏观调控等。
这些因素将对企业的资金管理施加一定压力，企业为降低风险就要控制成本的投入，防止过分投入导致无法收回相应回报致使财务风险，更甚者会出现债务危机。
另外房地产企业在进行拨付时应当做到有整体规划，对市场环境有整体的考量，要有严格的审核批款制度，做到有计划地拨款，避免出现债务危机。
房地产开发企业财务管理制度
房地产开发企业财务管理制度一、总则1、为了加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，保障企业健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本企业实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于本企业及其所属各部门、各项目公司的财务管理活动。
3、财务管理的基本原则是：建立健全财务管理制度，依法核算，如实反映企业财务状况和经营成果；合理筹集资金，有效使用资金，提高资金使用效益；加强财务监督，防范财务风险。
二、财务管理体制1、企业实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
2、企业设立财务部门，负责企业的财务管理和会计核算工作。
财务部门在企业总经理的领导下，开展财务管理工作。
3、各项目公司设立财务机构或配备专职财务人员，负责本单位的财务管理和会计核算工作。
各项目公司财务机构或财务人员接受企业财务部门的业务指导和监督。
三、资金筹集管理1、企业筹集资金应当遵循合法、合理、效益的原则，根据企业发展战略和资金需求，制定资金筹集计划。
2、企业可以通过发行股票、债券、银行借款、吸收直接投资等方式筹集资金。
筹集资金的方式和规模应当根据企业的实际情况和市场条件确定。
3、企业筹集资金应当按照规定的程序办理审批手续，签订合同或协议，并严格按照合同或协议的约定使用资金。
4、企业应当加强资金筹集成本的控制，合理选择资金筹集方式和渠道，降低资金筹集成本。
四、资金使用管理1、企业资金使用应当遵循统筹安排、合理使用、节约高效的原则，确保资金使用符合企业发展战略和经营计划。
2、企业资金使用应当严格按照预算执行，对于预算外的资金支出，应当按照规定的程序办理审批手续。
3、企业应当加强资金使用的监督和控制，定期对资金使用情况进行分析和评估，发现问题及时采取措施加以解决。
4、企业资金使用应当注重风险控制，对于重大投资项目和资金支出，应当进行充分的可行性研究和风险评估，确保资金安全。
五、资产管理1、货币资金管理（1）企业应当加强货币资金的管理，严格遵守国家有关现金管理和银行结算制度的规定，确保货币资金的安全、完整。
房地产企业成本核算存在的问题及完善措施
78房地产企业成本核算存在的问题及完善措施V V 吕永锋房地产业是我国经济发展的重要支柱产业之一，其发展对于促进国民经济的增长和社会的稳定具有重要的意义。
在房地产企业的经营管理中，成本核算是一个重要的环节，对于企业的经营决策和财务管理具有重要的影响。
然而，在实际的经营过程中，房地产企业成本核算存在着一些问题，如成本核算不准确、成本分摊不合理、成本核算流程不规范等，这些问题不仅会影响企业的经营效益，还会影响企业的声誉和信誉。
因此，如何完善房地产企业成本核算，提高成本核算的准确性和规范性，成为当前亟待解决的问题。
一、当前房地产企业成本核算存在的问题分析（一）企业内部管理人员成本核算观念较为落后在当前的房地产企业中，由于管理人员的成本核算观念较为落后，导致出现许多内部成本管理方面的问题。
其中，一些常见问题包括：其一，忽视间接成本。
一些企业管理人员主要关注直接成本，而忽视了许多间接成本，例如管理费用、行政费用等。
这些间接成本虽然不直接影响生产过程和产品销售，但确实是企业维持运转的必要支出。
其二，缺乏成本意识。
一些经营管理人员缺乏对成本和费用的敏感度，这导致企业在经营管理过程中成本过高或者效益较低的问题。
例如，对于原材料采购和库存成本的管理不当，会导致成本过高，其中一些成本是可以通过优化采购和库存流程来降低的。
其三，缺乏完善的成本核算系统。
一些房地产企业的成本核算管理比较复杂，需要进行多个环节的成本核算，并且这些环节之间存在互相依赖和影响。
然而，由于缺乏完善的成本核算系统，很难准确把握成本变化。
（二）成本核算过程中缺乏内部沟通在成本核算过程中很多房地产企业往往将工作局限在会计部门，缺少其他部门的参与，导致成本核算结果的准确性和客观性受到影响。
首先，由于成本核算涉及多个部门，涉及的数据信息也非常复杂，如果各个部门之间缺乏有效的沟通交流，就很难准确获取所需数据，这会对成本核算结果产生不良影响。
其次，部门之间缺乏沟通，会导致各部门对于成本核算的理解存在差异，从而影响了对核算结果的认识和评估。
房地产企业成本核算方法
房地产企业成本核算方法在房地产行业中，成本核算是一项非常重要的任务。
准确地核算成本有助于企业管理者了解项目的盈利情况，制定合理的销售策略，优化资源配置，并最终实现可持续发展。
本文将介绍几种常见的房地产企业成本核算方法。
一、直接成本法直接成本法是最基本和最常用的成本核算方法之一。
它将直接与项目相关的成本如材料、人工等直接归属于项目，并按照实际支出的金额进行核算。
直接成本法的优点是简单、直观，能够准确地反映项目的成本状况。
然而，由于它忽略了间接成本的影响，可能导致最终成本计算结果不够准确。
二、间接成本法与直接成本法相对应的是间接成本法。
间接成本法主要关注项目的间接成本，如办公室租赁费、水电费、管理人员薪酬等，这些成本无法直接归属于单个项目，但对企业整体运营具有重要影响。
通过将间接成本按照一定的分摊规则进行核算，可以更全面地了解项目的盈利情况，并且提高决策的准确性。
然而，间接成本法需要制定合理的分摊规则，以确保核算结果的公正性和准确性。
三、标准成本法标准成本法是一种预先设定标准成本的核算方法。
企业可以根据以往的项目经验和市场调查，制定一套标准成本体系，包括材料、人工、间接成本等各个方面。
然后，将实际发生的成本与标准成本进行比较，以确定项目的成本偏差，并及时采取措施进行调整。
标准成本法的优势在于可以提前发现成本偏差，并及时采取对策，避免成本超支。
然而，标准成本制定的准确性对企业管理者的判断和经验要求较高。
四、全面成本法全面成本法综合了直接成本法、间接成本法和标准成本法的特点，充分考虑了项目的各个方面和阶段。
它不仅关注项目的直接成本和间接成本，还关注了产权费用、财务费用等因素。
通过全面成本法进行核算，可以更全面地了解整个项目的成本状况，并为管理者提供更全面的决策依据。
然而，全面成本法的核算过程相对复杂，需要耗费较多的时间和精力。
综上所述，房地产企业成本核算方法多种多样，每种方法都有其优势和局限性。
企业可以根据自身的情况和需求选择适合的成本核算方法，以获得更准确的成本信息和更科学的经营决策。
房地产开发企业成本核算办法
房地产开发企业成本核算办法第一章总则第一条为了加强企业的成本、费用核算,提高企业的经济效益,规范房地产开发企业成本核算方法,根据企业财务通则、企业会计准则和房地产开发企业会计制度,结合实际情况及管理要求,特制定本办法;第二条本办法适用于从事房地产开发企业和单位;第二章成本核算的对象及要求第三条成本核算对象一般应在开工之前确定,一经确定就不得任意改变,更不能互相混淆、串户;成本核算对象应结合工程地点、用途、结构、装修、层高及施工队伍等因素,分别做以下处理：1．一般的开发项目以每一独立编制设计概预算或每一独立的施工图预算所列的单项开发工程项目为成本核算对象;2．同一开发地点,结构类型相同的群体开发项目开竣工时间相近,同一施工队伍施工,可以合并为一个成本核算对象;3．对于个别规模较大、工期较长的项目,可以结合经济责任制的需要,按开发项目的一定区域或部位划分成本核算对象;第四条各成本项目的预算成本计划成本和实际成本的核算范围,计算口径必须一致;第五条成本核算应根据计算期内已完工程实际消耗和实际价格,按照"权责发生制"的原则,分别进行成本核算,做到手续完备、内容真实、准确及时;按照"收益与费用配比"的原则,正确使用"待摊费用"和"预提费用"科目;第三章成本项目和开支范围第六条根据房地产开发企业会计制度规定,开发产品的成本项目分为：1．土地征用及拆迁补偿费；2．前期工程费；3．建筑安装工程费；4．基础设施费；5．公共配套设施费；6．开发间接费开发企业没有二级管理机构则无此项目;第七条成本开支范围一、土地征用及拆迁补偿费：1．土地征用费：土地、青苗、集体财产、私人财产、平整农田补偿费、新菜田基金; 2．耕地占用税;3．劳动力安置费：安置劳动力单位补贴款、农转工级差补贴,超转人员安置费等;4．地上地下物拆迁补偿费：指私产发价、搬家费、拆迁费、伐树费、单位拆迁费、清理费、安置动迁用户支出,地上地下市政管线拆改费;拆迁旧建筑物回收的残值冲减此成本费用;二、前期工程费1．规划设计勘测费：居住区总体规划、设计、项目可行性研究、环境评估、水文、地质勘察、测绘等费用;2．三通一平：为达到施工要求而发生修建道路,通水通电及伴随的破路、占地、维护、看管线、场地填土、平整费用;3．前期不可预见的其他费用;三、建筑安装工程费：列入建筑安装工程施工图预算项目的各种建筑工程费,含设备费;四、公共配套设施费：列入建筑安装工程施工图预算项目内的,在开发区内构成独立的非营业性建筑项目;如居委会、派出所、托儿所、消防、锅炉房、水塔、自行车棚、公厕；另外还有副食店、菜站、粮店、小吃店、邮局、中小学、文化站、奶站、门诊所、卫生站等;五、基础设施费：开发区内各种基础设施有开发区红线内道路及附属设施；供水管线、高压水泵房、环卫设施;六、开发间接费：指企业内部独立核算单位为开发产品而发生的各项间接费用;包括开发人员的工资、奖金、福利费按工资总额14％提取计入、折旧费、修理费、办公费、劳动保护费、差旅交通费、周转房摊销、低值易耗品摊销、咨询费、诉讼费、物资消耗、技术开发费,其他费用等;第八条下列开支不得列入成本1．为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出;2．对外投资支出;3．没收的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金及企业赞助、捐赠等支出;4．应在应付福利费中列支的费用;5．应在期间费用开支的费用;6．国家法律、法规规定以外的各种支出,国家规定不得列入成本、费用的其他支出;第四章成本管理责任制第九条开发企业按照分级、归口管理、权责结合,责任到人的原则,建立健全与生产管理体制相适应的责任制;第十条开发企业负责全面的经济核算,负责编制计划成本和降低成本措施,负责编制开发项目的概算,审查施工单位的概预算,负责审定内部结算价格,统一材料价格差异,办理工程价款结算,核算开发项目实际成本,负责编制和汇总年、季度成本报表;第十一条开发企业的经理,对企业开发经营的经济效果负全面责任;第十二条总会计师或行使总会计师职权的副经理,协助经理组织领导本企业的成本管理,正确执行成本计划,准确核算成本,对本企业的成本管理和财务管理负责;第十三条总经济师协助经理管理计划、经营、预算等项工作,采取有效措施,节约投资,降低成本,对其经济效果负责;第十四条总工程师协助经理管理规划、设计、施工、技术革新等工作,做到技术上先进、合理,经济上节约、有实效,对各项技术组织措施的经济效果负责;第十五条开发企业财务部门对成本管理的责任是：参与开发项目可行性研究和项目评估；汇总计划成本资料,制定本企业成本管理制度,监督成本开支范围；组织成本核算,考核成本计划的执行情况,对成本进行预测、预控和分析；编制成本报表;第十六条开发公司各部门,应结合本部的职责,在经理的领导下,以财务部门为核心参与企业成本管理,向财务部门提供有关数据资料,对本部门的成本管理负责;1．规划部门;负责开发项目总体规划,设计方案的选优；按批准的规划设计严格控制开发项目投资规模;2．经营计划部门;组织开发项目可行性研究,对项目提出决策性建议,编制年度开发建设计划,执行工期定额,严格控制建设周期；组织有关部门编制商品房销售计划、确定产品价格,负责办理产品预售、组织收取购房定金,及时办理产品销售,搜集并向有关部门提供市场信息;3．工程部门;按开发项目规划征购建设用地,及时组织拆迁安置和地上、地下物的处理,及"七通一平",减少前期工程费用；按基本建设程序和规划设计要求组织工程实施；负责工程质量的监督、检查,组织工程质量的评定和竣工工程的质量验收;4．材料部门;负责材料设备的采购供应计划,核算材料设备的价格,降低采购成本；健全保管和收发制度,加强材料、设备的管理；办理收料与供料的结算手续,及时结算购房单位应负担的材料差价,降低材料成本;5．预算部门;参与开发项目可行性研究,编制开发项目投资概算和审核施工图预算；合理编制招标工程的造价标底；同有关部门签订经济合同并履行合同中的经济条款；编制计划成本;6．行政管理部门;负责编制管理费开支计划,制定管理费用的节约措施并组织实施；对管理费用实行指标分管,归口负责;第五章计划成本编制第十七条开发项目的计划成本必须以开发项目总体现划为依据,由预算部门编报;一、编制计划成本的依据1．经批准的开发项目总体规划;2．工程项目设计概算;3．经建设银行预算审查处审核的工程预算,平方米造价指标、中标价等;4．市政府发布的征用土地和动迁的法规以及依法规而进行征地动迁的测算资料;5．中国人民银行发布的有关贷款利率现行文件;6．管理费用计算方法;7．市政府及其他有关部门制定的有关税费标准;二、编制计划成本的作用1．是确定商品房价格的依据;2．是编制年度成本计划,制定成本降低措施、内部承包考核的依据;3．是控制、分析、考核成本支出的依据;4．经建设银行批准可配合会计核算的开展;第十八条各单位编制所承担开发项目的年度成本计划,分解为季、月度计划;开发部汇总后,下达成本计划指标,协调与计划成本的关系,并考核完成情况;第六章会计核算第十九条财务部门对成本核算对象进行日常的会计核算工作,建立成本帐目,依据统一的核算办法归集分配成本费用,及时结转;第二十条成本费用的归集、分配根据开发企业会计制度规定,在建设开发过程中所发生的成本费用,应在下列科目中核算;一、土地开发本科目核算开发各种商品性建设场地所发生的各项建设费用;企业开发的建设用地如果仅为商品房建设使用,且能分清使用对象,其成本费用可直接记入"房屋开发"科目核算,如果开发的同一建设场地所发生成本费用应由两个以上成本核算对象负担的,应先通过本科目进行归集,再按一定标准分摊记入有关房屋建设成本中;本科目下设立六个成本项目下同：1．土地征用及拆迁补偿费；2．前期工程费；3．建筑安装工程费；4．公共配套设施费；5．基础设施费；6．开发间接费;一成本归集,在建设过程中发生的成本费用时：借：土地开发-××工程贷：银行存款或应付帐款××单位二成本结转1．开发完成的商品性建设场地借：开发产品-土地开发-××工程贷：土地开发-××工程2．开发完成后用于企业商品房建设的建设场地借：房屋开发-××工程贷：开发产品-土地开发-××工程二、房屋开发本科目核算企业开发建设的各种房屋不含代建房所发生的各项建设费用,本科目下设成本项目同上;一成本归集在建设过程中发生各种成本费用时,根据承包单位提出的工程价款结算帐单和支出的各种成本费用发票;借：房屋开发-××工程贷：银行存款或应付帐款-××单位二在房屋建设竣工后,应及时按实际成本结帐;借：开发产品-××房屋贷：房屋开发-××工程三对不同步建设的未完配套设施,经有关部门批准,可以采取预提的方式预提配套设施费借：房屋开发-××工程贷：预提费用-××工程配套设施费四发生配套设施费支出时借：配套设施开发-××工程贷：银行存款或应付帐款-××单位五配套工程完工后,按实际支出冲减预提配套设施费借：预提费用-××工程配套设施费贷：配套设施开发-××工程实际支出数与预提费用的差额;实际大于预提时,应摊入有关成本项目,数额较大时,应视同待摊费用,分期摊入有关成本项目;实际支出小于预提费用,应冲减有关成本项目;三、配套设施开发本科目核算非营业性配套设施与房屋建设不能同步和营业性配套设施所发生的建设费用;本科目下设二个二级科目;即非营业性配套设施；营业性配套设施;一发生费用时借：配套设施开发-营业性或非营业性配套设施-××工程贷：银行存款或应付帐款-××单位二配套工程竣工验收后,按实际支出结转借：开发产品-××配套设施贷：配套设施开发-营业性或非营业性配套设施-××工程四、代建工程开发本科目核算企业接受委托单位委托,代为开发建设的除代建的土地、房屋以外的各种工程所发生的费用支出;下设二级科目同上;一发生费用时借：代建工程开发-××代建工程贷：应付帐款银行存款-××单位二代建工程竣工后,按实际成本结转借：开发产品-代建工程-××工程贷：代建工程开发-××代建工程五、开发间接费的分摊各内部核算单位发生的开发间接费用,先通过开发间接费科目核算,季度末按在建工程完成的工作量进行分配,季末一般无余额;计算公式：1．开发间接费分摊系数＝季开发间接费用总计／季在建工程完成工作量×100％2．某在建工程项目应分摊的开发问接费＝分摊系数×某在建工程项目季度完成工作量;六、其他费用的核算1．预提费用：企业按规定从成本中预先提取,但尚未支付或发生的费用;提取的原则应根据哪期受益哪期预提的原则进行,待实际支付后,据实调整预提费用;2．待摊费用：企业已经支出,但需由本期或以后各期成本负担的,分摊期不得超过一年的各项费用,如果摊销期超过一年时,应在"递延资产"中核算,但连续不得超过十二个月;第七章期间费用的核算一、管理费用企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用;包括工资、福利费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险金、房产税、印花税、车船使用税、土地使用税、技术开发费、无形资产摊销、递延资产摊销、业务招待费、坏帐损失、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、技术转让费、存货盘亏毁损和报废损失等其他费用;二、财务费用企业为筹集资金而发生的各项费用,包括企业在经营中发生的利息净支出汇总净损失,调剂的外汇手续费,金融机构手续费及企业筹资中发生的其他财务费用等;三、销售费用企业为销售产品或提供劳务过程中发生的各项费用,以及专设的销售机构的各项费用;包括在产品销售过程中发生的广告费、展览费、代销手续费、销售服务费；在产品销售前发生的改装修复费、产品看护费、水电费等；专设销售机构人员工资、奖金、福利费、折旧费、修理费等;第八章成本分析第二十一条企业为了降低成本,加强成本管理,制定降低成本目标,编制成本计划,加强成本控制,进行成本核算和成本考核,并采取各项措施,保证完成和超额完成降低成本的计划要求,在这个过程中,为了挖掘降低成本的潜力,寻找降低成本的途径和方法,应经常地进行成本分析;第二十二条成本分析实行全面分析和单项专题分析相结合,分季、年度分析,并加以说明;成本分析的方法,主要采用对比分析法和因素分析法两种;1．对比分析法：以实际指标与计划指标对比,找出实际与计划的差异,可以说明计划完成的情况,为进一步分析提供方向；同规模小区相比,可以找出各小区的差距原因;2．因素分析法：按成本项目逐个分析影响因素;第九章成本报表第二十三条为了及时了解企业成本费用情况,指导各开发企业成本核算,各单位必须及时编报以下成本报表：1．在建开发产品成本表；2．已完开发产品成本表；3．开发间接费用表;第二十四条报表编制要求：1．企业在填列成本表各行次时,应按开发产品的类别和项目,逐行填列;同一成本核算对象的开发项目,所属各单项工程全部竣工,并已进行已完工程成本结转的,不再填列本表,本表应根据开发成本科目填制;季末十日前上报开发部财务科,年报另规定时间;2．已完开发产品成本表,本表填本年度内完工的开发产品,应按已完工开发产品类别和项目分栏逐行填列;上报时间同上;3．开发间接费用表：应根据开发间接费用科目分项填列,本表发生额应于分摊各成本项目有关科目开发间接费相等;上报时间同上;。
房地产企业成本控制
房地产企业成本控制一、成本控制的重要性成本控制是房地产企业实现盈利的重要手段。
房地产企业的成本包括土地成本、建筑工程成本、人力资源成本、运营成本等。
合理控制这些成本，可以有效降低产品价格，提高产品质量与竞争力，增加企业的盈利能力。
成本控制也是企业实现可持续发展、规避风险的重要保障。
1. 寻求优质地块房地产企业的土地成本是一项重要的投入，寻找和选择优质地块可以降低土地成本。
优质地块在地理位置、交通便利性、配套设施等方面具有较高的附加值，能够提高房地产产品的竞争力和销售价格。
2. 精细化管理建筑工程成本建筑工程成本是房地产企业最主要的成本之一，精细化管理可以有效控制这方面的成本。
企业可以通过与供应商建立长期合作关系，优化采购渠道，降低原材料成本；采用现代施工技术和工艺，提高施工效率和质量；合理组织施工人员，避免资源浪费等措施，降低建筑工程成本。
3. 高效利用人力资源人力资源是房地产企业的重要成本之一，高效利用人力资源可以降低这方面的成本。
企业可以通过精心的人员培养和激励机制，提高人员的工作效率和工作质量；采用合理的岗位设置和流程优化，减少无效劳动；合理安排员工的工作时间和休假，提高工作满意度和员工稳定性等方法，降低人力资源成本。
4. 提高运营效率1. 建立成本核算体系房地产企业需要建立完善的成本核算体系，对各项成本进行准确计量和核算。
通过对成本的明细化核算，可以深入了解成本的构成和流动情况，为成本控制提供一个清晰的基础。
2. 制定成本控制目标房地产企业需要根据当前的市场环境和自身的实际情况，制定合理的成本控制目标。
成本控制目标应当具体、可操作性强，并且要与企业的长期发展战略相一致。
3. 强化成本控制意识房地产企业需要全员参与成本控制，加强员工的成本控制意识。
企业可以加强员工的培训和教育，提高员工对成本控制的认识和理解；激励员工提出成本控制的建议和创新方案；建立绩效考核机制，将成本控制的目标纳入考核体系等措施，强化员工的成本控制意识。
房地产开发公司如何进行成本核算方法
房地产开发企业如何进行成本核算房地产投资项目具有资金投入大，建设周期长，成本核算环节多，投资风险高等特点。
这就更需要精打细算，规避风险，力求以最少的成本耗费获取最大的经济利益。
房地产开发企业的成本核算工作是一项复杂的会计核算工作,这是由房地产项目的特性所决定的。
提高开发项目的成本核算质量，是房地产开发企业的当务之急.如何进行成本核算显得尤为重要.一、房地产开发成本的组成房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用。
就其用途来说，大致可分为三部分：1。
土地、土建及设备费用。
这是房地产开发成本的主体内容,大致占总成本的80％。
其中最重要的是土地费用。
土地费用主要包括置换成本、批租费用、动迁费用等。
房产商在决定是否开发一个项目前,必须将预计的土地费用通过土地面积和容积率的换算，计算出未来所开发的每平方米商品房所占的土地成本（俗称楼板价），以此来进行项目的可行性评估。
2。
配套及其他收费支出。
主要是指水、电、煤气、大市政和公建配套费,学校、医院、商店等生活服务性设施也是不可缺少的。
其他收费支出中有些虽属于押金性质，如档案保证金、绿化保证金等,但难以全部收回。
这类收费项目种类繁多，标准不一，许多项目由垄断性企事业单位执行，随意性很强，标准普遍偏高。
配套及其他收费项目是房地产开发成本中受外界因素影响最大的一块费用支出,一般占项目总投资的10%～15%。
3。
管理费用和筹资成本。
房地产开发与其他行业相比，有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点，因此，大多数开发企业必须通过贷款来解决资金需要，这样就产生数额较大的利息支出。
如何把这部分费用核算好，对正确计算开发成本将起到非常重要的作用。
二、加强房地产开发企业的成本核算策略1.加强房地产企业成本核算的规章制度建设和组织落实.房地产开发企业不仅要遵守国家的有关法规和制度,还应该结合企业的实际情况、行业特点，建立和健全企业的规章制度,加强和完善房屋成本核算的规章和制度建设，使成本核算工作有法可依、有章可循，从而保证成本会计资料的真实、可靠，促进企业成本核算水平和会计信息质量的提高。
房地产企业如何控制好成本
房地产企业如何控制好成本一、我国房地产企业成本管理现状1.成本管理意识薄弱我国房地产行业起步较晚，又得益于国内良好的经济形势。
因此，才出现前几年暴利的情况，导致企业缺乏对成本的管理：在项目完成后才进行成本分析，不能为决策服务;开发阶段的成本管理少之又少，或者沦为形式;进行成本管理的人员只是很少一部分人，未能全员参与;部门间缺乏信息沟通，成本管理出现较大偏差。
随着国家对房地产调控的加强，薄弱的成本管理意识已成为阻碍企业提升竞争力最大的障碍。
2.成本控制执行不到位成本控制是在时间与空间上控制的有机结合。
从决策投资到施工建设再到后期服务，从材料购买到主体封顶，甚至装修完工，每一个阶段都要进行适当的成本控制。
成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。
3.成本核算不规范由于房地产行业起步较晚，在成本核算方面不如传统工业企业健全、规范，在成本核算方面主要存在以下问题：核算对象不明确;成本费用归集分配不规范，尤其是间接成本的分摊;成本核算周期不明确。
目前多数企业为简单起见，多以项目为核算对象，整个项目完工才进行成本核算，核算过程中对成本费用不能合理归集与分配，造成成本核算不精确，失去了成本核算的意义。
4.对资金成本的认识不够资金的成本不仅仅指企业使用资金的手续费及利息费用，还包括资金链断裂的成本，而后者对企业的影响是毁灭性的。
这也是众多烂尾楼出现的根源。
5.忽略了隐性成本大中型房地产企业固定资产较多，且用途单一，应视为沉淀成本;资金等资产利用途径较多，应视为机会成本。
在项目决策时，沉淀成本不予考虑，机会成本不能忽视，否则，会弱化成本管理，做出不恰当的决策。
二、项目开发各阶段成本管理常见问题的分析1.项目投资决策阶段成本管理问题分析(1)决策前缺乏调研，或者是调研不严谨、不够精确在立项时对开发项目所在地的***治环境、经济环境、文化环境、技术环境、生态环境等进行了解，分析潜在的风险，并提出应对措施，确保一旦投资项目就能顺利进行，或者即时出现风险，也能及时应对，不致对项目造成太大影响。
房地产开发企业成本核算作业指引
房地产开发企业成本核算作业指引房地产行业是中国经济的重要组成部分，房地产开发企业的财务核算和成本控制是其经营管理的重要环节。
本文旨在为房地产开发企业财务人员提供一份成本核算作业指引，帮助他们更好地掌握成本核算方法和技巧。
1. 成本核算的基本概念成本核算是指对企业在生产经营过程中发生的各项费用进行准确计量和归集的过程，包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料、直接工资等；间接成本是指与产品间接相关的成本，如管理费用、房租等。
2. 成本核算的方法和技巧2.1 直接成本的核算方法直接成本是房地产企业核算成本的重要组成部分，其核算方法主要有以下三种：2.1.1 实际成本法实际成本法是指按照实际发生的成本来核算，其主要适用于生产过程中成本变动不大的情况。
该方法的缺点是计算复杂，需要大量的核算工作。
2.1.2 标准成本法标准成本法是指根据生产成本的历史数据、预估数据，计算出固定的成本标准，按照该标准进行核算。
该方法的优点是计算简单，可预测性强。
2.1.3 差异分析法差异分析法是指通过计算实际成本与标准成本之间的差异，来分析成本的变动原因，从而找出成本控制的方法和途径。
2.2 间接成本的核算方法间接成本的核算方法主要有以下几种：2.2.1 直接分摊法直接分摊法是指将间接费用按照不同的项目或成本中心分摊到直接成本中。
该方法的优点是计算简单易懂，但会受到分摊基础不同的影响。
2.2.2 比例分摊法比例分摊法是指将间接费用按照一定比例，分摊到直接成本中。
该方法的优点是计算简便，但需要对比例的设定进行细致的考虑。
2.2.3 税费分摊法税费分摊法是指将税费按照固定比例分摊到直接成本中，如增值税、土地增值税等。
该方法需要对税费的具体政策有深入的理解。
3. 成本分析的作用成本分析是指在成本核算的基础上，对成本的构成部分进行进一步分析和研究，以评估企业的盈利能力和经营状况。
其主要作用如下：3.1 评估成本控制效果通过成本分析，可以评估企业的成本掌控能力，发现成本控制的薄弱环节，并制定具体的改善方案。
财函字【2012】009号附件：恒大集团房地产开发企业成本核算制度
恒大集团房地产开发企业成本核算制度第一章总则第一条为规范集团房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，加强开发成本的管理控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内全资、控股的房地产开发企业，以及受托经营的非控股房地产开发企业。
第二章成本核算程序第三条按照房地产开发项目的特点，根据成本核算对象的确定原则，确定成本核算对象。
第四条设置成本核算会计科目，按照集团会计核算制度的要求，核算和归集发生的开发成本及费用。
第五条根据受益原则和配比原则，确定应分摊的成本和费用在各成本核算对象之间的分摊方法、标准。
第六条将归集的成本费用按确定的分摊方法和标准在各成本核算对象之间进行分配。
第七条根据项目总体规划方案，正确划分项目可售面积和不可售面积，按有关规定分别计算可售面积和不可售面积应承担的成本。
第八条编制项目开发成本计算表，计算各成本核算对象的开发总成本。
第九条正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本，分别结转完工开发产品成本。
第十条正确划分已交楼开发产品和未交楼开发产品成本，正确结转当期交楼开发产品销售成本。
第十一条根据成本核算和管理的要求，编制成本报表，综合反映各成本核算对象的成本情况。
第三章成本核算对象的确定第十二条成本核算对象通常按以下原则合理确定：（一）可否销售原则。
开发产品能够对外经营销售的，应作为独立的成本对象进行成本核算；不能对外经营销售的，可先作为过渡性成本对象进行归集，然后再将其相关成本摊入能够对外经营销售的成本对象。
（二）分类归集原则。
对同一开发地点、竣工时间相近、产品结构类型没有明显差异的群体开发的项目，可作为一个成本对象进行核算。
（三）功能区分原则。
开发项目某组成部分相对独立，且具有不同使用功能时，可以作为独立的成本对象进行核算。
（四）权益区分原则。
开发项目属于受托代建的或多方合作开发的，应结合上述原则分别划分成本对象进行核算。
第十三条成本核算对象确定的方法按照成本核算对象的确定原则，成本核算对象按以下方法进行分类：（一）能一期开发完毕的项目，按独立别墅、双拼别墅、联排别墅、多层、小高层、中高层、高层、超高层、独立商业、公寓、写字楼等不同可售产品类型划分成本核算对象。
房地产企业会计核算制度(3篇)
第1篇一、引言房地产企业作为国民经济的重要组成部分，其经营活动的复杂性和风险性要求企业建立健全的会计核算制度。
本文旨在探讨房地产企业会计核算制度的基本原则、核算内容、核算方法以及内部控制等方面，以期为房地产企业提供有效的财务管理和决策支持。
二、房地产企业会计核算制度的基本原则1. 实质重于形式原则：会计核算应以经济实质为准，而非仅仅以法律形式为依据。
2. 会计分期原则：将企业的经营活动划分为一定的会计期间，以便于会计信息的提供和财务分析。
3. 历史成本原则：以购置、生产或取得某项资产时的成本计量，不考虑市价变动。
4. 权责发生制原则：以经济事项的实际发生和影响为依据，确认收入和费用。
5. 重要性原则：在会计核算中，应关注对财务报告使用者决策有重大影响的信息。
6. 一贯性原则：企业应保持会计政策的一致性，不得随意变更。
三、房地产企业会计核算内容1. 资产核算：包括土地、房屋、建筑物、机器设备、无形资产等。
2. 负债核算：包括短期借款、长期借款、应付账款、预收账款、应付职工薪酬等。
3. 所有者权益核算：包括实收资本、资本公积、盈余公积、未分配利润等。
4. 收入核算：包括销售收入、出租收入、投资收益等。
5. 费用核算：包括销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出等。
6. 利润核算：包括营业利润、利润总额、净利润等。
四、房地产企业会计核算方法1. 权责发生制：按照经济事项的实际发生和影响来确认收入和费用。
2. 历史成本法：以购置、生产或取得某项资产时的成本计量。
3. 完全成本法：将生产过程中发生的所有费用计入产品成本。
4. 直接费用分配法：将直接费用按照一定比例分配到各个产品或服务。
5. 间接费用分配法：将间接费用按照一定的分配标准分配到各个产品或服务。
五、房地产企业内部控制1. 建立健全内部控制制度：制定内部控制制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。
2. 强化岗位责任：明确各部门、各岗位的职责，确保各项业务活动有专人负责。
房地产开发企业成本核算方法
房地产开发企业成本核算方法
房地产开发企业成本核算方法一般包括以下几个方面：
1. 确定成本核算对象：房地产开发企业应根据开发项目的特点，确定成本核算对象。
一般可以按照项目、业态、区域等进行划分。
2. 归集开发成本：按照成本核算对象，归集开发项目的各项成本，包括土地取得成本、前期工程成本、建安工程成本、基础设施成本、公共配套设施成本、开发间接费用等。
3. 分配共同成本：对于多个成本核算对象共同受益的成本，应按照合理的方法进行分配。
常用的分配方法有占地面积法、建筑面积法、直接成本法等。
4. 核算完工产品成本：对于已经完工的开发产品，应按照实际成本进行核算。
完工产品成本包括开发成本和分摊的间接费用。
5. 结转销售成本：对于已经销售的开发产品，应按照销售面积比例等方法，将其成本结转至营业成本。
6. 期末结账：在期末，应对房地产开发成本进行结账，将开发成本余额结转至存货科目。
以上是房地产开发企业成本核算的一般方法，具体核算方法应根据企业的实际情况和会计准则的要求进行选择和调整。
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房地产企业财务成本核算控制方案
一、适用范围
本财务成本核算控制方案依据《企业会计处理准则》制定。
除普通会计事务处理准则、程序由企业章程另行规定外，所有财物成本的核算和控制均依照本方案实施。
二、成本核算
（一）成本核算对象
企业的成本核算对象为各个部门。
对规模大、周期长的总承包，可以按独立的项目作为成本核算对象。
（二）成本的定义
成本指企业在从事勘察、设计、工程咨询与技术服务、工程建设监理和其他经营活动中所发生的各种耗费，包括人工费用、材料费用及其他直接费用和间接费用。
1．人工费用，指直接从事勘察、设计、工程咨询和技术服务、工程监理等经营活动人员的基本工资、绩效工资。
2．材料费用，指勘察、设计、工程咨询和技术服务、工程建设监理等经营活动过程中直接消耗的各种材料，具体包括：（1）设计与绘图用具、勘探与测量用具、测试检验用具；
（2）化验器具与化学药品、试剂；
（3）备品备件和低值易耗品；
（4）各种原材料、动力。
3．其他直接费用，指其他能直接归属某个项目（工程）的费用，如勘察现场零杂费、搬运费、勘探成果检验测试费、文印整理费、差旅费、翻译费和招标投标费等。
4．间接费用，指组织和管理经营活动的各项支出及其不能直接归属某个项目（工程）的费用，包括劳动保护费、办公费、差旅费、低值易耗品摊销和折旧费等。
（三）成本核算的操作步骤
1．在经营活动过程中所发生的直接人工、直接材料和其他直接费用，直接计入勘察、设计、工程咨询与技术服务和工程建设监理等项目成本。
2．为勘察、设计、工程咨询与技术服务和工程建设监理等经营活动提供电算、文印晒图、加工修理、运输等劳务所发生的直接费用，应先在“辅助生产”科目进行归集，月末终了，再按一定的分配标准分配给各受益对象。
3．其他间接费用先在“间接费用”科目进行归集，月末终了，再按一定的分配标准，分别计入有关项目成本。
4．从事承包工程过程中发生的建筑安装工程费、设备材料购置费、配套设施费以及其他工程费等直接费用，直接计入项目成本。
5．根据项目（工程）合同确定的价款结算办法，按时结转项目（工程）成本，根据收入与费用配比原则，在收入确认的同时结转已完项目（工程）的实际成本。
三、成本控制
（一）成本控制的定义
成本控制是预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较，衡量企业经营活动的业绩和效果。
（二）成本控制的步骤
企业实行目标成本管理责任制体系，即目标成本管理责任制的领导中心和网络；加强基础工作包括原始记录、定额、计量和内部转移价格的确定。
1．项目（工程）的预算应配合集团总企业的经营总目标和计划，确定本部门的目标成本，建立标准成本和预算，并将成本控制指标层层分解到各责任单位。
2．在预算执行的过程中，各项目（工程）负责人应是目标成本控制的责任人，要严格控制成本，并将实际发生成本与目标成本进行比较，计算差异，反馈信息。
3．成本发生后，就实际成本提出报告，对实际成本与目标成本之间的差异进行分析，查明原因和责任归属，提出改进意见，对原来制定的成本限额根据情况发展做出必要的修正。
（三）成本控制的实施
1．财务成本核算与内部预算考核成本在计算口径上如不一致，在计算内部预算考核成本时以财务核算成本为基础，对不一致部分按内部预算考核成本标准进行调整。
2．考核、奖励制度。
对各部门的产值、可控成本、净利润和营业收入利润率等指标进行业绩评价，根据考核情况给予奖励。