标准养猪场生产计划一览表
猪场生产计划表
养殖企业的年度计划表
养殖企业的年度计划表1. 引言养殖企业作为农业领域中的一种重要经营形式，对于提供优质的畜禽产品具有重要意义。
为了保证养殖企业的经营效益和生产质量，制定一份年度计划表是必不可少的。
本文将介绍养殖企业的年度计划表内容和编制要点，为养殖企业提供指导。
2. 年度计划表编制要点2.1 目标设定年度计划表的第一步是设定明确的目标。
养殖企业可以根据市场需求、经济情况和自身实际情况，制定合理的养殖目标。
目标应该具体、可量化，并且要与养殖企业的长远发展目标相一致。
2.2 生产计划养殖企业的生产计划包括养殖品种的选择、养殖规模的确定、养殖周期的安排等。
要根据市场需求和资源条件，合理选择养殖品种，并制定相应的养殖规模。
同时，根据养殖品种的特点和生长周期，安排合理的养殖周期，确保生产效益。
2.3 资金预算养殖企业需要投入一定的资金用于购买养殖设备、饲料、饲养动物等。
在制定年度计划表时，要对养殖企业的资金需求进行预算，并合理安排资金的使用。
通过预算，可以控制资金的使用，提高资金的利用效率。
2.4 饲养管理饲养管理是养殖企业的核心环节，直接影响养殖效益和产品质量。
年度计划表中应包括养殖饲养管理的具体措施，如饲料配方、饲养环境的管理、疫病预防等。
通过科学合理的管理措施，提高饲养效果，减少饲养风险。
2.5 销售计划养殖企业的销售计划是养殖产品销售的目标和方式的具体规划。
年度计划表中需要列出销售目标、销售渠道、销售策略等内容。
同时，还需要根据市场需求和产品特点，合理安排销售时间和销售价格。
3. 年度计划表示例以下是一个养殖企业年度计划表的示例，仅供参考：月份目标设定生产计划资金预算饲养管理销售计划1月完成年度目标规划确定养殖规模编制资金预算表制定饲料配方开展市场调研2月确定养殖品种购买养殖设备预测资金需求管理饲养环境寻找销售渠道3月开始养殖工作配置饲料控制资金使用预防疫病制定销售策略………………12月年度总结与评估改进生产计划资金结算与分析优化饲养管理养殖产品销售4. 结论制定养殖企业的年度计划表对于保证养殖效益和产品质量具有重要作用。
养殖场工程施工计划时间表
1 计划时间表第一节整体时间表合规及进度计划第一小节主要施工项目■ 1 栏位和地板（房舍系统）■ 1.1 隔离舍1、育成栏2、保温盖板3、饲喂器用于保育猪和育成猪4、活动挡板(走道)■ 1.2 后备母猪培育舍1、格栅围栏系统2、公猪栏/ 后备母猪栏3、饲喂器用于保育猪和育成猪4、Single crate new BD Space & BD Flex5、纵向食槽不锈钢6、活动挡板(走道)■ 1.3 怀孕舍1、Single crate new BD Space & BD Flex2、公猪栏/ 后备母猪栏3、纵向食槽不锈钢4、活动挡板(走道)■ 1.4 分娩舍1、分娩栏2、地板系统用于分娩栏3、仔猪盖板4、Single crate new BD Space & BD Flex5、公猪栏/ 后备母猪栏6、纵向食槽不锈钢7、暂存小猪围栏500mm高8、地板系统用于地板围栏9、断奶仔猪保温盖板10、活动挡板(走道)11、分娩舍室外活动挡板(走道)12、挡风门13、清洗间■ 2 供水系统■ 2.1 隔离舍1、主供水连接和水供给2、安装材料PE,热熔3、小群栏饮水器■ 2.2 后备母猪培育舍1、主供水连接和水供给2、安装材料PE,热熔3、育成/Flat-Deck栏饮水器4、饮水器用于单体栏5、水帘引水管■ 2.3 怀孕舍1、主供水连接和水供给2、安装材料PE,热熔3、饮水器用于单体栏4、水帘引水管■ 2.4 分娩舍1、主供水连接和水供给2、安装材料PE,热熔3、母猪/仔猪栏饮水器4、水帘引水管■ 3 高压冲洗■ 3.1 怀孕舍1、高压冲洗2、冲洗插座■ 3.2 后备母猪培育舍1、高压冲洗2、冲洗插座■ 3.3 隔离舍1、高压冲洗2、冲洗插座■ 4 供料系统■ 4.1 分娩舍1、饲料储存，BD料塔用于机械/气动上料2、料塔称重3、饲料供给Flex Vey 754、DR 1500 自由采食干料饲喂系统■ 4.2 怀孕舍1、饲料储存，BD料塔用于机械/气动上料2、料塔称重3、饲料供给Flex Vey 754、DR 1500 自由采食干料饲喂系统■ 4.3 后备母猪培育舍1、饲料储存，BD料塔用于机械/气动上料2、料塔称重3、饲料供给Flex Vey 754、DR 1500 自由采食干料饲喂系统■ 4.4 隔离舍1、饲料储存，BD料塔用于机械/气动上料2、料塔称重3、饲料供给Flex Vey 754、DR 1500 自由采食干料饲喂系统■ 5 环境控制系统■ 5.1 隔离舍1、通风2、排风: 轴流风扇3、百叶窗4、加热: 燃气加热5、气候电脑MC135/235 Pro■ 5.2 后备母猪培育舍1、通风2、降温: 水帘系统3、幕帘: 纵向通风(TH)4、排风: 轴流风扇5、百叶窗6、排风扇: V130/V1407、加热: 燃气加热8、气候电脑MC135/235 Pro■ 5.3 怀孕舍1、通风2、降温: 水帘系统3、幕帘: 纵向通风(TH)4、排风: 轴流风扇5、百叶窗6、排风扇: V130/V1407、加热: 燃气加热8、气候电脑MC135/235 Pro ■ 5.4 分娩舍■ 5.4.1 断奶小猪暂存间1、通风2、排风: 轴流风扇3、百叶窗4、加热: 燃气加热5、气候电脑MC135/235 Pro ■ 5.4.2 配种单元1、通风2、排风: 轴流风扇3、百叶窗4、加热: 燃气加热5、气候电脑MC135/235 Pro ■ 5.4.3 母猪清洗间1、通风2、排风: 轴流风扇3、百叶窗■ 5.4.4 20间房1、通风2、降温: 水帘系统3、幕帘: 纵向通风(TH)4、排风: 轴流风扇5、百叶窗6、排风扇: V130/V1407、加热: 燃气加热8、气候电脑MC135/235 Pro■ 5.4.5 中央走廊Air intake: Air inlet elements at wall CL-1911 ■ 5.5 赶猪道+其他房舍■ 5.5.1 赶猪道1、排风: 轴流风扇■ 5.5.2 下猪房1、排风: 轴流风扇2、加热: 燃气加热■ 5.5.3 隔离舍洗消房1、排风: 轴流风扇■ 5.5.4 小猪装猪房1、排风: 轴流风扇2、加热: 燃气加热■ 5.5.5 洗消房1、排风: 轴流风扇■ 6 喷雾降温系统■ 6.1 隔离舍Cooling: Medium pressure cooling ■ 6.2 后备母猪培育舍Cooling: Medium pressure cooling ■ 6.3 怀孕舍Cooling: Medium pressure cooling ■ 6.4 分娩舍Cooling: Medium pressure cooling ■ 7 报警系统控制中心■ 8 农场管理系统控制中心■ 9 全场线缆室外配套。
最全的猪场常用数据参照表格
最全的猪场常用数据参照表格表1。
生产技术指标表2.猪舍参考温度表3。
不同阶段的猪群饲养密度表4。
各类猪群的饮水及设施表5. 母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标表6。
仔猪生产性能的建议目标水平表7。
断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施表8. 在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标表9。
生长速度降低的预测成本(20—100kg体重）表10。
优化生长育肥猪生产性能的建议表11 影响母猪生产性能的主要因素表12. 举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略表14不同阶段猪群投料规则表15 猪只体温参数表16 猪场免疫参考程序表1.生产技术指标表2.猪舍参考温度表3.不同阶段的猪群饲养密度表4.各类猪群的饮水及设施表5。
母猪、仔猪和生长育肥猪的生产性能指标表6。
仔猪生产性能的建议目标水平表7。
断奶后仔猪达到预期生长性能的途径或措施表8。
在良好的商业条件下生长育肥猪的建议目标现代的肉猪品种生长速度和瘦肉率的遗传潜力都高。
在理想状况下生长育肥阶段的生长速度超过了1。
2kg/天,蛋白质的沉积超过了200g/天。
虽然这些指标在实际中很少达到,但生长潜力高过目前许多猪场实际的水平，如果这些生长水平没有达到,那么就要多消耗饲料,而且达到屠宰重所需要的时间也要增加。
所造成的生产成本的增加如表9所示。
表9。
生长速度降低的预测成本（20-100kg体重)* 按生长速度1000g/天、平均采食量23kg/天进行比较* 饲料成本2000元/吨,每多一天消耗1元/天1 不同国家费用可能会不同表10. 优化生长育肥猪生产性能的建议表11 影响母猪生产性能的主要因素表12。
举例计算空怀或非生产日期的天数所带来的经济损失限制每头母猪每年产仔数量的主要因素是每头母猪每年产仔的窝数，该数据反映的是空怀或非生产日期的天数。
从生产损失的角度来讲，这些时间是非常浪费的。
不同规模的母猪群其经济损失的概念如下所示:* 假设每胎149天:114天妊娠+28天哺乳+7天断奶至配种1假设每窝10头仔猪2仔猪的价值300元，不同国家可能会有所变动的价值表13. 优化母猪生产能力的饲养管理策略表14不同阶段猪群投料规则1）。
猪场建设工作计划表范文
猪场建设工作计划表范文一、项目背景随着人们生活水平的不断提高，对肉类产品需求持续增加，猪肉作为主要的肉类消费品，市场需求量大。
因此，猪场的建设和发展有着广阔的市场前景。
猪场的建设将有效满足市场需求，为农户提供就业机会，带动地方经济发展。
本次猪场建设工作计划表将从项目背景、建设目标、工作内容及进度、资源投入、风险控制等方面进行详细规划。
二、建设目标本次猪场建设计划旨在建设一座规模适中、设施齐全、科学管理的现代化猪场，使其达到以下目标：1.年产猪肉1000吨以上，满足当地居民需求。
2.提供当地农户就业机会，促进当地农村经济发展。
3.实施生态养殖，保护环境和可持续发展。
4.实施科学管理，提高养殖效率，确保生产质量和安全。
三、工作内容及进度1.土地选址及规划：根据实际情况选择土地，并进行规划设计，确保土地资源利用合理。
时间：3个月。
2.基础设施建设：包括场地平整、圈舍建设、饲料储备等。
时间：6个月。
3.设备采购与安装：购买养殖设备、生产设备、疫病防控设备等，并进行安装调试。
时间：4个月。
4.养殖管理及配套设施：包括员工培训、生猪养殖技术探讨、建立完善的养殖管理制度等。
时间：8个月。
5.市场开拓及销售策划：与当地超市、饭店等进行合作，进行产品推广和销售。
时间：12个月。
四、资源投入1.资金：计划投入总资金5000万元。
2.人力资源：计划招聘技术人员、管理人员和生产人员100人。
3.物资：包括养殖设备、生产设备、消毒杀菌用品、防疫药品等。
4.市场资源：与当地超市、饭店等进行合作，确保产品销售渠道。
五、风险控制1.市场风险：通过与多家当地饭店、超市进行合作，建立稳定的销售渠道，降低市场风险。
2.生产风险：建立完善的养殖管理制度，加强疫病防控，确保猪场生产安全。
3.资金风险：加强资金监控，合理规划资金使用，确保资金充足。
六、总结通过以上工作计划的详细制定，将有利于猪场建设的顺利进行。
同时，养殖企业应根据实际情况，不断调整和改进计划，确保项目的可持续发展和良好运营。
养猪场生产计划方案
养猪场生产计划方案第一篇：养猪场生产计划方案养猪场生产计划方案一、前言：生猪养殖业，尤其是规模化养猪是一个有着非常广阔前景的一个产业。
生猪的养殖是周期性比较明显的行业，波峰与波谷基本上为三年一个周期。
相对于2011年及2012年都是一个非常好的机遇，也是盈利点比较高的时期。
这主要来自于前两年小养殖户的退出而造成的生猪紧缺。
但是，只要饲养技术过关，无论生猪行情的高低，只是关系到盈利的多少，一般不会出现赔损。
生猪养殖主要投入为基础设施建设和饲养技术两大方面。
基础设施主要包括：圈舍、养殖器械等；饲养技术方面拥有经验丰富的饲养人员和兽医是养殖成功受益最主要因数。
二、生产规模：本养殖场前期设计基础母猪为20头；先期一周配种20头（具体情况可根据市场及母猪的生长状态进行调整），如果按照一头母猪一年生产2.5窝，每窝出栏10头生猪计算（100kg以上出栏），那么在一年中本猪场可以出栏肥猪200头；存栏仔猪、中猪200头。
第二年可出栏肥猪400头。
三、人员配置：前期配置养殖场厂长1名，饲养员2名，技术员（兽医）1名。
（以后扩大生产以后还需要电工1名，财务1名，食堂1名。
）四、设施建设：1、圈舍投入：宽10米的场地建设成双排半开放式圈舍，建成100个圈舍，每个圈舍6㎡，投入大约100个×6平米×300元/㎡=180000元；2、自动饮水器：自来水或水塔一套；乳头饮水器200个；饲槽200个，投入大约20000元；3、饲料设备一套（包括饲料粉碎机械和混合机械），投入大约5000元；4、电设施：电线、开关等大约投入2000元；5、职工宿舍投入约30000元；6、饲料仓库投入大约30000元；7、其他投入（包括推料车、铁锹、扫帚、遮阳网、保温塑料等）：2000元；8、设施总投入：180000+20000+5000+2000+30000+30000+2000=269000元。
五、销售预测：（一）成品大猪销售预测：1、基础母猪20头；2、年产仔窝数：20头×2.5窝=50窝（实际当年生产40窝）；3、年产仔数：40窝×10头=400头（窝产仔育肥成品10头，实际能育成成猪200头，其余200头为仔中猪）；4、年出栏种猪：200头×60%=120头（60%出种猪）；5、年出栏育肥猪：200-120=80头；6、销售种猪收入：120头×3000元=360000元；7、销售肥猪收入：80头×100kg×18元/kg=144000元；8、合计销售额：360000＋144000=504000元。
猪场生产规划
人员活动区域
• 门卫负责死猪托运，进猪、卖猪、饲料、加气车 辆消毒。猪场沼气池、冷库、接死猪台、饲料车 通道、加气站、隔离人员储物间、置衣间。 • 厨师，食堂、卧室、菜地、消毒间、隔离间 • 饲养员，餐厅、宿舍、浴室、洗衣间、猪舍、高 压清洗房、料塔区域 • 统计，宿舍、第二消毒间、第三消毒间、各个储 藏室、会议室，仅限于生活区。目前存在问题： 统计在哪个洗澡间洗澡。
• • • • • • • •
会议室兼数据室1间。 机修储物间1间。 生活区物品储物间。 活动室1间。 药品储藏室1间。 生产区男女洗澡间各一间。 机修房1间， 过道作为休息餐饮区域，配套饮水、洗碗池、碗 筷消毒、饭菜消毒加热设备 • 衣服洗烘区域，其中洗烘区域和洗澡间独立消毒。
• 10栋猪舍，1条走廊。猪舍内部自动喷雾消 毒。走道使用人工机器消毒。猪舍使用专 用靴子，进舍更换。清理死猪进圈，穿皮 叉。清理完成，定点消毒晾晒。 • 高压清洗房1间，可以同时满足3台机器清 洗需求。 • 厕所一间。 • 加气站1间 • 冷库1座 • 沼液池2座
复产计划
• 模拟实际生产，从车辆消毒开始，逐项进 行安全性评估。责任落实到人。 • 在生产实施细则完成以后，开始员工培训。 采用不带猪，反复模拟实际生产，反复改 进。直到员工可以形成惯性思维。 • 充分发挥猪场的封闭优势，查找存在的薄 弱环节。在上猪之前再次查漏补缺。 • 请专家反复评估模拟生产效果。 • 合格以后，公司安排试养，逐步展开生产。
• 隔离间，员工休假回厂休息区域。隔离期 间禁止与外界接触。手机消毒12个小时以 后，厨师取出给员工使用。 • 厨房和厨师卧室。牧丰是连在一起的。厨 房区域使用紫外线照射。同时定期使用臭 氧机进行熏蒸。 • 餐厅。早饭和晚饭使用，轮流值日。使用 卫可水擦桌子，使用紫外线定时消毒。 • 客人卧室。修理人员、临时进场人员专用 房间。着重消毒。 • 普通卧室6间。除了夫妻以外，独立居住。
500头基础母猪场生产计划与流程
500头基础母猪场生产计划与流程生产管理采用以周为节律，满负荷流水线均衡生产方式和“全进全出”制度，生产性能设计参数为：1、平均每头母猪年产2.2窝、提供20头出栏肉猪；2、平均每批仔猪断奶日龄为21天（3周龄）；3、三元杂交仔猪达95kg体重的日龄为161天（23周龄）；4、母猪平均利用期为三年，年淘汰更新率33%；5、采用本交公猪的年更新淘汰率30-50% 。
生产技术指标表单位：（％，头，千克）生产计划一览表满负荷生产标准存栏结构妊娠母猪数=360头临产母猪数=20头哺乳母猪数=60头空怀断奶母猪数=30头后备母猪数=50头成年公猪数=5头后备公猪数=头3仔猪数=800头保育猪=950中大猪=2576合计：4878头（其中基础母猪为470）说明:1.妊娠母猪数=周配母猪数×15周2.临产母猪数=周分娩母猪数=单元产栏数3.哺乳母猪数=周分娩母猪数×3周4.空怀断奶母猪数=周断奶母猪数+超期未配及妊检空怀母猪数（周断奶母猪数的1/2）5.后备母猪数=（成年母猪数×30%÷12个月）×4个月6.成年公猪数=周配母猪数×2÷2.5（每个情期母猪2次本交，公猪每周用2.5次）﹢1-2头机动人工授精按1：100计7.仔猪数=周分娩胎数×4周×10头/胎8.保育猪=周断奶数×5周9.中大猪=周保育成活数×14周. 生产工艺流程本方案采用“周节律”式满负荷均衡生产方式和“全进全出”制度，全过程分为五个生产环节。
按下列工艺流程图示进行。
在配种妊娠舍内的大栏内饲养断奶空怀、后备、母猪及公猪。
每周参加配种的母猪24头，配种4周内在大栏内饲养。
4周后确定妊娠的转入单体栏，饲养15周在预产前一周转入产房，保证每周能有20头母猪分娩。
母猪在产仔舍内4周，仔猪平均3周断奶，断奶的当天母猪转入配种妊娠舍，仔猪原圈饲养一周。
列举6到10个猪场的生产效益指标
列举6到10个猪场的生产效益指标猪场与效益相关的几个重要生产与技术指标以500 头基础母猪为计算依据1 、母猪年生产力指一头母猪一年提供的合格出栏猪数，18 头为及格每多提供一头，每头母猪年增效益大于200 元。
2 、全群料重比（正常后备母猪比例）及格3.25:1每降低0.1 （绝对值），年增效益大于19 万元。
3 、出栏天数（出生――出栏）达到100 公斤，160 天为及格。
每平均提前出栏一天，年增效益大于4 万元。
采用科学系统的管理技术，实现150 天出栏是可以达到的。
4 、断奶后第一周日增重达到100 克为及格。
每提高30 克，意味着可提前出栏约1 天。
5 、分娩率（总产仔母猪/ 总配种母猪数）达到80% 为合格每提升一个百分点，年增收大于2 万元。
加强各项管理（人工受精等）可望达到85% 。
6 、母猪伤残死淘汰率控制在5% 以内为合格每降低一个百分点，年增收4 万元以上。
7 、母猪正常淘汰率控制在25% 为宜每超过1% 意味着损失2.5 万元以上。
8 、非饲料成本占总成本比例小于20% 为宜。
猪场经济效益的分析指标有哪些？规模猪场经济效益的分析指标一般可分为产品计划完成率、质量、饲料报酬等指标。
(1)产品计划完成率产品计划完成率=产品实际产量/产品计划产量xl00%。
若比率大于100,则表明已超额完成了任务。
(2)产品质量指标繁殖率是衡量种猪生产的一项重要指标，其中包括受胎率、平均产活仔数和仔猪成活率。
受胎率指妊娠母猪头数与受配母猪头数的比，要求不少于85%。
不同种猪的平均产活仔数不同：瘦肉型种猪一般在10~ 12头/窝；仔猪成活率的要求不少于90%。
育肥效果是判断育肥猪生产性能的指标，一般包括平均日增重、出栏率、出栏活重及胴体瘦肉率四项。
平均日增重指双月龄育肥至90千克的增重与育肥天数的比值，其衡量着育肥猪的生长速度。
出栏率至少要达到150%。
胴体瘦肉率指的是胴体中的瘦肉量与皮、肉、骨和肥膘总量的比率。
种养殖部年度工作计划表
种养殖部年度工作计划表部门：种养殖部日期：XXXX年度一、工作目标本年度，种养殖部的工作目标是稳定提高种畜禽养殖业的生产能力，优化养殖环境，提高养殖效益，促进农业可持续发展。
具体包括以下几个方面：1. 提高养殖业的科技含量，推广先进的畜禽养殖技术；2. 加强畜禽的健康管理，减少疾病发生率；3. 提高养殖效益，增加农民收入；4. 推动养殖业的可持续发展；5. 加强与相关部门的合作与交流，提高工作效率。
二、工作计划1. 推广先进养殖技术1.1 组织技术培训班，邀请专家对养殖员工进行培训，提高养殖员工的技术水平；1.2 安排技术人员进行现场指导，解决养殖中遇到的技术问题；1.3 开展养殖技术培训活动，向农民推广先进的养殖技术和管理经验；1.4 联合研究院、高校等科研机构，开展科研合作，推动畜禽养殖业技术的创新和进步。
2. 加强畜禽健康管理2.1 制定健康管理制度，包括养殖环境的卫生、畜禽的疾病防控等；2.2 定期组织畜禽免疫工作，确保养殖场畜禽健康；2.3 与兽医站、疾控中心等相关部门建立联系与合作，共同进行疾病防控工作；2.4 加强饲料质量监管，确保饲料的安全与合格。
3. 提高养殖效益3.1 优化养殖环境，改善畜禽生活条件，提高畜禽生产性能；3.2 制定合理的饲养计划，合理控制存栏量，稳定产出；3.3 提高养殖管理水平，控制养殖成本，提高经济效益；3.4 增加养殖产物的附加值，开拓新的销售渠道，提高销售价值。
4. 推动养殖业的可持续发展4.1 加强养殖业与农业环保的结合，推动养殖业向绿色环保方向发展；4.2 提倡农牧结合模式，优化资源配置，推动畜禽产业与农业相互促进；4.3 推广有机养殖模式，减少农业化肥和农药的使用，提高产品的安全性和质量；4.4 注重畜禽废弃物的资源化利用，减少环境污染。
5. 加强与相关部门的合作与交流5.1 与农业、环保、质检等相关部门建立定期的沟通交流机制，共同解决养殖业面临的问题；5.2 参加相关的行业会议、展览，了解行业最新动态与发展趋势；5.3 积极参与地方农业产业园建设，为种畜禽养殖业提供政策支持和优惠政策。
万头猪场生产管理计划
万头猪场生产管理计划一、猪场总体布局(1)生产区∶包括各种猪舍、消毒室(更衣、洗澡、消毒)、消毒池、药房、兽医室、病死猪处理室、出猪台、维修及仓库、值班室、隔离舍、粪便处理区等。
(2)生产辅助区：包括饲料厂及仓库、水塔、水井房、锅炉房、变电所、车库、修配房等。
(3)管理与生活区：包括办公、食堂、职工宿舍等。
管理与生活区应建在高处、上风处，生产辅助区按有利防疫和便于与生产区配合布置。
二、场址选择涉及面积、地势、水源、防疫、交通、电源、排污与环保等诸多方面，需周密计划，事先勘察，才能选好场址。
(1)面积与地势：要把生产、管理和生活区都考虑进去，并留有余地，计划出建场所需占地面积。
地势宜高燥，地下水位低，土壤通透性好。
要有利于通风，切忌把大型养猪工厂建到山窝里，否则污浊空气排不走，整个场区常年空气环境恶劣。
(2)防疫：距主要交通干线公路、铁路要尽量远一些，距居民区至少2公里以上，既要考虑猪场本身防疫，又要考虑猪场对居民区的影响，猪场与其他牧场之间也需保持一定距离。
(3)交通：既要避开交通主干道，又要交通方便，因为饲料、猪产品和物资运输量很大。
(4)供电：距电源近，节省输变电开支。
供电稳定，少停电。
(5)水源：规划猪场前先勘探，水源是选场址的先决条件。
一是水源要充足，包括人畜用水。
二是水质要符合饮用水标准。
饮水质量以固体的含量为测定标准。
每升水中固体含量在150毫克左右是理想的，低于5000毫克对幼畜无害，超过7000毫克可致腹泻，高过10000毫克即不适用。
三、万头猪场生产流程解释（1）把生产母猪分成相对固定的组，分批次饲养，永不混群，每组遇有淘汰，立即用后备猪补充，保持组群完整。
（2）一切工作安排以周为单位计划实施。
（3）把连续性的生产分割、量化到每周。
（4）每个生产环节的多个生产单元统一作业，步调一致。
（5）一周内的每一天工作基本固定，循环往复。
（6）均衡生产，定岗定员，安排有序，合理分工、责任明确，避免混乱。
猪场生产计划的制定
新兴县温氏国研猪业科技有限公司
2满负荷均衡生产后引种计划
每月引后备猪数=基础群950×年更新率40%÷后备猪利用率 85%÷12个月=37头
需要注意的事项： 按照后备母猪开配龄做引种计划，考虑均衡生产，每月分上、下半月引 进，引进后备猪天龄要均匀分布； 跟踪好种猪群的胎龄结构（每月一次）； 评估猪群的健康状况和繁殖性能，做好种猪优化工作； 对于已经出现胎龄结构异常的要及时调整（计划不准确、疾病意外淘汰 等），故后续引种还需考虑到胎龄等情况：见下面2个例子
（2）引种数： 前面可知，母猪配种-分娩-配种一循环约为5个月，也即5 个月后就要断奶猪参加配种了，只要我们前5个月均匀引种达到满负荷 后，开线后第6个月只需补充正常用于更新的后备猪了。 每月引种数量=基础群数量950/5个月/配种分娩率88%/后备猪利用率 85%=254头。
（3）需要注意的问题： 实际上要根据引种猪月龄和开配月龄提前引进 的，引进后备母猪的天龄分布要均衡，不能过于集中。
国家生猪种业工程技术研究中心
12份配种数显然是不够的，当然可新以兴考虑县调温控断氏奶国时间研、猪减小业优科化力技度有、调限 公 司
其它线的猪，但最重要的还是我们要提前做好引种后备猪的计划。因为我们目 前的后备猪自留的都是4个月开始自留的，所有至少要提前4-5个月就做好计划。
11月份
12月份
4月份
8月份分娩150窝 *90% 参配断奶猪135头
＋
若基母年更新率提高、 优化力度加大的话， 该两项会相应的减小的。
配后备猪20头 ＋
＝175 ×88% × 90% 参配断139 ＋
配空、返、流、超期20头
空返流超20头 ＋
4月份需引进4-5月龄后备猪χ头
现代化养猪场设计方案
甘肃龙华正邦生态农业科技发展有限责任公司养殖方案第一章项目概要一、项目纲要项目名称：万头生猪养殖工程和万亩生态农业工程建设单位：兰州龙华实业集团法人代表：李凯建设地点：甘肃省白银市平川区黄桥乡建设性质：新建项目技术依托单位：江西正邦集团二、项目建设内容和规模项目主要建设内容：计划养殖母猪存栏5086头，种公猪255头，年出栏生猪10万头规模。
严格依照国家的标准化、规模养殖的要求与操作技术规程，进行污水管道、消防防疫设备、厂区道路、机井等的建造。
三、项目总投资及资金筹措1、项目总投资5～10亿元2、资金来源：①企业自筹6亿元②银行贷款4亿元四、项目建设期项目建设期为5年（自2017年6月至2022年7月）第二章项目背景和项目单位基本情况一、项目背景平川区位于甘肃省中部，黄河流经平川32公里。
全区面积2106平方公里，平均海拔1504米。
现辖4乡3镇4个街道办事处，总人口20．8万人，其中城镇人口10．5万人。
耕地面积26.32万亩。
年平均温度为8.2℃，冬夏温差较大。
平均年降水量不足200毫米，蒸发量为1700毫米，全年日照时数2691小时，无霜期平均为143天。
西戈拉滩的黄桥乡地广人稀，最为适合养殖。
1、黄桥乡位于平川区的东部，乡境内有煤炭、沸石、花岗岩、矿泉水等丰富的矿产资源。
黄桥乡以农牧业为主的半山半川乡，东与宁夏海原县接壤，北与靖远县靖安乡毗邻，西部与共和乡相接连，南部与种田乡相接，西南部与靖远县高湾乡相邻，省道308线和县际公路333线在这里交汇，形成一个交通便利，辐射周边、农牧产品和商货流通快捷的“金三角”。
2、白银市工商联借助“中国光彩事业庆阳行即民企陇上行活动”的平台，主动登门，以商招商，通过甘肃兰州龙华实业集团（公司法人李龙飞，我市靖远人）与正邦集团反复洽谈沟通，争取江西正邦集团在我市实施“万头生猪养殖工程和万亩生态农业计划”现已达成意向。
近年，区委、区政府以生产安全、无公害、绿色瘦肉型猪生产标准化、规模化养殖为目标，养猪业科学技术日益普及，专业养猪业也逐步巩固和繁荣。
万头养猪场的总体设计规划计划书
万头养猪场的总体设计规划计划书一、目标规模建成年出栏（销售）10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。
按每头生产母猪年均提供18头商品猪计，全场共需种猪如下：1．生产母猪：年饲养生产母猪600头，其中25头为生产后备母猪用，年饲养后备母猪150头（分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群）；实际生产母猪为600头×92%（8%左右母猪不能生产）=550头。
2．种公猪：年饲养生产种公猪24头（按公母比例1：25计），每年饲养（或向外引进）后备公猪8头。
3．生产周期：从配种到上市共计42周。
16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周4．生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周全年52周/23周=胎/母猪/年5．生产标准：550头×胎/年=1248胎/年，24胎/周24胎/周×9头断奶猪/窝×97%=210头断奶猪/周210×97%（3%保育死亡率） =204头猪出保育舍/周204×98%（2%育肥死亡率） =200头猪出栏/周6．群体维持标准：母猪生产年限为~胎,平均为胎。
平均利用年限=胎/胎/年=年年更新母猪数=550头×40%(年更新率)=220头公猪平均利用年限=2年年更新公猪数=25头×50%(年更新率)=12头7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计:10400头×100kg×:1料重比=3640吨饲料/年,其中母猪料:550头×365天×/天=552吨/年,约1吨/母猪/年保育猪料:204头保育猪/周×52周/年=10608头10608×17kg(25kg~8kg)×:1料重比=360吨/年生产育肥猪料:10400头/年×75kg(100~25kg)×:1料重比=2730吨/年总耗料=552+360+2730=3642吨,相当于吨/母猪/年8.用水量估计机:按每头存栏猪每天20升水（其中50%饮用，50%冲洗等）计，相当于每头母猪（10头小猪计）每天200升水，则：550头母猪×200升/天=110000升水/天=110吨水/天550头母猪群从产仔到育肥采用全年均衡生产模式，产仔24胎/周。
第一部分猪场生产计划
第一部分猪场生产计划随着当今世界养猪业的迅速进展，降低单位产量的生产成本成为每一个想生存繁荣的养猪生产者的关键目标。
许多的养猪生产者将饲料价格、商品猪的屠宰价格及猪场的健康状况作为猪场能否盈利的关键因素，只有通过对这一系列关键因素的有效调控，才能盈利。
价格的波动对所有的生产者而言是相同的。
然而，每公斤胴体的生产成本因人而异,这说明猪场生产治理体系上的重要差别。
种畜群及育肥群的生产成绩依靠于饲养员对各个关键性环节的正确操作。
这些环节包括：配种、妊娠检查、母猪饲喂、仔猪护理、料槽治理、环境操纵、病猪的识别与治疗。
饲养员对上述各生产环节的综合运用和操作能力对生产成绩的阻碍远比种猪的基因、设备和饲料的阻碍来得大，这是不足为奇的。
此外,农场主、经营者和饲养员必须充分明白得自己日常的每个操作和决策与农场经济利益的关系。
他们应该花一些时刻为今后猪场的生产成绩和盈利做出打算。
1．打算制定今后成绩打算要求对阻碍经济效益的生产及经济要紧变动有一定的了解，这包括以下三个方面：生产量及生产值（总销售额），生产每一头猪所需成本（变动成本），以及不管生产者生产与否都需支付的成本（固定成本），总销售额减去变动成本及固定成本即为利润。
1．1．1生产量农场生产设施在一定程度上表达了农场的生产力，而产床数量，估量断奶日龄则往往决定了种猪存栏数的上限。
然而，假如繁育力已达最大效率，那么各部门间生产力须保持平稳，使整个生产链保持在一个特定的生产水平上，那个过程称作“猪生产流水线”。
该猪生产流水线打算的成功与否决定了畜群是否能生产适当的猪数量。
保育舍、育肥舍生产能力的运算也取决于断奶日龄及猪只在每一生产部门所占据的时刻长短（取决于转入体重，转出体重，生长速度）。
明确阻碍生产量的以下因素是专门重要的：A．已配种母猪数及每批断奶母猪数对生产量的阻碍比每次断奶仔猪数及每窝断奶仔猪数所产生的阻碍要大得多。
B．母猪每批的配种数对生产量的阻碍比产仔率产生的阻碍要大。
万头养猪场的总体设计规划计划书_计划书范文_
万头养猪场的总体设计规划计划书一、目标规模建成年出栏（销售）10000头瘦肉型商品猪规模的万头猪场。
按每头生产母猪年均提供18头商品猪计，全场共需种猪如下：1.生产母猪：年饲养生产母猪600头，其中25头为生产后备母猪用，年饲养后备母猪150头（分两批饲养，按25%的淘汰率更新母猪群）；实际生产母猪为600头×92%（8%左右母猪不能生产）=550头。
2.种公猪：年饲养生产种公猪24头（按公母比例1：25计），每年饲养（或向外引进）后备公猪8头。
3.生产周期：从配种到上市共计42周。
16周怀孕+4周哺乳+6周保育+16周肥=42周4.生殖周期：16周怀孕+4周哺乳+1周配种+2周生产无效期=23周全年52周/23周=2.27胎/母猪/年5.生产标准：550头×2.27胎/年=1248胎/年，24胎/周24胎/周×9头断奶猪/窝×97%=210头断奶猪/周210×97%（3%保育死亡率） =204头猪出保育舍/周204×98%（2%育肥死亡率） =200头猪出栏/周6.群体维持标准：母猪生产年限为5.5~5.75胎,平均为5.67胎。
平均利用年限=5.67胎/2.27胎/年=2.5年年更新母猪数=550头×40%(年更新率)=220头公猪平均利用年限=2年年更新公猪数=25头×50%(年更新率)=12头7.饲料利用:按年生产10400头商品猪计:10400头×100kg×3.5:1料重比=3640吨饲料/年,其中母猪料:550头×365天×2.75kg/天=552吨/年,约1吨/母猪/年保育猪料:204头保育猪/周×52周/年=10608头10608×17kg(25kg~8kg)×2.0:1料重比=360吨/年生产育肥猪料:10400头/年×75kg(100~25kg)×3.5:1料重比=2730吨/年总耗料=552+360+2730=3642吨,相当于6.6吨/母猪/年8.用水量估计机:按每头存栏猪每天20升水（其中50%饮用，50%冲洗等）计，相当于每头母猪（10头小猪计）每天200升水，则：550头母猪×200升/天=110000升水/天=110吨水/天550头母猪群从产仔到育肥采用全年均衡生产模式，产仔24胎/周。
实训2：猪生产计划的
一、以学院动科系养殖场现有条件 编制生产计划
• 确定生产节拍 生产节拍也称为繁殖节律，是
指相临两群哺乳母猪转群的时间间隔(天数)
– 在一定时间内对一群母猪进行AI或组织自然交配， 使其受胎后及时组成一定规模的生产群，以保证分 娩后形成确定规模的哺乳母猪群，并获得规定数量 的仔猪 – 合理的生产节拍是全进全出工艺的前提，是有计划 利用猪舍和合理组织劳动管理、均衡生产商品肉猪 的基础
• 4、猪群的结构 及栏舍结构 • 各猪群存栏数 = 每组猪群头数×猪群组数 • 生产基础母猪数=358窝÷（365天÷（114怀孕时间+10空怀时 间+28哺乳时间））=149.17头 • 生产母猪的头数为149头，公猪、后备猪群的计算方法为： • 公猪数：149÷25 = 6头，公母比例1:25 每栏一头 6个栏 • 后备公猪数：6÷3 = 2头, 年更新率=33.3% 每栏一头 2个栏 • 后备母猪数：149÷3÷52÷0.5 =2头/周，年更新率=33.3%, 留 种率50% 每栏0到5头 1栏 • 空怀母猪数：2周×9。06头=18头 每栏1-5头 需4栏 • 妊娠母猪数12周×9.06头=108头 每单栏1头 需108栏 • 哺乳母猪数4周×7（6.88）头=28头 分娩床分娩母猪提前一周上 产床及空栏一周 需栏28+2×7=42 • 哺乳仔猪数：4周×61.92=248头 • 保育仔猪数：饲养周期4周×58.82=235头 假定每个保育栏饲养 保育猪12头，需要19.6加空栏一周，及需要25个栏 • 生长育肥猪数：饲养周期16周×57.64头=922头 假定每栏饲养8 头 需要栏115个
实训2：猪生产计划的编制
一、以学院动科系养殖场现有条件编制生产计划 二、出栏3000头肥猪场生产编制生产计划
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
基础母猪数
满负荷配种母猪数
周
月
年
满负荷分娩胎数
周
月
年
满负荷活产仔数
周
月
年
满负荷断奶仔猪数
周
月
年
满负荷保育成活数
周
月
年
满负荷周为节律，一年按52周计算；按设计产房每单元20栏计划。
基础母猪数
满负荷配种母猪数
周
月
年
满负荷分娩胎数
周
月
年
满负荷活产仔数
周
月
年
满负荷断奶仔猪数
周
月
年
满负荷保育成活数
周
月
年
满负荷上市肉猪数
周
月
年
注：以周为节律，一年按52周计算；按基础母猪600头计划。