企业文化文化宣贯工作实施方案
文化宣贯方案
文化宣贯方案第1篇文化宣贯方案一、背景与目的随着社会的快速发展和企业竞争的日益激烈，组织文化在凝聚人心、激发创造力、提升核心竞争力方面发挥着至关重要作用。
本方案旨在制定一套全面、深入的文化宣贯计划，确保组织文化深入人心，促进员工认同与积极参与，进而提升整体工作效能与团队凝聚力。
二、基本原则1. 合法性原则：确保宣贯内容符合国家法律法规及政策导向。
2. 人文关怀原则：尊重员工个体差异，强调人性化管理，促进员工全面发展。
3. 参与互动原则：鼓励员工积极参与，实现上下级、同事间的有效沟通与互动。
4. 持续改进原则：根据反馈及时调整方案，确保宣贯活动的实效性与持续性。
三、具体措施1. 文化理念提炼与传播- 理念提炼：结合组织历史、现状与未来发展方向，系统梳理核心价值观、使命与愿景。
- 内部传播：通过内部会议、培训等途径，对文化理念进行深入解读，确保每位员工理解并内化。
2. 文化活动组织- 定期活动：设立“文化宣贯周”，组织主题讲座、征文比赛、知识竞赛等活动。
- 非定期活动：结合节日庆典、组织纪念日等时机，举办文化主题庆祝活动。
3. 文化培训与交流- 新员工培训：设立企业文化专题培训，确保新员工快速融入组织。
- 在岗员工培训：定期组织文化沙龙，分享文化故事，强化员工对文化的认知与认同。
- 跨部门交流：组织跨部门文化研讨会，促进不同团队间的文化理解与合作。
4. 文化载体建设- 物质载体：完善办公环境、文化墙、荣誉展示等，营造浓厚文化氛围。
- 非物质载体：建立企业文化故事库、优秀员工宣传册，推广组织内部成功案例。
5. 文化评价与激励- 评价体系：构建以企业文化为导向的评价体系，将文化认同度与践行力度纳入员工考核。
- 激励机制：设立“文化标兵”、“最佳实践奖”等荣誉，对积极践行企业文化的个人或团队给予表彰与奖励。
四、实施步骤1. 筹备阶段：成立文化宣贯小组，明确任务分工，制定详细工作计划。
2. 启动阶段：召开文化宣贯启动大会，公布方案内容，统一思想认识。
企业文化宣贯实施方案(精选5篇)_企业文化宣贯方案
企业文化宣贯实施方案（精选5篇）_企业文化宣贯方案企业文化宣贯实施方案（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化宣贯企业文化宣贯建设统一的、先进的企业文化是增强企业核心竞争力的必经之途,搞好宣贯工作，教育引导员工深刻领会企业文化理念，并采取行之有效的措施使员工将企业文化内化为自身工作动力和共同诉求，是车间加强员工企业文化宣贯工作的最终目的。
因此，车间开展以下工作，加强了企业文化宣贯：一是车间通过制作《企业文化手册》发放到员工手里，通过大力推行与贯彻文化理念，让员工基本熟悉企业文化理念；二是车间从宣传部、职培中心等单位收集企业文化课件，并组织班组员工分期分批到车间集中培训，管理人员轮流为员工上课，通过深入学习和培训，让大家理解和领会企业文化理念的深刻内涵，以及企业文化与企业发展的内在联系；三是开展员工文化理念测试，通过测试，了解员工的学习程度，使员工对企业理念熟记、理解。
车间除了对员工加强企业文化知识的培训、学习外，还着力实施以“三服务”为主题的“文化内化”工程。
一是坚持以服务员工为工作基础，长期坚持对生活困难的员工进行帮扶救济；积极主动对家庭生活中有矛盾的员工进行调解帮教；耐心细致对工作有消极情绪的员工进行交流沟通。
通过车间实施的人本管理理念，使员工体会到车间的人文关怀，最大限度的激发了员工的工作激情。
二是坚持以服务班组为工作重点，在改善劳动环境、降低劳动强度、解决生产实际困难方面多做实事、好事、真事。
通过推行师带徒活动，为班组培养储备生产技术骨干拓宽了渠道；通过开展专项评比活动，为班组展示管理特色、增进班组间的交流和学习、促进员工成长、成才搭建了平台。
三是坚持以服务质量为工作核心，通过车间开展生产技术分析会、轮次生产工作小结、工艺试验项目等，为加强工艺过程控制追求卓越，提高员工质量意识，营造人人专工艺、人人重质量的车间生产氛围奠定了基础。
车间通过扎实开展“三服务”工作，使员工将企业文化融入到了自己的思想中、行动上，极大地增强了员工对企业的认同感和忠诚度，将对增强企业的竞争力，实现长远战略目标做出积极的贡献。
企业文化宣传工作计划5篇
企业文化宣传工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化宣贯方案
3
企业文化可以提升企业的品牌形象和市场价值 ，为企业的发展提供有力的支持。
02
企业文化现状分析
现有企业文化的特点和优势
团队合作
01
现有的企业文化强调团队合作，鼓励员工之间的交流和协作，
形成了良好的团队氛围。
创新精神
02
现有的企业文化注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案
，以支持企业的持续发展。
2023
企业文化宣贯方案
contents
目录
• 企业文化概述 • 企业文化现状分析 • 企业文化宣贯目标与策略 • 企业文化宣贯实施计划 • 企业文化宣贯的保障措施 • 总结与展望
01
企业文化概述
企业文化的定义
企业文化是一种组织文化，它由企业的愿景、使命、价值观 、行为规范、习俗和传统等构成，是企业在长期发展过程中 形成的独特文化形态。
企业行为规范是指员工 在工作中应该遵循的行 为准则和标准，它规定 了员工的行为方式和工 作态度。
企业的习俗和传统是指 企业在长期发展过程中 形成的独特文化形态， 包括仪式、庆典、礼节 等。
企业文化的重要性
1
企业文化可以激发员工的归属感和自豪感，提 高企业的凝聚力和竞争力。
2
企业文化可以引导员工的行为和决策，促进企 业的规范化和标准化。
文化评估
建立企业文化评估机制，定期对企业文化的发展状况进行评估，发现问题并及时 采取措施进行改进。
06
总结与展望
对企业文化宣贯工作的总结与回顾
总结
在过去的一年中，我们致力于推广和传播 公司的企业文化，通过各种渠道和方式， 使员工深入了解企业文化的内涵和价值观 ，增强了员工的归属感和凝聚力。
VS
企业文化宣贯实施方案
实用文档连云港市烟草专卖局（公司）企业文化宣贯实施方案企业文化建设是一个长期的过程，其成功关键在于宣贯落地。
进行企业文化宣贯时，要明确宣贯目标，遵循宣贯原则。
同时，要从企业实际出发，不断创新思维，整合各种资源，突出重点，逐步实施，稳步推进。
为了保证企业文化宣贯起到良好的效果，根据企业文化宣贯要求及员工的培训需求，特制定本宣贯实施方案。
一、宣贯目标第一，加强员工对行业文化理念及善文化理念的认知、认同，促使员工自觉地将文化理念融入到工作实际中。
第二，强化善行为理念，促使员工自觉按照公司倡导的行为行为准则来规范自己的行为。
第三，形成良好工作氛围，提高员工觉悟，培养员工自我超越和创新意识，加强职业道德训练，提升员工综合素养和业务技能。
第四，强化学习意识，加强“善为”团队打造，将连云港烟草建设成学习型组织。
第五，树立文化品牌意识，提高服务水平，增强社会责任意识，不断扩大在行业中的影响。
二、宣贯原则统筹规划，分步实施。
从全局出发制定出宣贯规划，明确各个阶的宣贯主题及工作重点，确保宣贯工作有条不紊开展，并不影响系统整体经济运行。
全员参与，共同行动。
高层领导在文化宣贯中要积极发挥垂范作用，中层管理者要积极组织实施宣贯工作，员工要积极主动参与。
结合实际，创新运用。
要结合各单位、各部门的具体情况，将文化宣贯与实际工作紧密结合起来，寻找不同的切入点，将理念体系创新地融入到工作实践当中，形成自身特色，增强宣贯效果。
积极沟通，及时反馈。
在宣贯过程中对相关问题积极沟通、及时反馈，以迅速做出相应调整措施。
内外结合，借鉴学习。
宣贯时要注重借鉴行业内外内训工作的开展经验，整合内外部资源，培养员工的分享意识，发挥外部专家优势。
四个结合，全力推进。
结合科学发展观实践活动，结合两个至上在岗位主题实践活动，结合三项建设，结合服务品牌建设活动，全力推进善文化建设。
三、宣贯机构及职责（一）领导机构市局（公司）党组：指导、监督全系统的整体宣贯和培训工作，并积极配合相关活动的开展。
企业文化宣贯方案
企业文化宣贯方案公司实施服务理念，宣扬企业文化精神。
为了贯彻落实某某工作精神，结合公司实际情况，我们制定了以下工作方案。
一、指导思想我们以77号文件“关于印发实施方案的通知”为指针，以___“3.15”晚会曝光的事件为切入点，结合“为民服务创先争优”活动，深入开展企业文化和员工精神宣传活动。
我们要引导员工积极践行企业服务理念，尊重和维护用户合法权益，为用户创造良好的服务环境，让人民群众尽情享受美好的生活。
二、总体目标一）提升员工认知度。
通过活动的开展，我们要认真剖析“3.15”晚会曝光问题的根源，正确认识“发展与服务”、“企业价值与客户价值”、局部利益和整体利益”的关系。
我们要使每一位员工都能掌握企业文化纲要的基本内涵，熟知员工精神的基本内容。
活动参与面要达到100%；企业文化纲要基本内容、员工精神基本内容掌握程度要达到95%以上。
二）提升企业形象。
企业形象提升是企业文化建设的外在表现，也是检验本次活动是否取得实效的重要标准。
我们要通过查摆、自查自纠等工作，在企业VI标准统一上、公司名称统一上、员工着装形象上、文明用语服务上、首问负责制上有所提高。
三）提升管理水平。
我们要围绕业务发展、经营管理和客户服务中存在的突出问题，研究解决方案和具体措施，不断破解经营管理工作和服务工作中存在的难点和热点问题。
我们要重点提升中层干部的管理水平。
通过活动，我们要初步建立“目标清晰、职责明确、执行控制有力、考核评估公开、激励与约束并重”的工作机制。
我们要把多数员工拥护不拥护、满意不满意作为评价管理水平提升的重要尺度和标准。
四）提升员工素质。
员工综合素质提升是企业文化的终极目的。
我们要通过宣传活动，把公司的发展和员工的需求、成长结合起来。
我们要重点提升员工的危机意识、服务意识、研究意识、团队意识、执行意识和敬业意识。
三、主要内容企业文化战略是企业发展的重要战略之一。
员工精神是___企业文化在我们公司的具体体现。
1、企业使命2、员工精神乐观积极主动负责忠诚肯干追求卓越四、工作步骤一）启动阶段（2012年4月上旬）。
企业文化宣贯方案
企业文化宣贯方案一、背景分析随着公司的发展壮大，企业文化的建设和宣传变得至关重要。
企业文化是企业内部和外部员工对公司的信仰和价值观的体现，也是推动企业发展的重要力量。
因此，制定和实施一套有效的企业文化宣传方案是非常必要的。
二、目标设定在宣扬企业文化的过程中，我们的目标是：1.增加员工对企业的认同感和归属感2.提升员工的士气和工作激情3.建立良好的企业形象，吸引更多的优秀人才4.增强企业与客户之间的信任和合作关系三、宣传策略1.内部宣传内部宣传是企业文化宣传的基础，它有助于员工更好地理解和感受企业文化。
我们将采取以下策略进行内部宣传：-举行公司大会：每月举行一次公司大会，分享企业的最新动态和发展计划，同时强调企业的核心价值观和文化特点。
-制作企业文化手册：制作一本详细介绍企业文化的手册，包括公司历史、核心价值观、员工行为准则等内容，并发放给每位员工。
-建立企业文化角落：在办公区域设置企业文化角落，展示公司历史照片、核心价值观标语等，让员工随时可以感受到企业的文化氛围。
-举办文化活动：定期举办员工文化活动，如文化沙龙、主题讲座等，以增强员工的企业文化意识和凝聚力。
2.外部宣传外部宣传有助于树立良好的企业形象，提升企业的知名度和声誉。
我们将采取以下策略进行外部宣传：-品牌建设：通过广告、展会参展等方式，提高企业的知名度和形象认可度。
-媒体报道：积极与媒体合作，发布企业的成功案例和企业文化建设的相关报道，增加企业在业界的曝光度。
-企业公益活动：积极参与社会公益活动，倡导企业责任，提升企业在社会上的形象和声誉。
3.培训和教育培训和教育是企业文化宣传的基础，通过不断的培训和教育，可以使员工更加深入地了解和接受企业文化。
我们将采取以下策略进行培训和教育：-新员工培训：在新员工入职培训中，将企业文化作为必修内容，并由高级管理人员进行讲解。
-员工培训班：定期开设员工培训班，邀请行业专家和内部高级管理人员为员工讲解企业文化的重要性和实践方法。
企业文化文化宣贯工作实施方案
企业文化文化宣贯工作实施方案一、背景分析企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一系列具有独特性和稳定性的价值观、理念、规范和行为方式，是企业核心竞争力的体现。
企业文化宣扬和宣传是提高员工凝聚力、激励员工、促进企业发展的重要手段和途径。
因此，针对企业文化宣扬和宣传工作的重要性，制定一份系统全面的实施方案是十分必要的。
二、目标和原则目标：通过企业文化宣扬和宣传工作，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
原则：1.全员参与：所有员工都应积极参与企业文化宣扬和宣传工作，共同构建企业文化。
2.多样化形式：通过多样化的形式宣传企业文化，满足不同员工的需求。
3.持续推进：宣扬和宣传工作需要持续不断地进行，形成长效机制。
三、实施步骤和方法1.确定宣传内容：根据企业文化的核心价值观和特点，确定需要宣传的内容，包括企业核心价值观、使命和愿景等。
2.制定宣传策略：根据宣传内容的不同，确定相应的宣传策略，包括内部宣传和外部宣传。
（1）内部宣传：通过员工培训、内部网络、公司刊物等形式进行内部宣传，加强员工对企业文化的理解和认同。
3.制定宣传计划：根据宣传策略，制定详细的宣传计划，包括宣传内容、宣传时间、宣传人员等，确保宣传工作有条不紊地进行。
4.培训员工：组织企业文化培训，提高员工对企业文化的认知和理解，培养员工的企业文化意识。
5.加强内部传播：通过内部宣传，引导员工自觉传播企业文化，建立良好的企业文化传播氛围。
6.利用多媒体：借助现代化科技手段，使用音频、视频等多媒体形式进行宣传，使宣传更加生动有趣，更容易吸引员工的注意力。
7.举办活动：组织一系列以企业文化为主题的活动，如职工演讲比赛、企业文化知识竞赛、企业文化推广展示等，激发员工参与的热情。
8.及时反馈：定期收集员工对企业文化宣传的反馈和建议，及时调整和改进宣传内容和形式，确保宣传效果的持续提升。
四、预计效果及评估通过上述实施步骤和方法，可以预期取得以下效果：1.提升员工对企业文化的认同感和凝聚力，增强员工向心力，形成良好的团队合作氛围。
企业文化宣贯实施方案
企业文化宣贯实施方案一、背景分析。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业内部凝聚力和外部吸引力的体现。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的宣贯和实施显得尤为重要。
只有建立了良好的企业文化，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
二、宣贯目标。
1. 增强员工对企业文化的认同感和归属感；2. 塑造企业形象，提升企业品牌价值；3. 提高企业内部凝聚力和战斗力；4. 促进企业员工的创新和发展。
三、宣贯内容。
1. 以身作则，领导示范。
企业文化的宣贯必须由企业领导带头示范，领导要成为企业文化的模范，通过自己的言行举止来影响和引导员工。
2. 制定宣贯计划。
制定详细的宣贯计划，明确宣贯的时间节点、宣传方式和宣传内容，确保宣贯工作有条不紊地进行。
3. 建立宣贯团队。
成立宣贯团队，由企业精英组成，负责宣贯工作的策划、组织和执行，确保宣贯工作的顺利进行。
4. 多种宣传方式并举。
采用多种宣传方式，如会议宣讲、文化墙展示、员工手册、企业内刊等，让企业文化渗透到员工的日常工作和生活中。
5. 强化培训教育。
开展企业文化培训，让员工深入了解企业文化的内涵和价值观，增强员工对企业文化的认同和理解。
6. 激励机制建设。
建立与企业文化相符的激励机制，让员工在实践中感受到企业文化对个人发展的促进作用，激发员工的积极性和创造力。
四、宣贯效果评估。
1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对企业文化宣贯的认同程度和宣贯效果；2. 观察企业内部的工作氛围和员工之间的相互关系，判断企业文化宣贯的实际效果；3. 收集员工的意见和建议，不断改进和完善企业文化宣贯工作。
五、总结。
企业文化宣贯是一项长期而系统的工程，需要全员参与和持续投入。
只有不断强化企业文化宣贯，才能使企业文化深入人心，成为企业发展的强大动力。
希望全体员工能够积极参与企业文化宣贯，共同为企业的发展贡献力量。
班组企业文化宣贯实施方案
班组企业文化宣贯实施方案一、班组企业文化宣贯的背景和意义企业文化是企业的精神家园，是企业发展的灵魂。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作效率和工作质量。
而班组作为企业中最基层的管理单位，其企业文化的宣贯显得尤为重要。
它不仅能够增强班组凝聚力，提高班组的战斗力，还可以为企业文化的传承和发展打下坚实的基础。
二、班组企业文化宣贯的具体措施1. 树立班组企业文化的核心理念班组企业文化的核心理念应当与企业的整体文化理念相一致，同时又要具有一定的班组特色。
班组领导要带头树立这一理念，通过言传身教的方式，引导员工逐步接受和认同这一理念。
2. 加强班组企业文化的宣传教育班组领导要通过各种途径，如例会、培训、座谈等，向员工宣传企业文化的重要性，让员工深刻理解企业文化对班组发展的积极意义，增强员工的文化自觉性和自觉性。
3. 创造班组企业文化的浓厚氛围班组领导要营造一种积极向上、团结奋进的工作氛围，让员工在这样的氛围中感受到企业文化的魅力，从而自觉地融入到企业文化中来。
4. 强化班组企业文化的实践引导班组领导要将企业文化理念贯穿到班组的日常管理和工作中，引导员工在实际工作中不断地实践和践行企业文化的核心价值观，使之成为班组员工的自觉行为。
5. 建立班组企业文化的激励机制班组领导要建立一套科学合理的激励机制，将企业文化的践行与员工的个人发展、薪酬待遇等挂钩，让员工在践行企业文化的过程中获得实实在在的利益，从而增强员工的积极性和主动性。
三、班组企业文化宣贯的效果评估班组企业文化宣贯的效果评估是宣贯工作的重要环节。
班组领导要通过定期的调研和评估，了解员工对企业文化的认同程度和践行程度，及时发现问题，加以解决，不断完善班组企业文化宣贯工作，确保宣贯工作的顺利进行。
四、结语班组企业文化的宣贯是一项长期的工作，需要班组领导和全体员工的共同努力。
只有通过不懈的努力和持之以恒的宣贯工作，才能使班组企业文化深入人心，真正发挥出其凝聚力和战斗力，为企业的发展注入强大的动力。
企业文化宣贯方案(二)
企业文化宣贯方案（二）引言概述：本文旨在探讨企业文化宣贯方案的设计与实施。
企业文化宣贯是指通过广泛的传播渠道向员工及外部相关群体传达企业文化理念、价值观和行为规范，以增强员工对企业文化的理解与认同，推动企业的发展和变革。
本文将从五个大点入手，为企业提供一套可行的企业文化宣贯方案。
一、明确宣贯目标1. 定义宣贯目标的重要性2. 确定具体的宣贯目标3. 将宣贯目标与企业发展战略相结合4. 制定实现宣贯目标的时间表5. 设立评估宣贯目标实现情况的指标二、选择宣贯渠道1.了解常见的宣贯渠道及其特点2. 根据企业特点选择合适的宣贯渠道3. 结合线上和线下渠道进行综合宣贯4. 制定宣贯渠道的规划和管理机制5. 不断创新宣贯渠道以适应不同人群的需求三、制作宣贯材料1. 确定宣贯材料的内容和形式2. 编写宣贯材料的关键要点3. 设计宣贯材料的文案和视觉效果4. 注重宣贯材料的易读易懂性5. 制作多样化的宣贯材料以满足不同传播需求四、培训宣贯人员1. 确定宣贯人员的角色和责任2. 为宣贯人员提供系统的培训和教育3. 培养宣贯人员的演讲和表达能力4. 提供宣贯人员间的知识共享平台5. 定期评估宣贯人员的宣讲效果和表现五、跟踪和评估1. 设立宣贯效果的评估指标2. 定期开展宣贯效果的调研和测评3. 收集员工的反馈和建议4. 针对问题及时调整宣贯方案5. 不断改进和优化宣贯策略和方式总结：通过明确宣贯目标、选择合适的宣贯渠道、制作有效的宣贯材料、培训宣贯人员以及跟踪和评估宣贯效果，企业可以有效实施企业文化宣贯方案。
这将有助于提升员工的企业文化理解和认同度，增强员工参与企业发展的积极性和凝聚力，从而推动企业的可持续发展。
企业应根据自身情况合理设计宣贯方案，并不断优化和调整以适应不断变化的市场环境和员工需求。
企业文化宣贯 方案
企业文化宣传方案1. 引言企业文化是企业核心竞争力的体现，它涵盖了企业的价值观、行为准则、工作氛围和组织结构等方面。
宣传企业文化是营造积极向上工作氛围、凝聚员工向心力的重要手段。
本文将介绍一种可行的企业文化宣传方案，以帮助企业有效传播和弘扬自己的文化。
2. 目标本方案的目标是在企业内部宣传和弘扬企业文化，让员工更深入地理解和认同企业的核心价值观，增强员工的凝聚力和归属感，促进员工的个人成长与企业发展的良性循环。
3. 方案内容3.1 内部宣讲会定期举办内部宣讲会是宣传企业文化的有效方式之一。
具体方案如下：•每季度组织一次内部宣讲会，邀请企业高层和文化代表进行主题演讲和分享，向员工传达企业文化的核心理念和意义。
•内部宣讲会应以生动活泼的形式进行，可使用PPT、视频等多媒体方式展示企业文化的内容，以吸引员工的兴趣和参与度。
•为了增加互动和员工参与感，可以设置答题环节或小组讨论，并奖励表现出色的员工，以激发员工的学习热情和参与度。
3.2 文化传媒平台建设利用互联网和新媒体平台建设企业文化传媒平台是另一种有效宣传企业文化的方式。
具体方案如下：•建设企业文化官方网站或内部文化社区，为企业文化的传播提供一个统一、便捷的平台。
•在文化传媒平台上发布企业文化相关的新闻、故事、活动等内容，形成持续的宣传效果。
•通过内部社交媒体平台，如企业微信、企业微博等，定期发布文化宣传内容，与员工进行互动。
3.3 文化活动组织组织文化活动是加深员工对企业文化理解和认同的重要手段。
具体方案如下：•每年举办一次企业文化周活动，包括主题演讲、团队建设、游戏竞赛等，通过各种形式让员工深入体验企业文化的内涵。
•鼓励员工参与企业文化活动的组织和策划，充分发挥员工的主体作用，提高文化活动的民主性和参与度。
•建立文化活动评奖机制，激励和表彰在文化活动中表现出色的员工，弘扬积极向上的企业文化。
4. 实施计划为了有效落实企业文化宣传方案，制定一个明确的实施计划是必要的。
集团公司团委企业文化宣贯工作实施方案3号文件
集团公司团委宣贯企业文化工作实施方案为了更好地组织团员青年带头扎实有效地学习宣贯和推广应用好集团公司“聚力”企业文化塑造工程完成的视觉识别系统、听觉识别系统、理念识别系统和行为规范识别系统，使四大识别系统不断融入集团公司安全生产、经营管理等各项中心工作，使之固化于制、内化于心、外化于行，切实规范团员青年日常工作行为，增强其爱岗敬业、岗位奉献的思想意识，经集团公司团委讨论决定，特制定《集团公司团委宣贯企业文化工作实施方案》。
一、宣贯工作的指导思想以中国特色社会主义理论为指导，以集团公司企业文化核心理念和行为规范宣传贯彻的具体实践为手段，在各单位和广大团员青年中确立集团公司先进、统一、完整的文化理念，使之落实到每一位团员青年的工作岗位和日常行为之中，发扬集团公司团员青年昂扬向上，无私奉献，敢于接受新事物，勇于确立新理念，善于带头做示范的优势，强势推进企业文化落地，为企业文化建设持续深入开展奠定良好基础，为集团公司持续健康稳定发展提供强大的文化动力和智力支撑。
二、宣贯工作的重点和目标（一）宣贯工作重点宣贯工作以集团公司《企业文化建设三年规划》为指南，以《企业文化手册》为蓝本，集团公司团委将组织团员青年先学一步、学深一点，模范带头熟读、掌握、理解《企业文化手册》，为本单位、本部门员工深入全面地讲解集团公司视觉、听觉、理念、行为规范识别系统的内容，使广大职工认清集团公司改革发展面临的形势和任务，理解企业使命的内涵，明确企业发展的战略目标，认同企业的核心价值观，让“开采阳光，超越梦想”的企业精神深入人心。
以相应的氛围渲染、环境营造、载体构建、典型引路、制度建设为契机，带头推动集团公司企业文化在各单位、各部门和安全生产、经营管理活动中落地，使团员青年受到普遍教育，认知水平进一步提高。
并大力培养以宣贯骨干为主体的企业文化骨干队伍，为团员青年带头宣贯企业文化奠定基础，促使集团公司核心理念深入人心，人人皆知，达成广泛共识。
企业文化宣贯工作实施细则
企业文化宣贯工作实施细则1.引言企业文化宣贯工作是指通过一系列措施和活动，向员工和外界传达企业的核心价值观、目标使命和行为准则，旨在增强员工的认同感、归属感和凝聚力，提升企业的竞争力和形象。
本细则旨在规范和指导企业文化宣贯工作的具体实施。
2.宣传材料制作与发布2.1 制作宣传册和手册通过制作企业宣传册和员工手册，详细介绍企业文化的内涵、历史传承、发展成就等内容，并加入生动形象的图片和案例，以提高阅读吸引力和参与度。
2.2 网络平台建设在企业内部网站和员工APP上建立专门的文化宣传板块，定期发布与企业文化相关的新闻、活动、故事等内容，方便员工随时了解和参与。
同时，通过微博、微信公众号等外部平台，向社会公众传播企业文化，提升企业知名度和形象。
3.内部活动组织3.1 文化培训讲座举办企业文化培训讲座，邀请内外部专家分享企业文化背后的价值观念和理念，引导员工深入理解和把握企业文化的核心要义。
3.2 主题活动策划定期组织一系列与企业文化相关的主题活动，如文化节、员工座谈会、演讲比赛等。
通过活动的形式，让员工亲身参与和体验企业文化，增强对企业的认同感和凝聚力。
3.3 精神文化建设3.3.1 颁发荣誉称号根据员工的表现，定期评选并颁发优秀员工、优秀团队等荣誉称号，激励大家向优秀看齐，并树立典型的鲜明榜样。
3.3.2 举办表彰大会定期举办表彰大会，向员工集体表彰和表达感谢，同时对取得优异成绩的个人和团队进行褒奖，鼓励大家认可和积极践行企业文化。
4.外部传播与合作4.1 公关活动与媒体、合作伙伴等建立良好的沟通合作关系，通过参加行业展览、发布新闻稿件等方式，向外界宣传企业的核心价值观和文化实践，提升企业的知名度和形象。
4.2 社会责任活动参与社会公益活动，发挥企业的社会责任感，展示企业的文化品质和使命追求。
通过公益活动，与社会各界建立积极的互动关系，树立企业社会形象。
5.考核与改进5.1 绩效考核将员工对企业文化的理解和践行情况纳入绩效考核体系，激励员工积极参与和推动企业文化的宣贯工作。
企业文化宣贯实施方案
企业文化宣贯实施方案企业文化宣贯实施方案1. 背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它能够凝聚员工的共识，提升企业的凝聚力与竞争力。
然而，许多企业在发展过程中，由于缺乏对企业文化的宣传与培养，导致员工对企业文化的理解与认同不足。
因此，为了进一步巩固和宣扬企业文化，提高员工的归属感和认同感，制定一套全面有效的企业文化宣贯实施方案显得非常重要。
2. 目标与意义本企业文化宣贯实施方案意在：- 提升企业员工对企业文化的认同度和归属感；- 加强企业内部员工间的沟通与合作；- 提高企业的整体竞争力和可持续发展能力。
通过有效的宣贯，员工将更好地理解和接受企业文化，并能够在工作中贯彻企业文化，进而推动企业向更高层次发展。
3. 宣贯内容及方法3.1 企业文化宣讲会定期组织企业文化宣讲会，邀请企业高层及相关负责人讲解企业文化的理念、内涵及价值观，通过深入浅出的形式让员工了解企业文化的重要性和意义。
3.2 内部刊物发布制作内部刊物，定期发布企业文化相关内容，包括企业文化宣讲会的回顾、企业文化培训案例分享、员工风采等，以此增加员工对企业文化的了解与认同。
3.3 文化墙展示在企业内部设置文化墙，用图片、文字、展板等形式展示企业的核心价值观、企业文化活动等内容，增强员工对企业文化的感知度和印象。
3.4 员工培训与考核定期组织企业文化培训，通过培训课程的方式深入员工中开展学习，教育他们理解和贯彻企业文化。
在员工绩效考核中加入对企业文化的考核指标，将企业文化的贯彻情况纳入员工的个人发展评价体系中。
3.5 员工活动和奖励机制定期组织企业文化主题活动，如团队建设活动、文化艺术活动等，增加员工的互动交流和集体荣誉感。
在奖励制度中加入与企业文化相关的奖励机制，鼓励员工积极践行和宣扬企业文化。
4. 实施和效果评估4.1 实施步骤- 制定宣贯方案并进行内部宣传，明确宣贯目标和内容。
- 安排宣贯活动的时间、地点和相关人员。
- 制作相关宣传材料，如宣讲会的PPT、内部刊物等。
企业文化宣贯实施方案
企业文化宣贯实施方案1. 概述企业文化是企业的核心竞争力和持续发展的基础，宣传和培养企业文化对于企业的长远发展至关重要。
本文档旨在提供一个企业文化宣贯实施方案，帮助企业有效地传达和弘扬企业的价值观、理念和行为准则，以增强员工的认同感和凝聚力。
2. 目标•提升员工对企业文化的理解和认同程度；•培养员工以企业文化为指导的行为习惯；•建立和维护良好的企业文化氛围；•激发员工的创新和潜力，推动企业的创新发展；•增强企业内外部的信任和形象。
3. 方案内容3.1 企业文化培训•开展面向全员的企业文化培训，加强对企业文化的宣传和解读；•组织专题培训，介绍企业的核心价值观以及与员工实际工作相关的行为准则；•借助现代技术手段，如在线培训、视频教学等，提高培训的效果和覆盖面；•鼓励员工参与讨论和交流，促进对企业文化的深入理解。
3.2 企业文化活动•组织多种形式的企业文化活动，如年会、团建、庆典等，搭建交流与合作的平台；•制定年度文化活动计划，涵盖节日庆祝、赛事竞赛、志愿者活动等多个方面；•增加员工的参与度，鼓励员工积极参与组织和策划文化活动；•注重活动的定期性和连续性，营造稳定而持久的企业文化氛围。
3.3 内部文化宣传•利用内部媒体平台，如企业内网、员工通讯等，宣传企业文化相关内容；•设立企业文化宣传栏目，推送企业文化故事、成功案例等内容；•鼓励员工撰写企业文化相关文章，加强员工的参与感和归属感；•发放企业文化宣传材料，如海报、手册、明信片等，用视觉和文字传达企业文化理念。
3.4 行为规范建设•制定并完善相关的行为准则和规范，明确员工在不同场景下应遵循的行为准则；•加强对员工行为的监督和考核，引导员工正确理解和执行企业文化；•设立奖励机制，表彰和激励遵守企业文化的员工，形成积极向上的竞争氛围；•定期评估和调整行为准则，根据实际情况优化相关规范。
4. 实施计划•制定详细的实施计划，包括时间、责任人、具体任务和落地方案；•明确各项任务的推进方式、进度和目标，确保各环节的顺利推进；•与相关部门和人员密切合作，形成协同工作的合力；•定期对实施计划进行评估和调整，及时解决可能遇到的问题和困难。
企业文化宣导方案
企业文化宣导方案企业文化宣导方案范文（通用9篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是店铺收集整理的企业文化宣导方案，欢迎大家分享。
企业文化宣导方案篇11、企业文化的宣导工作，按照受众与范围的不同，可以分为内宣导和外宣导。
内宣导的方式包括企业内刊、内部培训、仪式庆典、先进表彰等。
外宣导包括广告、新闻报导、专题研究文章、接待参观、公关活动等。
我们目前的企业文化宣导工作也主要运用上述方式。
2、我们的做法，可以归纳为“54321”。
(1)关注5个要素根据企业文化系统的经典划分，企业文化系统包含：种子要素(中心要素)、催化要素、品质化要素、物质化要素和习俗化要素等五要素。
因此，企业文化的宣导也应是对企业文化的全面内涵和组成要素进行全方位的传播推广。
①种子要素是指价值观念、经营哲学、理想追求等，它们决定着企业文化的内容和方向。
它总是从个别或少数人头脑中形成，经过传播，逐渐形成共同价值取向。
因此，提炼企业价值观、理念等种子要素，而不是简单地提出一些口号，是做好宣导工作的前提和基础。
②催化要素，是指一个民营企业的教育培训、规章制度等，是个体的价值观通过展示、传播，转化为企业集体意识，从而催熟集体意识成为一种企业文化的手段与方式。
它是企业文化宣导的依托方式。
公司企业文化宣导工作就是要重点把握好这些催化因素。
③品质化要素，是指种子要素普遍地内化于企业员工身上的各种素养，是由外而内的过程。
往往表现为企业先进个人、模范榜样表现出的品质。
公司每年表彰的先进个人、内刊报道的优秀事迹，就是倡导这种品质化因素。
④物质化要素，是企业向外提供的物质产品、服务，以及生产经营的设施、环境等，是一种物化凝结的企业文化因素。
一个企业生产什么样的产品，如何生产，都是企业文化的集中体现，都是企业文化的宣导过程。
⑤习俗化要素，是指企业特有的习惯、传统、仪式等，是一种约定俗成的共同氛围。
宣贯企业文化年度工作计划
宣贯企业文化年度工作计划一、背景介绍企业文化是企业内部价值观、信仰和行为方式的集合体，是企业的精神灵魂，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了加强企业文化建设，宣贯企业文化，推动企业发展，制定年度工作计划是必不可少的。
二、目标和原则1. 目标：通过宣贯企业文化，加强员工对企业文化的认同和理解，增强企业凝聚力和战斗力，推动企业持续稳定发展。
2. 原则：全面宣贯、创新宣贯、差异宣贯。
三、宣贯内容1. 企业核心价值观宣贯：通过各种方式，宣传企业核心价值观的内容，包括企业使命、企业愿景、核心价值观等，提高员工对企业文化的理解和认同。
2. 员工奖励制度宣贯：将企业文化与员工奖励制度相结合，通过宣传奖励制度中的优秀员工事迹等方式，鼓励员工以积极向上的态度参与工作。
3. 职业道德宣贯：加强对员工职业道德的培训和宣贯，提高员工的道德水平和工作素质。
4. 企业文化形象宣贯：通过企业文化形象宣贯活动，展示企业的形象和价值观，增强企业文化的吸引力和感染力。
5. 经典案例推广宣贯：选取企业经典案例，通过宣传和推广，鼓励员工学习和借鉴，增强员工的工作效率和专业素养。
四、宣贯方式1. 内部培训：组织企业内部培训活动，邀请专家学者给员工进行企业文化培训，提升员工对企业文化的理解和认同。
2. 公开演讲：定期组织企业文化公开演讲活动，邀请高级管理人员和优秀员工进行演讲，向员工介绍企业文化的重要性和实践。
3. 内部刊物：定期发行企业内部刊物，刊登有关企业文化的文章和员工事迹，提高员工对企业文化的关注和认同。
4. 内部活动：组织企业文化主题活动，如员工联谊会、文化节、演讲比赛等，加强员工之间的交流和沟通，提升企业文化的影响力和凝聚力。
5. 新媒体宣传：利用企业官方网站、微博、微信等新媒体平台，发布关于企业文化的文章、图片、视频等，提高企业文化的传播效果和影响力。
五、工作计划1. 制定宣贯企业文化年度工作计划，并将其纳入企业管理层的重要议程。
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XX市烟草专卖局（公司）“搏·为”文化宣贯工作实施方案根据《宁夏区烟草专卖局（公司）企业文化宣贯工作实施意见》（宁烟政〔2010〕6号）要求，为全面宣贯“搏·为”文化核心理念体系，统一员工思想，增强认知、认同，推动“搏·为”文化在固原烟草落地生根，特制定本实施方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，着眼于传播企业文化，提高科学管理水平；落实行为规范，树立良好形象；推动文化落地，增强竞争实力，用“搏·为”文化理念和行为规范统一干部职工的思想和行动，大力营造“拼搏奋斗，干事成业”的文化氛围，使“搏·为”文化内化于心，外化于行，为推进“卷烟上水平”，保持固原烟草持续健康发展提供精神动力和文化支持。
二、内容和目标以学习贯彻《中国烟草企业文化建设纲要》、《烟草行业文化架构体系》为基础，以宣贯宁夏烟草“搏·为”文化理念体系为重点，深植精神文化、实践行为文化、彰显视觉文化，使广大员工正确理解宁夏烟草企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神等核心理念的深刻内涵，明确企业发展的战略目标，做人处事的伦理准则，员工行为规范的具体内容和要求，高度认同企业文化核心理念，自觉付诸实践，全面促进企业文化各项成果的实践应用。
三、工作任务（一）加强内训师队伍建设。
选拔具有一定理论水平和文化素养，演讲口才好，培训能力强的干部职工担任企业文化内训师。
通过系统的教育培训和宣贯实践，逐步形成企业文化传播的中坚力量，使企业文化建设队伍不断发展成熟，肩负起宣贯和建设企业文化的任务。
（二）量化指标落实。
通过集中宣贯、统一内容、明确标准，使企业文化培训覆盖率达到100%，员工对企业文化核心理念知晓率达到95%以上，每位员工参加企业文化集中培训不少于24个课时。
（三）塑造整体形象。
认真贯彻落实《中国烟草视觉识别系统》，以宣贯活动为契机，全面推广应用行业标准，从理念、行为、视觉三个方面树立统一的固原烟草企业形象。
（四）推动科学管理。
以宣贯企业文化为抓手，培养员工的文化意识和文化责任，规范员工思想道德和行为，不断影响和改善员工心智模式，推动企业管理水平提升，努力向文化管理迈进。
四、方法步骤固原烟草宣贯“搏·为”文化工作从8月中旬开始，分三个阶段完成。
第一阶段：培训骨干、组织发动阶段（8月中、下旬）本阶段的主要工作：（一）制定方案，动员部署。
为确保企业文化宣贯工作上下联动，同步开展，取得实效，成立企业文化宣贯工作领导小组，研究制订本单位企业文化宣贯方案，结合工作实际提出具体的宣贯内容和目标、工作任务、方法步骤及工作要求，做好相关准备工作。
在此基础上及时召开干部职工大会进行动员部署，努力把全体干部职工的思想认识、工作热情凝聚到企业文化宣贯工作中来，确保宣贯工作扎实有效。
各县局（分公司）要结合实际，各自制定宣贯实施方案。
（二）组织骨干，编写教案。
本月初，根据区局（公司）的要求，我们选拔了8名具有一定理论水平和文化素养，演讲口才好，培训能力强的干部职工担任企业文化内训师，参加了宁夏烟草企业文化内训师训练营项目，经培训考核，8名同志全部考试合格，取得了结业证书。
现在，这8名内训师要充分发挥骨干作用，结合固原烟草的实际，编写有针对性的宣贯教案，多加演练，为下一步的宣讲培训做好充分的准备工作。
人事政工科为员工配发统一的企业文化宣贯专用笔记本，并制作便于随身携带的企业文化应知应会卡片，全体员工人手一份，以便熟记掌握，为学习宣贯奠定坚实的基础。
第二阶段：学习宣贯，理解认同阶段（9—10月份）本阶段的主要工作：（一）学习宣贯，搞好培训。
开展企业文化学习宣传月活动（9-10月）。
主要任务是以企业文化内训师为骨干，以《宁夏烟草企业文化手册》、《宁夏烟草员工行为规范》为核心内容，以培训讲座为主要形式，对广大干部职工进行系统的企业文化成果宣贯培训，使大家熟悉“搏·为”文化的核心理念和基本内容，加深认知和理解，增强对“搏·为”文化的情感，形成统一的思想认识。
要针对干部员工理解能力、思维方式和文化素质的差异，因人而宜采取分类指导的方式分层次、分步骤地进行广泛深入的宣讲培训；要从学习资料、教育形式和课程设置等具体环节着手做好安排和准备。
对领导干部、中层管理人员可通过中心组学习、领导研习营等形式组织重点研讨学习；对普通管理人员、基层一线员工可在集中培训基础上，采取知识问答、闭卷考试等形式促进干部职工对企业文化的理解和记忆。
（二）选择载体，开展活动。
要按照《宁夏烟草企业文化载体建设方案》的要求，结合实际开展企业文化座谈会、研讨会、知识竞赛、演讲比赛、有奖征文、“搏·为”杯体育竞赛、“岗位体验日”等形式多样、丰富多彩的企业文化活动，通过活动开展，促进“搏·为”文化落地。
（三）大力宣传，营造氛围。
要充分利用宣传栏、学习园地、办公网络、报刊等各种宣传形式，采取分期刊登解读“搏·为”文化核心理念、企业文化知识问答、撰写心得体会等形式宣传“搏·为”文化，营造浓厚的宣贯氛围，创造积极进取、健康向上的工作环境，确保宣贯工作生动活泼、扎实有效。
（四）上下联动，逐步深入。
在企业文化宣贯过程中，市局（公司）将以学习培训为主线，结合区局（公司）“三个一”活动，大力开展企业文化宣贯“六个一”活动。
1.开展一次“搏·为”文化故事案例和体会文章征集活动。
以“我与‘搏·为’同行”为主题，发动干部职工联系思想和工作实际，联系成长经历、工作经历、生活经历，结合自己对“搏·为”文化的学习理解，积极撰写故事案例，并以如何践行“搏·为”文化为重点，撰写有较高理论水平和思想高度的体会文章。
其中优秀作品结集印刷成册，并选送参加区局（公司）征文活动。
（9月份上旬开始）。
2.召开一次企业文化座谈会。
组织各岗位的干部职工结合工作实际，讨论对“搏·为”文化的理解、认知情况，提出对宣贯活动意见和建议，努力营造开放愉悦和全员互动沟通的文化研讨氛围，凝聚职工智慧，促进文化共识（9月份中旬）。
3.开展一次企业文化演讲比赛。
为了形成浓厚的企业文化宣贯氛围，抒发干部职工对“搏·为”文化的情感，促进大家对“搏·为”文化核心理念的理解，市局（公司）将组织一次“搏之精彩、为之情怀”为主题的演讲活动。
并选拔选手代表固原烟草参加区局（公司）的演讲比赛（9月份下旬）。
4. 举办一次书画摄影展览活动。
为展示广大干部职工为践行“两个至上”，努力拼搏、爱岗敬业、清正廉洁的精神风貌，起到丰富生活、凝聚人心、鼓舞斗志、振奋精神的作用，市局（公司）将举办一次“搏·为”杯书法、摄影、绘画、剪纸、篆刻等艺术作品展览活动。
（10月份上旬）。
5. 外聘专家举办一次企业文化知识培训活动。
为深入宣贯“搏·为”文化，市局（公司）将在企业内部培训的基础上，外聘专家讲课辅导，进一步强化企业文化基础知识和“搏·为”文化内涵的系统讲解。
（10月份中旬）。
6. 开展一次企业文化知识竞赛活动。
在组织全体干部职工对企业文化学习宣贯的基础上，开展一次企业文化知识竞赛，进一步提高干部职工对“搏·为”文化核心理念的知晓率，激发大家参与知识竞赛的热情，形成文化宣贯的浓厚氛围（10月份下旬）。
第三阶段：回顾总结，检查验收阶段（11—12月份）本阶段的主要工作：11月份，对“搏·为”文化宣贯工作进行认真回顾总结。
通过召开座谈会、闭卷考试、撰写心得体会等多种形式全面检验评估宣贯效果，认真总结新鲜经验和好的做法，查找存在的主要问题，实事求是地提出改进措施并进行整改落实，形成完善的宣贯档案资料，迎接区局（公司）检查验收。
各县局（分公司）总结报告于11月20日前报政工科。
12月份，区局（公司）组成检查考评组对各单位企业文化宣贯效果进行全面评估检查，对干部职工的知晓率进行考试，通过检查考核进一步巩固宣贯成效。
五、工作要求（一）加强领导，严密组织。
“搏·为”文化宣贯工作是固原烟草下半年思想政治工作的重要内容，是企业文化建设的重要阶段。
为确保宣贯活动有效推进，成立活动领导小组，组成人员如下：组长：邹振军副组长：马福明黄宗国丁少海张骋程成员马志刚鄢嘎思冯文孝魏世君梁建军祁茜马银科崔楠马存智张艳炜杨治田苏文军领导小组下设办公室，办公室设在人事政工科，科长兼任办公室主任，负责宣贯活动的具体实施工作。
具体工作人员由人事政工科抽调企业文化内训师及各部门相关人员组成。
领导班子要高度重视，加强组织领导和督促检查，一把手要全面负责，切实履行企业文化建设第一责任人的职责，政工部门要抓好方案制定和组织实施，各部门要通力合作，全体员工积极参与，确保宣贯工作有效推进。
（二）提高认识，深化理解。
要对干部职工进行广泛深入的思想动员，引导广大员工充分认识企业文化宣贯工作对促进企业文化落地、提高企业核心竞争力的重要意义；要全面掌握宣贯工作的基本内容和方法步骤，坚持把学习培训、深化理解、认知认同贯穿宣贯工作始终，确保广大干部职工人人参加学习，人人熟知熟记，人人在岗位实践中贯彻落实；坚持以领导班子和中层干部为重点，充分发挥在企业文化建设中的示范榜样作用，影响和感染职工对企业文化的认同。
（三）明确目标，抓好结合。
宣贯工作的主要目标是增强干部职工对“搏·为”文化体系的理解和认知认同，加深对“搏·为”文化的情感，为在实践中应用奠定坚实基础。
要做好“结合”的文章，把宣贯活动与企业经营管理实践、与“卷烟上水平”各项工作任务落实，与创建优秀基层单位、开展创先争优活动，与专卖管理、网络建设、贯标对标等工作紧密结合起来，使员工在参与每一项工作、每一项活动的过程中都能感受到企业文化对思想对行为潜移默化的积极引导作用。
特别要把宣贯工作与践行行业共同价值观，构建“进班子、进岗位、进制度、进流程”为重点的“两个至上”长效机制建设活动紧密结合，促进“两个至上”在岗位主题实践活动的深入开展。
（四）加强宣传，营造氛围。
要充分利用各种载体和平台，营造浓厚的企业文化宣贯氛围。
通过在《固原烟草》报、单位局域网、电子文档上开辟专栏、专刊，制作企业文化长廊、壁画、墙面喷绘、铜字、宣传横幅、宣传栏等形式，进行全方位、多角度的宣传；要不断挖掘典型，宣传推广本单位在企业文化宣贯中的新鲜经验，及时向有关报刊杂志、网站媒介报送信息；要精心策划，组织开展形式新颖，丰富多彩的文化活动，使全体员工始终保持浓厚的文化热情。
（五）加强考核，保证质量。
要对照宣贯目标狠抓落实，发挥主观能动性，大力开展文化宣贯工作创新，广泛宣传企业文化宣贯过程中的新气象和好人好事，及时发现问题，加强督导检查，确保宣贯取得预期效果。