旅游企业战略规划 ppt
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企业战略部署规划ppt
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企业规划战略
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规划战略部署
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发展规划战略
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企业规划路线
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01 企业规划战略
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企业战略规划培训课件ppt
根据战略目标，制定具体的战 略方案，包括市场定位、产品 策略、营销策略等。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
分析外部环境
对企业所处的市场、行业和竞 争环境进行分析，了解外部机 会和威胁。
确定战略目标
根据外部环境和内部条件的分 析结果，确定企业的战略目标 。
实施与监控
将战略方案付诸实施，并对实 施过程进行监控和调整，以确 保战略目标的实现。
企业战略规划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 企业战略规划概述 • 企业内外部环境分析 • 企业战略制定与选择 • 企业战略实施与监控 • 企业战略调整与优化 • 企业战略规划案例分析
01
企业战略规划概述
定义与特点
定义
企业战略规划是指企业根据自身 条件和外部环境，为实现长期发 展目标而制定的总体行动计划。
02
企业内外部环境分析
市场环境分析
01
02
03
市场规模
评估目标市场的总体规模 和增长潜力。
市场细分
识别不同的细分市场，并 评估每个细分市场的吸引 力。
客户需求
了解客户的需求、偏好和 行为模式，以便更好地满 足他们的期望。
竞争环境分析
竞争对手分析
评估竞争对手的优势和劣 势，了解他们的战略和业 务模式。
技术环境分析
技术发展趋势
技术创新
了解行业的技术发展方向和新兴技术 。
探索企业如何通过技术创新来提高产 品和服务的质量、降低成本。
技术差距
评估企业当前技术水平与行业领先水 平的差距。
社会环境分析
法律法规
了解适用的法律法规和政策，评 估对企业业务的影响。
社会文化
分析目标市场的社会文化背景， 了解对企业品牌形象的影响。
《旅游企业一体化》课件
调整战略规划
根据评估结果和市场环境的变化，对旅游企业一体化的战略规划进 行及时调整，确保战略与企业发展目标的持续契合。
03
旅游企业一体化的组织与 管理
组织结构的优化
组织结构类型
分析旅游企业常见的组织结构类型，如直线 制、职能制、事业部制等，并比较其优缺点 。
组织结构优化原则
阐述组织结构优化的重要性，提出以战略为导向、 以流程为基础、以效率为目标等优化原则。
指旅游企业通过跨行业、跨地区的多元化经营，实现资源共享
和优势互补。
02
旅游企业一体化的战略规 划 Nhomakorabea战略规划的制定
确定旅游企业一体化的目标
明确旅游企业在市场中的定位和发展方向，以及实现一体化的 具体目标，如提升市场份额、降低成本、提高服务质量等。
分析旅游企业一体化的内外部环境
对旅游企业所处的政治、经济、社会、技术环境进行深入分析 ，了解行业趋势和竞争态势，评估企业自身的资源和能力。
06
旅游企业一体化的风险防 范与控制
风险防范的措施与方法
建立风险预警机制
通过定期评估和分析潜在风险，提前预警并采取相应措施。
强化风险管理意识
加强员工风险管理培训，提高全员风险防范意识。
制定风险管理计划
针对可能出现的风险，制定详细的风险管理计划，明确应对措施。
多元化经营策略
通过拓展业务范围、增加产品线等方式，降低单一业务带来的风险。
风险控制的流程与制度
风险识别
定期对企业运营过程中可能出现的风险进行 识别和分析。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措 施和计划。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和 影响程度。
根据评估结果和市场环境的变化，对旅游企业一体化的战略规划进 行及时调整，确保战略与企业发展目标的持续契合。
03
旅游企业一体化的组织与 管理
组织结构的优化
组织结构类型
分析旅游企业常见的组织结构类型，如直线 制、职能制、事业部制等，并比较其优缺点 。
组织结构优化原则
阐述组织结构优化的重要性，提出以战略为导向、 以流程为基础、以效率为目标等优化原则。
指旅游企业通过跨行业、跨地区的多元化经营，实现资源共享
和优势互补。
02
旅游企业一体化的战略规 划 Nhomakorabea战略规划的制定
确定旅游企业一体化的目标
明确旅游企业在市场中的定位和发展方向，以及实现一体化的 具体目标，如提升市场份额、降低成本、提高服务质量等。
分析旅游企业一体化的内外部环境
对旅游企业所处的政治、经济、社会、技术环境进行深入分析 ，了解行业趋势和竞争态势，评估企业自身的资源和能力。
06
旅游企业一体化的风险防 范与控制
风险防范的措施与方法
建立风险预警机制
通过定期评估和分析潜在风险，提前预警并采取相应措施。
强化风险管理意识
加强员工风险管理培训，提高全员风险防范意识。
制定风险管理计划
针对可能出现的风险，制定详细的风险管理计划，明确应对措施。
多元化经营策略
通过拓展业务范围、增加产品线等方式，降低单一业务带来的风险。
风险控制的流程与制度
风险识别
定期对企业运营过程中可能出现的风险进行 识别和分析。
风险应对
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措 施和计划。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定风险等级和 影响程度。
公司战略规划PPT
业务战略方向
市场拓展
通过市场调研和分析，确定目标市场和潜在客户 ，制定针对性的市场拓展计划。
合作伙伴关系建立
寻找和建立与公司业务相契合的合作伙伴，实现 资源共享和互利共赢。
产品创新
加大研发投入，开发具有竞争力的新产品，满足 客户需求，提升产品附加值。
品牌建设
加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度 ，增强客户忠诚度。
创造社会价值
公司不仅追求经济效益，还注重为社会发展做出贡 献，实现商业价值与社会价值的双重提升。
打造可持续发展能力
公司注重长期发展，不断提升自身可持续发展能力 ，确保长期竞争优势。
公司使命
提供优质产品和服务
创造就业机会与社会责任
公司致力于为客户提供高质量的产品 和服务，满足客户需求并超越期望。
公司积极承担社会责任，创造就业机 会，为社会发展做出贡献。
制定合理的人力资源计划，吸引和留住优秀人才 ，提升员工素质和技能。
THANK YOU
感谢聆听
市场细分
根据客户的需求和行为将 市场细分为不同的部分， 以便更有针对性地开展业 务。
竞争优势
确定公司在目标市场中的 竞争优势，如价格、品牌 、渠道等。
03
公司战略目标与战略方向
总体战略目标
总体战略目标
确立公司在行业中的领先地位，实现可持续发展和长期盈利能力 。
具体目标
提高市场份额、增强品牌影响力、优化产品和服务组合、提升客 户满意度等。
企业文化建设
培育积极向上的企业文化，增强 员工归属感和凝聚力。
06
战略风险与应对措施
市场风险及应对措施
市场风险
市场需求变化、竞争加剧、政策调整 等因素可能导致公司市场份额下降、 销售收入减少。
企业发展战略规划模板(完整版)ppt课件
原则；建议
的发展方向和目标
各中心应特
相一致；最终批准
别关注和解
中心规划
决的议题
参与质询会，向公
司领导提供分析及
技术支持
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
商品/经营 发现、关决
提供建议
在中心战略规划部门 的支持下，起草、制
定中心的战略规划
陈述本中心战略规 划；进行规划之必
标和经营中心的战略 目标，分解制定本业 务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
7
精选ppt课件2021
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
由上至下
精选ppt课件2021
企业发展战略规划制定及实施 流程
目录
一、战略规划方法
精选ppt课件2021
二、成功的战略规划案例
三、对案例公司战略规划流程的启示
1
战略规划程序的要点与预期效果
精选ppt课件2021
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 各业务单元制定部
公司战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要修正
商品/经营 进行现状分析 解决新问 中心战略 ；发现本中心 题 规划部 战略新问题
商品业务 提供输入 部负责人
提供技术分 析支持
参与质询会议，提 供领导分析及技术 支持
制订本商品业务部的 参与质询会议，陈
战略发展规划，输入 述本商品业务部之
至中心的整体战略规 战略规划
划
6
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
重新评价 质询、形成 公司发展 初步战略方 宏图 向及目标
进行状况分 析；发现公 司战略新问 题
解决部分 战略问题
旅游发展战略和规划
三、旅游规划的层次和内容
1.按性质划分：分为旅游发展规划和开发规划。 2.按范围划分：国际旅游规划、国家旅游规划、区域旅游规 划等。因斯克普(Inskeep,E.,1991)将旅游规划按范围划分 为国际旅游规划、国家旅游规划、区域旅游规划、亚区旅 游规划(subregional planning)、开发区土地利用规划 (development area land use planning)、设施用地规划 (facility site planning)、设施设计 (facility design)和特别 研究(special studies)。 其他规划：开发区土地规划、设施用地规划、旅游经济影响 分析、社会环境影响评估、市场分析促销计划和发展项目 制定等独立于综合规划之外进行。
第三节
旅游地规划
一、旅游地规划内容
旅游地(区)规划是指对旅游地区)(包括旅游度假区、 游览区等各类形式)的开发建设所做的规划。
二、以丹霞风景名胜区旅游规划实例介绍来 对旅游地(区)规划进行说明（详见书P23
1.明确目标市场及变化趋势如何 2.接待国经济发展水平、国际旅游发展水平、体制和管 理水平等相联系的旅游供给能力 3.旅游者再接待国的自主程度如何
二、旅游发展规划内容
1.规划总原则：以市场为导向，供给适度超 前发展。 2.规划总体框架（略） 3.规划报告 （1）序言；（2）旅游业发展条件与发展现 状评估； （3）市场需求分析及规划；（4） 市场供给分析与规划—旅游资源；（5）市 场供给分析与规划—服务设施；（6）旅游 发展目标；（7）对策与措施。附图1.2.3。
旅游发展战略和规划
第一节
旅游规划概述
国外旅游规划研究的发展 (本段主要依 据范业正等(1998)的研究成果 撰写。)
总结全域旅游规划实施系统化措施.ppt
13
产品迭代更新 目的地品牌营销 空间优化重构 公共服务主客共享 “旅游+”产业链
五大 举措
产业
拉动力 增量与提质并重
营销
引爆力 知名度/忠诚度/美誉度
产品 吸引力
创意+体验/常态化更新
机制 创新力
创新发展/制度保障
公共 支撑力 服务 智慧旅游/主客共享
• 释放能量：打通旅游产业要素，扩展产品线，形成产品群，实现产业规模的数量级扩张。
全景 全时
告别淡旺季
• 互联网构建旅游新常态，拓展8小时经济到24小时经济 • 互联网时代下旅游的变化
渠道变短 反馈迅速 即时决策 涟漪传播
.....
12
全民
全民共建+全民营销+全民共享
形成本地化 的旅游氛围
城 乡
增加市民 休闲空间
产品线路的整合提升
是全域旅游实施的引领性问题，通过产品线路的美好体验设计，引 导全域旅游项目建设、公共服务配套、产业融合等，其切入点可以 通过片区化全域景区化试点、线路全域化建设的方式入手实施。
辐射全域的旅游公共服务体系
是全域旅游实施的支撑性问题，为游客全域化休闲旅游提供支撑。
.....
10
全景 全时 全业 全民
创新体制观
A 全域旅游概念中，旅游的发展不是孤军奋战，而是在融合
中共同发展。通过体制机制的创新改革设计，理顺旅游部 门与其他相关部门的关系，突破限制新时代旅游发展的障
碍，推动旅游业的跨越式发展。
.....
创新服务观
全域旅游服务，在服务的规模、服务的
D 氛围、服务的品质等方面都有胜于传统 旅游。它突破了传统旅游区和非旅游区 的二元服务结构，构建全域一体化的服 务体系。
产品迭代更新 目的地品牌营销 空间优化重构 公共服务主客共享 “旅游+”产业链
五大 举措
产业
拉动力 增量与提质并重
营销
引爆力 知名度/忠诚度/美誉度
产品 吸引力
创意+体验/常态化更新
机制 创新力
创新发展/制度保障
公共 支撑力 服务 智慧旅游/主客共享
• 释放能量：打通旅游产业要素，扩展产品线，形成产品群，实现产业规模的数量级扩张。
全景 全时
告别淡旺季
• 互联网构建旅游新常态，拓展8小时经济到24小时经济 • 互联网时代下旅游的变化
渠道变短 反馈迅速 即时决策 涟漪传播
.....
12
全民
全民共建+全民营销+全民共享
形成本地化 的旅游氛围
城 乡
增加市民 休闲空间
产品线路的整合提升
是全域旅游实施的引领性问题，通过产品线路的美好体验设计，引 导全域旅游项目建设、公共服务配套、产业融合等，其切入点可以 通过片区化全域景区化试点、线路全域化建设的方式入手实施。
辐射全域的旅游公共服务体系
是全域旅游实施的支撑性问题，为游客全域化休闲旅游提供支撑。
.....
10
全景 全时 全业 全民
创新体制观
A 全域旅游概念中，旅游的发展不是孤军奋战，而是在融合
中共同发展。通过体制机制的创新改革设计，理顺旅游部 门与其他相关部门的关系，突破限制新时代旅游发展的障
碍，推动旅游业的跨越式发展。
.....
创新服务观
全域旅游服务，在服务的规模、服务的
D 氛围、服务的品质等方面都有胜于传统 旅游。它突破了传统旅游区和非旅游区 的二元服务结构，构建全域一体化的服 务体系。
公司战略规划制定PPT课件
产品的竞争？
• 不可控制的外部配套设施
是否能跟上我们的步伐？
• 宏观环境正处于一个什么
样的周期？现在投入资本 是否是最佳时机？
投资巨大的Canary Wharf在商业上的失败就是 因为没有对深层次的价值驱动因素做认真研究
Canary Wharf 开发的失败
• Canary Wharf是伦敦郊外格林威治天文台
4.3
投资资本回报 百分比
10% 6.6
5.0
债务成本 百分比
4%
举例说明
44
经济利润 人民币亿元
9.9
-5.3 -12.0
-1.0 -2.6
X
投资资本
人民币亿元 461
530
-
资本成本
百分比
7.6
7.6
5.7%
权重=85% 67% 67%
股权成本 百分比
15% 15 15
230
权重= 15% 33% 33%
企业的无形资产主要包括知识，关系，声誉，人 员四部分
知识
关系
声誉
人员
高
实现经 济价值 的能力
低
• 专利/版权 • 运营手册/图
示
• 软件方面的
技能
• 调查 • 程序 • 普遍技能 • 潜在技能
投资回报率
百分比
在产能紧张时自建厂
4.0
在整个周期中均匀地通过 自建厂扩大产能
在周期低谷，产能富裕时 建厂
在周期低谷时通过买厂来 增加产能
利用财务杠杆来买厂
5.3 9.1 34.0 63.0
在合适的时机通过财务杠杆 来买卖工厂
石化行业举例
358.0
价值树的形式可随不同的业务而有所不同 – 房地产业务举例
• 不可控制的外部配套设施
是否能跟上我们的步伐？
• 宏观环境正处于一个什么
样的周期？现在投入资本 是否是最佳时机？
投资巨大的Canary Wharf在商业上的失败就是 因为没有对深层次的价值驱动因素做认真研究
Canary Wharf 开发的失败
• Canary Wharf是伦敦郊外格林威治天文台
4.3
投资资本回报 百分比
10% 6.6
5.0
债务成本 百分比
4%
举例说明
44
经济利润 人民币亿元
9.9
-5.3 -12.0
-1.0 -2.6
X
投资资本
人民币亿元 461
530
-
资本成本
百分比
7.6
7.6
5.7%
权重=85% 67% 67%
股权成本 百分比
15% 15 15
230
权重= 15% 33% 33%
企业的无形资产主要包括知识，关系，声誉，人 员四部分
知识
关系
声誉
人员
高
实现经 济价值 的能力
低
• 专利/版权 • 运营手册/图
示
• 软件方面的
技能
• 调查 • 程序 • 普遍技能 • 潜在技能
投资回报率
百分比
在产能紧张时自建厂
4.0
在整个周期中均匀地通过 自建厂扩大产能
在周期低谷，产能富裕时 建厂
在周期低谷时通过买厂来 增加产能
利用财务杠杆来买厂
5.3 9.1 34.0 63.0
在合适的时机通过财务杠杆 来买卖工厂
石化行业举例
358.0
价值树的形式可随不同的业务而有所不同 – 房地产业务举例
《旅游规划与开发》PPT课件
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2
第一章 旅游规划与开发的概念体系 第二节旅游规划与开发的概念
由旅游客源市场子系统、旅游目的地吸引力子系统、旅游企业子系统以及旅 游支撑和保障子系统四大构成要素组成，具有特定结构和功能的有机体
旅游交通、旅游餐饮、旅游饭店 旅游娱乐、旅游景点、旅游商业
旅游企业子系统
旅游吸引物 旅游设施 旅游服务
旅游目的地 吸引力子系统
3、旅游规划与开发观念转变阶 • 3、提升发展阶段（ 20世纪 段（ 20世纪70年代~80年代） 90年代后期至今）
4、旅游规划与开发快速发展阶 段（20世纪80年代~90年代）
5、旅游规划与开发深入发展阶 段（20世纪90年代至今）
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1
第二节旅游规划与开发的发展趋势
• 1、全球化趋势 • 2、市场化趋势 • 3、产业化趋势 • 4、生态化趋势 • 5、战略化趋势 • 6、创新化趋势 • 7、多元化趋势 • 8、系统化趋势
二、旅游开发的目标和内容 1、重点旅游景点的建设 2、旅游地的交通安排 3、旅游地旅游辅助设施的建设 4、旅游市场的开拓
三、旅游资源开发的原则 1、个性原则 2、市场原则 3、效益原则 4、保护原则 5、综合原则
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11
第一章 旅游规划与开发概念体系
第三节 旅游规划与开发的原则和步骤
一、旅游规划的特征：
• 二、特征
• 组团规模大；消费档次 高；停留时间长；季节 性弱；利润丰厚
• 三、功能
• 整合功能；效益功能； 纽带功能；展示功能； 连带功能
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17
• 四会展旅游发展的规划体系
资金
技术
人才
基础 设施
专业 会馆
经贸活动
人员 流动
如何做企业战略规划PPT
客户对货运价格日益敏感客户对货运服务的要求越来越复杂化和多样化客户使用第三方物流公司的趋势的增加大客户自建物流部门，提供各类物流服务大客户的谈判能力很强（货量、前向整合能力）
承运商的寡头垄断旺季订舱的压力承运利润越来越薄承运商利用自身运输优势，向后整合，威胁货代的地位
拥有全球网络、雄厚资金、先进的信息技术能力的国际货代企业正进入中国直接掌握国际客户货源中国成为他们全球战略的重要部分
买方力量的决定性因素
卖方力量的决定因素行业中卖方和公司的变换成本 卖方集中度量对卖方的重要性行业中相对于全部采购量的成本行业中公司向前整合的威胁相对于向后整合的威胁
议价工具买方集中度 vs. 公司集中度买方量买方变换成本 vs. 公司变换成本买方信息向后整合的能力替代产品
价格敏感性价格/全部采购量产品差异性品牌对质量/表现的影响决策者动机买方利润
关键成功要素的能力
竞争力矩阵
规模和成熟度市场规模市场成长率技术水平替代产品
竞争程度竞争对手数量潜在的竞争对手供应商能力客户能力竞争对手竞争力优势
市场吸引力
关键成功要素客户要求分销商要求成本状况
某项业务的竞争力定位
市场份额
竞争力定位
行业定义及细分是战略分析的基本组成，有创造性地进行业务定义及细分是获取竞争优势的第一步
组织流程
15编制战略行动计划及变革计划
实施评估
1公司现状诊断整体经营状况发展战略业务组合管控模式组织架构关键业务流程变革准备度
16定期评估及调整
一、外部分析
2设想各项可能的业务内容造船修船集装箱制造机电产品钢结构其他新业务
3预测各项业务的市场潜力
4评估竞争激烈程度
5确定各项业务的吸引力
6确定股东及主要利益相关者对公司的角色定位
承运商的寡头垄断旺季订舱的压力承运利润越来越薄承运商利用自身运输优势，向后整合，威胁货代的地位
拥有全球网络、雄厚资金、先进的信息技术能力的国际货代企业正进入中国直接掌握国际客户货源中国成为他们全球战略的重要部分
买方力量的决定性因素
卖方力量的决定因素行业中卖方和公司的变换成本 卖方集中度量对卖方的重要性行业中相对于全部采购量的成本行业中公司向前整合的威胁相对于向后整合的威胁
议价工具买方集中度 vs. 公司集中度买方量买方变换成本 vs. 公司变换成本买方信息向后整合的能力替代产品
价格敏感性价格/全部采购量产品差异性品牌对质量/表现的影响决策者动机买方利润
关键成功要素的能力
竞争力矩阵
规模和成熟度市场规模市场成长率技术水平替代产品
竞争程度竞争对手数量潜在的竞争对手供应商能力客户能力竞争对手竞争力优势
市场吸引力
关键成功要素客户要求分销商要求成本状况
某项业务的竞争力定位
市场份额
竞争力定位
行业定义及细分是战略分析的基本组成，有创造性地进行业务定义及细分是获取竞争优势的第一步
组织流程
15编制战略行动计划及变革计划
实施评估
1公司现状诊断整体经营状况发展战略业务组合管控模式组织架构关键业务流程变革准备度
16定期评估及调整
一、外部分析
2设想各项可能的业务内容造船修船集装箱制造机电产品钢结构其他新业务
3预测各项业务的市场潜力
4评估竞争激烈程度
5确定各项业务的吸引力
6确定股东及主要利益相关者对公司的角色定位
培训课件企业发展战略规划ppt
制定战略目标
具体可衡量 根据企业愿景与使命，制定短期、中期和长期的具体目标。
确保目标明确、具体，可衡量和可达成。
战略选择与决策
分析优势与机会 分析企业的内部优势和外部机会，选择最适合的战略路径。
考虑市场趋势、竞争对手、技术发展等因素，制定相应的战略。
制定战略计划与行动方案
落地实施
根据战略选择，制定详细的计划和行动方案，确 保战略的有效实施。
战略绩效评估与监控
绩效指标设定
根据战略目标，设定具体的绩效指标体系。
绩效评估
对绩效数据进行综合分析，评估战略实施的 效果和价值。
绩效跟踪
定期跟踪各部门、各层级的绩效表现，确保 绩效目标的实现。
监控与改进
根据绩效评估结果，采取针对性措施进行监 控和改进，提升企业整体绩效水平。
05
企业战略变革与发展
市场细分
根据消费者需求、购买行 为等因素将市场划分为若 干个细分市场，以便选择 适合企业的目标市场。
竞争格局
了解竞争对手的市场份额 、产品特点、营销策略等 ，以评估竞争激烈程度和 竞争格局。
竞争环境分析
竞争对手分析
了解竞争对手的市场定位 、产品特点、营销策略等 ，以评估其竞争优势和劣 势。
竞争策略
国际化战略拓展
市场调研与分析
深入了解目标市场，分析市场潜力和风险。
制定国际化战略
根据企业实际情况和发展目标，制定合适的国际 化战略。
国际化运营管理
加强国际化运营管理，提高企业在国际市场的竞 争力。
感谢观看
THANKS
明确各部门和人员的职责，建立有效的沟通与协 作机制。
04
企业战略实施与监控
战略实施过程
企业战略规划模板(PPT47张)
有内部管理意识 希望变革
有做好本职工作的愿望， 对xxx有较深的感情和忠诚度
人力资源管理模型的运用
外部环境因素 劳动法 宏观经济环境 同行业国内外的竞争激烈程度 劳动力的供给 本企业所在地区的经济发展状况
内部环境因素
企业发展战略 企业目标 组织文化 领导者的风格和经验
规划和招聘
•人力资源规划 •工作分析分析 •职位设计 •招聘和筛选
”，事实上是固 定工资。
构
外资，合资企业
遵照了合资企业
成
年底双薪
和培训总结,培训的实施简单,不能够满足现代销
脱产培训
培训需要确定
组织分析 工作分析 个人分析
售的要求
•XX的发展目标是什么? •各BU销售特点是什么? •各BU销售人员的条件怎样? •销售人员的个人发展道路怎样?
在细致的需 求分析基础
目标设置
拟定培训计划
进行培训活动 培训的总结和
评估
培养技能 传授知识 塑造态度
C 无个人的发展想法,XX很稳定安逸,
在XX混下去
XX的激励未能与销售人员的绩效考评相联系，不 能激发销售人员的工作热情
人力资源的综合激励理论模型
奖赏的 效值
努力和品质
内在奖赏
感觉到的 公平奖赏
员工努力
对任务的 认识
工作绩效
感觉到的努力与 奖赏的关系
外在奖赏
XX只有年终红 包形式的激励
年终红包未与销售人员的业绩 联系，不能激发销售人员的工
作热情和努力
满意感
年终红包主 要与年功相 关，无法令 销售人员感 到公平和满
意
收入没有和绩效表现挂钩，干好干坏 一个样
考虑因素
实际执行
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迅速撤离到安全地带中去，他却只身一人，在观测台上
对飞行员进行指挥，飞机盘旋在上空很快就要没油了，
这位科研人员做了
企业战略管理
企业战略管理有助于明确企业核心能力，
主讲人：某某某
时间：2020.x.xx
LOGO
一个重大决定;;;带弹着陆;。降落后安然无恙，在卸弹时
发现弹与地面仅有10cm的距离，面临这样危险的情况，
战略就是：指组织为了实 现长期的生存和发展，在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解： 战略就是做正确的事（战 术：正确地做事）
战略的特征
全局性
必须从组织全局的角度出 发，确定组织发展的远景
目标和行动纲领。
长远性
战略的着眼点是组织的未 来，是为了谋求组织的长
企业战略实质上是企业的 一种“谋划或方案”；而战略管 理则是对企业的“谋划或方案” 的制定、实施与控制。战略管 理被誉为是商业企业运作的 “圣经”。
战略管理的原则
适应环境原则
企业是社会大系统的一个组成部分， 它的存在和发展在很大程度上受企业 内外各种环境因素的影响。
全员参与原则
战略管理决不仅仅是企业领导和战略管 理部门的事，在战略管理的全过程中， 企业全体员工都将参与。
受着课改带给我们的温暖。在课改的阳光下，我们都开
始新的追求，寻找新的学习方法。一切皆是新的，摒弃
了一切旧的、腐朽的、无休止;死学;的方式。课改促进
我们快乐成长。在课堂上，同学们由以前的沉默寡言、
PART 01 不善言谈变为积极讨论、相互帮助，像鹦鹉学舌般的开
始训练口才。由于同学们绘声绘色的讲述问题，同学之 间相互交流，提出疑难并努力解决问题，课堂气氛一下
03
Basic concepts of strategy
战略管理概述
Overview of Strategic Management
02
企业战略概述
Overview of Enterprise Strategy
04
战略管理过程
Strategic management process
LOGO
11年起，我们就开始沐浴在课改温暖的阳光下，深深享
战术
强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等
LOGO
PART 03
战略管理概述
Basic concepts of strategy
什么是战略管理
什么是战略管理
企业战略管理是企业高层 管理人员为了企业长期的生存 与发展，在充分分析企业内外 部环境的基础上，确定和选择 达到目标的有效战略，并将战 略付诸实施、控制和评价的一 个动态管理过程。
战略
为企业的发展指明方向
企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企 业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。
战略
提高企业的预见性，克服短期行为
古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足 谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。
战略
是企业经营管理成败的关键
研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决 策失误造成的。
反馈修正原则
在战略实施过程中，环境因素可能会发 生变化。此时，企业只有不断地跟踪反 馈方能保证战略的适应性。
战略管理的原则
全程管理原则
战略管理是一个过程，大致包括 以下步骤：战略分析、战略制定、 战略实施、战略评价和修正。
整体最优原则
战略管理要将企业视为一个整体 来处理，要强调整体最优，而不 是局部最优。
LOGO
PART 04
战略性管理过程
Basic concepts of strategy
战略性管理过程
战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
战略 分析
战略 制定
战略 评价
战略 实施
战略分析（内外部环境及投资组合分析
远发展和长远利益。
纲领性
战略是一种概括性和指导 性的规定，是组织行动的
纲领。
客观性
战略的建立必须是建立在 对内外环境客观分析的基
础上。
竞争性
战略的一个重要目的就是 要在竞争中战胜对手，赢
得市场和顾客。
风险性
战略着眼于未来，但未来 充满不确定性，必然导致 战略方案带有一定的风险。
LOGO
PART 02
企业战略概括
Basic concepts of strategy
为什么需要战略
每年我都花一半的时间在战略规 划上，雷打不动。
——爱某生
我整天没有做几件事，但有一件做 不完的工作，那就是规划未来。
——韦某奇
认为： 美国90%以上的企业家
“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”
为什么需要战略
旅游企业战略规划 ppt
LOGO
这事不要宣扬，在没有完全证实的情况下我们不能做出
最终判断。后来经过研究发现这物质是原物质的另外一
种结构。责任是每一位科研人员所应具备的。在这里又
有一个故事。我国导弹技术还处于发展阶段时，导弹科
研人员正在戈壁上指挥着飞机投弹，飞行员突然报告导
STRATEGY 弹投不出去，研究人员听后便告诉现场的工作人员全部
子活跃起来，
战略of strategy
战略的概念
战略
来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。
在中国，战略一词历史久远，“战” 指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》 被认为是中国最早对战争进行全局 筹划的著作。现在，“战略”一词被 引申至政治和经济领域，其涵义演 变为泛指统领性的、全局性的、左 右胜败的谋略、方案和对策。从这 个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》 就是中国历史上非常具有代表性的 战略案例。
目 录 这些科研人员永远是冲在最前线。最后杜院士留给我们
许多问号，是等待我们来解决的，面对这一个又一个的 问号，心中莫名的激动，对知识充满了渴望，想探索关
于宇宙的奥秘，想追寻一切真理。我知道，这些都应从
现在做起！"在课改的阳光下作文1000字
;课改之光照耀着神州大地，给我们以灿烂的光芒。;;题
01 记自20 战略基本概念
公司战略体系/层次
公司总战略
强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、 紧缩（撤退）战略、组合型战略
事业部战略
即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化 战略（或称别具一格战略）、集中化战略
职能战略
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资 源战略、财务战略、生产战略、研发战略
对飞行员进行指挥，飞机盘旋在上空很快就要没油了，
这位科研人员做了
企业战略管理
企业战略管理有助于明确企业核心能力，
主讲人：某某某
时间：2020.x.xx
LOGO
一个重大决定;;;带弹着陆;。降落后安然无恙，在卸弹时
发现弹与地面仅有10cm的距离，面临这样危险的情况，
战略就是：指组织为了实 现长期的生存和发展，在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解： 战略就是做正确的事（战 术：正确地做事）
战略的特征
全局性
必须从组织全局的角度出 发，确定组织发展的远景
目标和行动纲领。
长远性
战略的着眼点是组织的未 来，是为了谋求组织的长
企业战略实质上是企业的 一种“谋划或方案”；而战略管 理则是对企业的“谋划或方案” 的制定、实施与控制。战略管 理被誉为是商业企业运作的 “圣经”。
战略管理的原则
适应环境原则
企业是社会大系统的一个组成部分， 它的存在和发展在很大程度上受企业 内外各种环境因素的影响。
全员参与原则
战略管理决不仅仅是企业领导和战略管 理部门的事，在战略管理的全过程中， 企业全体员工都将参与。
受着课改带给我们的温暖。在课改的阳光下，我们都开
始新的追求，寻找新的学习方法。一切皆是新的，摒弃
了一切旧的、腐朽的、无休止;死学;的方式。课改促进
我们快乐成长。在课堂上，同学们由以前的沉默寡言、
PART 01 不善言谈变为积极讨论、相互帮助，像鹦鹉学舌般的开
始训练口才。由于同学们绘声绘色的讲述问题，同学之 间相互交流，提出疑难并努力解决问题，课堂气氛一下
03
Basic concepts of strategy
战略管理概述
Overview of Strategic Management
02
企业战略概述
Overview of Enterprise Strategy
04
战略管理过程
Strategic management process
LOGO
11年起，我们就开始沐浴在课改温暖的阳光下，深深享
战术
强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等
LOGO
PART 03
战略管理概述
Basic concepts of strategy
什么是战略管理
什么是战略管理
企业战略管理是企业高层 管理人员为了企业长期的生存 与发展，在充分分析企业内外 部环境的基础上，确定和选择 达到目标的有效战略，并将战 略付诸实施、控制和评价的一 个动态管理过程。
战略
为企业的发展指明方向
企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企 业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。
战略
提高企业的预见性，克服短期行为
古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足 谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。
战略
是企业经营管理成败的关键
研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决 策失误造成的。
反馈修正原则
在战略实施过程中，环境因素可能会发 生变化。此时，企业只有不断地跟踪反 馈方能保证战略的适应性。
战略管理的原则
全程管理原则
战略管理是一个过程，大致包括 以下步骤：战略分析、战略制定、 战略实施、战略评价和修正。
整体最优原则
战略管理要将企业视为一个整体 来处理，要强调整体最优，而不 是局部最优。
LOGO
PART 04
战略性管理过程
Basic concepts of strategy
战略性管理过程
战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
战略 分析
战略 制定
战略 评价
战略 实施
战略分析（内外部环境及投资组合分析
远发展和长远利益。
纲领性
战略是一种概括性和指导 性的规定，是组织行动的
纲领。
客观性
战略的建立必须是建立在 对内外环境客观分析的基
础上。
竞争性
战略的一个重要目的就是 要在竞争中战胜对手，赢
得市场和顾客。
风险性
战略着眼于未来，但未来 充满不确定性，必然导致 战略方案带有一定的风险。
LOGO
PART 02
企业战略概括
Basic concepts of strategy
为什么需要战略
每年我都花一半的时间在战略规 划上，雷打不动。
——爱某生
我整天没有做几件事，但有一件做 不完的工作，那就是规划未来。
——韦某奇
认为： 美国90%以上的企业家
“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”
为什么需要战略
旅游企业战略规划 ppt
LOGO
这事不要宣扬，在没有完全证实的情况下我们不能做出
最终判断。后来经过研究发现这物质是原物质的另外一
种结构。责任是每一位科研人员所应具备的。在这里又
有一个故事。我国导弹技术还处于发展阶段时，导弹科
研人员正在戈壁上指挥着飞机投弹，飞行员突然报告导
STRATEGY 弹投不出去，研究人员听后便告诉现场的工作人员全部
子活跃起来，
战略of strategy
战略的概念
战略
来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。
在中国，战略一词历史久远，“战” 指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》 被认为是中国最早对战争进行全局 筹划的著作。现在，“战略”一词被 引申至政治和经济领域，其涵义演 变为泛指统领性的、全局性的、左 右胜败的谋略、方案和对策。从这 个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》 就是中国历史上非常具有代表性的 战略案例。
目 录 这些科研人员永远是冲在最前线。最后杜院士留给我们
许多问号，是等待我们来解决的，面对这一个又一个的 问号，心中莫名的激动，对知识充满了渴望，想探索关
于宇宙的奥秘，想追寻一切真理。我知道，这些都应从
现在做起！"在课改的阳光下作文1000字
;课改之光照耀着神州大地，给我们以灿烂的光芒。;;题
01 记自20 战略基本概念
公司战略体系/层次
公司总战略
强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、 紧缩（撤退）战略、组合型战略
事业部战略
即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化 战略（或称别具一格战略）、集中化战略
职能战略
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资 源战略、财务战略、生产战略、研发战略