浅谈人力资源管理中的人性化管理 毕业论文

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对人力资源管理中人性化管理的探析

对人力资源管理中人性化管理的探析

对人力资源管理中人性化管理的探析第一篇:对人力资源管理中人性化管理的探析对人力资源管理中人性化管理的探析摘要:企业人力资源管理归根到底就是对人的管理,企业的发展需要依靠人才,如何吸引和留住人才是企业最关心的事情,也是现代人力资源管理的中心内容。

我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变。

而其中的人性化管理,已被越来越多的企业所采用和认可,而有效的管理过程则显得极为重要。

关键词:人力资源;以人为本;人性化管理人力资源管理的最终目的是企业商业利益与员工利益的平衡,及企业人力成本的最优化和员工人力资本的不断持续增值,而中国国内的极大多数的企业其管理方式基本上是基于X理论,人力资源管理与其有着不可避免的冲突。

其实就是人性化管理。

人力资源管理强调对人力资源有效开发、应用和科学管理。

基于X的人性假设,在人力资源管理上就会忽视对人力资源的开发及科学管理,在对员工的激励往往采用负激励的形式,只关注事,不关注人。

在基于X理论的企业,罚款成为一种随时可见的管理手段,甚至把罚款与绩效考核当成同义词。

这种把罚款当成考核的绩效管理没有绩效目标的设定,也没有绩效辅导,唯有的是考核,更谈不上沟通。

考核成为惩罚员工的棍棒。

这种年复一年的负面激励使员工的创新精神消失了,为了规避风险,员工在日常的工作推诿成风,对工作中产生的问题不断找借口,这样的情况下,整个企业活力缺失现象严重。

建立人力资源管理体系其实与健身一样,不仅仅只是了解而已,更重要的是需要投入,需要改变以往的行为和调适一些基本的对于人性的假设,并承诺和拥有这个人力资源管理的新体系,才能真正有效。

任何一个企业家的成功,都需要一种特立独行的精神。

换而言之,坚持自己独特的观点,才能够真正走到成功。

一、以人为本的人性化管理理念在人力资源管理中坚持以人为本的人性化的管理思想,是人力资源管理创新的基石。

坚持以人为本,即在人力资源管理中首先是要依靠人、激励人、培育人、关心人,不再是将人看作是实现企业经济活动的主体和目的。

新时代人性化人力资源管理的路径探讨

新时代人性化人力资源管理的路径探讨

新时代人性化人力资源管理的路径探讨随着社会的不断发展和进步,人力资源管理也在不断地发生着变化。

在旧时代,人力资源管理主要是对员工进行管理和监督,强调的是纪律和秩序,而在新时代,人性化的人力资源管理成为了一个新的趋势。

人性化的人力资源管理强调人与人之间的关系,注重员工的个体需求和情感体验,这种管理模式能够更好地激发员工的工作激情和创造力,提高企业的整体生产效率和竞争力。

本文将就新时代人性化人力资源管理的路径进行探讨,旨在为企业和管理者提供一些参考和启示。

一、员工参与和沟通在新时代的人力资源管理中,员工参与和沟通是至关重要的一环。

传统的管理模式通常是由管理者一味地指挥和布置,员工们只能按部就班地执行,缺乏对工作的主动性和认同感。

但是在新时代,管理者应该更多地倾听员工的意见和建议,鼓励员工参与到企业决策的过程中,从而增强他们对企业的认同感和责任感。

加强员工间的沟通也是十分重要的,良好的沟通能够建立起员工之间的信任和合作,有利于团队的凝聚力和工作效率的提升。

二、弹性工作制度在新时代,人力资源管理应该更加注重员工的个体需求和工作体验。

弹性工作制度可以让员工更好地平衡工作和生活,减少工作压力,提高工作效率。

提供灵活的上班时间和工作地点,让员工根据自己的情况调整工作的时间和地点,这样能够更好地激发员工的工作激情和创造力。

也可以为员工提供更多的福利和关怀,比如家庭假期、健康体检等,让员工感受到企业的关心和支持,从而增加他们的归属感和忠诚度。

三、培训和成长新时代的人力资源管理应该更加注重员工的培训和成长。

员工是企业的重要资产,只有不断地提升员工的整体素质和能力,才能更好地适应市场的竞争和变化。

企业应该为员工提供各种培训和发展机会,让他们能够不断地学习和成长。

也可以为员工提供更多的晋升机会和发展空间,让他们感到自己的努力和付出得到了认可和回报,从而激励他们更加努力地工作。

四、创新和激励在新时代的人力资源管理中,创新和激励是非常重要的。

论企业人力资源中的人性化管理

论企业人力资源中的人性化管理

改革 与探讨 l 1 I I
论企业 人物探 测 量 队 , 宁 沈 阳 10 0) 辽 111
摘 要 : 管理归根 到底是对人的管理 , 企业 如何吸引和 留住人才是企业发展的关键 , 也是现代人力资源管理的重 中之重。 市场经济发展的今天, 人事管理也正由传统的以“ 为中心向以“ 为 中心资源管理转变。而其 中的人性化管理 , 事” 人” 已被越 来越 多的企业所采用和认可。 关键词 : 以人 为本 ; 勤于沟通; 管理 切行动也都 的制度规范。 所以在用制度 发自内心的诚挚态度去对待员工, 应该是 ^ 性化管 管理员工时要考虑以下 n 卜 / 方面I尊重人的本性 , 理 的核J哩 念 。 a 顺其 自然加以引导。 蝴 为塑造利用习惯进行 4 建立良好沟通制度 管理。 营造企业文化, o 利用文化规范行为d注重人 沟通就是售息 交流, 就是对话。内 部沟通对于 的创 造力 , 用仓 推 动发展 。 利 嘶 企业来讲, 是—哽十分重要的。因为生产力来 自 企 人性化管理的价值体现在公司的制度大部分 业内部, 尤其是企业内部的人。4 , 良好的内 HI  ̄ 以关注员工需求为基础, 尊重员工的想法 , 从而使 部沟通 , 可以让员工畅所欲言, 使员工积极承担义 员工的行为与公司的制度达成很强的—致性。 严格 务而不是去 服从指挥。 也只有良好的沟通 , 才能使 束及 压力 下才 能 的管理制度是实行 ^ 性化管理的前提。 在实行 人 性 企业的各阶层相互了解 , 企业才会有高质量的产 产生动力. 最 化管理时应认识到: 首先, 性化管理≠宽松管理 。 品、 的服务和丰厚的利润。沟通的功能分为: ^ 倾 现在很多的管理者没 要在满足公司大局的前提, 充分尊重每—个 人 的理 控制员工的行为; h 激励员工的行为# 员工表达情 有真正理解什么是 人 性化管理, 误把 ^ 情管理当作 想化群体管理为个体管理, 让员工在做完自己工作 绪。因此, 良好的沟通贯穿在 ^ 性化管理的整个过 ^ 性化管理 。 的同时, 开发其更大的潜能。 其次, 性化管理≠ 程, ^ 良好的沟通集中表现在公司里的—种气氛。沟 ‘ ‘ 人性化”是在完善管理制度前提下的“ , 人性 员工白定 义 任务。 管理的最终目的是为了企业利益 通是企业文化中 不可缺少的重要组成部分。 广义的 化”是建立在 , ” 的假设之 E , 的 人性化管理 而 服务 的 , 果一 味地 去追求 人性化 , 略 了企 企业文化包括理念文化、 如 而忽 制度文化、 行为文化、 形象 强调的是在管理中体现 “ 文关怀” 让管理不再 业的利益, ^ , 那就变成了本末倒置了。不制定出合理 文化等都是企业文化的内容。 不同公司表现出来的 “ 冷冰 ’ , 而是充满父母般的关怀、 家的归属感 。 而 的 目标值 下 限 , 让员 工 自行 来完成 , 人类 的劣 企业精神、 就 那 作风、 道德、 服务意识、 学习氛围、 行为规 很公司 人 性化管理明显缺乏完善的管理制度基础 , 根性十有八九让 ^ 们选择较低工作量。 范实际 E 都是—种广义的公司 气氛。所以, 企业文 把将“ 睁一眼闭一眼” 成 ^ 看 性化管理“是非常错 , 总之, 每个公司的氛围和非制度约束 , t 会 七 员 化是 ^ 性化管理的基本, 广开言路、 加强沟通是企 误 的。 工学会该做什 么不做什么,—旦员工离开公司, 失 业能够真正 让员工发挥主动性的根本。 ^ 性嘲 魁黾要重 司内外最重要的资 去了这种约束, 蚣 行为会随着之改变。 具有较高的素 另外, 门丕 我fj要通过文化活动, 有效增强沟通, 源—- 以人为本位的企业管理。在 日常的管理 质和相似企业的工 作经历的员工 , 可以在心理和生 提升凝聚力。 中关注、 关怀我们的员工, 让其体会家的温馨和关 理上较容易地去接受规范化的管理。人性化管理 : 化活动来凝聚人。 这些文化活动虽 然很 像公司政 l 怀, 培养员工主 人 翁责任感 , 并让这种热情转化到 就是在不自由的情况中让员工感_ 一定量的自由。 策那样有成文的规定, 觉 但它们的作用是类似的。它 工作中去。但是在 ^ 性化管理实施过程中期 果没 3 注重 企业 文化 建设 们向员工表明它们是怎样正式或非正式地互相影 有人管, 没有工作匿力、 没有工作 目 标的时候, 员工 有些企业家非常崇拜西方管理模式,期望通 响着。与此同时, 还要重视和用员工在公司内娱乐 J 就容易产生惰性。 解决这些问题首先要部门主管监 过导人完善的管理制度来杜绝所有的管理漏洞, 因 的时间 , 通过组织员工健身、 娱乐、 联欢等活动, 增 督得力, 员工的工作任务安排合理 , 员工的工作 目 此企业的制度极端完善,就其制度达到一万条以 进员工之间的友谊, 消除冲突, 加强团结, 以增强团 标明 确。所以具体到 人 资源的工作就是:建立、 上, 力 a 其结果往往陷入了“ 制度至上” 的泥潭当中。而 队的凝聚力和感召力。 健全规章制度 ( 法制卜—— 员 保持 工热情的基石虹 有些企业家则过分强调人性化管理, 善” 以“ 为唯一 综上所述, 真正去贴近员工 , 给职工以真正的 建立与不断改进激励机制( 调节的杠杆 ) 培育良 标准, 因此对所有员工都强调“ 宽容” 之心, 期望通 关怀, 建立和谐的公司 ^ 际关系和企业文化从 而实 好的企业文化( 德制)另夕需要做好各部门人员的 过感化来改变员工,对屡屡犯错的员工—再姑 息, 现公司利益最大化就是成功的人性化管理。 。 } 岗位分析、 岗位描述等基础工作 ; 定时检查各部门 这也掉人了“ 精神至上” 的陷阱之中。赞成“ 制度至 上接 1 8页 l 力提高 自身的教学水平 , 5 以发 的工作绩效, 维护公司的制度并严格拙【 司的奖 上” 彳 讼 的企业家, 在实施过程中肯定会发现肯定还是 ( 惩制度。 有空白的地方, 或者实施不了的嘴尬局面。对于赞 展的眼光 去看待他们 ,用 深厚的爱去感 化他 有了目标和方向, 就要付诸实施同 时更需要 成‘ 神至上” 慵 的企业家而言, 如果仅仅强调“ 宽容” 们 , 用科学 的方法去引导他们 , 英语学 困生的 改变陈旧的心智模式。计划时代, 人们一周工作 6 是肯定行不通的,因为人的本质还有恶的一面, . 用 范围定将大大缩小 , 大学英语教学质量也 肯定 天, 没有更好的收入也就没有更多的 要求 , 而今天 太过 ^ 性化的管理模式来管理基层员工是一项成 会大 幅度 地 提 高 。 社会的进步为员工提供自尊和 自我实现较高层次 本很高的管理行为, 而且效果不如严格管理来得好 参考文献 的需求l 而现悯 织者必须关照所有员工这些需要, 些 。 [】 一 波 . 个 都 不 能 落【 . 庆 : 南 师 范 大 1侯 一 M] 重 西 也只有这样才能提高公司的凝聚力。 所以要注重企业文化建立, 企业制度也是其中 学出版社 ,0 8 20 . 2 制睡 ^ 用 瞄 升 、 管理 性化 的一部分。 如果说企业管理制度是让想犯错的人没 f】 2邹为诚. 综合英语教程【 . M】 上海: 高等教 育出 没有制度 , 个公 司失 去 的是存在 的基 石 , — 没 有机会犯错 , 2 05 那么企业文化就是让有机会犯错的人 版 社 . 0 . 有^ 性化管理 , —个公司失去的是未来的发展。 ‘ 不愿 意犯错 。 可 口可 乐( 国 ) 在 中 有限公 司,人性 化 “ 作者简介: 闰玉玲 (9 9 , , i7 ~)女 黑龙江省 性化” 制度” 与“ 是相辅相成的, 推行“ 人性化” 管理 管理是管理者流淌在血液中的东西” 。在 l7 1 年的 五 常市人 , 文学 学士, 黑龙江幼儿 师范高等专 的首要任务就是在企业中逐步建立起-  ̄4 l e且 发展过程中, 已经建立起了—套非常完善的管理系 科学校外语 系讲师, 主要从事英语教学工作 。 行之有效的管理制度。强调在管理中倡导 “ 人性 统, 任何一个 行动均有章 可 让人 循, 很容易想起“ 苛 课题名称 黑龙江省教 育科 学” 十一五” 省 化”讲究“ , 人情味”并不意味着要抛弃管理制度。 刻的制度管理” , 几个字。 但是 , 可口可乐( 中国) 有限 教 育厅 规 划课 题 综观国内外实施“ 、 ^ 性化” 管理的著名企业, 无一不 公司提出的却是“ 的纪律, 铁 爱的教育” 的管理原 《 范院校学困生心理状况调查及教 育对 师 是都有—套科学的行之有效的管理制度的。比如, 则 , 这种人性f的制度管理缒员工对企业有相当高 策 》 { 二 在麦当劳, 一切食品都有严格的执行标准和精确的 的忠诚度, 对同事充满了兄弟姐妹之谊。在这种管 课 题 标 准 号 HG 0 2 Z 5 工作程序, 就连烹饪时间都有具体的规定 , 员工的 理制度下, 课题编号 58 3 大家真泼相待, 通情达理, 其乐融融。以

人性化管理理念的人事管理制度思考的论文

人性化管理理念的人事管理制度思考的论文

人性化管理理念的人事管理制度思考的论文一、科学管理替代经验管理传统人事管理往往根据国家的相关政策和计划组织和开展简单的操作事务,其管理工作的过程中缺乏应有的自主性和创造性,更没有同自身实际相结合促使个性的、富有自主特色的管理制度的形成。

事实上,在高等教育迅速发展的今天,开发和利用人力资源时,都要坚持科学的管理模式和管理理论,对自身现有的师资及其他教育资源进行合理配置,在避免因人设事的基础上,促进因岗择人和依事设人目标的实现。

因此,高等院校人事管理部门在开展工作时,要在坚持人性化管理理念的基础上,建立和健全系统科学的工作定量、分配比例、岗位职责、机构设置及人员比例的制度。

二、动态管理代替静态管理传统人事管理在工作时往往只是形式的、静态的管理人和事,缺乏对其管理对象的积极的引导和调动。

其在具体工作中主要表现为:静态的工资薪酬,其具体工作中获得的成果与工作成绩缺乏直接关系;静态的职称,相关人员一旦获得专业技术等级职务则拥有相关待遇的终身享受权;静态的职务,一些从事行政职务的官员在其工作中享受的待遇不能下只能上,显现出终身制特点。

然而,根据高等教育发展的要求,要将教职工积极性的激发和调动充分重视起来,使其工作效能的创造性得以充分发挥。

因此,在开展人事管理工作,要将教职工的绩效与其薪资待遇结合起来,使绩效变化,薪酬随之变化的原则得以遵循;将教职工的实际工作效果与其专业技术职务相挂钩,根据科研水平和教学质量的变化,进行职称的相应变化,避免终身享有现象的产生。

同时,对行政管理人员的级别也要实行动态管理,在位时,使其拥有相应待遇的享受权,不在位则要予以取消。

三、岗位管理替代身份管理根据竞争发展的有关理论,竞争有利于人才的充分发展,因而高校在人事管理中应将竞争机制进行引进,使岗位管理模式得以形成。

传统管理中,将身份放在重要位置,忽略了现实才能的重要性,因人设岗的理念,使身份终身不变,只可上不可下。

这种模式在管理人才时较为僵化,竞争的缺乏,使人才的才华难以充分施展。

探索人力资源管理中的人性化管理方法

探索人力资源管理中的人性化管理方法

探索人力资源管理中的人性化管理方法引言在现代企业管理中,随着人们对员工价值的认知逐渐提高,人力资源管理也呈现出新的趋势。

传统的管理方法往往侧重于效率和生产力,而忽视了员工的人性需求。

因此,探索人力资源管理中的人性化管理方法是一项重要而迫切的任务。

提供灵活的工作时间安排人性化管理的一种重要方法是提供灵活的工作时间安排。

随着科技的发展,越来越多的工作可以在办公室外完成。

为了满足员工的个人需求,企业可以尝试引入弹性工作制或远程办公政策。

员工可以在适合自己的时间和地点完成工作任务,提高工作效率的同时也能更好地平衡工作与生活。

倾听和尊重员工的声音人性化管理的另一个关键方法是倾听和尊重员工的声音。

企业应当建立起一个良好的沟通机制,鼓励员工分享他们的观点和建议。

定期进行员工满意度调查,了解员工对企业的看法和需求,为员工的工作环境和福利做出改善。

同时,尊重员工的个人意见,积极应对他们的需求和关切,增加员工对企业的归属感。

提供培训和发展机会为员工提供培训和发展机会是人性化管理的重要环节之一。

通过培训,员工可以不断提升自己的技能和知识,达到个人和职业的发展目标。

企业可以设立内部培训课程和外部学习机会,鼓励员工参与职业发展计划,并提供相应的支持和激励。

这不仅有助于员工的成长,也能提高员工的工作动力和效能。

建立有利于员工发展的文化和氛围建立有利于员工发展的文化和氛围是人性化管理的基础。

企业应当营造开放、包容的工作环境,鼓励员工主动参与工作流程并提供反馈。

同时,建立积极向上的工作氛围,激励员工互相学习和合作,共同实现个人和企业的目标。

透明和公正的晋升机制也是重要的一环,能够激励员工追求卓越,并提供公平和公正的晋升机会。

保障员工的身心健康人性化管理也关注员工的身心健康。

企业可以提供健康保险、健身活动和心理咨询等福利,促进员工的全面发展和幸福感。

此外,管理者也应当注意员工的工作负荷,合理安排任务和工作时间,避免过度劳累和工作压力过大的情况发生。

从人的尊严角度浅议人力资源的人性化管理

从人的尊严角度浅议人力资源的人性化管理

人性化管理是以挖掘人的潜能为目的,实现人性化的管理理念。

主张成员之间都是平等的,并且要相互尊重,成员之间也要互相合作,开发新理念等,坚持以人为本,围绕着人展开。

无论是工作还是生活,人性化管理,这样的管理方法很有效果。

大大提升了人的工作人情和工作效率,在物质和精神上都给予激励,给人提供发展机会,促进人成长注重,为成员制定专属的职业规划,实现组织与个人的双赢目标,人的尊严在人性化管理理念中很难完全控制的,要正确管理人格尊严才能实现人力资源的人性化管理,重要的是实现人格尊严不是单一的,要从人力资源的获取、开发和激励方面着手。

一、尊严概述尊严不分贵贱是人类平等拥有的,尊严是人存在的一种表现,是自身保护以及对外交往的能力。

尊严不是独立的,尊严与自尊心、自信心、控制力、人际关系等息息相关。

尊严是平等的,不会因为人的背景、所处位置、金钱、知识而发生任何的改变。

管理学意义上的尊严是需要满足每个成员需求,实现成员自我价值的目标,给予成员自我控制,自我发展的机会,使自己和个人相结合。

仅从人的主观自尊感受出发来考察人格是否受到侵害,这样的做法是不合理的,要客观全面出发考虑最基本尊严是否受到损坏。

二、基于尊严角度的人力资源人性化管理策略1.获取人力资源。

在获取人力资源方面,不受性别、年龄、家庭、信仰、身体素质、过往职业等因素限制。

对其基本才能的考核上不应以涉及到尊严损害、人格侮辱或变相出卖内心等方式,组织招募成员是基本权利和自由。

但不能牺牲竞争者公平竞争机会和无形的精神打击,深层次看,抛去宏观上社会经济发展状况、地区人才培养体系等因素。

个人通过付出尊严或者扭曲个人价值来换取成员地位与组织变态的人力资源管理战略有密切关系。

从长远来看,蔑视或轻视人格尊严的人力资源管理不利于组织长远健康发展。

因此,组织获取人才不仅要以组织利益至上为原则,还要维持求职者的基本权利和人格尊严,这既是对组织未来负责也是社会责任感的体现。

2.人力资源开发。

基于人性化理念下人力资源管理探析

基于人性化理念下人力资源管理探析

基于人性化理念下人力资源管理探析【摘要】人性化理念在人力资源管理中的重要性日益受到关注,本文探析了基于人性化理念下的人力资源管理。

通过分析人性化管理的含义和特点,揭示了其注重员工需求、尊重员工个性的特质。

探讨了人性化管理对员工和企业绩效的积极影响,提出了实施策略和解决方案。

总结了人性化理念在人力资源管理中的重要性,并探讨了未来人力资源管理的发展方向。

结合实践建议,不仅可以提高员工满意度和企业绩效,还能促进组织的可持续发展。

通过本文的研究,可以为推动人力资源管理模式的转变,实现员工与企业共赢提供借鉴和指导。

【关键词】人性化理念、人力资源管理、员工影响、企业绩效、实施策略、挑战、解决方案、发展方向、实践建议1. 引言1.1 人性化理念在人力资源管理中的重要性人性化理念在人力资源管理中起着至关重要的作用。

随着社会的发展和进步,人们对工作环境和待遇的要求也越来越高,传统的严格管理模式已经不能完全满足员工的需求。

人性化理念强调尊重员工的人格和尊严,注重员工的感受和需求,不仅可以提高员工的工作积极性和满意度,也能够增强企业的竞争力和持续发展力。

在当今竞争激烈的市场环境中,员工是企业最宝贵的资源。

人性化管理可以帮助企业更好地激发员工的潜力,提高员工的工作质量和效率。

通过给予员工更多的自主权和决策权,可以激发员工的创造力和创新能力,帮助企业更快地适应市场的变化。

人性化管理还可以增强员工的归属感和忠诚度,降低员工的流失率,减少企业的人力资源成本。

2. 正文2.1 人性化管理的含义及特点人性化管理是指在人力资源管理中,将人作为组织的重要资源,注重员工个体的需求和情感,关注员工的情感体验和个人发展,提倡尊重人的尊严和价值。

其特点包括以下几个方面:1.注重员工的个体性:人性化管理强调每个员工的个体差异性,尊重员工的个人需求和特点,充分发挥每个员工的潜力和创造力。

2.强调人与组织的关系:人性化管理视员工为组织的重要资产,注重员工的认同感和归属感,促进员工与组织之间的紧密联系和互动。

人力资源管理学中的人性问题论文

人力资源管理学中的人性问题论文

人力资源管理学中的人性问题论文人力资源管理学中的人性问题论文人力资源管理活动中所面临的问题是,需要确立人在管理中的地位,强化人力资源管理的人本精神。

研究表明,人力资源管理学中的人性包括经济人、社会人、自觉人、复杂人、效用人等。

人力资源是现代企业人事管理的主要工作,就是要给员工发明一个有利于发挥个人的潜能和发明性的环境。

只要员工个人的开展需求得以满足,员工才会将本人的个人目的统一于企业的运营管理目的之中,才干使企业和员工朝着共同的目的而斗争。

一、人力资源管理的定义人力资源管理就是用科学的办法,对人员停止合理的分配与组织,使物质资源与人力资源坚持最佳比例。

对人的行为和心理停止一定的引导和谐和,使人的客观能动性得到充沛的发挥。

人力资源管理的重要作用有以下两个方面:(一)加强企业生机的源泉之一就是良好有序的人力资源管理机制人力资源管理是依据企业的开展战略,合理配置人力和物力。

充沛调发动工的主动性和积极性,使其潜能和发明性得到充沛的发挥,利于企业战略目的的完成,为企业发明最大的利益。

(二)提升企业中心竞争力的重要根底之一就是良好的人力资源管理机制随着我国社会主义市场经济的快速开展以及经济全球化速度的加剧,人才的竞争成为市场竞争中最重要的资源,人力资源是综合国力的提升和企业竞争提升中的重要组成局部。

二、传统人事管理观念需求转变现代企业的人事管理主要是以人力管理为主,就是要给员工发明一个有利于发挥个人的潜能和发明性的环境。

满足员工个人的开展的'需求,将员工的目的统一于企业的运营管理目的之中,使企业和员工朝着共同目的而斗争。

(一)人力资源管理部门应参与企业整体的战略决策分离企业的战略调整、运营方式的变化、人才需求的变化以及行业开展的趋向等信息做出总体的战略规划。

将企业的人力资源管理提升到战略管理高度。

(二)人力是企业管理运营的第一资源企业素质的基本是人的素质,只要企业员工充沛发挥积极性、主动性和发明性才会坚持生机。

人力资源管理的人性化探析

人力资源管理的人性化探析

人力资源管理的人性化探析人力资源是企业最重要也是最具价值的资产之一,一个组织的发展和运营都需要优秀的员工来支持。

在现代化的竞争中,人才的作用越来越被重视,人力资源管理也变得越来越重要,人性化管理的实施已成为企业发展的必要选择。

本文将从不同角度探讨人力资源管理的人性化,如何在企业的人力资源管理中实现更多的人性化,提升员工对企业的归属感和忠诚度。

一、人性化管理对员工的作用人性化管理是企业为员工提供更加人性化的服务和环境,使员工成为企业的主人翁,发挥出更大的创造力和能动性。

人性化管理能够促进员工的工作积极性和创造性,提高员工的士气和团队合作精神,提高企业的综合竞争力。

1.塑造企业的文化氛围企业文化对于员工发展和企业发展是非常关键的,而人性化管理正是通过塑造企业的文化氛围,激发员工更多的潜能,提高工作意愿和态度。

在人性化管理中,企业旨在创造一种充满关怀、融洽、和谐的企业文化氛围,让员工感受到企业的温暖和关心,从而更积极地为企业贡献力量。

2.提高员工的福利待遇员工是企业的财富,保障员工的权益和利益对于企业的发展非常重要。

人性化管理主要通过提高员工的福利待遇,如员工的保险、医疗、住房等优待待遇,以及员工的工资、奖金、年终分红等奖励制度,使员工真切感受到企业的关心和利益共享,提升员工的获得感和满意度,从而提高员工的归属感和忠诚度。

3.优化职业发展机会人性化管理不仅关注员工的物质待遇,同时也注重员工个人职业发展机会。

企业会为员工提供多种培训机会,在技能、管理、沟通等方面进行全面提升,也会为员工提供更多的晋升、跨领域等机会,让员工在个人职业发展的道路上实现自我价值,从而激发员工的工作热情和创造力。

二、人性化管理的具体措施人性化管理对企业和员工都有很多好处,如何实现人性化管理呢?以下是几种实际可行的人性化管理措施。

1.鼓励员工自治企业应该尽可能地给予员工更多的自治权,让员工自主的决定和解决问题,最终达成最好的结果。

从人的尊严角度浅议人力资源的人性化管理

从人的尊严角度浅议人力资源的人性化管理

从人的尊严角度浅议人力资源的人性化管理【摘要】随着社会的发展,人的尊严在工作中的重要性备受重视。

本文从人的尊严角度浅议人力资源的人性化管理。

尊重员工的个人尊严是人性化管理的基础,通过倾听和尊重员工的意见和需求,建立良好的沟通和信任。

提供员工发展的机会和培训,让员工感受到个人价值和成长。

建立良好的工作环境,平等和公正对待员工,关注员工的身心健康也是人性化管理的重要方面。

人性化管理有助于提升组织绩效,重视人的尊严是企业成功的关键,并且人性化管理是未来人力资源管理的发展趋势。

通过人性化管理,可以激发员工的潜力,提高员工的工作满意度,从而推动组织的持续发展和增长。

【关键词】人力资源管理、人的尊严、人性化管理、员工、尊重、发展机会、工作环境、平等、公正、身心健康、组织绩效、企业成功、发展趋势、重要性、引言、正文、结论。

1. 引言1.1 人力资源管理的重要性人力资源管理是组织管理中非常重要的一环,它关乎着企业的发展和员工的福祉。

人力资源是企业最重要的资产,是推动组织发展的动力源泉。

在当今竞争激烈的市场环境中,人才的稀缺性和竞争的激烈性使得优秀的人力资源管理成为企业获得竞争优势的关键。

有效的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住人才,提升员工的绩效和工作满意度,增强企业的竞争力和持续发展能力。

在现代社会,人力资源管理已不再局限于传统的人事管理范畴,而更多地强调对员工的尊重、关爱和发展。

企业通过人性化的管理理念和做法,能够更好地激发员工的潜力,提升员工的工作意愿和创造力,实现组织和员工的共赢。

倡导人性化管理已成为企业成功发展的重要战略选择。

通过尊重和关注员工的个人尊严,企业可以建立积极向上的企业文化,营造和谐稳定的员工关系,提高员工的工作满意度和忠诚度,为企业发展奠定坚实的基础。

1.2 人的尊严在工作中的重要性在工作中,人的尊严是至关重要的,它关乎着员工的自尊和自信,直接影响着员工对工作的态度和积极性。

尊重员工的个人尊严意味着给予员工平等和尊重的待遇,不歧视、不羞辱,让员工感受到尊严和尊重。

人力资源管理中的人性化管理

人力资源管理中的人性化管理

人力资源管理中的人性化管理人性化管理是指在管理人力资源的过程中,公司重视员工的感受、需求和利益,通过创造良好的工作环境、提供良好的福利待遇、重视培训和发展、以及鼓励员工创新等方式,实现员工与企业之间互惠互利的关系。

在当今日益竞争激烈的市场环境中,人性化管理被越来越多的企业所重视,因为它不仅能够提高员工的生产力和贡献度,还能够吸引更多的人才加入企业,提升企业的声誉和形象。

1. 创造良好的工作环境一个良好的工作环境是企业吸引和留住人才的基础。

在创造良好的工作环境方面,企业可以从以下几点考虑:(1) 保证基本的安全和卫生条件,如防火、防爆等措施;(2) 提供适宜的工作场所,包括较为宽敞、明亮、通风、舒适的办公场所及工作间;(3) 提供良好的工作设备和工具,使员工能够更快、更方便地完成任务。

除此之外,企业还应该注重员工之间的相互关系,加强员工之间的沟通和合作,让员工之间形成良好的团队合作氛围,这样能够缓解来自工作的压力和不愉快,使员工工作得更有热情和干劲。

2. 提供良好的福利待遇福利待遇是表现企业对员工价值和尊重的一种方式。

企业可以从以下几方面考虑提供员工的福利待遇:(1) 提供良好的工资水平;(2) 提供附加福利,如住房、社会保险、医疗补助、年终奖金等;(3) 提供适当的休假机会和其他弹性福利,如上班时间的调整和弹性工作制度。

能够给员工提供良好的福利待遇的企业,能够吸引到更多的优秀人才加入企业,同时能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。

3. 重视员工的培训和发展员工的培训和发展是使企业得到更有竞争力的关键。

企业可以从下列几点考虑员工的培训和发展:(1) 提供单独的培训课程或研讨会;(2) 提供职业发展的机会和晋升进阶的途径;(3) 鼓励员工不断提高自己的能力水平,与之相应地加薪。

一个具有发展前途的企业可以激励员工投身于企业,并让他们拥有自己的事业,成为一个团队的重要组成部分,进而在个人和团队的成功中保持高度的消费者忠诚度和归属感。

人力资源管理的人性化理念

人力资源管理的人性化理念

人力资源管理的人性化理念在当今复杂多变的商业环境中,企业的成功与否与人力资源管理策略密切相关。

传统的人力资源管理注重效率和规范,而人性化理念则强调管理者与员工之间的互信、尊重和关怀。

本文将探讨人力资源管理的人性化理念,并探讨其对企业绩效的积极影响。

一、背景与概念人性化理念是20世纪90年代以来兴起的一种管理理念,它强调从人的角度出发,关注员工的需求和情感。

相比传统管理模式,人性化理念更注重员工的满意度和幸福感,以提高工作积极性和创造力。

二、尊重与信任人性化的人力资源管理强调在组织中建立一种尊重和信任的文化氛围。

管理者应尊重员工的个人权益和尊严,鼓励员工发表意见和参与决策的过程,建立平等和开放的沟通渠道。

通过建立良好的关系和信任,员工将更加愿意投身于工作,并提供更高质量的工作表现。

三、员工发展与成长人性化的人力资源管理注重员工发展和成长的机会。

管理者应提供培训、学习和发展计划,帮助员工获取新的知识和技能,提高工作能力。

同时,管理者还应关注员工的职业发展规划和个人目标,并积极为他们提供协助和指导。

通过鼓励员工不断学习和成长,企业能够培养高素质的人才,提高员工的忠诚度和工作稳定性。

四、平衡工作与生活人性化的人力资源管理强调员工的工作与生活的平衡。

管理者应关注员工的生活需求,提供弹性工作时间和福利措施,以减轻员工的压力并提高其生活质量。

同时,管理者还应建立支持家庭的政策和措施,例如提供育儿假或关怀父母的支持。

通过平衡工作与生活,员工的工作满意度和忠诚度将得到提高。

五、奖励与激励人性化的人力资源管理强调公平和适当的奖励与激励机制。

管理者应根据员工的绩效和贡献,奖励他们的努力和成果。

奖励可以是直接的,如薪酬和晋升,也可以是间接的,如表扬和认可。

另外,管理者还应鼓励员工参与决策和规划,使他们感到被重视和重要。

通过适当的奖励和激励机制,员工将保持高度的积极性和动力。

六、员工参与与治理人性化的人力资源管理强调员工参与和治理的机制。

科研课题论文:从人的尊严角度浅议人力资源的人性化管理

科研课题论文:从人的尊严角度浅议人力资源的人性化管理

人力资源论文从人的尊严角度浅议人力资源的人性化管理人性化管理是一种在“人性化”导向下以最大化的挖掘人的潜能为目标的管理理念。

它强调平等和尊重,弹性和灵敏,意味着组织成员积极主动的创新、合作等,是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性,从而达到合理,有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。

[1]在实践中表现为充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重组织与个人的双赢战略,制订成员的职业生涯规划等。

在人性化管理理念中,一种难以把握却无处不在贯穿始终的因素就是人的尊严,实现人力资源的人性化管理不仅要正确认识管理过程人格尊严的深刻内涵,更要在实践中尤其是人力资源的获取、开发和激励方面将实现人格尊严作为战略指导。

尊严作为人存在的一种状态,是对自身进行自我确证过程和寻求外在认同的耦合,是每个人都具有的价值。

[2]国内外研究尊严主要从哲学、心理学、伦理学等角度,在实证上则较多出现医学中,生活中的尊严主要与自尊、自信、自控、人际关系等密切相关,不因人的出身、地位、财富、知识而有任何的区别。

[3]从管理学角度分析人的尊严主要体现在满足组织成员追求自我价值的目标,为成员提供充分的自我管理、自我发展的机会,并充分实现组织与个人的全面整合。

判断自然人人格尊严是否受到侵害,不能仅考虑该自然人的主观自尊感受,更要从客观角度考虑其在通常社会范围内所享有的作为“人”之最基本尊严是否被贬损。

首先,在获取人力资源方面,不受性别、年龄、家庭、信仰、身体素质、过往职业等因素限制,对其基本才能的考核上不应以涉及到尊严损害、人格侮辱或变相出卖内心等方式,组织招募成员是基本权利和自由,但不能以牺牲竞争者公平竞争机会和无形的精神打击为前提。

从深层次看,抛去宏观上社会经济发展状况、地区人才培养体系等因素,个人通过付出尊严或者扭曲个人价值来换取成员地位与组织变态的人力资源管理战略有密切关系。

从长远来看,蔑视或轻视人格尊严的人力资源管理不利于组织长远的人力资源储备以及组织的健康发展。

人力资源管理的人性化思考

人力资源管理的人性化思考

人力资源管理的人性化思考在企业管理中,人力资源管理是一个非常重要的部分。

企业的成功离不开一个精明的经营者、一支适应力强的员工队伍和完善的管理机制。

在过去的几十年中,许多企业追求的是以最小的成本获取最大的效益,而这种管理方式的一个明显的弊端就是忽视了人性化思考。

现代企业越来越注重员工的情感体验和人性化的管理,这也是企业经营成功的重要因素。

本文将就人力资源管理的人性化思考展开论述。

一、扶持员工成长员工是企业最重要的财富。

企业应该给员工提供一个良好的工作氛围和平等的机会,让他们有更多的成长空间。

许多成功的企业都会提供培训、职业发展、学习旅游等机会,让员工有更多的机会提高个人技能,从而更好地满足企业对他们的需求。

二、重视员工利益企业要想吸引及留住优秀员工,就必须注重员工的利益及需求。

企业应该给予员工合理的薪酬,以及福利待遇,包括员工培训、健康保险、退休金、股票等。

对员工的生活关心,让员工引以为豪的企业文化,都是企业提高员工归属感的重要措施。

这样做既可以增加员工的归属感,也可以更好地保持他们的工作积极性。

三、倡导员工文化企业文化和员工文化是一个相互作用的过程。

企业的文化影响着员工,而员工的文化也影响着企业的发展。

在现代企业中,员工个性化发展和工作效率是密不可分的。

企业可以通过职业发展、生活护理等方面提供支持,但更重要的是要保护员工的知识产权。

这样做不仅可以彰显企业的价值观和道德标准,也可以让员工日后对自己的所有知识产出都充满责任和信念。

这是一种很好的途径,使企业与员工之间建立起一段深度互动的关系。

四、尊重员工的自主性企业应该给员工独立决策的权利。

许多企业喜欢让员工按照制定好的计划执行相关任务。

但是,这种做法有时候会让员工觉得缺乏了自主性和想象力。

对有独立思想的员工,他们的想法通常会比设想好,具有创造性。

如果企业给他们更多的自主决策权,或许会推动企业创新和发展。

五、重视员工的身心健康健康员工是企业成功的保证。

人力资源管理的论文(通用9篇)

人力资源管理的论文(通用9篇)

人力资源管理的论文(通用9篇)人力资源绩效管理体系建设思考论文篇一一、人力资源管理与企业绩效二、人力资源管理的发展趋势分析1、人性化管理是大势所趋人力资源管理并非是其相关理论在企业中的生搬硬套,相反地,它是对人与人之间的关系的优化、对人自身潜力的进一步挖掘,通过合理优化配置人力资源,能够充分调动其积极性,为企业创造更大的价值的同时也为员工更好地发挥自己的才能提供一个优良的系统,最终实现企业和员工双赢的局面。

另一方面,科技是第一生产力,科技的不断进步势必会为经济的发展带来更多奇迹式的飞跃,智能技术的开发、机器化大生产将使得社会更加注重人脑资源的开发利用,其巨大的创造力是经济飞跃的钥匙。

而要实现人力资源的充分挖掘,就必须相应地增强以人为本的理念,为企业员工发挥创造力提供更大的空间,使其在工作中更具积极性和创造活力。

2、科学化系统化管理将成为管理的有效手段科技的力量是不可小觑的,人力资源管理亦需要更为科学高效的手段来充实其内容。

当前,知识经济被各行各业普遍提出,人们逐渐意识到知识的无穷力量,不仅是个人,企业也需要紧跟时代步伐,不断更新知识,为迎接各种机遇和挑战做好充分准备。

创新是企业取得不断发展进步的不竭源泉,企业要想拥有更大的创新活力,就需要对企业人力资源管理的手段做出完善,加强员工的知识培训就是其中一个有效方式,其也将成为人力资源管理的一个主要内容。

只有对员工进行系统化的科学有效的培训,不断更新员工的知识和相关技能,才能够增强企业的造血功能,使企业在市场竞争中更具活力。

三、人力资源管理对企业绩效的影响1、将科学发展观应用于实践科学发展观被提出多年,但由于各方面综合因素的作用,并未能全面覆盖于各个企业中,而通过人力资源管理提升企业绩效,是科学发展观应用于企业实践活动的具体体现。

运用科学合理的人力资源管理手段,将人才的价值充分发挥出来,保障人力资源与企业其他各项资源之间协调分工,实现企业的高效运作,为企业的科学发展开辟新路。

论企业的人力资源的人性化管理

论企业的人力资源的人性化管理

论企业的人力资源的人性化管理摘要:企业人力资源管理归根到底就是对人的管理,企业的发展需要依靠人才,如何吸引和留住人才是企业最关心的事情,也是现代人力资源管理的中心内容。

我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正向以“人”为中心的人力资源管理转变。

而其中的人性化管理,已被越来越多的企业所采用和认可,而有效的管理过程则显得极为重要。

关键词:人性化人情化以人为本沟通人性化管理可以加强职员对公司的忠诚度,可以加强团队合作,可以促使其发奋为公司工作等等。

人性化管理被提到了一个前所未有的高层次上。

然而,企业实施的效果又是怎样的呢?部分企业进行人性化管理确实带来了一些成果,加强了大家的沟通。

然而,有些员工不按时完成工作,犯了一些错误,企业睁一只眼闭一只眼,认为这样会加深员工对公司的依赖,会对公司感恩,认为这样人性化管理更彻底。

这样就扭曲了人性化管理的根本。

如何才能做好人性化管理呢?把握其中的尺度呢?一、人性化管理不等于人情化管理首先有必要分清人性化管理与人情管理,人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据,是科学而具有原则性的;人情管理则没有制度作为管理依据,单凭管理者个人好恶,没有科学依据,非常主观。

而作为管理的对象——员工,是有惰性的,必须有相应约束及压力才能产生动力,所以用制度还是用主观意志来管理,最终的产生的结果就会不一样。

目前很多的管理者没有真正理解什么是人性化管理,误把人情管理当作人性化管理。

“人性化”,是在完善管理制度前提下的“人性化”,是建立在“社会人”的假设之上的,人性化管理强调的是在管理中体现“人文关怀味”,让管理不再“冷冰冰”,而是充满父母般的关怀、妻子般的体贴。

而很多做的失败的公司人性化管理明显缺乏完善的管理制度基础,将“放任”、“听之任之”看成为“人性化管理”,是个认识误区。

人性化管理就是要重视企业内外最重要的资源——人,以人为本位的企业管理。

在日常的管理中关注、关怀我们的员工,让其体会家的温馨和关怀,培养员工主人翁责任感,并让这种热情转化到工作中去。

人力资源管理中的人性化管理

人力资源管理中的人性化管理

人力资源管理中的人性化管理随着社会的不断发展,人们对工作理念和职业发展有了更高的要求与期望,这也使得企业在管理方面面临更大的挑战。

人性化管理,作为一种相对于传统管理方式的比较新型的管理模式,越来越受到企业和员工的青睐。

那么,在人力资源管理中,如何进行人性化管理呢?一、从员工关系着手企业的核心资源就是员工,优秀的员工关系是企业成功的关键之一。

因此,在人力资源管理中,关注员工关系是至关重要的。

人性化管理要求企业领导和管理人员以平和理性、善意关怀的态度对待员工,通过及时有效的沟通、建立信任感和回应员工需求,涵盖员工生活、考试、疾病方面的维护,使员工感受到关怀,提高员工满意度。

二、注重员工福利员工奉献了大量时间和劳动力,企业要注意回馈员工,注重员工福利待遇。

这不仅能够维系员工的工作积极性,更能提升员工对企业的忠诚度。

人性化管理中,企业应当为员工提供良好的工作环境、公平的薪资、充足的职业发展机会、完善的医疗保障、休假制度等福利待遇。

只有员工感受到企业的温暖和关怀,才会更加珍惜自己的工作岗位和公司的发展。

三、注重企业文化建设企业文化是企业发展中最为重要的核心价值之一,它不仅在为企业的发展奠定基础的同时,也是吸引人才、塑造企业品牌的重要手段之一。

在人性化管理中,企业应该关注企业文化的建设,注重企业文化的普及和宣传,以此来挖掘企业文化背后的人性因素,提高员工的认同感和归属感。

四、建立激励机制激励机制可以鼓励员工更好的工作,提高员工的工作质量和工作效率。

而在人性化管理中,企业应当针对每一个员工的不同优势和特点建立个性化的激励机制,以更好地激发员工的工作动力和激情。

例如,给予员工公平的晋升机会、提供学习培训机会、建立多项激励制度等等。

五、关注员工心理健康人性化管理还需要关注和积极维护员工的心理健康。

企业应当了解员工的心理健康状况,早期发现和及时解决员工可能出现的问题,积极帮助员工减少工作压力和情绪负担。

在这方面,可以通过提供具有休闲、创造性、教育性的活动,以及促进员工互动、给予及时的反馈等方式帮助员工保持心理健康。

浅谈人力资源管理中的人性化管理 毕业论文

浅谈人力资源管理中的人性化管理 毕业论文

XX大学毕业论文浅谈人力资源管理中的人性化管理学号: xxxx作者:XX专业: 工商管理年级: 2016级学校:XX大学指导老师:xxxxx浅谈人力资源管理中的人性化管理内容摘要:“坚持以人为本”是深化经济体制改革的重要管理原则,人性化的管理需要企业平等真诚地和员工交流,真正让员工感觉到被尊重。

同时还要避免各种观念上的误区。

本文提出了树立人性化管理的理念,分析了当前企业人性化管理的问题,进而提出了解决问题的思路.企业也只有树立了以人为本的人性化管理理念,才能真正创造出吸引人才、留住人才的环境,从而才能在市场经济的竞争中立于不败之地。

关键词:人力资源管理人性化管理管理人情化制度化序言随着经济全球化的发展和现代管理理论日趋成熟与深化,企业外部环境的快速变化对企业人力资源管理产生了巨大的影响,我国也正经历以经济的封闭型、粗放型管理,向市场经济的开放型、集约型管理方式转变的过程.企业人力资源管理职能发生了深刻的变化.人力资源管理,就是将企业的人力资源视为最宝贵的资源,通过对人力资源有效地开发与管理,使之成为企业赢得竞争优势和增强企业盈利能力的重要推动力。

就必须做到人性化管理,即从人性出发来分析问题,以人为本,尊重人的人格和尊严以及各种合法权益,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式.企业也只有树立了以人为本的人性化管理理念才能创造出吸引人才、留住人才的环境。

企业在新环境下,如何做到人性化管理,现主要从管理中的人情化、制度化等几方面分析:一、人力资源管理与人性化管理人力资源管理,即现代人事管理.它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动,是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。

人力资源开发与管理的定义是:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训,组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导,控制和协调,重视发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

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X X大学毕业论文浅谈人力资源管理中的人性化管理学号: xxxx作者: XX专业:工商管理年级: 2016级学校: XX大学指导老师: xxxxx浅谈人力资源管理中的人性化管理内容摘要:“坚持以人为本”是深化经济体制改革的重要管理原则,人性化的管理需要企业平等真诚地和员工交流,真正让员工感觉到被尊重。

同时还要避免各种观念上的误区。

本文提出了树立人性化管理的理念,分析了当前企业人性化管理的问题,进而提出了解决问题的思路。

企业也只有树立了以人为本的人性化管理理念,才能真正创造出吸引人才、留住人才的环境,从而才能在市场经济的竞争中立于不败之地。

关键词:人力资源管理人性化管理管理人情化制度化序言随着经济全球化的发展和现代管理理论日趋成熟与深化,企业外部环境的快速变化对企业人力资源管理产生了巨大的影响,我国也正经历以经济的封闭型、粗放型管理,向市场经济的开放型、集约型管理方式转变的过程。

企业人力资源管理职能发生了深刻的变化。

人力资源管理,就是将企业的人力资源视为最宝贵的资源,通过对人力资源有效地开发与管理,使之成为企业赢得竞争优势和增强企业盈利能力的重要推动力。

就必须做到人性化管理,即从人性出发来分析问题,以人为本,尊重人的人格和尊严以及各种合法权益,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。

企业也只有树立了以人为本的人性化管理理念才能创造出吸引人才、留住人才的环境。

企业在新环境下,如何做到人性化管理,现主要从管理中的人情化、制度化等几方面分析:一、人力资源管理与人性化管理人力资源管理,即现代人事管理。

它是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动,是通过协调社会劳动组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。

人力资源开发与管理的定义是:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训,组织与调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导,控制和协调,重视发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

而以人为本的管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种为普通的管理方法。

老子在《道德经》上说:"治人事天,莫若啬。

"也就是说"治人事天,最好像农事那样,顺应天时地利,顺应庄稼的自然成长规律而作,却不可以拔苗助长,有违自然规律而胡为。

天时循环而运作,农事同理,管理亦然,就是必须顺应人性规律来进行管理,而不可逆规律而施,强制推行。

以人为本的管理不同于把人完全物化或把人作为工具手段的传统管理模式,而是深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理,充分意识到人作为第一资源的重要性。

如果在人力资源管理中更多的注入人性化的因素,显然,对于被管理的对象来说,谁都更能接受和理解,作为任何一个人都会更愿意接受这样的管理方式。

在人力资源管理中开展人性化管理的好处和实施方法具体来说有哪些呢?主要的观点通常有以下几点:首先在企业中人不是一般的资源,人是企业真正的资源。

在企业中人即是任何一个组织管理的手段,又是管理的内容,既是管理的对象和客体,又是管理的主体和动力。

企业离开了人,是根本谈不上正常运作和实现目标的。

江泽民总书记说;“国际竞争,说到底是综合国力的竞争,综合国力关键是科学、技术的竞争,科学技术的竞争实质是人才的竞争”。

而管理应该是一种服务,管理者是通过服务于自己部下,帮助自己的部下取得成绩来证明自己的能力,部下所取得的成绩的总和就是管理者的业绩总和。

管理者在部下面前一定要真诚,要善于建立一种真诚的组织气氛,管理不好自己的管理者,是无法管理好别人的。

其次通过人性化管理,企业可以达到选才、育才、用才、尽才等多个目标。

通过人性化管理,能够使人才的个性所受的压抑和异化减到最小,使他的才能能够尽情的发挥。

现代企业的管理首要任务就是源源不断地吸引人才,培养人才,实现人才整体素质的优化提高。

目前大多数企业看上去有这样那样的管理问题,其实往往都是由于缺乏或没有内部凝聚力,没有用才和尽才的良好环境,这样的企业它们的赢利和生存都是暂时的,若不改变其管理方法,必然吸引不到人才与留住人才,必将在竞争中被淘汰。

最后,人性化管理一定要持续进行,从细节入手,动态化管理,在管理中的每个环节都要连续不断进行开展评估、培训、奖惩等管理活动,让这些活动能够互相联系,形成一个多层次、多方位的科学完整的绩效评价机制与体系,避免松紧宽严不一,因人而异,使客观、公平、公正的原则充分体现。

总之,人力资源管理中的人性化管理,就是要求企业管理中务必应尽可能的多考虑一些人性的因素。

它是一种必然的趋势,随着经济转轨时期组织结构变革和人才市场的完善,人力资源配置将进一步得到优化。

好在越来越多的企业也逐渐认识到它的重要性,并在尝试的推行人性化管理,在未来的激烈的人才竞争中,只有真正实现人性化人力资源管理的企业才能取胜,只有它们才能在激烈的竞争中永续经营。

但是人性化管理说起来容易,做起来非常的难,只有少数成功企业真正的实行了人性化管理,下面我们就探讨下人性化管理中的常见的一些做法及其偏差之处,力求寻找出比较好的管理思路,以供借鉴和商榷。

二、人性化管理的常见误区企业往往都知道人性化管理的好处,可是往往在具体工作中,也有很多企业管理人员,一方面要么觉得人性化管理无法树立权威,怕过多使用有损管理绩效。

因此强调要加强制度建设,用制度来管理。

另一方面要么在摆脱传统观念束缚,吸引借鉴先进管理思想的过程中,由于惯性思维的作用和各方面的条件限制,不能正确理解人性化管理,容易滑向过度使用的另一面,变成管理人情化等。

下面我们就这两个主要见到的误区来具体分析一下:(一)“规范化”与“人性化”企业在管理中常常愿意通过制度来规范管理工作,可是制度往往和缺乏灵活性紧密相连。

怎么确保在达到规范化的同时又能对企业人力资源实行人性化管理呢?这往往是现实工作中很多管理人员头疼的事情。

举个例子来说,如果有这样一个企业,它不仅撤销了上下班计时用的打卡钟,并且在公司餐厅没有专人管理钱物,工厂不设专门的品质监管人员,主管与员工拿同样的生产奖金,“出门在外时,生活方式要向在家一样”不成文的报销规定。

这些是不是就没有规范可言了呢?与此相对应的是,更多的企业为了“节省”费用支出而制定出连篇的出差报销细则,束缚了业务人员的手脚时,既简单又明白的不成文规定几乎已经不可能实现。

这些是不是就不能在实施中多用人性化的方法实现呢?要处理好以上类似的管理中人性化和规范化的关系,我们要在管理理念上理解以下几点:首先要知道小企业管理中人性化管理容易产生作用,但当企业越扩大时,就越需要制度化的管理发挥作用。

组织行为学的理论告诉我们:从群体规模角度上看,群体规模越大,群体内部的潜在关系就越多,而且群体关系随着群体人数呈几何级数递增,内生的不同“派别”的非正式小群体就越大和越多。

一般认为,12人以上的群体成员之间就已经很难保持密切的相互关系和统一协调的组织行为,此时已经需要既具体又明确的分工和责任加以限定,这样才有可能维系协调的群体行为关系。

所以,对于组织规模较大的企业和部门,采用严明、规范的非人性化制度管理就会比人性化的情感管理更有效。

反过来说,对于组织规模较小的企业和部门而言,由于成员之间以及企业管理者和被管理者之间的面对面直接接触和交往比较频繁,彼此比较熟悉和了解,而且相互间都需要通过这种群体活动来了解对方,以便换取各自心理需求的满足,这样,就容易产生感情互动和形成具有较强凝聚力的统一行为。

当然,不论企业大小,对于一些非人性化的规范和制度,如果它在员工中形成了多余、冷酷无情的印象,已经不利于群体成员对企业文化的认同的话,那么朝着人性化的激励和情感管理转向,就会显得非常有效。

其次就是企业人力资源管理中,如果企业员工的个人目标和企业组织的目标的越一致,人性化管理就会越有效。

企业组织与员工的互动关系,从本质上来说,实际上体现的是企业所有者与其雇员之间、管理者与被管理者之间的一种利益交换关系,但是,在社会群体中,任何组织和个人都有其自己的交换目标及其目标排序。

比如从经济学上来说,企业组织交换目标通常表现为实现资源利用的最大化,这点往往是比较确认的。

但是企业员工的交换目标就显得比较复杂,人的个性是很多样的,不同的人有不同的工作和生活目标非常正常,随便概括以下,就可以列举这样一些,比如是否具有挑战性的工作、工作本身能引起极大的兴趣、工作报酬与个人的期望值基本一致、工作不会过分辛苦和消耗体力、工作环境与个人的心理需要相符合、工作中不会发生角色的冲突。

综合的说就是是否实现自身最大利益价值、体现或发挥自身才能、提高自身能力水平和实现心理的最大满足等。

马斯洛的需求理论也告诉我们,每个人都是各种欲望和感受的复杂混合体。

所以,组织和个人交换目标往往很难统一。

这也意味着,一旦组织与员工之间的交换目标或目标排序出现了对立和偏差,不仅会导致企业员工盲目的自我调节,影响企业目标的实现,严重的话甚至会引发交换的终止,以及企业人才等资源的流失。

这也就是生活中所谓的炒鱿鱼或者猎头公司现象比比皆是的主要原因。

对此最好的做法当然是尽可能设法使组织与员工的交换目标及其目标排序一致,员工的自主行为与企业的要求就越吻合,这种非人性化的制度管理就更挫伤员工的主动性和创造性,制约企业目标有效的实现。

人性化的激励和情感管理就越容易促成交换双方效益的最大化。

当通过人性化管理方式,使企业组织成员目标和组织目标趋于一致后,还要注意进一步加强人性化管理的推广和使用,设法使员工的个性化发挥所产生效应与企业利益越趋一致。

在这一点的理解上,还要注意一个问题:企业的组织行为实际上是组织内部不同角色成员个性化行为活动的综合体现,企业为了保证组织行为的统一、协调和有效,对组织内部各角色的行为活动内容都要有明确的限定和要求。

但是企业的组织行为未必能时时和员工的个人发挥保持同步。

在这个时候,也需要对于企业不同角色行为活动内容的限定和要求,在严明程度上应该视其角色成员的个性化发挥效应和企业要求的利益目标异同而定。

这时不可避免的会需要一定的制度化管理。

因此对此上如何把握分寸呢?具体而言:对于社会经济组织中的个体成员来说,个性化发挥的效应主要体现为经济利益、组织角色地位和群体威望等,相应地反映在企业不同角色活动中产生的效应也是不同的。

如在企业的经营、管理和销售上,个性化发挥效应和企业利益往往比较容易实现同步,所以对这种类型的角色行为活动就不应有过于严明的限定和要求,而应通过激励引导和感情交流的人性化管理来加以引导,以激发角色主体个性化的充分发挥,实现个体和组织双赢的效果。

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