工程质量小组管理制度
建设工程质量检查小组制度
建设工程质量检查小组制度第一部分：总则为促进建设工程质量管理的规范化、专业化和科学化，提高工程建设质量，保障人民群众生命财产安全，根据国家相关法律法规和有关规范性文件，制定本制度。
第二部分：组建与管理1.建设工程质量检查小组（以下简称小组）由建设单位或者项目管理单位成立，成员包括项目经理、总工程师、质量总监、安全总监、材料工程师等相关专业人员，负责建设工程的质量检查与评估工作。
2.小组由小组长领导，成员依据各自职责协作工作，定期召开会议，会议内容包括工程进度、工程质量、安全状况等，及时发现和解决存在的问题。
3.小组成员应具备相关专业知识和丰富的实践经验，参加培训，提升专业技能，保持行业前沿动态，不断提高自身的业务水平和综合素质。
第三部分：质量检查流程1.小组在项目启动前编制质量检查计划，包括检查内容、频次、方法、责任人及检查时限，并报项目负责人审批。
2.小组每周召开例会，总结前一周工作，制定下一周工作计划，明确检查重点和时限。
3.小组对工程施工过程中涉及的各个关键节点和工序进行质量检查，如基础开挖、混凝土浇筑、结构验收等环节。
4.小组对工程现场施工过程和成品进行不定期抽查，发现问题及时整改，做好记录和汇报。
第四部分：质量检查内容1.对建筑工程来说，小组应从建筑设计、工程施工、建筑材料等方面展开检查，确保建筑物符合工程质量标准和设计要求。
2.对道路工程来说，小组应从道路平整度、路面材质、排水系统等方面展开检查，确保道路质量符合国家规范。
3.对桥梁工程来说，小组应从桥梁结构、连接件质量、桥面防护等方面展开检查，确保桥梁安全稳固。
第五部分：质量检查报告1.小组定期编制质量检查报告，报告内容应包括已检查工程的质量状况、存在的问题、整改措施及结果，报告送达项目负责人和相关责任部门。
2.针对发现的质量问题，小组应制定整改方案，明确责任人、整改时限和监督措施，确保问题得到及时解决。
3.小组应将每次检查结果和整改情况归档，建立完善的质量档案，便于后续追踪和评估。
工程质量小组管理制度范本（4篇）
工程质量小组管理制度范本第一章总则第一条为了加强对工程质量的管理，提升工程质量水平，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条工程质量小组是由项目部负责人组织成立的专门负责工程质量管理的机构。
第三条工程质量小组的任务是负责编制和执行工程质量管理制度和相关规章制度，监督工程质量管理活动的实施情况，制定和完善工程质量管理措施，提出改进工程质量管理的建议，推动工程质量管理工作的改进。
第四条工程质量小组的职责包括：组织制定工程质量管理制度和相关规章制度，组织工程质量培训，审核审核工程质量控制计划，监督工程质量控制活动，提出工程质量问题的处理意见，组织工程质量评审，总结工程质量管理经验，提出改进意见等。
第五条工程质量小组的成员应包括项目负责人、质量保证员、技术员、施工员等具备相关工程专业知识和经验的人员。
第二章组织机构第六条工程质量小组由项目负责人具体负责组织，并设立小组组长和副组长。
第七条工程质量小组的成员应按照工程的具体要求确定，可以根据工程的不同阶段和特点，对工程质量小组进行调整。
第三章工作任务第八条工程质量小组的工作任务主要包括：编制和完善工程质量管理制度，组织工程质量培训，审核工程质量控制计划，监督工程质量控制活动，提出工程质量问题的处理意见等。
第九条工程质量小组应根据工程的具体情况，制定相应的工作计划和时间表，并按照计划开展工作。
第四章工作流程第十条工程质量小组的工作流程包括：工程质量管理制度的编制和完善，工程质量培训的组织，工程质量控制计划的审核，工程质量控制活动的监督，工程质量问题的处理等。
第十一条工程质量管理制度的编制和完善应遵循科学、规范、实用的原则，制定制度时应充分考虑工程的特点和需求。
第十二条工程质量培训的组织应根据工程的实际需要，制定相应的培训计划和培训内容，并组织相关人员进行培训。
第十三条工程质量控制计划的审核应对计划中的内容进行评估，包括工程质量标准、工程质量控制措施、工程质量控制方法等的合理性和可行性。
工程质量小组管理制度
工程质量小组管理制度概述为推动企业工程质量管理不断优化和提高，制定此工程质量小组管理制度，以落实工程质量管理职责和责任。
目的为建立健全的企业质量管理体系，提升全员质量意识，加强对工程质量的管理，防范和避免质量问题发生，确保项目顺利完成。
职责工程质量小组成员•参与工程质量管理工作，负责所属责任区域的质量管控工作。
•负责自己所管辖区域的质量控制和工程安全管理，负责现场质量督查和检查。
•及时汇报现场质量调查及工程质量问题，提供治理措施；按要求上报工程质量报表。
•负责领导的工作安排和指示的执行，做好阶段性验收和移交工作。
工程质量小组组长•组织和协调质量小组成员的工作，全面负责其所管辖区域的工程•召集和主持质量小组会议，总结及时汇报质量小组工作情况。
•负责工程质量管理计划制定及执行，并完成各项工作月报、年报。
•指导下属成员操作，定期检查及验收工程质量情况并提出改进建议。
项目经理•对工程质量小组进行考核评价，及时对工程质量进行监督和管理,签署质量合格证书、验收报告和质量保证书。
•按照企业规定，分析质量问题的类型、原因、性质，并提出相应的治理措施。
•制定和审批工程质量管理计划、验收文件和规范，指导施工人员按要求合理施工。
工作流程工程质量小组的建立和组织设立工程质量小组，组长由项目领导任命，小组成员由项目领导在小组成员名单、职责清单及工程各级文化工作方案中明确。
工程质量管理计划的制定制定工程质量管理计划，包括质量控制方案、第三方检测计划和验收报告等。
整改和跟踪管理发现问题，及时进行整改，并进行跟踪管理，确认问题已得到解决。
工程质量评估对工程质量进行定期评估，确认工程质量的整体进步情况。
工程质量管理措施强化质量管理意识•实行全员培训，提高员工的质量意识。
•加强事故预防、故障排除、质量纪律，确保工程处于良好状态。
•对质量问题进行即时审核，并追究相应责任人责任。
制定质量管理计划制定和实施质量管理计划，以保证质量目标得到达成。
工程质量监督小组管理规定
工程质量监督小组管理规定1. 目的该管理规定的目的是为了确保项目工程的质量，提高工程监督小组的工作效率和监督能力。
2. 职责和权限2.1 工程监督小组的职责工程监督小组负责对项目工程的质量进行监督和评估，确保工程的设计、施工和验收符合相关法律法规和标准要求。
具体职责包括：- 对工程施工过程进行监督，确保按照施工图纸和合同规定进行施工；- 定期检查工程质量，记录并汇报问题和隐患，并监督整改措施的执行情况；- 参与工程的验收活动，评估工程的合格性，并出具相应的验收报告；- 协助解决工程施工过程中的争议和纠纷。
2.2 工程监督小组的权限工程监督小组具有以下权限：- 进入施工现场进行实地检查和监督；- 要求施工方提供相关的施工文件和记录；- 要求施工方整改工程质量问题和隐患；- 参与对工程的质量评估和验收活动；- 协调解决施工过程中的争议和纠纷。
3. 组成和人员安排3.1 工程监督小组的组成工程监督小组由经验丰富的工程专家和质量管理人员组成，成员应具备相关专业知识和经验，并具备独立、客观、公正的能力。
3.2 工程监督小组的人员安排工程监督小组应根据项目的规模和复杂程度进行合理的人员安排，确保监督小组的能力和效率。
人员安排应包括组长、副组长和成员，各成员之间应具备相互协作和补充的能力。
4. 工作流程4.1 施工前期- 审查工程设计文件，确保设计符合相关标准和法规；- 检查施工单位的资质和施工方案；- 审核并批准工程材料和设备；- 制定监督计划和检查标准。
4.2 施工中期- 进行现场监督和检查，记录问题和隐患，并监督整改；- 抽查和检验工程材料和设备的合格性；- 参与施工过程中的质量验收。
4.3 施工后期- 参与工程的最终验收活动，评估工程的合格性；- 出具验收报告并建议施工结算。
5. 监督记录和报告工程监督小组应及时记录和汇报工程监督过程中发现的问题和隐患，以及整改措施的执行情况。
监督记录和报告应详细、准确地反映监督工作的情况，并保存相关的证据和资料。
工程质量小组管理制度范文（三篇）
工程质量小组管理制度范文第一章总则第一条为强化和规范城投公司的工程质量安全管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量与安全，促进工程质量安全管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量安全目标，制定本规定。
第二条公司内所有开发项目的总承包单位、分包单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，与开发项目相关的设备、材料及所有施工人员，均适用本规定。
第三条质量小组管理总目标。
优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率达____%。
(一)全部工程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、设计文件以及建设工程合同的要求；(二)杜绝施工重大质量、安全事故，安全生产，文明施工。
(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到loo％；(四)竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第四条质量安全管理的意义：对工程质量安全实行双重监管，提高全员产品质量安全意识，预防质量安全事故的发生，建立完善的品质控制体系，确保过程控制，从而提升产品的素质与竞争力。
第二章机构与职责第五条公司成立工程质量安全检查小组，是公司工程质量安全管理的检查机构，全面负责公司工程质量、安全的监督检查工作。
工程质量安全管理领导小组由组长、工程质量专职组员、安全专职组员、水暖、电气兼职质量组员等组成，其主要职责是：(一)组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质量，安全组员主要负责检查安全、文明施工，水暖、电气组员主要负责检查____工程。
(二)____和修订公司工程质量安全管理的管理规定和办法；(三)监督检查公司的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，督促落实规章制度的执行，维护公司利益；(四)定期召开质量安全管理工作会议，分析、研究、制定改进措施；(五)工程款累计支付____%，须经质量小组确认后，才能进行完工验收及下一步付款；(六)依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。
2024年工程质量小组管理制度范文（三篇）
2024年工程质量小组管理制度范文一、医疗质量管理制度1. 医院必须将医疗质量视为首要任务，将质量管理全面融入医院的各项工作中。
2. 医院应构建完善的质量保证体系，具体包括设立院级与科室级两级质量管理组织，并配置专职或兼职人员，负责全面执行质量管理工作。
其管理原则包括：(1)树立以病人为中心的服务理念，确保医疗质量管理的内容与措施充分满足病人需求，使医疗工作始终保持最佳技术状态为病人服务。
(2)贯彻以预防控制为主的质量管理理念。
(3)坚持系统管理的原则。
(4)实施标准化管理。
(5)确保科学性与实用性的统一。
(6)对新入职员工进行严格的岗位培训，深入学习各项规章制度及岗位职责。
3. 定期开展全院性质的教育活动。
每季度，由院长或业务副院长在院周会上通报医疗质量检查情况，对表现优异的科室和个人给予表扬，对表现不佳的科室及个人进行批评。
各科需将相关信息传达到每位职工。
4. 各科室需定期组织学习规章制度、职责分工及各项操作规程，同时加强专业基础知识的培训。
5. 针对质量观念淡薄的员工，需加强教育力度，提升其质量意识。
二、医疗质量管理领导小组制度医院质量管理委员会（领导小组）在院长的直接领导下开展工作，其办事机构设在院（分级）办公室。
科室质量控制小组则在科主任的领导下进行工作。
具体制度如下：1. 医院质量管理领导小组制度：(1)根据医疗、护理、总务、财务等实际情况及上级要求，结合医院实际，制定科学合理的质量标准。
(2)深入研究提高医疗质量的方法与控制手段。
(3)对各科室、各部门的质量完成情况进行全面考核。
(4)随时对各项质量指标进行深入分析，并定期向院长汇报。
2. 科室质量管理小组制度：(1)依据医院质量管理委员会制定的质量标准，每月统计本科室的质量完成情况，并上报医院分级管理办公室。
(2)随时对本科室的质量进行监控与分析，并向科室领导汇报。
(3)收集并分析质量控制数据，向科室领导进行反馈。
(4)广泛收集关于质量控制手段及提高质量方法的意见和建议，并与医院（分级管理）院办公室保持密切联系。
班组工程质量管理制度(5篇)
班组工程质量管理制度1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。
接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。
接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于____次，有自查记录。
3、生产技术科每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对队长进行罚款，每月逢____号生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。
低于____分的工程，所属区的队长少____分扣当月考核分____分。
4、生产技术科每月考核与工程质量挂钩，如果外单位或公司来矿检查工程质量少于____分时，少一分扣科内考核分____分。
班组工程质量管理制度（2）是指在工程施工过程中，针对班组的工作组织和质量要求所制定的管理制度。
班组工程质量管理制度包括以下内容：1. 组织架构：明确班组内部的组织架构，设立班组长、组员等岗位，并明确各岗位的职责和权限。
2. 质量目标：制定班组的工程质量目标，要求班组成员在工作中始终以质量为第一要义，做到精细化管理。
3. 工作程序：明确每个工作环节的流程和要求，包括工程验收、施工规范、材料选择等方面的程序。
4. 质量控制：建立班组的质量控制机制，制定相应的质量检查和记录，确保工程质量符合要求。
5. 问题处理：规定班组内部问题的处理机制，包括发现问题后的及时纠正和预防措施。
6. 培训计划：制定班组成员的培训计划，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 绩效考核：建立班组成员的绩效考核制度，对工作表现优秀的成员进行表彰和奖励，对表现差的成员进行纠正和培训。
工程质量小组管理制度范文(5篇)
工程质量小组管理制度范文第一章：总则第一条：为了保障工程质量，及时发现和解决工程中存在的问题，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条：本制度适用于公司内部建设项目工程质量小组的管理，包括成员选聘、职责分工、工作内容和工作流程等。
第三条：工程质量小组是由公司内部相关部门的核心人员组成。
小组成员须具备相关专业知识和做事认真负责的品质。
第二章：成员选聘第四条：工程质量小组的成员由公司相关部门提名，经上级领导批准任命，并按照实施人员的专业性、经验和工作业绩选聘。
第五条：工程质量小组成员按照职责和能力分工，确保小组工作高效有序进行。
第三章：职责分工第六条：工程质量小组负责监督、检查和评估公司内部建设项目的工程质量情况。
第七条：小组成员负责根据项目需要，制定并落实项目质量控制方案。
第八条：协调各项目部门之间的沟通和沟通，确保及时解决项目中的技术问题和质量问题。
第九条：参与项目质量评审会议，提出改进意见和建议，并及时跟踪整改情况。
第十条：及时向上级领导汇报工程质量情况，并提出课题和建议。
第四章：工作内容第十一条：小组成员负责对公司内部建设项目的施工现场进行巡查和检查，确保施工符合相关要求。
第十二条：对施工过程中出现的问题进行记录、整改和追踪，协调相关部门二次整改。
第十三条：对施工材料进行抽样检测，确保材料质量合格。
第十四条：参与工程竣工验收工作，提供工程质量评估意见。
第五章：工作流程第十五条：工程质量小组成员按照项目工期和进度制定工作方案，并定期召开会议进行工作汇报。
第十六条：小组成员在工作过程中要保持沟通和协调，并及时与相关部门进行沟通和沟通。
第十七条：定期组织工作总结和经验交流会议，提出问题解决方案和工作改进措施。
第六章：工作要求第十八条：工程质量小组成员要严格遵守公司的各项管理制度和工作规范。
第十九条：工程质量小组成员要保持良好的职业道德和工作态度，严格履行职责。
第二十条：工程质量小组成员要积极主动地学习和应用新的技术和知识，提高工作水平。
工程质量小组管理制度范文（4篇）
工程质量小组管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程质量管理，保证工程质量，落实各项工程质量措施，制定本制度。
第二条工程质量小组是由项目经理组建的专门负责工程质量管理的团队。
第三条工程质量小组的任务是协助项目经理进行工程质量管理，提出工程质量问题的解决措施，监督施工单位落实工程质量责任。
第四条工程质量小组的成员包括但不限于项目经理、技术质量人员和安全环保人员等。
第五条工程质量小组接受项目经理的领导和指导，进行工作。
第二章工作职责第六条工程质量小组的主要职责如下：（一）负责编制工程质量管理制度和工作规范。
（二）负责组织工程质量检查和验收工作。
（三）负责解决施工过程中的工程质量问题。
（四）协助项目经理进行工程质量整改。
（五）监督施工单位的质量责任落实情况。
（六）负责工程质量教育和培训工作。
第七条工程质量小组成员的具体职责如下：（一）项目经理：负责工程质量小组的组建和领导，协调各项工作。
（二）技术质量人员：负责制定和执行质量管理计划，监督工程质量，提出问题解决意见。
（三）安全环保人员：负责协调安全环保工作，监督施工单位的落实情况。
第三章工作流程第八条工程质量小组依照以下流程开展工作：（一）制定和完善工程质量管理制度和工作规范。
（二）组织工程质量检查和验收工作，及时提出问题和整改意见。
（三）解决施工过程中的工程质量问题，协调相关方面进行整改。
（四）监督施工单位执行工程质量管理责任，定期进行检查和考核。
（五）组织工程质量教育和培训工作，提高工程质量管理水平。
第九条工程质量小组依据工程质量管理制度和工作规范，开展工作。
第十条工程质量小组每年至少进行一次全员大会，讨论工作计划和重要事项。
第四章工作要求第十一条工程质量小组在工作中应遵守以下要求：（一）严格遵守工程质量管理制度和工作规范，执行相关的质量管理政策。
（二）认真履行职责，开展工作。
（三）加强与各方面的沟通和协作，形成合力。
（四）及时报告工程质量问题和整改情况。
工程质量管理制度领导小组
工程质量管理制度领导小组一、前言工程质量管理制度是保障工程质量、提高工程质量的关键措施。
而工程质量管理制度领导小组作为核心管理团队，在实施和完善工程质量管理制度中起着至关重要的作用。
本文将深入探讨工程质量管理制度领导小组的职责、成员组成、工作方式等方面，旨在为相关部门提供参考。
二、工程质量管理制度领导小组的职责1. 负责制定和完善工程质量管理制度工程质量管理制度领导小组应该制定并完善相关的工程质量管理制度，确保该制度与实际情况相匹配，能够真正起到提高工程质量的作用。
同时，领导小组还应该不断对制度进行评估和改进，以确保其有效性和适用性。
2. 负责监督和评估工程质量管理制度的执行情况领导小组应该定期对工程质量管理制度的执行情况进行监督和评估，发现问题并及时采取措施加以解决。
此外，领导小组还应该设立相应的考核机制，对执行情况进行评价，为下一阶段的改进提供依据。
3. 提出工程质量管理制度的改进建议在日常工作中，领导小组应该及时收集各方面的反馈意见，在分析总结的基础上提出相关的改进建议。
这有助于及时解决制度存在的不足之处，提升工程质量管理水平。
4. 协调各部门间的工作工程质量管理制度领导小组应具备良好的协调能力，能够有效协调各部门间的工作，确保工程质量管理制度的顺利推进。
同时，领导小组还应该建立起跨部门协作机制，促进信息共享和问题协商解决。
三、工程质量管理制度领导小组的成员组成1. 主要领导领导小组的主要领导应该是工程质量管理的核心人员，具备丰富的工程质量管理经验和卓越的领导才能。
他们应该能够明确工程质量管理制度的发展方向，推动工程质量管理工作的顺利进行。
2. 相关部门负责人工程质量管理制度领导小组的成员应该包括相关部门的负责人，如工程技术部门、施工监理部门等。
他们能够提供各自部门的专业知识和资源支持，共同推动工程质量管理制度的完善和执行。
3. 监督机构代表监督机构代表应该是公正、客观的第三方机构，能够对工程质量管理制度的执行情况进行监督和评估。
工程质量小组管理制度
工程质量小组管理制度
是指质量管理部门或单位针对工程项目中的质量问题而建立的一套管理制度。
以下是一个可能的工程质量小组管理制度的概述：
1. 组建：根据工程项目的规模和复杂程度，组建质量小组，每个小组由一定数量的质量专家和相关人员组成。
负责人负责协调和管理小组的工作。
2. 质量目标：确定工程质量的目标和标准，制定合理的质量指标和评价体系。
3. 质量计划：制定详细的质量计划，包括质量检查和监督的时间表和内容，确定质量检查的方法和程序。
4. 资源支持：提供足够的人员、资金和设备支持，确保质量小组顺利开展工作。
5. 质量培训：对质量小组成员进行必要的培训，提高他们的质量意识和专业知识。
6. 质量检查：按照质量计划，定期进行质量检查和评估，发现问题并及时整改。
7. 问题解决：质量小组负责处理质量问题，及时查找原因，制定对策，确保问题得到解决。
8. 报告和汇报：定期向项目组和管理层汇报质量工作进展和质量问题的处理情况，提出相关建议。
9. 经验总结：对项目中的质量问题进行总结和讨论，制定相应的经验教训，为项目后续工作提供借鉴。
10. 改进措施：根据质量问题的分析和总结，制定相应的改进措施，提高工程质量管理水平。
11. 评估和认证：定期进行对质量小组工作的评估，通过认证，确保质量管理工作得到外部认可。
以上是一个基本的工程质量小组管理制度，具体可以根据项目的实际情况进行调整和完善。
模板工程质量管理小组职责
模板工程质量管理小组职责一、介绍随着现代社会建设的不断发展，工程项目管理质量监督的重要性日益凸显。
而工程质量管理小组作为一个专门负责监督和控制工程项目质量的组织，其职责和作用不可忽视。
本文将从工程质量管理小组的定义、职责、工作机制、管理流程等方面进行分析，旨在为相关领域的从业人员提供参考。
二、工程质量管理小组定义工程质量管理小组，是由工程项目相关方代表组成的专门负责监督和控制工程项目质量的组织。
小组成员包括项目经理、设计师、施工单位、监理单位等相关方，以确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合国家标准和相关规定。
三、工程质量管理小组职责1. 制定质量管理计划：工程质量管理小组应根据项目特点和要求，制定质量管理计划，明确质量目标、管理措施、责任分工等内容，确保项目质量可控。
2. 确定质量标准：工程质量管理小组应结合国家标准和项目要求，制定项目的质量标准，明确设计、施工、验收等环节的具体要求，提高项目的质量水平。
3. 监督施工过程：工程质量管理小组应定期对施工现场进行抽查和监督，及时发现问题并及时处理，确保施工过程符合设计要求和施工规范。
4. 组织质量验收：工程质量管理小组应根据项目进度和质量目标，组织相关方进行质量验收，确保项目完成后合格并符合验收标准。
5. 建立质量档案：工程质量管理小组应建立完善的质量档案，包括设计文件、施工记录、验收报告等，为日后项目运维和管理提供参考。
6. 进行质量评估：工程质量管理小组应定期对项目质量进行评估，分析问题原因并提出改进措施，提高项目质量管理水平。
7. 提供技术支持：工程质量管理小组应配合相关方开展技术交流和培训活动，提高项目参与者的质量意识和技术水平，促进质量管理持续改进。
四、工程质量管理小组工作机制1. 领导机构：工程质量管理小组的领导机构由项目经理或主管人员担任，负责制定和实施质量管理计划，监督项目质量管理工作的开展。
2. 成员组成：工程质量管理小组的成员包括设计师、施工单位、监理单位等相关方代表，根据项目实际情况灵活调整，确保质量管理全面覆盖。
工程质量小组管理制度范文(3篇)
工程质量小组管理制度范文工程质量是确保项目顺利进行和保证其可持续发展的关键因素之一。
为了更好地管理工程质量，提高项目的整体质量水平，建立一个科学有效的工程质量小组管理制度是必不可少的。
下面是一份工程质量小组管理制度的范本，供参考。
一、总则1.1 为了加强工程质量管理，提高工程项目质量，保证工程的安全性、可靠性和合规性，设立工程质量小组。
1.2 工程质量小组是由相关工程人员组成，负责统筹和协调项目的工程质量管理工作。
1.3 工程质量小组的工作原则是科学性、全面性、公正性、及时性和可追溯性。
二、组织机构2.1 工程质量小组由项目质量经理或项目经理担任组长，成员包括工程监理人员、工程质量督导人员、工程技术人员等。
2.2 工程质量小组成员应具备相关的专业知识、技能和工作经验，能够独立判断和处理与工程质量相关的问题。
2.3 工程质量小组成员应遵守工程质量管理相关的法律法规和规章制度，保证工作的合法性和规范性。
三、工作职责3.1 工程质量小组应制定并负责执行项目的质量管理计划，包括但不限于组织相关质量检查和测试、监测质量问题、定期报告工程质量状况等。
3.2 工程质量小组应协助项目经理进行工程质量控制，包括但不限于监督施工过程中的质量问题，提出改进意见并跟踪改进实施情况。
3.3 工程质量小组应组织和实施相关培训和教育活动，提高项目团队成员的质量意识和专业技能。
3.4 工程质量小组应积极参与项目的风险管理工作，提出工程质量风险预警和控制措施。
3.5 工程质量小组应与相关部门和单位进行协调和沟通，解决工程质量问题，提升工程整体质量水平。
四、工作程序4.1 工程质量小组应按照质量管理计划和工程进度安排，制定具体的工作计划和时间节点。
4.2 工程质量小组应按照工程质量管理的要求，进行相关检查和测试，采集相关数据和样本，形成质量报告。
4.3 工程质量小组应及时整理和分析收集到的质量数据和信息，制定改进和提升工程质量的方案。
工程质量小组管理制度模版
工程质量小组管理制度模版一、总则为有效提高工程质量管理水平，规范工程质量小组的组织和管理，特制定本工程质量小组管理制度。
二、工程质量小组的任务1.开展工程质量监督和检查，确保工程质量符合国家标准和工程要求；2.制定工程质量管理制度和操作规范，加强对工程质量管理的规范和监督；3.协调解决工程质量问题，及时推进整改措施的落实；4.培训和提升工程质量管理人员的专业技能和综合素质。
三、工程质量小组的组成1.小组成员由相关部门人员和工程管理人员组成，根据工程特点可以适当增加专业技术人员；2.小组组长由质量管理部门指定，小组成员经领导任命；3.小组成员需具备工程质量管理相关知识和经验。
四、工程质量小组的职责1.制定工程质量管理制度和操作规范，根据实际情况进行完善和更新；2.制定工程质量检查计划，并组织实施；3.对工程施工中的质量问题进行分析和定位，提出整改措施；4.协调解决工程质量问题，与相关部门和施工方进行沟通和协商；5.开展工程质量培训和教育，提升工程质量管理人员的技能；6.及时向领导汇报工程质量监管情况，提出建议和改进建议。
五、工程质量小组的工作流程1.制定工程质量管理制度和操作规范，经领导批准后执行；2.制定年度工程质量检查计划，明确检查对象和时间节点；3.根据检查计划，组织开展工程质量检查，对存在的问题进行整改；4.及时与相关部门和施工方沟通，解决工程质量问题；5.定期召开工程质量小组会议，总结工作经验，提出改进建议；6.组织工程质量培训和教育，提升工程质量管理人员的素质和能力；7.编制工程质量监管报告，向领导汇报工作情况；8.定期评估和改进工程质量管理制度和操作规范。
六、工程质量小组的权益1.负责监督和检查工程质量，有权要求施工方配合工作；2.有权制定和修改工程质量管理制度和操作规范；3.有权参与工程质量事故调查和处理；4.有权向领导提出工程质量管理改进建议；5.有权拟定工程质量奖惩措施。
七、工程质量小组的考核工程质量小组的考核指标包括：1.工程质量监管工作的及时性和有效性；2.工程质量整改措施的落实情况；3.工程质量培训和教育的成效；4.工程质量管理制度和操作规范的完善情况；5.工程质量监管报告的准确性和详实性。
项目工程qc小组活动制度
项目工程qc小组活动制度在当今的工程建设领域，质量管理（Quality Control，简称QC）已成为项目成功的关键因素。
为了确保工程项目的质量标准得到有效维护和提升，建立一支高效、有序的QC小组至关重要。
以下是一份工程项目QC小组活动制度的范本，旨在为各工程项目提供一套标准化的质量管理流程。
一、组织结构与职责1. QC小组组长：负责全面领导QC小组的工作，制定质量目标，并监督实施情况。
2. QC小组成员：根据各自职责分工，执行日常的质量检查、数据收集和问题报告工作。
3. 支持人员：包括资料员、技术员等，负责提供必要的技术和信息支持。
二、会议制度1. 定期会议：QC小组应每周召开一次会议，回顾过去一周的工作，讨论存在的问题，并制定下一步的工作计划。
2. 临时会议：遇到重大问题或紧急情况时，组长可召集临时会议，以便及时解决问题。
三、工作流程1. 计划阶段：明确项目的质量目标和要求，制定详细的质量控制计划。
2. 执行阶段：按照计划进行质量检查，确保每个环节都符合质量标准。
3. 检查阶段：对执行情况进行检查，发现问题及时记录并采取措施。
4. 处理阶段：对检查中发现的问题进行分析，找出原因并制定改进措施。
5. 反馈阶段：将处理结果和经验教训反馈给相关人员和部门，以供持续改进。
四、培训与发展1. 定期培训：组织定期的质量管理培训，提升小组成员的专业能力。
2. 技能交流：鼓励成员之间的知识和经验交流，共同提高解决问题的能力。
五、激励与考核1. 激励机制：对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予适当的奖励。
2. 考核制度：定期对QC小组的工作效果进行考核，作为评价和改进的依据。
六、文件与记录管理1. 文档管理：所有质量相关的文件和记录应按照规定的格式进行编写和保存。
2. 记录保管：确保所有的质量记录都能够安全、准确地保存和归档。
七、沟通与协调1. 内部沟通：保持QC小组内部的信息流通，确保每个成员都了解最新的质量要求和工作进展。
工程质量管理制度
工程质量管理制度为了确保工程项目的质量和安全性，特制定本工程质量管理制度。
本制度适用于所有参与工程项目的单位和个人，包括但不限于设计、施工、监理、材料供应等各方。
一、组织架构与职责1. 项目部应设立专门的质量管理小组，负责工程质量的监督和管理工作。
2. 质量管理小组由项目经理、质量监督员、技术负责人等组成，明确各自职责和工作范围。
3. 项目经理负责整体工程质量的把控，质量监督员负责日常的质量检查和记录，技术负责人负责技术规范的制定和执行。
二、质量控制流程1. 工程开工前，应组织设计、施工、监理等单位进行技术交底，确保各方对工程质量要求有清晰的认识。
2. 施工过程中，应严格执行施工图纸和技术规范，不得擅自更改设计。
3. 定期进行质量检查，包括原材料检验、施工过程监控、成品保护等，确保工程质量符合标准。
4. 对发现的质量问题，应及时采取整改措施，并记录整改结果。
三、质量记录与档案管理1. 所有质量检查和整改记录应详细记录，并由质量监督员签字确认。
2. 工程竣工后，应整理所有质量记录和相关文件，形成完整的工程质量档案，以备日后查阅和审计。
四、培训与考核1. 定期对参与工程的所有人员进行质量意识和技能培训，提高其质量管理能力。
2. 对质量管理小组的成员进行定期考核，考核结果作为其工作评价和晋升的重要依据。
五、奖惩机制1. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
2. 对于违反质量管理规定，造成工程质量问题的行为，将依据情节轻重给予相应的处罚。
六、持续改进1. 定期组织质量管理会议，总结经验教训，分析问题原因，制定改进措施。
2. 鼓励创新，采纳先进的质量管理方法和技术，不断提高工程质量。
本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释和修订。
所有参与工程的人员必须严格遵守本制度，确保工程质量的高标准和持续改进。
工程质量小组管理制度制度小组质量工程质量管理制度
工程质量小组管理制度制度小组质量工程质量管理制度工程质量小组管理制度第一章总则第一条为了全面提高工程质量，确保工程项目按照相关法律、法规和质量标准进行设计、施工与交付，特别制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目的质量管理工作。
第三条本制度的要求是强制性的，所有相关人员必须遵守。
第四条工程质量小组是负责本单位工程项目质量管理的组织机构，具体负责工程项目的质量检查、评估、改进等工作。
第二章工程质量小组的组织与职责第五条工程质量小组由项目质量负责人担任组长，项目经理、设计师、施工方代表等相关人员组成。
第六条工程质量小组的主要职责包括：（一）制定本单位工程项目的质量管理计划，明确质量目标和工作计划；（二）组织编制工程项目的质量控制计划，确保施工过程中各项质量要求的落实；（三）组织实施工程项目的质量检查，及时发现和纠正存在的质量问题；（四）对工程项目进行质量评估，分析问题原因，提出改进建议；（五）推动工程项目的质量改进，提高施工工艺和管理水平；（六）组织开展工程质量培训，提高工作人员的专业水平；（七）协调解决工程项目质量纠纷，保证工程质量达到合同约定的要求。
第七条工程质量小组成员应具备以下条件：（一）具备相关工程专业知识和经验；（二）熟悉相关法律、法规和质量标准；（三）具备较强的沟通与协调能力；（四）具备一定的判断和处理问题的能力。
第三章工程质量管理制度第八条工程质量小组应制定并落实质量管理制度，明确质量管理的各项要求和措施。
第九条工程质量管理制度应包括以下内容：（一）质量目标和要求：明确工程项目质量的目标和要求，包括设计、施工和交付的各个环节；（二）质量计划：制定工程项目的质量管理计划，明确质量检查和控制的时间节点和要求；（三）质量控制：确保施工过程中各项质量要求的落实，包括材料的选择和检测、施工工艺的控制等；（四）质量检查：组织实施工程项目的质量检查，及时发现和处理存在的质量问题；（五）质量评估：对工程项目进行质量评估，分析问题原因，提出改进建议；（六）质量改进：推动工程项目的质量改进，提高施工工艺和管理水平；（七）质量培训：组织开展工程质量培训，提高工作人员的专业水平；（八）质量纠纷：协调解决工程项目质量纠纷，保证工程质量达到合同约定的要求；（九）质量报告：定期向上级部门和相关方面报告工程项目的质量情况。
工程质量小组管理制度范文
工程质量小组管理制度范文一、建立工程质量小组的目的和职责工程质量小组的设立旨在加强工程质量的管理，提高工程质量水平，保障工程的安全和稳定运行。
工程质量小组的职责包括但不限于以下几方面：1. 组织制定、完善和执行公司的工程质量管理制度和规范；2. 开展工程质量检查、监督和评估工作，及时发现和解决工程质量问题；3. 进行工程质量培训，提高员工的质量意识和技能水平；4. 分析和总结工程质量问题，提出改进措施，推动质量管理的持续优化；5. 定期向公司领导和相关部门汇报工程质量状况，提出建议和意见。
二、工程质量小组的组成和人员要求1. 工程质量小组由公司工程部门和相关职能部门的代表组成，其中应包括工程质量管理人员、工程项目负责人以及技术安全专家等。
2. 工程质量小组成员应具备较高的业务水平和专业技能，熟悉相关法律法规和标准，具备一定的工程质量管理经验。
3. 工程质量小组成员应具备团队合作意识和沟通协调能力，能够有效地组织工作和推动问题解决。
三、工程质量小组的工作程序1. 工程质量小组每季度召开一次例会，审议和研究工程质量管理制度和规范的修订情况以及工程质量问题的解决措施。
2. 工程质量小组每月召开一次例会，审议和研究工程质量检查和监督的情况，提出改进意见和建议。
3. 工程质量小组每周召开一次例会，了解和跟进工程质量问题的处理进展，解决工程质量突发事件。
4. 工程质量小组根据实际需要，可以临时召开例会，研究和解决重大工程质量问题。
5. 工程质量小组在例会结束后，应及时编写会议纪要，并按照相关程序进行归档。
四、工程质量小组的工作内容1. 制定和修订工程质量管理制度和规范，确保其符合法律法规和标准要求。
2. 负责工程质量检查和监督，确保施工过程中严格按照设计图纸和规范进行操作。
3. 开展质量培训，提高员工的质量意识和技能水平，确保施工人员具备相应的安全操作知识和技能。
4. 组织建立和完善工程质量管理档案，记录和归档工程质量相关的文件和资料。
工程质量小组管理制度
工程质量小组管理制度一、制度背景1、工程质量管理的重要性工程质量管理是确保工程项目顺利进行和提高工程质量的重要方面。
良好的工程质量管理可以保障建筑工程的安全可靠和持久耐用，提高工程项目的满意度，为企业的可持续发展打下基础。
2、建立工程质量小组的必要性为了加强工程质量管理，确保工程项目的质量和安全，建立一个专门的工程质量小组是必要的。
工程质量小组将负责工程质量管理的各个环节，协助工程项目的质量控制和改进，提升工程项目的质量水平。
二、工程质量小组的组成1、负责人工程质量小组由一名负责人负责组织和协调工作。
负责人应具备良好的工程质量管理经验和决策能力，能够有效地领导和管理工程质量小组的工作。
2、成员工程质量小组成员应包括工程项目的各个相关部门的代表，如设计、施工、监理等。
成员应具备相关的专业知识和经验，能够积极参与工程质量管理和监督工作。
三、工程质量小组的职责1、制定和完善工程质量管理制度和流程，并进行定期的审查和更新，确保制度的科学性和有效性。
2、负责制定工程质量目标和工作计划，并进行监督和评估，确保工程质量的持续改进和达标。
3、负责制定工程质量检查和评估标准，对工程项目进行质量把控和风险预防，及时发现和解决工程质量问题。
4、开展工程质量教育和培训活动，提高工程项目人员的质量意识和专业技能，确保工程质量管理的专业性和有效性。
5、建立健全工程质量信息管理系统，完善工程质量数据的收集、分析和报告，及时反馈和跟踪工程质量问题。
四、工程质量小组的工作流程1、制定工作计划和目标工程质量小组应根据工程项目的实际情况制定详细的工作计划和目标，明确工作任务和时间节点。
2、制定工程质量管理制度和流程工程质量小组应制定科学合理的工程质量管理制度和流程，明确每个环节的责任和要求，确保工程质量管理的规范性和有效性。
3、实施质量检查和评估工程质量小组应定期进行工程质量检查和评估，对工程项目进行全面的质量把控和风险预防，及时发现和解决工程质量问题。
工程质量小组管理制度范本（三篇）
工程质量小组管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量安全，特制定本管理制度。
第二条工程质量小组是指由项目负责人、技术负责人、质量负责人及其他相关部门负责人组成的工作小组。
第三条工程质量小组的任务是负责项目工程质量的整体把控，协调各相关部门的工作，并提出工程质量改进方案。
第二章组成和职责第四条工程质量小组由项目负责人担任组长，技术负责人、质量负责人及相关部门负责人担任成员。
第五条工程质量小组的职责包括但不限于：1. 协调各相关部门的工程质量工作，制定工程质量目标和计划；2. 组织工程质量监测和评估，定期汇报工程质量状况；3. 提出工程质量改进方案，并监督落实；4. 结合实际情况，制定工程质量标准和规范；5. 保证工程质量文件的完整性和及时性；6. 解决工程施工中出现的质量问题，制定相应的纠正和预防措施；7. 开展相关工程质量培训和宣传工作，提高全员工程质量意识。
第三章工作机制第六条工程质量小组每月举行一次例会，讨论工程质量问题，并制定相应的整改方案。
第七条工程质量小组成员应按照责任分工，定期完成相关工程质量检查和评估工作，并及时提交相关报告。
第八条工程质量小组成员应经常与现场工作人员沟通，了解工作进展情况，并提出指导意见。
第九条工程质量小组成员应及时协调解决工程质量问题，确保工程质量安全。
第四章工作纪律第十条工程质量小组成员应按时参加例会，并保证例会的效率和质量。
第十一条工程质量小组成员应按照规定的时间完成相关工作，并及时上报相关报告。
第十二条工程质量小组成员应坚守纪律，不泄露工作机密，不违反工程质量规定和标准。
第五章附则第十三条工程质量小组管理制度的解释权归项目负责人所有，并可以根据实际情况进行调整和完善。
第十四条本制度自发布之日起执行。
以上为工程质量小组管理制度的范文，可以根据实际情况适当进行修改和完善。
工程质量小组管理制度范本（二）一、目的和背景为了保证工程质量、提高工程管理水平，落实工程质量安全责任，特制定本《工程质量小组管理制度》。
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工程质量检查小组管理规定第一章总则第一条为强化和规范保利（阳江）房地产开发有限公司的工程质量管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，促进工程质量管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，实现质量目标，制定本规定。
第二条公司内所有房地产开发项目的总承包单位、分包单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，与开发项目相关的设备、材料及所有施工人员，均适用本规定。
第三条质量小组管理总目标：优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率达100%。
（一）全部程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、设计文件以及建设工程合同的要求；（二) 杜绝施工重大质量事故，安全生产，文明施工。
（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到lOO％；(四) 竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。
第四条质量管理的意义：对工程质量实行双重监管，提高全员产品质量意识，预防质量事故的发生，建立完善的品质控制体系，确保过程控制，从而提升产品的素质与竞争力。
第二章机构与职责第五条公司成立工程质量检查小组，是公司工程质量管理的检查机构，全面负责公司工程质量的监督检查工作。
工程质量管理领导小组由组长、工程质量组员、材料设备组员、设计质量组员等组成（根据专业需求，各组员可一人或多人），其主要职责是：（一）组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质量与施工安全文明，材料设备组员主要负责检查材料、设备的使用情况是否符合招标文件要求，设计质量组员主要负责检查设计单位的出图质量和设计深度、各专业间是否存在冲突脱节。
（二）组织和修订公司工程质量管理的管理规定和办法；（三）监督检查公司的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，督促落实规章制度的执行，维护公司利益；（四）定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施；（五）工程款累计支付85%，须经质量小组确认后，才能进行完工验收及下一步付款；（六）依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。
第三章公司内部相关部门职责第六条工程质量是决定工程建设成败的关键，工程质量控制是工程项目建设管理的重点，由成本控制部、技术部、工程部把控，各部门在日常工作中对质量控制的主要职责是：（一）成本部负责审查施工单位资质、技术力量配备，审查施工单位施工业绩、社会信誉度，审查施工单位有否类似施工经验及综合实力，审查施工单位有否发生过质量事故，确保施工单位的综合能力符合工程建设的要求；并在施工过程中检查材料的使用情况，审查供货单位如期提供产品的保证能力、售后服务能力、履约能力等。
（二）技术部负责审查设计单位资质、技术力量，编制设计任务书，委托有相应资质的设计单位，并进行设计监理，对设计方案、设计质量进行检查；做好现场测绘、地质勘察、不利因素调查，及时组织各专业联合会审，优化设计，并为工程建设提供准确详细的施工图纸；对工程材料样板确认，参与工程竣工验收。
（三）工程部负责审核施工单位人员、机械配备，制度和措施落实情况，熟悉图纸，及时组织施工图纸会审、施工组织交底、分项工程技术交底、安全交底，对隐蔽工程及关键部位严格把关，做好隐蔽验收记录，按规定对施工材料、设备、工程质量进行检查、验收，对重要的分项工程、分部工程、关键工序采取质量预控措施并监督落实，督促施工单位、监理单位及时整理好各项施工资料；重大隐蔽工程工程部须知会质量小组以备质量小组参与或抽查。
第四章合作单位职责第七条工程质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响，控制工程质量是合作各方工作的重点与职责，设计单位、监理单位、施工单位是工程建设的合作单位，各单位日常质量控制的职责是：（一）设计单位必须严格按照国家规范和设计合同的要求开展工作，组织具有相应资质的专业人员进行设计，对设计全过程由单项到整体，由方案到施工图，进行细化、优化和筛选的动态管理，努力做到技术先进、经济合理、安全适用，各专业间无冲突脱节；按时为工程建设提供准确详细的施工图纸，严格图面质量和图纸深度，做到数据准确、图面整洁、字迹端正，符合规范要求的设计深度，在正式施工前向施工单位技术交底；并对整个施工过程负责，包括疑难问题处理、结构验收、竣工验收及设计变更。
（二）监理单位必须严格按照建设程序和监理合同的要求开展工作，建立健全监理制度，制定施工质量检查制度、施工质量评定考核制度，实行标准化、程序化管理；熟悉图纸，对隐蔽工程及关键部位严格把关，做好验收记录，按规定对施工材料、工程质量进行抽检、验收，如实编写监理报告。
（三）施工单位必须严格按照建设程序和施工合同的要求开展工作，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法，严格按规程操作，遵守工艺标准；正确处理质量与进度的矛盾，绝不为赶工期而牺牲工程质量，控制好各工序质量，验收合格后方可进行下步工序；严把材料关，施工材料必须有合格证及材质化验单，并按型号品种分区堆放，注明规格、产地、日期、批号；准确测定和保护控制网桩位、水准点，做好定位复核、层高传递复核、垂直度几沉降变形检测；及时做好施工资料和技术档案，及时上报监理单位与业主单位；安全生产、文明施工；保修期内定期进行检查，发现问题及时维修养护，并保证修复质量。
第五章工程质量检查制度第八条建立定期质量检查制度。
（一）质量小组定期、不定期的到各工地进行检查，采取分组检查或共同检查的力法，对检查中发现的问题认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改；每月由质量小组组长主持组织召开综合质量检查会议，以教育、学习、指出不足、经验交流为主，有关部室、合作单位参加。
（二）质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况；检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。
（三）质量检查的结果，提交综办部作为相关部门员工绩效考核的附加指标，与资效工资益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量意识及参与质量管理工作的积极性。
提倡全员参与质量管理，对发现的有价值的质量问题，经质量小组确认提交综办部作为绩效考核的加分依据。
（四）建立质量回访服务制度，做好竣工工程的质量回访服务工作，树立企业形象。
第六章工程质量整改通知单第九条对检查中发现的质量问题，质量小组通过下发工程质量整改通知单的形式要求合作单位进行整改，使工程质量出于稳定受控状态。
（一）对存在影响结构安全、不按图纸施工、不按规范要求施工、材料与样板不符等质量隐患，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求施工企业立即整改，直至消除质量隐患。
（二）对由于勘察、设计原因造成建设工程质量事故或者设计不合理的，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求勘察、设计单位立即整改，采取补救措施或变更设计，直至消除质量隐患。
（三）对由于监理过失造成建设工程质量事故的，质量小组通过下发工程质量整改通知单要求监理单位立即整改，采取有效措施，调配有经验的管理人员加强管理，直至消除质量隐患。
（四）对于工程质量小组下发的工程质量整改通知单，相关单位必须制定相应的预防措施计划，按要求整改验收，且参照检查整改其他在建工程，并将整改、验收情况7天内以书面、照片的形式回复工程质量管理小组。
第七章工程质量事故及违规使用材料处罚第十条对合作单位发生的质量事故在按照承包合同作出惩罚的基础上，根据质量事故的严重程度给予额外罚款。
（一）一般质量事故：经维修能满足设计要求且不影响观感与使用，不影响工期，施工单位能按要求整改完毕，可不罚款。
（二）严重质量事故：经维修加固处理，能满足设计要求且不影响观感与使用，且对工期影响在5天以内，合作单位能按要求整改完毕，每处罚款5000元。
（三）重大质量事故：虽经维修、加固能满足设计要求，但影响观感与使用；或经维修加固处理仍不能满足规范、设计要求，由施工单位自行拆除、重新施工的工程；且对工期影响在5天以上，每处罚款20000元。
（四）屡犯质量事故：经工程质量小组发单要求整改，但在后续工作中发生同样的质量事故，一般质量事故每处罚款2000元，严重质量事故及重大质量事故加倍处罚。
（五）合作单位未按整改通知单要求整改到位或迟迟不予整改，公司将另外委托相应人员进行整改，费用按实际发生费用另加30%管理费，由责任单位承担，并对责任单位按质量事故程度加倍处罚。
（六）若施工单位私自采购非甲定品牌材料及使用假冒伪劣产品，每项材料违规处以罚款20000元，并责令施工单位进行整改（整改时间限期一个月），如不按期整改在下月审批该子项施工进度款时暂扣当次进度款的10%，如一直未整改将不给予办理该项违规甲定材料子项的结算。
同时项目监理公司也负连带责任处罚款2000元；如同一项目出现三项以上的材料违规情况，则终止监理公司的委托合同，并按监理单位违约进行结算。
（七）在华南总部每月一次的月度检查中，若项目被通报批评，每次对施工单位处罚款5000元，同时项目监理公司也负连带责任处罚款2000元；若连续三次项目被通报批评，则终止监理公司的委托合同，并按监理单位违约进行结算。
（八）不按时回复工程质量整改通知单每张罚款500元。
第八章奖励创优第十一条设立质量创优奖励专项基金，所罚金额存入统一的帐户、专款专用，用于奖励工程建设中成绩突出的先进集体和个人。
（一）承包的工程在本年度内取得省、市优良或样板工程，施工单位按合同约定奖励，管理团队奖励50000元；监理单位按0.5元/㎡奖励，管理团队奖励20000元。
（二）在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果，按实际取得的经济效益的20%进行奖励。
第十二条在没有发生任何质量事故的前提下，对符合下列条件之一的施工单位、监理单位在下年度的工程施工招标投标中，在同等条件下优先中标：（一）承包的工程在本年度内取得省、市优良或样板工程；（二）承包的工程在本年度内取得两个或以上施工质量优良工程；（三）在施工过程中对本年度所承包工程提出合理化、优化建议，并得到设计单位、建设单位、质监机构认可实施，取得质量上、效益上良好效果。
第八章附则第十三条本规定由公司质量小组负责解释。
第十四条本规定自发布之日起执行。
保利（阳江）房地产开发有限公司二○一一年六月。