工程部管理体系
建设单位工程部项目管理机制和体系
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工程管理体系及制度
工程管理体系及制度
工程管理体系是指在工程项目管理过程中，为了合理有序地进行工程项目的规划、组织、实施和控制，形成的一套有机整体。
它包括工程项目的管理流程、工程项目管理的组织架构、工程项目管理的方法和工具、工程项目管理的技术方案等方面的内容。
工程管理体系主要包括以下几个方面的制度：
1. 项目管理制度：包括项目立项程序、项目管理人员职责和权限、项目计划编制和执行制度、项目实施监控制度、项目风险管理制度、项目质量管理制度等。
2. 组织管理制度：包括项目组织结构、工作分工和职责、沟通协作机制、人员管理和培训机制等。
3. 质量管理制度：包括质量目标设定、质量管理计划编制、质量控制和检验验收制度、质量记录和档案管理制度等。
4. 安全管理制度：包括施工安全规范和标准、安全责任制度、安全培训和教育制度、安全检查和监督制度等。
5. 成本和进度管理制度：包括成本控制和费用管理制度、进度计划编制和跟踪制度、变更管理制度等。
6. 风险管理制度：包括风险识别和评估制度、风险处理和控制制度、应急预案和管理制度等。
以上制度是工程管理体系的基本内容，通过建立和执行这些制度，可以保证工程项目的有序进行，提高工程项目的效率和质量，减少项目风险和成本。
工程部管理体系及制度流程建设
工程部管理体系及制度流程建设一、前言工程部作为一个企业重要部门，承担着项目策划、设计、施工、监理等工作，是企业发展的重要支撑。
为了提高工程部的管理水平和效率，建立规范化、制度化的管理体系势在必行。
本文将从工程部的管理体系建设入手，探讨如何建立一套科学完善的管理制度流程，为工程部的顺利运作提供有力支撑。
二、工程部管理体系构建1. 人才队伍建设人才是企业的核心竞争力，工程部作为企业技术创新和项目管理的主要部门，人才队伍建设尤为重要。
首先要建立人才培养体系，包括员工职业规划、技能培训、绩效考核等方面。
其次，要注重引进外部人才，吸引技术和管理人才加入工程部，增强部门的创新能力和竞争力。
最后，要加强员工激励机制，建立绩效奖励体系，激励员工发挥潜力，为工程部的发展做出贡献。
2. 组织架构优化工程部的组织架构应该灵活适应公司发展的需要，实现专业分工、高效协作。
建立合理的管理层级，明确管理职责和权限，优化部门内部的沟通和协调机制。
同时，要注重跨部门协作，加强与其他部门的沟通和协调，实现资源共享和协同发展。
3. 流程优化工程部的工作是复杂多样的，需要一套科学合理的流程来指导工作的开展。
建立项目管理流程，包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、监理验收等环节，并明确各环节的责任人和工作内容。
同时，要加强沟通协调，解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
4. 管理制度建设建立科学的管理制度是工程部管理体系建设的重要组成部分。
包括人事管理制度、财务管理制度、资产管理制度、安全管理制度等各个方面，要建立完善的规章制度，规范部门的工作流程和行为规范，确保工作的有序开展。
5. 绩效考核机制建立科学的绩效考核机制是工程部管理体系的重要内容。
通过设定明确的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
同时，要注重绩效考核结果的运用，及时调整工作重点和方向，实现工程部整体绩效的提升。
6. 持续改进机制工程部管理体系的建设是一个持续改进的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和优化。
工程安全生产管理体系
工程安全生产管理体系一、安全生产方针、目标、原则工程安全生产管理体系旨在确保工程施工过程中的安全可控，预防事故发生，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展。
安全生产方针、目标、原则如下：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染，确保工程安全、质量、进度、成本四大目标的顺利实现。
3. 安全生产原则：（1）依法依规，严格执行国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准和规定。
（2）强化责任，明确各级管理人员、技术人员、操作人员的安全生产职责。
（3）科学管理，采用先进的安全管理方法，不断提高安全生产水平。
（4）注重培训，提高员工安全意识和安全技能。
（5）强化现场管理，落实安全防护措施，消除安全隐患。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组，负责工程安全生产的统一领导、组织协调和监督检查。
组长由项目经理担任，副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任，成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
2. 工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作，对安全生产进行监督检查。
（2）设立安全生产委员会，负责研究解决安全生产重大问题，制定安全生产规章制度。
（3）设立专项安全管理小组，负责专项工程的安全管理，如：高处作业、电气作业、机械作业等。
（4）设立安全生产培训中心，负责组织员工安全培训，提高员工安全意识和技能。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为工程安全生产的第一责任人，全面负责工程项目的安全生产管理工作，具体职责如下：（1）贯彻落实国家和地方的安全生产法律、法规、标准和规定。
（2）制定并落实项目安全生产目标、计划和措施。
（3）组织制定并实施项目安全生产规章制度、操作规程。
（4）定期组织安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
（5）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，制定预防措施。
工程部质量管理体系运行报告
工程部质量管理体系运行报告尊敬的领导：根据工程部质量管理体系的要求，我将向您汇报质量管理体系的运行情况。
作为工程部的一员，我们一直将质量管理视为工作的重中之重。
质量管理体系是为了确保我们组织的产品和服务能够达到顾客的要求，并持续改进。
在过去的一年中，我们致力于完善和运行质量管理体系，取得了以下成果：首先，我们通过建立一套标准化的操作流程，确保所有的工作都按照一定的程序进行。
我们制定了一系列的操作指南，明确了各个岗位的职责和工作流程，使得每个员工都能够清楚地知道自己的工作内容和目标。
通过标准化的操作，我们可以减少人为因素的干扰，降低错误和事故的发生率。
其次，我们加强了对质量的监控和检查。
我们建立了一套严谨的检查机制，定期对各个工程的进展进行检查和评估。
在工程施工过程中，我们设置了多个检查点，对关键环节进行抽查，并进行记录和整理。
同时，我们还对出现的问题进行追踪和分析，找出问题产生的原因，并采取措施进行改善。
这些操作使得问题及时被发现和解决，能够避免问题的扩大和影响。
此外，我们还加强了对员工的培训和意识的提升。
我们意识到质量管理的成功离不开每个员工的积极参与和高度责任心。
因此，我们定期组织培训，提醒员工重视质量管理的重要性，并传授相关的知识和技能。
同时，我们也鼓励员工参与质量管理活动，鼓励员工提出改进意见和建议。
通过这些措施，我们增强了员工的质量意识和主动性，为质量管理的成功打下了基础。
最后，我们积极推行质量管理体系的持续改进。
我们根据外部和内部的需求，不断对质量管理体系进行评估和审查，查找潜在的问题和改进的空间。
我们也积极参与行业内的交流和学习活动，借鉴他人的经验和做法，提升自身的质量水平。
通过持续的改进，我们不断提高了我们的质量管理能力，为顾客提供更好的产品和服务。
以上是我们工程部质量管理体系运行情况的简单汇报。
我们将继续致力于质量管理的改进和发展，以提高我们的质量管理水平，更好地满足顾客的需求。
工程部管理体系及制度内容
工程部管理体系及制度内容一、引言工程部是企业的重要部门之一，负责项目的规划、设计、建设和管理。
为了保证工程部的正常运转和项目的顺利进行，必须建立健全的管理体系和制度。
本文将从工程部管理体系的建立和工程部制度的制定两个方面分析，力求建立一个科学、高效的管理机制，促进工程部的发展和项目的顺利实施。
二、工程部管理体系的建立1. 组织架构工程部是企业中负责项目管理的部门，其组织架构应该分清楚各个职能部门的职责和权利。
一般来讲，工程部的组织架构包括总经理、工程总监、项目经理、设计师、工程师等不同层级的管理人员。
总经理负责整个工程部的管理工作，工程总监负责监督和指导具体项目的实施，项目经理负责具体项目的管理，设计师和工程师负责项目的规划和设计工作。
2. 职责分工为了保证工程部的工作顺利进行，必须明确各个职能部门的职责分工。
一般来讲，总经理负责整个工程部的日常管理工作，工程总监负责具体项目的监督和指导工作，项目经理负责具体项目的实施和管理，设计师和工程师负责项目的规划和设计工作。
各个部门之间要密切合作，共同完成项目目标。
3. 决策机制决策机制是企业管理中的重要组成部分，工程部也不例外。
在工程部的管理中，决策机制应该建立在科学、民主的基础之上，通过集体讨论、合理分工、明确责任来实现决策的科学化和有效性。
同时，决策要及时、灵活，以适应市场的变化和客户的需求。
4. 绩效考核绩效考核是管理体系的重要环节，也是激励员工努力工作的重要手段。
工程部的绩效考核应该建立在科学、公正的基础之上，通过考核指标的制定、评价标准的明确、激励机制的建立等方式，激励员工积极工作，提高工作效率。
5. 培训和发展员工是企业的核心竞争力，工程部也不例外。
为了提高员工的综合素质和专业技能，工程部应该加强员工的培训和发展工作，提供良好的学习平台和发展机会，鼓励员工不断学习，不断进步。
三、工程部制度的制定1. 项目管理制度项目管理是工程部的核心工作，项目管理制度是保证项目顺利进行的重要保障。
工程部管理方案(3篇)
第1篇一、引言工程部作为企业的重要组成部分，负责项目的规划、设计、施工、验收等全过程的管理。
为了提高工程部的工作效率，确保工程质量，降低成本，提升企业形象，特制定本管理方案。
二、组织架构1. 部门设置（1）项目经理室：负责项目整体规划、进度控制、成本管理、质量管理等工作。
（2）工程技术室：负责项目设计、施工方案编制、技术指导、技术交底等工作。
（3）物资管理室：负责项目物资采购、验收、保管、发放等工作。
（4）安全管理室：负责项目安全检查、安全教育、安全事故处理等工作。
（5）合同管理室：负责项目合同签订、履行、变更、解除等工作。
（6）质量管理室：负责项目质量检查、质量控制、质量改进等工作。
2. 职责分工（1）项目经理：负责项目的整体管理工作，对项目进度、质量、成本、安全等方面全面负责。
（2）工程技术负责人：负责项目技术管理工作，确保项目设计、施工方案的科学性、合理性。
（3）物资管理负责人：负责项目物资管理工作，确保物资供应及时、质量合格。
（4）安全管理负责人：负责项目安全管理工作，确保项目施工安全。
（5）合同管理负责人：负责项目合同管理工作，确保合同签订、履行合法合规。
（6）质量管理负责人：负责项目质量管理工作，确保项目质量达标。
三、管理制度1. 项目管理制度（1）项目启动：明确项目目标、范围、进度、成本、质量、安全等要求。
（2）项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划、安全计划等。
（3）项目执行：按照计划执行项目，定期进行进度、成本、质量、安全等方面的检查。
（4）项目验收：按照合同约定，进行项目验收，确保项目质量、进度、成本等达到要求。
（5）项目总结：对项目进行全面总结，为后续项目提供借鉴。
2. 技术管理制度（1）设计管理：对设计文件进行审核，确保设计合理、符合规范。
（2）施工方案管理：对施工方案进行审核，确保施工方案科学、合理。
（3）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
工程部管理制度完整体系版
（4）、根据施工进度，及时组织项目部对脚手架、电气及机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查项目部保养措施和保养情况。
（5）、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。
（6）、对本部门员工进行教育督导，参与组织员工的技术培训、岗位培训。
（7）、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。
（8）、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。
（4）、对接收入库的档案进行分类整理，编目上架并编制检索工具，为公司管理工作及社会提供档案信息服务，做好档案借阅记录和登记统计工作。
（5）、做好入库档案保密和防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、防高低温的措施，以维护档案安全。
（6）保守公司档案信息机密，涉及公司经济，合同，管理，技术等重要信息资料不得外带和网上传送。
工
程
管
理
部
管
理
制
度
编制人
日期2018
工程管理部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。
遵循原则
充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成
实事求是，一切从实际出发
依法按程序办事
坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局
兼顾企业、项目和职工个人利益
（4）、负责对投标单位进行安装方面的现场答疑。
(5)、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
(6)、审查《安装工程施工组织设计方案》和《施工监理规划》。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司工程部管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程部及其工作人员。
第三条工程部管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和行业的相关标准、规范；2. 以客户需求为导向，确保工程质量，提高客户满意度；3. 强化团队协作，提升部门整体素质；4. 优化资源配置，提高工作效率；5. 建立健全监督机制，确保工程部工作规范有序。
第二章组织机构与职责第四条工程部设经理一名，副经理若干名，下设设计室、施工管理室、质量监控室、安全管理室、资料管理室等部门。
第五条工程部经理职责：1. 负责全面领导和管理工程部工作；2. 组织制定工程部管理制度，并组织实施；3. 协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；4. 负责部门人员的培训、考核和激励；5. 定期向上级领导汇报工作。
第六条各部门职责：1. 设计室：（1）负责工程项目的初步设计、施工图设计；（2）组织设计方案的评审和优化；（3）对设计图纸进行审核，确保符合规范要求；（4）参与工程项目的施工和验收。
2. 施工管理室：（1）负责工程项目的施工组织、进度控制；（2）协调施工单位、监理单位、材料供应商等各方关系；（3）对施工现场进行巡查，确保施工质量、安全；（4）参与工程项目的竣工验收。
3. 质量监控室：（1）负责工程项目的质量监控，确保工程质量；（2）对施工过程中的质量问题进行调查、处理；（3）参与工程项目的竣工验收。
4. 安全管理室：（1）负责工程项目的安全管理工作；（2）制定和实施安全生产规章制度；（3）对施工现场进行安全巡查，确保施工安全；（4）参与工程项目的竣工验收。
5. 资料管理室：（1）负责工程项目的资料收集、整理、归档；（2）确保工程资料的真实性、完整性和准确性；（3）参与工程项目的竣工验收。
第三章工作流程第七条工程项目立项：1. 各部门根据公司发展规划和市场需求，提出项目建议；2. 经公司领导审批后，立项并下达任务；3. 设计室负责项目初步设计和施工图设计。
工程部安全生产管理体系
工程部安全生产管理体系1. 引言工程部安全生产管理体系是指为保障工程部的安全生产，规范部门内各项安全管理工作的一套体系化管理方法。
本文档旨在概述工程部安全生产管理体系的基本要素和流程。
2. 目的和范围- 目的：通过建立和实施安全生产管理体系，提高工程部的安全意识，加强对安全事故的预防和应急处置能力，确保员工和设备的安全与健康。
- 范围：本安全生产管理体系适用于工程部各项工作和项目，包括但不限于人员安全教育培训、安全风险评估、事故调查和整改等。
3. 基本要素- 领导责任：工程部领导层应明确安全生产的重要性，并承担起推动和监督安全工作的责任。
- 安全政策：制定适应工程部实际情况的安全政策，并确保其得到有效传达和执行。
- 资源保障：为安全生产提供必要的人员、设备、技术和资金等资源支持。
- 目标设定：制定明确的安全生产目标，与员工共同努力，不断提高安全管理水平。
- 绩效评估：定期对安全生产管理体系进行绩效评估，发现问题并采取相应措施加以改进。
4. 流程与控制措施4.1 事故预防与风险控制- 进行安全风险评估，识别潜在的危险源和风险点，并采取相应的控制措施进行预防。
- 制定操作规程和安全操作规范，确保员工按规定操作，避免意外事故的发生。
- 加强现场巡查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
4.2 应急管理与响应- 制定应急预案，明确各级应急响应程序和责任分工，确保在突发事件发生时能够迅速、有序地进行应急处置。
- 组织应急演练和培训，提高员工应急意识和应对能力。
4.3 事故调查和整改- 对发生的安全事故进行调查，找出事故原因和责任，并采取有效措施加以整改。
- 建立事故案例库，定期总结经验教训，加强对类似事故的预防。
5. 培训和教育- 开展员工安全教育培训，提高员工对安全生产的认识和意识。
- 建立安全教育档案，记录培训内容和效果，为培训评估和改进提供参考。
6. 文件与记录- 建立必要的安全管理文件和记录，包括但不限于安全操作手册、事故报告和安全会议纪要等。
工程部质量管理体系运行报告
工程部质量管理体系运行报告一、根据公司的现状及部门的特点，编制了工程部的体系文件。
体系文件基本上函盖了部门管辖范围.通过一段时间的运行实施，在目前情况下,部门所制定的质量目标基本上是与公司的总目标相符合的,对公司的质量方针有一定的支持性,能够适应总的目标的要求，同时，工程部的目标也基本上能够满足顾客的需求，随着业务范围的不断扩大，在当前环境下顾客的期望值的不断提高，在近一段时期，也能与顾客的需求和环境相匹配。
二、根据文件的要求，使本部门的文件能够正常执行，形成了质量记录，总体来讲,所形成的质量记录还是比较完备的,没有出现大的漏洞，但随着管辖区域的增大，设施设备的增加，新的质量记录在不断增加，因为对新的设备设施的情况还须进一步的深入了解，所形成的质量记录在某些方面需要完善，一是，有利于工作的顺利完成;二是、更好地了解设备的运行状态,有利于设备的维护，提供更好地服务。
三、从目前来讲，对外委项目的控制还是比较有效的，对每一供方，都作了客观的评价，从中选出合适我方的合格的供方,在确保质量目标的实现上，具有一定的支持性。
四、为了确保设备设施的完好性，并使之处于一个良好的运行状态，制定了必要的设备设施的管理规程,系统地规定了操作设备的注意事项,设备的保养制度,以及维护措施，对于特殊的设备设施按照规定进行定期检测。
五、监视测量装置的管理，根据设备设施的重要程度，分类进行相应的检测和检查,对于危险性较大的监视装置,到相关部门进行定期检测，对于不太关键的监视装置，定时巡视,发现问题及时更换。
六、新的楼宇的接管验收中,按照系统的不同，专业的不同分类进行检查,并根据制定的接管验收文件分列记录，然后转给发展商工程部和施工单位，运行效果较好的,开发商给予了大量的支持与协助,现在已有部分业主入住,没有因我部门的原因引起业主的不满。
七、在新的楼宇接收中，有部分业主对室内的装饰有一些改动，因为在事先制定了装饰管理方面的详细规定，再加上各专业人员对装饰的房间进行检查，因此未发现有破坏大厦结构的现象发生,也未给其它业主造成任何损失,在装饰管理上是比较成功的,说明装饰管理办法的制定于实施是相吻合的.八、客户服务部定期对入户的维修进行各种形式的回访，通过信息的反馈，顾客对我们的服务是认同的，对员工的服务态度和服务质量比较满意，对于特约服务的收费标准也较认可，认为我们还是以服务为主收费为辅总体来讲，我们所制定的文件以及部分质量目标是比较适宜的,对公司的总的方针、目标具有一定的支持性，公司所制定的目标、方针也比较适合我们企业的情况，有利于公司的发展。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施工程部是一个组织中非常重要的部门，它负责项目的规划、实施以及监督。
为了保证工程部的高效运转，建立一套科学、合理的管理制度及措施是非常必要的。
本文将从以下几个方面介绍工程部管理制度及措施。
一、团队建设1. 强调团队意识：工程部是一个团队合作的部门，要求员工注重协作和团队意识，积极参与讨论和决策。
2. 定期举办团队建设活动：通过组织团队建设活动，增进员工之间的互动和合作，提高团队的凝聚力。
二、项目管理1. 确定项目目标：在项目启动阶段，制定清晰的项目目标，并明确项目的范围、目标和时间计划。
2. 制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、资源分配和进度安排。
3. 项目监控与评估：对项目实施过程进行监控，并进行及时的评估和反馈，确保项目按计划进行并达到预期目标。
三、质量管理1. 建立质量管理体系：制定质量管理制度，确保项目的质量符合标准和要求。
2. 强调质量控制：在项目实施过程中，进行严格的质量控制，及时发现和解决质量问题，确保项目质量稳定可靠。
四、绩效考核1. 设立评估指标：制定明确的绩效评估指标和权重，用于对员工进行绩效考核。
2. 定期考核：定期进行绩效考核，对员工的工作表现进行评价，为员工提供成长和改进的机会。
五、沟通与协调1. 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道，确保信息的畅通和传递的准确及时。
2. 加强部门协调：工程部是一个与其他部门紧密合作的部门，与其他部门沟通协调，确保工程项目的顺利进行。
六、安全管理1. 制定安全制度：建立安全管理制度，明确员工在工程项目中的安全责任和注意事项。
2. 加强安全培训：定期进行安全培训，提高员工的安全意识，降低工程事故的发生率。
七、知识管理1. 知识分享：鼓励员工进行知识分享，通过内部培训、工作经验交流等方式，提高全体员工的专业素养。
2. 知识库建设：建立知识库，收集和整理工程部门的经验和教训，为项目实施提供参考和借鉴。
工程部管理制度和管理办法
工程部管理制度和管理办法一、组织架构1.工程部门隶属于公司，并在公司管理层下设副总经理负责管理工程部门。
2.工程部门包括技术部、项目部和质量监督部，每个部门设有相应的部门负责人。
二、工程部门职责1.技术部负责工程部门的技术研发和项目设计，并提供技术支持与指导。
2.项目部负责项目的组织与实施，包括项目计划、调度、协调和监督等。
3.质量监督部负责对项目的质量进行监督和检查，确保项目的质量满足相关标准和规定。
三、项目管理1.工程部门实行项目化运作，明确每个项目的目标、任务和进度，并制定相应的项目计划。
2.对每个项目进行全过程的管理，包括项目立项、可行性分析、设计、施工和交付等环节。
3.项目部门对项目进行负责的项目经理，负责项目的日常管理、协调和决策。
四、质量管理1.工程部门对项目的技术要求和质量标准进行明确定义，并制定相应的质量管理控制措施。
2.强调质量第一，确保工程施工过程中的合格率，要求每个施工环节都要按质量要求执行。
3.质量监督部门每周对正在进行的项目进行抽查，对发现的问题进行整改和纠正。
五、培训与晋升1.工程部门定期组织技术培训，提升员工的技能和专业水平。
2.建立员工绩效考核体系，根据考核结果制定晋升和激励方案，提高员工的积极性和工作质量。
六、沟通与协作1.工程部门与其他部门之间要建立良好的沟通和协作机制，定期召开会议交流工作进展和问题。
2.协调解决工程施工中的问题和纠纷，确保项目的顺利推进和完成。
七、安全管理1.工程部门要遵守国家和地方的安全生产法律法规，建立安全生产管理制度。
2.每个工程项目都要进行安全风险评估，并制定相应的安全管理措施，确保施工安全。
3.对工程部门的安全管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
以上是一套工程部管理制度的大致内容概述。
具体的制度可以根据公司的实际情况和需要进行调整和补充。
为了确保工程部门的高效运作和良好的工程质量，各项制度的执行要落实到位，并对制度进行定期的评估和改进。
工程部管理体系建设方案
工程部管理体系建设方案一、前言工程部是企业中负责工程项目设计和施工管理的重要部门，其工作效率和质量直接影响着企业的发展和客户的满意度。
因此，建立一套完善的工程部管理体系，对于提高工作效率、保障工程质量具有重要意义。
本方案旨在从组织架构、岗位职责、流程管理、信息化建设等方面，提出一套全面的工程部管理体系建设方案。
二、组织架构调整1.设立工程部总监岗位，负责工程部全面的运营管理；2.将工程部分为设计组、施工组、质量安全组和后勤支持组，分别由相应的经理负责；3.各个小组内设专业工作人员，包括设计师、项目经理、质量安全员、材料管理员、后勤协调员等。
通过这样的组织架构调整，可以更好地对工程部的工作进行分类管理，使得各个小组能够更加专注地开展自己的工作，提高工作效率和质量。
三、岗位职责细化1.设计组（1）设计师：负责工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图纸的绘制等；（2）项目经理：负责协调设计过程中的各个环节，确保设计方案的顺利完成和符合要求。
2.施工组（1）项目经理：负责工程项目的施工管理，包括施工过程的协调、工艺管控等；（2）质量安全员：负责施工现场的质量安全管理，包括巡查、验收、安全教育等。
3.质量安全组（1）质量安全经理：负责整个工程部的质量安全管理，包括制定管理制度、组织培训、监督检查等；（2）质量安全员：负责对各个项目的质量安全进行监督和指导。
4.后勤支持组（1）材料管理员：负责工程项目所需材料的采购和储存；（2）后勤协调员：负责工程部的后勤事务管理，包括办公用品的购买、会议安排等。
通过对岗位职责的细化，可以让每个员工都清楚自己的职责范围，从而更好地开展工作。
四、流程管理优化1.设计流程优化（1）制定设计审核流程，确保每个设计方案经过审查；（2）建立设计变更管理制度，明确设计变更的程序和责任人。
2.施工流程优化（1）制定施工管理规范，明确各工程施工的程序和要求；（2）建立施工质量管控系统，确保施工质量符合标准。
工程部的制度体系
工程部的制度体系一、总则为促进工程部各项工作的有序开展，提高工作效率，加强管理和监督，不断提升工程部整体素质和业绩，特制定本制度体系，以规范工程部的各项工作。
二、组织机构1. 工程部由部长统领，下设设计、施工、监理等子部门，每个子部门安排专职负责人。
2. 工程部部长负责全面领导和管理工程部的各项工作，制定发展规划和年度目标。
3. 设计部、施工部、监理部等子部门分别负责工程设计、施工和监理等具体工作，各负责人将直接向部长汇报工作情况。
4. 工程部设立办公室，负责日常行政管理和协调工作，协助工程部部长处理事务。
5. 工程部设立财务部门，负责工程部经费的管理和财务报告的编制。
6. 工程部设立人力资源部门，负责人员招聘、培训和绩效考核等工作。
三、工作流程1. 工程部接到项目委托后，首先由设计部进行项目立项，确定项目的设计方案，并经部长批准后进入施工阶段。
2. 施工部根据设计方案组织施工，并定期进行工程检查和质量评估，确保工程质量。
3. 监理部对工程施工过程进行监督和检查，把关工程质量，及时报告问题并提出解决方案。
4. 工程部每月召开工作例会，总结上月工作，安排下月工作计划，确定工作重点和目标。
5. 工程部每季度组织一次绩效评估，对各个部门和负责人进行考核，激励优秀员工，及时纠正不足。
6. 工程部每年制定年度工作计划和预算，实施绩效考核，评估部门和员工的绩效，调整和改进工作方案。
四、工作规范1. 所有工作人员必须执行工程部的各项规章制度，服从领导安排，服从组织安排，认真履行职责，严格遵守工作纪律。
2. 工程部内部不得擅自调动人员和资源，不得擅自修改设计方案和施工计划，必须经过领导批准后方可执行。
3. 工程部严格遵守国家相关法律法规和工程建设标准，保障工程质量和安全。
4. 工程部每年定期开展安全培训和技术培训，提高员工的工作技能和安全意识。
5. 工程部财务管理严格按照法规和规定执行，做到公开透明，防止贪污腐败。
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施工程部是一个负责项目实施和管理的部门，为了保证项目的顺利进行和达到预定目标，需要建立有效的管理制度和措施。
以下是一个关于工程部管理制度及措施的建议：一、组织架构和职责分工1.明确工程部的组织架构，包括部门主管、项目经理、工程师等职位，并明确各个职位的权责；2.明确工程部的职责和分工，确保各项工作有明确的执行者。
二、项目管理1.建立完善的项目管理流程，包括项目立项、规划、实施、监督和总结等环节；2.设置项目经理，负责项目的实施和监督，确保项目按时、按质、按量完成；3.制定项目计划，明确项目目标、时间表、资源需求和风险控制等，确保项目的高效执行；4.建立项目评估和审批制度，对项目进行定期评估和审批，及时调整项目方向和资源分配。
三、人员管理1.建立招聘和培训制度，确保工程部拥有合适的人员，并提供必要的培训和发展机会；2.建立绩效考核制度，根据岗位职责和项目完成情况对人员进行绩效考核，激励个人的工作积极性；3.建立奖惩制度，对优秀员工进行奖励，对不良行为进行惩处。
四、资金管理2.建立采购管理制度，制定采购流程和标准，确保采购的物资和服务符合要求，同时提高采购效率和节约成本；3.建立审批制度，对资金支出进行审批，确保资金使用的合理性和透明度。
五、质量管理1.建立质量管理体系，包括工程施工和产品质量管理，确保工程部的工作符合质量要求；2.建立质量监督和检查制度，对工程施工和产品进行监督和检查，发现问题及时整改。
六、安全管理1.建立安全管理制度，包括安全规章制度、安全操作规程等，确保工程部的作业安全；2.建立安全培训机制，对工程部员工进行安全知识和技能的培训，提高工作人员的安全意识和操作能力；3.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
七、沟通与协作1.建立沟通渠道，确保工程部内外部的沟通畅通，及时传递信息和解决问题；2.加强部门间的协作和配合，促进工程部与其他部门之间的良好合作关系；3.建立团队建设机制，培养团队精神和合作意识。
工程质量管理体系
工程质量管理体系一、安全生产方针、目标、原则工程质量管理体系的核心是确保工程建设过程中的安全、质量、效率和环境可持续性。
安全生产方针旨在保障员工生命财产安全，防止事故发生，降低环境污染，促进企业持续发展。
具体方针如下：1. 安全第一，预防为主，综合治理。
2. 以人为本，关注员工健康与安全。
3. 严格执行国家法律法规和行业标准，不断提高安全生产水平。
4. 全员参与，持续改进，追求卓越。
安全生产目标：1. 实现零事故、零伤害、零污染。
2. 安全生产责任制全面落实，安全管理制度健全。
3. 提高员工安全意识和技能，降低安全事故发生率。
4. 优化安全生产环境，提升企业安全生产水平。
原则：1. 领导重视，全员参与。
2. 分级管理，逐级负责。
3. 严明纪律，奖惩分明。
4. 结合实际，注重实效。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人为成员的安全管理领导小组。
主要负责以下工作：（1）制定和审查安全生产方针、目标、计划。
（2）研究解决安全生产中的重大问题。
（3）组织安全生产大检查和事故调查处理。
（4）对安全生产责任制落实情况进行监督、检查和考核。
2. 工作机构设立以下工作机构，负责具体实施安全生产管理工作：（1）安全生产办公室：负责组织制定安全生产规章制度、操作规程，组织开展安全生产培训和宣传活动，协调解决安全生产问题。
（2）安全生产检查小组：负责对施工现场进行定期或不定期的安全生产检查，发现问题及时整改。
（3）环境保护办公室：负责制定环境保护措施，监督环保设施运行，防治污染和生态破坏。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。
具体职责如下：a. 组织制定项目安全生产计划和目标，确保安全生产投入。
b. 建立健全项目安全生产管理制度，确保制度落实。
c. 定期组织安全生产大检查，对安全隐患进行整改。
工程部制度管理
工程部制度管理一、组织结构与职责工程部的组织结构应当清晰明确，各岗位职责分明。
通常包括项目经理、工程师、技术员、质量监督员等关键岗位。
项目经理负责整个项目的统筹规划和资源协调；工程师和技术员负责具体的技术实施和问题解决；质量监督员则负责监控工程质量和执行标准。
二、项目管理流程工程项目的管理流程是确保工程顺利进行的关键。
该流程包括项目启动、计划制定、资源分配、施工实施、进度监控、质量控制、风险管理和项目收尾等环节。
每个环节都应有明确的操作规范和责任人，确保项目按计划推进。
三、质量控制体系质量控制是工程部的核心职责之一。
企业应建立一套完整的质量控制体系，包括质量标准的制定、质量检查的执行、不合格品的处理以及质量改进的措施。
通过定期的质量检查和审核，确保工程项目达到既定的质量要求。
四、成本管理机制成本控制直接影响企业的经济效益。
工程部应建立严格的成本管理机制，包括成本预算、成本控制和成本分析。
通过对工程项目的成本进行实时监控和分析，及时调整策略，避免不必要的浪费，提高资金使用效率。
五、安全生产规范安全生产是工程部不可忽视的重要方面。
企业应制定详细的安全生产规范，包括但不限于施工现场安全管理、设备维护保养、员工安全培训等内容。
确保每一位员工都能够了解和遵守安全规范，减少事故发生的风险。
六、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。
工程部应实施有效的人力资源管理策略，包括员工招聘、培训发展、绩效评估和激励机制。
通过合理的人才配置和持续的能力提升，构建一个高效协作的团队。
七、信息沟通与报告制度良好的信息沟通机制能够确保信息的准确传递和及时反馈。
工程部应建立定期的项目报告制度，包括项目进展报告、问题解决方案报告和最终成果报告。
同时，鼓励团队成员之间的开放沟通，及时解决项目实施过程中的问题。
八、持续改进与创新在快速变化的市场环境中，持续改进和创新是企业保持竞争力的关键。
工程部应定期回顾和评估现有的管理制度和工作流程，鼓励员工提出改进建议和创新方案，不断优化管理体系，提升服务质量。
工程部质量管理体系
工程部质量管理体系目录第一节、质量目标第二节、质量保证体系（组织机构框架图）第三节、质量保证措施第一节：质量目标1、总体质量目标：质量“合格”标准，工程质量确保一次验收合格率100%，努力将本工程建设为一流精品工程。
2、具体质量目标：确保各检验批、、分项工程、子分部、分部工程合格率100%。
第二节：质量保证体系1、建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。
2、质量管理体系如下图所示：项目部质量管理网络组织机构图3、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。
项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。
第三节：质量保证措施1、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。
1.1、项目经理的质量职责：对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
1.2、质量及质检人员的质量职责受公司委派，项目质量及质检人员对项目施工全过程进行监督，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
1.3、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。
2、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。
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第一章 工程部管理体系1.0 工程部管理体系所谓体系是指若干有关事物或某些意识相互联系的系统而构成的一个有特定功能的有机整体：如工业体系、思想体系、作战体系等。
而工程部管理体系就是根据我公司特点把从工程部人事、岗位职责、组织机构、管理制度、各岗位的责权利、以及与公司各部门之间的工作流程，这些事务全部产生关系链从而形成一个系统，这就是工程部管理体系。
1.1 工程部组织机构工程部组织机构组成：生产副总、行政部、工程部、项目部。
1.1.1 工程部组织机构的目的设立组织机构是目的是为了进行管理，分清楚工程部管理范围以及责任，以便更好的做好公司分派的任务。
1.1.2 工程部组织机构的作用工程部组织机构是公司总机构的下属分支，它主要作用是使公司生产管理形成统一、公正、标准的一种模式，在这种组织机构下，让工程管理员工清晰的明白工程部管理原理。
1.1.3 工程部组织机构图工程部组织机构图生产副工程部行政部审核部 人事管 签订合同、审核结通过上表可以看出，行政部以及审核部是工程部组织机构的辅助部门。
行政部从人事管理上对工程部管理；审核部是与分包厂商签订合同以及结算审核产生关系，其他事物不属于工程部机构范围之内，而是与工程部平行的一个部门。
1.2工程部工作内容所谓工程部就是以工程为中心而开展的一系列工作、管理的部门，工程部主要工作内容是从工程招投标至工程竣工期间的所有与工程有关的工作。
1.2.1工程投标期间的工作从公司投标分工可以看出，工程部投标期间的工作是施工组织设计的编写。
具体如下：1.接收投标任务单2.专业编写投标施工组织设计3.审核投标施工组织设计4.递交投标施工组织设计给市场部1.2.2工程中标后的工作当一个工程中标后，由市场部通知工程部，然后工程部针对中标工程开展以下一系列的工作：1.项目部人员组建2.制定分包拟定计划3.成本管理计划4.公司对项目部的要求资料的准备5.审核项目部的开工报告6.与审核部配合教育培训库管、考勤管理员7.与行政部配合做好项目部要求的资料8.工程合同的签订及备案1.2.3工程施工的工作工程施工分三个阶段进行：施工前期、施工过程、施工后期。
根据这三个阶段，工程部主要工作：(一)施工前期1.审核工程施工技术方案2.做好成本统计工作3.对劳动力安排的跟踪统计4.协调项目部与公司其他部门的事宜5.审核工程月计划及对应的周计划6.与项目部配合做好建设单位及监理单位的工作(二)施工过程1.按项目部提供的周计划进行审核、分析劳动力以及物资的动态变化2.配合材料部、审核部评选工作3.检查工程施工质量4.检查工程安全文明施工5.检查项目部日常工作记录6.审核工程洽商及设计变更7.配合预算部、设计部完成洽商工作(三)施工后期1.审核工程竣工计划2.完善成本统计报表3.审核分包结算4.审核项目部管理人员评定5.指导工程竣工计划1.2.4工程竣工的工作每个工程竣工后必须完成工程总结，全面分析工程得失经验，具体内容：1.监督项目部完成竣工报告2.制定回访建设单位计划以及业务沟通3.完成成本统计工作4.审核、上报工程竣工总结报告1.3工程部岗位1.3.1工程部岗位设置根据公司多年来的经验以及公司长远发展规划，工程部计划设置工程部岗位有：1.工程部经理2.技术工程师3.专业工程师4.安全总监5.成本统计员6.工程部内勤以上岗位以工程部经理为首，其他岗位辅助工程部经理做好工程部工作以及管理好项目部。
1.3.2工程部岗位职责1.3.2.1工程部经理岗位职责(一)部门管理责任目标：将生产管理部建设成思想过硬、作风过硬、业务过硬和纪律过硬的团结战斗、朝气蓬勃的团队。
1.带领工程部、项目部学习遵守公司的各项规章制度。
2.团结同志，不搞本位主义，乐于助人，文明礼貌，爱岗敬业，协调好与各部门之间的关系。
3.勤俭节约，吃苦耐劳，大力发扬工作上的拼搏精神。
4.负责组织本部门对《建筑法》、《安全法》、《环境保护法》及《建设工程质量管理条例》的学习和讨论，提高法制观念，有学习讨论记录。
5.负责组织本部门对公司各项规章制度、工作流程的学习和讨论，有学习讨论记录、有合理化建议。
做一位工作高效、待人礼貌、举止文明、遵守纪律的高素质员工6.负责编制本部门各工作人员的岗位职责。
7.负责对本部门工作人员每半年和年度的工作评定，报生产副总。
合理利用绩效考核办法，奖优罚劣。
8.负责审核各项工程资料档案和本部门的资料档案，及时归档。
9.负责组织本部门工作人员的业务技术培训，编制年度培训学习计划认真执行，有执行记录。
10.负责审核下达各施工现场的各项管理制度，并检查落实情况，有检查记录。
11.负责培训下属员工执行各岗位的工作逐级汇报制度，遵守工作复命制。
12.负责编制本部门人员的责权利制度。
(二)工程招投标工作1.接收投标任务协作单，根据工程特点安排有关人员进行施工组织设计编写。
2.审核投标施工组织设计。
3.内部招投标（分包）的材料、技术要求及时间要求的编写。
4.其他要求按照公司招投标管理体系进行安排及管理。
(三)工程项目管理项目施工的成败在于项目管理。
项目管理的起点是经营分析与计划安排。
项目管理的核心是过程控制，过程控制的主要手段是不断地检查、统计、协调、调整。
工程项目管理是对项目经理部以及工程施工全面管理。
1.对项目经理部管理a）制定的项目部管理制度；b）制定管理人员考勤管理制度；c）制定项目部管理人员的责权利制度；d）制定周工程例会制度；2.工程施工管理a）制定对内工程开工报告方针及办法；b）不定期召开各工程会议；c）制定周安全文明施工巡检办法；d）监督工程对外、内资料的整理；e）监督、审查工程成本报表；f）监督工程洽商、设计变更的报批；g）审批工程材料计划；h）与其他部门配合挑选分包厂商；i）每两周核查工程质量、确定质量检查办法；j）制定工程总计划、月计划、周计划的办法；k）制定每周总结周计划的办法；l）协助工程搞好结算工作。
1.3.2.2技术质量工程师岗位职责根据公司特点配置一名技术工程师，主要工作内容分投标技术施组以及工程技术管理工作。
(一)工程招投标工作1.编制、装订对外投标施工组织设计；2.编制工程分包招标文件；(二)工程技术管理工作1.审核工程技术方案；2.制定工程难度大、标准高的施工技术方案；3.审核、整理工程洽商记录和设计变更；4.组织内部图纸会审，邀请经营预算部、设计部、材料部参加，整理会审记录，做好会签，分发给参加部门；5.按业主要求准时参加由业主主持的图纸会审，详细记录会审情况，将设计变更内容，记录清楚准确，签字齐全；6.组织每月两次的质量联查，参与部门为工程部、行政部、审核部、市场部，主要查施工方案的执行情况、查“三检制”的执行情况（自检、交接检、专项检）、查技术交底情况、查有无质量检查记录、查跟踪整改情况、查施工日志的填写情况、查工队的技术质量工作的管理情况、查各工种、各专业的协调配合、查成品、半成品的保护情况、查工程资料管理情况，做好检查记录，有检查方和被检查方的签字；7.复查竣工图纸、竣工资料的情况，要有复查记录；8.每月出两期“质量简报”内容有工程项目名称、检查项目、检查结果、整改要求、检查人、责任人签字；9.在工程部经理指导下主持召开现场质量（包括主要物资）检查情况总结会，做好质量评定，有录音记录，会后根据录音整理好文字记录备存。
1.3.2.3专业工程师岗位职责公司对专业工程师要求，必须精通水、电、暖、空调、弱电知识，会绘制CAD图纸，具体职责为：1.招投标期间临时用电方案及布置图；2.在工程部经理领导下，严格遵守公司各项生产管理制度，完成本岗位职责范围全部工作任务，协助工程部经理做好施工建设项目中水电、暖通等专业工程在质量、进度等方面的日常管理工作；3.根据工程项目实际施工条件，编写制订对项目部对各专业分项工程安全、文明、质量、进度、成本管理控制预案，配合项目部制订现场临电、临水方案，参与项目部图纸会审、设计交底、技术交底。
做好日常检查、督促工作，确保工程按预先计划保质保量完工；4.制定专业分包招标文件中的技术要求，了解专业工程进度情况；5.编制施工图专业部分工程量，审核项目经理开工报告中的专业分项工程的工程量，制订实际投入实际施工的材料用量；6.依据设计装修方案图，根据要求绘制专业分项工程施工图和竣工图。
确保功能完善，设计合理，符合现场规范要求。
检查审核项目部提交的竣工图，确保竣工图与现场实际施工相符；7.配合材料部深入材料市场了解专业分项工程材料质量、价格，确保投入生产的材料合理；8.协助项目部做好专业分项工程技术指导工作，配合项目部做好与建设单位的图纸会审工作，竣工验收工作；9.对项目部日常监管工作，每周至少两次深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理，参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出合理化建议，并且有检查记录；10.参加专业隐蔽工程的验收，并要求有隐检记录；11.配合技术质量工程师审查专业工程的工程洽商记录及图纸；12.参加工程质量与安全事项的处理，检察、督促项目部加强现场专业施工管理和文明施工、标准化管理等各项工作，发现问题后，以书面的形式向项目部提出合理化建议。
13.协同、跟进以及督促办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
1.3.2.4安全文明施工总监岗位职责为了加强公司对各工地安全文明施工总体控制，增设一名安全文明施工总监，具体工作：1.配合工程部经理招聘专业安全员，带头组织学习安全知识，达到北京市安全文明施工规定；2.配合工程部经理搭配各工程安全员，做好安全培训事宜；3.主持工程开工前对项目经理部管理人员进行安全培训并有培训记录；4.每周检查工地安全文明施工情况，有详细的检查记录，包括对工人的抽查、对安全资料的检查、班前安全教育记录等，对于工地安全文明施工工地每月进行评定；5.规范各工程“八图一版”的样式，安全施工标识统一以及安全设备统一化、标准化；6.制定对施工人员的安全文明施工处罚、奖励办法；7.检查工地安全施工方案，并指导工地安全施工事项，对于重大施工项目要编写安全管理方案上报工程部经理批准后实施；8.整编工地安全资料，编制文明施工制度。
1.3.2.5成本统计员岗位职责1.每日收集项目部发来的日用工情况表，每周进行统计用工量，根据“工地人工单价确认表”计算出每周劳务费用；2.每周一、三、五接收项目经理部发来的材料计划表，找工程部经理批准后递交给材料部接收，签字后做好收集工作；3.每周四从审核部接收各工地材料费用，根据材料费用进行各工地汇总；4.每周五进行汇总，根据周计划用量表做对比，分析出材料、人工费用误差值及误差点，每周一下午4点前形成报告上报工程部经理；5.每月30号左右按公司规定的考勤程序进行登记项目经理部成员考勤，找工程部经理签字批示后递交行政部；6.配合检查招投标期间的严密性，要符合招投标要求；7.根据项目经理部提供的辞退工人明细制作辞退表以及劳务费用月报表，办理劳务费用会签报表经工程部经理签字确定后递交生产副总，签字后递交总经理批准后执行付款手续；8.从公司总库房查取工程领用工具单进行编制机械用量以及金额，工程完工后从公司总库房查取归还机械用量以及金额，核算出机械损耗费用；9.每月初3号之前根据周统计表（劳动力、材料）计算出工地月统计报表，上报工程部经理；1.3.2.6工程部内勤岗位职责1.办理工程开工许可证、合同备案相关事宜；2.贮备、保管、整理及存档工程从开工至竣工的各类资料；3.协助成本管理员进行月统计表，重点是人工、材料、项目部费用；4.做好决议、决定等文件的起草、发布并做好工程内部会议记录，要有参会人员签字；5.负责与各部门相关人员进行收发文件工作；6.按照工程部经理要求做好招聘人才工作；7.协助工程部经理做好人事评定工作；8.配合检查招投标期间的工作，重点是打印及校队工作；1.4工程部管理规章制度为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。