PPT培训教程课件.ppt
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2024ppt培训教程课件完整版(2024)
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放映顺序调整和自定义放映
放映顺序调整
通过拖动幻灯片缩略图,可轻松调整幻灯片的放映顺序。
自定义放映
根据需求创建自定义放映,选择要放映的特定幻灯片,实 现个性化展示。
隐藏幻灯片
将某些幻灯片设置为隐藏,使其在放映过程中不显示,保 持演示的连贯性。
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输出为视频、PDF等格式文件
2024/1/30
2024ppt培训 教程课件完整版
2024/1/30
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目 录
2024/1/30
• PPT基础操作与技巧 • 文字处理与排版优化 • 图片处理与视觉设计 • 图表制作与数据分析展示 • 动画效果设计与交互实现 • 幻灯片放映与输出设置
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01
CATALOGUE
PPT基础操作与技巧
3
动画顺序
允许调整动画的播放顺序和速度,实 现个性化展示。
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触发器设置
可设置触发器来控制动画的播放,增 加交互性。
动画效果调整
支持对动画效果的详细参数进行调整 ,以满足不同需求。
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03
CATALOGUE
图片处理与视觉设计
13
图片插入、裁剪及调整
插入图片
从本地文件、在线资源或剪贴板中插 入图片,支持多种格式。
数据输入方法
直接输入数据、复制粘贴数据、 导入外部数据等,确保数据准确 性和完整性。
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图表编辑与美化处理
图表元素编辑
调整图表标题、坐标轴、图例等元素,使其符合展示需求。
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图表样式美化
应用内置样式、自定义颜色、添加背景等,提升图表视觉效 果。
三大意识培训教程ppt课件
一、意识、质量意识、管理意识、 改进意识的概念
一、意识、质量意识、管理意识、 改进意识的概念
3.管理意识 ①管理 a.按ISO9000标准“管理”定义为“指挥和控制组 织的协调的活动” b.企业管理 指企业为了实现生产经营目的,对企业的人、 财、物等生产要素和生产技术经济活动进行计 划、组织、指挥、协调和控制等活动的总称。 它包括生产、技术、质量、销售、财务、行政 六大门类。其基础工作包括标准化、信息管理、 计量、定额、建立以责任制为核心的规章制度、 基础教育、班组建设等七项工作。
三大意识培训教程
一、意识、质量意识、管理意识、改进意识的概念 1.意识 2.质量意识 ①质量 ②质量意识 3.管理意识 ① 管理②管理意识 4.改进意识 ①改进 ②改进意识 二、质量意识 1.增强质量意识的作用 2.员工要牢固树立“质量第一”的思想 3.提高公司领导者质量意识的途径 4.考察各类人员质量意识的22个项目 5.质量意识教育的最终目的
一、意识、质量意识、管理意识、 改进意识的概念
②管理意识 指管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原 理原则去认识、分析和解决管理问题,在长期的管 理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。它 产生于人类社会的管理实践中,同时又高于管理实 践,对管理实践起着指导作用。现代市场经济条件 下的企业管理者,应具备七种管理意识: a.整体意识; b.结构意识; c.人本意识; d.制度意识; e.市场意识;量意识
二、质量意识 1.增强质量意识的作用 质量意识概念的提出是要求人们进一 步认识自己所从事的工作与质量的关系, 激发人们认真负责的工作来提高工作质量, 从而保证产品质量。由此可见,增强人的 质量意识,可以调动人的积极性、创造性, 催发人们重视质量、不断进取,使人能在 质量管理中有目的地处理各种质量问题, 改变质量差的落后局面。
PPT基础教程培训课件(精品)
总结词
切换效果库
详细描述
PPT内置丰富的切换效果库,可 以根据需要选择不同的切换效果 ,如淡出、擦除、推进等。
如何设置幻灯片的切换效果?
总结词:切换声音
详细描述:在切换效果设置中,可以自定义切换声音,为幻灯片播放增添趣味性 。
如何设置幻灯片的切换效果?
01
02
03
04
总结词:自动切换时间
详细描述:设置幻灯片自动切 换时间,让演示更加紧凑和流
总结词:动作设置
在此添加您的文本16字
详细描述:利用“动作设置”功能,为图形、文本或幻灯 片添加超链接,当鼠标悬停时自动跳转到指定页面。
在此添加您的文本16字
总结词:书签使用
在此添加您的文本16字
详细描述:在PPT中添加书签,然后使用超链接将不同书 签连接起来,方便用户快速跳转到指定位置。
如何设置幻灯片的切换效果?
详细描述
通过“文件”->“选项”->“高级”,自 定义常用功能和工具栏,提高工作效率。
如何添加超链接?
在此添加您的文本17字
总结词:插入超链接
在此添加您的文本16字
详细描述:在PPT中选择文本或图片,然后使用“插入” 菜单中的“超链接”功能,输入链接地址和显示文本,即 可创建超链接。
在此添加您的文本16字
总结词:传递产品价值
01
详细描述
02
产品概述:简要介绍产品的名
称、功能和特点。
03
产品优势:突出产品的独特卖
点和优势,与竞争对手进行比
较。
04
使用场景:展示产品在不同场
景下的应用,让观众更好地了
解产品的用途。
05
客户反馈:展示客户对产品的
生产计划管理培训教程.ppt课件
三、生产计划指标体系
生产计划指标体系
品种指标
质量指标
产值指标
产量指标
基本 产品
自制设备工具等
产品 产值
在制品自制工具设备
成品 半成品产值
来料加工产值
对外加工产值
总产值减物资消耗费
产品 型号
规格
计量 单位
产品 品名
成品
半成品
索赔率
一次验货通过率
产品 产值
合格 品率
总产值
净产值
四、生产计划的主要内容
订单量大, 每天巡查关注进度,及时处理异常。
工艺复杂,易发生问题 之产品或机台。
04
找出方法做到别人认为不可能的事
05
做解决问题的人而不仅是救火队
06
有条理,善于收集保存资料
07
强烈的责任心,坚定的抗压能力
五、生管工作技巧(1)
PDCA循环
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
Plan 计划阶段
P
D
C
A
五、生管工作技巧(2)
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题,使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
06
07
十二、生产排程实操演练
四、生产计划实施管理精细化 建立基础资料 订单登记 标准产能建立 建立生产主计划 如何做好生产周计划 订单交期负荷分析 掌握员工出勤、设备等状况 掌握生产计划目标的产量 如何做好有关生产计划的相关资料完整性 掌握周计划的各项产品进度 如何召开生产会议 订单延误与插单的处理
周生产计划的编制/实施流程
计划和生产控制八步骤
生产计划指标体系
品种指标
质量指标
产值指标
产量指标
基本 产品
自制设备工具等
产品 产值
在制品自制工具设备
成品 半成品产值
来料加工产值
对外加工产值
总产值减物资消耗费
产品 型号
规格
计量 单位
产品 品名
成品
半成品
索赔率
一次验货通过率
产品 产值
合格 品率
总产值
净产值
四、生产计划的主要内容
订单量大, 每天巡查关注进度,及时处理异常。
工艺复杂,易发生问题 之产品或机台。
04
找出方法做到别人认为不可能的事
05
做解决问题的人而不仅是救火队
06
有条理,善于收集保存资料
07
强烈的责任心,坚定的抗压能力
五、生管工作技巧(1)
PDCA循环
Do 实行阶段
Check 检讨阶段
Action 改革行动阶段
Plan 计划阶段
P
D
C
A
五、生管工作技巧(2)
5W2H法是一种最基本的思考问题和解决问题的方法。它适用于我们工作生活中的很多问题,使我们能更快更准确的抓住问题的本质和找出解决问题的方法。
06
07
十二、生产排程实操演练
四、生产计划实施管理精细化 建立基础资料 订单登记 标准产能建立 建立生产主计划 如何做好生产周计划 订单交期负荷分析 掌握员工出勤、设备等状况 掌握生产计划目标的产量 如何做好有关生产计划的相关资料完整性 掌握周计划的各项产品进度 如何召开生产会议 订单延误与插单的处理
周生产计划的编制/实施流程
计划和生产控制八步骤
PPT基础教程培训课件(精品)
字体选择与排版
字体类型
根据演示内容和风格选择合适的 字体,常用的字体有微软雅黑、
宋体、黑体等。
字体大小与行距
根据幻灯片布局和内容的重要性, 调整字体大小和行距,确保可读性 和舒适度。
文字对齐与间距
遵循对齐原则,保持文字整齐美观 ,适当调整字间距和行间距,提高 文字的可读性。
REPORT
CATALOG
内容组织:将商业策划的主要内容按照逻辑顺序进行组织,突出重点和 亮点。
商业策划PPT制作
视觉设计:使用简洁 的图表、图片和颜色 ,保持一致的视觉风 格。
商业策划PPT制作实 战技巧
语言精练:使用简练 、准确的语言,避免 冗长和复杂的句子。
商业策划PPT制作
使用图表展示数据和趋势,使信息更 易理解。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
PPT实战案例
商业策划PPT制作
• 商业策划PPT制作概述:商业策划PPT是一种展示商业计划、策 略和方案的演示文稿,需要简洁明了地呈现商业概念、目标、 策略和实施计划。
商业策划PPT制作
商业策划PPT制作要点
确定PPT的主题和目标:明确PPT要传达的核心信息,以及受众群体。
针对不同受众群体,调整PPT的 内容和风格。
工作汇报PPT制作
• 工作汇报PPT制作概述:工作汇报PPT是一种展示工作成果 、问题和解决方案的演示文稿,需要条理清晰地呈现工作内 容、成果和未来计划。
工作汇报PPT制作
工作汇报PPT制作要点
工作内容总结:简要介绍工作的目标、完成情况 、成果和遇到的问题。
总结词
图表布局、合理安排
化学品安全培训(全)教程ppt课件
要的应急器材和装备。
事故报告程序
一旦发生化学品泄漏、火灾等事故 ,应立即启动应急预案,组织救援 力量进行处置,并及时向上级主管 部门报告。
事故调查与处理
应对事故进行深入调查,查明原因 和责任,总结经验教训,采取有效 措施防止类似事故再次发生。
03
化学品使用操作规范
个人防护措施及装备选择
皮肤防护
穿戴适当的防护服,如防化服、 围裙、袖套等,避免皮肤直接接 触化学品。
化学品安全数据表(SDS)解读
SDS定义
化学品安全数据表(SDS)是一份详细描述化学品的物理和化学性质、危险性、安全操作要求、应急处理措施 等信息的文件。
SDS内容解读
SDS内容包括化学品的识别信息、危险性概述、成分/组成信息、急救措施、消防措施、泄漏应急处理、操作处 置与储存、接触控制/个体防护、理化特性、稳定性和反应性、毒理学信息、生态学信息、废弃处置、运输信息 、法规信息以及其他信息等。通过对SDS的解读,可以全面了解化学品的危险性和安全操作要求,从而保障人 们的生命财产安全。
《中华人民共和国安全生产法》
规定了生产经营单位的安全生产保障、从业人员的安全生产权利义务、 安全生产的监督管理、生产安全事故的应急救援与调查处理等方面的内 容。
《危险化学品安全管理条例》
对危险化学品的生产、储存、使用、经营和运输等方面进行了详细规定 ,以保障人民生命财产安全。
03
《工作场所安全使用化学品规定》
05
应急管理与救援体系建设
应急预案编制和演练实施
应急预案重要性
明确应急预案在应对化学 品事故中的关键作用,包 括减轻事故后果、保障人 员安全等。
编制步骤
阐述应急预案的编制流程 ,包括危险源辨识、风险 评估、应急资源调查等。
事故报告程序
一旦发生化学品泄漏、火灾等事故 ,应立即启动应急预案,组织救援 力量进行处置,并及时向上级主管 部门报告。
事故调查与处理
应对事故进行深入调查,查明原因 和责任,总结经验教训,采取有效 措施防止类似事故再次发生。
03
化学品使用操作规范
个人防护措施及装备选择
皮肤防护
穿戴适当的防护服,如防化服、 围裙、袖套等,避免皮肤直接接 触化学品。
化学品安全数据表(SDS)解读
SDS定义
化学品安全数据表(SDS)是一份详细描述化学品的物理和化学性质、危险性、安全操作要求、应急处理措施 等信息的文件。
SDS内容解读
SDS内容包括化学品的识别信息、危险性概述、成分/组成信息、急救措施、消防措施、泄漏应急处理、操作处 置与储存、接触控制/个体防护、理化特性、稳定性和反应性、毒理学信息、生态学信息、废弃处置、运输信息 、法规信息以及其他信息等。通过对SDS的解读,可以全面了解化学品的危险性和安全操作要求,从而保障人 们的生命财产安全。
《中华人民共和国安全生产法》
规定了生产经营单位的安全生产保障、从业人员的安全生产权利义务、 安全生产的监督管理、生产安全事故的应急救援与调查处理等方面的内 容。
《危险化学品安全管理条例》
对危险化学品的生产、储存、使用、经营和运输等方面进行了详细规定 ,以保障人民生命财产安全。
03
《工作场所安全使用化学品规定》
05
应急管理与救援体系建设
应急预案编制和演练实施
应急预案重要性
明确应急预案在应对化学 品事故中的关键作用,包 括减轻事故后果、保障人 员安全等。
编制步骤
阐述应急预案的编制流程 ,包括危险源辨识、风险 评估、应急资源调查等。
员工消防安全培训教程课件
伍
消防安全法律法规与责任
国家消防安全法律法规
《中华人民共和国消防法》
规定了消防工作的基本原则、消防责任和义务、火灾预防、应急救援等内容。
《生产安全事故报告和调查处理条例》
对生产安全事故的报告、调查、处理和处罚等方面进行了规定,是安全生产管理的 重要法律依据。
企业消防安全管理制度
制定消防安全管理制度
建立消防安全责任制
明确各级管理人员职责 将消防安全责任落实到各级管理人员,明确各级管理人员在 消防安全工作中的职责和任务。
制定消防安全管理制度 制定完善的消防安全管理制度,包括消防设施维护、消防安 全管理等方面的规定,确保各项消防安全工作得到有效执行。
建立奖惩机制 对在消防安全工作中表现突出的员工进行表彰和奖励,对违 反消防安全规定的员工进行相应的处罚,提高员工的责任心 和积极性。
01
通过张贴海报、播放视频等方式,向员工普及消防安全知
识,提高员工对火灾危害的认识。
组织消防安全培训课程
02
邀请专业消防人员为员工进行培训,讲解火灾预防、应急
处置等方面的知识,增强员工的消防安全意识。
建立消防安全考核机制
03
定期对员工进行消防安全知识考核,确保员工掌握基本的
消防安全知识和技能。
定期组织消防演练
企业应制定消防安全管理制度,明确 各级管理人员和员工的消防安全职责 和要求。
定期进行消防安全检查
企业应定期进行消防安全检查,及时发 现和消除火灾隐患,确保消防设施、器 材的完好有效。
员工消防安全责任与义务
遵守消防安全管理制度
员工应严格遵守企业制定的消防安全管理制度,认真履行自己的消防 安全职责和义务。
2
检查灭火器压力是否正常
PPT基础教程培训课件
常见PPT类型
01
商务汇报PPT
商务汇报PPT通常以简洁、专业 为主,强调数据的展示和逻辑的 清晰。它常用于公司会议、投资 路演等场合,目的是向听众传达 项目进展、业绩成果或商业计划 。
02
教学课件PPT
教学课件PPT注重内容的系统性 和条理性,适用于课堂教学、培 训讲解等教育场景。通过图文并 茂的方式帮助学生或听众理解和 吸收知识。
色彩与字体的应用
在幻灯片设计中,色彩搭配和字体选择是构 建视觉吸引力的关键,恰当的色彩对比和字
体风格可以增强信息的表达力和记忆点。
01
02
版式设计的重要性
版式设计不仅影响幻灯片的美观程度,也关 系到信息的易读性和逻辑性,良好的版式设 计能够引导观众的注意力,突出重点内容。Βιβλιοθήκη 03色彩搭配与字体选择
01
03
色彩与字体的和谐搭 配 色彩与字体的搭配是PPT设计
中的重要环节。合理的搭配能 够让幻灯片看起来协调统一, 而不当的搭配则可能导致视觉 疲劳或信息混乱。掌握色彩与 字体的和谐原则,对于提升 PPT的整体美观度至关重要。
02
幻灯片窗格详解
幻灯片窗格位于界面的中心位 置,展示了当前演示文稿的所 有幻灯片缩略图,用户可以在 这里快速浏览、选择和组织幻 灯片的顺序,是进行内容结构 调整的重要区域。
03
备注栏的作用
备注栏通常位于界面的下方, 为用户提供了添加演讲者备注 的空间,这些备注在演示过程 中不会显示给观众,但对于演 讲者来说,它们是提供额外信 息和提示的有效途径。
03
宣传推广PPT
宣传推广PPT侧重于视觉效果和 创意设计,多用于产品发布、活 动宣传等场合。旨在吸引观众的 注意力,传递品牌信息,激发兴 趣和购买欲望。
PPT基础教程培训课件(精品)
编辑表格数据
在表格中,可以直接输入数据,也可以复制和粘贴来自其他应用程序的数据。同 时,还可以对表格中的数据进行排序、筛选和计算等操作。
表格样式调整及美化处理
01
02
03
调整表格大小
可以通过拖动表格的边框 或调整行高和列宽来改变 表格的大小。
更改表格样式
在“设计”选项卡中,可 以选择不同的表格样式, 包括颜色、字体和边框等 ,来美化表格的外观。
放映方式选择
介绍PPT的两种主要放映方式——全屏放映和窗口放映,全屏放映适合正式场合,窗口放映适合演示 过程中的局部展示。
快捷键操作
详细列出在放映过程中常用的快捷键,如F5开始放映、Esc退出放映、B/W黑屏/白屏等,提高放映效 率。
自定义放映顺序和时间安排
自定义放映顺序
讲解如何设置幻灯片的放映顺序,包括 通过拖动幻灯片调整顺序、使用隐藏功 能等。
问题1
01
如何避免PPT过于花哨或单调?
解答
02
保持色彩、字体和图片的一致性,适当运用动画和过渡效果,
注意留白和版面的呼吸感。
问题2
03
为什么我的PPT文件很大?
常见问题解答及误区提示
• 解答:PPT文件过大可能是由于图片、音频、视频等多媒体素 材过多或分辨率过高导致的,可以通过压缩图片、删除不必要 的多媒体素材等方法减小文件大小。
。
文本输入与编辑方法
文本输入
在PPT中,可以直接在占位符或 文本框中输入文本。选择合适的 字体、字号和颜色,并根据需要 调整文本的对齐方式和行间距。
文本编辑
选中需要编辑的文本,使用快捷键 或点击菜单栏中的“编辑”选项进 行编辑。可以修改文本内容、格式 和样式等。
在表格中,可以直接输入数据,也可以复制和粘贴来自其他应用程序的数据。同 时,还可以对表格中的数据进行排序、筛选和计算等操作。
表格样式调整及美化处理
01
02
03
调整表格大小
可以通过拖动表格的边框 或调整行高和列宽来改变 表格的大小。
更改表格样式
在“设计”选项卡中,可 以选择不同的表格样式, 包括颜色、字体和边框等 ,来美化表格的外观。
放映方式选择
介绍PPT的两种主要放映方式——全屏放映和窗口放映,全屏放映适合正式场合,窗口放映适合演示 过程中的局部展示。
快捷键操作
详细列出在放映过程中常用的快捷键,如F5开始放映、Esc退出放映、B/W黑屏/白屏等,提高放映效 率。
自定义放映顺序和时间安排
自定义放映顺序
讲解如何设置幻灯片的放映顺序,包括 通过拖动幻灯片调整顺序、使用隐藏功 能等。
问题1
01
如何避免PPT过于花哨或单调?
解答
02
保持色彩、字体和图片的一致性,适当运用动画和过渡效果,
注意留白和版面的呼吸感。
问题2
03
为什么我的PPT文件很大?
常见问题解答及误区提示
• 解答:PPT文件过大可能是由于图片、音频、视频等多媒体素 材过多或分辨率过高导致的,可以通过压缩图片、删除不必要 的多媒体素材等方法减小文件大小。
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文本输入与编辑方法
文本输入
在PPT中,可以直接在占位符或 文本框中输入文本。选择合适的 字体、字号和颜色,并根据需要 调整文本的对齐方式和行间距。
文本编辑
选中需要编辑的文本,使用快捷键 或点击菜单栏中的“编辑”选项进 行编辑。可以修改文本内容、格式 和样式等。
会计培训教程ppt课件
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八、会计账簿
2. 会计账簿作用:
(1). 全面、连续、系统地登记和积累会 计资料的工具 (2). 计算经营成果、考核财务计划执行情况的依据 (3). 编制会计报表的主要根据 (4). 检查和分析单位经济活动的重要依据
编辑版pppt
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九、会计账簿
3、会计账簿分类 (1). 按用途分: 序时账簿、分类账簿、备查账簿
45664412 5762310 平
核对
5454395 45664412
5454395 平 45664412 平
编辑版pppt
27
九、会计报表
会计报表:是综合反映企业一定时 期财务状况、经营成果、现金流量和理 财过程的书面文件。会计报表是会计核 算过程的最终成果,也是会计核算工作 的总结。
编辑版pppt
付
全称
款
账号
人 开户银行
交款日期 北京运通木材厂
03年12月15日
收
全称
款 账号
人 开户银行
人民币 (大写)
壹仟玖佰壹拾贰元整
单位 主管
票据种类 票据张数
会计
转账 1
复核
记账
第号
北京顺利服装厂 376982?
此 联的 收回
工行西四分理处
款单
千百十 万
千
百
十
元
角
分
人 开
或 收
? 1 9 1 2 0 0户账
编辑版pppt
3
一、会计定义
会计:是经济管理的组成部分,它 是以货币为主要计量单位,以凭证为依 据,采用专门的方法,对会计主体的经 济活动进行全面、综合、连续、系统的 核算与监督,向有关方面提供会计信息, 参与经营管理,旨在提高经济效益的一 种管理活动。
PPT制作技巧培训讲义ppt课件
图片大小与位置
调整图片大小和位置,使其与 幻灯片整体布局相协调。
图片裁剪与调整
使用PPT自带的图片编辑工具 进行裁剪、调整亮度和对比度
等操作。
图片格式转换
将图片转换为合适的格式,如 JPG、PNG等,以减小文件大
小。
图表呈现方式选择
图表类型选择
根据数据特点和展示需求选择合适的 图表类型,如柱状图、折线图、饼图 等。
数据源准备
准备好需要展示的数据,确保数据的 准确性和完整性。
图表编辑与美化
使用PPT自带的图表编辑工具进行图 表编辑和美化操作,如更改颜色、添 加数据标签等。
图表动态效果
根据需要添加图表动态效果,如动画 、切换效果等,以增强演示效果。
03
动画效果设置与时间 控制策略
动画效果类型介绍及适用场景分析
问题分析
针对存在的问题进行 分析,并提出改进措 施和建议。
未来展望
展望公司未来发展前 景和目标,激发观众 对公司的信心和期待 。
06
总结回顾与拓展学习 资源推荐
关键知识点总结回顾
PPT的基本概念和用 途
文本编辑与格式化技 巧
幻灯片布局与排版原 则
关键知识点总结回顾
01
02
03
04
图片、图表和多媒体元 素的插入与编辑
动画效果与切换方式的 设置
演讲者视图和备注的使 用
PPT的打印与输出设置
学员作品欣赏及点评环节
展示优秀学员作品,激发学习兴 趣
针对作品进行点评,指出优点和 不足
提供改进意见和建议,帮助学员 提高PPT制作水平
拓展学习资源推荐(书籍、网站等)
介绍实用网站
锐普PPT论坛、51PPT模板网等
PPT基础教程培训课件(精品)
详细描述:通过改变字体颜色、加粗或斜体等方式,突 出表格中的关键数据,以帮助观众快速找到重要信息。
详细描述:根据需要合并单元格,以简化表格结构并突 出特定信息。合并单元格可以使表格更易于阅读和理解 。
数据可视化技巧
总结词
选择合适的数据可视化工具
详细描述
根据需要选择合适的数据可视化工具,如Excel、Tableau 或Power BI等。这些工具提供了丰富的图表类型和可视 化效果,可以帮助您更好地呈现数据。
总结词
合理使用颜色和形状
详细描述
通过合理使用颜色和形状来区分不同的数据系列或类别。 选择对比度适中、易于区分的颜色,并使用不同的形状或 图案来进一步强调数据点。
总结词
添加标签和注释
详细描述
在图表中添加必要的标签和注释,以解释数据来源、单位 或特定说明。这些注释可以帮助观众更好地理解数据的含 义和背景。
切换速度
根据需要调整切换速度,使切换效果更加流 畅。
切换效果预览
预览切换效果,及时调整切换参数,以达到 最佳效果。
03 PPT实战案例
制作工作总结PPT
总结工作成果 使用图表、数据和图片展示工作成果 ,突出重点和亮点。
展示个人能力
通过PPT展示自己的专业技能和经验 ,提升个人形象。
提出改进建议
针对工作中存在的问题和不足,提出 改进建议和解决方案。
02 PPT制作技巧
文字排版技巧
字体选择
根据PPT的主题和风格 选择合适的字体,如微
软雅黑、宋体等。
字号设置
根据幻灯片的尺寸和观 众距离,合理设置字号 大小,确保文字清晰可
见。
行间距和段间距
适当调整行间距和段间 距,使文字排版更加美
详细描述:根据需要合并单元格,以简化表格结构并突 出特定信息。合并单元格可以使表格更易于阅读和理解 。
数据可视化技巧
总结词
选择合适的数据可视化工具
详细描述
根据需要选择合适的数据可视化工具,如Excel、Tableau 或Power BI等。这些工具提供了丰富的图表类型和可视 化效果,可以帮助您更好地呈现数据。
总结词
合理使用颜色和形状
详细描述
通过合理使用颜色和形状来区分不同的数据系列或类别。 选择对比度适中、易于区分的颜色,并使用不同的形状或 图案来进一步强调数据点。
总结词
添加标签和注释
详细描述
在图表中添加必要的标签和注释,以解释数据来源、单位 或特定说明。这些注释可以帮助观众更好地理解数据的含 义和背景。
切换速度
根据需要调整切换速度,使切换效果更加流 畅。
切换效果预览
预览切换效果,及时调整切换参数,以达到 最佳效果。
03 PPT实战案例
制作工作总结PPT
总结工作成果 使用图表、数据和图片展示工作成果 ,突出重点和亮点。
展示个人能力
通过PPT展示自己的专业技能和经验 ,提升个人形象。
提出改进建议
针对工作中存在的问题和不足,提出 改进建议和解决方案。
02 PPT制作技巧
文字排版技巧
字体选择
根据PPT的主题和风格 选择合适的字体,如微
软雅黑、宋体等。
字号设置
根据幻灯片的尺寸和观 众距离,合理设置字号 大小,确保文字清晰可
见。
行间距和段间距
适当调整行间距和段间 距,使文字排版更加美
企业人力资源管理师教程PPT培训课件
总结词
企业文化的建设方法、步骤
详细描述
企业文化的建设需要从以下几个方面入手,包括确立企业核心价值观、建立企业愿景和 使命、倡导企业精神、推进员工行为规范等。建设企业文化的步骤包括调研分析、规划 设计、实施传播、评估调整等。在建设企业文化的过程中,需要注重员工的参与和认同,
通过多种形式的活动和宣传手段,使企业文化真正落地生根。
招聘流程与策略
01
招聘策略
02
03
04
根据企业发展战略和市场竞争 情况,制定合适的招聘策略。
针对不同岗位和人员需求,采 用不同的招聘渠道和方法。
优化招聘流程,提高招聘效率 和质量。
面试技巧与评估
准备充分
熟悉应聘者的简历和背景资料,准备 好面试问题。
建立良好的沟通氛围
让应聘者感到舒适和放松,提高面试 效果。
企业人力资源管理师的职业前景
• 总结词:随着企业对于人力资源管理的重视程度不断提高,企业人力资源管理师的职业前景越来越广阔。 • 详细描述:随着企业对于人力资源管理的重视程度不断提高,企业人力资源管理师的职业前景越来越广阔。他
们可以在各种类型的企业中担任人力资源管理部门的负责人,负责制定和执行人力资源管理政策,管理员工关 系,提供培训和发展机会等。此外,随着企业对于人才管理和人才发展的重视程度不断提高,企业人力资源管 理师在人才招聘、培训和开发等方面也将发挥更加重要的作用。未来,随着数字化和人工智能技术的应用,企 业人力资源管理师需要不断更新自己的技能和能力,以适应不断变化的市场环境和企业需求。
• 总结词:企业人力资源管理师的主要职责包括人力资源规划、招聘与选 拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。
• 详细描述:企业人力资源管理师的主要职责包括人力资源规划,即制定 企业的人力资源战略和计划,以支持企业的业务发展目标;招聘与选拔, 即寻找和吸引合适的候选人,通过面试和评估流程选拔出最合适的员工; 培训与开发,即设计和实施员工培训计划,提升员工的技能和能力;绩 效管理,即制定和实施绩效评估体系,激励员工提升绩效;薪酬福利管 理,即设计和管理员工的薪酬福利体系,确保员工的薪酬福利与市场和 企业的要求相匹配;员工关系管理,即处理员工关系问题,维护良好的 员工关系。
企业文化的建设方法、步骤
详细描述
企业文化的建设需要从以下几个方面入手,包括确立企业核心价值观、建立企业愿景和 使命、倡导企业精神、推进员工行为规范等。建设企业文化的步骤包括调研分析、规划 设计、实施传播、评估调整等。在建设企业文化的过程中,需要注重员工的参与和认同,
通过多种形式的活动和宣传手段,使企业文化真正落地生根。
招聘流程与策略
01
招聘策略
02
03
04
根据企业发展战略和市场竞争 情况,制定合适的招聘策略。
针对不同岗位和人员需求,采 用不同的招聘渠道和方法。
优化招聘流程,提高招聘效率 和质量。
面试技巧与评估
准备充分
熟悉应聘者的简历和背景资料,准备 好面试问题。
建立良好的沟通氛围
让应聘者感到舒适和放松,提高面试 效果。
企业人力资源管理师的职业前景
• 总结词:随着企业对于人力资源管理的重视程度不断提高,企业人力资源管理师的职业前景越来越广阔。 • 详细描述:随着企业对于人力资源管理的重视程度不断提高,企业人力资源管理师的职业前景越来越广阔。他
们可以在各种类型的企业中担任人力资源管理部门的负责人,负责制定和执行人力资源管理政策,管理员工关 系,提供培训和发展机会等。此外,随着企业对于人才管理和人才发展的重视程度不断提高,企业人力资源管 理师在人才招聘、培训和开发等方面也将发挥更加重要的作用。未来,随着数字化和人工智能技术的应用,企 业人力资源管理师需要不断更新自己的技能和能力,以适应不断变化的市场环境和企业需求。
• 总结词:企业人力资源管理师的主要职责包括人力资源规划、招聘与选 拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。
• 详细描述:企业人力资源管理师的主要职责包括人力资源规划,即制定 企业的人力资源战略和计划,以支持企业的业务发展目标;招聘与选拔, 即寻找和吸引合适的候选人,通过面试和评估流程选拔出最合适的员工; 培训与开发,即设计和实施员工培训计划,提升员工的技能和能力;绩 效管理,即制定和实施绩效评估体系,激励员工提升绩效;薪酬福利管 理,即设计和管理员工的薪酬福利体系,确保员工的薪酬福利与市场和 企业的要求相匹配;员工关系管理,即处理员工关系问题,维护良好的 员工关系。
《仓管员培训教程》PPT课件
《仓管员培训教程》PPT课 件
目录
• 仓管员职责与工作流程 • 货物入库管理 • 货物在库管理 • 货物出库管理 • 库存控制与安全防范 • 现代化仓储技术应用与发展趋势
01 仓管员职责与工 作流程
仓管员职责介绍
01
负责仓库物资的入库、 出库、存储、盘点等日 常管理工作;
02
确保仓库物资的安全、 完整、准确,防止物资 损坏、丢失或过期;
数量验收
根据单证信息对货物数量进行清点, 确保数量准确无误。
质量验收
对货物质量进行抽样检查,确保质量 符合采购要求。
入库信息录入与核对
信息录入
信息核对
将货物信息录入仓库管理系统,包括货物 名称、数量、规格、生产日期等。
对录入的信息进行核对,确保信息准确无 误。
生成入库单
归档管理
根据录入的信息生成入库单,作为货物入 库的凭证。
仓库环境差
制定仓库清洁和维护计划,定 期对仓库进行清理、整顿和保 养;
工作效率低下
优化工作流程,提高信息化管 理水平,减少人工操作和纸质
文档的使用。
02 货物入库管理
入库前准备工作
清理仓库
确保仓库干净整洁,无杂物、垃圾等,为货 物提供良好的存储环境。
准备设备
检查并准备好叉车、堆高机、搬运车等装卸 设备,确保设备状态良好、安全可靠。
未来趋势
未来,智能仓储技术将继续向更高层次发展,实现更加智能化、自动化的仓库管 理,同时还将与物联网、大数据等技术进行深度融合,打造更加智能、高效的现 代物流体系。
THANKS
感谢观看
,确保出库操作的操作进行记录, 并定期向上级领导报告出库情况 ,以便企业及时掌握库存动态。
05 库存控制与安全 防范
目录
• 仓管员职责与工作流程 • 货物入库管理 • 货物在库管理 • 货物出库管理 • 库存控制与安全防范 • 现代化仓储技术应用与发展趋势
01 仓管员职责与工 作流程
仓管员职责介绍
01
负责仓库物资的入库、 出库、存储、盘点等日 常管理工作;
02
确保仓库物资的安全、 完整、准确,防止物资 损坏、丢失或过期;
数量验收
根据单证信息对货物数量进行清点, 确保数量准确无误。
质量验收
对货物质量进行抽样检查,确保质量 符合采购要求。
入库信息录入与核对
信息录入
信息核对
将货物信息录入仓库管理系统,包括货物 名称、数量、规格、生产日期等。
对录入的信息进行核对,确保信息准确无 误。
生成入库单
归档管理
根据录入的信息生成入库单,作为货物入 库的凭证。
仓库环境差
制定仓库清洁和维护计划,定 期对仓库进行清理、整顿和保 养;
工作效率低下
优化工作流程,提高信息化管 理水平,减少人工操作和纸质
文档的使用。
02 货物入库管理
入库前准备工作
清理仓库
确保仓库干净整洁,无杂物、垃圾等,为货 物提供良好的存储环境。
准备设备
检查并准备好叉车、堆高机、搬运车等装卸 设备,确保设备状态良好、安全可靠。
未来趋势
未来,智能仓储技术将继续向更高层次发展,实现更加智能化、自动化的仓库管 理,同时还将与物联网、大数据等技术进行深度融合,打造更加智能、高效的现 代物流体系。
THANKS
感谢观看
,确保出库操作的操作进行记录, 并定期向上级领导报告出库情况 ,以便企业及时掌握库存动态。
05 库存控制与安全 防范
洗衣房员工培训教程ppt课件
•8、点数一切清楚后在交收记录上签名,所收 集的衣物在洗衣房点数、打号。
•9、如有快洗烫的衣物,应在黑板上标明快衣 房号及取衣时间。每份衣物点数时,应注意 数量是否与客人所填数量相同,如有不同, 应立即通知部门主管处理。
•10、将衣服颜色注于洗衣单上,以防止号码 条洗涤时脱落,方便辨认。
资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
客房 门店
送返
服务
台
整 理
洗衣 房
登记 点数
包装 分类
检查 整理
分类
破损
检查
签认
缝补
处理
打
号
返
洗
干
洗
手
水
洗
洗
晾干
熨烫
烘干
整形
资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
员工制服流程
• 每位员工基本有2-3套固定制服,制服房根 据制服的分类进行编码,员工换领制服必 须一换一到制服房更换,制服房点数后定 时将脏制服送到洗衣房清洗,洗衣房立即 进行点数分类检查,根据不同质地、颜色 进行洗涤,烫好后交回制服房,按编码进 行分类放置。
客衣流程
• 1、客人打电话到客房或洗衣房,由服务员到客 房收取。
• 2、客人将衣物放入洗衣袋内,并填好姓名、房 号之洗衣单放在洗衣袋内。
• 3、在收送记录单上注明房号、件数、干湿洗或 快慢洗等服务。
• 4、详细检查洗衣单注明之房号、件数、收到时 间并在规定时间内通知送至洗衣房处理。
•9、如有快洗烫的衣物,应在黑板上标明快衣 房号及取衣时间。每份衣物点数时,应注意 数量是否与客人所填数量相同,如有不同, 应立即通知部门主管处理。
•10、将衣服颜色注于洗衣单上,以防止号码 条洗涤时脱落,方便辨认。
资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
客房 门店
送返
服务
台
整 理
洗衣 房
登记 点数
包装 分类
检查 整理
分类
破损
检查
签认
缝补
处理
打
号
返
洗
干
洗
手
水
洗
洗
晾干
熨烫
烘干
整形
资金是运动的价值,资金的价值是随 时间变 化而变 化的, 是时间 的函数 ,随时 间的推 移而增 值,其 增值的 这部分 资金就 是原有 资金的 时间价 值
员工制服流程
• 每位员工基本有2-3套固定制服,制服房根 据制服的分类进行编码,员工换领制服必 须一换一到制服房更换,制服房点数后定 时将脏制服送到洗衣房清洗,洗衣房立即 进行点数分类检查,根据不同质地、颜色 进行洗涤,烫好后交回制服房,按编码进 行分类放置。
客衣流程
• 1、客人打电话到客房或洗衣房,由服务员到客 房收取。
• 2、客人将衣物放入洗衣袋内,并填好姓名、房 号之洗衣单放在洗衣袋内。
• 3、在收送记录单上注明房号、件数、干湿洗或 快慢洗等服务。
• 4、详细检查洗衣单注明之房号、件数、收到时 间并在规定时间内通知送至洗衣房处理。
信息安全培训教程ppt课件
恶意软件检测技术 通过静态分析、动态分析、行为监控等手段,及时发现并 处置恶意软件。
恶意软件防范策略 制定并执行安全管理制度,加强用户教育和培训,提高安 全防范意识。同时,采用多种技术手段(如防病毒软件、 漏洞修补等)降低恶意软件的感染风险。
03 网络与通信安全
网络安全协议与标准
常见的网络安全协议
内部泄密防范
加强内部保密教育,建立泄密举报机制,防 止内部人员泄露敏感信息。
应急响应计划制定及演练
应急响应计划
制定针对不同安全事件的应急响应计 划,明确应急响应流程、责任人、资
源调配等。
应急演练
定期组织应急演练,检验应急响应计 划的可行性和有效性,提高员工应对
安全事件的能力。
演练评估与改进
对演练结果进行评估,总结经验教训, 不断完善应急响应计划和演练方案。
防火墙技术
01
通过设置安全策略,控制网络通信的访问权限,防止未经授权
的访问和数据泄露。
入侵检测技术
02
通过监控网络流量和主机行为,及时发现并报告潜在的安全威
胁和攻击行为。
防火墙与入侵检测系统的联动
03
实现防火墙和入侵检测系统的协同工作,提高网络整体的安全
防护能力。
身份认证与访问控制技术
01
02
03
06 物理环境与设备安全
物理环境安全防护措施
场地选择
避开自然灾害频发区域,确保场地安全稳定。
物理访问控制
设立门禁系统、监控摄像头等,控制人员进出。
物理安全审计
记录场地内人员和设备活动,便于事后追踪。
设备物理安全策略
设备锁定
使用锁具、安全箱等设备,防止设备被盗或破 坏。
设备标识与追踪
恶意软件防范策略 制定并执行安全管理制度,加强用户教育和培训,提高安 全防范意识。同时,采用多种技术手段(如防病毒软件、 漏洞修补等)降低恶意软件的感染风险。
03 网络与通信安全
网络安全协议与标准
常见的网络安全协议
内部泄密防范
加强内部保密教育,建立泄密举报机制,防 止内部人员泄露敏感信息。
应急响应计划制定及演练
应急响应计划
制定针对不同安全事件的应急响应计 划,明确应急响应流程、责任人、资
源调配等。
应急演练
定期组织应急演练,检验应急响应计 划的可行性和有效性,提高员工应对
安全事件的能力。
演练评估与改进
对演练结果进行评估,总结经验教训, 不断完善应急响应计划和演练方案。
防火墙技术
01
通过设置安全策略,控制网络通信的访问权限,防止未经授权
的访问和数据泄露。
入侵检测技术
02
通过监控网络流量和主机行为,及时发现并报告潜在的安全威
胁和攻击行为。
防火墙与入侵检测系统的联动
03
实现防火墙和入侵检测系统的协同工作,提高网络整体的安全
防护能力。
身份认证与访问控制技术
01
02
03
06 物理环境与设备安全
物理环境安全防护措施
场地选择
避开自然灾害频发区域,确保场地安全稳定。
物理访问控制
设立门禁系统、监控摄像头等,控制人员进出。
物理安全审计
记录场地内人员和设备活动,便于事后追踪。
设备物理安全策略
设备锁定
使用锁具、安全箱等设备,防止设备被盗或破 坏。
设备标识与追踪
《化学品安全培训全教程》PPT课件讲义
* 安全消防人员佩戴安全防护装备进入泄漏区处理。 * 使用消防沙或其它材料作吸收处理,如泄漏量大,先进行泄漏
化学品的回收再做处理。 * 回收泄漏的化学品和使用过的消防沙等品紧急应变措施
化学品紧急事故处理:
* 眼睛受害者:立即使用洗眼器,用大量流动清 水洗眼睛至少15分钟,刺激性降低或消除再前往医 疗中心诊治。
化学品安全培训全教程
(Suitable for teaching courseware and reports)
危险化学品分类
①爆炸品 ②压缩气体和液化气体 ③易燃液体 ④易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品 ⑤氧化剂和有机过氧化物 ⑥毒害品和感染性物品 ⑦放射性物品
⑧腐蚀品
危险化学品标签
化学品安全技术说明书
什么是碱?
溶解于水可提供氢氧基离子(OH-)的化学化合物一族
在水中的pH值 > 7.0 (>12.0为强碱)
可以是固体、液体、蒸汽或是气体
或是弱碱或是强碱
或具有腐蚀性或无腐蚀性
与很多金属反应产生氢气
大多数有毒
碱具有滑腻的质感-碱液(氢氧化钠)可用于制造肥皂。
所有碱都可能有害
注意
氢氧化钠 有害物质
清理干净而导致复燃。
化学品紧急应变措施
化学品泄漏处理程序:
* 无论何种方式的泄漏,首先要切断电源,用消防沙进行围 堵,防止其进一步扩散,避免化学物品流入下水道或排水沟。
* 如果泄漏发生在室内要确保门窗敞开,通风设备正常运转,从 而加强泄漏区通风,避免一切火源。
* 义务消防员立即疏散无关人员,如泄漏量大,短时间内不能清 理完毕,应使用看板、警戒线等方式标示出泄漏范围,严防其 他人员进入。
若不溶于水(如硝酸),吸入会深入至肺部,导致 肺水肿(在肺部流动)甚至死亡
化学品的回收再做处理。 * 回收泄漏的化学品和使用过的消防沙等品紧急应变措施
化学品紧急事故处理:
* 眼睛受害者:立即使用洗眼器,用大量流动清 水洗眼睛至少15分钟,刺激性降低或消除再前往医 疗中心诊治。
化学品安全培训全教程
(Suitable for teaching courseware and reports)
危险化学品分类
①爆炸品 ②压缩气体和液化气体 ③易燃液体 ④易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品 ⑤氧化剂和有机过氧化物 ⑥毒害品和感染性物品 ⑦放射性物品
⑧腐蚀品
危险化学品标签
化学品安全技术说明书
什么是碱?
溶解于水可提供氢氧基离子(OH-)的化学化合物一族
在水中的pH值 > 7.0 (>12.0为强碱)
可以是固体、液体、蒸汽或是气体
或是弱碱或是强碱
或具有腐蚀性或无腐蚀性
与很多金属反应产生氢气
大多数有毒
碱具有滑腻的质感-碱液(氢氧化钠)可用于制造肥皂。
所有碱都可能有害
注意
氢氧化钠 有害物质
清理干净而导致复燃。
化学品紧急应变措施
化学品泄漏处理程序:
* 无论何种方式的泄漏,首先要切断电源,用消防沙进行围 堵,防止其进一步扩散,避免化学物品流入下水道或排水沟。
* 如果泄漏发生在室内要确保门窗敞开,通风设备正常运转,从 而加强泄漏区通风,避免一切火源。
* 义务消防员立即疏散无关人员,如泄漏量大,短时间内不能清 理完毕,应使用看板、警戒线等方式标示出泄漏范围,严防其 他人员进入。
若不溶于水(如硝酸),吸入会深入至肺部,导致 肺水肿(在肺部流动)甚至死亡
超市新员工入职培训教程页PPT课件.ppt
课程内容
心态篇
积极的心态
行动篇
科学的工作方式与了解您 的职务 如何进行您的工作
技巧篇
企业内人际关系的技巧 有效沟通的技巧 时间管理的技巧
GEC Program
1
第一篇:心态篇
积极的心态
GEC Program
2
积极心态的魔力
优点1 积极心态能够激发热情
优点2 积极心态能够增强创造力
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
GEC Program
3
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
GEC Program
4
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
GEC Program
25
第三篇:技巧篇
模块7 时间管理的技巧
GEC Program
26
时间的概念
时间是一种延续,事件在其中由过去 经过现在流向将来。
GEC 无法蓄积 * 无法替代 * 无法失而复得
GEC Program
28
时间的三大杀手
* 缺乏时间管理的意识 * 缺乏沟通 * 弄不清楚优先顺序
GEC Program
31
GEC Program
21
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
GEC Program
心态篇
积极的心态
行动篇
科学的工作方式与了解您 的职务 如何进行您的工作
技巧篇
企业内人际关系的技巧 有效沟通的技巧 时间管理的技巧
GEC Program
1
第一篇:心态篇
积极的心态
GEC Program
2
积极心态的魔力
优点1 积极心态能够激发热情
优点2 积极心态能够增强创造力
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
GEC Program
3
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
GEC Program
4
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
GEC Program
25
第三篇:技巧篇
模块7 时间管理的技巧
GEC Program
26
时间的概念
时间是一种延续,事件在其中由过去 经过现在流向将来。
GEC 无法蓄积 * 无法替代 * 无法失而复得
GEC Program
28
时间的三大杀手
* 缺乏时间管理的意识 * 缺乏沟通 * 弄不清楚优先顺序
GEC Program
31
GEC Program
21
有效沟通的要决
* 推敲意念 - 知己 * 认清对象 - 知彼 * 争取天时地利 * 为对方处境设想 * 细心聆听回应 * 取得对方承诺 * 跟进成效
GEC Program
ppt入门教程资料课件
学用PowerPoint快捷键 避免鼠标 操作失误
作为演示用途的软件,PowerPoint以其易于编辑制作和修改,支持 媒体格式丰富以及演示方便等诸多优点受到用户的好评。 但在实际应用PowerPoint过程中我们可能会碰到这样或那样的问题, 比如用户在演示比较复杂的幻灯片时,由于一张幻灯片中的对象较 多,操作失误,多点了一下鼠标……其实使用幻灯片放映控制快捷 键更容易避免。所以作为一名PowerPoint的用户,掌握这些快捷键, 可以更为有效、方便地应用这一演示软件。
+ 表胜于文,图胜于表,所以图表自己就能讲故事。同时, 图表不要加文字解释,这个工作不该电脑做的,而应该 留给你。
+ 最好有一张演讲要点预告幻灯片,告诉听众你要讲什么。 在完成演讲的时候应有一张总结幻灯片,让听众再次回 顾一遍,加深印象。
+ 好的演讲者要能控制时间,所以最好利用PowerPoint的排 练功能(幻灯片放映→排练计时)预估一下时间。
展开“自定义动画”任务窗格,双击第二个动画方案,单 击“开始”右侧的下拉按钮,在随后弹出的快捷菜单中, 选择“之后”选项即可。
注意:在“自定义动画”任务窗格中,还可以快速设置动画播 放“速度”等选项。
幻灯片放映技巧
+ 在幻灯片放映过程中,如果要中止放映,请按下Esc键。 + 如果想暂时隐藏幻灯片内容,可按下“B”或“.”键使屏幕全黑,
以下的快捷键都是在左手操作的,当你右手使用鼠标时这些快捷键 将极为方便。请经常使用以便记住: Ctrl-C: 复制 Ctrl-X: 剪切 Ctrl-V: 粘贴 Ctrl-S: 保存 Ctrl-A: 全选 Ctrl-Z: 撤销 Ctrl-D: 复写 用鼠标移动对象十分方便。但是需要垂直或水平移动的时候可同时 按住Shift键 如果你需要复制对象到指定地方,按住Ctrl移动即可复制。同时按 Ctrl 和 Shif可以使复制的对象和原对象垂直或水平
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
•……
创造一个适合自己 使用的图库!
PPT制作规范与技能-look
2
1
合理使用SmartArt工具中的各类型的图形模板,并根据需要重新设置为 自己的格式
PPT制作规范与技能-look
3
1
有创意的图表举例
建议通用技术集团通过战略联盟以及建立合资公司的方式,迅速提升竞 争能力
投标能力
策略
售后服务能 力
PPT制作规范与技能培训
look 北京 20XX年8月
有效的PPT制作技能可以从三个方面培养
1
图库的使用
2
PPT制作的应用技巧
3
数据图表的制作
构图原则:
•左右对称 •上下对称 •避免重复
本文稿主要面向PowerPoint 2007的使用者。
PPT制作规范与技能-look
1
1
三类图库的应用
仔细研究标准图库 仔细研究现成的报告
12
2
母版的编辑
幻灯片母版的编辑便于进行PPT文稿的全局更改,版式的编辑能够规范 和统一PPT文稿的标准
母版 版式 网格线 母版视图
母版编辑主要内容:页面设置、主题、文本格式等
PPT制作规范与技能-look
13
2
网格线的应用
网格线的主要作用是规范各类信息的位置,保证图表的统一性
• 标准图库每一张都带有网格线,网格线可以保证报告图表之间的统一性(进入视图-母版--操Байду номын сангаас)
PPT制作规范与技能-look
9
2
一些常用的技巧
• 垂直或水平移动对象:按住Shift键同时用鼠标移动对象 • 快速复制对象到指定地方:按住Ctrl键移动即可复制;同时按Ctrl+ Shift后移动可以
使复制的对象与原对象保持垂直或水平 • 鼠标左键连击:在文本框中,两次选中词或词组;三次选中整个段落 • 快速全选: Ctrl+ A可选中幻灯片中所有的对象或者文本框中所有的文本 • 快速选中文本框: 按住Shift键后用鼠标左键点击文本框的任一部分,即能选中整个
文本框 • 任意文本内容选择:先把光标选在所需文本内容的起始位置,接着按住Shift键用鼠标
左键点击所需文本内容的结束位置即可
PPT制作规范与技能-look
10
2
PPT文稿操作时的一些注意事项
• 文本中排列间隔不用空格,而用 Tab 键 • 不要在按照文本自动调整格式下输入文本,在编辑时会很难调整 • 不要在一个文本框中输入太多的文本,以后将很难修改格式 • 在复制工具文档中的内容时,不要复制整页文稿,避免格式的不符与重复 • ……
8
2
左手快捷键的使用,尽显双管齐下的作用
• 以下的快捷键都是在左手操作的,当你右手使用鼠标时这些快捷键将极为方便。请经 常使用以便记住:
✓ Ctrl+ C: 复制 ✓ Ctrl+ X: 剪切 ✓ Ctrl+ V: 粘贴 ✓ Ctrl+ S: 保存 ✓ Ctrl+ A: 全选 ✓ Ctrl+ Z: 撤销 ✓ Ctrl+ D: 复写
4
1
有创意的图表举例
在全球化行业中受到高度保护的中国企业将受到最大的冲击
高
电信
汽车
媒体出版
高
目
前
的
建筑
保
护
程
度
制药
中
农产品
商品钢
低 低
低
交通
服装
全球化程度
消费电子产 品 / 耐用 消费品
包装快速 消费品 (如可乐)
高
保护壁垒
-关税 - 配额许可证 - 投资限制
- 股权限制 - 地区限制
全球化程度
- 全球性品牌的市场份额 - 不同地区生产成本在总收入所
编制自己的图库
•齐全的Excel图表 格式
•齐全的概念图
•齐全的符号,标志 符,字体等
•不足:没有具体内 容,初学者难以理 解
•从绘图角度学习表 达方式
•对比标准的图库, 会发现顾问实际创 造了很多新图
•选择绘制难度比较 大的图表,节省以后 的时间
•选择有意思的图标 进行收集
•收集零售企业的 logo
• 网格线指导顾问画图的时候不要出区(Logo;指引标;支持信息;标题;副标题; 具体内容;注解及数据来源等各就其位)
• 报告完成后不要忘记删除网格线(进入视图--母版--删除网格线--操作完成)
• 利用政治与经济专家协作进行 市场信息分析
战略导向
了解领会
创新服务
客户管理的战略导向
• 客户关系管理在电讯业务中 的战略意义尤其突出 —开发业务的有效手段 —维持传统市场业务基础 —稳定供应商 —减小竞争威胁
科技支持
组织配套
企业文化和观念的转变
• 业务经营人员接受系统的客户 管理培训,转变观念
• 建立部门内部“客户管理经验 交流”制度
策略
辅助能力 融资 项目管理 方案设计 采购
• 加强在亚洲主要目标 市场的办事处
• 与国内主要电力设计 院建立战略联盟
• 与国际主要承包商建 立战略联盟,成为分 包商
• 与国内主要的制造商 在主要目标市场建立
合资公司,提供维修、 配件供应等售后服务
• 建立与客户的 长期稳定关系
• 持续稳定的收 入
PPT制作规范与技能-look
具有传 统市场 基础
规模适 中易于 转型
能发挥 集团的 特长
拥有优 势行业 领域
掌握业 务经营 规律
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6
1
有创意的图表举例
集团的电讯业务应该选择维持性的发展思路,通过提高客户关系管理水 平来巩固传统市场和把握新的业务发展机会
电讯业务的客户关系管理
现代信息技术的运用
• 利用现代信息工具辅助信息收 集工作
占百分比
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5
1
有创意的图表举例
集团经营工厂承建业务的业务单元具备向项目管理服务商转型的条件, 关键需要有计划地推进战略转型
1
调整经营结构 以专业化的组织与功 能来培育核心竞争力
2
改进管理体系 以项目责任管理和授 权管理提高经营效率
3
创新经营方式 以项目经营方式的创 新深入发掘市场机会
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11
2
其他一些快捷工具的应用
• QQ截图工具:Ctrl + Alt + A 注:只要QQ是登录状态就能便捷地使用QQ截图工具
• 图像处理工具:Adobe Photoshop 能快速修改截图和图片 • 桌面已打开文件夹或文件间的快速切换:Alt + Tab
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维护关系
赢得客户
文化转换
业务组织和流程
• 以目标市场为导向调整业务 组织结构
• 目标市场的客户关系管理责 任落实到一线业务人员
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7
有效的PPT制作技能可以从三个方面培养
1
图库的使用
2
PPT制作的应用技巧
3
数据图表的制作
构图原则:
•左右对称 •上下对称 •避免重复
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创造一个适合自己 使用的图库!
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2
1
合理使用SmartArt工具中的各类型的图形模板,并根据需要重新设置为 自己的格式
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3
1
有创意的图表举例
建议通用技术集团通过战略联盟以及建立合资公司的方式,迅速提升竞 争能力
投标能力
策略
售后服务能 力
PPT制作规范与技能培训
look 北京 20XX年8月
有效的PPT制作技能可以从三个方面培养
1
图库的使用
2
PPT制作的应用技巧
3
数据图表的制作
构图原则:
•左右对称 •上下对称 •避免重复
本文稿主要面向PowerPoint 2007的使用者。
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1
1
三类图库的应用
仔细研究标准图库 仔细研究现成的报告
12
2
母版的编辑
幻灯片母版的编辑便于进行PPT文稿的全局更改,版式的编辑能够规范 和统一PPT文稿的标准
母版 版式 网格线 母版视图
母版编辑主要内容:页面设置、主题、文本格式等
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13
2
网格线的应用
网格线的主要作用是规范各类信息的位置,保证图表的统一性
• 标准图库每一张都带有网格线,网格线可以保证报告图表之间的统一性(进入视图-母版--操Байду номын сангаас)
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9
2
一些常用的技巧
• 垂直或水平移动对象:按住Shift键同时用鼠标移动对象 • 快速复制对象到指定地方:按住Ctrl键移动即可复制;同时按Ctrl+ Shift后移动可以
使复制的对象与原对象保持垂直或水平 • 鼠标左键连击:在文本框中,两次选中词或词组;三次选中整个段落 • 快速全选: Ctrl+ A可选中幻灯片中所有的对象或者文本框中所有的文本 • 快速选中文本框: 按住Shift键后用鼠标左键点击文本框的任一部分,即能选中整个
文本框 • 任意文本内容选择:先把光标选在所需文本内容的起始位置,接着按住Shift键用鼠标
左键点击所需文本内容的结束位置即可
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2
PPT文稿操作时的一些注意事项
• 文本中排列间隔不用空格,而用 Tab 键 • 不要在按照文本自动调整格式下输入文本,在编辑时会很难调整 • 不要在一个文本框中输入太多的文本,以后将很难修改格式 • 在复制工具文档中的内容时,不要复制整页文稿,避免格式的不符与重复 • ……
8
2
左手快捷键的使用,尽显双管齐下的作用
• 以下的快捷键都是在左手操作的,当你右手使用鼠标时这些快捷键将极为方便。请经 常使用以便记住:
✓ Ctrl+ C: 复制 ✓ Ctrl+ X: 剪切 ✓ Ctrl+ V: 粘贴 ✓ Ctrl+ S: 保存 ✓ Ctrl+ A: 全选 ✓ Ctrl+ Z: 撤销 ✓ Ctrl+ D: 复写
4
1
有创意的图表举例
在全球化行业中受到高度保护的中国企业将受到最大的冲击
高
电信
汽车
媒体出版
高
目
前
的
建筑
保
护
程
度
制药
中
农产品
商品钢
低 低
低
交通
服装
全球化程度
消费电子产 品 / 耐用 消费品
包装快速 消费品 (如可乐)
高
保护壁垒
-关税 - 配额许可证 - 投资限制
- 股权限制 - 地区限制
全球化程度
- 全球性品牌的市场份额 - 不同地区生产成本在总收入所
编制自己的图库
•齐全的Excel图表 格式
•齐全的概念图
•齐全的符号,标志 符,字体等
•不足:没有具体内 容,初学者难以理 解
•从绘图角度学习表 达方式
•对比标准的图库, 会发现顾问实际创 造了很多新图
•选择绘制难度比较 大的图表,节省以后 的时间
•选择有意思的图标 进行收集
•收集零售企业的 logo
• 网格线指导顾问画图的时候不要出区(Logo;指引标;支持信息;标题;副标题; 具体内容;注解及数据来源等各就其位)
• 报告完成后不要忘记删除网格线(进入视图--母版--删除网格线--操作完成)
• 利用政治与经济专家协作进行 市场信息分析
战略导向
了解领会
创新服务
客户管理的战略导向
• 客户关系管理在电讯业务中 的战略意义尤其突出 —开发业务的有效手段 —维持传统市场业务基础 —稳定供应商 —减小竞争威胁
科技支持
组织配套
企业文化和观念的转变
• 业务经营人员接受系统的客户 管理培训,转变观念
• 建立部门内部“客户管理经验 交流”制度
策略
辅助能力 融资 项目管理 方案设计 采购
• 加强在亚洲主要目标 市场的办事处
• 与国内主要电力设计 院建立战略联盟
• 与国际主要承包商建 立战略联盟,成为分 包商
• 与国内主要的制造商 在主要目标市场建立
合资公司,提供维修、 配件供应等售后服务
• 建立与客户的 长期稳定关系
• 持续稳定的收 入
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具有传 统市场 基础
规模适 中易于 转型
能发挥 集团的 特长
拥有优 势行业 领域
掌握业 务经营 规律
PPT制作规范与技能-look
6
1
有创意的图表举例
集团的电讯业务应该选择维持性的发展思路,通过提高客户关系管理水 平来巩固传统市场和把握新的业务发展机会
电讯业务的客户关系管理
现代信息技术的运用
• 利用现代信息工具辅助信息收 集工作
占百分比
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有创意的图表举例
集团经营工厂承建业务的业务单元具备向项目管理服务商转型的条件, 关键需要有计划地推进战略转型
1
调整经营结构 以专业化的组织与功 能来培育核心竞争力
2
改进管理体系 以项目责任管理和授 权管理提高经营效率
3
创新经营方式 以项目经营方式的创 新深入发掘市场机会
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其他一些快捷工具的应用
• QQ截图工具:Ctrl + Alt + A 注:只要QQ是登录状态就能便捷地使用QQ截图工具
• 图像处理工具:Adobe Photoshop 能快速修改截图和图片 • 桌面已打开文件夹或文件间的快速切换:Alt + Tab
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维护关系
赢得客户
文化转换
业务组织和流程
• 以目标市场为导向调整业务 组织结构
• 目标市场的客户关系管理责 任落实到一线业务人员
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有效的PPT制作技能可以从三个方面培养
1
图库的使用
2
PPT制作的应用技巧
3
数据图表的制作
构图原则:
•左右对称 •上下对称 •避免重复
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