2012最新公共领导力十大定律
领导力21法则的具体内容
领导力21法则的具体内容领导力21法则的具体内容领导力其实是一种影响力，下面让我们一起来看看领导力的21法则分别是什么?第一法则：盖子法则。
领导能力决定一个人办事的成效水平!(1)你想爬得越高，就越需要领导力;你想发挥更大的影响力，就需要更大的领导力!(2)领导能力通常是一个团队办事成效的盖子，如果领导能力越强，锅盖就越高，反之团队的发展潜力就会受限!(3)个人与团体的成效与领导力的强弱成正比。
(4)不管哪个行业，都可以看到一些聪明有才干的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限!(5)判断自己领导力能力高低的几个参考维度：绩效、人际交往能力、规划能力、战略性思维能力第二法则：影响力法则。
衡量一个人的领导力，全看他发出的影响力!(1)当一人们愿意跟随你，哪怕出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者!(2)头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者毁掉它!(3)要成为一个领袖，不仅自己必须再前面带头走，而且还得有人愿意跟随你!(4)如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
(5)不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。
第三法则：过程法则。
领导力来自日积月累，而非一日之功!(1)一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否成为领袖;(2)开始觉察自己对事实的无知，乃是迈向求知的第一步!(3)人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待时机会带来!(4)领袖不是一天炼成的，需要投入毕生的功夫才能成就!(5)自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别!(6)领导力提高的几个必经阶段：不知道自己不知道、知道自己需要知道、知道自己不知道、我知道我成长我发现、因为我知道。
(7)冠军并不是在拳击场上成为冠军的，他们只是在那里得到认可!(8)不管从过去学到了多少，对于现在的你来说都是不够的!第四法则：导航法则。
谁都可以掌舵，但唯有领袖才能成就!(1)所谓领袖即是比别人仔细、比别人远，而且比别人早一步先看到!(2)不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
公共领 导力知识要点梳理
公共领导力知识要点梳理在当今复杂多变的社会环境中，公共领导力的重要性日益凸显。
无论是政府部门、非营利组织还是企业，有效的公共领导力都能够引领团队朝着共同的目标前进，解决各种公共问题，推动社会的发展和进步。
那么，什么是公共领导力？它又包含哪些关键的知识要点呢？接下来，让我们一起梳理一下。
一、公共领导力的概念公共领导力是指在公共领域中，领导者通过影响和引导他人，实现公共目标、创造公共价值的能力。
与一般的领导力相比，公共领导力更加注重公共利益的实现，需要在多元利益主体之间进行协调和平衡，以达成共识并采取有效的行动。
公共领导力并非单纯的权力运用，而是一种影响力和引导力。
它要求领导者具备良好的道德品质、卓越的沟通能力、敏锐的洞察力以及果断的决策能力。
同时，公共领导者还需要对公共事务有深入的了解，熟悉相关的政策法规，能够在复杂的环境中准确把握形势，为公众谋福祉。
二、公共领导力的特质1、使命感和责任感公共领导者要有强烈的使命感，深知自己的工作对于社会和公众的重要意义。
他们要对公共利益负责，积极主动地为解决公共问题而努力。
同时，要有高度的责任感，勇于承担决策带来的后果，不推诿、不逃避。
2、诚信和正直在公共领域，诚信和正直是领导者赢得公众信任的基石。
领导者要言行一致，遵守道德和法律规范，做到公正无私，不偏袒、不谋私。
只有这样，才能树立良好的形象，赢得公众的支持和拥护。
3、沟通与协作能力公共事务往往涉及多个部门和利益群体，需要领导者具备出色的沟通与协作能力。
他们要能够倾听各方的意见和需求，有效地传达自己的想法和目标，促进各方之间的合作与交流，形成合力共同推动工作的开展。
4、学习与创新能力社会在不断发展变化，公共问题也日益复杂多样。
公共领导者要保持学习的热情，不断更新知识和观念，提升自己的综合素质。
同时，要有创新精神，敢于突破传统思维，探索新的方法和途径，以更好地应对各种挑战。
5、决策与执行能力领导者需要在复杂的信息中迅速做出准确的决策，并能够有效地组织和推动决策的执行。
21个领导力法则
21个领导力法则21个领导力法则什么是领导魅力?管理者的领导魅力，总结起来就是21个领导力法则，盘点这些成功领导者的领导力法则，看看他们都有什么样的特点。
1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。
而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。
你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4.导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5.增值法则领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。
思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6.根基法则信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。
领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的`信任。
当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。
没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7.尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8.直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事。
领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。
领导力法则
一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。
领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。
如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。
我相信，成功是每一个都可获得的。
但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。
他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。
你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。
领导能力具有倍增的效果。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
领导力常常是一个人及团体成效的盖子。
如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。
所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。
我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。
二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。
有关领导力的5个误区一般人对于领导力有许多不正确的观念。
当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。
没错，有时候是这样。
但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。
领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。
测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。
经理人只能维持方向而无法改变方向。
要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。
50条经典领导学定律,教你成为卓越领导者
50条经典领导学定律，教你成为卓越领导者1. 追随领导：卓越领导者能够吸引并保持追随者的支持和信任。
追随领导：卓越领导者能够吸引并保持追随者的支持和信任。
2. 目标导向：领导者应该设定明确的目标，并激励团队朝着这些目标努力。
目标导向：领导者应该设定明确的目标，并激励团队朝着这些目标努力。
3. 坚持自律：卓越领导者表现出自律和自我管理的能力。
坚持自律：卓越领导者表现出自律和自我管理的能力。
4. 建立信任：领导者应该通过透明和一致的行为来建立和维护信任。
建立信任：领导者应该通过透明和一致的行为来建立和维护信任。
5. 关注员工发展：卓越领导者关注员工的个人和职业发展，提供必要的支持和培训。
关注员工发展：卓越领导者关注员工的个人和职业发展，提供必要的支持和培训。
6. 激励团队：领导者应该激励团队成员实现他们的最佳潜力。
激励团队：领导者应该激励团队成员实现他们的最佳潜力。
7. 与团队合作：卓越领导者和团队成员紧密合作，共同达成组织目标。
与团队合作：卓越领导者和团队成员紧密合作，共同达成组织目标。
8. 明智决策：领导者应该基于有效的分析和判断做出明智的决策。
明智决策：领导者应该基于有效的分析和判断做出明智的决策。
9. 沟通能力：卓越领导者善于沟通，能够清晰地传达信息和意图。
沟通能力：卓越领导者善于沟通，能够清晰地传达信息和意图。
10. 倾听能力：领导者应该倾听员工的意见和问题，并尊重他们的想法。
倾听能力：领导者应该倾听员工的意见和问题，并尊重他们的想法。
11. 处理冲突：卓越领导者善于处理冲突，帮助团队解决问题并维持和谐氛围。
处理冲突：卓越领导者善于处理冲突，帮助团队解决问题并维持和谐氛围。
12. 赏识与鼓励：领导者应该赏识员工的工作成果，及时给予鼓励和认可。
赏识与鼓励：领导者应该赏识员工的工作成果，及时给予鼓励和认可。
13. 承担责任：卓越领导者愿意承担责任，并为自己和团队的行动负责。
承担责任：卓越领导者愿意承担责任，并为自己和团队的行动负责。
领导者必知的十大管理定律
５“ 翁格 玛 丽 ” 应 效
“ 翁格 玛丽 ” 应 ， 育心理 学 术语 ， 效 是教 意思是对 受 教
育者进行心理暗示 ： 你很行 ， 你能做得更好 ， 从而使受教 育者认识 自 ， 我 挖掘潜力， 增强信心。
维普资讯
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领导者必知
文 ／ 莱 汪
十大管理定律
自己成功 的产 品形成 新 的市场 和产 品标准 ；进而形 成大
有些管理法则看似简单平常， 往往易被忽视， 但它们
确 是企业提高凝 聚力 、 拓展商机 、 增加效 益的法宝 。
数， 以提高企业效率。
从营销 的角度 来看 ，企业 经营 者应抓 住 占总数 ２％ ０
的重点商品、 重点用户 ， 渗透经营， 以达到牵一发而动全
身 的效果 。
来实现 ， 而其中有一种会导致灾难性的错误 ， 那么这一
错 误 往往 就 会发 生 。
从融资角度来看 ，企业经营者要将有限的资金投放 到生产经营中占总数 ２％的重点项 目上 ，不断优化资金 ０ 投向， 提高资金使用效率。
减速对飞行员的影响” 的研究。实验 的志愿者们被绑在
火箭 驱动 的雪 撬 上 ， 飞速 行 驶 的雪 撬 突 然停 止 时 ， 当 实
从人力资源管理的角度来看 ，企业经营者应把主要 精力放在对占职工总数 ２％的业务骨干的管理上 ，抓企 ０
业 发展 的骨干力量 ，再 以这 ２％的少 数带 动 占 ８％的多 ０ ０
验人员会监控他们的状况 。监控器具是一种 由空军上 尉工程师爱德华 ・ 默菲所设计的甲胄， 甲胄里面装有电 极。有一天 ， 在通常认为无误 的测试过程中， 甲胄却没 有记 录任何数据 ， 这使技术人员感到非常吃惊 。默菲后 来发现甲胄里面的电极每一个都放错 了，于是他即席
最新领导力的4个维度
领导力的4个维度领导力的4个维度2007-07-11 17:11来源:关键字:领导力维度公司管理制度管理制度企业管理制度企业管理执行力学习型组织。
通过各种有效的途径与具体措施，促使其成员养成终生学习的习惯，从学习过程中激发个人的生命潜能，并提升人生价值以充分实现自我，进而带动组织的创新与进步，以形成良好的组织氛围与组织文化，达成组织顺应变迁与永续发展的能力。
企业要在快速变化的市场中迈向学习型组织，必须具备五项修炼的技能，包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考。
第一，自我超越。
这是学习型组织的精神基础，通过学习扩展自身的能力，从而获取最理想的结果，创造一种组织环境，激励组织成员发展自我，追求自己选择的目标；第二，心智模式。
是认知心理学上的概念，指那些深深固结于人们心中，影响人们认知周围世界以及采取行动的许多假设、成见和印象，是思想的定式反映。
在组织中，对心智模式的检视是学习型组织的重要工具；第三，共同愿景。
是建立共同愿景的核心工作，就是设计和发展出持续的工作流程，使组织中不同阶层岗位上的人们都可以由衷地说出他们最关心的事情，同时高阶主管和其他人也都能听到他们所说的话；第四，团队学习。
指改变交谈和集体思考的技巧，从而发展出超出成员才能总和的集体智慧和能力，增强企业的整体实力；第五，系统思考。
是五项修炼的核心，要求人们要从整体去分析问题；要透过现象看产生问题背后的结构，要能找到可从根本上解决问题的根本而不是暂时缓解问题的症状解[营销管理]“四个维度”考量促销活动中国管理传播网发表时间：2007-11-11本网讯：搞营销做活动，对房地产企业来讲早已司空见惯。
笔者因工作需要，也策划实施了很多活动，比如房展会、答客会、开工典礼、产品推介会、项目开盘等等，却深深感到真正开展好一次活动并非易事。
下面笔者从四个维度对促销活动的必要性进行考量。
一、时间维度当我们在开展一次活动之前，除了要明确活动的目的和要解决的问题之外，接下来可能就要考虑"时间允许吗？"。
领导力的八大法则
领导力的八大法则领导力的八大法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
领导者就是导航者，他会依靠过去的经验，他会事前考察各种情况，他也会听取别人的意见，他还会确定自己的结论是信念与事实的结合。
以下是店铺精心整理的领导力的八大法则，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
领导力的八大法则一、影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果没有影响力，你永远也不可能去领导别人。
柔弱、瘦小的特蕾莎修女却有着巨大的影响力，她是20世纪晚期最杰出的领袖之一。
对于领导力有五大误解：1、管理者就是领导者。
领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
2、企业家就是领导者。
企业家擅长发现机会和抓住机会，并不一定善于跟人打交道，如果无法影响别人也就无法领导别人。
3、知识渊博的人就是领导者。
很多才华横溢的科学家和哲学家，他们的思考能力好得超乎你想象，但是他们的领导能力却低得惊人。
4、引领潮流的人就是领导者。
要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
5、位高权重的人就是领导者。
领导力并不是建立在职位基础上的，“不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
”当然，职位会带来一定的领导力，属于职权领导力。
衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。
正如英国前首相撒切尔夫人所言：“权力就像淑女，如果你必须告诉人家自己是淑女，那你肯定不是。
”当然，如果你告诉人家自己是女汉子，那你肯定就是了。
领导力主要由以下因素决定：1、性格。
真正的领导力往往源自一个人的内在。
2、关系。
要想成为一个领导者，就必须得有人追随你才行，这往往需要你去发展一些人际关系-这种关系越密切，你的领导潜力就越大。
3、知识。
虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者，但如果你知识匮乏，那肯定成不了领导者。
领导力黄金法则
领导力黄金法则领导力黄金法则作为一名领导者，带领团队向前发展不仅需要一定的技能和知识，更需要一种远见卓识和真正的领导力。
在业务发展的过程中，我们可以借鉴和应用许多不同的方法和策略，但是总有一个黄金法则，能够成为我们行事的指导原则和成功的保证。
下面将会阐述一个关于领导力的黄金法则，来帮助我们成为一名卓越的领导者。
这个黄金法则是：以身作则。
以身作则是一个容易被人们忽略但重要的领导力原则。
作为领导者，我们应该成为团队成员的榜样和导师，而不仅仅是指导他们达到团队的目标。
以身作则意味着我们应该用我们自己的行动演示我们所希望看到的例子和价值观，以激励团队成员并塑造他们的行为和态度。
首先，以身作则要求领导者自己具有高尚的道德和品质。
我们要时刻坚守正确的道德观念和行为准则，做到言行一致。
一个道德高尚的领导者能够获得团队成员的尊重和信任，并以此为基础建立起一个和谐、稳定的工作环境。
只有我们以身作则，才能够要求其他人也遵循相同的标准和原则。
其次，以身作则还要求领导者在工作中主动展示出良好的实践和技能。
比如，一个优秀的领导者应该成为团队中最努力和工作最聪明的人，尽力去学习和掌握最新的技术和管理技巧。
通过这样的行动，我们能够培养团队成员的成长和进步，激发他们的积极性和学习兴趣。
此外，以身作则还要求领导者展现出积极的态度和乐观的心态。
面对挑战和困难时，领导者应该坚定勇敢，鼓励团队成员不放弃并不断向前。
我们要展示出对事业的热诚和对未来的信心，激发团队成员的动力和希望。
一句激励的话语或者一个鼓励的微笑，都能够让团队成员受到鼓舞，积极面对挑战并取得突破。
此外，以身作则还要求领导者展现出高效的工作习惯和优秀的管理能力。
领导者需要每天都保持高效率的工作状态，制定合理的计划和目标，并及时完成任务。
领导者要懂得管理时间和资源，合理分配工作，并且始终保持思维的清晰和决策的果断。
只有我们自己表现出这些行为和能力，才能够要求团队成员也理解和遵循这些准则和原则。
公共行政学各种定理
一、“帕金森定律”：描述对官僚组织结构、事业单位易于发生又极难改进的近似病态的多种现象。
定律包括：1.冗员增加原理2.中间派决定3.“鸡毛蒜皮定理”4.无效率系数5.人事遴选庸才6.办公场所的豪华程度与机关的事业单位和效率成反比7.“鸡尾酒会公式”8.嫉妒性9.财不露白10.退休混乱二、“彼得原理”公式：在层级组织中，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。
推论结果：每个职位中将有不能尽职的不能胜任的员工所占据。
原因：由于层级组织的结构特性，无论一个人有多少聪明才智，又多么勤奋努力，总会有不能胜任的职位，而晋升是必然的，一直到不能胜任为止，更何况还存在许许多多不良组织病像。
三、“霍桑实验”三阶段：1.继电器装配室实验和云母剥离室实验。
证明了造成劳动生产率升降的直接原因是工人的态度与情绪的改变以及与之相关联的团体社会关系的改变。
2.访谈计划。
证明士气与监督工作存在着因果关系，而士气和监督又与工作产量发生一定的因果关系。
在组织中建立有效的信息沟通渠道，实行参与管理，可以使工人的工作态度和情绪好转。
从而使产量增加。
3.绕线机组实验。
证明企业中不仅存在正式组织，而且存在非正式组织；企业成员不仅受正式组织的约束而且受非正式组织的约束。
四、梅奥“行为科学—人际关系学说”理论：1.工人是复杂的社会系统的“社会人”，而不仅是“经纪人”。
社会、心理因素是鼓励工人提高劳动生产率的根本途径。
2.企业中普遍存在着经常表现为某种团体的“非正式组织”。
直接影响生产率。
3.新型领导能力在于，“要在正式组织的经济需求和工人的非正式组织的社会需求之间保持平衡”，即通过提高职工的满足度而激励职工的“士气”，从而实现提高生产率的目标。
四、精英政治在积极的意义上是指，由于人类社会发展的局限性，社会的极少数卓越分子及其组合的集团，承担起了领导社会前进的责任并因此实际享有和运用广泛国家权力。
消极意义上来讲即社会的极少数人及组合的集团控制甚至垄断了国家权力，国民实际政治权利因此受到限制侵害甚至掠夺。
优秀的领导者或者管理者必须掌握的10条管理法则
优秀的管理者或领导者必须掌握的十条管理法则大多数大企业都面临着管理过度而领导力不足的问题。
每个团体或者组织皆需兼具卓越的管理者与领导者，两者均不可或缺。
但管理者或领导者两者的内涵却不一样，要认清两种角色之间的差别。
管理大师沃伦·本尼斯认为：“管理与领导各具要义，二者不可或缺。
管理重在执行、掌管与责任落实；领导侧重于影响、引导与方向设定。
这一区别对于团队和组织的发展至关重要。
”本尼斯列举了管理与领导的几个不同点：管理者重行政；领导者重创新。
管理者重复制；领导者重原创。
管理者以体制和架构为本；领导者以人为本。
管理者依赖于控制；领导者激发信任。
管理者注重眼前事物；领导者注重长远。
管理者关心盈亏；领导者重视愿景。
管理者模仿；领导者创造。
管理者接受现状；领导者挑战现状。
管理者需要正确地做事情；领导者需要做正确的事情。
本尼斯提到的上述观点，笔者认为，这样简单的二分法也存在一定的问题。
比如，哪一领导者不重视盈亏？哪一管理者永远只看眼前？因此，笔者的观点是，这是两种重要的能力，而不是两类不同的人。
以下是建立起一个优秀组织必备的10条法则，笔者想传达的信息就藏在这10条同时适用于领导者和管理者的法则里。
第一条法则关怀是组织的灵魂关怀是一件相互的事情，包括：a.最上级和最下级之间的互相尊重。
每一个人都应该也（将会）因这份有价值的工作而被礼貌、坦率、友好、尊敬地对待。
b.提供晋升发展、参与创新的机会。
一家企业，需要很多人来做日常例行工作，但任何工作都不可或缺。
如果我们想让企业运作得更有效，那么不管做什么工作，一定要投入全部热情。
站在第一线，比其他人更清楚问题出在哪里，也更清楚问题应该如何解决。
此外，提供有吸引力、高效的工作环境；提供有意义的交流计划；支付合理的薪酬。
在这个越来越冷漠的世界，我相信组织的成功取决于对所有与组织息息相关的成员的深切关怀。
第二条法则把“员工”两个字丢掉我想通过回避“员工”这个让人无法联想到团队精神和合作的词，来建立企业精神，我用“船员”替代了它。
领导力黄金法则
把你的组织带向一个新的境界
分三阶段 引进新领袖
最好的领袖 较好的领袖
好领袖
分三阶段 遣散旧领袖
顶尖的三分之一 中间的三分之一 最低的三分之一
十二 授权法则—— 有安全感的领袖才肯授权与人
最好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作; 而且又能克制自己在过程中不横加干涉
你如果想做个成功的领袖;就必须懂得授权 授权式的领导模式不依赖于职位权威;而是使所
追随这些原则;别人就会追随你
领导力黄金法则
吴建峰教授
02968633672
不论你现在只是一个 正要开始发掘领导魅 力的随从者;还是一个 已经拥有大批随从的 天生领导者;学习并掌 握以下法则;你都可以
成为更好的 领袖
目
一 盖子法则 二 影响力法则 三 过程法则 四 导航法则 五 哈顿法则 六 根基法则 七 敬佩法则 八 直觉法则 九 磁力法则 十 亲和力法则 十一 核心圈法则
层次四：随心所欲;挥酒 自如
四 导航法则—— 谁都可以掌舵;但惟有领袖才会设定航线
所谓领袖;即是看得比别人仔细;比别人远;而且 比别人早一步先看到
一个计划是否被接纳;得到 支持并获致成功;其主要因 素并不在于计划有多大;而 是它的领袖有多好
不管你过去经验多么丰富; 仍然无法预知现今一切的状况
个人和团体的成效与领导的强弱成正比
不管在哪一个行业;都可以看到一些聪明 有才 干而又成功的人;仅仅因为缺乏领导能力;使得 他们的成就大大受限
一 影响力法则—— 衡量一个人的领导力;全看他所发出的
影响力
当人们愿意跟随你; 哪怕 只是出于好奇;都足以表示 出你已经是一个优秀的领导 者;散发出领导的魅力
领袖如果一再展现出他缺乏良好的判断 力;哪怕犯的不过是小错;人们还是会开始 觉得;如果继续接受此人领导;那才是真正 的错误
衡量领导力的法则有哪些
衡量领导力的法则有哪些1、盖子法则——领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力——不论好坏——往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。
而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间——你可以利用这段时间去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展。
提高自身水平的能力就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则——领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。
思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则——信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人还保持对他人的影响力。
领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。
当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。
旅行的结果由你的品格来决定。
没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7、尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则——领导者善用领导直觉评估每件事。
领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。
乔布斯的故事提醒我们，领导力的确是一门艺术，而不是科学。
14条领导力准则
14条领导力准则领导力是一种重要的能力，可以帮助领导者有效地引导团队和组织，实现目标并取得成功。
在现代社会中，拥有良好的领导力准则是每个领导者必备的素质。
下面，我将介绍14条领导力准则，希望能对你的领导之路有所启发。
一、明确愿景和目标。
作为领导者，你需要有一个明确的愿景和目标，这将帮助你为团队设定正确的方向，并激励团队成员朝着共同的目标努力。
二、建立信任。
信任是领导力的基础，只有获得团队成员的信任，你才能更好地与他们合作，共同实现目标。
因此，你需要以身作则，言行一致，做到言必行，行必果。
三、激发潜能。
作为领导者，你应该激发团队成员的潜能，帮助他们充分发挥自己的优势，提升个人能力，并为团队的发展做出贡献。
四、积极沟通。
良好的沟通是领导者不可或缺的能力，你应该保持积极的沟通态度，与团队成员保持良好的沟通，及时传递信息，解决问题。
五、培养团队合作。
领导者需要培养团队合作意识，促进团队成员之间的协作，建立团队凝聚力和归属感，共同追求团队的成功。
六、善于倾听。
作为领导者，你应该善于倾听团队成员的意见和建议，尊重他们的观点，鼓励他们发表自己的看法，并从中汲取智慧。
七、制定明确的任务和责任。
领导者需要制定明确的任务和责任，将工作分配给合适的人，让每个人都明确自己的职责和目标，提高工作效率。
八、持续学习和成长。
领导者应该保持持续学习和成长的心态，不断提升自己的知识和技能，以应对不断变化的环境和挑战。
九、积极解决问题。
领导者面临的问题和挑战是不可避免的，你需要以积极的态度去解决问题，寻找解决方案，并引领团队一起克服困难。
十、赏识和激励团队成员。
领导者应该及时给予团队成员肯定和赞赏，激励他们积极向上，不断追求卓越。
十一、承担责任和风险。
作为领导者，你需要承担责任和风险，勇于做出艰难的决策，并为决策的结果负责。
十二、灵活适应变化。
领导者需要具备灵活适应变化的能力，及时调整策略和行动计划，应对不断变化的市场环境和竞争压力。
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公共领导力十大定律试卷 86分（红字部分为正确答
案）
[考试时限]：60分钟
[及格分数]：85分
[考试说明]：暂无
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4、本课中讲到的领导者的三大内功是指创造价值、确立愿景和定义目标。
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8、管理的目标是引领变革、创造价值。
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12、道德行为的评判标准主要是建立在赢得他人赞同和遵守社会规则上，属于道德发展阶段的道德成规期。
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14、在领导与管理潜质倾向的奇偶数编号问题选择的判断分析中，选择偶数编号的个数超过奇数编
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16、在道德成规前期，个人对道德行为的评判标准主要是建立在自利的考虑之上。
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20、在中国历史上三国时期的项羽是一个有抱负、有勇气，但是心太软、欠决断、气量小的领导。
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蔡元培
蒋梦麟
胡适
傅斯年
独立思维
封闭性思维
系统性思考
自我控制
建设全面小康社会
社会发展三步走战略
科学发展观
和谐社会
领导者
追随者
情境
普通大众
德商
情商
地位身份
智商
归属感
适应力
影响力
乐观主义
27、本课中讲到的智力结构的五要素理论是指（）
注意力
观察力
思考力
记忆力
想象力
权变模型
螺旋型领导力模型
变革型领导力模型
交易型领导力模型
29、下列关于变革型领导力的描述正确的是？（）
愿景激励
德行垂范
魅力感召
智能激发
个性化关怀
价值
能力
权术
支持。