第七章库存管理

库存到底是好还是坏，各部门的看法如何？

营销部门说：高库存有利于商品的销售，能够对顾客 提供良好的服务；
生产部门：高库存能够实现批量生产，减少制造设备 转换成本，保持生产的独立性，有效应对产品质量或 其他突发事件的发生； 采购部门：高库存能够提高采购谈判能力，降低采购 价格和采购成本； 财务部门：低库存或零库存可以减少资金的占用，提 高资金的有效利用率； 工程设计部门：低库存有利于新产品的设计和推出， 避免旧产生的加速贬值。


十二、如何确定物资储备定额？


（一）经常储备定额的确定
1、以期定量法 经常储备定额＝（平均供应间隔天数十验收入库天数 十使用前准备天数）×平均每日需要量
2、经济订购批量法

（二）保险储备定额的确定
保险储备定额＝保险储备天数×平均每日需要量
（三）季节性储备定额

季节性储备定额＝季节储备天数×平均每日需要量


库存是仓储的最基本的功能，除了进行商品储存保管 外，它还具有整合需求和供给，保持物流系统中各项 活动顺畅进行的功能。
一、 启发思考题

1、库存本身在生产流通环节并不创造价值，有人甚至 认为库存是万恶之源，为什么还需要库存？
2、既然库存不能创造价值，而库存本身又存在，那么 库存管理的核心内容是什么？ 3、库存管理部门的工作重点应该是什么？
销售计划
计算步骤：
1．以一年12个月为一期，计算过去3年 各年销售额合计数，以及这3年的销 售总顾。 2．计算这3年中各个月份销售额合计数 的平均值，即过去3年来每个月份平 均销售额。 3．求出三年来（三期）的平均销售额的 合计数，再除以12，求出三期的总平 均销售额。 4．用这一个总平均值除以各个月份的平 均值，得出“季节指数” 。 5．上述季节指数不能就直接用于各个月 份销售额的分摊，还应求出各月季节 指数构成比例。 6．我们假设下一期的年度销售目标为 2000万元，以各月份的构成比例来以 总销售目标，便得该月份的销售目标 。
第七章 库存管理
什么是库存？

美国生产与库存管理协会（APICS）将库存定义为： “以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储 的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消 耗品、成品和配件等。” 库存是为了满足为了需要而暂时闲置的资源。
库存是指陈列着准备销售的，在卖场的，在仓库里的 ，或者可能在外仓的所有商品的价值总额。

1、库存控制为什么要考虑产品生命周期？
经济的全球化、市场的一体化； 研发速度的加快、新产品推出市场的速度加快；


市场竞争日趋激烈；
顾客需求的多样化； 企业处在这瞬息万变的潮流中，只有针对商品的特性 ，配合商品的成长周期和季节性对库存结构进行及时 调整，才能牢牢把握商机，创造商机，在竞争中脱颖 而出。
（四）竞争储备定额

根据市场竞争的需要而建立的储备数量标准
四、最优库存控制策略是什么？

（一）多周期独立需求的最优库存控制策略
1、EOQ库存控制法 A、瞬间进货、需求确定、不允许缺货


B、瞬间进货、需求确定、允许缺货
C、持续进货、需求确定、不允许缺货 D、持续进货、需求确定、不允许缺货 E、数量折扣模型

2、定量订货系统
预先确定一个订货点和订货批量，随时监控货物库存 ，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订货的 一种控制技术。 3、定期订货系统 是预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性 地检查库存，发出订货。
B类

A 类占库存物资 总数的10%到20%， 占用的库存资金 可达70%到85%
品种数占到库存 总数的20%到30%， 占用的库存资金 通常在10%到20% C类其品种数 占到库存总数 的50%到70%， 而占用的库存 资金的总和 却仅为5%到10%。
五、为什么要提高库存周转率？

库存周转率是指在一定的期间内，制品或商品经过了 若干次周转的比率。一般来说，库存周转率大多用来 做为库存的指标，但也用库存金额或库存数量来当作 管理、斟酌库存的尺度。 库存周转率受库存额和消费（或出货）顿双方面的影 响。有时出货减少而库存增加，这被视为库存周转率 的急剧恶化。可见，库存周转率就是如此敏感地反映 出库存状态的。
库存周转率还可以制定库存预算。


六、如何掌握库存周转情况？
（一）如何确定库存周转率？
1、 2、
这四个 计算公 式各种 的使用 条件和 局限性 是什么 ？
3、
4、
（二）如何计算库存周转期间？
（三）如何掌握月平均库存水平？
1、概略法/中间线法
2、两端平均法
3、趋势法
（四）如何对库存周转率进行评估？
物资储备的原则 ：先进合理原则 、适应性原则

十一、什么是物资储备定额？其作用是什么？
物资储备定额，是指在一定的生产技术组织条件下，企业为完成一定 的生产任务，保证生产进行所必须的经济合理的物资储备数量标准。 （1）按计量单位不同分为： ①“实物量”储备定额。 ②“货币量”储备定额。 ③“时间”储备定额。 （2）按其综合程度分为： ①个别物资储备定额。 ②类别物资储备定额。 ③综合物资储备定额。 （3）按其作用分为： ①经常储备定额。 ②保险储备定额。 ③季节储备定额。 ④竞争储备定额。

从企业管理的角度看，库存会产生怎样的影响？

⒈存货可能被用来掩盖经常性的产品或零部件的制造Байду номын сангаас质量问题。当废品率和返修率很高时，一种很自然的 做法就是加大生产批量和增加在制造或产成品库存。
⒉存货可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练差 问题、劳动纪律松弛和现场管理混乱问题。 ⒊存货可能被用来掩盖供应商或外协厂家的原材料质 量问题、外协件质量问题、交货不及时问题。


物资储备定额的作用： （l）它是企业物资计划管理的基础，是确定物资需要 量和采购量，正确组织企业物资供应，核定企业储备 资金定额的依据。 （2）是掌握和监督物资库存动态，使企业库存物资经 常保持在合理水平的重要手段。 （3）是企业核定流动资金的重要依据。 （4）是确定企业仓储容积和仓库定员的依据。

（2）用Z统计图探索生命周期
12个月份移动合计销售额计算例
销售额的趋势线分析
3、如何根据产品生命周期制定库存策略？

大家讨论思考
八、如何制定季节性商品的库存控制策略？

（一）如何判断商品的季节变动波动？
气候的变化 节日的时间


（二）利用月份平均法求季节性波动指数
季节指数的计算方法，有百分率法、月份平均法、12 个月移动平均法及连环比率法等。
（三）如何进行季节性商品库存控制
1、配合季节变动，准备安全库存
使 库 存 为 零 的 计 划

2、利用折线图管理库存
九、什么是物资储备？为什么需要物资储备？

物资储备，从国家或政府来讲是指尚未投入使用或未 投放市场而在一定时期内为了应对突发事件需要在仓 库暂存的物资；从生产企业来讲是指由厂外供应单位 进入厂内，但尚未投入到生产领域而在一定时间内需 要在仓库暂时停留的物资。 1、从国家的战略物资储备谈起：
评估库存周转率的好坏，并没有一种绝对的标准比率可 供参考，通常是进行横向或者纵向比较，来判断其优 劣。

和其他同行业企业的横向比较 企业内部纵向比较 库存周转率的判断
– 并非说周转率越高就越好，低就不好，因为会有多
种因素影响着周转率的计算公式，造成其高或者低
七、如何针对产品生命周期进行库存控制？
石油储备 粮食储备 2、从目前猪肉价格谈食物储备 3、从生产企业谈物资储备


十、生产企业物资储备的任务和原则是什么？

物资储备的主要任务是：使物资储备经常处于合理水 平，防止发生超储积压或不足的现象，使物资储备既 能保证生产与供应的需要，又能加速物资周转，减少 资金占用，降低生产和供应成本，使企业利润最大化 。
2、如何掌握产品的生命周期？

（1）根据产品特点把握生命周期
德拉卡教授认为产品不同生命周期呈现不同特点，具 体划分为11种不同类型：
A、发展较好的类型



今日的摇钱树；明日的摇钱树；生产性的特殊品；
开发性产品；属于灰姑娘或睡狮型的商品。 B、隐藏问题的商品： 昨日的摇钱树；要加以修正的商品；不需要的特殊品 ；无缘无故的特殊品；经营者自以为是的投资；失败 的商品。



库存应该服务于企业在发展战略中既定的总目标。
库存系统是企业更大的经营系统的一个组成部分，它 应有利于企业总目标的实现。
库存管理的核心是什么？

1、如何确定最理想的库存量？
2、针对不同类型的产品企业应该采用什么样的订购策 略？ 3、采用什么样的出入库方式？ 4、如何提高库存周转率？

二、企业如何实现零库存？



⒋存货可能被用来掩盖或弥补作业计划安排不当问题 、生产控制制度不健全问题、需求预测不准问题、产 品成套性差等问题。
从系统角度、从企业整体角度看库存

库存问题不能孤立地来处理。
它与分销问题，仓库问题，生产问题，材料运输问题 ，采购问题，营销问题，财务问题都有千丝万缕的联 系。 库存问题自身也不是一个孤立的问题。库存管理需要 有宽阔的眼界，不应该看作是各项库存物品的一系列 互不相关的决策。

1、采购部门如何实现零库存？
2、生产部门如何实现零库存？ 3、销售部门如何实现零库存？


从自身利益角度看
从供应链角度看
三、对仓库内的商品采取什么样的出库模式？

1、先入先出的库存管理方式
适合的商品类型是什么样的？ 对仓库货物布置的要求是什么样的？


其弊端是什么？
2、后入先出的库存管理方式 对库存管理工作的促进是什么？ 对库存周转率的要求怎样？ 3、零库存方式


（二）单周期独立需求的最优库存控制策略
短生命周期产品或易逝品的库存控制策略 报童模型


（三）相关需求下的最优库存控制策略
MRP与JIT订货系统
这是派生的订货量系统（以产量为基础的系统）；适应计划的 生产需求，订货量是可变的，检查期是固定的或可变的。
（四）ABC重点控制模式

将物品根据一 定的指标分为 不同的类别， 施以不同程度 的库存控制 ABC分类法