安全目标管理控制程序(正式)
安全管理控制程序(完整版)
4.13.1计划编制依据和范围………………………………………………………………………33
4.13.2计划编制及审批……………………………………………………………………………33
4.13.3资金来源及物资供应………………………………………………………………………34
4.1安全教育...………………………………………………………………………………………10
4.1.1入厂教育.………………………………………………………………………………………10
4.1.2日常教育………………………………………………………………………………………11
4.1.3特殊教育………………………………………………………………………………………11
4.10.11抽加盲板作业...………………………………………………………………………………29
4.10.12检修完工后处理...……………………………………………………………………………29
4.10.13高处作业...……………………………………………………………………………………29
4.10.14起重吊装...……………………………………………………………………………………30
4.10.7检修安全通则.…………………………………………………………………………………27
4.10.8检修准备.………………………………………………………………………………………27
4.10.9焊接作业.………………………………………………………………………………………27
4.10.10设备内作业...…………………………………………………………………………………28
安全目标管理控制程序
安全目标管理控制程序概述在现代社会中，安全意识越来越被重视。
无论是社会组织、企业、个人都需要树立安全意识，并且采取措施来保障自身的安全。
对于企业来说，建立安全目标管理控制程序是非常重要的一步。
安全目标管理控制程序，是指企业根据其内部情况和外部环境，设计制定一套目标管理控制的计划，以达到最优的安全方案。
本文就企业如何建立安全目标管理控制程序，从四个方面进行阐述。
第一步：明确企业安全方针企业安全方针是企业对安全管理的总体要求和动态测量指标。
一个合格的安全管理计划，必须明确企业的安全方针。
企业应该以其规模、经营性质和安全风险等因素为基础设计制订安全目标管理控制程序。
举例说明：一家大型石化公司应该具备一套完整的安全管理方案，包括生产安全、环保、职业健康管理的安全管理计划，以确保企业的正常生产和求生。
第二步：制定安全目标企业应该基于安全方针，制定符合实际和可操作性的安全目标。
安全目标是一个有计划的工作流程，包括任务分配、目标的设定、执行、控制、监测和改善等方面。
企业应当严格执行安全计划，确保达到预期的目标。
举例说明：生产安全是企业重要的安全方面，企业应该根据生产过程和设备特性，制定对应的安全目标，例如：制定设备日常巡视计划、定期开展设备维修保养工作和应急处置方案，防止意外事故的发生。
第三步：建立评估机制制定安全目标后，企业应该及时建立评估机制，对安全计划的执行情况进行评估。
通过评估，发现存在的安全隐患和已经取得的成果，及时调整计划以保障安全。
举例说明：企业应该建立安全检查机制，不定期对生产现场进行检查，发现安全隐患及时整改。
并且应该定期开展对员工进行培训、考核，提高员工安全意识，确保企业安全管理的质量。
第四步：制定改善措施针对评估结果，企业应该及时制定改善措施。
改善措施应该围绕安全管理计划的不足之处，进行有针对性的改进和完善，以达到更加安全的目标。
举例说明：企业在生产中发现存在安全隐患，可对隐患进行分析，制定改善措施，例如：加强设备维修保养工作、安全培训、完善安全应急预案等等。
安全管理控制程序
13.5 生产部门经理安全职责3.5.1认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和本公司制定的安全生产制度，并在各自分管的范围对安全负责。
3.5.2把安全工作纳入重要议事日程，做到安全工作和生产工作同时计划、布置、检查、总结。
3.5.3组织对新员工（包括实习人员、临时工）进行安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育并定期组织安全考核。
对违反安全制度和规程的员工有责任制止和教育。
3.5.4经常和定期组织安全检查（每月不得少于一次），及时消除不安全隐患和采取防范措施，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
3.5.5合理安排生产，不得随意强令员工违章作业。
3.5.6发生事故，应首先抢救伤员，并保护好现场、设备、物资，立即逐级上报，然后及时组织有关人员对事故进行调查分析，做到“四不放过”。
3.6车间主任（组长）安全职责3.6.1组织员工学习、贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。
3.6.2对本车间（班组）员工进行安全教育。
3.6.3定期组织安全活动，认真执行安全规章制度，做到工作前讲安全，工作中检查安全，工作后总结安全。
3.6.4组织车间员工对生产设备、工、夹量具和安全防护设施经常进行维护保养，使之保持良好状态; 做好工作前后安全检查，发现事故隐患要及时设法排除，若车间无法解决应立即报告上级领导。
3.6.5严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业，督促车间员工正确穿戴和使用劳保用品。
3.6.6发生事故，应首先抢救伤员，并保护好现场、设备、物资，立即逐级上报，然后及时组织有关人员对事故进行调查分析，做到“四不放过”。
3.7 员工个人安全生产责任制3.7.1认真学习和执行安全生产的政策、法令、法规以及公司和本单位有关安全的规章制度。
树立“安全生3.7.2产，人人有责”思想，关心本单位、本车间的安全生产工作。
3.7.3认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。
安全目标管理控制程序
编号：SY-AQ-06945( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全目标管理控制程序Safety objective management control procedure安全目标管理控制程序导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
1目的保证所确立的安全目标符合相关法律、法规和上级有关要求并切实可行，通过落实实现安全目标的措施，保证安全目标的的可控、在控，实现安全生产的稳定。
2适用范围本程序适用于xx发电厂的安全目标管理。
3术语分级控制原则：企业控制重伤及事故，不发生人身死亡事故；不发生重大设备事故；不发生电厂垮坝和水淹厂房事故；不发生重大火灾事故；不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。
分厂控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。
4职责4.1厂长是企业安全第一责任人，负责上级安全目标分解和本企业安全总体目标和阶段性目标的确立。
4.2副厂长是分管工作范围内安全第一责任人，负责分管范围内企业安全总体目标的分解和阶段性目标的确立，组织分管部门及单位实施安全目标的管理，以保证安全目标的实现，对厂长负责。
4.3安监部为本程序的归口主管部门，负责全厂人身安全目标和控制措施的制定及实施，协调和监督全厂设备、环境、交通、消防等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定安全目标和控制措施，对全厂安全目标的实施进行检查、总结及评比考核工作。
4.4生技部负责全厂设备、环境等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定设备、环境安全目标和控制措施，组织全厂设备、环境安全目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
安全目标管理控制程序范本（2篇）
安全目标管理控制程序范本第一章：引言1.1 目的本安全目标管理控制程序的目的是确保组织能够采取适当的措施来预防和减少各类安全风险，并确保在发生事故或紧急情况时能够迅速、有效地应对和恢复。
1.2 范围本程序适用于组织内所有部门、员工、合作伙伴和供应商，其涉及的安全目标管理控制涵盖生产、员工、财物、环境等各个方面。
1.3 术语和定义本程序中涉及到的术语和定义按照组织内部的统一标准进行解释和适用。
第二章：安全目标管理控制原则2.1 组织承诺组织的高层管理人员应对安全目标管理控制提供明确的承诺和支持，并确保资源和培训的充足。
2.2 风险评估组织应定期进行安全风险评估，以识别潜在的安全风险，并采取相应的措施进行控制和管理。
2.3 目标设定组织应根据风险评估的结果，制定具体、可量化的安全目标，并将其与组织的整体目标和战略相一致。
2.4 控制措施组织应建立适当的控制措施，包括标准操作规程、培训和意识教育、监测和检查等，以预防和减少安全风险。
2.5 紧急响应和恢复计划组织应建立紧急响应和恢复计划，包括人员疏散、通信和协调、事故调查和恢复等，以应对和处理发生的安全事故或紧急情况。
第三章：安全目标管理控制流程3.1 风险评估3.1.1 确定评估范围和目标组织应确定风险评估的范围和目标，明确评估的重点和要求。
3.1.2 收集相关信息组织应收集和整理与安全风险评估相关的信息和数据，包括历史记录、现场观察、员工反馈等。
3.1.3 识别风险根据收集的信息，组织应对潜在的安全风险进行识别和分类，确定其可能造成的影响和概率。
3.1.4 评估风险结合风险的概率和影响，组织应对风险进行定性和定量评估，确定其优先级和紧急程度。
3.2 目标设定3.2.1 制定安全目标根据风险评估的结果，组织应制定具体、可量化的安全目标，并确保其符合组织整体目标和策略。
3.2.2 分配责任和资源组织应明确安全目标的责任人和资源，确保其能够得到有效的执行和落实。
安全管理控制程序
1 目的对公司范围内的安全危险进行识别，评价其危险程度，确定出重大危险，有针对性进行风险控制，并作为安全目标的基础和依据。
对电梯安装、修理、保养等施工安全进行有效控制，确保生产环境符合规定要求，实现安全生产。
对所发生的事故及时调查和处理，并采取适当的纠正和预防措施，控制事故的影响范围，减少事故损失。
2 适用范围适用于本公司范围内作业场所的环境条件和安全的管理与控制以及事故的报告、调查和处理控制。
3 职责3.1 公司经理通过公司安全领导小组领导公司的安全管理工作。
3.2 质量安全部是本程序和相关安全管理制度的编制部门，负责实施安全管理、监督、检查。
3.3工程技术部是本程序和相关安全制度的主要受监控部门；其他部门是本程序配合单位。
4 工作程序4.1 危险源的辨识、评价和风险控制按照《施工方案》执行。
4.2 风险控制按照《施工方案》执行。
4.2.2 制定各类安全管理制度根据安全管理工作的需要，制定安全组织、安全职责、安全管理制度、安全教育、安全检查、安全操作规程等。
详见《作业（工艺）文件（一）》4.3 安全管理4.2.1公司建立安全生产管理组织，以公司经理、质量保证工程师、各部门负责人组成安全生产委员会，负责开展公司安全管理工作。
质量安全部建立部门的安全管理组织，由部门负责人和施工的各班（组）长组成。
部门负责人和班（组）长分别是所在部门、班（组）的安全员。
4.2.2贯彻执行国家的安全生产法律、法规，建立健全安全生产管理制度和安全操作规程，组织员工学习文件和制度并认真执行。
4.2.3公司每年应至少进行一次危险源辨识和风险评价，确认是否更新重要危险源；将确定的《重大危险清单》经审批后下发到各部门执行。
4.2.4进行安全教育、培训与安全操作训练，增加安全生产意识，提高安全生产知识；对新员工进行“三级”（公司、部门、班组）安全教育，并作好《工人三级安全教育确认表》。
4.2.5落实岗位安全责任制、实施责任管理。
安全目标管理控制程序
安全目标管理控制程序安全目标是企业安全管理的核心，它是企业确定安全目标、安全策略和实施各项安全措施的基础。
为了实现安全目标，企业需要建立管理控制程序，以确保安全目标的有效实现和管理。
本文将探讨安全目标管理控制程序的内容和要点。
一、建立安全管理目标体系企业需要建立安全管理目标体系，包括安全政策、安全目标、安全指标和安全考核机制。
在建立安全管理目标体系的过程中，应该与企业的经营目标紧密联系，相互协调，确保安全目标与企业目标达成一致。
同时，还应该充分考虑企业特点和现状，进行合理规划和安排。
二、制定安全管理制度和规范企业应该制定符合国家法律法规和行业标准的安全管理制度和规范，明确各部门的安全责任和安全要求，规范员工的行为和行动。
这些制度和规范应该具体、明确、可操作，便于员工理解、遵守和执行。
三、开展安全培训教育企业应该开展安全培训教育，加强员工的安全意识和安全知识，提升员工对安全工作的重视和参与度。
安全培训教育应该针对不同工种和职业岗位，内容全面、具体、实用。
四、建立安全考核机制企业应该建立安全考核机制，对各部门和员工的安全工作进行考核和评价，发现问题及时纠正和改进。
安全考核机制应该合理、严格、公正，有效推动安全工作的开展和改进。
五、实施安全演练和应急预案企业应该实施安全演练和应急预案，做好应急响应和处置工作。
企业应该定期组织各种安全演练，提高员工的应急处理能力和实际操作水平。
六、建立安全事故分析和处理机制企业应该建立安全事故分析和处理机制，对安全事故进行深入分析和处理，找出事故原因和责任人，并采取有效的预防和整改措施。
企业应该注重安全事故事后处理工作，努力防止类似事故再次发生。
以上就是安全目标管理控制程序的内容和要点。
企业应该加强安全管理，从根本上保障员工的生命安全和财产安全。
通过实施科学有效的管理控制程序，不断提高企业的安全水平和管理水平。
安全管理控制程序模版
安全管理控制程序模版一、引言安全管理控制是组织保障信息系统的重要手段，旨在确保组织的信息资产得到充分的保护，同时提供合理的访问控制。
本文将介绍一个通用的安全管理控制程序模版，供组织参考和使用。
二、目标与范围1. 目标本安全管理控制程序模版的目标是确保组织的信息资产得到适当的保护，并实施合理的访问控制，以确保信息的机密性、完整性和可用性。
2. 范围本安全管理控制程序模版适用于所有组织内的信息系统和信息资产。
任何有关信息系统和信息资产的管理与控制都应按照本程序模版进行。
三、程序概述1. 政策制定组织应制定适当的安全管理政策，明确安全管理目标和要求。
政策应与相关法规、标准和最佳实践相一致，并有相关支持和义务。
2. 信息资产分类和风险评估组织应对其信息资产进行分类和评估风险。
分类和风险评估应基于信息的价值和风险等级，确定适当的保护措施。
3. 访问控制组织应实施适当的访问控制措施，包括身份验证、授权和审计。
4. 安全意识培训组织应提供安全意识培训，确保组织成员了解信息安全政策、程序和控制措施，并能正确应对安全事件。
5. 安全事件管理组织应建立安全事件管理机制，包括报告、调查、应对和纠正措施。
所有的安全事件都应及时报告，并采取适当的措施进行调查和应对。
6. 安全审查和评估组织应定期进行安全审查和评估，以确保信息安全管理控制程序的有效性和合规性。
审查和评估结果应及时报告和跟进。
四、实施1. 政策制定- 组织应指定责任人来制定和维护信息安全管理政策。
- 政策应考虑组织的需求和约束，与相关法规、标准和最佳实践保持一致，并得到相关的支持和认可。
2. 信息资产分类和风险评估- 组织应识别和分类其信息资产，并评估其风险等级。
- 风险评估应基于信息的重要性和敏感性，确定适当的保护措施。
3. 访问控制- 组织应实施适当的访问控制措施，包括身份验证、授权和审计。
- 身份验证应包括合理的用户名和密码策略，并可以考虑使用其他身份验证措施，如双因素身份验证。
安全管理控制程序范文（二篇）
安全管理控制程序范文在当前高速发展的社会背景下，安全管理控制程序越来越受到各个行业的关注和重视。
安全管理控制程序指的是通过制定一系列规章制度和操作指南，从而确保企业或组织的安全管理与控制达到预期的目标。
在这个程序中，主要包括安全管理的规划、组织、实施、监控和持续改进等环节。
下面将详细介绍安全管理控制程序的编写和实施。
一、安全管理规划阶段在安全管理规划阶段，需要明确和确定安全管理控制程序的目标和任务。
首先，要明确企业或组织的安全政策和目标，确保对安全风险的识别和评估。
其次，通过制定安全管理制度，明确安全责任和权限的界定，确保各级管理者和员工能够按照规章制度进行操作。
此外，还需要制定安全目标和计划，确保安全管理控制程序的有效实施。
二、安全管理组织阶段安全管理组织是指将规章制度和安全管理控制程序转化为具体工作行动的过程。
在安全管理组织阶段，首先要对相关人员进行培训，提高他们的安全意识和安全知识。
然后，要确定安全管理的组织结构和职责分工，确保各个环节和岗位都能够按照规章制度进行操作。
此外，还需要进行安全绩效的考核和评估，及时发现和纠正不符合安全管理要求的问题。
三、安全管理实施阶段在安全管理实施阶段，需要根据规章制度和操作指南的要求，进行具体的操作和控制。
首先，要明确各项安全管理控制的具体要求，比如工作场所的布局、设备的维护保养以及人员的防护措施等。
然后，要协调不同部门之间的合作，确保安全管理控制程序的全面实施。
同时，要加强对安全措施的监督和检查，及时发现并纠正存在的安全隐患。
四、安全管理监控阶段在安全管理监控阶段，需要对安全管理控制程序的有效性进行监测和评估。
首先，要建立安全管理控制的监测机制，通过定期检查、巡视和评估等手段，对安全管理控制程序的执行情况进行全面监控。
然后，要收集和分析安全事件和事故的数据，及时发现和分析安全风险，为改进安全管理控制程序提供依据。
同时，要定期组织安全管理控制程序的内部审核和外部审核，确保安全管理控制程序的合规性和有效性。
安全目标管理规定 - 制度大全_1
安全目标管理规定-制度大全安全目标管理规定之相关制度和职责，企业的目的和任务必须转化为目标。
一个领域如果没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。
1987年6月,国务院《关于加强安全生产管理的紧急通知》规定:“要把安全生产指标作为考核企业的重要指标,...企业的目的和任务必须转化为目标。
一个领域如果没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。
1987年6月,国务院《关于加强安全生产管理的紧急通知》规定:“要把安全生产指标作为考核企业的重要指标,达不到的企业不能升级,也不能评先进。
”这是国家对实现安全生产作出的一项重大改革决策,是强化生产宏观管理的重大措施。
第一节目标管理的由来目标管理具有先进性、科学性、实用性和有效性,是一种有成效和综合管理方法,甚至有人认为是“管理中的管理”。
目标管理是20世纪50年代在美国产生的。
目标管理的倡导者认为:传统管理学派是严格管理,它以工作为中心,干什么,怎么干都由管理部门来规定,忽视了人的作用;行为管理学派是放手管理,过于强调人,干什么,怎么干都由职工自主,但忽视了人与工作的结合,淡化了管理的严格程度,容易放任自流。
实践证明,无论是传统学派或是管理学派,都有它们自身的缺陷。
目标管理把以工作为中心和以人为中心的管理方法有机地统一起来,使职工了解工作的意义和严肃性,对工作产生兴趣,实行“自我控制”。
也就是说,目标管理就是根据目标来进行管理。
这种方式只规定干什么,不规定怎么干,在保证完成任务的前提下,职工可以独立自主地、创造性地选择完成任务的方法,这样既能保证任务的完成,又能使职工有自由活动的余地,更能充分发挥职工的积极性和创造性。
因此,目标管理是比较先进的管理方法,是一种主动管理方法。
美国推行目标管理以后,使许多企业起死回生,因而迅速普及美国各大企业,后来又风行于欧美和日本等国。
目标管理的基本思想,有些企业并不陌生,而且在许多企业也有类边的做法。
例如,60年代,我国就有一些企业实行计划指标层层分解,采用归口管理的方法,只不过没有系统地加以总结提高,上升到科学管理的理论和方法体系的高度,因而基本上属于不自觉的不完善的目标管理。
安全管理控制程序共5页word资料
安全管理控制程序１、目的对公司安全工作特别是施工现场安全进行有效管理，保证工程施工安全有序进行，为员工创造安全优良的工作环境。
2 适用范围适用于公司安全生产管理工作全过程。
3 引用文件《中华人民共和国建筑法》(2019年3月1日施行)；《中华人民共和国安全生产法》(2019年11月1日施行)；《企业职工伤亡事故报告和处理规定》(1991年5月1日施行)；《建筑施工安全检查标准》（2019年5月1日施行）；《质量环境职业健康安全手册》。
4 职责安全部是本程序的归口管理部门；项目经理部负责施工现场的安全生产管理；5 工作程序5.1安全管理组织机构公司经理作为安全生产第一责任人和直接责任人，对公司的安全生产工作负总责,公司下设专门的安全管理机构,组织公司安全管理工作；项目经理是项目安全管理的第一责任人,对项目的安全工作负责,项目经理部下设专职安全员负责组织现场安全管理工；各施工单位需设置专职安全员和安全管理机构，我公司安全员负责对施工分包单位安全员的管理。
公司所属各部门及项目经理部各级管理人员的安全职责按照《安全生产责任制》执行。
5.2施工现场的安全管理《安全生产目标管理责任书》和《工程施工安全管理协议》的签定；项目经理部成立后，公司总理与项目经理签订《安全生产目标管理责任书》，经经理和项目经理签字后执行。
a）经公司主管经理批准后项目经理代表公司在签定施工分包合同的同时与施工承包方签订《工程施工安全管理协议》，分别明确各自的安全管理范围、职责及考核奖惩办法。
此协议作为施工分包合同的一部分应与施工分包合同一同签署；5.2.2 安全技术交底管理a）安全技术交底工作要严格按公司《技术交底管理规定》执行，并与各类技术交底活动同步实施。
b）工程项目开工前，项目经理部相关人员应向施工分包方进行施工组织交底，并督促逐级进行交底。
c）项目经理部的应保存与施工分包方签字确认的安全技术交底记录。
5.2.3 编制《安全作业指导书》和《安全作业计划书》项目经理部在开工前编制的项目计划中应包括《安全作业指导书》（它可以独立的文件形式体现，也可在项目计划中以类似内容体现），并以此指导施工分包方制定《安全作业计划书》；项目安全作业指导书应包括以下内容：a）工程项目安全管理目标（参见《安全生产目标管理责任书》）；b）各级人员的安全生产岗位责任制（参见《安全生产责任制》）；c）施工过程中应执行的规章制度、标准、规范；d）安全控制程序、检查和考核标准等；5.2.4 项目安全作业计划书应包括以下内容：a）工程概况；b）安全管理目标；c）安全管理组织机构和人员名单；d）职能分配和职责权限；e）各级人员的安全生产岗位责任制；f）施工过程中应执行的规章制度、标准、规范；g）针对工程特点配置资源；h）施工各阶段的安全技术措施（方案）和安全技术交底要求；i）项目安全控制程序，检查和评价；j）安全管理奖惩办法；k）确定安全管理活动记录的表格形式。
安全管理控制程序范文（三篇）
安全管理控制程序范文第一章引言1.1 背景和目的安全管理控制程序是组织为了保障人员、设备和信息的安全而制定的一系列措施和规定。
本文档旨在为组织制定一个全面的、系统化的安全管理控制程序提供指导。
通过合理的安全管理控制程序，组织可以有效地降低各种安全风险，保障组织的正常运行。
1.2适用范围本安全管理控制程序适用于组织的所有部门和人员。
其中，特别涉及到安全管理职责的人员必须严格按照本程序执行。
第二章安全管理控制流程2.1 安全管理流程图（此处插入安全管理流程图）2.2 安全管理活动描述2.2.1 安全风险评估与管理组织需要对存在的安全风险进行评估和管理。
具体包括以下活动：1）识别风险：组织需进行风险识别活动，包括对组织内外的各种风险进行识别和梳理。
2）评估风险：对识别的风险进行定性、定量的评估，并确定其风险级别。
3）制定控制措施：对风险进行控制，制定相应的控制措施，减少风险的可能性和影响。
4）监控与改进：建立健全的风险管理体系，通过监控和改进，不断提升组织的风险管理水平。
2.2.2 安全策略制定与实施组织需要制定适合自身的安全策略，并加以实施。
具体包括以下活动：1）制定安全策略：根据组织的特点和需求，制定一套完整的安全策略，包括目标、原则、控制措施等。
2）安全策略的传达和培训：将安全策略及相关要求传达给全体员工，并进行相应的培训。
3）安全策略的执行：组织的所有部门和人员都必须按照安全策略的要求执行工作，并配合相关的监督和考核机制。
4）安全策略的评估与改进：定期对安全策略的执行情况进行评估，发现问题并进行改进。
2.2.3 安全意识教育与培训组织需要对全体员工进行安全意识的教育和培训，提高员工的安全意识和素质。
具体包括以下活动：1）安全政策培训：对全体员工进行有关安全政策的培训，传达安全政策的目标、要求和控制措施。
2）操作规程培训：对有关岗位的员工进行具体的操作规程培训，使其掌握必要的安全技能和知识。
3）发布安全提示：定期向全体员工发布安全提示，提醒他们注意安全事项和防范措施。
安全目标管理控制程序标准范本
管理制度编号：LX-FS-A54532 安全目标管理控制程序标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑安全目标管理控制程序标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1 目的保证所确立的安全目标符合相关法律、法规和上级有关要求并切实可行，通过落实实现安全目标的措施，保证安全目标的的可控、在控，实现安全生产的稳定。
2 适用范围本程序适用于xx发电厂的安全目标管理。
3 术语分级控制原则：企业控制重伤及事故，不发生人身死亡事故；不发生重大设备事故；不发生电厂垮坝和水淹厂房事故；不发生重大火灾事故；不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。
分厂控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。
4 职责4.1 厂长是企业安全第一责任人，负责上级安全目标分解和本企业安全总体目标和阶段性目标的确立。
4.2 副厂长是分管工作范围内安全第一责任人，负责分管范围内企业安全总体目标的分解和阶段性目标的确立，组织分管部门及单位实施安全目标的管理，以保证安全目标的实现，对厂长负责。
安全管理控制程序(三篇)
安全管理控制程序1.0目的为有效开展安全防范工作，消除安全隐患，贯彻"安全第一，预防为主"的方针，确保人身、财产和设备安全。
2.0范围适用于物业集团所管辖各物业公司(管理处)辖区范围内的安全管理。
3.0职责3.1物业集团总经理全面负责安全管理工作的领导，各分管领导负责相关单位安全管理工作的具体领导。
3.2各物业公司(管理处)负责人为本物业区域安全管理工作第一责任人。
负责安全管理领导小组的组建，任命小组成员，并承担相应的安全责任。
3.3保安部经理为园区治安、消防、车辆安全管理的直接责任人，负责组织安全防范方案、应急预案的制定和实施。
3.4工程维护部经理负责园区设备安全的管理，定期检查，制定维护保养计划并组织实施。
3.5各物业公司(管理处)部门负责人为部门安全责任人，负责本部门安全管理工作。
3.6业务总部负责对各单位、各部门安全管理工作进行业务指导，组织培训，提供技术支持，并完善相关安全管理制度。
3.7全面质量管理办公室(简称"全质办")负责对各单位安全管理工作进行检查、监督和考核。
4.0工作内容4.1安全管理组织4.1.1物业集团负责人兼任安全管理领导小组主任，为本集团安全管理工作主要责任人，对集团的安全管理工作负全面领导责任。
负责审定颁发本集团各项安全管理制度。
负责对集团安全管理中的重大隐患的整改、监督。
负责任命各部门及物业公司(管理处)的安全管理责任人，签订《安全管理责任书》。
4.1.2各部门、物业公司(管理处)负责人任安全管理领导小组副主任，为本部门、物业公司(管理处)第一责任人，负直接领导责任，4.1.3各部门、物业公司(管理处)负责人负责本部门、本单位安全管理工作的布置、安排等具体实施，贯彻落实各项安全管理规章制度。
4.1.4业务总部负责物业集团安全组织机构图的编制和更新，报物业集团领导审核后，报集团公司审批。
4.1.5业务总部负责安全管理规章制度的编制、完善和修订，负责安全措施、安全保障的策划与落实，对各部门、物业公司(管理处)的安全管理工作进行指导，收集资料、编写教材，组织培训。
安全目标管理控制程序
安全目标管理控制程序安全目标是指企业或组织在安全管理中所追求的结果或期望，包括保护人员、财产和环境免受伤害或损害。
安全目标管理控制程序是指对安全目标进行制定、实施和评估的一系列控制程序和方法。
本文将详细介绍安全目标管理控制程序，包括其定义、特点、重要性、实施步骤和案例分析等方面。
一、安全目标管理控制程序的定义安全目标管理控制程序是指对企业或组织的安全目标进行制定、实施和评估的一系列控制程序和方法。
它包括以下几个方面的内容：1. 目标制定：根据企业或组织的实际情况和安全需求，制定适合的安全目标，并确定其内容和实施方式。
2. 目标分解：将安全目标分解为各个具体的安全任务和指标，以便能够进行具体的实施和监控。
3. 目标实施：根据安全目标和任务的要求，采取相应的措施和方法，确保目标的有效实施。
4. 目标评估：对安全目标和任务进行定期评估和检查，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
5. 目标监控：通过各种监控手段，及时了解安全目标和任务的实施情况，并采取相应的控制措施。
二、安全目标管理控制程序的特点1. 系统性：安全目标管理控制程序是一个完整的系统，包括目标制定、分解、实施、评估和监控等多个环节，各个环节之间相互关联、相互影响。
2. 风险导向：安全目标管理控制程序是以风险管理为导向的，其目标是通过控制和管理风险，保障人员、财产和环境的安全。
3. 绩效导向：安全目标管理控制程序是以绩效管理为导向的，其目标是通过对安全目标和任务的评估，提高安全管理的效能和效果。
4. 持续改进：安全目标管理控制程序是一个持续改进的过程，通过对安全目标和任务的评估和检查，不断提升安全管理的水平和能力。
三、安全目标管理控制程序的重要性安全目标管理控制程序对于企业或组织的安全管理具有重要的意义和作用：1. 明确方向：安全目标管理控制程序可以明确企业或组织的安全目标和要求，为安全管理提供明确的方向和指导。
2. 规范行为：安全目标管理控制程序可以规范企业或组织的安全行为和做法，提高员工的安全意识和行为规范。
安全管理控制程序
安全管理控制程序
1目的
为了认真贯彻职业健康安全方针及法规，强化安全管理与监察，预防事故发生，保证全公司员工安全和健康，保证国家财产不受损失，特制定本程序。
2适用范围
适用于本公司职业健康安全管理的全过程。
3职责
3.1总经理对全公司的安全生产工作负全面领导责任，是安全生产的第一责任人，负责每月召开一次安全办公会，分析安全工作情况。
3.2人事行政部经理对公司负责，落实安全监察职责，组织制定各项安全生产规章制度和各部门安全生产责任制，监督落实安全奖惩制度。
3.3人事行政部具体负责全公司安全工作的监督、检查及考核。
3.4制造中心负责业务范围内安全生产管理职责的全面落实。
4控制程序
4.1总经理负责建立健全各项安全生产规章制度及安全生产责任制，并安排贯彻落实。
4.2各部门严格按“三大规程”（安全规程、操作规程、作业规程）及相关措施组织施工或作业；负责做好事故隐患的日排查与整改工作，以消除事故隐患；坚持员工安全教育活动，使员工了解安全形势、岗位风险、操作规程、应急措施等相应知识，增强自我保护的意识和能力。
4.3人事行政部负责开展多种形式的安全检查，发现问题及时督促整改，每月一次检查本公司现场管理实施情况及效果，并做好记录。
4.4员工之家负责做好安全信息的收集整理、统计分析及信息反馈，需采取纠正和预防措施的，及时按《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》执行。
5相关文件
《事故、事件、不符合、纠正和预防措施控制程序》
6相关记录。
安全管理控制程序制度
安全管理控制程序制度1. 绪论为进一步加强公司内部安全管理，规范安全操作，保障员工和公司资产的安全，制定本安全管理控制程序制度。
2. 制度适用范围本制度适用于公司所有员工，无论在公司内或在公司外工作，都必须遵守本制度。
3. 安全管理控制程序3.1. 对员工的要求•公司员工应当对公司资产负责，严格遵守各项安全规定，防止意外事故的发生。
•公司员工应当履行“三自”责任，即自我保护责任、自我防范责任、自我管理责任。
•公司员工应当全面了解公司安全管理制度，遵守公司安全规定，如发现违规现象及时向公司安全管理部门报告。
•公司员工应当严格遵守办公室、车间、设备等各类场所的安全管理规定，保障设备与资产的安全。
3.2. 对设备安全的控制•公司为设备安全制定专项管理程序和工作机制，并派专人负责设备安全管理。
•所有设备必须定期维护和检修，设备使用前进行安全检查，确保设备运转正常，保障员工安全。
•凡设备出现异常状态时，必须停止使用并立即报告，待确认后方可恢复正常使用。
3.3. 对资产安全的控制•为保障公司财产安全，公司设有专项资产管理部门负责资产管理工作，确保公司资产的安全及使用率。
•公司员工应当严格遵守资产领用、质押、借用、退出等流程，并按照规定使用、保护、维护公司资产。
•公司员工应当严格遵守保密规定，防止资产外泄。
4. 安全应急预案及演习•公司应当定期组织安全应急演习，以检验公司安全应急预案的有效性，并使员工熟悉应急预案的内容和操作方法。
•公司制定的安全应急预案应当在合适的时间进行演习，以确保在突发事故发生时，公司员工能迅速、高效地应对突发情况。
5. 安全教育培训•公司应当对所有员工进行各类安全教育培训，提高员工的安全意识和防范能力，确保公司员工的安全。
•公司应当对新员工进行适当的安全培训，使其了解公司的安全管理规定及操作指南。
6. 安全管理考核与奖励•公司在年度绩效考核中应当将安全管理列入考核指标之一，对于安全工作成绩突出者，应当给予相应的奖励。
安全目标管理控制程序（三篇）
安全目标管理控制程序1目的保证所确立的安全目标符合相关法律、法规和上级有关要求并切实可行，通过落实实现安全目标的措施，保证安全目标的的可控、在控，实现安全生产的稳定。
2适用范围本程序适用于xx发电厂的安全目标管理。
3术语分级控制原则：企业控制重伤及事故，不发生人身死亡事故；不发生重大设备事故；不发生电厂垮坝和水淹厂房事故；不发生重大火灾事故；不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。
分厂控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。
4职责4.1厂长是企业安全第一责任人，负责上级安全目标分解和本企业安全总体目标和阶段性目标的确立。
4.2副厂长是分管工作范围内安全第一责任人，负责分管范围内企业安全总体目标的分解和阶段性目标的确立，组织分管部门及单位实施安全目标的管理，以保证安全目标的实现，对厂长负责。
4.3安监部为本程序的归口主管部门，负责全厂人身安全目标和控制措施的制定及实施，协调和监督全厂设备、环境、交通、消防等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定安全目标和控制措施，对全厂安全目标的实施进行检查、总结及评比考核工作。
4.4生技部负责全厂设备、环境等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定设备、环境安全目标和控制措施，组织全厂设备、环境安全目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
4.5保卫部负责全厂消防等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定消防安全目标和控制措施，组织全厂消防安全目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
4.6人力资源部、职工医院配合安监部制定人员职业健康安全目标和控制措施，负责相应职业健康措施的实施，配合安监部做好相应安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
4.7车管处负责全厂交通等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定交通安全目标和控制措施，组织全厂交通安全目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
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安全目标管理控制程序
(正式)
Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-6991-50 安全目标管理控制程序(正式)
使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
1 目的
保证所确立的安全目标符合相关法律、法规和上级有关要求并切实可行，通过落实实现安全目标的措施，保证安全目标的的可控、在控，实现安全生产的稳定。
2 适用范围
本程序适用于xx发电厂的安全目标管理。
3 术语
分级控制原则：企业控制重伤及事故，不发生人身死亡事故；不发生重大设备事故；不发生电厂垮坝和水淹厂房事故；不发生重大火灾事故；不发生计算机网络及监控系统瘫痪造成的事故。
分厂控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。
4 职责
4.1 厂长是企业安全第一责任人，负责上级安全目标分解和本企业安全总体目标和阶段性目标的确立。
4.2 副厂长是分管工作范围内安全第一责任人，负责分管范围内企业安全总体目标的分解和阶段性目标的确立，组织分管部门及单位实施安全目标的管理，以保证安全目标的实现，对厂长负责。
4.3 安监部
为本程序的归口主管部门，负责全厂人身安全目标和控制措施的制定及实施，协调和监督全厂设备、环境、交通、消防等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定安全目标和控制措施，对全厂安全目标的实施进行检查、总结及评比考核工作。
4.4 生技部
负责全厂设备、环境等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定设备、环境安全目标和控制措施，组织全厂设备、环境安全
目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
4.5 保卫部
负责全厂消防等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定消防安全目标和控制措施，组织全厂消防安全目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
4.6 人力资源部、职工医院
配合安监部制定人员职业健康安全目标和控制措施，负责相应职业健康措施的实施，配合安监部做好相应安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
4.7 车管处
负责全厂交通等安全目标和控制措施的制定，指导厂内各部门单位按分级控制原则制定交通安全目标和控制措施，组织全厂交通安全目标的实施，配合安监部做好全厂安全目标实施情况的检查、总结及评比考核工作。
4.8 其它部门和单位及生产分场
按分级控制原则制定本部门和单位的安全目标及控制措施，并做好组织实施和内部检查、总结及评比考核工作。
5 工作程序
5.1 安全目标确立的原则
5.1.1 符合《安全生产法》及相关法律、法规要求。
5.1.2 符合《中国电力投资集团公司安全生产工作规定（试行）》中对安全目标的要求。
5.1.3 符合保人身、保设备、保电网的“三保”原则。
5.1.4 符合生产实际，切实可行，能够通过全体员工努力得以实现的原则。
5.1.5 具有先进性、针对性、可操作性和相对稳定性。
5.2 安全目标的确立
5.2.1 每年初由安监部根据上一年度的安全目标
完成情况、本年度安全生产任务情况、上级下达的安全目标，组织生技部、保卫部、人力资源部、车管处等制定本年度的安全目标和控制措施，提交厂务会和经职代会讨论通过，厂长批准后，行文发布实施。
完成时间一般为职代会后15日内发布。
此前，安监部门可行文就当年安全目标、重点工作提出要求，并通过全厂安全工作会议予以宣传，提供各单位制定安全目标和控制措施的方向。
5.2.2 每年职代会上通过厂长与安监部签订《安全生产责任状》，明确安全目标。
《安全生产责任状》由计划部会同安监部生技部、保卫部、人力资源部等拟订并提交厂务会讨论通过。
5.2.3 每年安全工作会议上通过生产副厂长与各生产部门和生产分厂（分公司）签定《二级单位安全生产责任状》明确其安全目标。
《二级单位安全生产责任状》由安监部会同生技部、保卫部、人力资源部拟订，生产副厂长批准。
5.2.4 各部门单位根据《二级单位安全生产责任
状》按分级控制的原则确立和补充各自具体安全目标和制定控制措施。
完成时间一般为1月底之前。
5.2.5 各班组根据本分厂或部门确立的安全目标及控制措施，按照安全目标分级控制的原则，制定本班组的安全目标及控制措施；同时要将上级安全目标进行分解，形成安全指标，落实到每一位职工身上。
完成时间一般为1月底之前。
5.3 安全目标的控制
5.3.1 安全目标一经确立，要进行广泛的宣传，使全体职工都清楚安全目标及其采取的控制措施，明确自己在确保目标实现过程中应承担的责任和履行的义务，做到凡事有人负责。
5.3.2 逐级落实安全生产责任制，严格按《安全目标奖管理办法》考核各项责任状和任务书的执行情况；逐级认真检查监督安全目标控制措施的实施并按《安全生产奖惩规定》进行考核，做到凡事有人检查和监督。
5.2.3 有效的将年度安全目标分解为阶段性目标，
每周分级进行讲评，每月进行阶段性分析，每季度进行全面总结，做到实现持续改进。
5.2.4 针对实现安全目标的薄弱环节，适时组织专项纠正；定期进行安全性评价和不符合的纠正；积极开展标准化作业和危险点分析预控；强化关键环节的管理人员的上岗到位把好关；强化反事故措施落实监督和效果评价；积极探讨事前风险分析，倡导安全保守决策。
5.2.5 严格遵守国家法律、法规和上级有关规定，及时完善规程、标准，做到凡事有章可循；
5.2.6 积极做好日常安全生产指导、检查和监督，不断规范基础管理，做到凡事有据可查。
5.3.3 安全生产任务书或责任状的主要内容
5.3.3.1 安全生产目标；
5.3.3.2 应履行的安全生产职责；
5.3.3.3 对严格执行规章制度的保证；
5.3.3.4 实现目标的有关措施；
5.3.3.5 奖惩规定。
5.3.5 安全目标的考核
5.3.5.1 设立安全目标季度事故零目标奖，按照分级控制事故的原则，对在季度内未发生事故的单位给与三倍的抵押金奖励；对发生事故的单位,根据事故性质,给予一定经济处罚。
5.3.5.2 建立安全生产奖惩规定，对保证安全目标的实现做出重大贡献者给予奖励，对影响安全目标实现或构成威胁者以及未完成安全指标者给与经济处罚。
5.3.6 安全目标的检查及总结和评比
5.3.
6.1 安监部要定期或不定期地对各单位安全目标完成情况进行指导性检查，及时纠正各单位在执行过程中存在或暴露的问题，并进行通报或曝光，以便更好地吸取教训，实现安全生产的可控在控。
5.3.
6.2 每年末各单位各部门要对本单位本部门安全目标完成情况进行总结，安监部要对全厂的安全目标完成情况进行总结分析,从中找出值得推广的良好实践和有待改进的地方，为下一年度的安全目标确
立奠定基础。
5.3.
6.3 每年末对安全目标完成情况进行评比，对安全目标完成好的前五名单位进行物质和精神奖励，授予安全生产先进单位荣誉称号；对为安全目标的实现做出特出贡献的十名员工授予安全标兵荣誉称号,并颁发证书和奖金。
5.3.
6.4 每年根据安全生产工作实际开展安全生产竞赛，按计划进行定期检查、评比及处罚和奖励。
6 相关或支持性文件
6.1 《中华人民共和国安全生产法》
6.2 《中华人民共和国职业病防治法》
6.3 《中国电力投资集团公司安全生产工作规定（试行）》
7 记录与报告
7.1 安全生产奖惩记录
7.2 安全目标检查记录
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