固定资产投资项目管理程序

3.7.4参加工程建设项目总体设计和初步设计审查;负责项目安全、环保设施“三同时”的监督。
3.7.5参与竣工验收，组织项目安全、环保、职业卫生的专项验收。
3.8技术质量处
3.8.1参与项目的技术方案、工艺路线的选择。
3.8.2参加限上和限下项目总体设计和初步设计审查。
3.8.3参与生产准备工作，负责组织制定开工方案、性能考核等工作。
5.2.3新建、改建和扩建装置（设施）在可行性研究阶段，安全环保处组织进行或委托具有评价资质的单位对固定资产投资项目进行安全预评价、职业危害和环境影响评价，对地震后可能发生灾害的建设工程，机械动力处组织地震安全性评价。
5.2.4新建、改建和扩建装置（设施）《项目可行性研究报告》应充分体现职业安全卫生预评价报告、环境影响评价报告的意见和要求及职业安全卫生和环境保护措施及设施所需要的投资。
3.11.2负责计量项目的技术、设备选型的调研、论证。
3.11.3负责计量项目的实施监督。
3.11.4参加投资项目的审查和竣工验收。
3.11.5负责新上计量项目的审核、计划编制并组织实施；参与固定资产投资项目初步设计的审查。
3.12消防支队
3.12.1负责消防项目的征集、初评工作。
3.12.2负责新建、改建、扩建工程消防“三同时”管理工作。
3.4.6负责对设计、施工、监理单位进行检查和监督管理。
3.4.7负责组织编制装置系统清洗、吹扫、气密方案。
3.4.8组织联动试车和投料试车的实施工作。
3.4.9组织“三查四定”和中间交接；负责项目的财务决算和竣工验收。
3.5机械动力处
3.5.1负责设备更新项目的征集、调研、审查，配合发展规划处作好报批工作。
3.12.3负责组织进行消防项目的后评价工作。
3.12.4负责项目消防的专项验收。
3.13物资装备部
3.13.1参与总体设计和初步设计审查。
3.13.2负责组织建设项目物资采购供应和关键设备监造。
3.13.3负责进口设备、材料的分交审查和报批。
3.13.4负责工程建设项目物资采购方案的制定以及物资供应的组织、协调与监督管理。
3.1.9负责施工图设计管理、组织审查；负责组织项目的工艺、设备、材料技术协议的签订。
3.1.10负责对项目建设进行全过程跟踪、监督。
3.1.11负责项目后评价。
3.1.12负责向股份公司、地方政府上报固定资产投资统计报表。
3.2经理办公室负责来华人员的接待、外事联络等工作。
3.3工程管理处
3.3.1负责技术改造项目实施的组织管理、检查、监督。
5.4初步设计评审
5.4.1总体设计、初步设计的设计审查，由股份公司发展计划部或各事业部组织，公司有关职能部门、车间参加。若股份公司委托公司组织审查，则由发展规划组织，并将审查结果报股份公司审核备案。
3.3.8负责组织项目竣工验收等工作。
3.4油品质量升级改造项目管理部
3.4.1负责公司油品质量升级改造项目总体设计之后的各项工作。
3.4.2负责组织编制项目管理手册和总体统筹控制计划。
3.4.3负责项目建设全过程的质量、投资、进度、安全、合同五大控制。
3.4.4负责项目建设的招投标工作。
3.4.5负责办理工程开工手续，负责联系和协调地方劳动、消防、环保、职业卫生等部门的检查和验收。
4.3限额以下投资项目：介于限额以上投资项目和一般措施及零星购置项目之间的项目，即总投资在1000万元至3000万元之间的项目。
4.4一般措施项目：总投资在100万元至1000万元的项目（含设备更新）。
4.5小型技改项目：100万元以下的项目。
4.6零星购置项目：购置的非安装性小型设备、仪器等。
5工作程序
5.3.1.2限额以上投资项目原则上应编制初步设计。由发展规划处委托或通过招标选定有相关资质的设计单位，编制完成后经公司科技委员会组织初审后，上报股份公司发展计划部审批。
5.3.1.3限额以下投资项目的初步设计由发展规划处委托编制，经公司科技咨询委员会初审后对应上报各事业部审批。
5.3.2《设计委托书》提出固定资产投资项目的设计要求及条件，主要包括：
3.3.2参与项目前期工作，参加项目总体设计和初步设计审查。
3.3.3编制项目施工统筹计划。
3.3.4负责公司技改工程项目的招标工作。
3.3.5负责项目实施过程中的监理、物资供应、施工等方面的组织、协调。
3.3.6负责项目实施过程中质量、投资、进度、安全、合同五大控制。
3.3.7负责组织工程中间交接，配合搞好项目联动试车、投料试车及性能考核工作。
a)项目的目的、依据或理由；
b)项目的简要内容、基础条件；
c)建设项目所需要的投资、规模、期望采用的工艺技术、建设场地所处位置。必要时提供区块大小、地下隐蔽工程、界区外部公用工程接口方位、地理、地质、水文、气象、周边社区环境等资料；
d)完成固定资产项目设计工作的期限及其它要求；
e)职业安全卫生预评价报告、环境影响评价报告要求及建议；
5.2投资项目立项
5.2.1发展规划处依据生产的需求，结合公司发展规划，组织有关部门每年7月底前征集下一年度项目建议，并审核报经经理办公会审批，形成分公司项目建议计划向股份公司上报审批。
5.2.2依据相关政策、中国石油化工股份有限公司以及公司的有关规定，根据投资额大小，100万元以上项目发展规划处组织项目责任单位编制《项目卡片》、1000万元以上项目编制《项目建议书（方案）》或《项目可行性研究报告》。投资大于3000万的项目报中国石油化工股份有限公司发展计划部审批立项，投资小于3000万的项目报中国石油化工股份有限公司相关事业部审批立项。
f)必要时，以前类似设计提供的信息以及同类装置以往的事故教训。
5.3.3编制总体设计和初步设计的主要依据是批准的可行性研究报告。设计编制应执行《中国石化集团公司石油化工大型建设项目总体设计内容规定》、《中国石化集团公司石油化工装置基础设计(初步设计)内容规定》。总体设计和初步设计不得任意改变已批复的可行性研究报告的建设方案，不得突破可行性研究报告批准的总投资。初步设计文件的深度应能满足开展详细设计、设备订货、施工招标以及适应工程总承包的要求。
3.8.4归口科研开发项目管理，按照股份公司规定，抓好科研开发资本化项目管理。
3.9计划处
3.9.1负责零星购置项目的征集、汇总、初审。
3.9.2根据分公司下达的零购计划组织实施，搞好费用控制。
3.10信息中心
3.10.1负责项目前期、竣工等资料的归档工作，组织竣工资料的专项验收，参加项目竣工验收。
3.10.2负责分公司信息化项目的归口管理。
3.10.3负责信息化项目的征集、汇总、初审，配合发展规划处作好项目论证、报批工作。
3.10.4负责信息化项目的技术选定和计算机的选型。
3.10.5负责组织项目承接单位的资质审查。
3.10.6负责组织信息项目验收。
3.11计量管理中心
3.11.1负责计量项目的征集、汇总、初审。
3.1.4负责基本建设项目、技术改造项目征集、审查、汇总、调研、立项、审批、报批工作。
3.1.5负责项目建议书、预可行性研究报告、可行性研究报告、核准申请报告的编制、评估、报批。
3.1.6负责总体设计、初步设计的编制、审查、报批工作。
3.1.7负责建设准备，制定项目总体统筹控制计划。
3.1.8负责项目概算审查。
3.5.2负责设备更新项目的设计、审查实施及投资控制。
3.5.3负责生产应急项目的实施。
3.5.4参与项目审查，参加重要设备、材料选型的技术咨询、调研、技术谈判。
3.5.5参加项目的竣工验收。
3.5.6负责建设项目装备国产化方案制订。
3.5.7负责项目特种设备的登记注册工作。
3.6生产调度处
3.6.1负责固定资产投资项目的开工准备、试生产和生产管理。
3.15财务处
3.15.1根据分公司年度投资计划编制年度财务投资预算方案，负责建设项目资金按投资计划和施工进度筹措、拨付资金。
3.15.2牵头组织项目竣工财务决算的编制和资金清算，配合项目管理单位进行资产交付，参与项目竣工验收。
3.16资产管理处
3.16.1负责技术改造项目的征地、租地补偿及工农关系协调工作。
中国石油化工股份有限公司洛阳分公司QHSE程序文件
文件名
固定资产投资项目管理程序
页次
文件编号
LBC/QC 7.3-01
版本/修订号
1目的
对公司内基本建设、技术改造（含零星购置）、设备更新、安全健康环保、计量、信息、科研部分固定投资项目设计和建设实施全过程控制，确保设计和建设的项目满足法律、法规要求和生产需求。
3.13.5负责引进技术、设备的外事管理。
3.13.6负责进口设备的报关、商检。
3.13.7负责进口设备减免税工作。
3.13.8参加项目竣工验收。
3.14审计处
3.14.1参与项目概算审查，负责工程项目合同、招标及结算审计。
3.14.2负责组织工程建设项目预算（概算）执行情况审计、竣工决算审计。
3.14.3参加项目竣工验收。
5.3项目设计委托
5.3.1正式列为公司的固定资产投资项目，发展规划处组织向选定的设计单位发出项目（设备更新项目除外）《设计委托书》，机械动力处发出设备更新项目《设计委托书》。
5.3.1.1重大投资项目（含有3套及以上工艺装置的项目）在可行性研究报告批准后，必须编制总体设计。由发展规划处委托或通过招标选定有相关资质的设计单位编制完成，经公司科技委员会组织内审后，上报股份公司发展计划部审批。
2范围
适用于公司基本建设、技术改造（含零星购置）、设备更新、安全健康环保、计量、信息和涉及固定资产投资的科研开发等项目设计和建设过程的控制。
3职责
3.1发展规划处
3.1.1发展规划处是本程序的归口管理部门。