项目安全管理考核实施细则
高速公路项目安全生产考核实施细则（三篇）
高速公路项目安全生产考核实施细则第一章总则第一条为了加强高速公路项目的安全生产管理，保障项目安全，并提高施工单位和承建单位的安全生产水平，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于高速公路项目的安全生产考核。
第三条高速公路项目安全生产考核的目标是全面评估施工单位和承建单位在安全生产方面的工作，并根据考核结果，采取相应措施进行奖惩和督促。
第四条高速公路项目安全生产考核实行分类管理，根据施工单位和承建单位的规模、施工内容和项目特点等因素进行分级，分为一级、二级和三级。
第二章考核内容第五条高速公路项目安全生产考核的内容包括：（一）安全生产管理制度：评估施工单位和承建单位是否建立了健全的安全生产管理制度，并是否按规定执行；（二）安全责任制度：评估施工单位和承建单位是否落实了安全生产责任制度，并明确责任人；（三）安全管理措施：评估施工单位和承建单位是否制定了科学合理的安全管理措施，并严格执行；（四）安全培训教育：评估施工单位和承建单位是否对员工进行了必要的安全培训教育，并加强安全意识；（五）安全防护设施：评估施工单位和承建单位是否配备了必要的安全防护设施，并是否使用合适；进行了全面细致的事故隐患排查，并及时整改；（七）事故应急处理：评估施工单位和承建单位是否建立了健全的事故应急处理机制，并能够快速有效地应对突发事件；（八）事故查处和统计分析：评估施工单位和承建单位是否严格按照相关规定查处事故，并统计分析事故发生的原因和类型。
第六条高速公路项目安全生产考核可以根据实际需要增加或调整考核内容。
第三章考核办法第七条高速公路项目安全生产考核采用综合考核和定期考核相结合的办法。
第八条综合考核指对施工单位和承建单位在每年度内的安全生产工作进行全面评估。
评估结果作为年度考核的主要依据。
第九条综合考核内容包括：（一）安全生产工作台帐：评估施工单位和承建单位是否建立安全生产工作台帐，并及时完善；（二）事故报告：评估施工单位和承建单位是否按时上报事故报告，并按要求进行后续处理；（三）安全检查记录：评估施工单位和承建单位是否进行了定期的安全检查，并整理记录；（四）安全责任制度执行情况：评估施工单位和承建单位是否按照安全责任制度要求，明确责任人并落实责任；（五）安全培训教育情况：评估施工单位和承建单位是否开展了必要的安全培训教育，并记录培训情况；事故隐患进行了全面排查，并及时整改；（七）事故应急处理情况：评估施工单位和承建单位是否建立了健全的事故应急处理机制，并能够快速有效地应对突发事件；（八）安全防护设施使用情况：评估施工单位和承建单位是否按照规定配备和使用安全防护设施。
建筑施工企业安全生产管理目标考核细则（4篇）
建筑施工企业安全生产管理目标考核细则一、引言安全生产是建筑施工企业的首要任务和重中之重，对企业发展和员工生命财产安全至关重要。
为了推动建筑施工企业安全生产工作的规范和改进，制定本《建筑施工企业安全生产管理目标考核细则》。
该细则旨在明确企业安全生产目标的具体要求，为企业安全生产工作提供科学的评估标准和指导方针。
二、考核指标1. 安全生产管理体系的建立与实施1.1 安全生产管理制度的完善和落实程度1.2 安全生产责任制度的落实和执行情况1.3 安全生产教育培训制度的健全和执行情况1.4 班组安全生产管理制度的建立和执行情况1.5 安全生产监督检查制度的健全和执行情况2. 安全生产风险管控2.1 工程施工方案对风险的识别、评估和管控措施的制定2.2 施工作业现场安全隐患的排查和整改情况2.3 施工机械设备和工具的安全性能检查和维护情况2.4 施工材料的质量安全控制情况2.5 渣土和废弃物的处理与回收利用情况3. 安全生产事故防控3.1 各类事故的发生情况和原因分析3.2 事故预警和应急处理机制的建立与执行情况3.3 安全生产事故的处理和事故善后工作情况3.4 安全生产事故隐患的整改和问题的解决情况3.5 安全生产事故纪录和事故隐患排查报告的撰写和提交情况4. 安全文化建设4.1 安全文化教育活动的开展和参与情况4.2 安全文化建设的媒体宣传和社会影响力情况4.3 安全生产责任意识和法制观念的培养和提高情况4.4 安全生产新技术和新工艺的推广和应用情况4.5 安全生产先进典型和模范团队的表彰和激励情况5. 安全生产信息化建设5.1 安全生产信息化系统的建设和运行情况5.2 安全生产数据的收集、整理和分析利用情况5.3 安全监测与预警技术设备的使用情况5.4 安全生产信息化工具和应用的普及和推广情况5.5 安全生产信息化管理平台的建设和发展情况三、考核办法1. 建立安全生产管理目标的考核评分体系，将各项指标进行量化和权重分配。
2024年项目安全目标责任考核办法(2篇)
2024年项目安全目标责任考核办法为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、项目安全管理目标1、制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、确保每月文明施工检查达优良标准。
4、安全管理目标：持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、考核对象项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则1、每月20日进行一次考核。
2、用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分（包括70分）至80分为合格，80分以上为优良。
3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。
4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的相关表格。
5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中的有关内容。
五、奖惩办法1、达优良等级的奖励100-300元。
2、达合格等级的不奖不惩。
3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力；连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。
六、附表（包括考核评定表和JGJ59-99中的表格）2024年项目安全目标责任考核办法（2）____年项目安全目标责任考核办法第一章总则第一条为确保项目安全工作的有效推进，增强项目的安全生产意识，提高项目安全管理水平，切实保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规规定，制定本办法。
建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核管理实施细则
要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产考核
管理暂行规定》，结合本省实际，制定本实施细则。
第二条企业注册地在我省行政区域内、担任建筑施工企
业主要负责人、项目负责人或专职安全生产管理人员职务，必
须经建设行政主管部门安全生产考核，取得安全生产考核合格
浙江省建筑施工企业主要负责人、项目负责人
和专职安全生产管理人员安全生产
考核管理实施细则
第一章总则
第一条为了提高建筑施工企业主要负责人、项目负责人
和专职安全生产管理人员（以下简称三类人员）的安全生产知
识水平和管理能力，促进建筑施工安全生产，根据《中华人民
共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》和
2、个人或所管理的项目有与其相关的不良行为记录的。
3
（三）专职安全生产管理人员：
1、所在企业或项目发生由其承担责任的四级及以上重大
事故的；
2、个人或所在企业（项目）有由其承担责任的不良行为记
录的。
第四章申请、受理和审查
第十条三类人员申请安全生产考核，应提交下列资料：
（一）浙江省建筑施工企业主要负责人、项目负责人、专职
门或省级相关专业部门提交申请文件。设区市建设行政主管部
门或省级相关专业部门负责审查并汇总后上报省建设行政主
管部门统一办理延期手续。延期手续每年第二、四季度各办理
一次。
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第十三条三类人员变更姓名和所在单位的，应携带相关பைடு நூலகம்
证明，按原申请程序一个月内办理变更换证手续。
第十四条三类人员证书遗失，应在省级以上公共媒体上
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级相关专业部门提出建议并提交相关证据材料，省建设行政主
高速公路项目安全生产考核实施细则范本（3篇）
高速公路项目安全生产考核实施细则范本一、引言本实施细则旨在加强对高速公路项目安全生产管理的考核，确保项目的运营安全和施工安全。
各相关部门、单位和人员应按照国家安全生产管理的法律法规、规章制度和标准要求，严格执行本实施细则，加强对安全生产工作的监督和考核，并及时对存在的安全隐患和问题进行整改和处理，确保高速公路项目的安全生产环境。
二、考核内容1. 安全生产管理制度落实情况2. 安全生产责任制落实情况3. 安全生产教育培训情况4. 安全防护设施及设备的完好情况5. 安全生产管理体系建设情况6. 安全事故的处理和应急预案情况7. 安全生产隐患排查和整改情况8. 安全生产的日常监督检查和巡视情况9. 安全意识和安全文化建设情况10. 安全事故的统计和报告情况三、考核方法1. 组织考核由项目安全生产管理机构负责组织对各相关部门、单位和人员的安全生产工作进行考核。
考核周期为一年，具体考核时间由项目安全生产管理机构根据实际情况确定。
2. 抽样调查通过随机、有针对性的抽样调查方式，对涉及安全生产的各个方面进行抽查，以了解其安全生产工作的情况。
3. 评分制度考核采用综合打分的方式进行，按照各考核指标的重要性和权重给予相应的分数，总分为100分。
各考核指标的分数和具体评分细则由项目安全生产管理机构根据实际情况进行制定。
四、考核结果处理1. 考核结果的评定根据考核结果对各相关部门、单位和人员进行评定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。
2. 结果反馈和通报项目安全生产管理机构将考核结果及时反馈给被考核单位和个人，并将考核结果通报到相关部门和单位，以便其采取相应的措施进行整改和改进。
3. 追究责任对于存在严重安全隐患或安全事故的责任单位和责任人员，项目安全生产管理机构将依据有关法律法规和相关规定进行严肃追究和处理。
五、考核结果的利用1. 作为评先评优的重要依据项目安全生产考核结果将作为评先评优的重要依据，对在安全生产工作中表现突出的相关部门、单位和个人进行奖励和表彰。
项目管理考核办法实施细则【精选文档】
项目管理考核办法实施细则第一条考核目的为了加强公司施工项目管理,提高项目管理水平,确保工期、安全、质量、效益等目标的全面实现，根据项目经理责任制及内控体系建设要求，特制定云南省云海工程公司项目管理考核细则。
第二条考核细则编制依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设施工企业项目管理资质管理办法》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》、《云南建工集团工程项目经济业务管理工作手册》、《云南建工内部控制规范体系-内控手册》、《云南建工集团云建集团政发［2015］116号文》。
第三条考核对象:以项目经理为代表的现场管理团队.第四条考核范围：本细则适用于公司承建的所有施工项目.第五条考核方式、考核时间1．项目管理考核分“过程考核”、“最终考核”二种考核方式。
2．过程考核适用于公司在建工程和已完工（已竣工）未结算的工程.本着奖优罚劣的原则，公司每季度对项目管理目标完成情况进行考核、评比一次，考核评比奖罚结果在公司内部进行公示。
公司每年3月30日前整理完成上一年度项目管理考核评比奖罚资料（附件2）报集团企业管理部进行备案.3．最终考核适用于工程已完工（已竣工)、成本已关门、结算已审定、项目审计已完成的工程.项目部提供相关材料报公司考核小组进行考核.公司每年3月30日前将上一年度考核资料(附件1）整理齐全报到集团企业管理部。
集团项目考核管理部门审核后上报集团领导审定,于5月30日前进行公布。
第六条考核内容项目管理团队的履约能力及效果，主要以考核项目的各项指标综合评定。
第七条考核评定等级设绩优、合格、不良记录、不合格四个等级.第二章项目管理考核机构及职责第八条公司成立项目考核管理小组考核小组组长：张跃考核小组成员:赵为先、李文春、顾绍富、李泰华、邹萍、王雅、姚仕军、杨永艳、闵树林考核小组办公室设在公司项目管理中心，办公室主任由项目管理中心主任邹萍兼任。
安全管理考核细则
安全管理考核细则一、考核目的为进一步完善集团公司安全管理体系，调动各级管理人员工作积极性，实现安全管理制度化、规范化、标准化，结合集团公司实际情况，特制定本考核细则。
二、考核原则1、定量与定性考核结合原则。
对能够量化的工作实行定量考核。
2、高标准与引导性发展原则。
主要考核内容按照对标一流设计，符合企业长远发展考虑。
3、过程与结果控制并重原则。
设置过程性考核，体现预防为主、事前控制；设置结果性考核，注重最终效果。
三、考核主体及对象1、集团公司对所属各分子公司、在施项目进行考核。
2、分子公司对其所属项目进行考核。
四、考核机构及职责（一）考核领导组集团公司成立安全管理考核领导组，具体负责对基层单位、项目部的安全管理考核工作。
组长：总经理副组长：生产副总经理成员：安全管理中心、生产监控中心和发展战略中心经理领导组下设安全考核办公室（以下简称安考办），设在安全管理中心，负责落实日常安全管理考核工作。
组长：生产副总经理（兼）副组长：安全管理中心经理成员：安全管理中心全体分子公司应成立由分子公司经理任组长的安全管理考核工作组，每季度对所属项目开展不少于一次安全管理考核；可在集团公司项目部安全管理考核表的基础上进一步提高标准、细化内容，用于分子公司内部考核。
（二）安考办主要职责1、制定、分解全年安全管理目标、指标，并与分子公司签订安全生产目标责任书。
2、依照集团公司安全管理规章制度、标准流程，结合每年安全管理目标、指标及工作部署，对安全管理考核方案进行修订。
3、结合集团公司上半年及年终综合检查对基层单位进行安全管理考核。
4、结合复工、上、下半年综合大检查及月度安全专项检查，对在施项目进行安全管理考核。
5、参与集团公司年度安全生产优胜杯、先进项目、优秀项目经理、优秀安全工作者等的评选。
五、考核方法（一）安全管理考核分为分子公司考核、在施项目考核两级。
考核实行记分制，总分为100分，被考核单位、项目不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
某公司安全管理考核实施细则范文(三篇)
某公司安全管理考核实施细则范文第一章总则1. 考核目的本安全管理考核实施细则旨在确定某公司安全管理工作的现状，发现问题并及时加以改善，确保公司各项经营活动的安全进行，保护员工的生命财产安全。
2. 考核范围本考核实施细则适用于某公司各个部门和工作岗位的安全管理工作。
3. 考核依据（1）国家相关法律法规（2）公司安全管理制度（3）行业安全管理规范和标准（4）公司领导要求和决策4. 考核方法本次安全管理考核采用综合评估法，包括现场检查、随机抽查、安全档案审查、员工访谈等多种形式评估，以全面客观的方式评估各项安全管理工作。
第二章组织机构安全管理1. 领导班子安全管理工作（1）安排领导班子成员每季度对本部门安全情况进行全面检查，记录并留存相关资料。
（2）确保领导班子成员督导、检查各部门安全工作的执行情况，并要求及时改正存在的问题。
子段2. 部门安全管理工作（1）部门安全管理人员要定期开展安全培训和活动，提高员工的安全意识和技能。
（2）部门应建立健全的安全管理制度，明确安全职责，确保安全责任到人。
（3）部门应对重点岗位人员进行安全技能培训，定期进行职业健康体检。
（4）部门应定期对安全设施和设备进行检查，确保其正常运行。
子段第三章安全生产管理1. 生产设备安全管理（1）生产设备应定期进行检修和保养，并记录设备维护情况。
（2）生产设备使用人员应熟悉操作规程，保持设备的正常运行。
子段2. 作业环境安全管理（1）作业环境应符合国家和行业相关规定，没有存在安全风险的情况。
（2）作业场所应有清晰的标识和标示，确保员工能够迅速识别和应对安全风险。
子段3. 事故应急管理（1）制定系统完善的事故应急预案，明确各岗位责任和应急流程。
（2）定期组织安全演练，提高员工的应急反应能力。
（3）及时开展事故调查和分析，总结教训，防止类似事故再次发生。
子段第四章安全生产控制1. 安全风险评估与控制（1）对公司各个环节的安全风险进行评估，并采取相应的控制措施。
2024年项目安全生产责任制考核办法
____年项目安全生产责任制考核办法第一章总则第一条为了加强项目安全生产管理，提高安全生产工作的质量和效益，保证项目的安全生产目标的实现，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本办法。
第二条本办法适用于所有项目单位和项目相关人员。
第三条项目安全生产责任制是项目单位在项目实施过程中的安全生产工作的总体安排，是项目单位对安全生产工作的领导分工、责任划分和执行监督的重要制度。
第四条项目单位的主要领导是项目安全生产的第一责任人，负责项目的安全生产管理工作。
第五条项目单位应当建立完善的项目安全生产责任制，明确各级领导和岗位责任，确保项目的安全生产工作扎实有序进行。
第二章项目安全生产责任制考核指标第六条项目单位的安全生产责任制考核指标应当包括以下内容：（一）项目安全生产的领导责任制。
（二）项目安全生产的组织责任制。
（三）项目安全生产的技术责任制。
（四）项目安全生产的管理责任制。
（五）项目安全生产的监督责任制。
第七条项目单位的安全生产责任制考核指标应当根据项目的特点和实际情况进行具体细化和补充。
第三章项目安全生产责任制考核程序第八条项目单位的安全生产责任制考核应当按照年度进行。
第九条项目单位应当按照项目安全生产责任制考核指标要求，制定年度考核计划和考核方案，明确考核的具体内容和时间节点。
第十条项目单位应当在年度考核计划执行结束后1个月内，组织相关人员编制年度考核报告，并向上级主管部门报送。
第十一条上级主管部门应当按照规定时间对下级单位提交的年度考核报告进行核查和评审。
第十二条上级主管部门应当按照年度考核报告的结果，对项目单位的安全生产责任制进行评价，并根据评价结果，给予表彰或处罚。
第四章项目安全生产责任制考核结果的运用第十三条项目单位的安全生产责任制考核结果应当作为评定项目单位安全生产工作优劣的重要依据。
第十四条项目单位的安全生产责任制考核结果应当及时通报和公布，倒逼项目单位改进安全生产工作，推动安全生产工作的持续改进。
项目部安全生产管理实施细则
项目部安全生产管理实施细则一、安全生产责任1.项目部认真贯彻国家、地方和企业的有关安全生产法律法规、规章、制度和标准，建立健全安全生产责任制，压实各级领导的安全生产责任。
2.项目部领导要加强对安全生产工作的领导和管理，明确岗位责任与权限，将安全生产列为首要职责，并注重落实各项安全生产措施。
3.各专业部门负责人要严格履行安全生产职责，组织并监督本部门的安全生产工作，制定本专业部门的安全管理制度，并建立健全本部门的安全生产责任制。
4.各岗位人员要严格履行安全生产职责，时刻关注本岗位存在的安全隐患并及时上报，并积极参与安全生产管理活动，确保安全生产工作的顺利进行。
二、安全生产组织机构1.项目部成立安全生产管理委员会，由项目部负责人担任主任委员，各专业负责人担任委员，负责项目部的安全生产管理工作。
2.安全生产管理委员会要定期召开会议，总结安全生产工作的经验和问题，并制定工作计划和解决方案。
3.各专业部门成立专门的安全生产小组，由专业部门负责人担任小组长，负责本部门的安全生产工作。
4.安全生产小组要定期召开会议，评估本部门的安全风险，并制定相应的安全管理措施和工作计划。
三、安全生产管理制度1.项目部要制定相关的安全生产管理制度和规章制度，明确安全操作规程、事故预防措施、应急处理流程等。
2.各专业部门要根据项目实际情况制定本部门的安全管理制度，并向相关人员进行培训和宣传，确保其理解和遵守。
3.项目部要建立健全安全教育培训制度，对新进员工进行安全培训，对全体员工进行定期安全教育培训。
四、安全隐患排查和整改1.项目部要定期开展安全隐患排查工作，及时发现并上报各类安全隐患，并制定相应的整改措施和计划。
2.各专业部门要按照项目部的安全生产管理要求，加强对本部门安全隐患的排查和整改工作，并定期检查和验收整改情况。
3.项目部要建立安全隐患整改台账，记录和追踪安全隐患的整改情况，并对整改不到位的安全隐患进行整改追责。
五、安全生产督查和考核1.项目部要建立健全安全生产督查制度，由专门的安全生产督查组对项目部的各项安全措施进行检查和督促改进。
安全管理监督检查考核实施细则
安全管理监督检查考核实施细则一、背景介绍安全管理监督检查考核是现代化企业安全管理体系的重要一环，通过对企业的安全管理工作进行检查考核，能够全面了解企业在安全生产方面的情况，发现问题和隐患，及时采取措施进行整改和改进，提高企业的安全生产管理水平，保障员工的人身安全和财产安全。
二、目的和意义1. 确保企业安全生产通过安全管理监督检查考核，能够及时发现企业存在的安全隐患和问题，及时采取措施进行整改，从而确保企业的安全生产。
2. 提高安全管理水平安全管理监督检查考核可以评估企业的安全管理体系和安全管理人员的能力水平，发现管理弱点和短板，促进安全管理水平的提高。
3. 强化法律法规意识安全管理监督检查考核有助于企业加强对相关法律法规的学习和宣传，增强企业员工的法律法规意识，遵守安全生产相关的法律法规。
三、实施程序1. 制定检查考核计划根据企业的实际情况，制定安全管理监督检查考核计划，确定检查考核的时间、范围和内容。
2. 开展检查考核工作2.1 建立检查考核组由企业安全管理部门组建专业的安全管理监督检查考核组，负责具体的检查考核工作。
2.2 信息获取检查考核组应事先向企业要求提交相关的安全生产文件、记录和资料，以便了解企业的安全管理情况。
同时，还可以通过现场检查、访谈等方式获取信息。
2.3 检查考核内容主要包括企业安全管理制度、安全生产责任落实情况、安全培训和应急预案等方面的内容。
通过对这些内容的检查考核，评估企业在安全生产管理方面的水平。
2.4 发现问题并整改在检查考核过程中，如发现问题和安全隐患，应及时向企业提出整改意见，并给予整改的时间要求。
3. 编制检查考核报告在完成检查考核工作后，检查考核组应编制相关的检查考核报告，并对检查考核过程中发现的问题和隐患进行整理和分析，提出改进意见。
4. 考核结果通报将检查考核报告及时通报给企业相关领导，同时要求企业对检查考核结果进行整改和改进，并定期回顾和评估整改情况。
安全生产管理考评实施细则模版（3篇）
安全生产管理考评实施细则模版第一章总则第一条、为了更好地贯彻执行《中华人民共各国安全生产法》、《江西省劳动保护条例》和安全生产的方针、政策、法规及我局安全生产有关制度。
切实加强我局安全生产工作的管理，树立我局文明施工企业形象，保护劳动者在生产过程中的安全与健康，促进我局安全生产管理水平的提高，结合我局工作特点制定本细则。
第二条、本实施细则适用于局属各公司、局各项目部(不包括借我局资质中标的合作项目)。
第二章组织机构和考评内容第三条、局成立安全生产检查考评领导小组(简称“考评小组”，考评小组成员局另行下文确定)。
考评小组在局安全生产委员会领导下，负责组织检查考评局属各公司、局各项目部在安全生产方面工作开展情况并进行综合考评，研究确定考评中工作突出单位进行奖励兑付。
考评小组下设办公室(设在局安全生产部)负责考核具体事务。
第四条、考核内容：一、认真贯彻执行有关安全生产法律法规及我局《安全生产管理细则》、《机械设备安全操作规程》、《公路工程施工安全技术措施》等有关安全生产管理规章制度。
成立了由主要领导负责的安全生产小组，根据单位实际情况制定具体可操作的安全生产管理措施，明确各部门安全生产责任并设有专职安全员。
二、根据项目实际情况编制可实施性安全生产组织方案纳入项目施工组织设计。
三、切实全面推行安全生产责任制。
把“安全生产、人人有责”以责任书形式确定下来(包括合作劳务队伍)。
根据单位实际情况明确各级人员安全生产责任、义务及奖罚措施，使安全生产工作形成纵向到底、横向到边、责任明确、协调配合的管理网络。
四、加强安全生产学习，实行安全生产月例会制。
进行施工安全技术交底并对员工进行三级安全教育，告知员工作业场所存在的危险因素及应急措施。
研究施工生产中存在安全隐患并制定相应措施并在工作中实施。
五、大力开展安全生产宣传教育工作，单位、项目安全生产组织机构、责任体系应制表上墙。
每月出一期安全生产宣传栏，及时宣传各类安全生产知识和安全生产方面先进人物、事迹。
项目部全员安全管理考核细则
项目部全员安全管理考核实施细则项目管理标准化文-02一、学习各岗位：项目执行经理、安全负责人、施工负责人、技术负责人(技术员)、安全员、施工员、后勤管理员、材料员、设备管理员；依据：《岗位安全管理责任书》(附件1)；有针对性地学习安全技术标准。
二、实施各岗位：项目执行经理、安全负责人、施工负责人、技术负责人(技术员)、安全员、施工员、后勤管理员、材料员、设备管理员；依据：《项目安全管理体系执行情况检查表》(附件2)、《安全责任考评表》(附件3)中分工项；落实现场安全生产标准。
三、检查安全负责人依据：《项目安全管理体系执行情况检查表》(附件2)、各岗位《安全责任考评表》(附件3)；每周对项目进行安全大检查；形成检查结果：1、项目安全管理整体评价(□受控、80%以上；□关注、80%以下；□严重关注、65%以下)；2、各岗位(安全负责人除外)《安全责任考评表》得分；3、各岗位(安全负责人除外)隐患项清单；以书面报告形式每周二前报执行经理。
四、反馈与闭合执行经理依据：安全负责人提报的项目每周安全大检查结果；1、在每周二生产例会上：(1)跟踪上周例会隐患整改分工落实情况；(2)按三定整改措施分工整改现存隐患；2、每月底，汇总各岗位(安全负责除外)4次安全责任考评得分率，以书面报告形式报经营部安全主管，作为年终绩效考核依据；3、每月底，结合安全负责人《安全责任考评表》(附件3)、经营部标准化领导小组对项目部全员安全管理评价打分情况，对安全负责人安全管理评价打分，以书面报告形式报经营部安全主管，作为年终绩效考核依据。
五、评价经营部标准化动作推行小组1、依据《项目安全管理体系执行情况检查表》(附件2)，对项目安全管理执行情况评价打分；2、依据执行经理《安全责任考评表》(附件3)对执行经理安全管理评价打分，作为年终绩效考核依据。
附件1 《岗位安全管理责任书》附件2 《项目安全管理体系执行情况检查表》附件3 《安全责任考评表》。
安全生产管理考评实施细则（三篇）
安全生产管理考评实施细则安全生产是企业生产经营的基本要求，对于保障员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
为了提高企业的安全生产管理水平，制定安全生产管理考评实施细则对企业的安全生产管理进行全面评估。
下面是一份安全生产管理考评实施细则，包含____字：第一章总则第一条细则的目的是规范企业的安全生产管理，评估企业的安全生产管理水平，进一步提高企业的安全生产管理水平，促进企业的持续、稳定、健康发展。
第二条企业的安全生产管理评价按照事前评估、周期评估、事后评估的原则进行。
第三条评价的对象是企业的安全生产管理体系、安全生产管理规章制度、安全生产组织管理、安全教育培训、安全生产设施设备、安全生产控制等方面。
第四条评价的方法主要包括调查问卷、资料审核、现场检查、模拟演练等。
第五条评价的结果主要根据企业的安全生产管理制度和执行情况、安全生产设施设备使用情况、事故处理和防范情况、安全教育培训等方面进行评估。
第六条评价结果采取定量评估和定性评估相结合的方法，根据评估结果，将企业的安全生产管理水平划分为优秀、良好、合格、不合格四级。
第二章评价内容第七条评价内容包括以下方面：（一）安全生产管理体系情况评估1.是否建立了完善的安全生产管理体系；2.是否制定了相应的安全生产管理规程、制度；3.是否建立了相应的安全生产管理机构；4.是否建立了相应的安全生产管理档案。
（二）安全生产管理规章制度评估1.各级安全生产管理规章制度的编制、修订情况；2.安全生产规章制度的宣传和培训情况；3.安全生产规章制度的执行情况；4.存在的不符合法律法规和标准的安全生产规章制度。
（三）安全教育培训评估1.是否建立了安全培训制度；2.安全教育培训的对象、内容及方式；3.安全教育培训的组织与实施情况；4.安全教育培训的效果评估。
（四）安全生产设施设备评估1.场所的安全生产设施设备的配置情况；2.安全生产设施设备的维护和检修情况；3.安全生产设施设备的更新和改造情况；4.存在的不符合要求的安全生产设施设备。
项目安全目标责任考核办法
项目安全目标责任考核办法项目安全目标责任考核是为了确保项目的安全运行和风险控制，保障项目成员的生命安全和财产安全。
下面是一份项目安全目标责任考核办法，总结了安全目标责任的考核内容和具体细则。
一、考核背景为了提高项目安全管理水平，确保项目的安全运行和风险控制，保护项目成员的生命安全和财产安全，制定项目安全目标责任考核办法。
二、考核目标1. 提高项目成员的安全意识和安全动作；2. 促进项目各方对安全管理的重视和支持；3. 确保项目的运行安全和风险控制。
三、考核内容1. 安全培训和教育项目成员参加安全培训和教育的情况，包括参加的培训课程和教育活动，考核成绩等。
考核重点关注项目成员对安全知识的掌握情况和安全意识的提高程度。
2. 安全标准和规程项目成员对安全标准和规程的遵守情况，包括是否熟悉相关规定，是否按照规定执行，是否发现并纠正安全隐患。
考核重点关注项目成员对安全标准和规程的理解和执行情况。
3. 安全设施和装备项目成员使用的安全设施和装备是否符合标准要求，是否定期检查和维护，是否正确使用和保管。
考核重点关注项目成员对安全设施和装备的了解和使用情况。
4. 安全职责和责任项目成员对自己的安全职责和责任的认识和履行情况，包括是否明确自己的安全职责和责任，是否按照职责和责任履行工作。
考核重点关注项目成员对安全职责和责任的认识和履行情况。
5. 安全管理和控制项目成员对项目安全管理和控制的情况，包括是否建立安全管理制度和流程，是否定期检查和评估安全风险，是否采取有效的措施控制和管理安全风险。
考核重点关注项目成员对安全管理和控制的理解和实施情况。
6. 安全应急和处理项目成员对突发事件和事故的应急响应和处理情况，包括是否建立应急预案，是否定期演练应急响应和处理程序，是否及时有效地应对突发事件和事故。
考核重点关注项目成员对应急响应和处理的能力和水平。
四、考核方法1. 文件审查审核项目相关的文件和记录，包括安全培训和教育记录、安全标准和规程文件、安全设施和装备检查记录、安全管理和控制文件、应急预案和演练记录等。
某公司安全管理考核实施细则(5篇)
某公司安全管理考核实施细则第一章总则第一条为全面落实公司安全管理工作，强化安全责任制，提高安全管理水平，使安全工作规范化、制度化，结合公司实际，制定本细则。
第二条本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。
第三条安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管，安全谁负责”的原则，将各级责任制落到实处。
第四条对于违反《公司安全管理考核处罚标准》(附件1)的单位和责任者实行经济处罚，并与单位、岗位绩效工资挂钩。
第五条本细则适用于公司各单位、机关各部门。
第二章管理职责第六条公司领导责任(一)明确国家及各级安全管理相关法规，负责审议公司安全管理考核情况，组织调解考核实施中的各类问题；(二)负责审议安全管理考核实施细则及相关考核标准；(三)负责组织调查各类事故发生的原因，审议重大经济损失事故的处罚意见；(四)负责审议、下拨年度安全管理专项资金，并监督其使用情况；(五)负责年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。
第七条公司机关各部门按照职能共同负责安全管理的检查和考核事宜。
第八条综合管理部责任(一)按照本部门职能参与安全管理的相关事宜；(二)负责执行保障部提交的考核结果。
第九条财务部责任负责监督安全管理专项资金的审核及使用情况。
第十条保障部责任(一)负责拟定和完善安全管理考核实施细则及相关考核标准；(二)负责安全管理专项资金的申请、管理和使用；(三)负责安全管理的监督、组织检查和考核；(四)负责将考核结果以书面形式公示，并配合综合管理部进行处罚实施；(五)负责监督各单位合理处理违章问题、消除安全隐患，落实整改措施；(六)负责策划准备年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。
第十一条各业务部、车间责任(一)认真学习公司安全管理考核实施细则及相关考核标准，并按规定抓好落实；(二)结合公司安全管理考核实施细则及相关考核标准，制定本单位内部的考核措施，并组织实施；(三)负责逐级分解公司的处罚结果，落实处罚责任人；(四)负责本单位年度安全先进奖励的报评工作。
施工单位安全考核办法和考核细则
施工单位安全考核办法和考核细则随着全国建设项目日益增多，施工安全问题也受到了越来越多的关注。
为了防止施工单位在安全领域出现差错，保障全社会安全，针对这一现象，制定了本《施工单位安全考核办法和考核细则》，以期加强施工单位安全管理，保障全社会安全。
二、定义施工单位安全考核：系指对施工单位进行的安全考核，是管理者运用安全标准和考核方式，对施工单位的安全管理状况及其落实和改善情况进行全面的评估，以确保施工单位的安全管理符合有关规定的过程。
三、考核办法1.施工单位安全管理情况进行考核：对施工单位进行安全管理状况及其落实和改善情况进行全面的评估，主要是按照施工单位安全管理政策、管理组织、管理程序，安全文化建设，安全管理费用、安全责任分配、安全责任人、安全机制和安全技术等方面进行考核。
2.施工单位安全现状进行考核：对施工单位的安全现状进行考核，主要是按照安全隐患整改及预防措施、临时安全措施及其落实、安全技术及落实、安全设施设备管理、安全作业措施实施状况等方面进行考核。
3.施工单位安全责任人进行考核：对施工单位安全责任人进行考核，主要是按照安全管理能力、安全管理责任落实情况、施工安全管理能力等方面进行考核，确保施工单位安全责任人有能力和责任能够落实安全管理任务。
四、考核细则1.善安全管理制度：施工单位的安全管理制度要完整、明确，应当包括有关安全管理制度、安全组织、安全文件、施工安全技术、安全防护设备、安全生产管理等方面的规定以及针对突发安全事故的处理程序。
2.建立安全专职机构：施工单位应该建立专职的安全机构，建立安全责任制，分配安全管理职责，建立安全责任人制度，负责管理和监督施工安全状况，充分保障施工安全工作。
3.进行安全培训：施工单位应当建立完善的安全培训机构，实行定期安全培训，定期召开安全知识培训会，提高施工从业人员的安全知识水平和技能熟练程度，保障施工安全。
4.实行安全检查：施工单位应当实行定期安全检查制度，严格按照安全管理制度的要求对施工安全进行检查评定，及时发现安全隐患，采取有效措施防止安全事故的发生。
安全管理考核实施细则
安全管理考核实施细则第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任制，充分调动全体参建单位干部职工的积极性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《公司工程安全、健康与环境管理规定》、《集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》，结合本工程实际，制定本实施细则。
第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，思想教育与行政惩戒相结合的原则。
对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人，给予表扬和奖励；对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分，分别建议该单位领导给予行政处分，给予事故单位经济处分；对工程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。
第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、公司相关管理制度制定，适用于公司工程建设各参建单位及其员工。
第二章安全奖励第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件：（一）考核期内未发生重伤及以上人身安全事故，未发生重大机械设备事故；未发生火灾、垮（坍）塌事故，未发生重大责任交通事故，未发生重大环境污染事故；（二）现场安全文明施工达到集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准；（三）本单位安全组织机构健全，安全管理人员满足要求，月度安全考核分数在95分以上；（四）认真开展安全生产隐患排查工作，及时整改事故隐患；（五）能够保障安全生产投入的有效实施；安全文明施工投入考核在95分以上；（六）认真开展安全培训教育，特种作业人员持证上岗，建立“三级”安全教育培训档案；（七）应急救援预案完善，定期组织演练；（八）安全管理资料上报及时；（九）积极配合业主工作，按时完成业主下达的任务。
第五条安全文明施工先进个人奖励应符合下列条件之一：（一）积极推进和开展各项安全生产工作，取得明显成效；（二）及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生；（三）热爱安全生产管理工作，积极探索安全生产工作的新思路、新方法，在安全生产管理方面成绩突出；（四）敢于纠正和处罚违章、违规行为；本人模范地遵守安全生产法律法规及规章制度，无违章、违纪行为；（五）发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失。
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3.对制定的安全生产目标和计划分解到各部门和季度，制定控制指标，合格得0.5分，不合格扣0.5分；
（关于印发安全生产工作方针、目标和保障措施的通知）
4.每月对安全生产目标及阶段性指标的完成情况进行考核，工作开展得0.5分，工作未开展扣0.5分；
（项目各级管理人员考核表、奖惩文件）
4
5
安全责任
体系
1.项目经理应同项目其他负责人、各处负责人，各处负责人同部门人员、技术员、专职安全员层层签订安全生产目标责任书，并在管理过程中严格进行考核评价1分；
2.项目负责人（包括各施工处（室）负责人、施工处技术员及专职安全员）实行“一岗双责”和“管生产，必须管安全”原则，对项目施工生产安全负全面管理责任0.5分；
2.按公路水运工程的规定足额配备专职安全管理人员（包括劳务分包公司），劳务队有兼职安全员，合格得1分，缺一项扣0.5分；
3.项目部每月召开一次安全生产管理专题会议，有会议通知、记录、纪要、签到表得1分，未开会扣1分，缺项扣0.25分；
4.检查项目三大负责人和专职安全管理人员台账和证件，合格得1分，根据缺项扣分。
项目安全管理第季度项目考核细则
项目名称:
项目安全管理基础部分
考核项目
考核内容
考核细则
考核记录
应得分
实得分
1
公司新规落实
1.项目各项内业资料是否真实可查，是否有造假现象1.5分；
2.项目是否按照“三同时”制度，对在建项目的人员驻地、场站设施选址进行评价，并留存评价记录1分；
3.项目是否制订覆盖全体员工的安全责任清单，并按照要求逐一认领1.5分；
6
3
安全目标
1.项目开工前应根据项目特点，统筹规划项目的安全生产工作，制定“项目安全生产工作目标、计划”，并以书面形式下发各部门和抄报各单位0.5分；
2.制定保证本项目实现安全生产工作计划与目标措施，并以书面形式下发各部门0.5分；
3.将安全生产目标和计划进行细化和分解，制定阶段性的安全生产控制指标0.5分；
9
2
安全管理SM系统
1.项目是否在安全管理SM系统按时上传、审批各类安全管理资料，每月2分，每季度6分；
2.项目安全管理SM系统年度满分80分，年度得分60分以上（包括60分）为合格，70分以上（包括70分）为良好，75分以上（包括75分）为优秀，年终安全管理SM系统得分75分以上的项目全年考核加2分。
3.项目应每年同劳务队、聘用的临时用工人员签订安全生产合同，安全合同应明确双方的安全责任和义务权利1分；
4.项目应制定各管理部门、各级安全生产管理人员安全岗位职责，并上墙0.5分；
5.项目应根据月、季度、年度安全生产管理目标责任书或劳务队安全合同（协议）落实情况进行评比、奖惩、通报1分。
1.查看项目部各级安全生产目标责任书、项目部外聘人员安全合同、每月考核评价表，合格得1分，缺项扣分；
4.检查项目安全管理制度、安全操作规程制定形成过程，有制定、审批过程得1分，无制定、审批记录扣1分，根据项目实际情况，制定了针对性管理制度额外加1分；
5.桥隧工程建立了远程视频监控系统得1分，未建立扣1分；
6.现场验证项目培训教育效果，1人不合格扣除0.5分，3人全部合格得1.5分；
7.安全准入制度落实到项目职工一级，得0.75分，落实到劳务人员一级得0.75分。
4.项目是否根据安全生产法规和动态管理要求及时修订项目安全管理有关制度和安全操作规程，有征集意见、内部讨论等相关记录，并印发文件实施1分；
5.项目在建桥隧工程是否按照路桥集团要求建立远程视频监控系统1分；
6.随机抽查项目员工（不少于3人），现场询问其岗位安全责任、安全操作规程及应急预案中的职责，评定安全培训教育效果1.5分；
7.项目是否落实安全准入制度，查考试合格试卷1.5分。
1.检查项目内业资料，安全教育培训、安全技术交底、安全检查记录、隐患排查存在造假现象，该项0分；
2.检查项目驻地、场站设施选址评价、验收记录，合格1项0.5分；
3.检查项目部责任清单认领，项目部认领到员工一级、劳务队认领到班组长一级，总共4级，每缺一级扣0.5分；
4.定期考核项目年度安全生产目标完成情况，并奖惩兑现0.5分。
1.项目年度安全生产工作计划，以文件的形式下发项目各部门，抄报单位，在安全管理SM系统上传后公司、集团进行审核，合格得0.5分，未进行扣0.5分，存在缺项扣0.25分；
2.项目部制定了保障安全生产工作计划、目标的保障措施，以文件形式下发各部门，合格得0.5分，不合格扣0.5分；
2
4
管理机构
和人员
1.应建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和安全管理体系，职责明确，实行主要领导负责制，有项目领导班子任命文件，并设置专门的安全生产管理机构，有成立文件，开展安全生产管理工作1分；
2.项目应按工程造价5000万元／1人的比例配置专职安全管理人员，危害因素多，施工难度大的工程项目、劳务队（班组）应增配专职（兼职）安全员1分；
3.项目每季度应定期组织召开安全生产领导小组会议一次，安全生产管理机构和下属各分支机构每月至少召开一次安全工作例会，会议要有通知、记录、纪要、签到等台帐1分；
4.项目经理、相关负责人和专职安全员必须经过安全教育培训，具备安全生产管理能力，并取得安全生产管理三类人员考核合格证书1分。
1.项目部安全生产领导小组，以文件形式上报业主、抄报公司。有项目三大负责人任命文件，项目部成立安全环保部，得1分，工作未开展扣1分；
2.现场检查、询问项目各级管理人员履职情况，对职责不清，现场履职情况差，扣0.5分；
3.查看项目部同劳务队、临聘人员安全生产合同，签订、双方责任、义务、权利明确得1分，根据合同签订覆盖情况扣分；
4.检查项目部制定的各部门、各级安全生产管理人员岗位责任制、是否上墙，合格得0.5分，不合格扣0.5分；
1.项目安全管理SM系统月度考核满分85分，当月得分80分以上（包括80分）得2分，70分以上（包括70分）得1.5分,60分以上（包括60分）得1分,50分以上（包括50分）当月考核得0.5分，40-49分当月考核得0分，30-39分当月考核扣1分，29分以下当月考核扣2分；当月安全管理SM系统得满分85分当月考核增加0.5分