50+16个基础人事和行政管理流程图(全配图超详细!)
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基础人事管理流程图(全配图超详细!)
薪酬 外部信息
员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
行政人事部
公司领导 关联流程
页脚内容
基督教婚礼主持词及婚礼流程
统计局统
计数据 国家法律
法规
签字确认
职位 说明书
岗位评价 薪酬调查
岗位级别 表 地区差异 系数表
岗位津贴 基数
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案 浮动工资调整 方 销案售人员奖金
员工离职
申请表
审批 N
Y 指定工作接
预收估人最后
工作日 员工离职期
预告表
工作交接
交接中 断 30 日
部门经理书 面意见
奖惩 绩效评估
终止并通
知部门 处理意见
经理会讨论
发布开除文件 并送达员工
社保停缴 扣发薪金
N 审批 Y
社薪保酬
员工离职通知
记入档案
档案
发布离职预告
获知
交接顺利可办理
离职审批手续
人事调出
限
信息部开通
公司邮箱 财务部办理
工资卡
进入 试用期
入职培训/考核
培训 试用
页脚内容
试 ▲返回顶部
试用员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
用
转
正
用人部门
行政人事部
主管公司领导
关联流程
页脚内容
进入试用期
基督教婚礼主持词及婚礼流程
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
员工休假表 考勤统计
考勤
页脚内容
档案 员工
基督教婚礼主持词及婚礼流程
+个基础人事和行政管理流程图
批转
培训评估表
制定培训计划 实施培训计划
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
N 审批
Y
绩效评估
档案
劳动合同 c:\iknow\docshare\data\cur_work\_top
员工
行政人事部
总经理/代理人
总办
备注
亲笔签名
确定 签署 合同 类别
管理人员 后勤人员 销售人员 兼职人员
确定合同编号
审
批
Y N
存档
反馈给员工个 人
员工休假表 考勤统计
考勤
档案 c:\iknow\docshare\data\cur_work\_top
员工
行政人事部
主管领导
存档机构
关联流程
档案转入/转 出申请
档案自带
个人认为有必要 放入档案的资料
人事档案 关于调入/调出职工
档案的申请
商调函转递 档案转递
保存回执
定期核算存档费用 费用结算
岗位调整
绩效评估
离职 岗位调整
公司领导
行政人事部 关联流程
总部员工 外埠员工
报到
提前一个工作日 发布入职通知
入职准备工作确认
照片一寸两张
收
身份证
取
资
学历证
料
学位证
职称证
……
设施提供
招聘 档案
劳动合同
存档 签订劳动合同 熟悉工作环境
录入
设置 MIS 权限
新员工入职通知
阅读并遵 照执行
新员工须知 员工手册
编制培养 计划
确认
工作表现
经理例会讨论决定 计划实施
基础人事管理流程图
部门经理 行政人事部 公司领导
总经理
关联流程 绩效评估
表现
表现
提名
表现
提名
提交讨论
提名
编入人才 发展名单
Y 审批
审批
终止并通知
N
提名人
Y N
工作表现
素质测评
考察 培训计划
工作内容拓 展计划
确认
编制培养 计划
工作表现 考察
计划实施
确认 考察
培训
考察报告
考察报告
考察报告
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
推荐自荐信
确定招聘渠 道
招聘会 聘媒渠体道
猎头 校园
总经理
关联流程 工作分析
Y N
审批 N
发布招聘信息
收集筛选简历
通过 复试
初试/ 笔试
简历
资格验证 未 存档
通
过
通过
未通过
复试 通过
特殊岗位人 员复试
确定录用人 选
待遇谈判
不接受
接受
录用
录用 通知 书
通过
薪酬
入职 档案
绩效管理——考核 被考核人
考核人
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
绩效评估 档案
劳动合同 员工
亲笔签名 个人留存
行政人事部
总经理/代理人 总办
确定 签署 合同 类别
管理人员 后勤人员 销售人员
兼职人员
确定合同编号
劳动合同书 制 作
兼职劳务协议 合 同
保密协议
一式两份
存挡
公司领导合同 拟定和签署
基础人事“加”基础人事和行政管理流程图全配图超详细
主管领导
制订年度社保基 数调整方案
年度社保基数调 整方案执行和备
案 签署意见 缴纳标准备
案
审批 审批
总经理
关联规程
审批
福利 国家政策
档案
社保发 票原件 提供给 公司人 事部 奖惩
办理社保增员/ 减员/汇缴手续
社保缴纳月报 表 社保个人扣缴/ 报销明细表
财务部 转账 薪酬
员工
部门经理 行政人事部
公司领导
章被制依度法的追 究 刑 事
责任的
申请表 审批
员工 N
Y
指定工作接
终止并 通知部 处理意见
门 发布开除文 件并送达员
工 员工离职通 知
经理会讨论
社保停 扣发薪
缴 金 记入档
案
奖惩 N 绩效评估 审批 Y
薪酬 社保
档案
辞职 取消申
请
预收估人最后 员工工作离日职
期
预告表
工作交接
发布离职预告
交接顺利可办理
通公司邮 财务部办 箱 理工资卡
培训 试用
试 ▲返回顶部
试用员工
用
用人部门
行政人事部
转
正
主管公司领导
关联流程
进入试用期
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领 导 直接领导对 试用员工工 作评价，签
署意见
终止合同
员工留 存 试用期结束
转为正式员 工
考勤
抄送人事部 试用考核单
人事部签署 意见
人事档案
关于调入/调出 职工档案的申
商请调函转 档案递转递
保存回 执
定期核算存档费 用
费用结算
基础人事管理流程图 全配图超详细
估
职能部 总经理 关联流
门
程
患病或非工伤
医疗期满后， 不能胜任工作
辞退
终止并 通知部
因的公司机构调 整无合适工作
员工
门
安排的
处理意见
经理会讨
经培训或岗位
调整后仍不能 适应工作要求
书面
论
的 试用期间不符
意见
合录用条件的
严重违反公司
发布开除文 社保停 扣发薪
件并送达员 缴
规被事章责依制任法度的追的究刑员申职工请离表 员 工 离工职
档案 奖惩
员工入职程序
离职 员工活
招聘
动
入职
劳动合同
入职培训
招聘 用人部门
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
人事行政部
主管领导 总经理 关联流程
人员空
职位说明
缺 有无编
Y
确定书招
N制
聘方式
外部 内部
发布招聘信 Y
公司指定人 才机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有 必要放入档 案的资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附 试用转件正文件 各类人事通知 奖惩单文件 绩效评估报告 离职文件
公司内部员工档 案
整理保存
2 年销毁
离职 员工
部门
行政人事部
入职
入职 招聘 劳动合 试用转 同 奖正 惩 绩效评 离职
金 记入档
奖惩 N 绩效评估 审 Y批
薪酬 社保
通知
案
职能部 总经理 关联流
门
程
患病或非工伤
医疗期满后， 不能胜任工作
辞退
终止并 通知部
因的公司机构调 整无合适工作
员工
门
安排的
处理意见
经理会讨
经培训或岗位
调整后仍不能 适应工作要求
书面
论
的 试用期间不符
意见
合录用条件的
严重违反公司
发布开除文 社保停 扣发薪
件并送达员 缴
规被事章责依制任法度的追的究刑员申职工请离表 员 工 离工职
档案 奖惩
员工入职程序
离职 员工活
招聘
动
入职
劳动合同
入职培训
招聘 用人部门
试用 转正
正常工作
接受岗位调整 待晋降转调 岗升职岗薪
享受公司支持 薪福培奖 酬利训惩
执行公司制度 考请考评… 勤假核估…
人事行政部
主管领导 总经理 关联流程
人员空
职位说明
缺 有无编
Y
确定书招
N制
聘方式
外部 内部
发布招聘信 Y
公司指定人 才机构存档
N 审批 Y
财务部
个人认为有 必要放入档 案的资料
建立公司内部 员工档案
身份证明 学历学位证明
各类证书 招聘资料 劳动合同及附 试用转件正文件 各类人事通知 奖惩单文件 绩效评估报告 离职文件
公司内部员工档 案
整理保存
2 年销毁
离职 员工
部门
行政人事部
入职
入职 招聘 劳动合 试用转 同 奖正 惩 绩效评 离职
金 记入档
奖惩 N 绩效评估 审 Y批
薪酬 社保
通知
案
基础人事“加”个基础人事和行政管理流程图全配图超详细
审批
福利 国家政策
档案
办理社保增员/减员 /汇缴手续
社保发票 原件提供 给公司人
事部
社保缴纳月报表
社保个人扣缴/报销 明细表
财务部 转账
薪酬
奖惩 员工
部门经理
行政人事部
公司领导
总经理
关联流程
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
行为表现 及结果
主管公司领导或 相关部门调查取 证并作书面结论
档案
Y
薪酬 外部信息
员工
行政人事部
公司领导 关联流程
统计局统 计数据
国家法律 法规
岗位评价 薪酬调查
职位 说 明书
岗位级别 表
地区差异 系数表
岗位津贴 基数
绩效评 估表
工作分析 绩效评估
制定年度 薪金调整
方案
薪金调整方 案 浮动工资调 整方案
销售人员奖 金调整方案
N 审批
Y
实施年度 薪金调整
方案
岗位津贴 基数调整 通知
绩效评估 档案
劳动合同 员工
行政人事部
总经理/代理人 总办
备注
入职
亲笔签名
确定 签署 合同 类别
管理人员 后勤人员
公司领导合同 拟定和签署
销售人员
兼职人员
确定合同编号
劳动合同书 制 作
兼职劳务协议 合 同
保密协议
一式两份
亲笔签名
盖章
个人留存
存挡
档案
劳动合同变 更
制作变更协议
岗位调整
劳动合同续 订
劳动合同续 订书
个基础人事和行政管理流程图(详细)
总经理
导
程
员 工 不计 考勤 员工
刷
卡 计划 总记表 结 录
考勤 记录 说明 签署意见
考勤统计
考勤确认
有
无
异 N常
Y
考核考 勤事 提表实 出调 处查 理并 意
见
执行批示
审
批
N
Y
休假
薪酬
薪酬 离职
休假
员工
直接领导 行政人事部
总经理
关联流 程
请假 申请
请假申请
单 请假主题 (总部) 的 EMAIL
N 延迟或
审批 Y N
论
审批
N
Y
绩效评 估
素质测 培考评 训察计
划 工作内 容拓展 计划
确认 工作表
编制培 养计划 计划实 施
确认
工作表
考察现
考察
现 考察报
条件突出 告 但暂未加 盟公司的 求职者
反馈给 各提名 培训
者
考察报 告
考察报 告
储备人 人才才储库备报 告书
N 审批 Y
提交总经 理
培训
岗位调 整
员工 部门
66 个基础人事和行政管理流程图
（全配图超详细！）
行政人事部工作流程图（总图）
公司发展战 略
组织结构设 工作置分析
组织
结 图
构机构职
责
职位说
招聘
绩效管 理考核
评估
定岗定编
薪酬福 利薪酬
培训发 岗位 展调整
福利
人才 储备
年明度书编制 员工计关划 ……
系劳动合
入同 职
试用转
培训 职业 生涯
考正 勤 休假
66个基础人事和行政管理流程图67
维持原 结论
-5-
薪酬 外部信息 员工 行政人事部 职位 说明书 岗位级别 表 地区差异 系数表 统计局统 计数据 国家法律 法规 薪酬调查 岗位津贴 基数 公司领导 关联流程 工作分析
岗位评价
绩效评 估表 N 审批 Y
绩效评估
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案 浮动工资调整 方案 销售人员奖金 调整方案 实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知 签字确认 人事通知 单
制作通知 发布文件 考核 考勤 福利 奖惩 保险 审批 Y 财务部
考勤考核 表
N 计算制表 月薪金表
接收 福利——社保 参保人员 行政人事部
月工资明细
主管领导
总经理
关联规程
-6-
制订年度社保基数 调整方案 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 审批
福利 国家政策
评估
Y N
审批 Y 档案
非固定时间 的岗位调整
因个人爱好特长 等提出岗位调整 的书面申请
书面意见 确认
审批 Y 培训
工作表现 获知
考察
获知
考察报告
考察报告
考察报告 调薪 晋升
N 审批 Y
薪酬 劳动合同 劳动合同 岗位调整 劳动合同
条件突出但 暂未加盟公 司的求职者
降职 储备人才库 人才储备报告书 转岗 待岗
个人自行 缴费申请
签署意见 缴纳标准备案
审批
集体户参 保/停缴/ 申请
档案
办 理 社保 增员 / 减 员/汇缴手续
社保缴纳月报表
财务部 转账
社保发票 原件提供 给公司人 事部
社保个人扣缴/报 销明细表
薪酬
奖惩 员工 部门经理 行政人事部 公司领导 总经理 关联流程
(流程管理)个基础人事和行政管理流程图(详细)
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部
参保人员
行政人事部
主管领导
总经理
关联规程
奖惩 员工
部门经理
行政人事部
公司领导
总经理
关联流程
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派调 查取证并作书
总经理/代理人 总办
备注
管理人员 销售人员 确定合同编号 劳动合同书 保密协议
个人留存
劳动合同 续订
制作变更协议
签名确认
人事通知单
盖章
入职 新员工
用人部门
行政人事部
公司领导 行政人事部 关联流程
招聘 劳动合同
试用转正 试用员工
用人部门
行政人事部
▲返回顶部
主管公司领导
关联流程
进入试用期
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
抄送人事部 试用考核单
绩效评估
终止合同 员工留存
人事部签署 意见
审批
不合格
人事通知单 （转正）
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
考勤 员工
直接领导
行政人事部
主管领导 总经理 关联流程
休假 员工
直接领导
岗位级别 表
地区差异 系数表
岗位津贴 基数
绩效评 估表
签字确认
制定年度薪 金调整方案
参保人员
行政人事部
主管领导
总经理
关联规程
奖惩 员工
部门经理
行政人事部
公司领导
总经理
关联流程
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
行为表现 及结果
主管公司领导 或相关部门调 查取证并作书
面结论
总经理指派调 查取证并作书
总经理/代理人 总办
备注
管理人员 销售人员 确定合同编号 劳动合同书 保密协议
个人留存
劳动合同 续订
制作变更协议
签名确认
人事通知单
盖章
入职 新员工
用人部门
行政人事部
公司领导 行政人事部 关联流程
招聘 劳动合同
试用转正 试用员工
用人部门
行政人事部
▲返回顶部
主管公司领导
关联流程
进入试用期
工作表现
考核及反馈
入职 绩效考核
转正申请书
提交直接领导
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
抄送人事部 试用考核单
绩效评估
终止合同 员工留存
人事部签署 意见
审批
不合格
人事通知单 （转正）
合格
离职
试用期结束 转为正式员工
存档
档案
转正
薪酬
考勤 员工
直接领导
行政人事部
主管领导 总经理 关联流程
休假 员工
直接领导
岗位级别 表
地区差异 系数表
岗位津贴 基数
绩效评 估表
签字确认
制定年度薪 金调整方案
基础人事管理流程图(全配图超详细)
基础人事管理流程图(全配图超详细)本文介绍了公司行政人事部门的基础管理流程，包括组织结构设置、员工入职程序、员工关系、人才储备、考核评估、薪酬福利等方面。
其中，员工入职程序包括招聘、劳动合同、入职培训、试用期、转正等流程；考核评估包括公司考核项目申请、员工考核项目指定、员工考核项目确定、考核评审、考核记录发布等流程；薪酬福利包括岗位调整、奖惩、培训等流程。
此外，文章还提供了50+16个基础人事和行政管理流程图，详细介绍了每个流程的具体步骤。
取消岗位调整，并执行批示。
对于调薪、晋升、降职、转岗、待岗等问题，需要审批。
在处理员工的薪酬和劳动合同问题时，必须遵守相关的规定和程序。
同时，要定期进行专业知识分享，以提高员工的能力和素质，保持完美的WORD格式。
为了建立人才储备，需要由员工、主管部门经理、行政人事部和公司领导共同参与。
员工的表现将被提名，并编入人才发展名单，需要经过审批和终止并通知提名人。
在总经理关联流程中，需要进行绩效评估、素质测评、考察和培训计划，以制定工作内容拓展计划和编制培养计划。
同时，也需要确认工作表现和进行工作表现考察，并提交考察报告。
对于储备人才库中的求职者，需要提交人才储备报告书并进行岗位调整。
同时，要给各提名者反馈，并进行专业知识分享，以便更好地培养人才。
在绩效评估中，需要进行工作分析和培训需求分析，参加培训和考试，并进行培训评估和记录。
最后，需要进行劳动合同的签署和变更，以及入职和离职的管理。
试用期入职流程包括行政人事部主管与公司领导的关联流程。
员工入职后，需要提交入职工作表现，并接受绩效考核和反馈。
如果员工表现合格，可以提交转正申请书，由直接领导审核并抄送人事部签署意见。
如果不合格，人事部将审批终止合同，并发出离职员工留存的人事通知单。
对于合格的员工，试用期结束后将转为正式员工，档案存档。
此时，员工将享有薪酬待遇和专业知识分享等福利，同时需要按照考勤规定刷卡记录考勤。
考勤记录由直接领导和行政人事部主管签署意见后，计划并总结表，统计休假和异常情况。
基础人事 “加” 个基础人事和行政管理流程图 全配图超详细
岗位津贴 基数调整 通知 人事通 知单
制作通知 发布文件
考勤考 核表
接收 福利——社保
计算制表 月薪金 表
月工资明 细
N 审批 Y
N 审批 Y
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部
参保人员
个人自 行缴费 申请 集体户 参保/ 停缴/ 申请
行政人事部 制订年度社保 基数调整方案
年度社保基数 调整方案执行
考核考勤 表
程 审 批
绩效评价 考勤 薪酬
绩效管理——评估
被评估人 工作表现
评估人
自评
行政人事部 公司领导 关联规程
个人 报告 书
评价
绩效考核
绩效是否 符合岗位
要求 N Y 保持
培养
晋升
奖励
培训
处罚
待岗
不续签
确认
评价结论 改进计划
不 同
同意
意
辞退 沟通
一次申诉
评价
备 案
绩效 评估
表
受理调查
劳动合同 人才储备 岗位调整
行政人事部工作流程图（总图）
基 础 人 事 和 行 政 管 理 流 程 图
公司发展战 略
组织结构设置 工作分析
组织 结构图 机构职
责 职位说明
书
招聘 员工入职程序
绩效管 理考核
评估
定岗定编
薪酬福 利薪酬
培训发 岗位 展调整
福利
人才 储备
年度编制计
员工划关
……
系劳动合
入同职
试用转
培训 职业 生涯
考正勤 休假
间的岗位 因个人爱好 特长调等整提出 岗位调整的 书面申请
50+16个基础人事和行政管理流程图(全配图超详细!)
奖惩 员工
部门经理 行政人事部
公司领导
总经理 关联流程
仅供个人学习参考
行为表 现及结
果
行为表
现及结
果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
行为表 现及结 主管公司果领导 或相关部门调 查取证并作书 面结论
总经理指派 调查取证并 作书面结论
绩效评估
相关部门 规程
奖惩决定
终止并通知 提名人
签字确认
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案
销售人员奖金 调整方案
实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知
人事通知 单
制作通知 发布文件
考勤考核 表
计算制表 月薪金 表
福利——社保 参保人员
接收
行政人事部
月工资明 细
主管领导
N 审批 Y
N 审批 Y
总经理
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 保险 财务部 关联规程
会签
审批
Y
N
取消 MIS 权限
签署意见
离职审批手 续
社保停 扣缴发薪
员工离职通 知
记入金档 案
报备
社保 薪酬
薪社酬保 档案
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仅供个人学习参考
入职培 训
在职培 训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
培训测试
N 审批
Y
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
50+16个基础人事和行政管理流程图（全配图超详细！）
办公设备购买管理工作流程
办公设备管理工作流程图
员工出差审批管理工作流程
员工出差管理工作流程图
会前准备工作管理流程图
会议管理工作流程
会议组织工作流程
技术资料保密管理工作流程图
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客户接待管理工作流程图
客户就餐招待管理工作流程
提案管理工作流程
办公室发文管理工作流程图
办公室收文管理工作流程图
档案管理工作流程图
档案归档与维护管理工作流程图
档案借阅与归还管理工作流程
文件借阅管理工作流程图
值班管理工作流程图
人员出入管理工作流程图
消防管理工作流程图
治安保卫管理工作流程图。