海外项目物资供应

物资供应：

乙供物资方面：

马来西亚RAPID P14是我公司在马来的第一个项目，初次进入马来西亚，对与我们来说一切的是陌生，虽然马来西亚的工业水平不高，大多数的工业用品都是进口的，但是他们对工业用的工机具及相关要求都是按照欧美的标准；然而马来的供应市场非常的狭窄，我们物资想尽一切办法，跑遍项目周边各个市区及首都吉隆坡寻找物资来源及供货单位，并按照管道局及五公司的物资采购办法及要求，与相应的供应商签订合理的低价的供应合同，及时解决项目施工过程中所需要的各种物质。

甲供物资方面：

马来西亚RAPID P14为PC项目，大多数的施工主体材料都是由业主提供，在项目刚开始阶段物资管理部门积极与业主的物资部门联系，深入了解业主物质供应的流程和主要联系人。针对也业主的流程和管理办法，我们物质供应部门制定了相应的物资领取、材料报告及发放的相关管理办法；保证项目的施工的顺利进行。

物资采办工作

存在的主要问题及应对措施：

1.由于RAPID项目参建单位众多，导致当地设备机具等资源紧张，租赁价格昂贵。应对措

施：前期做了大量市场调研，且寻求前期三公司储罐二期项目资源供应商，综合比选，逐步完善，现在基本解决了此问题，且对租赁合同到期的设备价格重新进行谈判，取得一点效果，降低项目成本。

2.工艺及电仪等自购散材供货渠道奇缺，采购周期长，对施工造成一定影响。应对:指派专

人负责采购，每天的主要精力就是寻找最合适的供货商，一旦确定，就建立长期合作关系，最大程度上减小对施工的影响。

3.业主甲供材到货不及时，且领取程序繁琐，对施工造成一定影响。应对：加大对领料员

的投入力度，且与业主材料库房保持密切沟通，简化一些不必要的程序，优先解决我们的问题

4.项目前期自身材料管理混乱，特别是从预制厂拉运到施工现场的管材、管段、管托等没

有收货人签字，导致材料无法追踪，严重影响现场收尾。应对：调整组织机构后，明确了每个人的职责，现场所有材料有人签收。从公司物资供应站充实专业人员，对于以前的旧账逐一核对落实，取得了一定的效果。这个教训是深刻的，以后的项目，材料签收这块必须严格执行。

5.业主对乙购材料ACM批复，周期长，批复慢，严重影响材料采购。应对：和业主商谈，

简化部分程序。同时派专人和业主工程师结合，和局项目部采办密切配合，对ACM反馈回来的修改意见及时完善，重新提交，通过共同努力，取得了不错的效果。