海外项目物资供应
海外火电EPC工程现场物资管理及其优化的思考
海外火电EPC工程现场物资管理及其优化的思考【摘要】海外火电EPC工程现场物资管理是工程项目中至关重要的一个环节。
良好的现场物资管理可以确保项目顺利进行，避免因物资不足或延迟而导致工期延误。
在实际操作中，现场物资管理往往存在诸多问题，如物资采购不及时、库存管理不当等。
为了优化现场物资管理，可以采取加强物资供应链管理、采用信息化管理技术等措施。
通过优化现场物资管理，可以提高物资利用率，降低成本，提升项目执行效率。
改善现场物资管理是至关重要的。
未来，随着科技的发展，物资管理将更加智能化，提升整体管理水平。
现场物资管理的优化将对工程项目的顺利进行起到积极作用。
【关键词】海外火电EPC工程、现场物资管理、优化、物资供应链管理、信息化管理技术、问题、方法、改善、重要性、发展方向、总结1. 引言1.1 海外火电EPC工程现场物资管理及其优化的思考海外火电EPC工程现场物资管理是一个涉及多方面的复杂系统工程，其管理的好坏直接影响到项目的进度和质量，因此对于现场物资管理的优化思考是至关重要的。
在海外火电EPC工程中，现场物资管理的重要性不言而喻，它直接关系到项目的施工进度、成本控制和质量保障。
良好的物资管理能够保证项目按时按质完成，并有效避免因为物资不足或浪费造成的损失。
现场物资管理也存在一些问题，例如物资采购不及时、库存管理混乱、物资流转不畅等，这些问题导致了项目的不稳定性和无效成本的增加。
为了优化现场物资管理，可以采取一系列措施，比如加强物资供应链管理，确保物资的及时供应和流转；采用信息化管理技术，提高物资管理的效率和透明度。
通过加强物资供应链管理，可以实现物资的快速调配和有效利用。
采用信息化管理技术可以实现物资数据的实时监控和分析，帮助管理人员及时做出决策并发现问题。
改善现场物资管理的重要性不言而喻，只有通过不断地优化管理方式和引入新技术，才能更好地推动海外火电EPC工程的发展。
未来，可以进一步完善信息化管理系统，提高物资管理的智能化水平，从而更好地应对项目管理中的挑战。
浅谈如何加强海外项目物资采购环节管控
浅谈如何加强海外项目物资采购环节管控国际化油公司应采取科学的采购管理方式-垂直管理，对海外项目供应链关键环节进行管控，包括：计划管理、采购审核审批管理、质量和过程控制管理、供应商管理、文控管理、供应链人员管理等方面内容。
以实现规范采办行为和管控风险，降低采购成本，提高经济效益，实现可持续发展。
标签：垂直管理;海外项目;采购环节管控;采购成本;审批权限;闭环管理随着国内各大油公司逐渐开拓海外油气市场，海外收购兼并的油气项目遍布非洲、南美、中亚、北美、大洋洲等多个国家和地区。
但近几年，受当前地缘政治形势、金融资本市场形势等外部环境影响，作为国际化油公司，不仅要认清外部形势的变化，防控风险，同时还要理顺内部管理，优化结构，降低作业成本，提高创效能力，才可实现可持续发展。
对于国际化油公司来说，要有效地对海外项目供应链开展集中管理，以实现保供降本，防控重大风险，关键在于科学的采购管理方式。
通过自身实践以及借鉴知名油公司好的管理经验，创新管理模式，实施公司与海外项目垂直管理。
在公司下设供应链归口管理部门，为海外项目供应链部门集中管理中心，负责公司设备物资采办管理规章制度建设，并对海外机构设备物资采办工作进行管理、指导、考核与监督。
海外项目供应链为具体执行中心，负责具体项目物资设备采办工作。
根据海外项目的实际情况，公司制定供应链管理“一项一策”总体工作计划，依据总体计划对供应链中的重要节点执行情况进行指导和监督，并与海外项目供应链形成合力确保及时供应、降低采购成本和把控风险。
要发挥垂直管理的优势，主要在以下几个供应链的重要环节进行把控;一、计划管理通过对多个海外项目的调研发现，由于粗放型的采购管理模式，采购物资缺乏计划性，对工作量和技术参数把握不准确，最终造成采购量超出实际需求量、或技术参数不准确无法使用，造成成本浪费，库存积压。
海外项目要加强计劃管理，建立物资需求计划编制、提报和审批程序，提高计划的完整性、准确性和及时性。
浅析海外项目工程的物资采购与管理
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２８ ・ ２
第３ ６卷 第 ２ ４期 ２０ １０年 ８月
山 西 建 筑
Ｓ Ａ Ｈ ＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ｎ 瓜 Ｉ ＴＥ
Ｖｏ ． ６ Ｎｏ ２ １３ ． ４ Ａｕ ｇ． ２ ０ ０１
文章 编 号 ：０ ９６ ２ （０ ０ ２ —２ ８０ １０ —８ ５２ １ ｝４０ ２ ２
６ 仓储费用 ； ） ７ 周转材料有效运转不足后 ， 工程固定成本 管理的对象是人和物 ， 因此管理活动必然 多样 化、 复杂化 ， 以， 关 费用 ；） 所 的继续开支。 必须用系统思考的方法 ， 动态地管 理海外工程 的物资 ， 更加有 才 效， 而这种管理行为往往是大家经 常容 易忽视 的。在海外项 目施 从以上 ７条可以看 出， 物管成本 涉及 到 国内外 相关 人员 、 相 相关 部门 ， 而且在 通常情况下 ， 购工作频繁 ， 购金额 采 采 工过程中还普遍存在这样 的现象 ： 一线生产施工人员认为我们抓 关环节 、 海外工程的物资管理是海外 的生产最急最重要， 物资 管理是物资部 门的事情 ， 但是没 有想到 总量也不小 。经验和教训告诉我们 ， 是保 证生产发 展和提高效益 的 的是我们是在海外干工程 ， 没有考虑到采 购的周期性及 当地材料 经理部生产经营的重要组成部分 ， 重要 环 节 。 是否充足 ， 没有认识到物资采购的重要性 ， 因此 ， 我们应该从以下
组织 安 排 。
先谈谈成本 ， 构成物资管理的成本是什么 ， 我们归纳 了 ７条 ，
２ 系统考虑海 外物资管理 问题
其中 １ ～６条为直接成本 ， ７ 条 第 条为间接成本 。１ 物管人员 、 ） 采 购人员 、 管等相关人员的费用 ；） 保 ２ 物资采购的直接成本 ， 即物资
海外项目物资采购问题探讨
海外项目物资采购问题探讨作者：刘雪林来源：《环球市场》2019年第20期摘要：随着全球经济一体化进程的加快，更多的建筑企业走出国门，光其是“一带一路”方针引导下，对于部分技术力量与经济基础差的国家与地区，加大项目建设支持力度，为建筑企业创造更多发展机遇与挑战，特别是海外项目物资采购方面。
基于此，本文主要论述了海外项目物资采购问题相关知识。
关键词：海外项目;物资采购;建议现阶段，我国企业承揽的海外项目日益增多，多以亚非国家社会经济发展与生长制造能力较弱的地区。
因这些国家地气经济基础差，自身工业体量小，项目物资设备以进口为主。
所以，企业一般从国内采购施工设备，从当地或就近国家采购施工物资。
当今时代，物流行业快速发展，对物资采购加强管理，从整体上降低其采购成本，提升物资采购效率，对顺利进行海外项目施工具有重要的意义。
一、海外项目采购管理特点（一）多元化管理主体海外项目国际采购涉及交易买卖双方，还有业主、买卖双方相关立法机构、海关、商检、银行及运输等部门，同时还要为企业提供配套服务的报关行、货代企业等中间服务商。
比如，业主会制约采购供应商的选择，有的项目施工中，甲方提供重要或贵重物资，同时海外项目受合同效力高度约束，严格依照合同开展工作，所以采购谈判中，要正确看待业主对采购管理活动的影响。
另外，项目所在国政策与国际环境也有一定的影响，有的物资本国无法采购，只能通过国际采购解决物资采购问题。
（二）采购管理环节多且手续复杂海外项目物资采购包含商务、物流与支付等环节，其手续组咋。
（1）商务环节，包含业务交流，内容与质量、数量确定、询盘、发盘、还盘、价格条款、双方责任与费用划分、交货期与付款条件、合同支付及索赔等相关。
业务履行包含买方结合合同组织货物或服务，买方结合合同监督卖方履约行为，并提供相应的协助。
支付索赔包涵包涵买方根据卖方履行进度，根据合同支付款项;卖方履约时，质量、数量与时间偏差根据合同实施索赔与卖方理赔。
国内企业境外(海外)项目物资采购、材料管理及后勤保障管理规定
国内企业境外（海外）项目物资采购、材料管理及后勤保障管理规定第一章总则第一条为了规范项目材料管理，有效降低生产成本，确保生产顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于项目部、作业队伍的材料管理，包括固定资产、各类生产生活物资、安全劳保用品和办公用品等。
第三条项目作业部为设备材料需求归口管理部门，劳保用品需求归口管理部门,基层作业队办公用品及其它与办公有关的物资需求的归口管理部门，当地生产采购运输的归口管理部门，作业国境内材料的清关运输归口管理部门。
项目综合财务部为项目部办公用品及其它与办公有关的物资需求的归口管理部门，项目部驻地生活物资的归口管理部门。
第二章材料需求计划的提出、审批、采购与验收第四条需求计划由各作业队根据生产计划和库存情况提出，经项目作业部审查汇总，然后报项目经理进行审批。
第五条需求计划的编制格式要规范统一、详细准确，需求计划清单的编制格式参照《物资需求计划汇总表》（见附件2）。
第六条项目部办公用品及作业队伍办公用品，由需求单位按照《项目物资采购审批表》（见附件3）格式要求填写后，由分管部门报项目经理审批后采购。
第七条在境外当地采购的材料，由作业部牵头，需求单位参加共同根据订货合同和供货单位提供的交货清单进行验收，验收人员根据验收情况填写《境内采购材料验收单》（见附件4）。
对于验收中发现的不相符项目，验收人员应在验收单中注明，提出整改意见，并报项目主管领导、作业部和需求单位。
由作业部和需求单位要跟踪整改情况，直至问题解决。
验收通过后，由作业部组织发运至需求单位。
《境内采购材料验收单》必须由送货人签字确认采购部门留存，送货人可保留复印件，作为交货凭证。
第八条从所在国境外（含从国内）采购的材料到港后，应由需求单位相关人员对照采购合同和发运《装箱单》进行验收，并填写《境外采购材料验收单》（见附件5），如发现货物损坏或缺失，应在货物到港清关后24小时内书面通知项目作业部，在货物到港清关后48小时内书面通知公司有关职能部门或供货商，同时应在清关过程中收集保存索赔必须的相关证据，办理索赔事宜。
海外工程物资供应方案
海外工程物资供应方案
其次，海外工程物资供应方案需要考虑物资的质量。
对于工程项目来说，物资的质量是至关重要的。
为了确保物资的质量，可以选择有资质和
信誉良好的供应商，并与其签订质量保证协议。
同时，可以要求供应商提
供物资的相关证书和检测报告，以确保物资符合相关的质量标准和规定。
第四，海外工程物资供应方案需要考虑物资的交货时间。
根据工程项
目的进度计划，确定物资的交货时间。
可以与供应商商定具体的交货时间，并在合同中明确约定。
同时，要求供应商提供及时的物资供应计划和进度
报告，以确保物资能按时交付到工程项目现场。
第五，海外工程物资供应方案需要考虑物资的运输和保险。
在供应方
案中，需要选择适合的运输方式，如海运、空运等，并与物流公司协商好
运输细节。
同时，要为物资购买适当的保险，以应对可能发生的损失或意外。
最后，海外工程物资供应方案需要进行相应的风险评估和控制。
在供
应方案中，需要对可能存在的风险进行评估，如物资供应商的信誉风险、
国际贸易政策的变动等，并制定相应的风险控制措施，以降低风险对工程
项目的影响。
综上所述，海外工程物资供应方案需要考虑到物资的种类、质量、价格、交货时间、运输和保险等多个因素，并制定相应的措施来保障工程项
目的顺利进行。
同时，也需要进行风险评估和控制，以应对可能的风险和
问题。
海外报告项目物资采购成本控制探讨
海外工程项目物资采购成本控制探讨摘要：笔者分析了目前海外工程项目物资采购成本构成的特殊性及物资供应的特点，在此基础上，分析了海外工程项目物资采购成本的控制对策。
关键词：海外工程项目，物资采购，成本控制概述在海外工程项目中，建筑材料费用占工程造价的比例一般在50%以上，可见，采购费用和物资采购成本的控制和降低是整个项目能否盈利的关键所在。
在海外工程项目的具体建设和实施过程屮，大量的工程材料和机械设备等物资，一般都需要从项目所在国以外的国际市场进行采购，在技术较为落后的亚非国家更是如此。
如何降低海外工程项目物资采购风险，提高物资采购工作效率，这是我们在海外工程项目物资采购过程屮常常要面对的问题。
1.海外工程物资采购供应的特点由于受到地域、环境、文化差异以及社会制度等等因素的影响，海外工程项目与国内工程项目施工有很大差异，其所需物资品种和规格繁多，采购过程组织难度较大。
（1）项目所在国可用资源匮乏，技术供应难度大我国企业进入的海外工程项目国家大多是基础建设十分薄弱且工业落后的不发达国家，可用资源不足，同时，在海外工程建设屮，对项目所需的材料和设备有详细要求，所以需要由国内大量提供，技术供应难度大。
（2）程序复杂，周期较长，空间跨度大海外工程项目的物资供应程序复杂，手续繁琐，主要包括最初的计划、初步选择货源、询价、选择供应商，到后来的报送监理批准、谈判并签订合同、办理进口许可、内陆运输，到最后的现场物资的调拨和管理一系列环节。
（3）影响因素较多国内的采购价格受到其型号规格和质量以及订货数量、交货方式、付款条件、国际市场需求、汇率变化、运输方式、自然条件等等因素的影响，这些问题都是国内物资采购过程屮不会遇到的。
（4）物资计划提报难度大海外工程项目屮普遍存在边勘查、边设计、边施工的“三边工程二所以施工组织计划的编制受到勘查和图纸设计的制约，而施工进度则受到各种风险因素的制约，如价格因素，资信水平等等，所以物资计划提报困难，计划的实施也有难度。
海外EPC项目采供管理的难点与对策分析
海外EPC项目采供管理的难点与对策分析摘要：近几年我国经济发展水平正在不断提升，国内企业与国外企业合作时，拓宽了市场发展前景。
但因为在海外建设项目时会受到各方面因素影响，尤其是在对物料采购时，会受到国家政策以及运输影响。
如果企业在对物料采购时，没有严格按照epc项目管理要求制定科学合理采购计划，就无法保证物料能够在规定时间内顺利运输到现场，会对项目建设产生一定影响。
企业需要提高对这项工作重视程度，要加强项目采购管理，降低风险问题发生几率。
本文就海外epc项目采购管理的难点与对策进行相关分析和探讨。
关键词：海外；epc项目；采购管理难点；对策分析目前我国工程建设行业发展速度正在不断加快，在建设项目时需要采用epc管理模式。
epc总承包模式具备更多优势，可以为项目建设和管理工作开展提供有效支持。
但因为epc项目管理模式下对采购管理工作开展存在较高要求，如果施工企业没有严格按照epc项目采购管理要求，制定科学合理采购方案，也没有做好管理措施更新和优化，就会导致管理工作在开展时存在较多问题。
要想从根本上提高采购水平，就需要构建完善供应链，还需要对管理期间存在的缺陷问题有需要查找和弥补，确保管理工作在开展时，能够发挥更好效果[1]。
一、海外epc项目采购管理难点（一）受国家政策影响虽然在建设epc项目时，采用了总承包方设计形式，也采用了欧美和第三方监理形式。
但因为各个国家项目建设标准存在一定差异，不同建设单位对管理标准存在不同认知，这就对物资采购工作产生了较大影响。
尤其是在对采购标准检验认定时，会受到各方面因素影响。
如果施工企业在对项目设计时，并没有严格按照标准要求开展审批工作，也没有对审批时间严格控制，就会导致采购计划无法顺利实施。
在对项目物资采购时，需要由监理单位和业主方对样品确认和检验。
如果施工企业选用国内供应商，需要选派专门人员到生产厂家对样品考察和检验，这就导致采购效率比较低，并延长了采购时间[2]。
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理
浅析国际工程项目中物资采购和供应链管理【摘要】国际工程项目中的物资采购和供应链管理是项目成功实施的重要环节。
物资采购核心流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、交付与验收等环节，而供应链管理策略涉及供应商管理、库存控制、物流管理等方面。
在物资采购中，风险管理至关重要，包括市场风险、合同风险等，而供应链管理则需要协同合作，加强信息共享与沟通。
通过案例分析，可以更好地了解国际工程项目中的物资采购和供应链管理实践。
在强调了该领域的重要性和未来发展趋势，总结了关键点。
这篇文章将帮助读者深入理解国际工程项目中物资采购和供应链管理的重要性，并为未来的实践提供指导。
【关键词】关键词：国际工程项目、物资采购、供应链管理、流程、策略、风险管理、协同合作、案例分析、重要性、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 国际工程项目概述国际工程项目是指跨国界进行的工程项目，通常涉及多个国家的合作和资源整合。
这些项目往往在规模、技术复杂度和风险等方面具有较高的挑战性。
国际工程项目可以涵盖各个领域，如建设、能源、交通、通信等。
这些项目的特点包括跨国合作、多元文化融合、复杂的供应链等。
在国际工程项目中，物资采购是至关重要的环节。
物资采购涉及到从供应商那里获得需要的材料、设备和服务，保证项目按时、按质、按量完成。
物资采购的质量和效率直接影响着工程项目的成功与否。
国际工程项目的成功离不开高效的物资采购管理。
供应链管理也是国际工程项目中不可忽视的重要环节。
供应链管理涉及到从原材料到最终产品的整个生产和流通过程的规划、控制和优化。
一个高效的供应链管理可以帮助项目减少成本、缩短交付时间、降低风险，提高竞争力。
物资采购和供应链管理在国际工程项目中扮演着至关重要的角色，对项目的成功与否有着直接的影响。
只有充分重视物资采购和供应链管理，才能确保国际工程项目顺利进行并取得成功。
1.2 物资采购的重要性物资采购是国际工程项目中至关重要的一环。
在项目实施过程中，物资采购的质量和效率直接影响着项目的进展和最终结果。
分析海外工程物资采购与供应管理
分析海外工程物资采购与供应管理摘要：当今时代，随着“一带一路”战略的实行和中国经济的快速发展，中国基建的实力正在不断增强，采购和招标水平也变得越来越成熟。
海外工程项目已经不单单是劳务输出和分包。
而不同国家的地理、气候、法律法规等也有着不小的差别，这些因素正在极大影响和引导着海外工程项目的采购和供应管理。
由于非洲一些国家的经济发展势头良好，建筑市场快速扩张，非洲成为了中国外包最多的地区。
与此同时，项目的各个阶段存在着各种各样的潜在风险，因此为确保项目实施顺利，全面的风险评估非常重要，只有这样才能保证项目的工期，质量和效率。
海外工程项目的材料采购，供应和管理贯穿整个项目过程。
本篇文章主讨论海外采购存在的问题以及如何加强物资采购管理，减少物资成本，提高采购效率和防控风险等方面。
关键词：海外；工程项目；采购；供应；成本；材料引言随着国际贸易和合作的推进，海外工程项目需求量不断加大，而项目的物资采购和供应管理面临的一系列问题也接踵而来，面对海外物资价格的不确定性，技术人员的缺口，项目风险等因素，我们的经验还较为欠缺。
本文就海外工程的采购和供应方面总结并讨论，提出一些一般性的看法和建议供参考。
一、海外工程项目物资采购和供应的特点和存在问题（一）市场价格不稳定首先，海外物资价格影响因素复杂，受政治、经济、资金、设计等诸多因素影响，建设周期比较长，不稳定因素较大。
不同的施工阶段材料种类和供应有较大差异，为了确保施工顺利，无法用大资金进行现场物资储存，必须考虑物资的供应和价格波动对项目建设的影响。
可以使用合约做空或者做多的方式稳定价格稳定，但如果供应商违约或者临时涨价就会给项目带来更大障碍，因此也必须防范这方面的潜在风险。
（二）受限于物资采购国家的产业水平在实际情况中，不同国家和地区的资源情况和产业层次特征有所差异，市场通常会提供符合要求、价格合适、产地所收税不同的各种材料，来抵抗受距离、关议等因素造成的影响，最终现场价格也因此不同。
海外工程项目物资供应的难点与对策
２ ． ５材料 、 设备质量检验标准不统一
非洲 国家 由于历 史原 因 ， 工程类 物资 的质 量检验 标 准大多采用 的是 欧盟标准 ， 而国内物资采用 的是 中国国 家标准 ， 需要供应 商能提供符 合项 目所在 国检 验标准 的
也越来越 高。
２ ． ４资金压力大 很多海外 项 目由于外 汇限制 ， 工程结算 以 当地 币为 主， 美元配额低 ， 工程款也都是按工 程进度支付 。因此在
项 目正式开 工前 四个 月 国 内物 资部 门就需 要根 据项 目
部提供 的物 资供应计划 ， 启动 物资招标采购 流程并垫 付 大量 的采购 资金 ； 完成备 货后 ， 所有 物资都 需要 再通 过
检测报告或其 他证明 ， 增加 了向业主和监理 的材料报批 难度， 也直接影响到物资采购 的进度 和难度 。
增加 了项 目物资采购成本 和发运难度 。
２ ． ２材料计划周期长 、 变动大
一
方面海外项 目存在海运周期 长 ， 物资进 出 口清关
２ ． ６海洋运输难度大
海 外项 目的物资 运输 流程 一般 是 ：工厂一起 运 港
： ． ． ： ：
供应商进行资格预审、 报价比 对、 质量评审、 服务评估、 商 ｉ ｉ ｊ
文章编号 ： １ ０ ０ ７ — ７ ３ ５ ９ （ ２ ０ １ ７） ０ ３ — ０ ２ ６ ７ — ０ ２
Ｄ Ｏｌ ： １ ０ ． １ ６ ３ ３ ０ ￣ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． １ ０ ０ ７ — ７ ３ ５ ９ ． ２ ０ １ ７ ． ０ ３ ． １ Ｏ ８
境外工程物资管理浅谈
境外工程物资管理浅谈为保障海外项目工期、降低成本，制订合理的采购计划，做好采购与运输工作的协调，确保前后方沟通的及时有效尤为重要。
采购计划管理鉴于境外项目的特殊性，为保障物资设备的及时进场，计划管理的预测性为重中之重。
采购计划主要分为物资供应总计划、年度采购计划、季度采购计划及月采购计划、零星采购计划。
在采购计划管理中应注意以下事项。
一、物资供应总计划其中的量、价应严谨准确，是核算项目成本和工程耗量的主要依据。
二、年度采购计划1.应综合考虑根据项目施工进度、大宗材料及运输价格走势进行编制。
其中，大宗材料价格走势，如铁、铜、铝、煤炭等，可根据往年价格走势、商品期货平台、权威信息平台（如商务部、造价通、兰格网）进行预测。
运输价格走势，主要涉及海运和空运，可根据往年价格走势、波罗的海指数及特定航线船公司数量等进行预测。
在满足项目施工进度的前提下，在采购价格及运输价格相对较低的时候进行采购和运输，可大幅降低成本。
2.应考虑设计深化、规格型号确定、生产周期、商检、报关海运及公司内控流程等环节的刚性需用时间。
3.可将境外所有项目的年度采购计划综合到一张表上，进行集中采购，这样在与厂家进行价格谈判时可具有一定优势，定死价格，并按照不同项目的采购计划与厂家签订分期供货合同。
三、物资采购计划品名、规格型号必须保证准确，尤其要适应所在国和业主的技术规范标准，避免不适用的情况发生。
境外项目所在国，犹其是非洲国家，旧时多为欧美殖民地，且本国技术力量薄弱，无法指定本国的技术规范，故多采用前宗主国的标准，如美标、欧标及英标，钢筋、混凝土、机电类、设备类产品标准高。
四、其他编制年度、季度及月度采购计划时，可列上预算总量、已采购量及预算价格，便于耗量控制及采购成本控制。
采购管理组织好采购管理，对于确保施工工期和质量、降低采购成本、减少资金占用都具有重要作用。
在此项工作中，应主要注意以下事项。
一、人员素质提升采购人员专业素质培养可根据部门人员配置、个人工作经验，将采购人员进行分组，如机械设备组、土建结构材料组、机电组等。
海外工程项目设备物资采购管理模式思考
海外工程项目设备物资采购管理模式思考摘要：在开展海外工程项目的过程中，设备物资采购与管理是工程项目在实施过程中的重要环节之一。
设备物资的采购工作要具备前瞻性，要对当地的采购市场进行深入地了解，应用合理、科学的方式提高采购计划的可实施性，加强对采购的成本控制，由此为企业的项目发展谋取更大的效益空间。
其中，设立合理的管理模式，是设备物资采购管理中非常重要的一个步骤，科学合理的管理模式能够对管理人员的工作开展进行有效地指导。
关键词：海外工程；设备物资；管理特点；采购模式；0 、前言随着全球经济一体化发展概念的诞生，我国越来越多的工程企业都在海外实施工程项目，在南美、中东、非洲、欧洲等地打开了国际市场。
在进行海外工程建设的过程中，需要考虑海外地区与国内地区的差异，不仅是经济发展上的差异，还有管理模式及文化上的差异，也会对海外工程项目的建设带来一定的影响。
设备物资采购管理工作是落实好海外工程项目必不可少的步骤之一，海外工程项目与国内工程项目的管理模式有一定的差异，设备物资采购与管理的过程也有一定的差异，需要根据实际情况来制定符合海外实际的管理模式与管理策略，确保管理的有效性，让海外工程项目能够顺利地开展。
1 海外工程项目设备物资采购管理的特点1.1采购工作存在着较多的不确定性国内市场资源丰富，制造业发达，生产效率高，但在部分海外国家却恰恰相反，部分海外市场存在市场资源不足、生产能力弱、生产效率低下、产品加工周期较长等问题，供应商无法在短时间保障设备物资的供应，这就加大了海外设备物资采购管理工作的难度。
针对市场资源不丰富的地区，会导致卖方市场情况的出现，缺乏供应商竞争机制，甚至出现市场垄断的情况发生，不利于采购方进行价格谈判与成本控制。
总的来说，针对欠发达地区，资源选择面不广泛，在价格控制、生产周期控制以及产品质量控制等方面都存在着一系列的不确定性，加大了采购工作的难度。
1.2 管理环节较多导致供货周期拉长针对在资源匮乏的国家实施项目，许多设备物资都需要从国内或第三国进口，因为涉及跨国家、区域的供应链，企业管理的环节也有所增多，海外工程项目的设备物资采购管理需要进行长途的运输，其中包括陆路运输与海洋运输，这都需要提前办理运输货物的相关文件许可，其中在海洋运输前，还需要进行舱位预订、货物的装载、商检、报关、清关等多个环节，货物的输入、输出和过关都需要经过严格的审核，管理的内容与环节较多，并且货物的海运周期普遍较长，导致海外项目的供货周期不断拉长。
浅谈海外工程物资管理要点
浅谈海外工程物资管理要点摘要：在全球经济一体化以及国家“一带一路”的蓝图背景下，越来越多的企业选择“走出去”，开拓海外市场成为了企业发展的重要一步。
当前我国企业承揽的海外工程多处于发展中国家或欠发达地区，法律、人文以及市场环境等因素对物资管理带来了一定的难处。
本文结合海外工程实践中积累的经验，来谈谈海外工程物资管理的几个要点。
关键词：海外工程；物资管理引言总体来说，国内外工程在物资管理上并无太大差异，遵循的都是采购、运输、保管、发放和使用等一系列流程，以及计划、组织及控制等工作，海外工程又主要围绕着国际贸易这一环而增加了相关工作。
结合企业内部物资管理制度以及海外工程实际管理经验，科学合理做好物资市场资源调查、灵活储备、严控质量以及提高管理人员业务水平，确保工程施工期间物资供应及时充足，同时降低采购成本，确保工程高效实施，以达到提高企业经济效益的目的。
一、重视并做好市场资源调查市场资源调查涵盖内容较多，主要包括施工所在国及国内的市场资源调查，施工前以及施工过程中的市场资源调查，调查的内容是否广泛、深入在一定程度上影响着该工程的盈利情况。
1.1施工所在国及国内的市场资源调查在开展市场资源调查前，要向工程管理部门充分了解本工程所需主材的规格型号、材质等要求，特别要同当地工程师了解本国材料规范、标准及通用做法。
一般情况下施工所在国的物资供应商普遍规模不大，调查时应尽可能直接与生产商对接，避免从代理商或其他机构获取到不准确的信息。
在进行国内的市场资源调查时，除了考查价格因素外，还要重点考虑国内采购的备货周期、发运、清关缴税等其他附加因素，综合比较。
1.2施工前以及施工过程中的市场资源调查除了施工前的市场资源调查，对于公路、铁路等施工周期较长的工程，应定期进行施工过程中的市场资源调查，及时掌握主材价格波动情况，对价格下降稳定的材料，应与供应商签订补充协议，调整采购合同单价，以节约采购成本。
二、超前计划、灵活储备物资海外工程物资供应短缺是造成现场施工滞后的原因之一，究其根本主要有两点，一是施工所在国的供应商供货能力不足，无法满足我方短期内的生产施工需求，二是国内采购的物资在备货、发运及清关等某些环节出现问题，造成物资未能按计划时间到场。
浅谈海外工程物资采购与供应管理
势头 良好 ，建筑市场规模迅 速扩大 ，远远 高于世界平 均增
长 速 度 。 石油 等 能 源 资源 的 价 格 持 续 高 涨 ，为 部 分 非 洲 国 家 大 力 发 展 基 础 设 施 提 供 了有 利 条 件 。 阿 尔 及 利 亚 、 尼 目 利 亚 、赤 道 几 内 亚 、 安 哥 拉 、 南 非 、 刚 果 （ ） 等 国 的 工 金 程 承 包 项 目快 速 增 加 ，主 要 集 中 在 道 路 、房 建 、 水 利 、 电 力等领域。２ ０ ０ ７年 中非 合 作 论 坛 以 来 ，外 交部 、 商 务 部 、 中 国 进 出 口银 行 、 国 家 开 发 银 行 等 积 极 实 施 的一 系 列 中 非 合 作 新举 措 ，对 于 我 国 海 外 承 包 工 程 发 展 的 促 进 作 用 更 趋 明显 。 ２ ０ ０ ７年 ，我 国 工程 承 包 企 业 在 非 洲 投 标 项 目 占对 外
投标项 目总数 的 ５ ％，非洲成 为我国对外承包工程项 目最 ６
多的地区。
海 外 工 程 物 资 采购 是 指 工 程 承 包 商 为 满 足 海 外 工 程 项 目需 要 而 选 择 和 购 买 材 料 的 过程 ，包 括 了解 物 资 需 求 、 选
择供应厂商 、签订 购货合 同、确 定采购价格 、筛选运 输方
圈 蠲
浅谈海外工程物资采购 与供应管理
◆ 彭宏 权
１ 引 言
随 着 中 国 经济 迅 猛 发展 ，建 筑 企 业 综 合 实 力 不 断增 强 ， “ 出 去 ”步 伐 日益 加 快 。 同 时 ，部 分 亚 非 国 家 的 经 济 发 展 走 及 到 场 后 的 管 理 等 。苏 志 娟 对 国 际 管 道 工 程 采 购 工 作 的特 点 和 国际 工程 采 购 工 作 存 在 的主 要 问题 进 行 分析 ，讨 论 了 关 于 降低 项 目采 购 成 本 的 看 法 。 郭 估 结 合 在 巴基 斯 坦 国 际 工 程 项 目 的 管理 实 践 ，对 “ 外 工 程 物 资 采 购 ” 提 出 了新 海 的理 解 和 认 识 ，认 为 物 资采 购 “ 的就 是竞 争 力 ” 买 。
海外工程项目物资保障措施
海外工程项目物资保障措施海外工程项目物资保障措施随着全球经济一体化的加深，越来越多的企业开始涉足海外工程项目。
在海外工程项目中，物资保障是一个非常重要的环节。
合理的物资保障措施可以确保项目顺利进行，减少工期延误和成本超支的风险。
下面就介绍一些常见的海外工程项目的物资保障措施。
首先，需要建立一个完善的供应链系统。
在海外工程项目中，物资的供应链系统起着至关重要的作用。
一个完善的供应链系统可以确保物资的及时供应，减少项目的停工时间和延误。
供应链系统中应包括供应商管理、物流管理和库存管理等方面。
合理选择供应商，与其建立稳定的合作关系，可以确保物资的质量和供应的稳定性。
同时，物流管理也要做好，确保物资的运输到达项目地点的顺利进行。
其次，需要建立一个有效的物资管理系统。
物资管理系统包括物资的采购、储存和分配等方面。
在海外工程项目中，物资的采购是一个重要的环节。
合理的物资采购能够确保物资的品质和价格的合理性。
在进行物资采购时，应该根据项目的具体需求，制定合适的采购计划和采购标准。
同时，物资的储存也要做好。
合理的储存可以确保物资的完好性和安全性。
在储存物资时，应该注意分类存放，定期检查和维护，并采取必要的防火防盗措施。
最后，物资的分配也要根据项目的实际需求进行合理的分配，避免物资的过剩或缺乏。
另外，需要建立一个完善的审核和监督机制。
在海外工程项目中，审核和监督是确保物资质量和供应的关键。
应该对供应商进行严格的审核，确保其具备相关的资质和能力。
在物资供应过程中，应建立一个监督机制，定期对物资的质量和供应情况进行检查，确保物资的质量和供应的稳定性。
同时，还应加强与当地相关部门和监管机构的沟通，及时了解和解决相关问题。
总的来说，海外工程项目物资保障措施需要建立完善的供应链系统，做好物资采购、储存和分配等工作，并建立审核和监督机制。
只有这样，才能够确保物资的及时供应和质量保证，顺利完成海外工程项目。
在实施这些措施的过程中，还需要根据项目的具体情况进行灵活的调整和改进，以适应不同项目需求和环境变化。
境外工程项目物资管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济实力的不断增强和国际地位的日益提高，越来越多的中国企业参与到国际工程承包市场中。
境外工程项目物资管理作为项目管理的重要组成部分，直接影响着工程项目的成本、进度和质量。
本文从境外工程项目物资管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在提高境外工程项目物资管理水平，确保工程项目的顺利实施。
关键词：境外工程项目；物资管理；问题；改进措施一、引言境外工程项目物资管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目所需的各种物资进行采购、运输、储存、分发、使用和回收等全过程的管理。
物资管理是工程项目成功的关键因素之一，良好的物资管理能够确保工程项目的顺利进行，降低成本，提高效益。
二、境外工程项目物资管理的现状1. 采购管理：- 采购渠道多样化：境外工程项目物资采购渠道包括国内供应商、国外供应商、联合采购等。
- 采购方式多样化：招标采购、询价采购、比价采购等。
- 采购成本控制：部分企业通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
2. 运输管理：- 运输方式多样化：海运、陆运、空运等。
- 运输成本控制：通过优化运输路线、选择合适的运输方式等方式降低运输成本。
- 运输安全控制：加强运输过程中的安全管理，确保物资安全到达工地。
3. 储存管理：- 储存设施完善：建立完善的储存设施，如仓库、料场等。
- 储存环境控制：根据物资特性，采取相应的储存措施，如防潮、防尘、防锈等。
- 储存成本控制：合理规划储存空间，提高储存效率。
4. 分发管理：- 分发计划：根据工程进度和需求，制定合理的分发计划。
- 分发方式：现场分发、仓库分发等。
- 分发效率：提高分发效率，确保工程顺利进行。
5. 使用管理：- 使用计划：根据工程进度和需求，制定合理的使用计划。
- 使用控制：加强使用过程中的管理，确保物资合理使用。
- 使用成本控制：降低使用成本，提高经济效益。
6. 回收管理：- 回收计划：根据工程进度和需求，制定合理的回收计划。
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物资供应：
乙供物资方面：
马来西亚RAPID P14是我公司在马来的第一个项目，初次进入马来西亚，对与我们来说一切的是陌生，虽然马来西亚的工业水平不高，大多数的工业用品都是进口的，但是他们对工业用的工机具及相关要求都是按照欧美的标准；然而马来的供应市场非常的狭窄，我们物资想尽一切办法，跑遍项目周边各个市区及首都吉隆坡寻找物资来源及供货单位，并按照管道局及五公司的物资采购办法及要求，与相应的供应商签订合理的低价的供应合同，及时解决项目施工过程中所需要的各种物质。
甲供物资方面：
马来西亚RAPID P14为PC项目，大多数的施工主体材料都是由业主提供，在项目刚开始阶段物资管理部门积极与业主的物资部门联系，深入了解业主物质供应的流程和主要联系人。
针对也业主的流程和管理办法，我们物质供应部门制定了相应的物资领取、材料报告及发放的相关管理办法；保证项目的施工的顺利进行。
物资采办工作
存在的主要问题及应对措施：
1.由于RAPID项目参建单位众多，导致当地设备机具等资源紧张，租赁价格昂贵。
应对措
施：前期做了大量市场调研，且寻求前期三公司储罐二期项目资源供应商，综合比选，逐步完善，现在基本解决了此问题，且对租赁合同到期的设备价格重新进行谈判，取得一点效果，降低项目成本。
2.工艺及电仪等自购散材供货渠道奇缺，采购周期长，对施工造成一定影响。
应对:指派专
人负责采购，每天的主要精力就是寻找最合适的供货商，一旦确定，就建立长期合作关系，最大程度上减小对施工的影响。
3.业主甲供材到货不及时，且领取程序繁琐，对施工造成一定影响。
应对：加大对领料员
的投入力度，且与业主材料库房保持密切沟通，简化一些不必要的程序，优先解决我们的问题
4.项目前期自身材料管理混乱，特别是从预制厂拉运到施工现场的管材、管段、管托等没
有收货人签字，导致材料无法追踪，严重影响现场收尾。
应对：调整组织机构后，明确了每个人的职责，现场所有材料有人签收。
从公司物资供应站充实专业人员，对于以前的旧账逐一核对落实，取得了一定的效果。
这个教训是深刻的，以后的项目，材料签收这块必须严格执行。
5.业主对乙购材料ACM批复，周期长，批复慢，严重影响材料采购。
应对：和业主商谈，
简化部分程序。
同时派专人和业主工程师结合，和局项目部采办密切配合，对ACM反馈回来的修改意见及时完善，重新提交，通过共同努力，取得了不错的效果。