公司副总经理2020个人述职报告

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公司副总经理的述职报告(3篇)

公司副总经理的述职报告(3篇)

公司副总经理的述职报告尊敬的公司领导、各位同事:大家好,我是XX公司副总经理XX。

首先,我要感谢公司领导对我的信任和支持,使我能够顺利担任副总经理一职。

在过去的一年里,我尽职尽责,认真履行职责,为公司的发展贡献一份力量。

一、工作总结过去的一年,我主要工作内容如下:1. 参与制定公司中期规划和年度工作计划作为公司的副总经理,我参与了公司中期规划的制定工作,明确了公司未来的发展方向和目标。

同时,我还协助领导制定了年度工作计划,并组织相关部门进行落实,确保公司各项工作有条不紊地进行。

2. 组织实施公司重大改革项目作为公司副总经理,我负责组织实施了一系列重大改革项目,包括组织结构调整、流程优化等。

通过改革,我们加强了部门间的协作与沟通,提高了工作效率,为公司的可持续发展奠定了基础。

3. 做好与各部门的协调工作作为公司的副总经理,我与各部门的负责人保持密切联系,了解各部门的工作情况,及时协调解决各种问题。

同时,我还组织了部门间的交流会议,促进了信息的流通和知识的共享,提高了团队的整体效能。

4. 完成公司下达的各项任务在过去的一年里,我全力以赴完成了公司下达的各项任务。

无论是参与市场调研、制定销售策略,还是组织员工培训、提高团队的综合素质,我都积极投入并取得了一定的成绩。

二、工作成绩在过去的一年里,我所取得的工作成绩主要有以下几个方面:1. 公司营业收入增长通过加大市场推广和销售力度,我们公司的营业收入实现了持续增长。

我积极参与销售策略的制定,并对销售团队进行持续的指导和培训,从而提高了销售业绩和客户满意度。

2. 公司员工培训和团队建设我组织了一系列员工培训和团队建设活动,倡导员工精益求精的工作态度和团队协作的精神。

通过培训和建设,员工的工作技能和综合素质得到了提高,整个团队的凝聚力和向心力也得到了增强。

3. 与合作伙伴的合作推进顺利作为副总经理,我协助公司与合作伙伴的沟通与合作。

通过加强与合作伙伴的联系,我们公司与其建立了良好的合作关系,共同推进了各项项目的顺利进行。

2020副总经理述职报告范文6篇

2020副总经理述职报告范文6篇

2020副总经理述职报告范文6篇2020年已经结束了,作为副总经理要为本年度的工作做一个述职报告,那么副总经理的述职报告怎么写呢?本文是店铺为大家整理的副总经理的述职报告范文,仅供参考。

副总经理述职报告范文一:各位领导、各位同志:__就要结束,按照集团公司中层干部年度考核及党风廉政建设责任制考核的要求,我对自己一年来个人工作情况进行述职及个人党风廉政责任制落实情况进行述廉一、述职行政职务副总经理,分管质量、研发工作;担任支部书记,管理支部工作;1、质量工作、研发工作1.1质量管理工作1.1.1生产及批签发工作截至12月10日前,共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批,批签发申报16批;生产静丙12批,申报批签发9批,3批在线 ;生产乙免2批,在线。

产品质量指标控制严谨,参数控制均在±2sd,其中95%控制在±1sd范围。

申报和上市产品,批签发合格率100%,市场抽检合格率100%。

1.1.2落实了10版药典的实施工作药典是企业技术指导性文件,10版药典的出台,在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。

为了落实药典的要求,分别作了下列工作:1、从学习抓起,从骨干抓起,先后派出3批共7个人次参加了国家级培训,然后又进行了公司内部培训。

2、为浆站专门发了通知要求落实药典的新要求,并在浆站质量审计中,作了专项检查,已经落实;3、督促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等;4、开展了必要的研究工作,为了在药典实施时,保证产品符合新药典的要求,研发部和生产技术部,白蛋白渗透压项目进行了多次实验,在药典实施时达到了要求。

5、新药典加强了原料及辅料的监控,新增检验项目12个,质检室按要求建立实验方法;6、修改了文件系统,修改文件244个,记录146个。

7、在省局正在进行相应的注册备案。

1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作,坚决保住现有批号。

在注册的资料已经准备完毕,现场核查已完成。

企业副总述职报告(三篇)

企业副总述职报告(三篇)

企业副总述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司的副总经理,很荣幸能够向大家述职。

我已经担任该职位两年,这两年以来,公司在领导层的大力支持和全体员工的共同努力下,取得了一系列的重要成绩。

下面,我将从公司的业务发展、部门管理、人员培养和创新发展四个方面进行总结和汇报。

一、业务发展1.市场拓展:在这两年的时间里,公司积极开拓国内外市场,加大与国内外优质客户的合作,不断推出具有竞争力的产品和服务。

通过不断提升市场占有率,公司的品牌影响力和市场竞争力得到了明显提升。

2.销售业绩:公司的销售业绩在我担任副总经理期间取得了稳定增长。

在面对激烈的市场竞争和经济下行压力的情况下,我们通过优化销售渠道、提高销售效率,实现了销售额的持续增长,并取得了预期的收益。

3.产品创新:作为副总经理,我注重产品的研发和创新。

我们组织了一支强大的研发团队,加大了产品创新的投入,不断推出适应市场需求的新产品。

通过产品创新,我们成功地拓展了新的市场领域,实现了利润的提升。

二、部门管理1.团队建设:我始终认为,一个团队的凝聚力和战斗力对于企业的发展至关重要。

在这两年的时间里,我注重团队建设,加强了部门间的沟通和合作,形成了良好的工作氛围。

我们组织了一系列的团队活动和培训,不断提升员工的专业素养和团队意识,增强了团队的凝聚力。

2.绩效考核:我注重对部门的绩效进行考核和评估。

我们制定了科学合理的绩效指标体系,通过定期的绩效评估,及时发现和解决问题,激励员工积极工作。

在这两年的时间里,部门的工作效率明显提高,绩效得到了有效提升。

3.项目管理:作为副总经理,我注重项目的管控和管理。

我们建立了项目管理的体系和流程,明确了项目目标和任务,制定了详细的实施计划和进度安排。

通过项目管理,我们提高了项目的执行效率和质量,保证了项目的顺利进行。

三、人员培养1.人才引进:我认为,优秀的员工是企业发展的基石。

在这两年的时间里,我注重人才的引进和培养。

副总经理年度工作述职报告(4篇)

副总经理年度工作述职报告(4篇)

副总经理年度工作述职报告尊敬的公司领导、各位同事:大家好!我是XX公司的副总经理。

首先,我要向大家汇报一年来的工作情况和成绩,同时也衷心感谢公司的支持和各位同事的配合。

一、工作情况回顾在过去的一年里,我作为副总经理,始终秉持着服务公司发展和实现公司目标的责任感,努力在各项工作中充分发挥自己的专业知识和管理能力。

在职责范围内,我主要从以下几个方面进行了工作:1.制定公司发展战略作为副总经理,我与其他领导一起参与制定了公司的发展战略。

通过市场调研和竞争分析,我们制定了明确的发展方向和目标,并制定了相应的计划和措施。

在过去一年中,我们成功实施了新产品推出计划,同时加强了市场推广和品牌建设工作,为公司的长期发展奠定了坚实基础。

2.优化组织架构和人员配置为了更好地配合公司发展战略的实施,我领导了一次组织架构和人员配置的调整。

我们根据岗位职责和工作需求,对各个部门进行了优化和调整,并通过职级评定和培训计划,提高了员工的工作效率和业绩水平。

这次调整使得各部门间的协作更加紧密,为公司整体发展提供了有力支持。

3.强化绩效管理和激励机制为了激励员工的工作积极性和创造力,我制定并推行了一套完善的绩效管理和激励机制。

我们将绩效考核与薪酬晋升和培训机会相结合,使得员工能够清晰了解自己的工作目标和期望,并通过努力实现自身的职业发展。

这一举措在公司内部产生了积极的反响,也帮助我们更好地发挥了员工的潜力。

4.加强内部沟通和协作作为副总经理,我时刻注重跟各部门的沟通以及与其他领导的协作。

我们定期召开各级会议,通报公司的工作动态和最新情况,并通过内部交流平台和QQ群等形式,促进了各部门之间的沟通和协作。

这为公司的整体协作和效率提升打下了基础。

二、成绩总结在过去的一年中,我们取得了一系列的成绩和进展:1.销售额增长通过一年来的努力,公司的整体销售额实现了稳定增长。

我们通过加强市场推广、拓展新客户和提升产品质量等措施,使得公司的产品竞争力不断提升,销售业绩也随之增长。

2024年公司副总经理的个人工作述职报告(4篇)

2024年公司副总经理的个人工作述职报告(4篇)

2024年公司副总经理的个人工作述职报告尊敬的领导:自____年____月____日我担任公司副总经理职务以来,至今已满三个多月。

在此期间,我深感这三个月对公司而言具有极其重要的意义。

作为公司副总经理,我紧密配合____二位总经理的工作,现就过去三个月的履职情况,谨向领导汇报如下:一、迅速调整思想,更新观念,以适应市场新环境工程管理的需求:1. 明确角色定位,全力支持总经理工作:我深知作为副总经理的职责所在,始终遵循公司授权与管理范围,紧密围绕公司年度工作计划指标和企业发展的实际需求,坚持以人为本,市场导向,规章支撑的原则,积极参与公司的营销施工策略与发展规划,协助总经理建立健全项目管理规章制度与奖惩机制。

我积极开拓市场,完善服务,努力为公司的发展贡献力量。

2. 强化自身建设,践行人本管理理念:我深知企业管理者在企业中的引领作用,因此始终从严要求自己,以管理为中心,对公司负责。

我致力于培养正确的世界观、人生观与价值观,以积极、健康、饱满的热情与工作态度引领团队,营造公平、公正、平等的管理氛围,让有能力的员工为公司所用,共同为公司奋斗。

二、以人为本,身体力行,致力于构建团结、和谐、高素质的经营管理工作团队:1. 营造良好学习环境,提升员工素质:我深知员工素质对企业发展的重要性,因此积极倡导建设学习型单位,通过“请进来、走出去”等多种方式开展学习教育培训,确保岗位人员持证上岗。

我致力于营造良好的学习氛围,激发员工的学习热情,提升企业整体文化水平与业务素质。

2. 坚持“以德为之,以情动之,以行导之”的管理原则:我要求管理层在对待员工时,要以德立身,用情沟通,用行动示范。

通过科学的人际工作关系和处事方法,有效化解工作矛盾与隔阂,培育团结、和谐的工作氛围,增强企业凝聚力,共同完成公司计划与任务。

3. 深入施工现场,加强巡查指导:作为公司分管领导,我经常亲临施工现场巡查工程进度、施工质量及施工安全等情况,并提出指导意见。

2020年副总经理述职报告(通用5篇)

2020年副总经理述职报告(通用5篇)

2020年副总经理述职报告(通用5篇)2020年副总经理述职报告(通用5篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,好好准备一份述职报告吧。

那么应当如何写述职报告呢?以下是小编收集整理的2020年副总经理述职报告(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

副总经理述职报告1本人自20xx年7月担任大陆公司副总经理分管市场营销工作以来,认真履行岗位职责,尽职尽责,较好完成了分管工作。

根据集团公司党委和大陆公司党委统一安排部署,现将本人20xx年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的情况总结汇报如下,有不妥之处,恳请批评指正。

一、加强理论学习,努力提高履职能力1.注重政治理论学习,自身素质得到了全面提高。

在20xx年,自己认真学习党的、十八届三中、四中全会,通过学习和实践锻炼,道德修养得到了提高,理想信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增强,做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一致。

自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。

在道德品行方面,做到了为人正直、是非分明、言行一致,遵纪守法。

在职业道德方面,做到了敬业奉献、诚实守信、维护企业利益。

2.发扬民主,办事公开,自觉接受各方面监督。

在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则,积极参与企业重大问题决策,敢于发表自己的意见。

对于分管的工作,广泛征求意见,并按程序及时向公司主要领导汇报。

对于分管单位的工资分配及业绩考核等,要求自觉接受组织和职工群众的监督。

3.发扬艰苦奋斗精神,严格控制各项费用支出。

本人严格执行上级紧缩开支的各项规定,坚持勤俭节约办企业,处处精大细算,从不讲排场、摆阔气。

在分管的工作职责范围内,严格控制支出。

如:招待客户时,在保证营销业务的前提下,自觉执行公司业务招待标准,严格控制参与招待人数,不讲排场;手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉控制等。

在严格要求自己的同时,也教育下属进行自我约束,严格按制度办事。

公司副总述职报告(3篇)

公司副总述职报告(3篇)

公司副总述职报告尊敬的董事会:我荣幸地向董事会提交我在公司副总职位上的述职报告,总结了过去一年来我所承担的责任和取得的成绩。

在过去的一年中,我充分发挥了自己的能力和经验,通过团队合作,推动了公司的发展,提升了公司的竞争力。

1. 职责概述作为公司的副总,我的职责主要包括以下几个方面:1.1 公司运营管理:负责公司日常运营的管理和协调工作,确保各部门之间的沟通和协作顺畅,推动公司业务的高效执行。

1.2 业务发展规划:根据公司定位和市场需求,制定并执行公司的业务发展规划,探索新的业务机会,提升公司的市场竞争力。

1.3 绩效管理:负责公司绩效管理工作,制定目标和评估标准,监督员工的绩效表现,提高团队的工作效率和绩效水平。

1.4 公司形象塑造:代表公司参加各类重要活动和会议,与合作伙伴和客户进行沟通与合作,树立和推广公司的品牌形象。

2. 工作成果2.1 公司运营管理在过去的一年里,我着重加强了公司内部各部门之间的沟通和协作。

通过定期的部门间会议和交流活动,加强了团队的凝聚力和协同效应。

同时,我也推动了公司内部管理流程的优化,简化了各项运营工作,提高了工作效率和质量。

2.2 业务发展规划在公司业务发展规划方面,我积极跟踪和分析市场动态和竞争对手的情况,针对市场需求和业务机会,制定了详细的发展计划,并与各部门密切合作,确保计划的顺利执行。

通过市场调研和产品创新,我们成功推出了一款具有市场竞争力的新产品,在市场上取得了良好的反响。

2.3 绩效管理在绩效管理方面,我建立了绩效考核体系,并与人力资源部门共同制定了绩效评估指标和评估标准。

通过定期的绩效评估,我们及时发现和解决了团队中存在的问题,并针对个人和团队提出了有针对性的培训和发展计划,提高了整个团队的工作效率和绩效水平。

2.4 公司形象塑造作为公司的代表,我积极参加了各类行业活动和会议,与合作伙伴和客户进行了广泛的交流和合作。

通过与合作伙伴的紧密合作,我们成功拓展了市场,并建立了良好的合作关系。

公司副总年终述职(3篇)

公司副总年终述职(3篇)

第1篇大家好!在这一年的尾声,我怀着激动的心情,向大家汇报我在本年度担任公司副总经理期间的工作情况。

回顾过去的一年,我们公司全体员工团结一心,共同努力,取得了丰硕的成果。

在此,我要感谢公司领导的关心和支持,感谢全体员工的辛勤付出。

以下是我对过去一年工作的总结和反思。

一、工作回顾1. 公司战略规划与实施过去一年,我积极参与公司战略规划的制定和实施。

在充分调研和分析市场环境的基础上,我们明确了公司的发展目标,制定了切实可行的发展战略。

在实施过程中,我密切关注市场动态,及时调整策略,确保公司战略的顺利实施。

2. 团队建设与管理作为公司副总经理,我高度重视团队建设。

一方面,我积极引进和培养优秀人才,优化团队结构;另一方面,我加强团队内部沟通与协作,提高团队凝聚力。

通过一系列举措,公司团队整体素质得到显著提升,为公司发展提供了有力保障。

3. 业务拓展与市场开拓在过去的一年里,我带领业务团队积极拓展市场,取得了显著成效。

我们成功开拓了多个新市场,实现了业务收入的稳步增长。

同时,我们加强与客户的合作,提高了客户满意度,为公司树立了良好的品牌形象。

4. 内部管理优化为了提高公司整体运营效率,我积极推动内部管理优化。

一方面,我加强财务管理,严格控制成本;另一方面,我优化人力资源配置,提高员工工作效率。

通过这些举措,公司内部管理更加规范,运营效率得到有效提升。

5. 企业文化建设企业文化建设是企业发展的灵魂。

过去一年,我带领团队积极开展企业文化建设活动,弘扬公司核心价值观,增强员工归属感和凝聚力。

通过举办各类文体活动、开展团队建设培训等,员工精神风貌得到明显改善。

二、工作反思1. 在公司战略规划方面,虽然取得了一定成果,但与公司发展目标相比,仍存在一定差距。

今后,我将更加关注市场动态,提高战略规划的准确性和前瞻性。

2. 在团队建设方面,虽然团队整体素质有所提升,但部分员工仍存在业务能力不足、沟通协作不畅等问题。

今后,我将加大培训力度,提高员工综合素质,加强团队协作。

2024年公司副总经理述职报告范文(三篇)

2024年公司副总经理述职报告范文(三篇)

2024年公司副总经理述职报告范文尊敬的公司领导、各位同事们:大家好!我是XX公司副总经理,在此向大家述职报告。

回顾过去一年,我先从工作目标的完成情况进行总结。

去年我确定了三个主要工作目标:促进公司业务增长、改善团队协作和提升员工发展。

在这些目标的指导下,我努力工作,取得了一些成绩。

首先,关于促进公司业务增长。

我带领团队积极开展市场拓展工作,加大了对客户的关注和沟通。

我们与多家重要客户保持了密切的合作关系,成功签署了多个项目合约,为公司的业务增长贡献了很大力量。

同时,我也积极参与了市场竞争的调研和分析工作,为公司提供了市场情报和竞争对手的动态信息,为公司制定了更加合理的市场策略。

其次,关于改善团队协作。

我意识到团队的凝聚力和协作能力对于完成工作目标至关重要。

因此,我注重建设团队文化,鼓励员工相互学习和分享经验,提高大家的工作效率。

我组织了多次团队建设活动,增强了团队成员之间的沟通和理解。

此外,我还建立了定期的团队会议和交流平台,让团队成员有机会交流彼此的工作进展和问题,并提出改进措施。

这些努力使团队的协作能力得到了显著提升,大家的工作效率也得到了明显的提高。

最后,关于提升员工发展。

作为副总经理,我深知员工的成长对于公司长期发展的重要性。

因此,我积极倾听员工的需求和意见,为他们搭建了学习成长的平台。

我组织了多次员工培训和技能提升活动,以提高员工的专业素质和工作能力。

同时,我也关注员工的职业规划和发展方向,帮助他们合理规划自己的职业生涯,并为他们提供发展机会。

通过这些措施,员工的工作积极性和主动性得到了显著提升,他们的能力和素质也得到了进一步的提升。

除了完成工作目标外,我还积极参与公司的管理工作。

我与其他部门经理保持密切的沟通与合作,共同解决了一些重要的管理问题。

我还认真执行公司的各项政策和规定,确保公司运营的规范和稳定。

同时,我也关注公司的发展战略和趋势变化,为公司制定了一些重要的发展计划和策略。

2020年副总经理述职报告范文(精选6篇)

2020年副总经理述职报告范文(精选6篇)

2020年副总经理述职报告范文(精选6篇)日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将告一段落了,回想起这段时间的工作,一定取得了很多的成绩,该是好好写述职报告了。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢?以下是小编帮大家整理的2020年副总经理述职报告范文(精选6篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

副总经理述职报告120xx年底,通过省公司公开竞聘,我被聘任为通化分公司副总经理职务,具体分管工程建设、运行维护及互联互通、数据长途互联网业务发展工作。

现将一年工作汇报如下:一、完成工作情况(一)工程建设情况本年在工程建设方面,由于受总部及省公司宏观调控影响,建设力度较往年有所减缓,其中G网几乎停止建设,C网所建29个基站因主设备到货期有所延后至今尚未开通,截止目前,我公司已完成28个基站的铁塔及塔下房组立工作,20个基站的传输及电力改造工作,具备开通条件。

C网直放站完成基础24个,目前进入铁塔组立阶段,预计明年一月底有16个站具备开通条件。

传输网络建设方面因前几年网络建设工作较好,今年主要是拾遗补缺工作,完成光缆线路施工40.76公里。

在通化市、梅河口、辉南、通化县城区共完成合建管道28.677公里。

本年我在工程建设方面主要做了以下工作:1、加大前期立项把关工作力度总结几年来的工程建设经验,我充分认识到了基站站址选择的重要性,基站站址的选择错误,不仅会造成占地成本增加,电力改造等投资加大等局部浪费工程投资现象,更有可能造成达不到覆盖效果而造成整体投资浪费现象,可谓“一失而成千古恨”。

本年的站址选择,我坚持做到了每一个基站、直放站选址时都亲自到现场,并组织工程部、运维部、当地外县分公司共同组成的决策小组,将决策风险降低到最小。

2、进一步规范工程管理流程本年度,以ISO9000认证为契机,加强了工程管理力度,从工程立项可研批复、设计、招投标、确定队伍、签定合同、监理、开工、组织施工、验收、决算、技术履历整理,严格按程序执行。

2024副总述职报告(通用4篇)

2024副总述职报告(通用4篇)

2024副总述职报告(通用4篇)2024副总述职报告(篇1)自担任副总一职以来,我深感责任重大,时刻保持对工作的热情和敬业精神,专注于完成公司交付的任务。

在这一段时间里,我们团队共同努力,取得了一定的成绩。

在此,我将对过去的工作进行一个简单的回顾和总结。

在项目管理方面,我严格按照公司要求,遵循项目流程,确保项目按时按质完成。

同时,我也注重与团队成员的沟通,听取他们的意见和建议,不断优化工作流程。

在团队管理方面,我注重人才培养和团队建设,通过培训、激励等方式提高团队整体素质和工作效率。

同时,我也注重营造良好的工作氛围,让员工在轻松愉快的氛围中工作。

二、工作成果展示在这一段时间的工作中,我们团队取得了一定的成绩。

具体来说,我们完成了以下几项工作:项目A:这是一个重要的战略项目,旨在提升公司在行业内的竞争力。

我们团队通过精心组织和实施,成功地完成了项目的既定目标,取得了良好的市场反馈。

项目B:这是一个创新项目,旨在探索公司未来的发展方向。

我们团队在项目实施过程中,充分发挥创新精神,提出了许多有价值的建议和方案。

团队建设:我注重团队建设,通过组织各种团队活动,提高了团队凝聚力和工作效率。

同时,我们也为公司培养了一批优秀的人才。

这些成绩的取得,离不开团队每一个成员的辛勤付出和共同努力。

在此,我对大家表示衷心的感谢和高度的赞扬。

三、自我评估与反思在工作中,我始终保持着谦虚、谨慎的态度,不断反思自己的工作方式和效率。

我认为自己在以下几个方面还有待提高:时间管理:在工作中,我发现自己有时候会因为琐事而耽误时间,导致工作效率不高。

未来,我需要更好地规划自己的时间,提高工作效率。

沟通技巧:作为一个管理者,沟通是非常重要的。

有时候我在沟通中表达不够清晰、准确,给工作带来了一定的困扰。

今后,我将更加注重沟通技巧的学习和实践。

创新能力:在快速变化的市场环境中,创新是至关重要的。

我认识到自己在创新思维方面还有所欠缺,需要加强这方面的培养和实践。

2024年公司副总经理的述职报告范本(三篇)

2024年公司副总经理的述职报告范本(三篇)

2024年公司副总经理的述职报告范本尊敬的董事会成员、各位领导:大家好!我是XXX公司副总经理,非常荣幸能在今天向各位领导汇报过去一年的工作情况。

首先,我要感谢董事会对我的信任和支持,也要感谢各位领导对我的悉心指导和帮助。

在过去的一年中,我积极投入工作,努力实现公司的发展目标,下面是我的述职报告。

一、工作目标的完成情况在2024年度工作目标中,我作为副总经理,主要负责公司的运营管理、团队建设、业务拓展和客户关系等方面的工作。

在这一年中,我团队和我个人的工作成绩如下:1. 公司运营管理方面:(1)通过制定完善的流程和制度,提升公司运营效率,实现了生产周期缩短、生产成本降低、品质提升等目标;(2)加强对员工的培训和激励,提高了员工的工作积极性和满意度;(3)优化物流管理,提高了物流效率,降低了物流成本;2. 团队建设方面:(1)根据公司发展战略,合理调整团队结构,提升团队绩效;(2)加强团队沟通和协作,增强了团队凝聚力和执行力;(3)建立了定期的团队培训机制,提升了团队成员的专业素质和技能水平;3. 业务拓展方面:(1)积极开拓新客户,取得了一批重要的合作伙伴;(2)通过市场调研和客户需求分析等工作,成功开发了一款新产品,并在市场中取得了一定的份额;(3)加强了与现有客户的沟通和合作,有效提高了客户满意度和忠诚度;二、存在的问题和不足在完成工作目标的过程中,我也意识到了一些问题和不足,需要进一步加以解决和改进:1. 领导能力的提升:作为副总经理,在管理团队和处理复杂业务问题方面,我还有待提升。

未来,我将积极参加相关培训和学习,提升自己的领导和管理能力,更好地引领团队发展。

2. 团队协作:虽然团队建设取得一定成效,但在日常工作中,仍然存在团队协作和沟通不够顺畅的情况。

我将加强与团队成员的沟通,及时解决问题,做好组织协调工作,进一步提升团队的整体效能。

3. 市场开拓:尽管我们取得了一些拓展业务的成绩,但市场竞争依然激烈,在某些细分市场中,我们仍然存在不足。

2020年度公司副总经理述职报告(通用5篇)

2020年度公司副总经理述职报告(通用5篇)

公司副总经理述职报告2020年度公司副总经理述职报告(通用5篇)时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回顾坚强地走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,不妨坐下来好好写写述职报告吧!那么问题来了,述职报告应该怎么写?下面是小编为大家整理的2020年度公司副总经理述职报告(通用5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

公司副总经理述职报告120xx年,是蓝海相对稳定的一年,身为蓝海的副总经理,现将20xx年的工作总结如下:一、投料机厂20xx年4月份以来,由我接手负责投料机厂的工作,由于人手不够,资金紧缺,投料机厂要进行的每一步工作,都相对的艰难,这样严重影响了投料机厂的正常发展,现总结投料机厂20xx年的状况:1、总体的市场相对稳定:20xx年由程总新开了珠海横山、新兴两个客户,相对比20xx年,开发新市场的费用大大降低;2、售后服务的费用大大降低:由于20xx年的售后服务都普遍采取了由快递公司发配件,由客户自行维修,比起以前的上门服务费用,大大降低;3、工资的费用大大降低:投料机20xx年的生产都是由廖雪芳主要负责,梁忠武协助的形式下生产完成的,效率20xx年4个人2天生产20台,20xx年2个人2天可以生产10台,效率也相当,这样一来投料机的人工成本大大降低;4、房租,水电的降低:由20xx年9月份搬来石洲,可以节约厂房的费用,水电的费用也有所降低;5、送机成本大大降低:20xx年投料机送货方式都采取了发物流的形式,比20xx年直接送机的成本大大降低。

投料机厂的不足:1、投料机质量不稳定:(1)磁铁吸住不放(现已解决);(2)控制盒质量不稳定(待解决);(3)功能不齐全(定时开关机不准,无料停机有时失灵);(4)电机轴承经常有生锈卡死的现象;(5)高速电机遇下料大时有偷停现象,转速不够,容易烧;(6)在20xx年5月份跟8月份在狮山采购的两批板材中,规格不统一,易烂,不容易成型,这两批板材烂了20多张,直接经济损失1000多元,而且规格不一致造成了工序繁琐,直接影响了生产的进度(现已解决);2、损耗大:投料机有许多旧的控制盒配件没有用上,直接造成了浪费;3、市场开发没有加强:20xx年,新市场开发上几乎为零,投料机的销售主要是由几个老客户:高明富民农机、开平裕民农机、珠海横山、阳春岗美完成的,20xx年开发的客户投料机基本没有卖动过,这样直接造成了资源浪费;4、客户反映投料机的使用复杂:很多客户将定时开机功能调到了“1”,直接造成客户不能正常使用,要经过打电话咨询才能正常使用;定时关机不准,无料停机偷停,而且客户不懂得调节门磁开关,出料口的大小,这些问题都大大降低了客户对我们产品的感知度;5、送货的风险大:20xx年投料机的送货都是通过物流形成的,但是通过物流发货容易将机损坏,而且追究责任困难;6、投料机售后服务的成本还偏大:现在投料机的售后基本是通过快递发送配件完成的,但存在着在保修期内,运费由公司承担,这就增大每台投料机的开支;而且发快递坏的配件没有及时回收,造成了配件损失严重;7、投料机利润太低:现投料机小机卖330/台,大机卖400/台,现核算投料机的成本小机在260元/台;大机320元/台;加上运费30元/台;加上售后服务20元/台;搞不好一台投料机还要亏损;8、人手不够:现基本是2个人在生产投料机,在赶货的时候不能及时出货;9、配件供给不能及时到位:由于投料机销量大减,配件用的相对较少,造成供应商不能及时将配件供货给我们,造成不能生产。

公司副总经理述职报告范文(3篇)

公司副总经理述职报告范文(3篇)

公司副总经理述职报告范文尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司的副总经理,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。

在过去的一年里,我和我的团队一起努力,取得了一些成绩,同时也遇到了一些挑战。

以下是我对过去一年工作的总结和展望。

一、工作总结在过去一年里,我主要负责公司的运营管理工作。

在这个岗位上,我积极推动公司的各项工作,以实现公司整体目标。

在此期间,我做了以下工作:1.加强团队建设:我注重团队的协同效应,通过培训、交流和激励机制,提高团队成员的工作能力和团队合作意识,增强了团队的凝聚力和战斗力。

2.制定和执行公司的年度经营计划:我与各部门经理共同制定了年度经营计划,并监督执行情况。

通过定期开展工作会议,及时掌握各部门的进展情况,对工作中出现的问题进行解决和协调。

3.改进运营流程:我与公司内部各部门密切配合,优化了公司的业务流程,提高了工作效率。

通过引入先进的管理理念和技术手段,进一步提升了公司的管理水平。

4.加强市场开拓和客户服务:我指导市场部门积极开展市场调研,准确把握市场需求。

并加强与客户的联系,提高客户满意度和公司的市场占有率。

5.提高企业形象:我与公关部门合作,积极参与行业活动和各类交流会议,增强了公司的影响力和知名度。

这些工作的开展,使公司在过去一年里取得了一些成绩。

公司的销售额实现了较大幅度的增长,市场占有率稳步提升。

同时,我们也积极开展创新工作,推动产品研发和技术更新,为公司的可持续发展奠定了基础。

二、面临的挑战虽然在过去一年里取得了一些成绩,但我们也面临着一些挑战。

首先是市场竞争的加剧,行业内竞争对手越来越多,产品同质化问题凸显,我们需要不断提升产品的竞争力。

其次是经济形势的不稳定性,全球经济环境发生了很大的变化,这对我们的经营和发展都带来了一定的压力。

最后是内部管理的提升,团队管理、流程优化等方面还存在一些问题,需要我们进一步改进。

三、未来展望面对新的一年,我将继续努力,不断提高自身的管理水平和工作能力。

最新2020公司副总述职报告范本

最新2020公司副总述职报告范本

最新2020公司副总述职报告范本尊敬的董事会成员、各位同事:我是公司的副总经理,今天我将向大家汇报2020年度的工作情况。

以下是我的述职报告:一、2020年度工作概述在过去的一年中,我们面临了前所未有的挑战,包括全球性的疫情冲击和市场环境的剧烈变化。

在董事会的坚强领导下,我们团队团结一心,积极应对,确保了公司的稳定发展。

二、主要工作成绩1. 业务发展:成功拓展了三个新的业务领域,增加了公司的收入来源,提高了市场竞争力。

2. 客户关系:加强了与重要客户的沟通与合作,客户满意度提升至95%,为公司的长期发展奠定了坚实基础。

3. 团队建设:优化了团队结构,引入了多名行业精英,提升了团队的整体实力和创新能力。

4. 成本控制:通过精细化管理,有效控制了运营成本,提高了公司的盈利能力。

三、面临的挑战与应对措施1. 疫情影响:针对疫情带来的影响,我们迅速调整了业务策略,加强了线上服务能力,减少了疫情对业务的冲击。

2. 市场竞争:面对激烈的市场竞争,我们加大了研发投入,推出了多款创新产品,增强了公司的核心竞争力。

四、2021年度工作计划1. 继续深化业务拓展,探索新的增长点。

2. 加强与国际市场的合作,拓宽公司的全球视野。

3. 持续优化团队结构,提升团队的专业能力和服务水平。

4. 加大研发投入,推动产品创新和技术升级。

五、总结2020年是充满挑战的一年,但也是公司转型升级、创新发展的关键一年。

我感谢董事会和所有同事的支持与努力,让我们在困难中取得了成绩。

展望未来,我将继续努力,与团队一起,为公司的持续发展和繁荣贡献力量。

谢谢大家。

[签名][日期]。

年终副总述职报告(3篇)

年终副总述职报告(3篇)

第1篇尊敬的董事长、各位董事、各位同事:随着岁月的流转,转眼间一年又即将过去。

在这一年的时间里,我作为公司副总经理,深感责任重大,使命光荣。

现将我在本年度的工作情况进行总结,并对下一年的工作展望进行汇报。

一、工作回顾1. 战略规划与执行本年度,我带领团队积极参与公司战略规划的制定与实施。

在充分调研市场环境、分析竞争对手的基础上,我们提出了“创新驱动,质量取胜”的发展战略。

该战略明确了公司未来三年的发展方向和目标,为公司的长远发展奠定了坚实基础。

(1)优化产品结构:我们加大了研发投入,成功推出了多款具有竞争力的新产品,丰富了产品线,满足了市场需求。

(2)提升品牌形象:通过参加各类展会、开展线上线下活动,提升了公司品牌知名度和美誉度。

2. 经营管理在经营管理方面,我坚持“以人为本,精细管理”的原则,努力提高公司运营效率。

(1)加强内部管理:优化组织架构,明确岗位职责,提高员工工作效率。

(2)成本控制:通过精细化管理,降低生产成本,提高公司盈利能力。

(3)风险防控:建立健全风险防控体系,确保公司稳健发展。

3. 团队建设(1)人才培养:加强员工培训,提高员工综合素质,为公司发展储备人才。

(2)团队凝聚力:组织开展各类团队活动,增强员工归属感和凝聚力。

4. 市场拓展(1)市场调研:深入了解市场需求,为产品研发和销售策略提供依据。

(2)客户关系维护:加强与客户的沟通与合作,提高客户满意度。

二、工作亮点1. 创新成果丰硕:本年度,公司共获得专利X项,新产品研发成功率达到Y%。

2. 市场占有率提升:公司产品在Z市场的占有率同比增长A%。

3. 员工满意度提高:通过加强团队建设,员工满意度达到B%。

三、工作不足与改进措施1. 创新不足:在产品研发方面,创新力度仍有待加强。

改进措施:加大研发投入,鼓励员工提出创新建议,加强与高校、科研院所的合作。

2. 市场拓展力度不够:部分市场拓展工作进展缓慢。

改进措施:优化市场拓展策略,加强区域市场布局,提高市场占有率。

2020副经理述职报告(通用5篇)

2020副经理述职报告(通用5篇)

副经理述职报告2020副经理述职报告(通用5篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,回顾这段时间的工作,有得有失,我们要做好总结,写好述职报告哦。

怎样写述职报告才更能吸引眼球呢?下面是小编整理的2020副经理述职报告(通用5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

副经理述职报告1一、 XX年度个人工作总结及个人工作得失。

XX年是充满梦想和激情的一年,也是房地产行业不平凡的一年。

这年初春,有幸加入到我们公司,融为这个集体的一份子,本着对这份工作的热爱,抱以积极、认真、学习的态度,用心做好每一件事情、我于去年8月成为公司的一名销售部副经理,至今任职15个月时间,负责金龙大厦项目的销售工作。

现就任职15月来的具体情况总结如下:从一个对本行只是一股劲的热爱,到实战工作,我不断追求新的目标。

刚开始公司将我安排到其他楼盘学习理日常事务,但在这个过程中我仍然学到了很多东西,且明白了要做一个有责任感的人,做一名公司喜爱的员工。

感谢那些让我在平淡的工作日中给我快乐和鼓励我的人。

去年10月,喜欢你的工作,自信地去完成它!这个月是我们的成长期,经过了上二个月的转折,这月由公司安排,调至金龙大厦项目配合代理公司。

工作虽略显繁忙,但整个团队都充满了激情,工作也上手了。

我们从一开始的市场调查,到项目周边配套的了解,再到房地产专业知识的培训,以及会客制度,项目的熟悉等等,我们都在积极的去学习,并渴求进步,当然这些都是为我们更好地去接待客户,完成销售业绩做好前期准备。

最好的见证还是要在日后的工作中去检验,感谢领导对我们数次的培训和帮助,使得我们接待户客过程中也更加自信,同样也因为喜欢这份工作,我们将做得更自信和出色!去年10月,有幸参加公司组织的拓展活动,我们共同感悟了一些心得。

并将我们在拓展活动中的口号适用于现在的销售工作中,“超越自我,勇做第一”。

除了感谢,感动以外,我们还明白了,一个人的成绩是微薄的,团队优秀才是我们共同的奋斗目标。

因此在日后的销售工作中,我们将更注重团队的建设,心系集体,一起建造和谐,友谊,激情向上的优秀团队。

公司副总经理的个人工作述职报告(通用5篇)

公司副总经理的个人工作述职报告(通用5篇)

公司副总经理的个人工作述职报告(通用5篇)公司副总经理的个人工作述职报告篇1尊敬的各位领导、同志们:大家好!光阴似箭,日月如梭。

20__年即将过去,回顾一年来的工作历程,在集团公司的正确领导下,在__煤业公司领导的正确带领下,紧紧围绕__煤业公司的安全生产目标;深入开展机电运输工作,大力开展隐患排查治理,加强机电运输安全质量标准化建设,不断提升装备能力,切实做到检查、指导、服务相结合,圆满完成各项任务。

现将20__年工作作出如下总结:一、20__年工作总结:1、设备计划、选型采购方面随着集团公司现代化建设的推进,越来越多的工作工种实现了机械化,加强设备的计划、选型、采购是完成生产任务保证生产安全的重要保证,____年我们计划选型购置了井下中央水泵的两台自平衡型主排水泵。

二采区运输大巷的三部皮带运输机,井底水仓清挖用的压滤机,泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。

选型过程中我们充分考虑技术上先进,经济上合理,生产上运用。

同时考虑设备的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互换性以及节能环保的要求。

2、设备的安装、使用维护方面为了保证设备能够合理安装,充分发挥设备的效能很好地服务生产。

今年以来,我们要求大型设备的`安装,首先要制定专项的安装技术措施,并对相关人员进行贯彻学习,安装过程严格按措施施工,确保安装质量。

我们要求新投入设备的操作人员、维护保养人员进行培训,培训考试合格后方可进行操作,维护设备。

确保设备能够正常发挥作用,延长设备的使用寿命。

设备的使用必须制定专门的操作规程,操作人员严格按操作规程操作;维护人员严格按照维护保养制度进行定期保养。

3、机电技术培训和机电安全方面5月份我们组织参加了集团公司的机电技术比武,比武分理论和实践操作两部分进行;理论考试又分为笔试和手指口述两部分,经过员工的静心组织和选手们的努力刻苦后,我们取得了第三名的优异成绩。

通过技术比武,大大地提高了机电职工学习机电技术的热情。

公司副总的述职报告(三篇)

公司副总的述职报告(三篇)

公司副总的述职报告尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是XX公司的副总,今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。

在过去的一年中,我始终牢记公司的使命和目标,并与全体员工共同努力,取得了一定的成绩。

以下是我的述职报告,希望得到各位的指导和支持。

一、市场营销工作在过去一年中,我致力于市场营销工作的拓展与提升。

首先,我们针对不同的目标市场进行了深入分析,并根据市场需求进行了产品开发和创新。

通过市场调研和客户反馈,我们不断调整和优化产品,提高了市场竞争力。

其次,在市场推广方面,我们采取了多种渠道和方法进行宣传。

通过线上线下相结合的方式,我们扩大了品牌知名度,并提高了销售额。

同时,我们积极参加各类行业展览和会议,与老客户保持联系,开发新客户。

通过这些努力,我们成功签订了一系列合作项目,并取得了良好的业绩。

此外,我们还加强了与供应商的合作,与他们建立了长期稳定的合作关系。

我们与供应商共同研发、推广新产品,提高了供应链的效率和质量。

这些举措的实施,既提升了公司的市场地位,也为公司带来了可观的经济效益。

二、团队管理与领导作为副总,我深知团队管理和领导的重要性,因此在过去的一年中,我注重团队建设和管理。

首先,我们加强了团队文化的建设,强调团队的凝聚力和向心力。

通过组织团队活动和培训,我们增进了员工之间的交流合作,提高了整体工作效率。

其次,我注重人才的培养和激励。

我们制定了员工培训计划,为员工提供了不同的培训机会和学习资源,帮助他们提升专业技能和职业素养。

同时,我们实施了激励机制,通过绩效考核和奖励制度,激励员工积极工作,为公司的发展做出更大的贡献。

最后,我注重沟通和反馈。

我与员工保持密切联系,定期进行工作总结和反馈,了解员工的困难和需求,并提供及时的支持和帮助。

我积极参与各种会议和讨论,与员工一起制定目标和计划,共同推动公司的发展。

三、项目管理与执行作为副总,我参与了许多重要的项目,并负责项目的管理和执行。

在项目管理方面,我注重项目的规划和组织,确保项目按时、按质量完成。

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公司副总经理2020个人述职报告
根据上级领导安排,现任**公司副总经理,主抓全公司机电、运输工作,一年来,在公司的党政领导的正确领导下,始终坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持“管理、装备、培训”三并重原则,严格落实安全生产的法律法规,克服重重困难,脚踏实地,勤勤恳恳与同事们一起为企业的发展努力工作,各项工作取得了较好的成绩,现将20__年以来工作述职如下:
一、加强理论学习,促进思想进步。

始终把政治理论学习放在首位,根据公司党委学习安排,不仅按时参加班子集体学习,而且还挤时间自学,并坚持写学习笔记。

通过学习,不仅提高了自己的理论水平,而且更加坚定了理想信念,在工作中与时俱进、与创先争优活动有机的结合起来,积极发挥先锋模范带头作用,不断增强对企业负责、对职工群众负责的高度政治责任感、使命感,增强了干劲,增强了工作的积极性、主动性。

不论从思想上、还是行动上都与集团公司党委和矿业公司党委保持高度一致,有力地促进了工作的开展,圆满完成了领导交给的各项任务。

同时,认真执行上级各项规定,自觉做到廉洁自律,对自己、亲属和下属严格要求,不谋私利,不损害公司集体利益。

二、加强机电专业管理职能,开源节流,节支降耗。

1、严格机电设备和五小领用制度,加强对制修设备、配件的检查和验收,保证检修质量,不合格的产品严禁使用,同时做好设备保值管理,充分发挥设备效能,做到物尽其用。

2、加强用电管理工作,深入开展节能挖潜工作,对地面车间、办公室推广
更换节能灯1500余盏;对各个用电地区按实际需要下达指标考核,并定期不定期
进行用电检查,杜绝了浪费现象;同时在井下工作面安装使用了K*BZ-2/127型泵站自动控制电控箱一台,可节电**%,更换高耗能水泵、电机、变压器共计28台,改造电机车司空器16台、节电率达**%,实行避峰填谷等,通过采取一系列措施,1-*月份节约电量**.*万kwh,降低了企业的综合成本。

3、加强电缆的管理工作,严格领用手续,对矿用电缆及时回收修补复用,
提高电缆修补质量,将再生电缆的不合格率降到零,减少新电缆投入,减少生产
成本,1-*月份共回收电缆37829米,修补各种电缆共计19762米。

三、搞好机电质量标准化工作,强化现场管理,提高机电质量标准化水平。

1、落实制度,责任到人,完善考核,奖罚兑现
为了加强对机电质量标准化工作的管理,深入开展矿井机电质量标准化创建
工作,根据集团公司、矿颁发的相关文件重新制定并完善了《标准化管理考核办法》和《煤矿机电操作规程》,完善机电质量标准化检查验收制度和奖罚办法,每月分三次组织现场验收,月底根据三次得分进行评比。

对工作积极、现场生产面貌改
变大和工作方法突出的单位分别给予奖励;对工作停滞、现场生产面貌差和设备完好率低的单位机电副职、责任者及存在的问题按照《标准化管理考核办法》进行罚款。

将担子压到每位职工肩上,基础工作得到巩固,做到了动态达标,机电安全
质量标准化始终保持一级。

2、加强技术和机电设备现场管理,积极创建精品工程。

(1)、对机电各工种培训有条不紊的进行,按照要求对各工种及时进行轮训。

并进行各工种技术比武及技师评定工作,提高了职工素质。

(2)、积极创建精品工程,按照集团公司下发的《矿井安全质量标准化标准》
进行细致摸底排查,按照情况进行治理整顿,巩固原精品,创建新精品。

在保持
原先精品工程的基础上创建了三采变电所、三采2.5米车房、七采风机房、七采
变电所、马项变电所、洗选厂变电所共六个精品硐室以及二水平大巷和一水平大
巷共计3000米两条精品大巷。

(3)、加强流动设备现场管理,及时组织检查,督促落实现场存在的实际问题,并创建了综采二区、工程一区、掘进一区标准化样板区队,制定了详细的评分标准,并每月进行评优差,结果公示,对检查出的问题按照规定进行处罚,树立先进,激励帮助后进,提高了区队的荣誉感和责任心,提高了现场的管理水平,促
进了全矿机电质量标准化工作。

四、做好机电安全工作,夯实机电安全基础。

1、落实各项检查制度,针对公司机电系统现状,积极开展机电系统基础工作检查、隐患排查、循环周检查工作,根据不同地区、不同时期,采取不同形式,
每次有重点,对公司机电全方位排查不留死角,对查出的安全隐患,限期治理。

1-*月份共排查各类安全隐患80余条,全部处理完成,确保了矿井机电安全。

2、扎实开展雨季“三防”工作,做到早安排早动手,以机电科为主在公司进行电网、设备的预防性试验工作,及时发现问题、处理问题,并在雨季前完成了
三个主排水泵房的检修工作及联合排水演习,达到了设防能力,保证了矿井供电、通风、排水、提升系统的安全运行。

3、严格各种机电设备的各项保护实验制度,包括远方漏电实验、皮带综合保护、高爆开关插件试验、斜井提升人车各项试验等,完善试验程序,确保保护的
可靠动作,以保证职工人身和设备使用安全。

4、对**副井绞车主轴轴承进行了更换、井筒罐道座进行了加固、滚轮罐耳全
部更新,确保了副井提升安全。

5、对洗选厂变电所、**变电所39面高开进行了更新,完善了设备的五防功能,保证了供电安全。

6、东斜井更换新绳两条,确保使用合格。

7、2019年以来落实争取机电安全投入资金**.*万元,对井下设备进行淘汰更新,减少了机电系统的安全欠账,保障了井下安全生产的有序进行。

(1)、在**工业广场及其电气设备中分别安装避雷针和防雷模块。

(2)、对井上下不合格高低压电缆进行了及时更换,保证了供电安全。

(3)、在**变电所、洗选厂变电所安装了小电流选线装置。

(4)、在二部强力皮带机上安装了综合保护装置。

(5)、更换不合格高开16台、低开36台。

五、面向生产、服务生产。

1、在三采进风下山安装猴车一部,减轻了工人的劳动强度。

2、在一水平安装配电点两个,二水平安装配电点3个。

3、安装皮带机22台,拆除皮带机20台。

4、新增压风系统6个,满足生产需要。

5、在***主变电站完成了35kv架空线路3500米的架设,并对站内的相应设备进行了改造,为全年***万吨任务完成提供了供电保障。

6、做好工作面搬家倒面设备准备工作,2019年1-*月完成了1276上下面、306、308工作面安装、1290工作面、302工作面、210工作面、126565工作面的回收,保证了工作面的安装回收顺利进行。

7、对矿灯房进行了“超市”改造,方便了职工矿灯的领用。

六、推广使用新技术、新设备、新工艺,提高矿井生产效率
1、在306工作面首次推广使用MG200/456电牵引薄煤机组、薄煤溜子。

2、在马项矸石山安装1.6米绞车一部,电控部分使用变频技术。

3、购置杂散电流测试仪1套并定期测试,及时消除杂散电流带来的危害。

4、推广使用电机车司控器斩波调速技术,改造16台。

5、对二部强皮进行了电控改造,淘汰老旧设备。

6、在东张线路上安装铁塔防倾斜装置,能及时反馈铁塔状况到用户。

7、在马项、洗选厂变电所实现了保护微机化管理,提高了安全管理水平。

七、存在不足和明年打算。

回顾总结自己,一年来,在公司的正确领导下,在班子和同志们的理解和支持下,做了一些应做的事情,但还存在着很多不足:一是学习系统性不够;二是性格直爽、心直口快,在批评同志时有时不注意,给同志造成压力和不容易接受。

在以后的工作中我一定积极主动坚持理论学习,加强个人修养,勤政务实,埋头苦干,实践自己“先做人、再做事”的人生准则,发扬成绩克服不足。

努力抓好机电、运输的安全工作,保证矿井安全生产,为大力推进各项工作的开展,为建设和谐小康矿区而努力奋斗!。

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