汉庭酒店商业计划书

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汉庭商务酒店投资计划书

汉庭商务酒店投资计划书

汉庭商务酒店投资计划书汉庭商务酒店投资计划书(说明:本文为word格式,下载后可直接编辑)目录1. 摘要 (3)1.1. 项目公司 (3)1.2. 市场营销 (3)1.3. 营运与管理 (4)2 本市环境评估 (4)3.1. 区位优势 (4)3. 酒店行业概况 (5)3.1. 酒店业经济特点 (6)3.1.2. 对经营管理的要求高 (6)4.2. 酒店业发展趋势 (6)4.2.2. 酒店业发展趋势预测 (6)5. 市场、竞争和项目定位 (7)5.1.2. 本酒店基本情况 (7)5.1.4. 本酒店价格和出租率 (7)5.2. 竞争分析 (7)5.2.1. 竞争对手基本情况 (7)5.2.2. SWOT分析 (8)5.2.3. 竞争分析结论 (9)5.3. 项目目标定位。

(9)6. 发展规划 (10)6.1. 总体设想 (10)6.2. 公司发展战略步骤设想 (10)6.2.1. 完成酒店试营业 (10)6.2.2. 通过三星级认定、并成为本知名酒店之一 (11)6.2.3. 实施后楼改造工程,进一步提高经济效益 (11)7. 市场营销 (11)7.1. 目标市场 (11)7.2. 产品与服务 (12)7.3. 定价 (12)7.4. 销售渠道 (12)7.4.1. 直接渠道 (12)7.4.2. 间接渠道 (12)7.5. 公关宣传策略 (13)7.6. 销售激励制度 (14)8. 营运和管理 (15)8.1. 基本业务流程 (15)8.3. 人员配备 (16)8.4. 管理团队 (17)9. 投资与财务评价 (17)9.1. 项目实施计划进度 (17)9.2. 投资估算 (17)9.3. 收入、成本费用及利润预测 (17)9.3.1. 住宿收入预测 (17)11. 融资计划 (18)11.1. 融资资金金额、方式与用途 (18)11.1.1. 融资金额 (18)11.1.2. 融资方式 (18)11.1.3. 融资资金用途 (19)12. 结论 (19)1. 摘要1.1. 项目公司汉庭商务酒店(管理责任公司)是本商业计划书建议设立的公司,它将由公司取得对荆州市地区新的酒店大楼15年的经营权,汉庭商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施,通过自营住宿、取得收入并实现利润。

酒店商业计划书(商业计划书,酒店)

酒店商业计划书(商业计划书,酒店)

酒店商业计划书(商业计划书,酒店)正文第一篇:酒店商业计划书酒店商业计划书目录一、市场背景二、酒店的主要经营项目和主要消费群体1. 酒店的主要营业项目2. 酒店的主要消费群体三、酒店的管理制度1. 酒店的人事管理制度2. 酒店的财务管理制度3. 酒店的消防管理制度4. 酒店接受客人的投诉和意见反馈的处理制度四、经营策略1. 主要部门负责人2. 节假日的经营策略3. 宣传策略4. 满足顾客的多元化需求五、营销效果预测与分析1.预计营业额2.预计各项费用支出六、推行绿色食品七、酒店成立的成本八、酒店的布局1. 总体布局2. 颜色布局3. 灯光布局一、市场背景中国自古有句老话叫“民以食为天”,无论什么时候饮食都是人们平常交谈中的一个话题。

随着中国经济的快速崛起,人们的收入比以前也大有增长,生活水平也大大提高。

人们对于饮食的要求也越来越高,不仅要吃得饱还要吃得好。

现在社会食品安全问题成为人们关注的焦点,经过瘦肉精事件、地沟油事件、染色馒头事件后,人们对于食品安全问题更加警惕。

人们不是不愿意不拿钱出去吃饭,只是现在食品问题让人担忧。

所以本酒店要抓住这个市场特点,做好食品的安全保障工作,加强本酒店的食品卫生管理,特别要加强厨房的卫生管理,要本着让顾客“喝的放心,吃的开心”的宗旨经营本酒店。

二、酒店的主要经营项目和主要消费群体1 酒店的主要营业项目本酒店经营饮食、桑拿、休闲娱乐项目和商务住房。

主要经营的饮食,菜式主要以粤菜为主其它菜式为辅。

休闲娱乐项目包括桌球、游戏厅。

2 酒店的主要消费群体本酒店的主要消费群体是以本酒店为中心邻近二十公里范围内的居民,还有旅游消费者。

饮食面向中、高、低等三个层次的消费者,其中主要是中、低等的消费者。

因为中、低等的收入的家庭人数比较多,且大部分是附近居民,是消费的主要来源。

高等消费者是重要的消费的消费群体。

三、酒店的管理制度1 酒店的人事管理制度不管是公司还是酒店还是国家都需要一个好的管理制度,制度的好坏可以决定一间公司的生死。

汉庭销售经理工作计划

汉庭销售经理工作计划

汉庭销售经理工作计划一、背景介绍汉庭酒店是一家迅速发展的经济型连锁酒店品牌,在全国范围内有着广泛的市场覆盖。

作为汉庭酒店的销售经理,我的工作职责是制定和执行销售战略、管理销售团队、推动业绩增长,并不断提升酒店的市场竞争力。

二、市场分析1.酒店行业市场前景随着人民生活水平的提高,人们对旅游和休闲需求的增加,酒店行业市场潜力巨大。

经济型连锁酒店品牌由于价格低廉、服务质量可靠,已经成为越来越多旅游者和商务人士的首选。

2.竞争对手分析汉庭酒店在经济型连锁酒店市场中,面临着多家竞争对手,如如家、格林豪泰、锦江之星等。

这些品牌都在积极扩张市场份额,提供竞争力的价格和服务。

3.目标市场分析汉庭酒店的目标市场主要是旅游者和商务人士,他们在出行过程中,对住宿价格和服务的要求较高。

目标市场包括国内外的商务旅行团、个人旅行者、和到汉庭酒店周边地区进行商务活动的企业客户。

三、销售战略制定1.目标设定(1)销售目标:实现年度销售收入20%的增长率。

(2)市场份额目标:提升市场份额,在目标市场中占据30%的份额。

(3)客户满意度:提升客户满意度,使满意度指标达到80%以上。

2.战略制定(1)价格战略:提供有竞争力的价格,比如推出促销活动、推出套餐服务等,吸引更多客户。

(2)服务优化:注重提升客户服务质量,打造卓越的入住体验,有效解决客户投诉问题。

(3)市场营销:加大市场推广力度,通过网络、电视、报纸等媒体进行广告宣传,提高品牌知名度和美誉度。

(4)渠道拓展:与旅行社、会议组织机构等建立合作伙伴关系,扩大销售渠道。

四、销售团队管理1.组建销售团队(1)设定明确的职责和目标,根据销售目标和市场需求组建销售团队。

(2)注重培训,提升销售团队的销售技巧和专业知识,帮助他们更好地完成工作任务。

2.定期会议和培训(1)定期召开销售团队会议,分享销售经验,总结销售问题和难点,并提供解决方案。

(2)不定期组织销售培训,提高销售团队的业务水平和工作能力。

品牌酒店-汉庭新蓝海战略 品牌策划方案-270P

品牌酒店-汉庭新蓝海战略 品牌策划方案-270P
房价比原有的锦江之星大约高出50元左右,大多房型的价格在250-400元之间
门头logo有了变化,名称也由原来的“锦江之 星”改为“锦江之星酒店”。
在床垫等床上用品上共有十项升级
其中最突出的是床品升级,消费者对锦江之星的床品认知度很高, 甚至能说出锦江之星用的是“安睡宝”的枕头和“贵族”的床垫。
床品升级
减少
(1)第三方平台合作,如携程、艺龙等中介平台 (2)复杂的大堂装修和多余的豪华装饰 (3)人力成本 (4)大型会议室、大型宴会厅、大型健身房等
剔除
不提供大餐饮和娱乐设施
国内经济型酒店发展到今天,有三个阶段:蓝海时期、蓝海变红、新蓝海
蓝海时期
1996年—2009年 1996年第一家锦江之星诞生,经济 型酒店开始萌芽。 2000—2009年,国内经济型酒店品 牌开始大量出现,行业发展迅猛。
蓝海变红
2010—2014年 2010年后,经济型酒店行业整 体利润下滑,各大酒店集团, 开始加速布局中高档市场。
新蓝海
2015年——
各大经济型酒店产品升级 中档酒店市场百花齐放 都在寻找新的创新点
行业趋势:1、消费升级和市场细分化,中档酒店崛起
随着中产阶层的崛起和不断扩大,消费升级的驱动,中档酒店开始成为新的增长点
华住、如家、锦江、铂涛都推出各自的中档酒店品牌
全季
如家和颐 如家精选
锦江都城
铂涛的麗枫、喆啡、ZMAX潮漫、希岸
行业趋势:2、经济型酒店产品严重老化,开始进行产品和服务升级
经济型酒店面临的实质性问题,是其传统、简陋、同质化的产品和服务已经无法满足当今消费者的消 费需求了。
从2013年开始,各大经济型酒店品牌都推出了产品和服务升级举措。
客房用品升级

汉庭商务酒店投资计划书

汉庭商务酒店投资计划书

汉庭商务酒店投资计划书商业计划书项目名称汉庭商务酒店项目单位地址电话传真电子邮件联系人目录1. 摘要 (3)1.1. 项目公司 (3)1.2. 市场营销 (3)1.3. 营运与管理 (4)2 本市环境评估 (4)3.1. 区位优势 (4)3. 酒店行业概况 (5)3.1. 酒店业经济特点 (6)3.1.2. 对经营管理的要求高 (6)4.2. 酒店业发展趋势 (6)4.2.2. 酒店业发展趋势预测 (6)5. 市场、竞争和项目定位 (7)5.1.2. 本酒店基本情况 (7)5.1.4. 本酒店价格和出租率 (7)5.2. 竞争分析 (7)5.2.1. 竞争对手基本情况 (7)5.2.2. SWOT分析 (8)5.2.3. 竞争分析结论 (9)5.3. 项目目标定位。

(9)6. 发展规划 (10)6.1. 总体设想 (10)6.2. 公司发展战略步骤设想 (10)6.2.1. 完成酒店试营业 (10)6.2.2. 通过三星级认定、并成为本知名酒店之一 (10)6.2.3. 实施后楼改造工程,进一步提高经济效益 (11)7. 市场营销 (11)7.1. 目标市场 (11)7.2. 产品与服务 (11)7.3. 定价 (12)7.4. 销售渠道 (12)7.4.1. 直接渠道 (12)7.4.2. 间接渠道 (12)7.5. 公关宣传策略 (13)7.6. 销售激励制度 (14)8. 营运和管理 (14)8.1. 基本业务流程 (14)8.3. 人员配备 (16)8.4. 管理团队 (16)9. 投资与财务评价 (17)9.1. 项目实施计划进度 (17)9.2. 投资估算 (17)9.3. 收入、成本费用及利润预测 (17)9.3.1. 住宿收入预测 (17)11. 融资计划 (18)11.1. 融资资金金额、方式与用途 (18)11.1.1. 融资金额 (18)11.1.2. 融资方式 (18)11.1.3. 融资资金用途 (19)12. 结论 (19)1. 摘要1.1. 项目公司汉庭商务酒店(管理责任公司)是本商业计划书建议设立的公司,它将由公司取得对荆州市地区新的酒店大楼15年的经营权,汉庭商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施,通过自营住宿、取得收入并实现利润。

汉庭酒店的运营方案

汉庭酒店的运营方案

汉庭酒店的运营方案一、酒店概况汉庭酒店是一家以商务旅行人士和自由行旅客为主要客户群体的连锁经济型酒店品牌。

目前在国内市场拥有众多连锁分店,覆盖了大部分一、二线城市及主要旅游热门城市。

汉庭酒店以“舒适、方便、快捷”为核心服务理念,将持续为客户提供高质量、高性价比的住宿和旅游服务。

二、市场分析1.酒店市场概况近年来,中国经济迅速发展,商务旅行和自由行旅客数量逐年增加,酒店需求量也在持续扩大。

逐渐成为中国酒店市场的主要消费群体。

在这个大背景下,经济型连锁酒店的市场需求也一直在上升。

2.汉庭酒店的市场竞争在激烈的市场竞争中,汉庭酒店处于众多连锁经济型酒店的前列。

其优越的地理位置和便捷的交通条件,以及具有竞争力的价格和优质的服务,使得汉庭酒店一直保持着良好的市场声誉。

三、运营战略1.产品战略汉庭酒店将进一步完善酒店硬件设施,提升房间的舒适度和品质。

同时,加大对员工培训力度,提升服务水平。

还将推出新的会员制度,为忠诚客户提供更多的优惠和福利,并积极拓展合作伙伴关系,为客人提供全方位的服务。

2.价格战略酒店将制定灵活的价格策略,根据不同时段和客户群体的需求,灵活调整房价,实现最大化的收益。

酒店还将推出促销活动和精准定价机制,吸引更多的客户和提升客户满意度。

3.市场战略通过加大市场宣传力度,提高品牌知名度。

酒店将积极参与行业展览和推广活动,拓展客户群体。

同时,积极发展线上销售渠道,提升酒店的网络营销水平,增加在线预订渠道,提高在线销售额。

四、运营管理1.服务品质汉庭酒店一直坚持“顾客至上”的理念,为客户提供一流的服务。

酒店将加强员工培训,提升服务技能和服务态度。

同时,建立完善的客户反馈机制,及时调整和改进服务。

2.酒店管理酒店将实行科学有效的管理机制,建立健全的内部管理制度,提高工作效率和管理水平。

酒店还将运用现代化信息技术,对酒店运营数据进行分析和研究,为酒店决策提供有力支持。

3.社会责任酒店将积极履行社会责任,参与地方社区建设和公益活动,以回馈社会。

2024年酒店经营计划书范本(3篇)

2024年酒店经营计划书范本(3篇)

2024年酒店经营计划书范本一、市场环境分析我店经营中存在的问题:3、竞争对手分析:我店周围没有与我店类似档次酒店,只有不少的小餐馆或旅馆,虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力,但其以低档案物美价廉较吸引部分消费群。

周边有部分较为高档次酒店,主要分布在旅游区,对我们有影响是政府部门接待,因此本年度要引起重视,在服务质量或其它方面进行争取。

做好会议接待市场破突口。

要做到休闲观光在景区、商务会谈、吃住在“-”经营策略。

二、目标市场分析目标市场即最有希望的消费者组合群体。

目标市场的明确既可以避免影响力的浪费,也可以使广告有其针对性。

没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”。

目标市场应具备以下特点:既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者,也是酒店能力所及的消费者群。

酒店应该尽可能明确地确定目标市场,对目标顾客做详尽的分析,以更好地利用这些信息所代表的机会,以便使顾客更加满意,最终增加销售额。

(黄金顾客档案效益)。

顾客资源已经成为饭店利润的源泉,而且现有顾客消费行为可预测,服务成本也要相应随淡旺季而变,不能按照百分百编制,要让____人员创造100工作,还余____人员是纯利润。

同时要维护顾客忠诚度,这是免费口碑宣传,也使竞争对手无法争这部分市场份额。

因此,融汇顾客关系营销,维系顾客忠诚可以给饭店带来如下益处:1、从现在顾客中获取更多顾客份额忠诚的顾客愿意更多地购买饭店的产品和服务,忠诚顾客的消费,其支出是随意消费者支出的两到四倍,而且随着忠诚顾客年龄的增长,经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长,其需求量也将进一步增长。

(如:谢师宴市场的开拓与巩固)。

2、减少销售成本3、赢得口碑宣传具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用,他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效。

这样,饭店既节省了吸引新顾客的销售成本又增加了销售收入,从而饭店利润又有了提高。

根据目前我们-人民消费心理,还欠缺稳定。

跟“新”、跟“风”的消费心态。

汉庭酒店商业计划书

汉庭酒店商业计划书

汉庭酒店商业计划书一、前言随着商务经济、会展经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大,商务、度假、旅游人士的自由往来也随之增多了,这不自然地也推动了住宿经济的进一步发展。

当今社会中真正先富起来的还只是少数,大多外出人员在外出住宿时还会为住宿费用精打细算。

可目前的市场现状却是:星级高档酒店有余,温馨、实用的经济型品牌连锁加盟酒店严重满足不了大众消费的需要!鉴于此,社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的经济型品牌连锁酒店,而温馨、实用的汉庭酒店也就应运而生了。

二、项目介绍(一)项目名称:汉庭酒店(二)项目介绍:汉庭酒店面向大众,将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第二个家,其定位为一家全国性的经济型连锁酒店,通过连锁经营的方式全方位为客户提供安全、经济、清洁、舒适、优质的行程服务,让每一个人实现畅行世界的梦想!公司主营业务是经济型连锁宾馆经营、管理、加盟、投资服务,宾馆预订、机票预订、展会门票预订、特约旅游服务,度假产品预订、高尔夫会员服务、景点旅游服务、广告、团体旅游服务、集团客户服务等。

汉庭酒店是高科技和传统产业结合的最佳典范,将在短时间内成为盈利规模超前、稳定性最好的连锁品牌酒店服务公司,同时在1-2年内超越传统公司几十年的发展规模,使经济型连锁宾馆成为重要的旅游服务领域。

汉庭酒店通过高科技的资本运作手段、国际化的管理模式和先进的服务理念为旅游服务企业的超常规发展开拓出一条全新的道路。

为每一个旅行者提供快捷方便、优质安全、经济体贴又充满个性化的旅游服务,成为公认的中国最优秀、最经济、最成功的酒店旅游服务公司,成为一家国际化的公开、透明、遵守国际财务标准监管的公众公司。

(三)项目概述:1.定义经济型品牌连锁加盟酒店(budget hotel,或economy hotel)又称为有限服务酒店,其最大的特点是房价便宜,其服务模式为3个B,即浴室(BATH)、床位(BED)、早餐(BREAKFAST)和1个P(P ARK)停车位。

2024酒店经营计划书范文

2024酒店经营计划书范文

2024酒店经营计划书范文尊敬的投资者,感谢您对我们酒店的关注和支持。

2024年酒店经营计划书如下:1. 经营目标和策略:a. 目标:在2024年内成为地区首屈一指的豪华酒店品牌,提供高品质的服务和无与伦比的客户体验。

b. 策略:提升服务质量和品牌形象,增加客户满意度和忠诚度;加大市场推广力度,提高市场份额;控制成本,提高效益。

2. 酒店设施和服务:a. 设施:酒店将提供豪华客房、高级餐厅、会议室、健身中心、游泳池等现代化设施。

b. 服务:酒店将提供24小时客房服务、接机服务、会议支持、行李存储等贴心服务。

3. 市场定位和目标客户:a. 定位:面向高端商务和休闲旅客。

b. 目标客户:企业高管、国际商务旅客、高收入人群等。

4. 销售和市场推广计划:a. 销售:建立稳定的销售渠道,与旅行社、企业签订合作协议;建立线上预订平台,提供便捷的预订体验。

b. 市场推广:加强线上营销,包括通过社交媒体、搜索引擎优化等方式提高品牌知名度和曝光率;参加行业展会和会议,提高酒店的行业影响力。

5. 人力资源和培训计划:a. 人力资源:招聘具有豪华酒店管理经验和专业知识的管理团队和员工。

b. 培训计划:定期组织员工培训,提高服务质量和技能水平;建立奖励机制,激励员工提升工作效率和客户满意度。

6. 财务计划:a. 预算:制定详细的财务预算,包括收入、成本、利润等指标,确保酒店的盈利能力和财务健康。

b. 资金筹集:寻求投资者和金融机构的资金支持,确保酒店的资金需求得到满足。

我们相信,凭借我们的专业团队和优质的服务,2024年将成为我们品牌迈向辉煌的一年。

感谢您对酒店项目的投资及支持,我们期待与您共同实现酒店的成功和持续发展。

谢谢!此致敬礼。

酒店的商业计划书

酒店的商业计划书
(2)合理配置人员:根据工作需求和员工特长,合理调整团队人员配置,发挥员工优势;
(3)建立高效的工作流程:简化工作流程,提高工作效率,降低沟通成本;
(4)强化团队协作机制:鼓励团队成员相互支持、协同作战,提升整体效能。
2.加强团队培训,提高团队综合素质
为提升团队综合素质,我们将加强以下方面的培训:
(1)专业技能培训:针对不同岗位,提供相应的专业技能培训,提高员工业务能力;
(2)深化内部管理改革,提升团队协作;
(3)拓展合作伙伴,增加收入来源。
第四季度:
(1)巩固市场成果,提升市场份额;
(2)总结一年工作,为下一年度计划提供依据;
(3)加强团队建设,提升个人职业素养。
4.设定个人成长目标
为促进团队成员的个人成长,我们设定以下目标:
(1)提升专业技能,成为所在岗位的专家;
(3)深化内部管理改革,激发员工积极性,提高工作效率;
(4)积极拓展合作伙伴,增加收入来源;
(5)严格成本控制,提高盈利能力。
4.评估个人及团队表现
在过去的一年中,团队成员总体表现良好,但仍存在以下问题:
(1)部分团队成员沟通协作能力不足,影响工作进度;
(2)个别团队成员缺乏责任心,对工作不够上心;
为提升个人专业能力,我们将制定以下个人学习计划:
(1)明确学习目标:根据自身岗位需求,设定具体的学习目标;
(2)规划学习时间:合理分配工作与学习时间,确保学习效果;
(3)选择学习途径:结合个人喜好,选择线上课程、阅读书籍或参加行业研讨会等学习途径;
(4)定期评估学习成果:通过测试、考核等方式,定期评估学习成果,调整学习计划。
(1)行业研讨会:参加行业相关的研讨会、讲座,了解行业动态和发展趋势;

品牌酒店汉庭新蓝海战略品牌策划方案P课件 (一)

品牌酒店汉庭新蓝海战略品牌策划方案P课件 (一)

品牌酒店汉庭新蓝海战略品牌策划方案P课件 (一)品牌酒店汉庭新蓝海战略品牌策划方案P课件一、背景介绍随着旅游业的快速发展和人们消费水平的提高,品牌酒店行业也变得越来越重要。

在这个竞争激烈的市场上,汉庭酒店作为中国经济型酒店行业其中一员,需要制定一项新的蓝海战略,以在激烈的市场竞争中保持和扩大自己的品牌地位。

二、市场分析1. 认识目标顾客目标顾客是广大消费者,规模庞大。

但是,不同人群对品牌酒店的需求不同。

有的消费者看重房间的价格,有的消费者注重卫生和环境,还有一些消费者则关心酒店的服务。

2. 市场竞争分析在中国经济型酒店市场上,汉庭酒店的主要竞争对手是如家快捷酒店和7 Days Inn品牌酒店。

它们的产品线较为单一,价格便宜,但服务质量参差不齐。

此外,高端酒店品牌如华住有美爵、雅高旗下的洲际、万豪酒店以及洲际酒店也是汉庭面临的竞争对手。

三、品牌策划方案1. 目标定位和传播汉庭酒店将专注于经济实用性和客户服务,通过一系列市场活动来吸引目标顾客的注意力。

品牌的宣传旨在吸引品质和价格敏感的旅客,特别是年轻一代,并重点宣传我们的酒店的客房清洁度和服务水平。

相应的传播方式可以是社交网络、微信等。

2. 提高客户满意度汉庭酒店将利用现代技术改进服务,例如提供免费WiFi、增加房间报价选项以满足不同预算的旅客需求等。

同时加强员工培训以提高服务质量。

3. 加强品牌标识和产品线汉庭酒店需要优化和提高品牌标识和产品线,建立更明确的价值定位并进一步提升顾客体验。

通过对酒店内部环境和服务流程的不断优化,强化品牌形象。

4. 建立品牌文化汉庭酒店将建立自己的品牌文化,成为服务业的领导者,并强调“匠心精神”这一核心概念。

在优质的服务和产品基础上,汉庭将为客户提供更多享受,成为业内的领袖之一。

四、总结本文介绍了品牌酒店汉庭新蓝海战略品牌策划方案P课件,从市场分析、品牌策划方案和总结三个方面,分别进行了阐述。

酒店行业是一个充满机会和挑战的行业,希望汉庭酒店能够根据这些方案,成功在市场中站稳脚跟,快速增长。

汉庭酒店发展方向

汉庭酒店发展方向

汉庭酒店发展方向一、汉庭酒店集团介绍(一)汉庭的由来:“汉庭”名字的源自汉庭快捷酒店连锁创始人季琦先生的理想。

成功完成“携程旅行网”和“如家酒店连锁”联合创始人的使命后,他开始打造一个为商务人士量身定制的酒店品牌,一个他心目中最优秀的“中国服务”品牌。

目前,汉庭旗下有“汉庭全季酒店”、“汉庭快捷”和“汉庭海友客栈”三大品牌。

汉庭大多地处城市的商务中心或交通便利之处。

汉庭产品遵循简洁、现代、方便环保的设计原则。

除了经过精心挑选的符合人体工学的床垫、独特的荞麦双面枕头以及舒适的床上用品外,客人感受最深的还有汉庭即方便又免费的宽带网络服务:除了在每间客房的写字台和床头均布置有网络端口,而且在酒店的公共区域还覆盖了无线宽带。

汉庭想为你提供一个有书房的家,让每位入住汉庭的客人既能感受到家一般的温馨服务,还能在汉庭精心准备的“商务空间”里方便地处理企业事务。

汉庭酒店集团是中国高速成长的新兴酒店集团,自2005年创立以来已经完成了全国主要城市的布局,并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。

2010年3月26日,汉庭在美国纳斯达克以ADR形式上市,当日收于13.92美元。

口号:选择汉庭,选择更好生活!愿汉庭永远与你的旅途同行!(二)汉庭发展2005年初,汉庭在中国正式创立,同年8月,第1家门店开业。

2006年底,汉庭连锁酒店第34家开业。

2007年7月,汉庭以股权融资8500万美元创下中国服务行业首轮融资的新纪录,2007年底,汉庭连锁酒店第74家开业。

2008年底,汉庭在全国开业门店数达到近200家,签约门店总数近250家。

完成了全国主要城市的布局,并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络,成为国内成长最快的连锁酒店品牌之一。

2008年2月,汉庭酒店集团正式成立,是国内第一家多品牌的经济型连锁酒店集团。

汉庭致力于实现“中国服务”的理想,即打造世界级的中国服务品牌。

汉庭酒店的管理运营方案

汉庭酒店的管理运营方案

汉庭酒店的管理运营方案一、背景介绍汉庭酒店是中国一家具有独立知识产权的连锁酒店品牌,成立于1991年。

酒店以提供高品质低价位的商务酒店服务为主要目标,致力于为商务旅行者和经济型消费者提供高性价比的住宿体验。

随着经济的发展和人们对酒店服务的需求逐渐提高,汉庭酒店面临着管理和运营的挑战,因此有必要制定一套科学合理的管理运营方案,以提高酒店的管理水平和服务质量。

二、管理团队建设1.选拔合适的管理人员:酒店管理需要具备丰富的酒店业务经验和管理知识,才能更好地负责酒店的日常运营和管理工作。

因此,汉庭酒店需要选拔一批有经验、有能力的管理人员来担任重要职务。

2.培训和提升管理人员:酒店管理人员要时刻保持学习和进步的心态,通过不断的培训和提升,提高管理水平和能力。

酒店可以组织各类培训课程,包括酒店管理知识、服务技巧、沟通能力等方面,帮助管理人员更好地适应和应对酒店的管理工作。

3.激励和奖励机制:酒店管理人员为酒店的日常运营和管理发挥着重要的作用,因此需要建立激励和奖励机制,通过给予管理人员适当的奖励和晋升机会,激发管理人员的积极性和工作热情,提高工作效率和质量。

三、市场拓展和营销策略1.市场调研和分析:酒店需要通过市场调研和分析,了解消费者的需求和市场竞争情况,为制定有效的市场拓展和营销策略提供支持。

2.品牌宣传和推广:通过有效的品牌宣传和推广活动,提高汉庭酒店的知名度和美誉度,吸引更多的消费者选择入住汉庭酒店。

3.建立客户关系管理系统:通过建立客户关系管理系统,及时了解客户的需求和反馈,提供个性化的服务,增强客户的满意度和忠诚度。

四、运营管理和服务优化1.制定运营管理规范:制定酒店运营管理规范,包括酒店员工的形象、工作标准、流程和制度等,确保酒店的日常运营按照规范进行,提高服务质量和效率。

2.人力资源管理:建立健全的人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面,优化人力资源配置,提高员工的工作能力和满意度。

汉庭酒店营销策划方案设计

汉庭酒店营销策划方案设计

汉庭酒店营销策划方案设计一、市场分析1. 目标市场:汉庭酒店主要面向商务人士和旅游观光客人群,特别是中高端人群,包括商务人士、会议参会者、自由行旅客、年轻夫妇等。

2. 市场规模:根据市场调研数据,目标市场规模足够大,有稳定的增长趋势。

在该市场中,竞争激烈,竞争对手主要为其他连锁酒店品牌和高星级酒店。

3. 消费者需求:消费者对住宿的需求不仅限于基本的舒适和安全,还包括个性化服务、便捷的位置、优质的客房设施等。

4. 竞争分析:同类型的连锁酒店品牌在市场上居于领先地位,竞争激烈。

因此,汉庭酒店需要通过差异化的价值提供、独特的销售点和强大的品牌形象来区分自己。

二、品牌定位1. 品牌定位:汉庭酒店力求成为商务和旅游客人的首选酒店,并在中高档酒店市场中占有一席之地。

通过提供优质的房间及设施、非同寻常的住宿体验以及个性化的服务来吸引目标客户。

2. 品牌理念:以“温馨、舒适、专业”的服务理念,为客人提供优质的住宿体验,并通过细致入微的服务满足客人的个性化需求。

三、营销策略1. 提升品牌知名度- 提高汉庭酒店在目标市场的知名度和形象,通过品牌建设、广告宣传、线上线下推广等方式来传播酒店的核心价值和独特卖点。

- 利用社交媒体平台,如微博、微信、抖音等,积极参与互动,增加与潜在客户的接触和曝光率。

- 与旅行社、商务机构等建立合作关系,共同推广品牌,扩大影响力。

2. 提供个性化服务- 开展客户满意度调研,了解客户需求和偏好,根据反馈不断改进服务品质。

- 培训员工,并且提供额外的培训以保证员工的专业素质与服务能力。

- 为会员提供个性化的定制服务,如预防性房间布置、早餐定制等,以增加品牌忠诚度。

3. 营造独特的住宿体验- 设计和布置独特的客房装修风格,营造有个性的氛围。

- 提供高品质的床上用品和浴室用品,增加客人的舒适度。

- 提供免费的无线网络、饮料、早餐等额外服务,提升客户体验。

4. 加强线上线下销售渠道- 优化酒店官网的用户体验,提供在线预订系统,方便客户快速预订房间。

酒店商业计划书模板

酒店商业计划书模板

酒店商业计划书模板酒店商业计划书模板一、市场分析:1.1市场概况:对当前市场的情况进行全面的调查和分析,包括市场规模、市场竞争情况、市场增长趋势等。

1.2目标客户群体:确定酒店的目标客户群体,包括消费者的年龄、职业、兴趣爱好等,为后续的市场推广及服务提供依据。

1.3市场需求分析:分析目标客户群体对酒店的需求,包括住宿、餐饮、娱乐等方面的需求,为酒店定位提供依据。

二、竞争分析:2.1竞争对手分析:对市场上的主要竞争对手进行调查和分析,包括其品牌形象、定价策略、服务水平等,为制定竞争策略提供依据。

2.2竞争优势:分析酒店相对于竞争对手的优势,包括地理位置、服务品质、价格优势等,为打造竞争优势提供依据。

三、产品定位:3.1产品特点:明确酒店的产品特点,包括房间设施、餐饮服务、娱乐设施等,为产品宣传和销售提供依据。

3.2产品价格:制定合理的产品价格,根据市场需求和竞争对手的定价策略进行调整。

3.3产品推广:确定产品推广渠道和推广策略,包括广告、宣传活动、网络推广等。

四、运营管理:4.1团队组建:确定酒店的管理团队和员工队伍,包括岗位设置、人员配备等。

4.2运营流程:制定酒店的运营流程,包括前台接待、客房清洁、餐饮服务等,确保运营的顺利进行。

4.3人员培训:对员工进行培训,提高其服务意识和技能水平,提供优质的客户服务。

4.4客户管理:建立客户档案,并进行定期的客户关系维护和回访,提高客户的满意度和忠诚度。

五、财务分析:5.1投资估算:对酒店的投资进行估算,包括设备购置、装修费用、人员薪资等,确定初始投资规模。

5.2费用预算:制定合理的费用预算,包括日常运营费用、宣传费用等,确保运营的稳定性。

5.3收入预测:根据市场的需求和酒店的定位,预测酒店的收入情况,提供经营决策依据。

5.4盈利预测:根据投资估算和费用预算,预测酒店的盈利情况,为投资者提供参考。

六、风险管理:6.1市场风险:针对市场竞争、消费者需求变化等情况,制定相应的应对策略,减少市场风险。

汉庭销售经理工作计划

汉庭销售经理工作计划

一、前言为了更好地推动汉庭酒店的销售工作,提高酒店的市场竞争力,实现酒店业绩的持续增长,特制定以下销售经理工作计划。

二、工作目标1. 提高酒店入住率,确保年度入住率达到预定目标;2. 提升酒店品牌知名度,扩大市场份额;3. 建立稳定的客户群体,提高客户满意度;4. 加强销售团队建设,提高销售团队的整体素质;5. 优化销售策略,提高酒店销售业绩。

三、工作内容1. 市场调研与分析(1)对酒店所在地区及周边市场进行深入调研,了解竞争对手的经营状况、价格策略、产品特点等;(2)分析酒店客源结构,找出潜在客户群体;(3)收集行业动态,掌握市场发展趋势。

2. 销售策略制定(1)根据市场调研结果,制定针对性的销售策略;(2)针对不同客户群体,制定差异化的价格策略;(3)优化酒店产品结构,提高产品竞争力。

3. 客户关系管理(1)建立客户信息档案,及时更新客户信息;(2)定期开展客户回访活动,了解客户需求,提高客户满意度;(3)维护与重要客户的合作关系,争取更多合作机会。

4. 销售团队建设(1)组织销售团队进行业务培训,提高团队整体素质;(2)建立健全销售团队考核机制,激发团队活力;(3)关注团队成员成长,提供晋升机会。

5. 销售渠道拓展(1)加强与旅行社、企业等合作伙伴的合作,拓宽销售渠道;(2)利用互联网、社交媒体等新媒体平台,开展线上营销活动;(3)举办各类促销活动,吸引客户入住。

6. 数据分析与优化(1)定期分析销售数据,找出销售瓶颈,优化销售策略;(2)关注市场动态,调整酒店产品结构,提高产品竞争力;(3)对销售团队进行绩效评估,及时调整团队配置。

四、工作计划实施与监督1. 制定详细的工作计划,明确责任分工;2. 定期召开销售会议,总结经验,分析问题;3. 加强与各部门的沟通与协作,确保工作顺利进行;4. 对工作计划实施情况进行跟踪监督,确保工作目标的实现。

五、总结通过以上工作计划,汉庭销售经理将努力提高酒店销售业绩,实现酒店业绩的持续增长。

2024年酒店销售计划书范本(三篇)

2024年酒店销售计划书范本(三篇)

2024年酒店销售计划书范本一、抓好员工培训工作,努力使每位员工在业务上、在职业道德上有更大、更新的提高1、认真组织本部门员工积极参加酒店各阶段的主题培训,积极参与其他部门的培训和学习。

2、组织好每周一下午后台财务人员的集中学习和每月至少一次的收银员集中学习,学业务,学政策,使财务人员工作计划落实具体,并在学习中总结成绩,找差距。

3、开展技能比武,今年我们将开展珠算比赛、收银结帐速度比赛、点钞比赛、普通话比赛等一系列技能比武。

二、做好日常财务基础工作,确保酒店经营工作正常运转1、搞好资金的收集和运用,确保资金安全完整。

重点抓外结、抓清欠,加速资金回笼,确保外结资金回笼率为____%以上。

2、严格遵守会计制度,严格按《会计法》进行核算,严格做好收银稽核工作。

按月及时编制好各类报表,搞好月度分析。

3、主动做好各部门间的协调工作,做到遇事有商量,有事不推诿。

4、积极搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系,力争他们对酒店的支持。

三、加强财务管理,力争在成本费用管理上有新的突破1、在酒店财务工作计划中更严明一条:严肃财经纪律,坚持一支笔审批制度,加强成本费用控制,不断完善各项管理制度,做到大支出有计划,小开支有控制。

2、在尽量满足经营需求的情况下,降低整个酒店的存货量。

目前,酒店存货达____万元之高,其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水,针对这一现状,我们从四个方面着手。

第一,我们认真进行物品清理、分类,在半年内与工程部、采购部一起,采取充分利用或退货或变价处理的方式,共同处理好仓库的积压。

第二,我们根据酒店的经营需要,测算库存物资的最低库存限额,让我们的仓管人员有规可循。

第三,我们的仓管人员在日常工作中一定做到勤清理、勤申报,严格控制,确保酒店存货最低限额存量。

第四,我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。

每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明,认真分析,提出合理建议。

汉庭酒店开业项目策划方案

汉庭酒店开业项目策划方案

汉庭酒店开业策划方案一、开业庆典策划目的福鼎汉庭酒店拟定于2015年3月日隆重举行开业庆典仪式,旨在通过开业庆典仪式制造良好声势和宣传效果,使气氛热烈祥和,喜庆隆重。

并且通过本次活动,融洽与政府、社会各界、地区居民良好的关系,进一步扩大汉庭酒店的知名度、美誉度。

为使本次活动办得圆满成功,把福鼎汉庭酒店开业的信息迅速向社会传播,从而更广泛地吸引社会各界的关注,树立良好的形象,为汉庭酒店的进一步发展壮大奠定坚实的基础。

1、营造酒店开业喜庆热烈的气氛;2、向社会展示汉庭酒店的企业形象;3、通过剪彩和庆典酒会开展公关活动,融洽与政府、社会各界、地区居民良好的关系,进一步扩大汉庭酒店在福鼎市的知名度、美誉度。

二、基本要素策划主题福鼎酒店开业庆典1、策划宗旨:营造热烈、喜庆、庄重、高雅的现场气氛,籍此达到较好的宣传效果。

2、活动场所:酒店正门3、举办时间:2015年3月日 9:00—12:00三、工作安排1、筹备阶段:A、策划部工作安排:1、2015年3月日出方案初稿。

B、物资筹办:根据计划采购活动的各种用品,现场布置,后勤支援等所需的一切物资,做到不遗忘、不漏项,包括场景布置用品、电源、音响等。

2、设计制作阶段:A、3月日,所有项目经确认后开始制作。

B、3月日完成所有制作。

3、现场布置阶段:A 2015年3月日,完成彩旗安装、条幅、充气拱门、花篮等工作。

B、2015年3月日下午铺好地毯,安装好音响、签到台、划分好主礼区。

4、活动当天实施阶段工作安排:A、2015年3月日上午8:00音响测试完毕,礼仪小姐到场待命。

B、3月日上午8:30,工作人员到达现场准备工作。

C、3月日上午9:00,活动现场正式开始动作,音响奏迎宾曲,礼仪小姐迎接来宾,引导来宾签到,佩戴胸花。

四、场景布置(酒店部布置另行安排)1、大门进口处,放置一个充气拱门,(其拱门上字样为:热烈祝贺汉庭酒店隆重开业);两侧立气柱两个,分别放于两边,气柱下面用菊花小花盆围住;酒店正门放置一个10米充气拱门;2、军乐队3、花蓝12个,放置于酒店进门口大道两侧及主会场两侧;4、大门进口处右墙悬挂8.5米×7.2米“汉庭酒店盛大开业”彩喷布慢,和“贺”字巨幅一条(8米×6米),红布金字。

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汉庭酒店商业计划书一、前言随着商务经济、会展经济、旅游经济、假日经济的不断发展壮大,商务、度假、旅游人士的自由往来也随之增多了,这不自然地也推动了住宿经济的进一步发展。

当今社会中真正先富起来的还只是少数,大多外出人员在外出住宿时还会为住宿费用精打细算。

可目前的市场现状却是:星级高档酒店有余,温馨、实用的经济型品牌连锁加盟酒店严重满足不了大众消费的需要!鉴于此,社会大众都在急切地呼唤便宜、舒适、清洁、安全的经济型品牌连锁酒店,而温馨、实用的汉庭酒店也就应运而生了。

二、项目介绍(一)项目名称:汉庭酒店(二)项目介绍:汉庭酒店面向大众,将成为平民大众外出旅行途中安心歇息的第二个家,其定位为一家全国性的经济型连锁酒店,通过连锁经营的方式全方位为客户提供安全、经济、清洁、舒适、优质的行程服务,让每一个人实现畅行世界的梦想!公司主营业务是经济型连锁宾馆经营、管理、加盟、投资服务,宾馆预订、机票预订、展会门票预订、特约旅游服务,度假产品预订、高尔夫会员服务、景点旅游服务、广告、团体旅游服务、集团客户服务等。

汉庭酒店是高科技和传统产业结合的最佳典范,将在短时间内成为盈利规模超前、稳定性最好的连锁品牌酒店服务公司,同时在1-2年内超越传统公司几十年的发展规模,使经济型连锁宾馆成为重要的旅游服务领域。

汉庭酒店通过高科技的资本运作手段、国际化的管理模式和先进的服务理念为旅游服务企业的超常规发展开拓出一条全新的道路。

为每一个旅行者提供快捷方便、优质安全、经济体贴又充满个性化的旅游服务,成为公认的中国最优秀、最经济、最成功的酒店旅游服务公司,成为一家国际化的公开、透明、遵守国际财务标准监管的公众公司。

(三)项目概述:1.定义经济型品牌连锁加盟酒店(budget hotel,或economy hotel)又称为有限服务酒店,其最大的特点是房价便宜,其服务模式为3个B,即浴室(BATH)、床位(BED)、早餐(BREAKFAST)和1个P(P ARK)停车位。

在具有基本设施的基础上,提供安全、卫生、快捷的服务。

最早出现在上个世纪50年代的美国,如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。

经济型品牌连锁加盟酒店的概念源于美国,本世纪初引入中国,不同于传统的星级酒店标准,是对星级酒店的创新,其特点可概括为“一星级的墙、二星级的堂、三星级的房、四星级的床”,正是这些鲜明的特点迎合了许多消费务实、懂得享受时尚和休闲生活的现代人。

2.配套经济型品牌连锁加盟酒店以“务实”为服务理念,一般没有豪华的大堂,简化甚至取消一些配套设施,例如:餐厅、会议室、康乐等,但是它特别讲究客房的舒适度,除了室内装修质地优良、独具风格外,房间的睡床从床垫到床上用品都是按照三星级以上水平配置,并提供免费宽带上网,它还提供卫生、便捷的大众式早餐(如面包、咖啡之类)以及其他外送洗衣、商务等综合性服务,该配套设施与商务型酒店相似。

3.价格国内经济型品牌连锁加盟酒店的房价水平大多在98—280元之间,相比传统三星级酒店要低30%左右。

4.运营及管理方式经济型品牌连锁加盟酒店一般采用连锁方式经营,相同的品牌、不同的地点、相同的面孔,带来的是管理成本的降低。

通过连锁可以产生非常多的效应,比如在统一采购的成本方面,在统一宣传的宣传费用分摊方面,培训及市场营销手段等方面,都能够通过连锁品牌的连锁化,降低各个加盟店和经营店的单店的支出,可以汇集到同一品牌下面的单个企业。

5.小结由以上分析可以看出,经济型品牌连锁加盟酒店与星级酒店、国际青年旅舍相比存在以下特点:A.功能简化。

经济型品牌连锁加盟酒店的服务功能集中在住宿上,会议和娱乐功能大大压缩,甚至根本不设,一般只提供床和早餐。

B.性价比高。

经济型品牌连锁加盟酒店把现代家居的卫生、简约、清新、温馨、舒适等特点融入客房,努力给客人以家的感觉,节约成本。

C.高度节省。

经济型品牌连锁加盟酒店在能源、人工用品等方面高度节省,比如在人工一项,星级酒店的客房数与员工数的比例通常在1:1.2以上,而经济型品牌连锁加盟酒店仅为1:0.5。

三、xxxx市场分析(一)中国会展经济发展现状及前景分析会展业,包括会议业、展览业、奖励旅游业及世界性的活动,是世界上一个非常巨大的产业,根据国际展览业权威人士估算,国际展览业的产值约占全世界各国GDP总和的1%,如果加上相关行业从展览中的获益,展览业对全球经济的贡献则达到8%的水平。

国际会议同样是一个巨大的市场,根据国际会议协会(ICCA)统计,每年国际会议的产值约为2800亿美元。

在香港、德国等会展业发达的国际和地区,会展业对经济的带动作用达到1:9的水平。

同时会展业也是当今世界都市旅游业的重要组成部分。

因此,各国旅游部门非常重视会展旅游业的发展。

有些国家或地区旅游管理部门还专门成立了会展旅游管理部门。

如:香港为促进会展旅游业的发展,专门组建了会议局。

九十年代以来我国会展旅游业发展也十分迅速,年增长速度达到20%以上,大大高于我国其他领域经济总量的增长。

正是由于会展业本身的高速发展及其对经济的巨大带动作用,各地政府非常重视会展业的发展,形成了政府主导会展业发展的局面。

北京市组建了副市长牵头的领导小组对会展业进行全面研究,包括组建课题组,撰写了《北京会展业发展研究报告》,责成北京市统计局会同有关单位制订一套会展业统计指标体系等等。

上海、杭州等地也在政府的主导下,制订了会展业发展的规划。

于是到目前已经初步形成了以上海、北京、深圳、广州等大城市为核心的国际会展中心城市。

而国际会展业在多年的实践中也逐渐形成了一整套的接待服务体系,目前我国的会展业也正在形成自己的服务体系。

如:会展组织者(PCO)、目的地接待者(DMC)正在建立中,很多经营会展的公司,都开始培训自己的PCO。

而会展接待服务体系里最重要的一环就是住宿,但目前的现状却是:不是所有人都能住星级酒店、高档宾馆,这无疑给经济型酒店的发展带来了新的机会。

此外,会展业的教育培训也开始步入正轨。

为顺应国际展览业发展的大趋势,使中国的国际展览业业务水平缩短与发达国家的距离,北京国际会议展览业协会在8月底举办了培训班,专门为展览业中、高级经理和从业人员开设培训课程,以促进国内展览业务的发展和展览水平的提升,培养高素质的展览专业人才。

北京第二外国语学院将与国际特殊事件学会(ISES)、美国乔治.华盛顿大学、HOJONSON W ALES大学联合开办“节庆会展管理”培训,解决会展人才不足的问题。

随着会展经济规模、运营管理方式的不断完善,会展经济的运作也必将不断规范健全,这当然也给经济型酒店提出了更高的要求……我国的会展业以前一直是经贸部门管理和经营的,旅游部门是最近几年才开始介入的,比较早介入的是北京市旅游局,从1995年就开始了会展旅游业的研究,目前北京、上海等大城市在政府主导会展业的发展中将会展业与旅游业密切结合在一起,其中北京市举办了几次大型国际会展业研讨会都有北京市旅游局和首都旅游集团的参与,旅游业界(如《旅游学刊》等)最近也多次召开会展旅游方面的研讨会,这不可否认地也带动了经济型酒店的不断发展壮大。

种种迹象表明,经济型品牌连锁酒店在中国的发展潜力巨大,同时也肩负着进一步完善提升人民住宿生活品味的重任。

(二)中国旅游经济发展现状及前景分析随着社会的发展和国民生活水平的提高,旅游业已成为全球经济发展势头最强劲和规模最大的产业之一。

旅游业具有“无烟产业”和“永远的朝阳产业”的美称,它已经和石油、汽车业并列为世界三大产业。

旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强,旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。

旅游成为全面构建社会主义和谐社会的重要内容。

旅游有效缓解了人们的工作压力,增进和扩大了人与自然、人与社会、人与人之间的交流和沟通;积极引导了生活方式转变,提升了城市居民的文明程度;带动了城市周边农村风貌和农民生活的改善,促进了城乡区域间的协调发展。

2004全年中国入境的旅游、商务、探亲等人数达到10904万人次,比上年同期增长19.0%。

其中,外国人1693万人次,增长48.5%;港、澳、台同胞9211万人次,增长14.8%。

在入境旅游者中,过夜人数4176万人次,增长26.7%。

国际旅游外汇收入257亿美元,增长47.9%。

2004全年国内出境人数达2885万人次,增长42.7%。

其中因私出境2298万人次,增长55.2%,占出境人数的79.7%。

2004年全年国内旅游出游人数达11亿人次,增长26.6%;旅游总收入47 11亿元,增长36.9%。

2005年,中国入境旅游人数达到12029万人次,旅游外汇收入达到292.96亿美元,国内旅游出游人数达到12.12亿人次,国内旅游收入达到5286亿元,国际国内旅游业总收入为7656亿元,公民出国(境)人数达到3103万人次,各项统计指标均创历史新高。

旅游商务人流大幅增长,为酒店业创造了巨大市场需求。

2006年上半年,中国旅游业发展态势良好,各项指标较2005年同期相比均有所增长。

入境旅游总体保持增长态势。

上半年入境旅游人数5973.20万人次,比2005年同期增长2.40%;入境过夜旅游者人数2356.81万人次,比2005年同期增长4.36%;全国旅游外汇收入146.83亿美元,比2005年同期增长4.10%,国内旅游继续保持高速增长。

2006年春节黄金周,全国共接待游客7382万人次,实现旅游收入368亿元,分别比2005年同期增长13.5%和17.6%;“五一”黄金周,全国共接待旅游者1.46亿人次,实现旅游收入585亿元,分别比2005年同期增长20.5%和25.2%。

随着2008年北京奥运会、2010年广州亚运会、2010年上海世博会的成功,中国经济型饭店部分品牌扩张速度达到200%-300%的增速,新品牌也不断出现,2004年以来,国外品牌进入和国内自创品牌两种方式新出现的经济型酒店品牌就有五十多家。

这说明经济型酒店在中国有发展机遇的同时也面临巨大的挑战。

面对跨国投资者的抢滩登陆,这是一场同一起跑线上的竞争。

国际知名品牌的美誉度和积累多年的管理经验正是国内经济型连锁酒店所缺乏的;但在建立国内销售网络,中国经营者具有本土化优势。

由于制造业屡遭资源、能源掣肘,限入利润下滑的窘境,所以作为无烟工业的旅游业也越来越受到投资者的青睐。

作为国民经济的新兴行业,中国旅游业在发展初期就明确了开发建设的基本方针。

一方面坚持对外开放,广泛吸引海内外各界资金;另一方面,充分利用社会资源,鼓励国家、集体、个人投资建设旅游项目。

中央政治局委员、国务院副总理吴仪在全国旅游工作会议上强调要牢牢把握机遇,努力把旅游业培育成为国民经济的重要产业。

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